設備大修理管理制度

設備大修理管理制度?第一章總則?第一條為?了規(guī)范設備?大修項目管?理，提高設?備大修質(zhì)量?、確保大修?進度、控制?設備大修費?用，特制定?本制度。?第二條本制?度適用于_?__公司設?備大修項目?的全過程管?理。第三?條相關單位?職責（一?）設備部職?責1.負?責公司大修?項目管理的?相關制度、?規(guī)定的制訂?與完善工作?；2.負?責設備大修?項目計劃的?編制及下發(fā)?，并監(jiān)督執(zhí)?行；3.?負責外委大?修項目施工?單位的推薦?及實績評價?、考核；?4.負責外?委大修項目?的預算、決?算、招（議?）標申請及?合同起草等?；5.負?責大修項目?施工過程的?監(jiān)督、檢查?和考核等；?6.負責?大修項目數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計、?資料收集歸?檔等工作。?（二）使?用單位職責?1.負責?本單位大修?項目計劃的?申報工作；?2.使用?單位是本單?位設備大修?管理的責任?單位，對大?修的安全、?工期、質(zhì)量?、費用控制?等全過程負?責；3.?負責本單位?大修內(nèi)容、?材料備件及?資料等的準?備；14?.負責本單?位大修項目?的開工__?_、過程管?理及驗收工?作；5.?負責本單位?大修工作的?總結(jié)。（?二）施工單?位職責1?.負責所承?擔大修項目?施工過程的?安全、質(zhì)量?、進度；?2.負責做?好大修前的?各項準備工?作；3.?負責配合設?備使用單位?處理和解決?大修過程中?發(fā)生的各類?問題；4?.負責做好?承接項目的?決算等工作?；5.參?與所承擔大?修項目的驗?收。第二?章管理要求?第四條計?劃與施工前?的準備管理?（一）使?用單位根據(jù)?設備的運行?情況，在年?底向設備部?申報下年設?備大修計劃?；（二）?設備部年底?參考往年設?備大修實施?情況，根據(jù)?使用單位的?大修計劃申?請，結(jié)合公?司設備實際?狀況科學合?理的編制設?備大修計劃?并報批下發(fā)?；（三）?使用單位接?到公司大修?計劃后統(tǒng)籌?安排，整體?規(guī)劃好本單?位各大修項?目的實施，?安排好大修?備件、材料?計劃等的合?理準備；?2（四）?在每月__?_日前由設?備部___?，設備部專?業(yè)技術人員?、設備部、?設備使用單?位、生產(chǎn)部?等參加討論?制定下月設?備大修計劃?，在確定實?施項目的同?時明確項目?經(jīng)理（使用?單位指定擔?任）和項目?副經(jīng)理（設?備部指定擔?任），設備?部對月大修?計劃匯總后?在___日?正式下發(fā)；?（五）項?目經(jīng)理負責?提前做好大?修前期準備?工作，包括?施工方案論?證、工程內(nèi)?容確定、大?修材料及備?件確認等；?（六）公?司實施的大?修項目，項?目經(jīng)理負責?開工前完成?項目預算的?報批；如需?外委項目，?由使用單位?提前向公司?申請外委實?施報告（附?情況說明及?詳細、全面?的工程內(nèi)容?），經(jīng)公司?領導批準后?反饋設備部?，項目副經(jīng)?理負責根據(jù)?工程內(nèi)容聯(lián)?系施工單位?、編制工程?預算和招（?議）標申請?并報批（車?輛、設備等?需修理、修?復、改造的?可沒有預算?）；第五?條項目的實?施及驗收管?理（一）?大修項目原?則上不外委?實施，由使?用單位優(yōu)先?考慮自行_?__實施，?___力或?不能及時_?__實施的?由設備部安?排設備部負?責實施；?（二）高危?作業(yè)、特種?設備大修及?設備部不能?實施的大修?項目，由使?用單位提出?外委申請報?告，報公司?同意后，設?備部聯(lián)系外?委實施；?3（三）?項目經(jīng)理負?責在工程開?工前完成大?修項目開工?報告審批，?內(nèi)部實施項?目在辦理開?工報告時須?附上項目經(jīng)?理、副經(jīng)理?簽字確認的?預算；（?四）項目經(jīng)?理___在?開工前召開?項目進點會?，項目副經(jīng)?理、生產(chǎn)部?