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文檔簡介

營方案（初稿）第一部分指導思想身工作，提高全民素質(zhì)身中心（隸屬吳忠市建設(shè)局）毛球健身、餐飲產(chǎn)品銷售人：李輝第二部分健身市場環(huán)境分析境分析群消費分析）本及人員招聘）第三部分健身健身中心組織架構(gòu)、人員編制、待遇及考核織原則領(lǐng)先，速度制勝（二）、組織方式：銷售指導運營體系。級匯報，不匯報中心有關(guān)規(guī)章制度的前提下，行），三級申訴；。職責及人員編制 部部長健身知識講座管一名編制及職責人員編制崗位職責用標準準：標準每月底直接沖入手機；效考核編制考核）管理營方針人員、城市，是健身中人群。識講座第五部分營銷渠道建設(shè)20102012總體目標年銷售額萬元/年，餐飲部萬元/年，運動建身部 8）。的備選方案；結(jié)構(gòu)梳理，建立顧客數(shù)據(jù)庫；總結(jié)反饋，制定下月工作；實現(xiàn)月均萬元的銷售目標。1爭對手、目前力度等。2策略。3策略。4講解和宣傳。商手冊由市場部負責制定。2011——2012開設(shè)游泳館理政策置聯(lián)動體驗卡銷售策劃

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