物流系統(tǒng)規(guī)劃－惠普

XXXX公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案研討會(huì)Page1XX物流改造項(xiàng)目之規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程的理解XX物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí)XX物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案介紹AA的咨詢與項(xiàng)目管理討論議程安排Page2XX物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程目標(biāo)與任務(wù)對(duì)XX物流第一期的作用對(duì)XX物流未來(lái)發(fā)展的作用1XX物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案的理解Page3XX物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程

XX物流項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)XX物流項(xiàng)目規(guī)劃XX物流項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)XX物流項(xiàng)目實(shí)施XX物流BPR與再優(yōu)化4XX物流改造項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)程

XX物流項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)XX物流項(xiàng)目規(guī)劃XX物流項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)XX物流項(xiàng)目實(shí)施XX物流BPR與再優(yōu)化XX物流總體規(guī)劃XX物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書(shū)細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃XX物流第一期需求建議書(shū)XX物流第一期招標(biāo)程序XX物流第一期招標(biāo)書(shū)XX物流總體規(guī)劃指導(dǎo)5XX物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)作為XX物流未來(lái)發(fā)展的藍(lán)本。XX物流改造項(xiàng)目需求建議書(shū)的基礎(chǔ)依據(jù)。XX物流改造項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。XX物流總體規(guī)劃XX物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書(shū)細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃XX物流一期需求建議書(shū)XX物流第一期招標(biāo)程序XX物流第一期招標(biāo)書(shū)XX物流總體規(guī)劃指導(dǎo)6XX物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)任務(wù)以XX物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為需求，有針對(duì)性地提出：XX物流改造項(xiàng)目總體規(guī)劃書(shū)、分步實(shí)施范圍和計(jì)劃。XX物流改造項(xiàng)目第一期的需求報(bào)告書(shū)、細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃XX物流總體規(guī)劃XX物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書(shū)細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃XX物流一期需求建議書(shū)XX物流第一期招標(biāo)程序XX物流第一期招標(biāo)書(shū)7XX物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—對(duì)第一期的作用清晰定義可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程制定業(yè)務(wù)流程對(duì)運(yùn)作與資源優(yōu)化的需求制定業(yè)務(wù)流程對(duì)IT系統(tǒng)的需求制定業(yè)務(wù)流程對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的需求定義項(xiàng)目實(shí)施范圍與計(jì)劃……8XX物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—對(duì)未來(lái)發(fā)展的作用幫助XX決策層制定XX物流未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

幫助XX決策層了解物流如何幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力與拓展發(fā)展空間,以及如何制定物流戰(zhàn)術(shù)如何制定XX物流投資如何自我管理及實(shí)施物流項(xiàng)目……

