職能部門績(jī)效考核指標(biāo)

職能部門績(jī)效核查方案一、目的為了不停敦促職工實(shí)現(xiàn)、達(dá)成本職崗位工作過(guò)程，有效幫助公司達(dá)成目標(biāo)，激勵(lì)員工提高自己產(chǎn)值。二、合用范圍職能部門（總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人事行政部、設(shè)計(jì)部、工程部）全部正式職工。三、核查系數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)核查成績(jī)核查成績(jī)含義績(jī)效薪資系數(shù)90分以上優(yōu)異81-90分優(yōu)異61-80分一般51-60分及格50-55分待提高45-50分不及格50分以下差0．4績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算舉例說(shuō)明：張三的月薪資總數(shù)為2500元，其應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金為500元，如當(dāng)月核查綜合得分為81分，則張三當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金為：500×=550元；如當(dāng)月核查綜合得分為60分，則張三當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金為：500×=450元三、績(jī)效薪資級(jí)別職級(jí)一般職工主管經(jīng)理總監(jiān)績(jī)效薪資30050010005000說(shuō)明：1、試用期職工不參加績(jī)效核查。2、核查為評(píng)分制，每項(xiàng)分值100分，最低0分。3、核查者需對(duì)被核查者進(jìn)行公正、公正的談?wù)?，不得存有私心?、核查者需供給相應(yīng)數(shù)據(jù)根源。財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效核查指標(biāo)量表被核查人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部核查人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值核查得分1部門平時(shí)工作達(dá)成狀況15%達(dá)到100%2財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)率20%無(wú)差錯(cuò)3財(cái)務(wù)報(bào)表編制5%實(shí)時(shí)4財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)供給5%實(shí)時(shí)、正確5開(kāi)銷控制目標(biāo)達(dá)成率10%達(dá)到100%6財(cái)務(wù)分析報(bào)告供給10%實(shí)時(shí)7進(jìn)出管理5%實(shí)時(shí)、正確8印鑒、單據(jù)、證件管理5%圓滿9財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化目標(biāo)完10%達(dá)到100%成率10遲到、早走次數(shù)5%2次以上為011告假次數(shù)5%2次以上為012上司交辦的其余工作5%準(zhǔn)時(shí)達(dá)成本次核查總得分備注被核查人核查人復(fù)核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：會(huì)計(jì)績(jī)效核查指標(biāo)量表被核查人姓名職位會(huì)計(jì)部門財(cái)務(wù)部核查人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值核查得分1成本、開(kāi)銷、收入核算10%實(shí)時(shí)、正確2財(cái)務(wù)報(bào)表編制20%實(shí)時(shí)、正確3月度各款項(xiàng)催、繳20%實(shí)時(shí)4記帳憑據(jù)差錯(cuò)率20%3次以上為05薪資表編制5%實(shí)時(shí)6稅務(wù)申報(bào)10%實(shí)時(shí)、核算正確7合同管理5%圓滿、無(wú)拋棄8出勤狀況5%遲到、早走、告假次數(shù)5次以上為09上司交辦的其余工作5%準(zhǔn)時(shí)達(dá)成本次核查總得分備注被核查人核查人復(fù)核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：出納績(jī)效核查指標(biāo)量表被核查人姓名職位出納部門財(cái)務(wù)部核查人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值核查得分1現(xiàn)金收付憑據(jù)的編制10%正確2編制資本進(jìn)出日?qǐng)?bào)表10%實(shí)時(shí)3壞賬率25%無(wú)壞賬付款、印章、支票及現(xiàn)金10%實(shí)時(shí)抵達(dá)辦理支出辦理實(shí)時(shí)性3繳納公司應(yīng)支付的各項(xiàng)10%實(shí)時(shí)、正確開(kāi)銷5公司庫(kù)存現(xiàn)金、印鑒、重5%現(xiàn)金、重要空白憑據(jù)保存沒(méi)有出現(xiàn)欠缺、拋棄要財(cái)務(wù)單據(jù)、證件保存7薪資發(fā)放15%實(shí)時(shí)、正確8各樣款項(xiàng)報(bào)銷實(shí)時(shí)性5%審批后2天內(nèi)達(dá)成9出勤狀況5%遲到、早走、告假次數(shù)5次以上為010上司交辦的其余工作5%準(zhǔn)時(shí)達(dá)成本次核查總得分備注被核查人

