全權委托管理合同蜀府范本

1/28射洪綠然國際酒店委托四川蜀府酒店管理有限公司全權委托籌備、經營管理合同年月日3/28第一章委托事宜第一條合同雙方業(yè)主方：四川綠然科技集團（綠然國際酒店）法定地址：射洪縣城內某開發(fā)區(qū)企業(yè)工商登記號碼：法定代表人：職務：理方：四川蜀府酒店管理有限公司法定地址：四川省廣安市銀頂街144號企業(yè)工商登記號碼：511602000001349法定代表人：周國榮、職務：董事長第二條委托事由及事項：1、簽于業(yè)主方對地處市路號140000M2土地擁有年以上使用權，并在該地塊上擁有一座建筑面積40000M2左右的綠然國際酒店（暫定名，以下簡稱“酒店”）；鑒于管理方為酒店管理專業(yè)化公司，具有酒店經營、管理、服務的經驗，業(yè)主方同意按照本合同的規(guī)定，全權委托委托管理方為業(yè)主方的獨家代理人對酒店進行經營、管理、監(jiān)督和指導，并授予管理方履行本合同條款所需的全部授權。管理方本著對業(yè)主方全面負責的態(tài)度，同意接受業(yè)主方的委托，以業(yè)主方的名義來組織酒店的運營。管理方按本合同進行的一切活動均為代理業(yè)主方而為，除本合同明確規(guī)定之外，管理方對業(yè)主方不承擔其他責任。2、雙方合作的目標是：在合理的時間段內，將酒店的經營、管理、服務水平提高并達到酒店所在地同星級酒店的良好水平；努力使經營費用合理化和經營利潤最大化，實現對業(yè)主方的效益回報；確保酒店管理和服務達到和保持蜀府模式的規(guī)定要求及國家的行業(yè)標準。3、為使酒店運營有一個清晰的管理權責，以達到雙方期望的管理目標，除本合同另有規(guī)定之外，業(yè)主方將經營管理權充分委托給管理方，保證酒店的管理僅由管理方獨家監(jiān)督、指導、控制并同意不干涉酒店的經營管理，管理方可全權決定和控制有關酒店經營管理的所有事宜；而管理方對酒店的經營管理權受本合同規(guī)定及相關協(xié)議、附件的限制。4、作為對管理方提供管理的補償報酬，除業(yè)主方一次性支付管理方管理軟件及系統(tǒng)建設費用之外，管理方將以基本管理費和效益管理費的方式分享管理效益和成果。3/285、本合同規(guī)定的委托管理期限為年，自起算。管理期滿后，雙方經協(xié)商可延長管理期限。6、管理方在履行本合同時，僅作為業(yè)主所委托的管理人，由業(yè)主負擔一切經營酒店之費用（包括相關的訴訟費用等），而且本合同對管理方不能構成為與業(yè)主之任何租賃、合伙、合資、合營或其他關系的約束。第二章業(yè)主的權利和義務第三條業(yè)主方保證，在年月日前將一個建設、裝潢、布置、裝備完成的、符合管理方經營管理要求的酒店交給管理方，并向管理方提供所有設施設備的全套目錄和技術資料。業(yè)主并保證，在開業(yè)過程中或整個合同期限內不會有影響到酒店經營管理的任何契約、條件或限制的存在，但經營管理方事先書面同意的除外。盡管有前述規(guī)定，業(yè)主方不得同意或允許有可能導致下述情形發(fā)生的任何情形存在：1）禁止或限制管理方經營管理酒店或酒店的任何部分（包括但不限于被習慣地作為提供全方位服務的一流酒店的任何設施）；2）允許除酒店客戶或來訪者或酒店雇員之外的人使用任何酒店設施（如停車場）；3）不利影響到在沒有該等限制存在的情況下根據合同酒店原本可獲得的“總收入”或任何管理方原可以收取的任何費用額。根據或由于任何上述限制而使酒店或業(yè)主方、管理方或他們的任何“關聯(lián)機構”產生的所有財務責任均應由業(yè)主方以其自有資金支付履行，除非管理方事先書面同意承擔上述限制所產生的費用并動用營業(yè)收入進行支付，或者該財務責任是由于管理方的原因所造成。4）業(yè)主方承諾在開業(yè)日期時酒店的任何部分均不得存在任何尚在進行中的施工、并且嚴重影響到通往酒店或酒店任何部分，嚴重的限制、禁止、打擾或以其他方式阻礙管理方按本合同的標準經營酒店。如果少量未完工的安裝項目不會對管理方按本合同的標準經營酒店，并且如果業(yè)主同意及時完成上述項目，開業(yè)日不得因上述理由被推遲。5/285）業(yè)主方應在本合同簽署前，清除場地或酒店內發(fā)現的有害物質以及被污染的工地、容器并應賠償和防止管理方因場地或酒店出現的有害物質而產生的一切賠償、損失、責任、罰款、費用、損害賠償，并使管理方免于上述各項內容的損害。如果在場地或酒店的任何部分發(fā)現有害物質，而這種違反不是因為開業(yè)前存在的條件引起的，那么管理方應立即安排、清除該有害物質以及全部受污染工地和容器，產生的所有費用由業(yè)主承擔。