公司員工手冊模板標準版

公司員工手冊模板（完整版）（標準word-可以編輯修改）甲方：乙方:簽訂日期：1/45公司員工手冊模板（完整版）第一章總則本手冊根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關勞動政策、法規(guī)及**公司（以下簡稱本公司）的各項規(guī)章制度編制而成的，員手冊闡述了公司的基本政策和員基本行為準則，它與公司的其它政策一樣，用于指導員的行為。本手冊制定的目的是為了指導和規(guī)范公司全體員的行為和職業(yè)道德，充分調動發(fā)揮公司員的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員的合法權益，維護正常的作秩序，促使公司從經驗管理模式向科學管理的模式轉變。本手冊適用于本公司全體員,全體員均應按本手冊各項規(guī)定執(zhí)行。本手冊屬內部資料，請員注意妥善保存，如若不慎遺失，請及時向公司行政部中報，補領并補交相應的本費（10元），員在離職時，請將此手冊主動交還公司行政部。本員手冊作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等效力，對本手冊內容，如有不甚詳盡或有使員感到疑惑之處，請隨時向行政部咨詢，以確保理解無誤。本手冊如需修正，公司將向員提供修正本，并回收舊手冊以防混淆。2/45本手冊由行政部組織編制，由行政部負責解釋，未盡事宜，均按公司的有關規(guī)定和國家的法律法規(guī)執(zhí)行。隨公司業(yè)務的發(fā)展，公司基本政策和有關管理制度可能得以更新，在上述情況下，以更新后的內容要求為準。本手冊經總經理批準，于年M日起執(zhí)行。第二章公司簡介（略）第三章公司組織機構圖組織管理原則：、集權與分權相結合原則：統(tǒng)一領導、分級管理；、命令指揮統(tǒng)一原則：下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮，個人只對一個上級匯報作的原則；、責權利相對應原則：貢任明確、權利適當、利益合理；、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則：監(jiān)督要公正客觀，必須不直接參與執(zhí)行；、合理分團結協(xié)作；、組織的總目標至高無上，任何個人和團體利益不能置于組織利益之上。第四章公司文化3/45我們是一支對客戶充滿責任感和激情的團隊，我們崇尚學習、善于創(chuàng)新、精誠合作、真誠服務、提倡共贏，確保以最快的時間、最優(yōu)的服務、最大限度地滿足客戶的需求，為中國信息化建設不斷貢獻自己的力量。我們的使命推動智能科學技術發(fā)展，引領智能科學應用潮流讓科學技術與應用的深度融合，促進社會進步我們的愿景創(chuàng)中國一流的民族品牌做永續(xù)經營的高成長型企業(yè)我們的核心價值觀以人為本堅持誠信力行變革注重業(yè)績我們的經營理念專注專業(yè)目標集聚品質第一持續(xù)創(chuàng)新我們的服務理念敏銳把握應用趨勢，快捷滿足客戶需求以客戶為中心，超越客戶滿意4/45我們的管理理念將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位尊重和信任每一個員打造學習型團隊，通過持續(xù)學習，不斷提高企業(yè)和個人的核心競爭力堅持原則，強調紀律群策群力，發(fā)揚團隊合作精神我們的用人觀彳t兼?zhèn)?