9XX物流現(xiàn)狀分析物流在XX企業(yè)中的作用和定位對(duì)XX物流改造項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)2XX物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí)Page10XX物流現(xiàn)狀狀（需求）分分析物流如何滿足足企業(yè)整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需需要、甚至帶帶動(dòng)和促進(jìn)企企業(yè)的發(fā)展?！，F(xiàn)階段如何達(dá)達(dá)到對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)資資源的科學(xué)利利用。需要通過(guò)改進(jìn)進(jìn)揀選作業(yè)等等途徑加強(qiáng)配配送服務(wù)對(duì)未未來(lái)企業(yè)發(fā)展展的支持度。。缺乏一個(gè)覆蓋蓋面廣,支持持多層次需求求的物流管理理系統(tǒng)。需要必須的物物流作業(yè)設(shè)備備和手段，以以提高作業(yè)效效率、質(zhì)量和和降低強(qiáng)度。。11物流在XX企企業(yè)中的作用用和定位物流貫穿全局局物流存在于企企業(yè)運(yùn)作的每每一個(gè)環(huán)節(jié)。。企業(yè)所要管理理的物流的范范圍往往要超超出企業(yè)的范范圍。企業(yè)的戰(zhàn)略和和市場(chǎng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)必須有有物流運(yùn)作的的可靠支持。。物流既要滿足足每一個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)的要求求，有影響著著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的的運(yùn)行和結(jié)果果。12物流在XX企企業(yè)中的作用用和定位物流是實(shí)現(xiàn)客客戶和企業(yè)目目標(biāo)的最具體體環(huán)節(jié)客戶需求銷售訂單計(jì)劃與控制采購(gòu)供貨財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)需要品種數(shù)量批次時(shí)間地點(diǎn)特殊要求預(yù)付款應(yīng)收款信用度已付貨款應(yīng)付款結(jié)欠/結(jié)余采購(gòu)單計(jì)劃到貨計(jì)劃到貨狀況缺貨狀況庫(kù)存控制補(bǔ)貨分銷策略略成本目標(biāo)客戶滿意度發(fā)運(yùn)調(diào)度揀選存儲(chǔ)補(bǔ)貨接收13物流在XX企企業(yè)中的作用用和定位物流不僅是成成本中心，也也是利潤(rùn)來(lái)源源同樣的銷售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴(kuò)大了利潤(rùn)空間。毛利潤(rùn)其他成本綜合物流成本毛利潤(rùn)其他成本綜合物流成本出色的物流運(yùn)作水準(zhǔn)既可以加快資金周轉(zhuǎn)提高期間盈利，又可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3X10億=30億4X10億=40億在廣度和深度上延伸的物流服務(wù)將為企業(yè)帶來(lái)間接和直接的經(jīng)濟(jì)收益。第三方物流服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶延伸服務(wù)14物流在XX企企業(yè)中的作用用和定位物流業(yè)務(wù)有其其專業(yè)性和特特殊需求銷售/市場(chǎng)會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)控控制物流運(yùn)作靈活多變，隨隨時(shí)適應(yīng)客戶戶的需求及時(shí)快速地對(duì)對(duì)新需求作出出反應(yīng)嚴(yán)格精確的規(guī)規(guī)則和制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀狀態(tài)的準(zhǔn)確及及時(shí)的體現(xiàn)穩(wěn)定和可靠性性，強(qiáng)調(diào)持續(xù)續(xù)運(yùn)作在有限資源下下達(dá)到最大運(yùn)運(yùn)作效果強(qiáng)調(diào)與其他業(yè)業(yè)務(wù)的緊密配配合15對(duì)XX物流改改造工程的認(rèn)認(rèn)識(shí)-1：物流是貫穿企企業(yè)供應(yīng)鏈管管理全過(guò)程的的關(guān)鍵因素，，與企業(yè)的其其他業(yè)務(wù)存在在著互動(dòng)的關(guān)關(guān)系。應(yīng)該在在企業(yè)大物流流的思想指導(dǎo)導(dǎo)下規(guī)劃近期期和長(zhǎng)期的企企業(yè)物流規(guī)劃劃。供應(yīng)商客戶倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)貨上架出貨揀選運(yùn)輸運(yùn)輸車輛車輛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備采購(gòu)銷售財(cái)務(wù)制度/決策計(jì)劃16對(duì)XX物流改改造工程的認(rèn)認(rèn)識(shí)-2：企業(yè)的物流策策略和物流運(yùn)運(yùn)作體系，既既是企業(yè)在客客戶滿意度和和市場(chǎng)效果的的最大化與成成本的最小化化之間的一種種取舍平衡的的結(jié)果，也是是影響企業(yè)上上述目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因因素?？