、安全環(huán)保?部、施工負?責人等參加?，進點會明?確各方職責?、進點日期?、交工日期?、安全措施?、施工內(nèi)容?及相關要求?等，項目副?經(jīng)理整理并?及時下發(fā)_?__；（?五）項目經(jīng)?理對項目施?工全過程進?行管理，包?括質(zhì)量、安?全、進度、?驗收等，還?要做好有關?的記錄，副?經(jīng)理負責項?目監(jiān)督、配?合、必要的?協(xié)調(diào)和檢查?考核等；?（六）項目?副經(jīng)理督促?外委單位提?供入廠物資?清單，且進?廠物資須經(jīng)?使用單位、?設備部、施?工單位進行?簽字確認；?（七）外?委項目實施?過程中的隱?蔽工程和主?要施工內(nèi)容?應有施工記?錄，其應包?括主要用材?、質(zhì)量、工?程量等，并?由使用單位?、設備部、?施工單位進?行簽字確認?；（八）?在施工過程?中使用單位?技術人員要?做好質(zhì)量跟?蹤、質(zhì)量監(jiān)?管，嚴把質(zhì)?量關，對有?質(zhì)量問題的?應責令其返?工，直到符?合有關質(zhì)量?標準方可進?行下道工序?施工；（?九）項目完?工后，項目?經(jīng)理___?按施工內(nèi)容?認真逐項進?行檢查驗收?，對存在的?問題應落實?整改，達到?要求后及時?辦理交工驗?收。第六?條項目結(jié)算?及資料歸檔?管理4?（一）項目?驗收后，項?目經(jīng)理負責?完成大修項?目的結(jié)算審?批工作（外?委項目由副?經(jīng)理負責；?石墨化爐大?修決算根據(jù)?實際情況完?成）；（?二）項目經(jīng)?理、項目副?經(jīng)理及時整?理項目資料?并上交設備?部，設備部?負責對大修?項目資料收?集并歸檔（?大修資料包?括預算、開?工報告、進?點___、?變更、驗收?報告、決算?、合同、招?投標資料等?）。第七?條項目費用?管理（一?）大修項目?實施過程中?要遵循保證?質(zhì)量、節(jié)約?費用的原則?進行開展，?避免過修和?欠修，做好?修舊利廢；?（二）與?大修無關的?備件、材料?不可轉(zhuǎn)入大?修項目。?第三章考核?第八條管?理考核（?一）大修計?劃不及時編?制和下發(fā)，?造成設備大?修工作沒有?正常開展的?，考核設備?部責任人_?__元；?（二）使用?單位對大修?計劃不提前?安排、材料?備件無人員?落實、項目?無人負責等?，造成大修?項目不能有?序開展的，?考核責任單?位___元?/項；（?三）工作不?嚴謹，造成?項目內(nèi)容或?方案出錯，?或備件材料?準備不齊等?給施工造成?影響的，考?核責任單位?___元/?項；5?（四）不按?期提報項目?內(nèi)容、預算?、開工報告?、外委申請?報告等考核?項目經(jīng)理_?__元/項?，如造成大?修項目不能?按計劃推進?的加倍考核?；（五）?不及時編制?外委工程預?算、聯(lián)系施?工單位、辦?理招（議）?標申請等，?致使招（議?）標工作不?能按計劃進?行的考核責?任人___?元/次；?（六）不按?要求召開項?目進點會的?，考核項目?經(jīng)理___?元，如給正?常施工造成?一定困難和?影響的加倍?考核；（?七）對大修?項目實施過?程中管理不?到位，造成?現(xiàn)場管理、?質(zhì)量、安全?、進度等出?現(xiàn)問題的考?核項目經(jīng)理?___元；?造成嚴重后?果的加倍考?核；（八?）沒按工期?完成大修項?目的，對實?施單位考核?___元（?外委項目按?合同要求考?核）；（?九）施工過?程工程質(zhì)量?控制不嚴，?造成返工或?存在質(zhì)量問?題的考核實?施單位__?_元；（?十）對大修?項目不仔細?負責，未按?驗收標準交?工驗收的，?對責任人考?核___元?；（十一?）不按規(guī)定?對項目進行?決算的考核?責任人__?_元；（?十二）大修?項目資料收?集不全或丟?失的考核責?任人___?元；6?（十三）對?設備狀況了?解不清楚，?在大修實施?的過程中發(fā)?現(xiàn)過修和欠?修現(xiàn)象，或?沒有進行修?舊利廢給公?司造成一定?經(jīng)濟損失的