核查人

復(fù)核人署名：

日期：

署名：

日期：

署名：

日期：采買部經(jīng)理績(jī)效核查指標(biāo)量表被核查人姓名核查人姓名

職位職位

采買部經(jīng)理總經(jīng)理

部門部門

采買部總經(jīng)辦序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值核查得分1采買計(jì)劃15%準(zhǔn)時(shí)達(dá)成并經(jīng)過(guò)審批2采買計(jì)劃達(dá)成率20%采買計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到95%3采買成本降低目標(biāo)5%采買成本降低目標(biāo)達(dá)到5%4采買商品到貨實(shí)時(shí)率10%采買商品到貨實(shí)時(shí)率達(dá)到95%5采買物料合格率10%合格率達(dá)到95%6產(chǎn)品采買品種失誤率5%失誤率為07供給商檔案的成立5%實(shí)時(shí)性8供給商的開(kāi)發(fā)及管理15%每個(gè)單品有兩家以上的備用供給商，且單品價(jià)錢不得高于原供給商供貨價(jià)錢5%9各部門配合度10%配合部門滿意度95%10上司交辦的其余工作5%實(shí)時(shí)性本次核查總得分備注被核查人

核查人

復(fù)核人署名：

日期：

署名：

日期：

署名：

日期：設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效核查指標(biāo)量表被核查人姓名職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門設(shè)計(jì)部核查人姓名職位總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、工部門總經(jīng)辦程部經(jīng)理序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值核查得分1公司銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)到2設(shè)計(jì)任務(wù)達(dá)成率10%100%準(zhǔn)時(shí)達(dá)成3設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)率30%客戶滿意度90%4工程報(bào)價(jià)正確性20%項(xiàng)目破綻為05內(nèi)部職工技術(shù)提高10%內(nèi)部培訓(xùn)，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)時(shí)性，有效性6與各部門配合度5%實(shí)時(shí)性，主動(dòng)性7上司交辦的其余工作5%準(zhǔn)時(shí)達(dá)成本次核查總得分備注被核查人

核查人

復(fù)核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：設(shè)計(jì)部總監(jiān)績(jī)效核查指標(biāo)量表被核查人姓名核查人姓名

職位職位

設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)部經(jīng)理

部門部門

設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值核查得分依照1設(shè)計(jì)方案的合理性30%客戶滿意度2報(bào)價(jià)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)30%100%實(shí)時(shí)、正確確性3業(yè)績(jī)達(dá)成率20%達(dá)成業(yè)務(wù)派單率60%部門設(shè)計(jì)方案和報(bào)4價(jià)的整體把控與指20%實(shí)時(shí)性、正確性導(dǎo)本次核查總得分備注被核查人核查人復(fù)核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：設(shè)計(jì)師績(jī)效核查指標(biāo)量表被核查人姓名職位設(shè)計(jì)師部門設(shè)計(jì)部核查人姓名職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門設(shè)計(jì)部序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值核查得分依照1設(shè)計(jì)方案的合理性40%客戶滿意度2報(bào)價(jià)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)30%100%實(shí)時(shí)，正確確性3業(yè)績(jī)達(dá)成率20%達(dá)成業(yè)務(wù)派單率60%4工作態(tài)度10%工作踴躍性本次核查總得分備注被核查人核查人復(fù)核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：設(shè)計(jì)師助理績(jī)效核查指標(biāo)量表被核查人姓名職位設(shè)計(jì)師助理部門設(shè)計(jì)部核查人姓名職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師部門設(shè)計(jì)部序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值核查得分依照CAD平面部署圖繪1制的實(shí)時(shí)性和正確30%100%實(shí)時(shí)、正確性2施工圖繪制的實(shí)時(shí)20%100%實(shí)時(shí)、正確性和正確性3報(bào)價(jià)和估計(jì)制作的30%100%實(shí)時(shí)、正確實(shí)時(shí)性和正確性4助理工作達(dá)成的優(yōu)20%上司滿意度質(zhì)度本次核查總得分備注被核查人核查人復(fù)核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：人事行政部經(jīng)理績(jī)效核查指標(biāo)量表被核查人姓名職位人事行政部經(jīng)理部門人事行政部核查人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值核查得分1部門內(nèi)部各樣制度、工作10%實(shí)時(shí)性流程規(guī)定編寫2人事行政成本估計(jì)控制10%人事行政成本控制在估計(jì)100%以下4招聘計(jì)劃達(dá)成狀況10%招聘計(jì)劃達(dá)成率達(dá)80%5培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成狀況10%培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100%6核查計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成狀況10%績(jī)效核查計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率達(dá)到100%8人事行政平時(shí)工作計(jì)劃10%行政工作計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到100%達(dá)成狀況9各崗位工作協(xié)助、支持、10%實(shí)時(shí)性100%監(jiān)控、追蹤10核心職工流失率5%公司核心職工流失率不得高于100%11職工管理5%部門職工核查均勻得分在80分以上12勞資關(guān)系管理5%勞資糾葛控制在歷史記錄之內(nèi)13規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成情5%達(dá)成率達(dá)到100%況14考勤管理5%實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告100%15上司交辦的其余工作5%達(dá)成率達(dá)到100%本次核查總得分備注被核查人核查人復(fù)核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：前臺(tái)/行政專員績(jī)效核查指標(biāo)量表被核查人姓名職位前臺(tái)/行政專員人事行政部門部核查人姓名職位人事行政經(jīng)理人事行政部門部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值核查得分1招聘計(jì)劃達(dá)成率20%達(dá)成率達(dá)80%2行政開(kāi)銷10%行政開(kāi)銷估計(jì)控制率在100%之內(nèi)4固定財(cái)產(chǎn)管理5%固定財(cái)產(chǎn)成立檔案，無(wú)拋棄，無(wú)人為破壞。5辦公室衛(wèi)生管理10%職工滿意6公司級(jí)的重要會(huì)務(wù)活動(dòng)10%滿意度達(dá)80%以上和平時(shí)的辦公會(huì)議管理7職工合同、檔案及其余重10%職工合同、檔案及其余重要文件100%無(wú)拋棄，要文件管理無(wú)破壞。8辦公用品管理5%按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)發(fā)放，不浪費(fèi)、不破壞9行政工作流程改良目標(biāo)15%行政工作流程目標(biāo)達(dá)成率100%達(dá)成率10考勤管理10%考勤無(wú)差錯(cuò)，正確率達(dá)到100%11上司交辦的其余工作5%達(dá)成率100%本次核查總得分備注被核查人