但因管理方的重大過失或故意過錯造成的情況除外。第四條業(yè)主方保證在管理方的配合下在開業(yè)日前辦妥酒店經營所需的各種權證和手續(xù)，包括但不僅限于：1、《工商企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》（列明酒店運營所需的經營項目）；2、《消防驗收合格證》（或消防局準許開業(yè)批復）；3、《特種行業(yè)許可證》、4、《治安合格證》；5、《涉外批復》（若需要經營涉外長包房出租業(yè)務）；6、《食品衛(wèi)生許可證》；7、《文化娛樂經營場所許可證》；8、其它應辦的權證及手續(xù)共25種證件第五條業(yè)主方應于開業(yè)日前為酒店開設經營專用賬戶，提供足額的營運資金到該賬戶。該資金不包括業(yè)主方應為酒店開業(yè)所購置的營運物品、存貨，以及開業(yè)之后改造或重置固定資產的費用。雙方商定，該營運資金為500萬元。業(yè)主方保證在該營運資金不敷用時予以及時補足。管理方收到的與酒店經營和管理相關的所有款項均應存入經營專用賬戶。所有經營性費用在該賬戶中開支。若費用到期不支付會損害酒店經營時，管理方可以代表業(yè)主方從賬戶中支付應由業(yè)主方支付的利息、保險、稅等費用。如果管理方預付了應由業(yè)主方支付的經營性費用的話，可按第十六條第6款操作規(guī)定，在結余超過營運資金的款項轉入業(yè)主賬戶前扣除。第六條審批管理方提交的酒店年度經營計劃和年度財務預、決算，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督。在不影響酒店正常經營的前提下，可隨時對酒店財務進行審計。第七條提出或審批管理方提交的酒店擴建、改建計劃及固定資產的更新、改造方案，并監(jiān)督管理方執(zhí)行這些計劃方案。業(yè)主方設立專人或委托管理方對酒店固定資產進行造冊管理，并定期對酒店固定資產狀況進行核定。5/28第八條、業(yè)主承諾:只要管理方不違反本合同，業(yè)主不根據其所有權人的權利而提出要求，妨礙、排斥或滋擾管理方的經營，保證采取一切其有能力采取的行動保護本合同授予管理方在期限內平靜地經營管理酒店的權利和特權；不采取任何有損或侵害管理方上述權利和特權的行為。第九條業(yè)主方可推薦人員擔任酒店業(yè)務崗位的工作，但須經過管理方的統(tǒng)一考核，由管理方聘用上崗。業(yè)主方同意不直接或通過業(yè)主方的其他成員、代理人或代表參與酒店的日常經營管理，同時也不直接對其推薦人員進行管理（財務總監(jiān)的任職除外）。第十條業(yè)主方通過與管理方的總經理定期會晤的方式，對酒店的經營提出評議、建議和指導，就涉及雙方利益的所有事務進行討論，為經營管理環(huán)境的不斷改善共同創(chuàng)造條件。第十一條負責繳付包括土地使用費在內的一切應由業(yè)主方承擔的費用。開業(yè)之前或管理方接手之前的應付賬款或應收賬款由業(yè)主方負責。管理方可按業(yè)主方的要求催收此類應收賬款，并從收取的賬款或業(yè)主方所有的資金中支付與酒店經營管理相關的此類應付賬款。第十二條業(yè)主方可單獨使用酒店的經營場所及在酒店消費，這一場所的位置與面積，以及在店的消費，須經管理方同意（以不影響經營需要為前提）。管理方按照雙方商定的價格，將業(yè)主方在店使用場所和消費計入內部帳目，作為計算基本管理費和效益管理費的依據。第十三條業(yè)主方作為酒店法人，將獨立承擔酒店的經濟風險及其他風險，但由于管理方重大過失或者故意的行為所造成的風險除外。自本合同生效之日起，即視為業(yè)主方以法人授權性質向管理方總經理移交本合同規(guī)定的酒店經營管理權及與之相對應的經營管理責任，業(yè)主保證管理方委派的總經理在授權范圍內對酒店的經營有管理權。第三章管理方的權利和義務第十四條管理方以其通行的蜀府模式，結合酒店的實際制定和建立運作標準和程序，對酒店進行管理。這一系統(tǒng)化工作主要包括：6/28⒈與酒店星級、品牌相對應的經營管理的理念、政策、營銷戰(zhàn)略和策略、個性化管理及服務項目的設置。⒉以蜀府服務宗旨為指導，建立服務質量標準與服務質量控制系統(tǒng)。⒊設定酒店各功能運作，包括市場營銷、房務、餐飲、財務、人力資源、工程、保安、總經理室的崗位設置、工作職責、工作與服務流程、工作質量標準、制度與規(guī)范等。并對這些功能運作的質量和數量，包括對營業(yè)收入與費用進行監(jiān)控與指導。