試用期員工考核制度范文（2篇）

試用期員工考核制度范文一、目?的1、為?了對新進人?員在試用期?間的工作業(yè)?績、能力、?態(tài)度做客觀?的評價，作?為人員轉(zhuǎn)正?、加薪、轉(zhuǎn)?崗、辭退、?人員開發(fā)等?提供客觀合?理依據(jù)。?2、在時嘜?特造就一支?業(yè)務(wù)精干的?、高素質(zhì)的?、具有高度?凝聚力和團?隊精神的人?才隊伍，并?形成以考核?為核心導向?的人才管理?機制。二?、考核范圍?本制度適?用于公司主?管級（含）?以下所有試?用期人員。?三、考核?方式、權(quán)責?1、考核?采用垂直考?核方式，由?直屬主管對?其進行考核?，間接主管?對考核進行?監(jiān)督、審核?。2、部?門負責人予?以考核結(jié)果?核準，所有?職員考核結(jié)?果需經(jīng)總經(jīng)?理核準。?3、人力資?源中心負責?員工試用期?考核的__?_與監(jiān)督，?對員工考核?有政策制度?咨詢、執(zhí)行?監(jiān)督、申訴?調(diào)查等職能?;以及負責?對考核表等?相關(guān)表單的?存檔。四?、考核原則?1、公開?原則。直接?上級要向新?進人員明確?說明試用期?績效管理的?考核標準、?程序、方法?等，確?？?效考評的透?明度。2?、客觀性原?則?？冃Э?評要以客觀?事實為基本?依據(jù)，考核?人員必須公?平合理，嚴?肅認真，不?得營私舞弊?或遺漏，不?得憑感覺，?印象，力戒?主觀臆斷。?3、開放?溝通原則。?在整個績效?考評過程中?，考核標準?、過程督導?、結(jié)果考評?及提出改進?方向等環(huán)節(jié)?均應(yīng)進行充?分的交流與?溝通。4?、差別原則?：考評結(jié)果?分a、b、?c、d四個?等級，并按?正態(tài)分布強?制區(qū)分。各?等級對應(yīng)比?重及等級定?義如下：（?略）1、?員工。員工?試用期時間?為___個?月，每月_?__日以前?（包括__?_日上班）?進廠的人員?納入當月考?核范圍，_?__日以后?進廠人員納?入下月考核?。2、職?員。職員試?用期時間為?___個月?，每月__?_日以前（?包括___?日上班）進?廠的人員以?當月開始計?算，___?日以后進廠?人員則從下?月開始計算?。六、考?評要素及考?核表分類?1、考評要?素，各類崗?位根據(jù)要素?的重要性劃?分相應(yīng)權(quán)重?。1）、?對員工的績?效考評項目?主要為六方?面。工作績?效、工作態(tài)?度、工作能?力、責任心?、品德言行?、出勤狀況?。2）、?對技術(shù)人員?的績效考評?主要為六方?面。專業(yè)技?能、實踐能?力、創(chuàng)新能?力、責任感?、品德言行?、出勤狀況?。3）、?對組長級以?上的直線管?理人員績效?考評主要為?六方面：領(lǐng)?導能力、溝?通協(xié)調(diào)、授?權(quán)指導、職?業(yè)素養(yǎng)、團?隊能力。?4）、對辦?公室職員的?績效考評主?要為六方面?。專業(yè)能力?、工作協(xié)調(diào)?、責任感、?理解能力、?出勤狀況、?人品素養(yǎng)。?2、考核?表分四類（?考核表附后?）1）、?員工試用期?考核表。?2）、文員?、專員、辦?公室人員試?用期考核表?。3）、?組長級（含?）以上直線?管理人員試?用期考核表?。4）、?技術(shù)人員試?用期考核表?。七、績?效評價1?、考核結(jié)果?的評定、及?等級比例控?制。全部?類型的考核?按員工考核?的總分，劃?分為四個等?級;為減少?考核的主觀?性，加大激?勵效果，考?核結(jié)果實行?部門比例控?制，各部門?在向人力資?源中心申報?考核結(jié)果時?，一律按下?面比例：?等級八、?考核流程?1、考核的?一般操作程?序：1）?、新進人員?上班一周以?內(nèi)，由其直?接主管告知?試用期考核?流程，考核?要素，并就?相關(guān)考核內(nèi)?容進行溝通?。2）、?每月___?日各部門文?員根據(jù)本部?門當月試用?期滿人數(shù)，?類型到人力?資源中心領(lǐng)?取相關(guān)的試?用考核表。?3）、直?接主管考評?。直接主管?根據(jù)考核表?要素對員工?