，以德為先，任人唯賢，用人所長我們的十個標準勤奮敬業(yè)誠實正直勇敢忠誠樂觀自信崇尚學習積極進取創(chuàng)新奉獻充滿激情重視合作主人精神第五章員理念我們應為成為**的一員而自豪，我們應共同塑造**的經營理念和企業(yè)文化，我們應樹立正確的價值觀：一、要以企業(yè)人為自豪：企業(yè)的目標是追求利潤，企業(yè)人的價值觀不同于社會人；企業(yè)有明確的方向，行動的組織性和統(tǒng)一性常常需要員放棄某些個性。作為企業(yè)人，我們的自豪是：為5/45社會創(chuàng)造了財富，為社會貢獻了智慧二、要胸懷理想，更應腳踏實地：每個人都渴望成就，但成功來源于一步步腳踏實地的作，不積陛步，無以致千里。當**人具有使命感，胸懷理想的時候，更需要每一位員在崗位上盡心盡責，把身邊的每一件事做好。三、要有市場意識和服務意識：市場需要是企業(yè)生存的基礎，客戶滿意是企業(yè)發(fā)展的動力。市場意識體現(xiàn)在各項作都要適應市場的需要，服務意識體現(xiàn)在企業(yè)各環(huán)節(jié)要密切配合，以客戶為中心，為客戶提供準確、細致、高效和滿意的產品和服務。四、要有利潤意識和成本意識：利潤來自開源節(jié)流，要不斷開拓市場、拓展業(yè)務、創(chuàng)造客戶；要細算投入產出比的大帳，敢于投入而不盲目投入；要減少浪費，節(jié)約開支，降低成本，每一分錢的節(jié)約，都將轉化為實實在在的利潤。五、要有競爭意識和奉獻意識：企業(yè)因競爭而生存，也因競爭而強大。公司鼓勵員在競爭中產生活力，鼓勵員比能力，比貢獻，優(yōu)勝劣汰。公司提倡通過奉獻獲得他人和社會的尊重，實現(xiàn)個人價值。六、要樹立先貢獻后獲得的價值觀：在社會的觀念中，往往將資歷和能力跟貢獻劃等號。**人要打破這種觀念，確立貢獻是獲得的前提的分配原則，反對以報酬作為貢獻的前提，反對僅憑資歷與能力就能獲得個人的利益。七、要有創(chuàng)新意識：企業(yè)要創(chuàng)造利潤就要有差異，為了差異就需要創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的活力。因為年青，**人喜歡創(chuàng)新，因為喜歡創(chuàng)新,**人不怕挫折，不怕出現(xiàn)失誤。6/45八、要有團隊意識：沒有一個人是萬能的，**事業(yè)的發(fā)展，需要凝聚**人集體的智慧，**人深刻理解"團結就是力量"的真理。要獲得事業(yè)的成功，要取得個人的成長，我們必須增進交流，共享知識經驗，取長補短，更需要密切配合，互敬互愛，融成整體，產生最大的合力。九、要有進取心，主動地改善自己的環(huán)境：要深諳"逆水行舟，不進則退”的道理，保持進取心，與時俱進，才能獲得長遠的成功。好環(huán)境不是生來就有的，更多的需要創(chuàng)造，遇到問題就回避，遇到不公平只會抱怨，只能喪失前進的勇氣，應拿出自己的進取心，創(chuàng)造和改善自己的環(huán)境，使同事們更相信你是有能力、會做事的人。第六章員行為規(guī)范一、行為準則員在作中應當遵守以下行為準則：嚴格遵守公司一切規(guī)章制度及作守則；作中盡忠職守，服從領導，團結同事，保守業(yè)務秘密平時愛護公司財物，不浪費，公私分明；不做任何有損公司聲譽的行為。二、行為細則員務必仔細閱讀以下行為細則并嚴格遵守:員灰按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退，上班時間必須配戴胸卡；7/45員在作時間內不彳#隨意離開作崗位，如需離開應向主管請示；員在作時間內，未經核準不可接見親友或與來賓談話，如確實因重要原因必須會客時，應經主管人員核準，在指定時間、指定地點進行。