第十五條委派酒店的總經理。由管理方選定的總經理在委派之前，先介紹給業(yè)主方。如果業(yè)主方在與總經理人選會面或獲知其情況介紹后20天內，未以書面形式表示拒絕理由，則由管理方聘任其為總經理，作為管理方的代表和業(yè)主方的代理人行使本合同賦予的職責和權力。第十六條酒店副總經理、總經理助理、各部門總監(jiān)（經理），（財務總監(jiān)除外）包括業(yè)主方推薦到酒店擔任職務的人員，經管理方考核、認可后，由總經理聘任。由管理方負責設置酒店崗位定額，并據此負責招聘和培訓各級管理人員、服務人員和工作人員。管理方還可在批準的預算范圍內，聘用外國高級雇員。管理方應代表業(yè)主方與上述人員簽訂勞動合同（上崗合同），并可根據管理規(guī)章制度和運營需要，開除、解聘或解雇上述人員。第十七條總經理享有組織酒店經營的權力，此種權力包括但不僅限于：⒈制定酒店經營計劃，編制年度預算，經業(yè)主方認可后組織實施。⒉制定酒店各營業(yè)部門的價格和服務費標準。⒊根據酒店產品組合的需要，在業(yè)主方認可下，負責酒店內餐廳、娛樂場所、商場等經營空間的對外租賃及承包事宜的洽談，并簽訂租賃、承包合同。⒋業(yè)主方同意總經理在預算批準范圍之內及合同有效期內，以酒店名義獨立對外簽訂經營所需的各類營銷與廣告合同、物品及設備的采購合同、維修維護合同、服務合同等。⒌決定信用政策，并對客戶的信用做好限制、授予及操作工作。盡其所能收取各類到期應收款項，對逾期應收款要進行催收、查問，直至在需要或必須時，以管理方或業(yè)主方的名義對其進行訴訟。7/28⒍從酒店經營專用帳戶中直接支付下列款項（優(yōu)先次序如下所列）：⑴基本管理費；⑵管理方及蜀府系統(tǒng)相關公司為酒店提供服務的規(guī)定費用、人員工資福利及為酒店墊付的款項；⑶除上述費用之外的經營成本和經營費用；⑷其他業(yè)主成本費用，其支出的優(yōu)先次序為：⑸效益管理費；A.重置固定資產費用；B.業(yè)主方租賃經營設備的租金；C.與經營相關的、應由業(yè)主方交納的年度稅、保險費及其他費用。支付上述款項后，若酒店經營專用賬戶的結余超過雙方商定的營運資金額，則超出的款項須打入業(yè)主賬戶；如有不足之數，業(yè)主方須按照本合同第五條規(guī)定立即加予以補足。⒎酒店總經理及其它高級管理人員根據業(yè)務需要和事先規(guī)定，擁有向酒店重要客戶、業(yè)務來往人員免費或優(yōu)惠提供食宿、使用酒店設施的審批權，以利于酒店經營工作的開展，但客戶、人員名單后當定期經過業(yè)主方審批方可生效。⒏負責經營所需的其它工作。第十八條業(yè)主方與管理方協(xié)商一致，允許總經理在酒店內占用一定的生活場所并配備必要的生活設施，以安排外派人員、外國雇員等在酒店的生活起居事宜。第十九條管理方有義務將酒店的營銷工作納入蜀府統(tǒng)一的營銷渠道中，通過規(guī)模效應和集團化產品組合與分銷途徑為酒店做好對外促銷和營銷宣傳工作。同時，管理方的子公司有義務向酒店提供蜀府統(tǒng)一采購的各類報價與信息、最新的技術發(fā)展信息，以幫助酒店享受規(guī)模效應帶來的低成本、低費用、標準化和新科技在酒店領域推廣的好處。在業(yè)主方認為適當的情況下，及時為酒店提供采購和技術設備更新?lián)Q代的服務。第二十條管理方有義務通過與業(yè)主方定期會晤的形式，向業(yè)主方通報經營管理狀況，聽取業(yè)主方對酒店經營提出的評議、建議與指導，在本合同的前提下盡可能地按照雙方利益一致性原則滿足業(yè)主方的要求。9/28第四章管理費的計算和支付第二十一條管理費分為基本管理費和效益管理費兩部分。⒈管理方的基本管理費從管理方經營管理后獲得第一筆收入之營業(yè)日開始計算收取，按營業(yè)收入的2%計算。⒉管理方的效益管理費按實現的經營利潤額的4%計算。第二十二條⒈在每一個公歷月份月底后的15天內，管理方將向業(yè)主方提交一份詳細的財務報表，闡明該月份營業(yè)收入（包括業(yè)主方在店消費內部計帳額）和該月份應付的基本管理費。管理方在發(fā)出這份報表后10天后，直接將業(yè)主方未持異議的營業(yè)收入部分，加上上月營業(yè)收入調整數（若有的話），乘以第二十條第1款規(guī)定的費率，從酒店經營專用賬戶中匯出基本管理費至管理方指定賬戶。⒉在每一個公歷季度底后15天內，管理方將遞交給業(yè)主方一份財務報表，闡明該季度以及本會計年度迄今為止的經營利潤（包括業(yè)主方在店消費內部計帳額），以及本期相應該付的效益管理費。