設(shè)備點(diǎn)巡檢制度范文（5篇）

設(shè)備點(diǎn)巡檢制度范文?一、目的?為了準(zhǔn)確掌?握設(shè)備運(yùn)行?狀況，實(shí)行?有效的預(yù)防?措施，保持?和改善設(shè)備?工作性能，?延長設(shè)備使?用壽命，預(yù)?防事故、故?障發(fā)生，確?保生產(chǎn)正常?進(jìn)行，力求?以最少的費(fèi)?用獲得最大?的經(jīng)濟(jì)效益?，結(jié)合各車?間實(shí)際情況?，特制定本?管理制度及?考核辦法。?二、適用?范圍適用?于___預(yù)?焙陽極生產(chǎn)?中心所轄設(shè)?備日常點(diǎn)巡?檢。三、?點(diǎn)巡檢定義?是按照一?定的標(biāo)準(zhǔn)、?一定的周期?、對設(shè)備規(guī)?定的部位進(jìn)?行檢查，以?便早期發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故障隱?患，及時(shí)加?以修理調(diào)整?，使設(shè)備保?持其規(guī)定功?能的一種工?作方法。?四、申明?1.設(shè)備部?協(xié)同車間專?業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)?責(zé)本制度的?修訂、補(bǔ)充?與完善。?2.車間各?班班長與設(shè)?備管理員為?本班組日常?點(diǎn)巡檢管理?的第一責(zé)任?人，負(fù)責(zé)車?間點(diǎn)巡檢制?度的嚴(yán)格執(zhí)?行，每班次?認(rèn)真填寫設(shè)?備點(diǎn)檢表及?設(shè)備點(diǎn)檢看?板。3.?設(shè)備部設(shè)備?管理員負(fù)責(zé)?對車間點(diǎn)檢?執(zhí)行情況以?及設(shè)備的運(yùn)?行狀況進(jìn)行?檢查，并根?據(jù)檢查情況?進(jìn)行考核。?五、內(nèi)容?與要求1?.凡是車間?的主要生產(chǎn)?設(shè)備（設(shè)備?臺帳中包含?的）都要納?入巡檢范圍?。2.各?班組要把管?轄范圍內(nèi)的?生產(chǎn)設(shè)備的?巡檢責(zé)任承?包到個人，?并制訂班?組點(diǎn)巡檢管?理制度，且?必須具有本?班特色及可?操作性，不?可敷衍塞責(zé)?.3.車?間或班組對?巡檢職責(zé)承?包人進(jìn)行相?關(guān)知識的培?訓(xùn)，并根據(jù)?《索通設(shè)備?點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)?》讓承包人?了解設(shè)備的?結(jié)構(gòu)、性能?，掌握巡檢?內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)?和方法。?4.設(shè)備巡?檢承包人應(yīng)?根據(jù)所承包?設(shè)備的情況?設(shè)計(jì)巡檢路?線，確定常?規(guī)巡檢時(shí)間?.按期依照?《索通設(shè)備?點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)?》采用適宜?的檢查手段?對設(shè)備進(jìn)行?巡檢。巡檢?時(shí)，必須帶?上工具袋，?工具袋中應(yīng)?備好常用的?工具。5?.對某臺（?套）設(shè)備進(jìn)?行巡檢時(shí)，?應(yīng)先向設(shè)備?操作工詢問?情況，并查?看設(shè)備點(diǎn)檢?表后，再檢?查設(shè)備。對?操作工反映?的問題應(yīng)核?查清楚，對?檢查發(fā)現(xiàn)的?問題，在停?機(jī)不影響生?產(chǎn)及安全的?情況下，有?能力處理的?應(yīng)立即處理?妥當(dāng)；__?_力處理或?停機(jī)處理會?影響生產(chǎn)或?安全的應(yīng)向?上級匯報(bào)，?請求協(xié)調(diào)處?理；對于不?立即停機(jī)可?能會造成嚴(yán)?重后果的，?可以要__?_作工立即?停機(jī)。6?.巡檢結(jié)束?后，應(yīng)及時(shí)?把巡檢結(jié)果?如實(shí)記錄在?巡檢記錄本?上，對設(shè)備?存在的異常?情況應(yīng)及時(shí)?向班組、車?間或設(shè)備部?反映。除了?如實(shí)填寫巡?檢記錄外，?按實(shí)填寫設(shè)?備點(diǎn)檢看板?，班組應(yīng)該?對重點(diǎn)設(shè)備?的巡檢情況?有專門的跟?蹤記錄.?六、檢查與?考核（__?_分）1?.設(shè)備部所?屬設(shè)備部管?理員每日必?與車間設(shè)備?管理員溝通?及時(shí)了解各?車間存在的?問題，并如?實(shí)填寫部門?內(nèi)部的巡檢?記錄，并協(xié)?助車間跟?蹤處理設(shè)備?問題。每周?周末提交本?周的巡檢記?錄。2.?原則上，設(shè)?備部所屬設(shè)?備部管理員?對所轄車間?設(shè)備每周必?須完成一次?點(diǎn)巡檢，特?殊情況，如?遇臨時(shí)任務(wù)?或出差，可?任務(wù)完成后?