員每天應注意保護自身和同事的安全與健康，維持作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序;員不得攜帶違禁品、危險品或者與作無關的物品進入作場所；員不得私自攜帶公物離開公司，如因作原因確須攜帶，須征得主管人員的同意；員在作時應盡忠職守，服從上級安排，聽從上級的作批示和指導；員作的匯報應遵循逐級向上報告的原則，不宜越級呈報，但緊要或特殊情況不在此限；員在作時間應全神貫注，努力提高作效率，嚴禁看與作無關的書籍、報刊、雜志；員在上班時間內禁止吸煙、打電話聊天、上網聊天、玩游戲、看電影、聽音樂、吃零食或做其他一切與作無關的事情；員不得在辦公場所大聲喧嘩，打電話時聲音應盡量不影響8/45其他人同事之間應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆，不得聊天閑談甚至用崗聊天，搬弄是非，以維護正常的作秩序；員無論在上班或休息時間都應尊重其他同事，未經許可不得翻閱或挪用他人的物品和文件（特殊作、緊急卜#況除外）；未經主管或部門負責人的允許，員不得進入資料室、倉庫及其他重地；不得經營與本公司類似及職務上有關聯(lián)的業(yè)務，或兼任其他同行企業(yè)的職務；員灰嚴格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機密；員不得借職務之便，貪污舞弊，接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙；員不得打聽同事的考績結果和薪酬收入；員灰愛惜并節(jié)約使用公司的一切財產物品。三、著裝著裝應相對正式，不得太花哨或太透太露。男士不得穿背心、沙灘褲、涼鞋或拖鞋上班；女士不得穿背心、吊帶裝、超短裙、休閑短褲或拖鞋上班。9/45四、員禮儀員禮儀應符合通常公共場合之禮儀規(guī)范。接聽電話時，應在電話鈴聲響3遍之內接聽，外線應首先說："您好!**公司"。內線應首先說："您好!（指自己姓名/部門廣同事不在但電話鈴聲響，周圍同事應代為接聽，問清對方姓名，來電事項以便轉告。在處理對外事務中，應用普通話，使用"您好、歡迎、請、謝謝、對不起、再見、請走好”等禮貌用語。對同事：員之間應以誠相見，取長補短。要善于傾聽別人的意見，虛心學習他人的長處；同事之間應團結協(xié)作，求同存異；當同事遇到困難時，大家應主動幫助；不得捕風捉影，造謠生事，不得在背后指責和挑剔他人；對領導：要尊重領導，對領導的決定要不折不扣地執(zhí)行，在作中如有意見，應采取合理方式向自己的直接領導反映；如對直接領導有意見，可通過適當?shù)纳暝V渠道反映；對下屬：領導應體恤下屬，以身作則，公正無私，充分調動員的積極性和作熱情，創(chuàng)造良好的作環(huán)境和條件，應為下屬指導職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)下屬，幫助他們提高綜合素質和業(yè)務水平；對客人：每個員都有接待之職，都必須用主動熱情的態(tài)度做好接待或解釋作，無論何種原因，都不得與外來客人大聲爭吵，影響作秩序。遇到委屈之事，應采取暫時回避態(tài)度，并通過正常渠道向上反映。10/45五、防盜意識員下班時，必須關閉其所使用的電器和門窗，鎖好抽屜，以防有關文件及其他物品遺失或被盜。公司不希望員將貴重的私人物品、錢財帶入公司，以免發(fā)生不必要的麻煩。第七章人事管理制度第一節(jié)人才引進管理規(guī)定一、用人原則公開招聘、擇優(yōu)錄用的原則。公司員在被聘用及晉升方面享有均等的機會，不會因員的民族、種族年齡、性別等狀況以及宗教不同而給予不同的待遇；"德兼?zhèn)?