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工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施5.1施工階段工程任務(wù)劃分及主要工作內(nèi)容5.1.1施工階段工程任務(wù)劃分第一階段:施工準(zhǔn)備階段,時(shí)間自簽定合同至2007年6月1日前。第二階段:地下部分施工階段,時(shí)間為:2007年6月1日至2007年731日。第三階段:設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)安裝、工藝管道預(yù)制階段,時(shí)間為:2007年81日至2007年9月30日。第四階段:工藝配管、電儀工程安裝階段,時(shí)間為:2007年10月1日至2008年1月31日。第五階段:工藝管道分系統(tǒng)試壓、儀表聯(lián)校、單機(jī)試運(yùn)階段,時(shí)間為:2008年2月1日至2008年4月30日。5.1.2施工階段劃分及主要工作內(nèi)容見(jiàn)表5.1-15.1-1序階段劃分 主要完成的工作內(nèi)容號(hào)1.組建項(xiàng)目經(jīng)理部,先遣人員進(jìn)場(chǎng)2.生產(chǎn)暫設(shè)的建設(shè),接通水、電、汽及通訊1
3.現(xiàn)場(chǎng)施工水、電規(guī)劃建設(shè)第一階段:4.技術(shù)資料及施工圖紙熟悉施工準(zhǔn)備階段,時(shí)間自簽定5.組織編制施工組織總設(shè)計(jì)及方案措施,以合同至2007年6月1日前及熟悉業(yè)主和監(jiān)理要求的各種規(guī)定6.做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作第二階段:1.地下管線施工地下部分施工階段,時(shí)間為:2.電氣接地安裝22007年6月1日至3.電儀配合土建預(yù)埋2007年7月31日1.地下管線安裝、試壓完2.電氣、儀表配合土建預(yù)埋完第三階段:3.鋼結(jié)構(gòu)安裝4.設(shè)備安裝設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)安裝、工藝管5.轉(zhuǎn)化爐施工3道預(yù)制階段,時(shí)間為:6.壓縮機(jī)安裝、機(jī)泵安裝2007年8月1日至7.工藝管線預(yù)制,主管廊管線安裝2007年9月30日8.設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)勞動(dòng)保護(hù)安裝9.電氣、儀表預(yù)制10.電氣電纜橋架、保護(hù)管安裝,照明預(yù)制11.儀表電纜橋架安裝、導(dǎo)壓管預(yù)制12.儀表接線箱、儀表箱保護(hù)管預(yù)制安裝13.儀表單校1.塔、反應(yīng)器內(nèi)件安裝2.轉(zhuǎn)化爐達(dá)到封孔條件3.工藝管線安裝4.電氣電纜鋪設(shè)接線第四階段:5.電氣照明接線工藝配管、電儀工程安裝階6.電氣試驗(yàn)4段,時(shí)間為:7.現(xiàn)場(chǎng)儀表安裝2007年10月1日至8.儀表電纜鋪設(shè)接線2008年1月31日9.儀表接線10.分析儀表安裝11.電氣受送電12.電機(jī)單轉(zhuǎn)13.設(shè)備交保溫施工1.管線分系統(tǒng)水壓試驗(yàn)、沖洗、吹掃收尾完第五階段:2.設(shè)備及管線刷油并交保溫施工工藝管道分系統(tǒng)試壓、儀表3.鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備面漆施工5聯(lián)校、單機(jī)試運(yùn)階段,時(shí)間4.儀表回路測(cè)試聯(lián)校為:2008年2月1日至20085.單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)聯(lián)運(yùn)年4月30日6.電氣照明、安裝完,燈具安裝7.整理交工資料5.2施工總體進(jìn)度計(jì)劃5.2.1總體進(jìn)度控制目標(biāo)工期按11個(gè)月考慮,2008年4月30日提前26天達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)中交水平。5.2.2總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃--見(jiàn)附頁(yè)(一)(略)5.3施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施為了確保本聯(lián)合裝置按業(yè)主的計(jì)劃安排并爭(zhēng)取提前建成,必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程的計(jì)劃控制。認(rèn)真從項(xiàng)目管理的深度、程序和模式著手,落實(shí)各項(xiàng)管理措施,科學(xué)組織施工生產(chǎn),加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性。5.3.1總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。1在合同簽署后按有關(guān)要求,向業(yè)主及監(jiān)理方提交2份用P3項(xiàng)目管理軟件編制的、表明所承擔(dān)的所有工作主合同的進(jìn)度計(jì)劃。2本計(jì)劃充分反映工程的順序和執(zhí)行合同內(nèi)容所需的時(shí)間,基于投標(biāo)書(shū)中的進(jìn)度計(jì)劃,并包括中標(biāo)函發(fā)出前所同意的各類修改。