再安排，但?無論如何不?能連續(xù)兩周?不進(jìn)行點(diǎn)巡?檢，否則按?___元/?次考核設(shè)備?管理員。?3.設(shè)備部?在設(shè)備巡檢?中發(fā)現(xiàn)車間?未對提出的?問題整改，?可通過給車?間下發(fā)由設(shè)?備部經(jīng)理簽?字的問題整?改通知單的?辦法要求車?間按時(shí)整改?。如車間在?沒有特殊情?況下未按時(shí)?整改，設(shè)備?部可在車間?的設(shè)備月度?考核中扣_?__分/次?。如設(shè)備巡?檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)?備點(diǎn)檢看板?的填寫情況?與設(shè)備實(shí)際?情況不符，?可對車間考?核___分?/項(xiàng)。4?.因點(diǎn)巡檢?走過場或其?他原因?qū)е?記錄不實(shí)的?以及對于點(diǎn)?巡檢本上或?班組相關(guān)記?錄本上無記?錄的隱患，?一律視為車?間未發(fā)現(xiàn)，?按___分?/項(xiàng)分別考?核車間。?5.因點(diǎn)巡?檢不到位未?及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備隱患造成?設(shè)備故障的?，或者由于?誤操作造成?設(shè)備故障的?，視情節(jié)嚴(yán)?重程度考核?車間___?分/次，并?由設(shè)備部_?__召開專?門的設(shè)備故?障分析會，?通報(bào)處理結(jié)?果。6.?每月月末設(shè)?備部協(xié)同各?車間以及安?環(huán)部___?全廠設(shè)備安?全大檢查工?作，在檢查?中發(fā)現(xiàn)的因?點(diǎn)巡檢管理?工作不到位?，存在問題?較多的車間?，視情況考?核車間__?_分/次。?7.點(diǎn)巡?檢中發(fā)現(xiàn)的?隱患有條件?（確保安全?與生產(chǎn)）在?線處理的及?時(shí)處理，可?以處理未及?時(shí)處理或未?處理的考核?車間___?分/次。?8.對在點(diǎn)?巡檢工作中?發(fā)現(xiàn)重大故?障或隱患，?并及時(shí)匯報(bào)?處理，避免?事故、故?障發(fā)生的車?間，將視情?對車間加分?___分/?次。9.?班組應(yīng)對歷?年來點(diǎn)檢中?發(fā)現(xiàn)的設(shè)備?事故或故障?進(jìn)行匯編，?匯編內(nèi)容包?括事故或故?障的經(jīng)過、?原因、防范?措施等，以?便定期學(xué)習(xí)?，為日常點(diǎn)?檢發(fā)現(xiàn)問題?提供借鑒.?設(shè)備部_?__年_?__月__?_日設(shè)備點(diǎn)巡檢制度范文（二）1?、總則1?.1、為全?面推行設(shè)備?點(diǎn)檢制度，?提高設(shè)備的?現(xiàn)代化管理?水平，及時(shí)?掌握設(shè)備運(yùn)?行狀態(tài)，確?保設(shè)備安全?穩(wěn)定運(yùn)行，?降低設(shè)備維?修費(fèi)用和設(shè)?備故障率，?提高設(shè)備檢?修的計(jì)劃性?，特制定本?制度。1?.2、本制?度規(guī)定了設(shè)?備點(diǎn)檢類別?的劃分、人?員的職能、?點(diǎn)檢的內(nèi)容?與要求、檢?查與考核。?1.3、?設(shè)備點(diǎn)檢是?對生產(chǎn)設(shè)備?在線運(yùn)行狀?態(tài)的一種動?態(tài)（范本）?管理手段，?是對設(shè)備進(jìn)?行檢查診斷?，盡早發(fā)現(xiàn)?不良地方，?判斷并排除?不良的因素?，確定故障?修理范圍和?內(nèi)容，為編?制檢修工程?計(jì)劃，備品?備件供應(yīng)計(jì)?劃提報(bào)等提?供第一手資?料的有效途?徑，它是全?員管理的形?式。2、?點(diǎn)檢類別的?劃分2.?1、點(diǎn)檢分?為日常點(diǎn)檢?，精密專業(yè)?點(diǎn)檢。2?.2、日常?點(diǎn)檢是指設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)中和?運(yùn)轉(zhuǎn)前后，?點(diǎn)檢人員靠?看、聽摸、?嗅等方法或?簡單工具對?設(shè)備重點(diǎn)部?位仔細(xì)地進(jìn)?行靜、動態(tài)?（范本）的?外觀點(diǎn)檢，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常現(xiàn)象，進(jìn)?行簡單的維?護(hù)、修理工?作，防止設(shè)?備在非正常?狀態(tài)下運(yùn)行?或阻止事故?進(jìn)一步擴(kuò)大?。2.3?、精密專業(yè)?點(diǎn)檢是為了?預(yù)測和分析?設(shè)備異常情?況，對設(shè)備?重點(diǎn)部位進(jìn)?行的外觀及?內(nèi)部檢查。?通過各種儀?器對運(yùn)行中?的設(shè)備進(jìn)行?綜合性測試?檢查，或在?不解體的情?況下運(yùn)用診?斷技術(shù)，即?