的招用原則。公司每一個作崗位均應招聘具有良好道德素質和專業(yè)技能的員,能勝任該崗位的員才是公司挑選人才的標準；計劃控制原則。各部門根據(jù)公司下發(fā)的各部門設置及人員編制，于每年年底協(xié)助行政部，制訂下一年度本部門的人員配備需求增補計劃并上報總經理批準。經總經理批準后，作為該年度人員配備增補的依據(jù)；各部門因特殊情況需要超年度計劃增減人員編制時，必須向行政部提交《人力需求申請表》，經總經理批準后方可實施。二、人力需求申請用人部門根據(jù)本部門的情況提出人力需求申請。11/45因業(yè)務的擴大；因員辭職或其他原因離職；因必要協(xié)調作所需的人員；其他原因。用人部門在《人力需求申請表》中詳細闡明所需求人員的職位要求，并寫明需求時限。行政部接受《人力需求申請表》后，分析目前人力資源狀況，是否有貯備適合人員；經現(xiàn)場分析可調配時，進行內部調整，并做好人員的調配作，調配時應考慮不影響其它部門的作。行政部判斷分析應給予補充時，呈領導核準（普通員由部門經理核準，主管以上人員由總經理核準）。核準：行政部負責到人才市場或通過相關網絡、媒體招聘；未核準：重新考慮人員滿足的調配方法，行政部應與用人部門協(xié)商。三、招聘通過人才市場招聘；各相關媒體的招聘；12/45

3.通過推薦、介紹；3.通過推薦、介紹；網絡招聘；應聘人員首先填寫《應聘登記表》，并提交個人身份證（必交）、學歷證書、職稱證書、榮譽證書等復印件各一份；行政部審核所提交證件的真實性，根據(jù)應聘登記表信息初步篩選并通知對應人員面試。四、面試初試由行政部執(zhí)行，并將初試結果形成書面記錄，篩選出較優(yōu)秀人員送用人部門復試（非一線員的面試，行政部面試人員必須填寫《面試評定表》）；行政部負責將應聘人員帶往用人部門，并將《應聘登記表》及《面試評定表》反饋給用人部門主管作為面試的初步依據(jù)。用人部門根據(jù)《職位說明書》對應職位進行面試和專業(yè)考核。用人部門面試后將《應聘登記表》及《面試評定表》及時反饋給行政部。一般職員、普通員等由部門經理面試；主管級以上管理人員及其他關鍵崗位人員應送總經理或指定代理人面試。五、審批、入職行政部根據(jù)最終面試結果，（《應聘登記表》附《面試評定表》）經逐級審批后，通知合格人員上崗；行政部負責新進人員入職手續(xù)的辦理。六、崗前培訓13/45上崗前行政部和用人部門對新進員進行公司文化培訓、制度培訓I、專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓，將培訓內容記錄于《培訓記錄表》；行政部按公司規(guī)定給新進員發(fā)放《員手冊》，并記錄于《員手冊收發(fā)登記表》。七、試用、考核、轉正新員被錄用后，一律實行試用期。試用期時間具體規(guī)定如下：勞動合同期限3個月以上不滿1年的，試用期為1個月；勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期為2-3個月;3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為6個月。新員試用期滿前15天，行政部應當詢問有關部門，是否決定將其轉正，行政部和用人部門負責進行試用期考核，評定其是否符合錄用條件，并交由總經理審定。評定不符合錄用條件的，公司可解除勞動合同，并不予支付經濟補償金。員試用期間發(fā)現(xiàn)不符合公司使用，應及時通知對方，并解除勞動關系。新員試用期滿，用人部門和行政部應及時按《員轉正申請表》規(guī)定程序為其辦理轉正手續(xù)。