管理方在發(fā)出這份報表后10天后，直接將業(yè)主方未持異議的本會計年度迄今為止經營利潤部分，減去本季度之前的年度經營利潤（含上季度經營利潤調整數[若有的話]），乘以第二十條第2款規(guī)定的費率，從酒店經營專用賬戶中匯出效益管理費至管理方指定賬戶。⒊對因業(yè)主方持有異議部分的營業(yè)收入和經營利潤而引發(fā)的管理費支付問題，業(yè)主方和管理方通過定期會晤形式，按照本合同的規(guī)定和精神，討論并界定清楚。所有應付管理費最遲應于管理方提交報表后并經業(yè)主方確認后1個月內匯出。第五章會計、財務、預算和稅收第二十三條在整個合同期間，除第一個會計年度外，酒店的會計年度從每年1月1日起至12月31日止。管理方要保持完整的會計帳薄和記錄。這些帳薄和記錄要與符合國家統(tǒng)一的會計制度、準則一致。酒店的帳薄和記錄應按法定貨幣登錄，外幣收入要按匯率進行換算。第二十四條每一個會計年度開始前的至少1個月內，管理方要向業(yè)主方遞交一份下一年度預算建議書，該預算建議書應包括如下內容：9/28⒈一份營銷計劃，提出營銷方略、廣告和促銷活動（控制在2%以下）、定價策略、對客關系政策、信用與信用卡政策等；⒉根據蜀府管理公司預算編制程式，結合酒店營銷計劃，按預計的出租率、平均房價、門市價、餐飲及其他營業(yè)部門收入、成本、各部門費用、稅金和保險支出等，估算出總收入、經營成本費用和經營利潤；⒊一份重置固定資產費用計劃。⒋改變保險計劃、調整職工工資福利計劃的建議。⒌業(yè)主方將在收到預算建議書的30天內，批準或提出書面的反對意見，如是反對意見，應具體說明內容。并指出是反對建議書中的哪幾點。如果業(yè)主方未能在30天內批準該預算或提出書面反對意見，那么該預算就視作是已經批準的預算。（如特殊情況下怎么辦）在業(yè)主方提出反對的情況下，雙方要盡最大努力在最短的時間內，就這些意見達成一致。如果雙方未能在疑義產生后的30日內就有分歧的內容達成一致的話，上一會計年度所批準的預算，通過按上一年度國家公布的物價指數進行調整后，依然繼續(xù)適用。⒍業(yè)主方認識到預算建議書和最終認可的預算僅是一種計劃性工具，不能作為效益承諾的依據；盡管管理方在管理酒店方面是有經驗的，并且雙方利益的一致性和管理方的管理聲譽決定了管理方將盡最大的努力為業(yè)主方創(chuàng)造經營利潤，但預算中包括的這些計劃還是要受到宏觀經濟和其它條件和情況的支配和影響，這一切都是超出管理方的控制能力的。業(yè)主方認識到預算中的某些計劃會隨著市場而變化，業(yè)主方將對管理方可能發(fā)生的偏離的情況表示理解。第二十五條管理方應在每月15日之前向業(yè)主方提交一份上月的財務報表及經營情況分析報告，管理方對此類報告的準確性負責。若業(yè)主方要求，還應向業(yè)主方提供經營日報表、周報表、現金流量表。第二十六條如果在某個會計年度，有經營利潤虧損的話，業(yè)主方要提供足額的營運資金，使管理方能維持酒店的經營。某會計年度的虧損不能向前或向后轉到另一個會計年度去。第二十七條管理方應在每一個會計年度結束后90天內向業(yè)主方提交一套由雙方共同認可的中國注冊會計師事務所審核的年度會計報表。審計費用列入該年的經營費用。業(yè)主方在收到管理方所提交的年度會計報表后10/2845天內，如未對該報表提出書面反對意見，即表示批準認同該報表。第二十八條在合同因某種原因終止時，管理方須將酒店經營的所有帳薄和記錄移交給業(yè)主方，以確保酒店經營有序地繼續(xù)。但自合同終止時起算的5年時間內，這些帳薄與記錄應可供管理方檢查、審計、審查和抄寫，業(yè)主方應全力配合并給予一切便利條件。第二十九條雙方應按照國家有關的法律法規(guī)的規(guī)定繳納各自應承擔的各項稅費。第三十條酒店會計的處理均應按照國家有關法律法規(guī)執(zhí)行。第六章酒店的更新改造與資產管理第三十一條在批準的預算范圍內，管理方為了確保良好與安全的經營條件，可按照蜀府經營管理的硬件標準，對酒店進行按規(guī)定的折舊年限更新改造及維修保養(yǎng)。第三十二條在為每一個會計年度準備預算建議書前，管理方要對整個酒店進行評估，以確定需要進行的更新改造、大修理、增添和變動的項目，并將所需費用的估算列入建議書中。第三十三條未經業(yè)主方的書面同意，管理方在固定資產更新、大修及增添方面的開支不能超過本年度重置固定資產費用預算。除非：⒈對預算建議書未能預計到的實際或潛在的危險須立即予以糾正。⒉必須遵守政府統(tǒng)一規(guī)定的情況。在上述兩種情況下，管理方應立即向業(yè)主方通報它的打算以及采取批準的預算中沒有提供的補救辦法。