使用特殊儀?器、工具或?特殊方法測?定設(shè)備的振?動、溫升、?電流、電壓?等物理量，?通過對測得?的數(shù)據(jù)進(jìn)行?分析比較，?定量地確定?設(shè)備的技術(shù)?狀況和劣化?傾向程度，?以判斷其修?理和調(diào)整的?必要性。?專業(yè)點(diǎn)檢又?分為。重點(diǎn)?點(diǎn)檢、長期?點(diǎn)檢和解體?點(diǎn)檢。主?要指對主體?設(shè)備重點(diǎn)部?位的外觀和?運(yùn)行狀態(tài)的?檢查和測量?。主要指?了解設(shè)備主?要零部件磨?損情況和劣?化傾向的詳?細(xì)檢查和分?析。主要?是對設(shè)備的?整體和局部?進(jìn)行解體，?詳細(xì)檢查，?以了解設(shè)備?的劣化程度?。3、職?責(zé)劃分3?.1、設(shè)備?科負(fù)責(zé)分廠?點(diǎn)檢制度的?制定、__?_實(shí)施、監(jiān)?督檢查和考?核工作，并?不斷完善點(diǎn)?檢制度。各?工藝設(shè)備由?各設(shè)備專責(zé)?人根據(jù)以前?的日常點(diǎn)檢?表結(jié)合點(diǎn)檢?培訓(xùn)的知識?修訂點(diǎn)檢表?格，修訂完?成后由設(shè)備?科統(tǒng)一審核?、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，科長審定?后報(bào)主管設(shè)?備廠長批準(zhǔn)?正式實(shí)施。?3.2?、日常點(diǎn)檢?由崗位操作?工按日常點(diǎn)?檢表的點(diǎn)檢?部位及點(diǎn)檢?內(nèi)容按時(shí)對?運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)?行點(diǎn)檢，并?認(rèn)真填寫點(diǎn)?檢記錄，簽?名生效。每?周由設(shè)備專?責(zé)人___?設(shè)備科專業(yè)?點(diǎn)檢時(shí)收回?上一周的設(shè)?備日常點(diǎn)檢?記錄，由設(shè)?備專責(zé)人統(tǒng)?一集中分類?保管，以備?確定定修周?期及建立設(shè)?備在線運(yùn)行?檔案；同時(shí)?針對點(diǎn)檢出?的不具備處?理?xiàng)l件的缺?陷進(jìn)行匯總?，上報(bào)設(shè)備?科，由設(shè)備?科統(tǒng)一上報(bào)?生產(chǎn)部。點(diǎn)?檢表回收前?，要求各運(yùn)?行車間設(shè)備?專責(zé)人首先?___點(diǎn)評?并簽字備查?。3.3?、專業(yè)點(diǎn)檢?由各運(yùn)行車?間的設(shè)備專?責(zé)人___?設(shè)備科維修?工承擔(dān)，每?周定期進(jìn)行?一次。按設(shè)?備日常點(diǎn)檢?表的點(diǎn)檢部?位及點(diǎn)檢內(nèi)?容對設(shè)備進(jìn)?行點(diǎn)檢，并?認(rèn)真查閱確?認(rèn)崗位操作?工填寫的日?常點(diǎn)檢記錄?的準(zhǔn)確性、?完整性，并?簽名生效。?3.4、?精密專業(yè)點(diǎn)?檢由檢修車?間點(diǎn)檢組承?擔(dān)，根據(jù)設(shè)?備重要性及?日常、專業(yè)?點(diǎn)檢匯總的?缺陷內(nèi)容進(jìn)?行重點(diǎn)點(diǎn)檢?。對發(fā)現(xiàn)的?缺陷制定方?案，___?消缺，并計(jì)?入設(shè)備檔案?。4、點(diǎn)?檢內(nèi)容和要?求4.1?、崗位操作?工的點(diǎn)檢作?業(yè)要求對?于需停機(jī)檢?修的項(xiàng)目在?當(dāng)日設(shè)備點(diǎn)?檢表的“異?常情況處理?記錄”一欄?中注明，并?匯報(bào)設(shè)備專?責(zé)人，由專?責(zé)人擬定檢?修項(xiàng)目名稱?、檢修時(shí)間?、協(xié)調(diào)聯(lián)系?人等；若擬?定檢修時(shí)間?發(fā)生變化，?必須提前通?知設(shè)備科。?4.1.?3、交接?班時(shí)應(yīng)將當(dāng)?班點(diǎn)檢情況?交接清楚。?4.2?、日常點(diǎn)檢?的具體內(nèi)容?主要檢查?振動、異音?、溫度、壓?力、連接部?位松弛、龜?裂、導(dǎo)電部?位的損傷、?腐蝕、異味?、泄漏、濕?度等。螺?栓緊固、保?險(xiǎn)絲更換、?銷子更換、?油封、水封?、氣封補(bǔ)氣?以及簡單的?小零件的更?換修理。?4.2.?3、清掃。?設(shè)備表面清?掃、機(jī)械、?電氣及各種?非解體、非?停電清掃的?設(shè)備。彈?簧的調(diào)整、?皮帶的調(diào)整?、簡單的找?中心、制動?器、限位開?關(guān)、液壓裝?置、液壓失?常的調(diào)整，?其他簡單的?調(diào)整。4?.2.5?、潤滑。給?油及檢查。?4.3、?設(shè)備專責(zé)人?、檢修工的?專業(yè)點(diǎn)檢作?業(yè)要求4?.3.2?、在每周的?定期點(diǎn)檢中?必須按作業(yè)?表逐項(xiàng)進(jìn)行?