第二節(jié)離職管理規(guī)定一、離職分類申請離職：員根據(jù)自己的選擇，提前30日以書面形式向公司提出離職申請。14/45自動離職：員不向公司打招呼，隨意脫離所在作崗位的行為。勸退離職：公司與員之間協(xié)商終止勞動關系。其他原因離職（如辭退、開除等）。二、離職程序員由于自身原因不適應于公司發(fā)展，要求離職時，必須依照離職提出時間規(guī)定提前用《離職申請表》向直屬主管提出書面離職申請，并經逐級審批；申請離職人員之直屬主管、行政部有責任和義務調查了解其離職真實原因，確認可以離職后逐級申報審批（審批程序：立屬上司--部門經理--行政部--總經理）；提出離職時間達到規(guī)定期限，申請離職人員到行政部領取《離職作交接表》進行作移交；離職人員應提供經部門經理審核后的《外勤登記表》交行政部核算考勤；財務部根據(jù)考勤表核算資，并將資單及《離職申請單》一并呈總經理批準；離職手續(xù)經總經理最終批準后，《離職申請單》、《離職作交接表》交行政部存檔，資單簽字確認后交財務部，當月離職資統(tǒng)一于次月15日發(fā)放。15/45離職的提出時間普通員離職必須提前1個月向直屬部門經理提出書面申請主管級別離職必須提前2個月向直屬部門經理提出書面申請；經理級（含）以上管理人員及特別重要崗位人員（會計等）離職必須提前3個月向直屬上司提出書面申請；員有嚴重違紀行為或有能力但未盡力（如故意?。?經教育仍不悔改，或作有嚴重失職，且給公司造成損失者，由部門經理出具材料予以開除或辭退（具體參照公司《獎懲管理制度》中"開除"、"免職"等條例）；屬勸退、辭退、開除員,按正常審批程序盡快辦理；屬自動離職員,需交接的相關部門負責追回公司重要資料和物品。四、離職員作移交內容離職員必須在離職前辦理完所有的交接手續(xù)后方可結算So直屬部門員在離職時，其職務直屬領導必須指定一名人員或由公司高層領導任命一名職務代理人與其進行職務移交，移交的內容包括：*該員離職前的職務管理范圍、崗位職責16/45已完成的作記錄；未完成的作項目清單（包括進度表、賬目、賬單、責任人等）;領用公司非消耗性用品、具等。行政部行政部負責交接清楚以下內容：《保密協(xié)議書》、合同、《員手冊》、其他公司文件等；胸卡、辦公用品、通訊具、交通具、鑰匙（門、柜、抽屜等）以及其他向行政部借用的物品。所借公司文件、資料、圖書、具書、軟件等；管理用印鑒。財務部財務部負責交接清楚以下內容：薪資的審核、發(fā)放；客戶帳務（賬目、賬單）；獎罰金的結算；向財務部所借物品及其他。五、勸退條件當公司停業(yè)、轉讓、虧損、業(yè)務緊縮時，公司遇到不可抗拒事故需暫停一個17/45月以上或業(yè)務范圍、生產技術及管理程序等相關性質變更時，公司有權依《勞動法》相關條例勸退一部分員,具體勸退對象包括：平均考核成績較低者優(yōu)先；服務年資淺者；可緊縮之作崗位者；職階較低及作經驗、作能力較弱者。六、薪資結算TOC\o"1-5"\h\z試用期內公司與員可隨時解除勞動關系，資按財務規(guī)定結算，試用期未滿一周不予以結算資；屬勸退之員,根據(jù)《勞動法》規(guī)定公司給予全額結算資并補償一個月基本資；屬自動離職之員,公司不予結算資；屬辭退、開除之員,根據(jù)公司《獎懲管理制度》扣罰款后給予結算資；與公司簽訂《培訓合同》而在合同期內離職的員2及技術人員、與公司有特別約定的中高層管理人員，違約后未按正常離職程序辦理，公司有權扣回所支付的培訓經費并追究其給公司所造成的損失。薪資結算后，離職人員與公司勞動關系自動解除。18/45第三節(jié)考勤管理規(guī)定一、作時間規(guī)定公司實行每周六天作制（周一到周六），每天7.5小時，周日休息。