在上述情況下，業(yè)主方未能在管理方通報中規(guī)定的時間內批準同意的話，管理方則可采取有關行動。第三十四條在每一個會計年度批準的預算中，應確定一定數量的重置固定資產費用用于家具、設備及其他固定資產的更新與添置。該費用不能少于第一個會計年度總收入的%，后兩年總營收的%和以后各年度總營收的%。重置固定資產費用由管理方管理并使用，在每一個會計年度末，此費用的結余將轉入下一個會計年度。重置固定資產費用不是經營費用，有關開支應記錄在業(yè)主方的帳薄上。11/28第三十五條酒店經營不需要的固定資產在征得業(yè)主方同意的情況下，由管理方出售，售得的資金歸入重置固定資產費用。第三十六條經批準的涉及酒店工程的費用按下列規(guī)定記入酒店帳?。孩比粘＞S修保養(yǎng)費用屬經營費用；⒉固定資產的更新、大修、增添等，歸重置固定資產費用，屬業(yè)主費用，在酒店經營專用帳戶中留置使用。第三十七條在本合同有效期內，酒店的全部資產屬業(yè)主方所有，酒店的一切債權、債務由業(yè)主方擁有或承擔。管理方不得以任何方式出售、抵押或處置除本合同第三十四條規(guī)定以外的酒店資產。第三十八條管理方有權按本合同的規(guī)定管理和使用酒店的資產。但不得用酒店資產、信用等對外提供任何擔保；不得出借營運資金，或用營運資金進行任何形式的投資、炒股等。第三十九條管理方開始管理時，業(yè)主方應將全部資產列冊向乙方管理方進行清點交接，雙方在交接書上簽字。交接書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。合同期滿或者合同因某種終止時，管理方應保持完整的營業(yè)狀態(tài)并按同樣的方法向業(yè)主方辦妥交接手續(xù)。若業(yè)主方不履行本條款之規(guī)定，其后果管理方不予承擔。若管理方在管理酒店期間，由于它的過錯或者重大過失行造成酒店或者設備的損壞、遺失或者其他損失，管理方應當承擔損害賠償責任，但通過購買保險業(yè)主方已獲賠償的除外。第四十條在本合同期限內，業(yè)主方如需對酒店的固定資產進行變動或處理，應以不影響本合同的履行為原則。第七章勞動人事管理第四十一條管理方應根據國家勞動政策法規(guī)制訂勞動管理方面的制度，根據酒店及酒店所在地的實際狀況制定酒店機構設置、人員編制方案、勞動用工計劃、員工的工資和福利方案，與業(yè)主方商議后執(zhí)行。業(yè)主方充分認識到保持同行業(yè)較好的員工收入水平和福利政策，對酒店員工隊伍的穩(wěn)定，尤其是骨干隊伍的穩(wěn)定，對酒店保持長期發(fā)展能力的重要性，在此類事宜的商議決策中，將充分尊重管理方的意見。13/28第四十二條酒店實行全員勞動合同制。各級員工均應與酒店簽訂勞動合同，勞動合同須報當地勞動管理部門鑒證。第四十三條酒店員工的工資與福利，包括但不限于社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、解雇費用。（刪除部分或者修改為：“因業(yè)方違約……”）第四十四條管理方派往酒店工作的人員在其工作期內的食宿、工作制服、交通（市內）、醫(yī)療（工傷后期治療費由管理方負責）、保險等待遇由酒店承擔。第四十五條管理方派出人員的工資、獎金等含稅總收入根據管理方的“蜀府管理有限公司外派員工待遇標準”（詳見附件）計算，由酒店支付給管理方，由管理方發(fā)放至個人。若上述人員的工作期限不滿一年的，則按實際工作月份計發(fā)（月的工資×實際工作月份）。第四十六條管理方派出人員的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等統(tǒng)籌費用按其派出單位所在地的有關規(guī)定和標準支付給管理方，則該人員社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險事務由管理方承擔。若派出單位所在地有關統(tǒng)籌費用標準調整，這項費用也應即時調整（以正式文件為準）。外派人員統(tǒng)籌費用每年按12個月分月支付給管理方。第四十七條管理方派出人員的工作期如不足月，但超過20天，其工資等收入及統(tǒng)籌費用按足月發(fā)放；不足20天的按其標準÷21×實際工作日支付。第四十八條管理方的外派人員可享受回原單位所在地休假，其每年休假天數為40天（不含路途），休假次數兩次，往返交通費由酒店負責報銷（交通費用標準另定）。