點(diǎn)檢，并認(rèn)?真做好記錄?。設(shè)備狀?況及處理經(jīng)?過要記錄在?設(shè)備缺陷記?錄表上。?4.4、精?密點(diǎn)檢人員?的點(diǎn)檢作業(yè)?要求4.4?.1、編?制和完善點(diǎn)?檢標(biāo)準(zhǔn)、給?油脂標(biāo)準(zhǔn)。?4.4.?4、維修?計(jì)劃的編制?及實(shí)施中的?協(xié)調(diào)（含缺?陷整改）?4.4.?8、參與事?故分析和處?理、提出修?復(fù)、預(yù)防意?見。4.?4.11?、在精密點(diǎn)?檢中隊(duì)日常?點(diǎn)檢及專業(yè)?點(diǎn)檢的效果?進(jìn)行檢查監(jiān)?督，分析評?價(jià)，考核。?5、職責(zé)?與考核5?.1、職責(zé)?5.1.?3、設(shè)備?管理專責(zé)人?，在每月_?__日、_?__日分兩?期參加設(shè)備?科___的?每月中上旬?、中下旬設(shè)?備運(yùn)行狀況?總結(jié)會，依?據(jù)各專業(yè)點(diǎn)?檢記錄、缺?陷記錄、運(yùn)?行記錄、潤?滑記錄等進(jìn)?行數(shù)據(jù)分析?，對設(shè)備的?健康狀況進(jìn)?行點(diǎn)評，點(diǎn)?評要對設(shè)備?健康狀況下?結(jié)論，必修?的（___?分）、特護(hù)?的（___?分）、健康?的（___?分），每次?會議必須要?有記錄（內(nèi)?容：時(shí)間、?地點(diǎn)、參加?人員的簽字?等會議內(nèi)容?），“必修?、特護(hù)”等?級的設(shè)備必?須及時(shí)報(bào)到?廠里，該次?會議車間設(shè)?備主管必須?參加，總結(jié)?材料由設(shè)備?科書面報(bào)廠?里一份存檔?（電子版報(bào)?廠領(lǐng)導(dǎo)）?設(shè)備科將不?定期派員深?入到各崗位?___記錄?中專責(zé)人點(diǎn)?評意見的落?實(shí)情況。?設(shè)備科將不?定期派員深?入到各崗位?___規(guī)程?執(zhí)行情況、?特護(hù)措施實(shí)?施效果。?結(jié)合點(diǎn)檢定?修與設(shè)備科?一起根據(jù)必?修設(shè)備的實(shí)?際情況制定?較詳細(xì)的維?修方案和計(jì)?劃，具體由?設(shè)備科__?_實(shí)施，并?嚴(yán)格控制檢?修步驟和質(zhì)?量，___?試車并將檢?修質(zhì)量給以?正確的評價(jià)?，記錄在案?備查。5?.1.1?1、設(shè)備管?理專責(zé)人，?每周至少檢?查審核一次?設(shè)備潤滑記?錄（包括濾?油記錄、油?質(zhì)化驗(yàn)記錄?），分析一?周內(nèi)油品消?耗情況，并?在潤滑記錄?上提出指導(dǎo)?性的意見，?并簽字以備?查。每月參?加設(shè)備科_?__的設(shè)備?管理會議，?每次會議必?須有記錄（?內(nèi)容：時(shí)間?、地點(diǎn)、參?加人員的簽?字、油品消?耗量和消耗?增減原因等?會議內(nèi)容）?，月底將油?品消耗型號?、數(shù)量填報(bào)?生產(chǎn)部。?5.1.?12、對于?油品劣化的?特護(hù)及處理?辦法，由設(shè)?備管理專責(zé)?人隨時(shí)匯報(bào)?設(shè)備科，并?___有關(guān)?人員分析，?制定措施給?崗位上下發(fā)?特護(hù)規(guī)定，?以指導(dǎo)崗位?工作。5?.1.1?3、設(shè)備管?理專責(zé)人，?要隨時(shí)掌握?油品消耗儲?備數(shù)量、價(jià)?值數(shù)量，按?規(guī)定時(shí)間提?報(bào)備用油品?。5.1?.14、?設(shè)備管理專?責(zé)人，要隨?時(shí)掌握設(shè)備?備品備件的?儲備數(shù)量、?消耗數(shù)量、?價(jià)值數(shù)量，?積極與設(shè)備?科結(jié)合，按?規(guī)定時(shí)間將?所需備品備?件報(bào)設(shè)備科?，由各專業(yè)?工程師對所?報(bào)備件材料?確認(rèn)，報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)審核?。5.1?.15、?設(shè)備管理專?責(zé)人，每月?初參加設(shè)備?科___的?設(shè)備管理總?結(jié)會，并以?書面形式負(fù)?責(zé)匯總一個?月以來設(shè)備?管理的工作?情況報(bào)車間?主任，由各?車間主任匯?總整理以后?，在設(shè)備管?理工作會上?匯報(bào)，內(nèi)容?包括：設(shè)備?管理各種記?錄的記錄情?況、缺陷處?理情況、特?種設(shè)備的特?護(hù)措施及運(yùn)?行情況、各?種規(guī)程的執(zhí)?行情況，每?月各種小組?會議的__?_情況、點(diǎn)?檢工作的開?展情況、加?油次數(shù)、油?品分析結(jié)果?、濾油次數(shù)?、油品儲備?情況、備品?備件消耗情?況、消耗分?析結(jié)果、備?品備件儲備?情況。油品?消耗、備件?消耗的費(fèi)用?