夏季作息時間（5月1日-9月30日）8:00-11:3014:00-18:00冬季作息時間（10月1日-4月30日）8:00-11:3013:30-1730打卡時段上午上班上午下班下午上班下午下班夏季7:00-8:0011:30-12:0013:30-14:0019/4518:00-19:00冬季7:00-8:0011:30-12:0013:00-13:3017:30-18:30二、考勤打卡規(guī)定考勤方式：員考勤方式按照地域差別采用以下兩種方式進行；公司采取指紋打卡考勤；項目駐點人員采取外出登記以及不定期查崗的方式考勤；由行政專員執(zhí)行員打卡監(jiān)督職責，規(guī)范公司員上下班打卡行為；全體員上下班均須親自打卡，分別為上午上班、上午下班、下午上班及下午下班，共4次；員不得請人或代替他人打卡；否則，請、代者雙方當日考勤均以曠計；20/45員無論以任何原因未打卡均須在未打卡事件發(fā)生后的隔天填寫《未打卡說明單》并經證明人、該部門直屬上級簽字后生效。每月不得超過3次（含）忘打卡（非作原因忘打卡），且不能跨月累計；月超過3次忘打卡者，扣除半天資/次，以此類推；部門經理有權處理本部門員的因公務遲到問題，如遇安排員當天加班超過23:00者，原則上第二天員于8:30前到達公司即不視為遲到;凡在辦公室加班人員需進行上下班打卡登記，如無進行打卡登記，則加班補貼將取消；員全年滿勤，無遲到、早退、病、事假、脫崗，獎勵300元。三、考勤違規(guī)處罰規(guī)定員遲到、早退一個月內累計超過10分鐘（不含）或次數(shù)超過3次（不含）者，每分鐘罰款5元，10分鐘以內且次數(shù)低于3次不扣款；員遲到、早退超過30分鐘且無真實、合理原因視為小曠,扣除半日資；員無故缺勤、不服從作安排離崗、上班期間脫崗的當天考勤均以曠計；員曠1夭（含）以內者，扣除150%日資；曠1天以上3天以下者，扣除200%日資；連續(xù)曠3天（含）以上或年累計曠21/457天以上者，作為嚴重違紀，將通報開除，并記入公司的員個人檔案；任何員迪過不正當手段篡改考勤紀錄經查實后一律予以開除并記入員個人檔案。四、請假與休假規(guī)定員請假必須事前請準,不得事后補請,若遇緊急特殊情況來不及事前請準的，也必須事前電話聯(lián)絡并獲得權責人員同意，假期結束到崗后第一時間補辦請假手續(xù)，否則均按曠計；員請假須填寫請假單，并經相關權責人員批準后報備行政部核算考勤；員請假前必須將本職作向上司或同事交待清楚后方可休假，請假超過3天時還必須確定職務代理人；若請假員假期滿未經續(xù)假或續(xù)假未獲批準，而未能正常到崗上班者一律以曠計；請假以半日為最小單位，單次請假在2小時之內者進行月累計,月累計低于2小時（含）的不計為請假，單次請假超過2小時者按實際請假時間扣除薪資；各類假期超過7天（含）的，請假天數(shù)一律包括法定節(jié)假日；國家規(guī)定的節(jié)假日，公司與國家相關法律法規(guī)保持一致。五、請假與休假類別、規(guī)定及假期間的薪資給付。22/45事假：員遇有個人事務可在不妨礙正常作的前提下申請事假，事假期間公司不支付員go病假：員因病或非因公負傷經縣級以上醫(yī)院證明確定不能堅持作的可參考醫(yī)生建議批給病假；病假期限以醫(yī)生建議為準，病假期間公司支付員:病假1個月內公司支付員的基本資；病假3個月（含），第1個月支付基本資,第2-3個月支付基本資的50%;超過3個月以上6個月內者，3個月以上部分的資按政府公布的員最低資標準的80%支付；超過6個月，公司不支付任何補貼。傷假：按照國家及地方相關規(guī)定辦理。年休假：員在公司達到一定的服務年限且符合以下條件者可按規(guī)定享受年假。