蛻魸M意度和市場(chǎng)效果運(yùn)作成本和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)高物流能力和和非平穩(wěn)化運(yùn)運(yùn)作肯定有利利于提高訂單單響應(yīng)和客戶戶滿意度，但但必然導(dǎo)致成成本的增加和和可持續(xù)性的的降低。低庫(kù)存、均衡衡作業(yè)肯定有有利于降低物物流成本，但但又會(huì)導(dǎo)致對(duì)對(duì)客戶響應(yīng)能能力的降低和和風(fēng)險(xiǎn)的增加加。加快物流周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、減少滯留留時(shí)空是即降降低成本又保保障服務(wù)的好好辦法，但對(duì)對(duì)管理和運(yùn)作作水平有很高高要求。……17對(duì)XX物流改改造工程的認(rèn)認(rèn)識(shí)-3：物流改造工程程不論在規(guī)劃劃和實(shí)現(xiàn)上都都要強(qiáng)調(diào)信息息系統(tǒng)的全面面和集成性，，由ERP、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)統(tǒng)、車輛運(yùn)輸輸系統(tǒng)和設(shè)備備控制系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成的一個(gè)覆覆蓋物流業(yè)務(wù)務(wù)全過(guò)程和相相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的系統(tǒng)才是是一個(gè)完整的的物流系統(tǒng)。。ERP系統(tǒng)WMS系統(tǒng)VMS系統(tǒng)設(shè)備控制系統(tǒng)統(tǒng)銷售采購(gòu)訂單庫(kù)存信息財(cái)務(wù)信息…貨位/貨區(qū)定定位上架補(bǔ)貨揀選發(fā)貨調(diào)度配車發(fā)運(yùn)回單信息維護(hù)指令控制狀態(tài)更新…按業(yè)務(wù)流程需需求設(shè)計(jì)對(duì)系系統(tǒng)集成的要要求采購(gòu)入庫(kù)銷售發(fā)貨/揀揀選盤點(diǎn)按數(shù)據(jù)源分布布設(shè)計(jì)系統(tǒng)集集成的規(guī)范和和實(shí)現(xiàn)方案庫(kù)存品編碼庫(kù)位/貨架編編碼庫(kù)存明細(xì)提貨單（銷售售訂單）信息息18方案總體介紹紹方案內(nèi)容介紹紹方案的特點(diǎn)3XX物流改造項(xiàng)目目規(guī)劃方案介紹紹Page19規(guī)劃方案總體體介紹XX企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)和優(yōu)化的需求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確指導(dǎo)原則物流設(shè)備信息物流及系統(tǒng)咨詢系統(tǒng)/IT技術(shù)現(xiàn)狀和需求分析物流業(yè)務(wù)目標(biāo)/需求業(yè)務(wù)流程倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案?jìng)}儲(chǔ)設(shè)備需求定義物流業(yè)務(wù)優(yōu)化和目標(biāo)流程及物流業(yè)務(wù)對(duì)IT系統(tǒng)的需求/定義物流業(yè)務(wù)對(duì)設(shè)備的需求/定義倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和資源部署方案實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃步驟1234456720方案內(nèi)容介紹紹：11：現(xiàn)狀和需需求分析現(xiàn)狀分分析不不僅是是問(wèn)題題和現(xiàn)現(xiàn)狀的的羅列列：分析問(wèn)問(wèn)題或或現(xiàn)象象之間間的相相互關(guān)關(guān)系分析產(chǎn)產(chǎn)生問(wèn)問(wèn)題的的根本本原因因在可能能的范范圍內(nèi)內(nèi)使用用定量量和定定性分分析分析需需求的的合理理性，，相互互的關(guān)關(guān)聯(lián)性性和矛矛盾性性計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始與與組成成XX現(xiàn)行作作業(yè)資資料收收集基本運(yùn)運(yùn)營(yíng)資資料商品資資料訂單資資料物品特特性資資料銷售資資料作業(yè)流流程事務(wù)流流程與與使用用單據(jù)據(jù)人力與與作業(yè)業(yè)工時(shí)時(shí)資料料物料搬搬運(yùn)資資料配送據(jù)據(jù)點(diǎn)與與分布布需求資資料分分析XX未來(lái)規(guī)規(guī)劃需需求資資料收收集運(yùn)營(yíng)策策略與與中長(zhǎng)長(zhǎng)程發(fā)發(fā)展資資料未來(lái)銷銷售模模式及及需求求物流運(yùn)運(yùn)作中中的問(wèn)問(wèn)題需需求未來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)地地點(diǎn)分分布作業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施限限制制與與范范圍圍財(cái)務(wù)務(wù)/成成本本要要求求預(yù)算算范范圍圍與與經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模模式式階段段限限制制預(yù)期期工工時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)與與人人力力未來(lái)來(lái