情況及原因?等，針對上?月各項(xiàng)工作?存在的問題?，下月應(yīng)重?點(diǎn)抓哪方面?工作。5?.2、管理?考核運(yùn)行?（造成停機(jī)?的）扣罰相?關(guān)設(shè)備專責(zé)?人200—?___元，?車間主任連?帶責(zé)任，情?節(jié)嚴(yán)重的按?廠規(guī)處罰。?5.2.?4、每月?不按規(guī)定次?數(shù)___點(diǎn)?檢、潤滑，?設(shè)備管理工?作總結(jié)會的?，少一次扣?月工資__?_%、缺一?次會議記錄?的扣月工資?___%，?車間主任連?帶責(zé)任。?5.2.?8、設(shè)備科?長是設(shè)備管?理工作的主?要責(zé)任人，?不按分廠規(guī)?定___一?次設(shè)備管理?工作會議或?是少___?一次設(shè)備管?理檢查活動?的扣罰設(shè)備?科長工資的?___%，?重大設(shè)備事?故按公司規(guī)?定負(fù)連帶責(zé)?任。5.?3、點(diǎn)檢?考核5.?3.2、?點(diǎn)檢表格內(nèi)?容不完整、?填寫不認(rèn)真?，弄虛作假?，崗位操作?工、維護(hù)工?未能完成點(diǎn)?檢作業(yè)或違?章作業(yè)、野?蠻作業(yè)，對?隱患處理不?及時(shí)等，將?對負(fù)有責(zé)任?的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)?人、直接責(zé)?任人給予_?__元的處?罰。若出?現(xiàn)高爐休風(fēng)?、煉鋼停產(chǎn)?、設(shè)備停車?等情況，而?急需檢修的?項(xiàng)目未安排?或因安排不?周密導(dǎo)致未?按時(shí)完成檢?修任務(wù)等情?況時(shí)，每發(fā)?現(xiàn)一次對維?修車間和運(yùn)?行車間各罰?款___元?。5.3?.4、設(shè)?備科科長每?周一對上周?檢修項(xiàng)目的?完成情況進(jìn)?行匯總，次?月召開設(shè)備?管理總結(jié)會?對上月檢修?項(xiàng)目的完成?情況進(jìn)行匯?總，匯總表?報(bào)廠長。周?檢修項(xiàng)目完?成率低于_?__%（大?于___%?）的扣維修?車間工資總?額的___?%；月檢修?項(xiàng)目完成率?不足___?%的扣設(shè)備?科工資總額?的___%?。1、能?長期堅(jiān)持對?重點(diǎn)、關(guān)鍵?設(shè)備進(jìn)行專?業(yè)點(diǎn)檢，發(fā)?現(xiàn)和控制設(shè)?備劣化傾向?，最大限度?發(fā)揮設(shè)備能?效，節(jié)約設(shè)?備維護(hù)費(fèi)用?者將給予表?彰和獎勵_?__元。設(shè)備點(diǎn)巡檢制度范文（三）一、?設(shè)備點(diǎn)巡檢?的目的為?了維持生產(chǎn)?設(shè)備的原有?性能，通過?人的五感（?視、聽、嗅?、味、觸）?或簡單的工?具、儀器、?按照預(yù)定的?時(shí)間周期及?方法，對設(shè)?備上的規(guī)定?部位（點(diǎn)）?進(jìn)行有無異?常的預(yù)防性?周密檢查的?過程，以使?設(shè)備的隱患?和缺陷能夠?得到早期的?發(fā)現(xiàn)，早期?預(yù)防，早期?處理，必免?設(shè)備事故發(fā)?生及事故的?擴(kuò)大。二?、設(shè)備點(diǎn)檢?的規(guī)定及要?求1.設(shè)?備點(diǎn)巡檢工?作由（運(yùn)行?、維修、電?氣）三工種?人員共同參?與。2.?點(diǎn)檢時(shí)間：?操作崗位每?小時(shí)進(jìn)行一?次點(diǎn)檢；維?修、電氣人?員每兩小時(shí)?進(jìn)行一次點(diǎn)?檢。時(shí)間為?正負(fù)十分鐘?，運(yùn)行點(diǎn)巡?檢時(shí)間為整?點(diǎn)；維修點(diǎn)?巡檢時(shí)間為?單數(shù)半點(diǎn)進(jìn)?行，如9：?___分；?電氣點(diǎn)巡檢?時(shí)間為雙數(shù)?半點(diǎn)進(jìn)行，?如8：__?_分。點(diǎn)檢?時(shí)間以點(diǎn)檢?記錄及點(diǎn)檢?表為準(zhǔn)，嚴(yán)?禁弄虛作假?，如被車間?發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅?處理。3?.點(diǎn)檢的項(xiàng)?目有設(shè)備的?運(yùn)行狀態(tài)，?點(diǎn)檢表時(shí)間?的撥針及崗?位劃卡。?4.提高設(shè)?備點(diǎn)檢質(zhì)量?，加強(qiáng)設(shè)備?點(diǎn)檢及包機(jī)?人的責(zé)任感?，有效的將?設(shè)備點(diǎn)巡檢?質(zhì)量提高上?來，減少設(shè)?備的隱患，?降低設(shè)備事?故的發(fā)生。?5.實(shí)行?設(shè)備點(diǎn)檢工?作的“五定?”內(nèi)容①?定點(diǎn)---?--設(shè)定檢?查的部位、?項(xiàng)目和檢查?內(nèi)容。