第四十九條除非于本文另有特定申明的規(guī)定以外，管理方和其任何子公司、蜀府系統(tǒng)其他單位的雇員的工資在任何情形下均不屬于“經營費用”，但是他們所開展的工作與酒店管理有關系的，其差旅費用應算“經營費用”，并且當逗留在酒店時他們應得到免費膳宿。同時，如果有需要請蜀府雇員或蜀府相關企業(yè)的雇員來酒店提供臨時服務，而其工作性質在正常情況下是由酒店人員來承擔的話，該人員的工資福利以及其旅差費用將屬于“經營費用”。第八章服務商標的使用第五十條業(yè)主方與管理方一致同意酒店的對外文件、宣傳促銷資料、客用品等印上帶有“四川蜀府管理有限公司管理”的字樣及管理方服務商標。13/28第五十一條業(yè)主方與管理方一致同意，酒店的CI設計制作應按管理方的企業(yè)形象標準和CI管理手冊進行，以此規(guī)范酒店的形象組合，包括標識、色值、版式等。第五十二條管理方經報請蜀府酒店有限公司批準，同意酒店使用“蜀府”中英文字樣對酒店冠名，具體名稱為綠然蜀府國際酒店。合同期滿或終止后，如業(yè)主方要求繼續(xù)使用“蜀府”冠名權的，管理方可考慮按特許權轉讓的方式另行與業(yè)主方簽訂合同。如果蜀府有限公司的名稱變更，管理方有權變更酒店名稱以適應蜀府有限公司的名稱變更。在任何條件下，“蜀府商標”應屬于管理方的專有財產，除本合同的約定外。本合同中并無其他條款授權業(yè)主對“蜀府”商標的使用權，亦無任何條款許可業(yè)主方授權其他方對“蜀府”商標的使用權。第九章保險第五十三條在整個合同期內，業(yè)主方應在管理方接手管理前，用其資金為酒店投?！柏敭a險”，使酒店不受各種性質的風險和損害，投保總金額應不少于更換整個“酒店”所需投資的90%，而且在任何情況下均不能少于一個足以避免受保險單上共同保險條款影響的最低所需金額。此外，業(yè)主方應同意按照管理方所提出的險種及金額，盡可能投保其他或附加的保險。業(yè)主方認為，管理方按照蜀府統(tǒng)一管理要求和其所擁有或經營的酒店通常投保的險種和金額而要求依樣投保，是很合理的。第五十四條管理方（總經理）可在經營費用中支付與經營相關的“第三者責任險”。此保險針對所有與酒店所有權或酒店經營有關的，可能在世界任何地點提出的由于在酒店發(fā)生的事件或酒店員工在進行業(yè)務時引致的人身損傷、死亡或對第三者財產的損害的一切索賠，此保險應包括由于機動車和水上工具（如果適用的話）的所有或經營而引起的責任保險。第五十五條經業(yè)主方同意，可為酒店員工投?！叭松硪馔鈧﹄U”，投保費用在酒店經營費用中列支。第五十六條“財產險”獲賠款歸業(yè)主方所有。其他一切保險都應以業(yè)主方、管理方的名義作為被保險人。若發(fā)生的事件未作保險，或雖在保險范圍之內，但保險獲賠額不足以支付各種外來權利要求、索賠、訴訟、損失責任等支出，而事件的發(fā)生經證實并非因管理方14/28故意或重大過失行為所致，則業(yè)主方免除管理方承擔一切賠償的責任。第十章影響合同執(zhí)行的因素第五十七條毀損⒈如果酒店或其任何部分，在合同期的任何時候，由于火災、災害或其他原因，受到損壞或破壞，業(yè)主方將自己承擔該類費用和開支，盡力修復或更新該酒店，使其基本恢復到原來面貌。如果業(yè)主方在火災或其他災害發(fā)生后九十天之內未能進行這樣的工作，或未能努力使酒店恢復原來的面貌，則管理方可以單方用書面通知業(yè)主方終止本合同，此終止以書面通知寄到的日期起生效，因管理方導致的應該追究管理方經濟責任和法律責任。⒉如果酒店的損壞或毀壞的程度，據管理方估計其修復或更換費用超過原來建造投資的三分之一，那么，管理方可以用書面通知業(yè)主方暫時中止本合同所規(guī)定的服務；或者如果業(yè)主方決定不修復酒店，則可以書面通知管理方，暫時中止本合同下的服務；如果以后在本合同期限中的任何時候，業(yè)主方修復、重建或更新酒店，管理方可在開始該修理或更新的六十天內，或在收到業(yè)主方書面通知其打算修復或更新酒店的意愿以后的六十天內，用書面形式通知業(yè)主方恢復本合同下的服務。第五十八條征用⒈如果整個酒店或部分被征用或被類似的方法占用，致使管理方認為已不能合理地利用其余的地方使其成為一個像被占用前類型和等級的酒店，那么，合同期就應該在被占用的那一天終止，在業(yè)主方獲得其在酒店的投資的賠償后，這種征用的任何賠償費應由業(yè)主方享有。⒉如果只是酒店的一部分被占用，而且剩余的那一部分管理方認為仍然可以辦成像被占用前那樣的類型及等級的酒店，那么本合同就不應該終止，而且業(yè)主方所得的賠償費（如有的話）在經得業(yè)主方同意的情況下，應用來對酒店作出合理的改建，使它成為一個令人滿意的建筑物和作為被征用前同樣類型和等級的酒店。