3總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一張附帶邏輯關(guān)系的橫道圖式。包含安裝和試車的全部細(xì)節(jié),并涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)方面的條件。本計(jì)劃各控制點(diǎn)時(shí)間與發(fā)包方相一致,表明對(duì)工程的所有主要項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分解,即分解為工程區(qū)域內(nèi)的各個(gè)分項(xiàng)。5.3.2總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制1由分管副經(jīng)理會(huì)同技術(shù)、人事、材料供應(yīng)及計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備調(diào)度等責(zé)任人員,根據(jù)材料到貨安排,圖紙交付情況并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和實(shí)際情況,并根據(jù)發(fā)包方提供的項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)WBS碼、作業(yè)分類碼、資源代碼進(jìn)行編制,編制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,其中包括工序劃分、工期確定、工序邏輯關(guān)系指定及勞動(dòng)力、機(jī)具、材料需求等,通過(guò)P3工程管理的優(yōu)化處理和反復(fù)調(diào)整,形成總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2在此基礎(chǔ)上,提交二份完整的網(wǎng)絡(luò)分析報(bào)告。提供合同期內(nèi)要求的各工種勞動(dòng)力直方圖或S曲線圖。并提交執(zhí)行勞動(dòng)力計(jì)算的依據(jù)作為合同總體執(zhí)行計(jì)劃的證明材料,給出工程所有階段調(diào)整的依據(jù),該數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目執(zhí)行期間進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。5.3.3施工進(jìn)度計(jì)劃1在項(xiàng)目工程開(kāi)工前30天內(nèi)提交2份,用P3項(xiàng)目管理軟件編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附圖(二)(略)2施工進(jìn)度計(jì)劃是總體執(zhí)行計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。為清楚、全面、完整、準(zhǔn)確、科學(xué)地反映現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程,在每項(xiàng)作業(yè)開(kāi)工前,根據(jù)發(fā)包方提供的項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)WBS碼、作業(yè)分類碼、資源代碼進(jìn)行編制,要求在總體執(zhí)行計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解細(xì)化,并準(zhǔn)確地將資源-工程量加載到每一項(xiàng)作業(yè)上,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行優(yōu)化,反復(fù)調(diào)整。工程量要求明確單價(jià)及計(jì)量單位。3由計(jì)劃主管部門(mén)牽頭編制工程實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃部署,按詳細(xì)的WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,形成各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,包括各專業(yè)工序的最早、最晚開(kāi)工時(shí)間、總浮時(shí)、自由浮時(shí)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路徑、人材機(jī)資源流量報(bào)表、負(fù)荷報(bào)表、直方圖、累積曲線等,用以保證各專業(yè)各個(gè)控制點(diǎn)的正點(diǎn)達(dá)到。5.3.4編制年、季、月、周、日計(jì)劃(1)年度施工計(jì)劃依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制,主要安排年內(nèi)施工進(jìn)度和建安量,并對(duì)施工機(jī)具、施工力量投入進(jìn)行總體部署;季度施工計(jì)劃主要依據(jù)年度施工計(jì)劃和前期工程完成情況進(jìn)行編制,著重安排季內(nèi)施工進(jìn)度和建安工程量,確定機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力、材料物資需要量,月進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)季施工進(jìn)度計(jì)劃編制,用于日程控制,要求反應(yīng)出各主要工序的作業(yè)時(shí)間,滿足進(jìn)度檢測(cè)的根本要求;周作業(yè)計(jì)劃是月作業(yè)計(jì)劃的分解和細(xì)化,是在進(jìn)度檢測(cè)的基礎(chǔ)上直接編制的,實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃,在上周的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況基礎(chǔ)上反應(yīng)成新的周計(jì)劃,并在每周的調(diào)度會(huì)上提交給業(yè)主及監(jiān)理方,作為新的進(jìn)度檢測(cè)依據(jù),周計(jì)劃用條形表表示,反映各道工序的作業(yè)時(shí)間;周計(jì)劃是直接作業(yè)層使用的計(jì)劃,對(duì)于本周關(guān)鍵的工序安排,可編制日作業(yè)計(jì)劃,作為內(nèi)部工序控制計(jì)劃。(2)年度施工計(jì)劃和季度施工計(jì)劃在業(yè)主及監(jiān)利方計(jì)劃體系表中屬第三級(jí),其編制深度要達(dá)到WBS級(jí)別中的分項(xiàng)活動(dòng)級(jí)和任務(wù)級(jí),月計(jì)劃和周計(jì)劃第四級(jí),用條形表或列表來(lái)表示,涉及到WBS編碼的工序級(jí)。(3)年、季、月、周計(jì)劃表中涉及到內(nèi)容有項(xiàng)目名稱、合同號(hào)、項(xiàng)目代碼、WBS編碼、分部分項(xiàng)工程名稱、合同費(fèi)用、開(kāi)工累計(jì)完成、本年(季、月、周)計(jì)劃工作量、主要工程形象描述等,詳細(xì)格式見(jiàn)附表。5.3.5計(jì)劃報(bào)送季度計(jì)劃于每季度最后一個(gè)月的25日?qǐng)?bào)下一季度計(jì)劃,月計(jì)劃于每月25日?qǐng)?bào)下一個(gè)月的計(jì)劃,向發(fā)包方報(bào)送數(shù)量皆為四份。5.3.6進(jìn)度檢測(cè)管理1.進(jìn)度檢測(cè)程序進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)是實(shí)際施工進(jìn)度的反映,是檢查進(jìn)度完成情況的最原始資料和微機(jī)處理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部基本工作順序是由施工管理辦公室下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃,在計(jì)劃執(zhí)行的同時(shí),采集與傳遞進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)。首先由專業(yè)施工負(fù)責(zé)人提供工序的實(shí)際開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間,再由施工隊(duì)施工員、統(tǒng)計(jì)員定期(每天或其他規(guī)定時(shí)間間隔)依據(jù)施工單位、業(yè)主共同確認(rèn)的專業(yè)工序比重表統(tǒng)計(jì)實(shí)物量完成情況,經(jīng)施工管理辦公室統(tǒng)計(jì)員認(rèn)可,并由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn),作為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)處理、分析、制成工程進(jìn)展報(bào)表和施工進(jìn)度S曲線圖,傳遞給工程部,上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和或業(yè)主。計(jì)算機(jī)在處理、分析的基礎(chǔ)上,再生成新一輪進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)施工管理辦公室和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、修訂和確認(rèn),擬送業(yè)主審批、確認(rèn)后,下達(dá)執(zhí)行。再進(jìn)行新一輪數(shù)據(jù)的采集與傳遞。2.保證數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性的措施(1)人員到位、責(zé)任落實(shí)。進(jìn)度檢測(cè)人員設(shè)置要嚴(yán)格按照計(jì)劃體系確定專人專職,不得隨意更換或臨時(shí)替代。檢測(cè)人員要遵循客觀、準(zhǔn)確、公正的原則進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。(2)應(yīng)用科學(xué)的檢測(cè)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。進(jìn)度檢測(cè)要體現(xiàn)“數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化”的原則,由定性描述變成定量描述,提高準(zhǔn)確性,減少誤差。要建立量化的控制基準(zhǔn),全面實(shí)行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度控制。(3)嚴(yán)格按照流程圖及時(shí)準(zhǔn)確、逐級(jí)向上級(jí)傳遞檢測(cè)數(shù)據(jù)。