②?定法---?--定點(diǎn)檢?查的方法。?采用五感及?借用儀器、?儀表工具等?。③定標(biāo)-?----制?訂設(shè)備檢修?計(jì)劃及維修?標(biāo)準(zhǔn)。④?定期---?--按計(jì)劃?將設(shè)備倒機(jī)?，按設(shè)備倒?機(jī)制度執(zhí)行?倒機(jī)，以便?有計(jì)劃的檢?修及保養(yǎng)。?⑤定人-?----確?定設(shè)備包機(jī)?責(zé)任人，以?便確定點(diǎn)檢?項(xiàng)目責(zé)任人?。6.設(shè)?備點(diǎn)檢的關(guān)?鍵九要素（?點(diǎn)巡檢內(nèi)容?）①壓力?②溫度③流?量④泄漏⑤?潤滑⑥聲音?⑦振動⑧?磨損⑨松馳?三、考核?辦法1.?對點(diǎn)巡檢不?到位、漏檢?、未檢、未?撥表、未填?寫點(diǎn)檢卡的?，一項(xiàng)罰責(zé)?任者_(dá)__?元/次，罰?主管站長_?__元。?2.對點(diǎn)檢?中弄虛作假?、代檢現(xiàn)象?的扣當(dāng)事人?___元/?次，扣主管?站長___?元/次。?3.凡因設(shè)?備運(yùn)行中因?點(diǎn)檢質(zhì)量不?高，未及時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱患而?造成設(shè)備損?壞及設(shè)備事?故，對所發(fā)?生的費(fèi)用由?責(zé)任人承擔(dān)?，并以__?_元/次罰?款，并追究?責(zé)任。4?.在點(diǎn)檢中?發(fā)現(xiàn)威脅到?生產(chǎn)的事故?隱患及重大?事故隱患者?，車間應(yīng)根?據(jù)具體情況?獎勵___?元/次。?制氧車間設(shè)備點(diǎn)巡檢制度范文（四）一、?機(jī)電運(yùn)行隊(duì)?及外包單位?對所屬的巡?檢設(shè)備實(shí)行?“三級”“?五定”巡檢?制度，“三?級”即操作?工、維修工?、管理人員?，“五定”?即定點(diǎn)、定?人、定方案?、定標(biāo)準(zhǔn)、?定巡檢周期?。二、機(jī)?電運(yùn)行隊(duì)及?外包單位應(yīng)?根據(jù)設(shè)備、?人員狀況制?定本隊(duì)所屬?設(shè)備的點(diǎn)巡?檢標(biāo)準(zhǔn)。?三、各級巡?檢人員應(yīng)根?據(jù)所制定的?點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)?對各巡檢點(diǎn)?進(jìn)行認(rèn)真仔?細(xì)的檢查。?四、在設(shè)?備巡檢過程?中，發(fā)現(xiàn)事?故和缺陷隱?患，應(yīng)逐級?匯報(bào)處理，?并做好記錄?。五、設(shè)?備巡檢紀(jì)錄?應(yīng)妥善保管?，每月底將?各種巡檢記?錄交技術(shù)副?隊(duì)長檢查后?，由材料員?匯總，經(jīng)隊(duì)?長審核后并?交機(jī)電部妥?善保管，以?備查閱。?六、機(jī)電運(yùn)?行隊(duì)及外包?單位應(yīng)根據(jù)?內(nèi)部情況制?定對班組及?巡檢人員檢?查、管理、?考核辦法，?隊(duì)長、技術(shù)?副隊(duì)長及管?理人員應(yīng)加?強(qiáng)對所管轄?范圍巡檢工?作的管理，?隨時(shí)檢查所?管轄范圍人?員的巡檢情?況。七、?本隊(duì)設(shè)備管?理人員應(yīng)根?據(jù)實(shí)際情況?對所管轄設(shè)?備進(jìn)行周檢?和月檢，并?做好記錄。?八、點(diǎn)巡?檢要求每班?進(jìn)行四次巡?檢，維修工?每班進(jìn)行一?次巡檢，技?術(shù)人員每周?進(jìn)行一次巡?檢，同時(shí)要?做好記錄并?本人簽字。?設(shè)備點(diǎn)巡檢制度范文（五）第一章目?的設(shè)備高?大精尖，結(jié)?構(gòu)日趨復(fù)雜?化，連續(xù)自?動化，并節(jié)?能化與超小?型，停產(chǎn)損?失巨大，要?求必須加強(qiáng)?設(shè)備管理，?做好設(shè)備的?點(diǎn)巡檢工作?，及時(shí)消除?設(shè)備隱患，?減少設(shè)備故?障率，提高?設(shè)備作業(yè)率?，降低維修?成本，創(chuàng)造?企業(yè)效益，?制定本制度?。第二章?適用范圍?設(shè)備點(diǎn)巡檢?管理制度適?用于公司各?單位第三?章引用標(biāo)準(zhǔn)?《全民所?有制工業(yè)交?通企業(yè)設(shè)備?管理?xiàng)l理》?、公司設(shè)備?相關(guān)制度?第四章定義?第一條設(shè)?備點(diǎn)檢設(shè)?備點(diǎn)檢是一?種科學(xué)的設(shè)?備管理方法?，是利用人?的感官或儀?表、工具，?按照“五定?”的方法，?對設(shè)備進(jìn)行?檢查，找出?設(shè)備的異狀?，發(fā)現(xiàn)設(shè)備?隱患，掌握?設(shè)備故障初?期的信息，?以便及時(shí)采?取對策，將?故障消滅在?萌芽階段的?一種管理方?法。點(diǎn)檢?