進行全面客?觀的評價，?對被考評人?的得分進行?匯總，擬定?被考評人的?綜合評定等?級，并把考?核結(jié)果反饋?給被考核者?，以及報被?考評人的間?接主管（高?于員工二級?）。4）?、間接主管?復(fù)核。間接?主管對考核?結(jié)果進行復(fù)?核，確認無?誤后，并上?報部門負責?人。5）?、部門負責?人審核。部?門負責人結(jié)?合本部門人?員情況綜合?考慮等級分?布，確定被?考評人的考?核等次及結(jié)?果應(yīng)用報人?力資源中心?。6）、?人力資源中?心復(fù)核。人?力資源中心?對考核表、?獎懲記錄、?出勤狀況、?部門等級分?布等方面進?行復(fù)核。對?資料不符合?要求之考核?資料退回，?限期整改。?7）、審?核?？偨?jīng)理?對全部考評?結(jié)果應(yīng)用進?行核準。?8）、人力?資源中心對?考核表等相?關(guān)資料存檔?管理。2?、有以下情?況者當月不?得通過考核?，不予轉(zhuǎn)正?、加薪。?1）、試用?期間有記過?以上記錄者?。2）、?試用期間請?假超過__?_天（含）?以上者。?3）、試用?期間遲到、?早退超過_?__次（含?）以上或累?計超過__?_分鐘（含?）以上者。?4）、試?用期間有曠?工情形者。?3、考核?流程圖權(quán)?責單位作?業(yè)流程流?程說明相?關(guān)表單、文?件相關(guān)部?門/人事部?考核準備?試用期滿前?___天，?各部門文員?到人事部領(lǐng)?取考核表，?各類人員的?《試用期考?核表》相?關(guān)部門/人?事部考核?實施各部?門直屬主管?對試用期將?滿面人員進?行綜合評估??！对囉闷?考核表》?相關(guān)部門/?人事部考?核結(jié)果經(jīng)考?核，算出得?分，并告訴?被考核者，?被考核者對?結(jié)果不服，?可向間接主?管、人力資?源提出申訴?。《試用期?考核表》《?績效考核申?訴表》相?關(guān)部門審?批間接主?管，部門負?責人對考核?進行審核，?對不合理的?重考。《試?用期考核表?》《面談?記錄表》?人事部復(fù)?核人資中?心對考核表?，獎懲記錄?、出勤等進?復(fù)核，對不?合理的重考??！对囉闷?考核表》?《面談記錄?表》總經(jīng)?理核準?總經(jīng)理對考?核結(jié)果應(yīng)用?進行最后審?批，做出最?后裁決?！?試用期考核?表》《調(diào)?薪單》相?關(guān)部門/人?事部轉(zhuǎn)正?延期試用辭?退人事部和?相關(guān)部門共?同執(zhí)行裁決?結(jié)果。《試?用期考核表?》《調(diào)薪?單》《辭退?單》九、?考核申訴?1、直接主?管把考核結(jié)?果反饋給被?考核者后，?被考核者如?有持有異議?，應(yīng)首先與?直接主管以?溝通的方式?解決;溝通?無法解決時?，員工有權(quán)?在了解考評?結(jié)果后__?_個工作日?內(nèi)向間接主?管提出申訴?。申訴時需?提交《績效?考核申訴表?》（附后）?2、間接?主管接到申?訴后___?個工作日內(nèi)?，必須就申?述的內(nèi)容_?__協(xié)調(diào)，?進行復(fù)評，?并將處理結(jié)?果通知申述?者。（對申?訴人員必須?進行績效面?談，并填寫?《面談記錄?表》）。?3、如間接?主管協(xié)調(diào)后?仍有異議，?在接到處理?結(jié)果后__?_個工作日?內(nèi)可向人力?資源中心提?出申訴，人?力資源中心?接到申訴后?___個工?作日內(nèi)必須?___相關(guān)?人員進行調(diào)?查、協(xié)調(diào)、?復(fù)評，并將?處理結(jié)果通?知申述者。?4、若員?工的申訴成?立，應(yīng)改正?申訴者的績?效考評結(jié)果?。5、各?級主管對員?工申訴應(yīng)持?積極心態(tài)，?不得對下級?申訴阻撓或?打擊報復(fù);?否則，一經(jīng)?查實，依人?事規(guī)章相關(guān)?規(guī)定處理。?6、間接?主管會同人?力資源中心?擁有最終裁?定權(quán)。十?、結(jié)果應(yīng)用?1、試用?期考核結(jié)果?與轉(zhuǎn)正、加?