核查人

復(fù)核人署名：

日期：

署名：

日期：

署名：

日期：司機(jī)績(jī)效核查指標(biāo)量表人事行政被核查人姓名職位司機(jī)部門部人事行政核查人姓名職位人事行政經(jīng)理部門部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值核查得分1車輛出行節(jié)油率20%百公里11個(gè)油2車輛養(yǎng)護(hù)、潔凈、保護(hù)20%實(shí)時(shí)保護(hù)，保證車輛安全行駛4駕駛安全性20%無(wú)違章5車輛鑰匙送還15%實(shí)時(shí)送還6各部門用車配合度10%可以實(shí)時(shí)配合各部門行車，滿意度100%7當(dāng)月考勤出勤率5%無(wú)遲到、早走、告假8里程記錄實(shí)時(shí)、正確5%實(shí)時(shí)、正確率達(dá)100%9上司交辦的其余工作5%達(dá)成率100%本次核查總得分備注被核查人

核查人

復(fù)核人署名：

日期：

署名：

日期：

署名：

日期：工程部經(jīng)理績(jī)效核查指標(biāo)量表被核查人姓名核查人姓名

職位職位

工程部經(jīng)理總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、設(shè)

部門部門

工程部總經(jīng)辦計(jì)部經(jīng)理序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值核查得分1部門人員內(nèi)部管理10%監(jiān)察，施工無(wú)差錯(cuò)2施工合同簽署的實(shí)時(shí)準(zhǔn)25%100%實(shí)時(shí)，正確確性4客戶投訴率20%客戶滿意度，投訴3次以下5増項(xiàng)報(bào)價(jià)的正確性20%實(shí)時(shí)正確報(bào)價(jià)，達(dá)到80%6流程履行的合理性10%依照流程順利進(jìn)行，無(wú)失誤7發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的10%實(shí)時(shí)性80%狀況8上司安排其余工作5%準(zhǔn)時(shí)、按量達(dá)成本次核查總得分備注被核查人核查人復(fù)核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：工程部監(jiān)理績(jī)效核查指標(biāo)量表被核查人姓名職位工程部監(jiān)理部門工程部核查人姓名職位工程部經(jīng)理部門工程部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值核查得分1工地宣傳5%100%達(dá)到2文明施工5%100%達(dá)到3資料進(jìn)場(chǎng)核實(shí)查收10%監(jiān)察80%4簽署緩期單20%因業(yè)主擅自提出歇工或因業(yè)主不如期付款造成歇工的，實(shí)時(shí)性90%施工過(guò)程中，因業(yè)主自己提出增添項(xiàng)目的，按圖5增減項(xiàng)單簽證20%紙，施工合同中判斷的施工內(nèi)容提出減項(xiàng)的實(shí)時(shí)填寫業(yè)主署名，實(shí)時(shí)性95%6施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)15%現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)成項(xiàng)目保護(hù)95%8工地現(xiàn)場(chǎng)管理及工地情10%單個(gè)項(xiàng)目每周巡邏一次，要求供給巡邏的記錄和況反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)照片，90%達(dá)到9完工查收單10%達(dá)成率90%達(dá)到10上司交辦的其余工作5%準(zhǔn)時(shí)達(dá)成本次核查總得分備注被核查人核查人復(fù)核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效核查指標(biāo)量表被核查人姓名職位網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部經(jīng)理部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部核查人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值核查得分1咨詢量40%在線和電話咨詢共15個(gè)2網(wǎng)站流量30%正常工作日均勻每日50IP3網(wǎng)站頁(yè)面收錄20%每個(gè)月增添100篇（逐月遞加）4網(wǎng)站反向鏈接10%每個(gè)月增添200條（逐月遞加）本次核查總得分備注被核查人核查人復(fù)核人署名：