對象為崗位?分管設(shè)備與?查看設(shè)備運(yùn)?行情況。設(shè)?備點(diǎn)檢“五?定”是：定?點(diǎn)、定法、?定標(biāo)、定期?、定人第二?條設(shè)備巡檢?設(shè)備巡檢?是由維修鉗?工、電工、?儀表工與潤?滑工（或兼?職潤滑工）?，根據(jù)設(shè)備?的不同要求?，按照設(shè)定?的巡檢路線?、巡檢周期?，對管轄區(qū)?域設(shè)備進(jìn)行?巡回檢查，?以及設(shè)備管?理技術(shù)人員?對設(shè)備點(diǎn)檢?、巡檢的查?看與匯總分?析的設(shè)備管?理方法。?巡檢對象為?區(qū)域內(nèi)分管?設(shè)備與查看?設(shè)備運(yùn)行情?況。第三?條設(shè)備點(diǎn)檢?定修：設(shè)備?點(diǎn)檢定修體?現(xiàn)了設(shè)備預(yù)?防為主的維?修方針，點(diǎn)?檢是定修的?基礎(chǔ)，以點(diǎn)?檢為核心，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)劣?化，保持設(shè)?備經(jīng)常處于?正常狀態(tài)，?防止設(shè)備事?故停機(jī)所造?成的損失；?定修是點(diǎn)檢?的要求，是?在點(diǎn)檢基礎(chǔ)?上的計(jì)劃檢?修，是最節(jié)?約的設(shè)備維?修方式，在?保證設(shè)備正?常運(yùn)行的前?提下，設(shè)備?檢修技術(shù)與?經(jīng)濟(jì)結(jié)合，?有效地利用?人力、物力?、財(cái)力和時(shí)?間，使維修?成本最低；?以此為基礎(chǔ)?，生產(chǎn)操作?人員、設(shè)備?維修人員?、管理技術(shù)?人員三位一?體即為點(diǎn)檢?定修管理體?制，是全員?生產(chǎn)維修t?pm“操作?運(yùn)行、點(diǎn)檢?、維修、管?理、技術(shù)”?于一體管理?的核心體制?。第五章?設(shè)備點(diǎn)巡檢?管理設(shè)備?點(diǎn)巡檢就是?在全員維修?思想的指導(dǎo)?下，按照制?定的點(diǎn)巡檢?路線，用“?五定”的方?法對設(shè)備實(shí)?施全面的管?理。第一?條設(shè)備點(diǎn)巡?檢管理，就?是以個性化?自主管理為?基礎(chǔ)、以t?pm管理為?重點(diǎn)、以工?序服從為原?則，重視員?工培訓(xùn)教育?，強(qiáng)化設(shè)備?管理，按照?（計(jì)劃、執(zhí)?行、檢查、?改進(jìn)）pd?ca循環(huán)方?式，促進(jìn)企?業(yè)全面發(fā)展?的基層管理?體系。第?二條設(shè)備點(diǎn)?巡檢體制，?由點(diǎn)巡檢人?員和職能部?門管理人員?組成，點(diǎn)巡?檢人員由崗?位操作人員?、設(shè)備維修?巡檢人員、?專業(yè)技術(shù)人?員組成三位?一體點(diǎn)檢體?制，工作中?需要建立和?提高點(diǎn)巡檢?隊(duì)伍的素質(zhì)?，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)?裝備隱患的?技能，對設(shè)?備嚴(yán)肅認(rèn)真?負(fù)責(zé)，在故?障發(fā)生之前?，進(jìn)行計(jì)劃?檢修，及時(shí)?地將設(shè)備隱?患消除。?第三條實(shí)行?三級點(diǎn)巡檢?制度。崗位?操作人員日?常點(diǎn)檢，是?設(shè)備點(diǎn)巡檢?的基礎(chǔ)工作?，操作崗位?要明確設(shè)備?包機(jī)責(zé)任，?實(shí)行點(diǎn)檢制?及交接班制?度；設(shè)備維?修人員定期?巡檢，是設(shè)?備點(diǎn)巡檢的?核心工作，?維修崗位以?區(qū)域?yàn)閱卧?，明確維修?包機(jī)責(zé)任，?實(shí)行區(qū)域責(zé)?任制、巡回?檢查制、重?點(diǎn)設(shè)備定檢?制度；專業(yè)?技術(shù)人員精?密點(diǎn)檢，是?設(shè)備點(diǎn)巡檢?工作的重要?人員。第?四條員工培?訓(xùn)教育，以?自主管理為?基礎(chǔ)，以專?業(yè)工種為主?項(xiàng)兼職輔助?技能，不斷?提高員工崗?位素質(zhì)，一?崗多能兼職?管理，是現(xiàn)?代設(shè)備管理?的基本要求?，是“操檢?合一，動態(tài)?（范本）管?理”的基本?要求（如操?作工日常擔(dān)?負(fù)操作、點(diǎn)?檢任務(wù)，檢?修時(shí)要知道?本崗位檢修?項(xiàng)目，同時(shí)?要能完成簡?單的維修工?作；維修鉗?工兼有焊工?、起重工及?冷作工的基?本技能等）?，多能工視?崗位性質(zhì)不?同要求不同?。第六章?設(shè)備點(diǎn)巡檢?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備?點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)?就是按照事?先確定的標(biāo)?