)擴(kuò)擴(kuò)充充的的需需求求21方案內(nèi)容容介紹：：22：物流流業(yè)務(wù)目目標(biāo)和需需求現(xiàn)狀已有需求求目標(biāo)+=戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀狀現(xiàn)存需求求（改進(jìn)進(jìn)）業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)需求目標(biāo)的具具體化現(xiàn)狀的條條理化和關(guān)聯(lián)分分析需求的合合理性全局性分分析倉(cāng)庫(kù)狀況況、業(yè)務(wù)量量、業(yè)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)狀狀況系統(tǒng)狀狀況……要求提提高揀揀選能能力已定業(yè)業(yè)務(wù)（（量））目標(biāo)標(biāo)……配送能能力/手段段/效效果物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)目目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)資資源使使用水水平周轉(zhuǎn)率率/準(zhǔn)準(zhǔn)確率率……銷售收收入目目標(biāo)市場(chǎng)目目標(biāo)企業(yè)管管理目目標(biāo)……對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)流程程/狀狀況的的要求求對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的要要求對(duì)設(shè)備備的要要求對(duì)物流流資源源的要要求……22方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：33：業(yè)業(yè)務(wù)流流程要按流流程組組織和和說(shuō)明明業(yè)務(wù)務(wù)，而而不是是按職職能部部門來(lái)來(lái)描述述業(yè)務(wù)務(wù)過(guò)程程。對(duì)跨部部門的的業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)必須須明確確定義義。對(duì)其中中與物物流部部門和和業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)關(guān)的步步驟加加以進(jìn)進(jìn)一步步細(xì)化化和定定義。。客戶要要貨信信息可用量量統(tǒng)計(jì)計(jì)客戶檢檢查訂單錄錄入訂單執(zhí)執(zhí)行訂單狀狀態(tài)刷刷新結(jié)算核核對(duì)業(yè)務(wù)完完成訂單/出庫(kù)庫(kù)單排排隊(duì)生成揀揀貨單單下達(dá)揀揀貨作作業(yè)揀貨結(jié)結(jié)果核核對(duì)生成裝裝車單單確認(rèn)出出庫(kù)調(diào)度/配車車分裝/發(fā)運(yùn)運(yùn)回單客戶支支付記記錄信用信信息應(yīng)收帳帳信息息銷售倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸財(cái)務(wù)客戶要要貨信信息可用量量統(tǒng)計(jì)計(jì)客戶支支付記記錄信用信信息訂單錄錄入訂單/出庫(kù)庫(kù)單排排隊(duì)生成揀揀貨單單下達(dá)揀揀貨作作業(yè)揀貨結(jié)結(jié)果核核對(duì)生成裝裝車單單確認(rèn)出出庫(kù)調(diào)度/配車車分裝/發(fā)運(yùn)運(yùn)回單訂單狀狀態(tài)刷刷新應(yīng)收帳帳信息息業(yè)務(wù)完完成完整的的銷售售流程程23方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：44：系系統(tǒng)需需求分分析/設(shè)計(jì)計(jì)已有系系統(tǒng)分分析、、新系統(tǒng)統(tǒng)功能能分析析、系統(tǒng)集集成需需求……業(yè)務(wù)需需求的的系統(tǒng)統(tǒng)化系統(tǒng)功功能需需求分分類……對(duì)現(xiàn)有系系統(tǒng)的擴(kuò)展展功能能需求求：支持為為客戶戶提供供VMI服務(wù)所所需的的客戶戶/訂訂單/庫(kù)存存管理理支持為為未來(lái)來(lái)第三三方物物流服服務(wù)所所需的的客戶戶和財(cái)財(cái)務(wù)/銷售售管理理集成……對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管管理系系統(tǒng)的功能能需求求：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)作業(yè)業(yè)資源源的管管理對(duì)物流流設(shè)備備的管管理對(duì)特殊殊業(yè)務(wù)務(wù)的支支持支持第第三方方物流流業(yè)務(wù)務(wù)集成……對(duì)車輛運(yùn)運(yùn)輸系系統(tǒng)的功能能需求求：運(yùn)輸資資源管管理運(yùn)輸任任務(wù)調(diào)調(diào)度回單反反饋意外處處理集成……對(duì)設(shè)備控控制系系統(tǒng)的功能能需求求：對(duì)批號(hào)號(hào)的處處理能能力支持多多單同同時(shí)作作業(yè)數(shù)據(jù)刷刷新頻頻率集成……24方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：55：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方方案計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始與與組成成基礎(chǔ)資資料收收集系統(tǒng)策策略目目標(biāo)制制定基礎(chǔ)規(guī)規(guī)劃資資料分分析規(guī)劃條條件設(shè)設(shè)定周邊設(shè)設(shè)施規(guī)規(guī)劃周邊設(shè)設(shè)施選選用物流設(shè)設(shè)備規(guī)規(guī)劃作業(yè)需需求功功能規(guī)規(guī)劃物流設(shè)設(shè)備選選用信息系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃區(qū)域布布置規(guī)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃步步驟125方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：55：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方方案方案評(píng)評(píng)估布置方方案選選擇細(xì)部布布置規(guī)規(guī)劃周邊設(shè)設(shè)施規(guī)規(guī)格設(shè)設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)規(guī)范與與人力力需求規(guī)規(guī)劃物流設(shè)設(shè)備規(guī)規(guī)格設(shè)設(shè)計(jì)作業(yè)流流程與與表單單系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)布置設(shè)設(shè)計(jì)的的評(píng)估估和驗(yàn)驗(yàn)證成本分分析與與效益益評(píng)估估方案評(píng)評(píng)估選選擇細(xì)部規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)劃布布置整整合完成物物流中中心系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃步步驟226方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：55：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方方案XX物流中中心自自動(dòng)化化水準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定定集裝化化單元元技術(shù)術(shù)實(shí)施施方案案XX物流中中心區(qū)區(qū)域規(guī)規(guī)劃XX物流中中心作作業(yè)策策略物流設(shè)設(shè)備選選型及及配置置方案案?jìng)}儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方方案內(nèi)內(nèi)容27方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：55：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方方案?jìng)}儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方方案實(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程現(xiàn)行資資料分分析規(guī)劃策策略目目標(biāo)制制定設(shè)定XX規(guī)劃基基本條條件儲(chǔ)存/揀貨貨單位與數(shù)數(shù)量分析物品特性分分析XX倉(cāng)庫(kù)基本儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)單位規(guī)規(guī)劃訂單變動(dòng)趨趨勢(shì)分析訂單品項(xiàng)與與數(shù)量分析析XX倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)能能力規(guī)劃定量化分析析人力需求分分析作業(yè)時(shí)序分分析XX倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化化程度規(guī)劃劃XX儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃、、作業(yè)流程程28方案內(nèi)容介介紹：55：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方案訂單品項(xiàng)與與數(shù)量分析析訂單出貨資資料的分解解訂單量分析析（EQ）：?jiǎn)螐堄唵纬龀鲐洈?shù)量分分析訂單品項(xiàng)數(shù)數(shù)分析（EN):單張訂單出出貨品項(xiàng)數(shù)數(shù)的分析品項(xiàng)數(shù)量分分析（IQ）：每單一品項(xiàng)項(xiàng)出貨總數(shù)數(shù)量的分析析品項(xiàng)受訂次次數(shù)分析（（IK）：每單一品項(xiàng)項(xiàng)出貨次數(shù)數(shù)的分析E:OrderEntryI:ItemQ:Quantity訂單處理原則揀貨策略存儲(chǔ)策略儲(chǔ)位規(guī)劃出貨方式作業(yè)動(dòng)線物流設(shè)施選擇29方案內(nèi)容介介紹：66：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)作方案優(yōu)優(yōu)化I類II類III類IV類I類V類IQ分布類型分分析30方案內(nèi)容介介紹：66：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)作方案優(yōu)優(yōu)化區(qū)域布置規(guī)規(guī)劃：活動(dòng)