賠償費用于改建后仍有余額的話，業(yè)主方應向管理方支付賠償費的%作為合同提前終止的補償。第五十九條業(yè)主方轉讓16/28⒈在合同期間，如果業(yè)主方希望轉讓或出租酒店，或將全部或大部分的酒店轉讓或出租給第三者（下稱被轉讓方），業(yè)主方應將對方的名字與地址通知管理方。⒉在本合同生效后，任何方式的出售、或是業(yè)主方失去50%以上公開發(fā)售的股份，在本合同中都被視作是轉讓。⒊在沒有得到由被轉讓方提供的、管理方能接受的書面約定之前，業(yè)主方不能簽署轉讓文件。在該書面約定中，被轉讓方要作出承認并履行本合同所有條款的承諾。⒋根據管理方本身的判斷、發(fā)現，如果被轉讓方及被轉讓方控制的或控制它的單位，是管理方的競爭對手或至少達不到作為業(yè)主方的信用價值時，管理方可以選擇在轉讓文件簽署之日起終止本合同。⒌如果本酒店因管理方經營管理不善造成連續(xù)三年（含）以上的虧損，而且出現經營效益預測無法改變虧損狀況時，迫使業(yè)主方作出將酒店轉讓給第三方的決定而終止本合同時，管理方應承擔賠償責任。賠償金額為管理方在過去3個全會計年度（本年度往前推3年）中獲得的平均管理費的3倍（若少于3年會計年度，則按最近期限計算獲推算）。6.如果本合同非因管理不善造成（本條第5款情形）轉讓而終止的話，業(yè)主方要承擔向管理方賠償的責任。賠償金的數額為管理方在過去3個全會計年度（本年度往前推3年）中所獲得的平均管理費的3倍（若少于3個會計年度的話，按最近期限計算或推算）。第六十條不可抗力⒈不可抗力即是在合同有效期內，發(fā)生超出雙方控制能力的或不可預計的事件或情況，包括罷工、戰(zhàn)爭、國內騷亂或政府行為（包括非違法經營狀態(tài)下重要執(zhí)照或許可證被撤消，給酒店經營帶來的嚴重不利影響）。⒉如果發(fā)生不可抗力的事件，受影響的一方要通知另一方，說明這個事件的原因、開始時間以及預計的持續(xù)時間。⒊在發(fā)生不可抗力事件的階段中，各方要對由于不可抗力造成對方不能履行應有的職責的情況予以諒解。司法或行政因素在合同期間，如因業(yè)主方原因致使酒店的財產被查封、扣押或拍賣，帳戶被凍結致使資金無法周轉，而該任何一種或幾種情形使得管理方無法正常履行本合同的，管理方有權提前30日書面通知而解除本合同，并視為業(yè)主方違約，業(yè)主方應支付管理方剩余合同期內應付管理費的一半作為補償。（該管理費以本年度前16/283個全會計年度的平均管理費計，若少于3個會計年度的話，按最近期限計算或推算平均數）第十一章終止如業(yè)主方未能按照本合同第三條、第四條之規(guī)定在約定的時間提供符合規(guī)定的酒店于管理方，則管理方可選擇書面解除本合同，業(yè)主方支付管理方人民幣元作為補償；如管理方選擇不解除合同，則每逾期一日，業(yè)主方應補償管理方人民幣元。第六十一條如果在任何時間，發(fā)生一個或幾個下列事件或違約情況的話，按合同第五十八條規(guī)定終止：建議改為：未違約方有權選擇解除合同:⒈管理方或業(yè)主方暫?；蚪K止其業(yè)務；⒉管理方或業(yè)主方實施自動破產、無力償付債務而重組；同意非自愿破產或重組；為它或它的一大部分資產，向有關部門申請破產;或其大部分資產被執(zhí)行破產;而且任何一種這樣的命令在60天的期限內還未中止的話；3.管理方由于業(yè)主方的原因而無力支付應付的經營成本和經營費用及應由業(yè)主方支付的與經營相關的費用，而且在業(yè)主方收到書面通知的30天內，仍未能支付；4.如果管理方或業(yè)主方未能履行本合同中除支付責任以外的重大責任，并在受到非違約方說明這種違約的性質和程度的書面通知的30天內仍沒有履行，或在30天的時間內沒有采取糾正措施并在接到書面通知90天的時間內沒有努力去完成的話。第六十二條如非違約方選擇終止本合同，則本合同自非違約方書面解除合同的通知發(fā)出后次日起的第三十日解除。第六十三條本合同所授予的終止權還應加上根據適用法律所規(guī)定的違約方對非違約方的所有賠償。第六十四條如果雙方對引起合同終止的原因有善意的分歧而且這個分歧已經在發(fā)出終止通知以前或收到通知以后已提起訴訟的話，依據本合同發(fā)出的終止通知無效，而且在法院作出判決以前，業(yè)主方對管理方按本合同條款進行的經營活動不加干涉。第六十五條如果業(yè)主方與管理方達成了商標使用許可合同、開業(yè)前服務合同等，本合同的終止將視為這類約定或合同的終止。