檢測(cè)數(shù)據(jù)采集后,應(yīng)立即統(tǒng)計(jì)、逐級(jí)逐步確認(rèn)和上報(bào),不得拖延,不得將未簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)作為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)輸入微機(jī)。(4)每日檢測(cè)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)形成每日的進(jìn)度報(bào)告,每日的檢測(cè)數(shù)據(jù)匯總形成工程進(jìn)度周報(bào),在每周調(diào)度會(huì)上提交業(yè)主,每月末25日向業(yè)主提交進(jìn)度檢測(cè)表、月完成實(shí)物量和工程施工進(jìn)度月報(bào),為編制下月計(jì)劃和計(jì)算工程進(jìn)度款提供依據(jù)。3.應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理將采集的進(jìn)度數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī),經(jīng)過(guò)處理,生成直觀反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)已完工工序、在施工工序和未開(kāi)工工序等施工動(dòng)態(tài)的橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和純邏輯圖,得出目前進(jìn)度完成情況,以及剩余工序的行走態(tài)勢(shì),為工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供科學(xué)詳細(xì)的資料。4每周工地報(bào)告應(yīng)向監(jiān)理方提交4份每周工地報(bào)告。報(bào)告的格式應(yīng)當(dāng)為業(yè)主及監(jiān)利方所認(rèn)可。報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明本周現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度完成情況及與計(jì)劃完成相對(duì)比的分析;本周實(shí)耗人工時(shí)數(shù)和累計(jì)人工時(shí)數(shù);本周平均現(xiàn)場(chǎng)人數(shù);設(shè)備、材料接收和安裝報(bào)告。并安排下周工作計(jì)劃,此報(bào)告應(yīng)在每周的協(xié)調(diào)會(huì)上提交(由項(xiàng)目經(jīng)理參加)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)按發(fā)包方編制的WBS碼及計(jì)劃完成情況編制詳細(xì)的報(bào)表,每月25日?qǐng)?bào)送四份給發(fā)包方。項(xiàng)目進(jìn)展月報(bào)(1)在工程開(kāi)工以后,每月25日定期報(bào)送四份項(xiàng)目進(jìn)展月報(bào)給業(yè)主。表明上個(gè)月完成的進(jìn)度情況,并且應(yīng)表示出合同進(jìn)度表中所有項(xiàng)目完成的累計(jì)進(jìn)度,以百分比表示。報(bào)告還應(yīng)提供足夠數(shù)量照片,以說(shuō)明工程的形象進(jìn)度,并報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工情況,以及工期拖延(原因及分析)和待采取的補(bǔ)救措施。報(bào)告的格式由發(fā)包方指定。(2)項(xiàng)目進(jìn)展月報(bào)至少包括下列資料和內(nèi)容:A.文字描述施工的進(jìn)展情況及形象進(jìn)度,并且應(yīng)表示出合同進(jìn)度中所有項(xiàng)目完成的加權(quán)百分比;每個(gè)工作區(qū)域完成的主要實(shí)物量詳細(xì)說(shuō)明(已安裝設(shè)備清單和帶有定量描述的工程量)。B.關(guān)鍵活動(dòng)或控制點(diǎn)情況說(shuō)明,到報(bào)告時(shí)間實(shí)際完成與計(jì)劃完成比較,分析計(jì)劃完成情況發(fā)生偏離的原因,包括存在問(wèn)題及采取措施的詳細(xì)內(nèi)容。C.從業(yè)主取得的或批準(zhǔn)的詳細(xì)資料情況說(shuō)明(如設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)資料等)。D.本期實(shí)際完成施工費(fèi)及累計(jì)完成施工費(fèi)報(bào)表、本期實(shí)際完成實(shí)物量表及累計(jì)完成實(shí)物量報(bào)表。E.下月的進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、主要機(jī)具計(jì)劃、圖紙及物資需求計(jì)劃。F.現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)關(guān)鍵部位完工形象進(jìn)度的照片。G.安全工時(shí)統(tǒng)計(jì)、詳細(xì)工種的勞動(dòng)力使用表(反映合同計(jì)劃人力和報(bào)告期內(nèi)的人力)、主要機(jī)具使用統(tǒng)計(jì)表(反映合同計(jì)劃數(shù)量和報(bào)告期內(nèi)的狀態(tài))。動(dòng)態(tài)調(diào)整滾
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