*員在公司服務期滿1年至5年可享受7天年休假，超過5年者可享受15天年休假；*年休假不能累積，即本年未完成年休假不能累積到下年，但可用于抵用當年的病假或事假，年假未休完部分作棄用處理；23/45年休假原則上須一次性休完，遇特殊原因，經部門經理和行政部批準后可分次休；凡當年已享受產假、焙假或年累計事/病假等超過15天的員當年不再享有年假；同一時間休假的員不得超過本部門或公司人員數(shù)量的10%；年休假公司支付員全部資。蠟假：員體蠟假須提出書面休假申請單和“結蠟證”復印件、提供原件驗證。按法定結焙年齡（女20周歲，男22周歲）結蠟的，可享受3天婚假；晚蠟員（男25周歲，女23周歲）可享受7天焙假；蠟假必須一次性休完不能累積，焙假期間支付員基本產假：員體產假須提出書面休假申請、晚育證明和"準生證"復印件。員正常產假為90天，其中產前假15天，難產增加15天,多胞胎每多育一胎增加15天；員:懷孕3個月以內自然流產的產假為7天,3個月以上7個月以內的自然流產的產假15天；24/45已生育女員懷孕，第一次人流產可享受計劃生育假5天,第二次人流產按事假處理；男員麥子生育的（須提供"準生證"復印件），可享受陪產假5天;生育補貼：由生育保險基金按上年度本企業(yè)職人均繳費資為基數(shù)，發(fā)給3個月的生育補貼，男性員陪產假公司支付基本資喪假：*直系親屬喪亡省內員給假3天,跨省員給假7天（包含節(jié)假日）;直屬親屬的定義為：父母、養(yǎng)父母、配偶、配偶之父母及子女；旁系親屬喪亡省內員給假1天,跨省員給假3天（包含節(jié)假日）;旁系親屬的定義為：祖父母、外祖父母、孫子女、配偶之祖父母、及兄弟姐妹；喪假期間公司給付員基本資。六、加班考勤規(guī)定員應充分利用7.5小時作時間，提高作效率，嚴格控制加班加點，確因作需要而加班的，應事先填寫《加班申請單》，按權限審批后方可計算加班，《加班申請單》經部門領導審批后交行政部，作為統(tǒng)計加班費的依據(jù)；公司作人員力口班行為的界定：25/45員■經批準在超出正常規(guī)定作時間以外繼續(xù)作二小時以上的或經批準在休息日繼續(xù)作的，視為加班；公司或部門統(tǒng)一安排員在周末上班，屬于公司統(tǒng)一調整，不屬加班；如遇緊急項目需要或緊急任務、突發(fā)事件等情況的超時作不視作加班；凡屬正常作范圍之內，但因個人作效率必須在正常作時間之外繼續(xù)上班的，不屬于加班；經公司或部門安排的法定假日繼續(xù)上班的，可視作加班。日常的加班，由部門經理審批，節(jié)假日的加班，需經總經理審批；員在填寫《加班申請單》時可自主選擇補休或計發(fā)加班資，選擇以補休方式沖抵的，應安排在加班當月內補休完畢，當月未補休完畢的，不能跨月累計；加班人員申請調休，應提前填寫《請（休）假申請單》，在備注中寫明調休，由部門主管簽字批準，并交行政部考勤，加班調休不可以連休；員在平日加班，按日資的一倍付給加班費；公休期間加班，按日資的兩倍付名&加班薪酬；法定節(jié)假日加班，按日資的三倍付名&加班薪酬；26/45在員加班次日，由其部門主管對加班情況進行核查，若有敷衍未達到預期加班效果的，其加班時不計、扣發(fā)加班薪酬；實際加班時間應與考勤紀錄相符，加班薪酬以考勤紀錄為準。如有加班考勤紀錄而實際并未加班的，視情節(jié)輕重對相關責任人進行扣薪50-100元的處罰。七、出差考勤規(guī)定技術部、銷售部與倉管員因作需要外出頻繁，須如實填寫《員外勤登記表》，其他人員外出統(tǒng)一到前臺進行外出登記，并于返崗后交部門經理簽名確認情況是否屬實，此表將作為資核算的依據(jù)；各部門經理應如實審核員外出登記情況,于次月2日前將本