18/28第六十六條對合同終止或合同到期的責任和權利⒈本合同終止或到期時因履行期滿而終止時，除了不可抗力，管理方有責任將一個配備了必要固定資產和營運物資的、能經營的、符合國際標準的酒店移交給業(yè)主方。管理方在撤出酒店前按合同的有關約定向業(yè)主方移交固定資產及重置資產清單，財務帳冊及資料。⒉在合同因某個理由終止或到期時，管理方有權從酒店撤走：A.所有確認酒店為管理方成員酒店的標記；B.所有由管理方及其成員制定的手冊、標準、操作程序和收據；由管理方及其成員開發(fā)的軟件以及其它在經營和管理酒店時使用的屬于管理方及其成員的財產；C.屬于管理方財產并與管理方預定服務系統(tǒng)或賬戶服務系統(tǒng)連接的電子數據處理設備，便該設備已由業(yè)主購買的除外。⒊因某個原因終止本合同時，業(yè)主方要停止在公眾場合將自己看作是管理方成員酒店所允準的和/或代表的形象；中、停止使用管理方及其成員的所有商品名稱、商標、服務標記、符號等，并不得在廣告或其它材料中運用。此外，業(yè)主方要中、停止并制止將酒店與管理方、其成員或蜀府體系聯(lián)系在一起的表示，并中、停止使用標志蜀府身份的所有標志、標志牌、印記、印章和其它標記，但留在酒店其它內外部、固定設備、操作設備和供應品、宣傳冊子和其它促銷材料上的標志，在3個月的過渡期內不受此規(guī)定限制，除非業(yè)主方在合同終止前已將這些資料用完。食品和飲料配方、特殊的計算機軟件以及任何由管理方及其成員開發(fā)的技能都屬于管理方和/或其他成員的財產，在本合同終止時業(yè)主方不再使用。⒋如果業(yè)主方在合同終止的30天內不能履行合同本條第3款的規(guī)定，管理方和/或其成員可以在不承擔非法侵入或其它民事侵權罪名的情況下進入酒店并采取制止這種行為的行動。由此造成的所有費用由業(yè)主方承擔。同時，管理方和/或其成員有權依法或依據公平原則，就受到的傷害及損害提出賠償要求。第十二章爭議的解決第六十七條凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方均有權向中國國際經濟仲裁委員會（仲裁地點可以選擇成都或者遂寧及射洪）提起仲裁，并適用該會現行有效的仲裁規(guī)則，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。18/28第六十八條在仲裁期間，除有爭議的事項外，雙方應繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。第十三章合同的生效及其它增加一條：經雙方協(xié)商一致，并達成書面意見，可變更、中止或提前解除本合同。第六十八條本合同用中文書寫，經業(yè)主方、管理方雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。第六十九條本合同的附件（包括定義、用語表、一覽表等）和補充協(xié)議、修正協(xié)議類文件，經雙方簽字蓋章后都是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。如任何一方未能嚴格執(zhí)行本合同中任何條件，而另一方亦未堅持行使本合同在這種情況下所賦予之權利，不得視為其已放棄合同中之權利，除非雙方以書面簽字文件明確表示。增加一條：本合同內規(guī)定的所有書面文件應以專人送達或掛號形式或保送信件郵遞下列地址，締約雙方可隨時以書面形式通知另一方更改郵遞地址：管理方：四川蜀府酒店管理有限公司送達地址：四川省廣安市人民政府附樓市旅游培訓中心。 業(yè)主方：送達地址：業(yè)主方:四川綠然科技集團管理方：四川蜀府酒店管理有限公司授權代表：授權代表：蓋章：蓋章：日期:年月日日期:年月日19/28管理合同附件定義（用語）一覽表除非本合同中另有規(guī)定，本合同中有關名詞的定義，按以下規(guī)定為準。一、“酒店”是指位于，其內容包括但不限于：1、間（套）有衛(wèi)生間的客房；間寫字間。2、酒店所屬的各類餐廳、會議廳、多功能廳、咖啡廳、酒吧、舞廳、卡拉0K、商場、商務中心、游泳池、網球場、保齡球、桑拿、健身房等。3、酒店所擁有的各類辦公用房、職工宿舍、停車場及有關建筑物。4、酒店對所擁有的客房、餐廳、各類辦公用房、職工宿舍、停車場及有關建筑物所占用之土地、空地、綠地等全部已依法取得的土地使用權。5、酒店經營所需的給排水、電力、煤氣、通訊（包括客房內電話及衛(wèi)星電視接收線路）、消防、安全監(jiān)控、空調、電梯、衛(wèi)生、廚房、冷藏、洗衣、康樂、音視、電腦等系統(tǒng)設備。20/286、酒店