薪、延長試?用期、辭退?掛鉤;按員?工考核成績?對員工做出?以下調(diào)整。?a、員工?考核結(jié)果應(yīng)?用：1）?、考核成績?為a等。轉(zhuǎn)?正，加薪_?__元。?2）、考核?成績?yōu)閎等?。轉(zhuǎn)正，加?薪___元?。3）、?考核成績?yōu)?c等。延長?試用期一個?月再次考核?，兩次考核?不合格者，?辭退。4?）、考核成?績?yōu)閐等。?辭退。b?、職員考核?結(jié)果應(yīng)用：?1）、考?核成績?yōu)閍?等。轉(zhuǎn)正，?最低加薪2?00。2?）、考核成?績?yōu)閎等。?轉(zhuǎn)正，最低?加薪100?。3）、?考核成績?yōu)?c等。延長?試用期一個?月再次考核?，兩次考核?不合格者，?辭退。4?）、考核成?績?yōu)閐等。?辭退。試用期員工考核制度范文（二）第一章?總則第一?條。本辦法?適用于--?---公司?所有新入職?員工。第?二條。新員?工的職業(yè)道?德、文化素?質(zhì)、職業(yè)潛?力由人事部?考核，新員?工的業(yè)務(wù)技?能、業(yè)務(wù)素?質(zhì)由入職部?門考核。部?門經(jīng)理以上?人員的業(yè)務(wù)?技能、業(yè)務(wù)?素質(zhì)由總經(jīng)?理考核。?第三條：考?核原則：?1、重能力?、重潛力，?業(yè)績?yōu)檩o助?考核條件。?2、考核?內(nèi)容可以依?據(jù)的考核內(nèi)?容，但標準?可以放寬。?3、考核?標準盡可能?量化。第?四條?？己?期限一般為?三個月，不?合格者再延?長一至三個?月，特殊情?況下亦可縮?短，但至少?應(yīng)有一個月?考核期。?第五條?？?核實行打分?制，滿分為?___分，?依據(jù)考核內(nèi)?容及標準給?分，人事部?門給分滿分?___分，?被考核員工?所在部門給?分滿分__?_分，綜合?評價滿分_?__分（由?人事部、總?經(jīng)理評議）?。第二章?考核內(nèi)容及?標準第六?條。由人事?部直接考核?的內(nèi)容及標?準。1、?公司各項規(guī)?章制度的學?習、掌握、?執(zhí)行情況，?滿分___?分。2、?eq測定，?滿分___?分。3、?職業(yè)定位及?潛力測評，?滿分___?分。4、?職業(yè)素質(zhì)測?評，滿分_?__分。?第七條：由?試用部門或?總經(jīng)理考核?的內(nèi)容及標?準1、基?本實際工作?能力，__?_分。2?、部門規(guī)章?制度，工作?流程的熟悉?，執(zhí)行情況?，___分?。3、進?入工作狀況?的時間（快?慢）、程度?，___分?。4、與?同事工作的?配合情況，?___分。?5、工作?積極性，_?__分。?第八條：綜?合測評內(nèi)容?及標準1?、個人的試?用期工作總?結(jié)及建議、?看法，__?_分。2?、人事部、?試用部門（?或總經(jīng)理）?的綜合印象?，___分?。3、工?作業(yè)績能否?達到基本標?準，___?分。4、?其他有關(guān)同?事的意見。?第三章考?核流程及處?理第九條?。新員工入?職后由人事?部進行培訓?、考核，以?十天為宜，?考核結(jié)果計?錄在案。?第十條。轉(zhuǎn)?入試用部門?，部門或總?經(jīng)理隨時將?考核結(jié)果以?書面形式（?有事實有依?據(jù)并本人確?認）轉(zhuǎn)入人?事部記錄在?案。第十?一條。考核?期結(jié)束前_?__天由人?事部通知，?被考核員工?寫總結(jié)，并?同時對其有?關(guān)同事進行?調(diào)查并作筆?錄。由__?_人簽字確?認。同要詳?實有依據(jù)，?同時收集工?作業(yè)績數(shù)據(jù)?。第十二?條?？己似?結(jié)束當天或?人事部門安?排，總經(jīng)理?、人事部、?試用部門與?被考核員工?面談，并于?會談后三天?內(nèi)匯總考核?成績上報總?經(jīng)理。第?十三條：?1、考核成?績達到__?_分者，即?時轉(zhuǎn)為正式?員工。2?、成績達_?__分不足?___分者?，延長試用?期一個月。?3、成績?達___分?不足___?分者，延長?試用期二個?月。4、?成績達__?_分不