動(dòng)關(guān)聯(lián)度分分析31方案內(nèi)容介介紹：77：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備需求定定義為機(jī)械化搬搬運(yùn)奠定基基礎(chǔ),提提高搬運(yùn)活活性系數(shù),降低搬搬運(yùn)成本可實(shí)現(xiàn)立體體化堆垛,提高倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)空間利利用率實(shí)現(xiàn)配送貨貨品的依照照不同客戶戶分類,便便于配送送管理XX基本儲(chǔ)運(yùn)單單位規(guī)劃32方案內(nèi)容介介紹：77：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備需求定定義物料搬運(yùn)設(shè)設(shè)備33方案內(nèi)容介介紹：77：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備需求定定義存儲(chǔ)設(shè)備34方案內(nèi)容介介紹：77：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備需求定定義揀選設(shè)備35XX4AA的咨詢方法與項(xiàng)目管理理Page36AA咨詢服務(wù)——為您您整合業(yè)務(wù)務(wù)為客戶提供高質(zhì)量的顧問(wèn)服務(wù)幫助客戶利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改善企業(yè)運(yùn)作，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代贏得市場(chǎng)并獲得發(fā)展Speed

Passion

PowerHPC37AA咨詢服務(wù)的的特點(diǎn)按照客戶的的需求組織織、提供咨咨詢和解決決方案注重將我們們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)傳授給客戶得到驗(yàn)證的的實(shí)施方法學(xué)學(xué)，循序漸漸進(jìn)的實(shí)施方法法AA作為著名的的制造業(yè)企企業(yè)，有豐豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和和供應(yīng)鏈最最佳運(yùn)作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)改造方面有豐富富的經(jīng)驗(yàn)AA作為國(guó)內(nèi)外外解決方案案服務(wù)供應(yīng)應(yīng)商，成為客戶長(zhǎng)長(zhǎng)期的合作作伙伴38FocusPM生命周期初始階段計(jì)劃與建議議階段后續(xù)支持階階段選擇階段實(shí)施階段維護(hù)階段39項(xiàng)目管理各各階段任務(wù)務(wù)2.1PrepareTechnicalSolution2.2DevelopProjectScopeStatementandWBS2.3DevelopProjectSchedule2.4EstablishProjectResourceRequirements2.5DevelopProjectRiskManagementPlan2.6DevelopAdditionalPreliminaryProjectPlans2.7DevelopProjectBudget2.8ResolveInconsistenciesinProjectPlan2.9PerformProjectPlanQualityReview2.10PrepareandPresentClientProposal2.11PerformPlanningandProposalQualityReviewActivities3.1ReachAgreementonProposal3.2ProduceFinalProposalandProjectBaseline3.3CompleteContract3.4PerformSelectionQualityReviewActivities4.1StartUpProject4.2ConductProjectControlProjectPlanExecutionScheduleTrackingandControlFinancialTrackingandControlHumanResourcesMgt.CommunicationsMgt.QualityControlRiskManagementChangeControlConfigurationMgt.ContractandProcurementMgt.4.3ImplementSolutionManagetotheProjectPlanProjectTeamsClientExpectationsProjectDeliverablesPerformClientAcceptanceTransfertoWarrantyandSupport4.4CloseProjectImplementation4.5PerformImplementationQualityReviewActivities5.1FulfillWarrantyCommitments5.2PerformWarrantyQualityReviewActivities6.1InitiatePost-WarrantySupportServices6.2PerformSupportQualityReviewActivities1.1AppointProjectManager1.2EstimateBidEffortofEngagement1.3PerformQualityReviewofEngagement1.4RequestAuthorizationtoBidActivities階段1.0啟動(dòng)2.0計(jì)劃及方案3.0選擇和抉擇4.0實(shí)現(xiàn)5.0保障