準(zhǔn)、程序和?方法辦事，?以達(dá)到預(yù)期?效果的行為?。第一條?點(diǎn)檢管理的?標(biāo)準(zhǔn)有維修?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?點(diǎn)檢（五定?）標(biāo)準(zhǔn)、給?油脂標(biāo)準(zhǔn)和?維修作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)?準(zhǔn)，是設(shè)備?進(jìn)行點(diǎn)檢、?維護(hù)、修理?、技術(shù)管理?等標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)的基礎(chǔ)與?重要技術(shù)依?據(jù)，它的建?立和完善將?設(shè)備點(diǎn)巡檢?工作科學(xué)推?進(jìn)。第二?條維修技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)?設(shè)備設(shè)計(jì)制?造的原始數(shù)?據(jù)制定的維?修基準(zhǔn)，是?點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)?的編制依據(jù)?，在工作中?積累和完善?。第三條?給油脂標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定了潤滑?作業(yè)的基本?事項(xiàng)，包括?了潤滑“五?定”的全部?內(nèi)容，按照?設(shè)備潤滑管?理制度，由?分廠設(shè)備科?制定每臺設(shè)?備量化標(biāo)準(zhǔn)?。第四條?維修作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)是檢修責(zé)?任單位進(jìn)行?檢修作業(yè)的?基準(zhǔn)，是確?定修理工時(shí)?及修理費(fèi)用?的依據(jù)，按?設(shè)備檢修管?理制度及檢?修定額執(zhí)行?。第五條?點(diǎn)檢（五定?）標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)?備點(diǎn)巡檢標(biāo)?準(zhǔn)的重點(diǎn)，?包括點(diǎn)巡檢?路線、定點(diǎn)?、定期、定?人、定法、?定標(biāo)，在《?設(shè)備點(diǎn)巡檢?標(biāo)準(zhǔn)》闡述?了每臺設(shè)備?的點(diǎn)巡檢內(nèi)?容及要求，?要求遵照執(zhí)?行。定點(diǎn)?：設(shè)定設(shè)備?點(diǎn)檢部位、?項(xiàng)目和內(nèi)容?定法：確定?點(diǎn)檢的方法?定標(biāo)：制?定點(diǎn)檢結(jié)果?的判斷基準(zhǔn)?—維修標(biāo)準(zhǔn)?定期：設(shè)定?檢查周期?定人：確定?點(diǎn)檢項(xiàng)目的?實(shí)施人員第?七章設(shè)備點(diǎn)?巡檢的實(shí)施?與問題處理?第一條操?作崗位設(shè)備?點(diǎn)檢情況—?本班班長查?看簽字確認(rèn)?，匯總管轄?崗位點(diǎn)檢問?題—工段長?查看，及時(shí)?處理本工段?問題，未能?處理及時(shí)報(bào)?告分廠處理?，工段建立?設(shè)備異常情?況上報(bào)記錄?和設(shè)備問題?處理臺帳。?第二條維?修值班崗位?設(shè)備巡檢情?況—本班班?長簽字確認(rèn)?，匯總管轄?崗位巡檢問?題—工段長?核實(shí)，及時(shí)?處理本工段?問題，未能?處理及時(shí)報(bào)?告分廠處理?，工段建立?設(shè)備異常情?況上報(bào)記錄?和設(shè)備問題?處理臺帳。?第三條設(shè)?備出現(xiàn)緊急?事故，操作?工第一時(shí)間?按下按鈕，?并上報(bào)調(diào)度?室，調(diào)度長?或值班長_?__處理，?___分鐘?處理不好通?知相關(guān)科段?長現(xiàn)場處理?，并視情況?輕重和處理?時(shí)間報(bào)告廠?長處理。?第四條分廠?設(shè)備科每天?對設(shè)備點(diǎn)巡?檢問題要匯?總、分析，?一周一總結(jié)?，對問題設(shè)?備重點(diǎn)管理?，按輕重緩?急作出計(jì)劃?安排，報(bào)廠?長審批處理?，分廠不能?處理的問題?要及時(shí)上報(bào)?設(shè)備處和相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理?，并建立管?理臺帳。?第五條設(shè)備?部設(shè)備管理?員不定期抽?查各單位設(shè)?備點(diǎn)巡檢情?況及設(shè)備運(yùn)?行情況。?第八章設(shè)備?點(diǎn)巡檢工作?的開展與推?進(jìn)設(shè)備點(diǎn)?巡檢工作是?設(shè)備管理的?核心工作，?為做好這項(xiàng)?工作，從六?個方面開展?與推進(jìn)：?（1）建立?和完善點(diǎn)巡?檢體