三分鐘的會(huì)議發(fā)言怎么破

PAGEPAGE3三分鐘的會(huì)議發(fā)言怎么破？不論是黨政機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位，每月或每季度大都有定期安排工作例會(huì)或調(diào)度會(huì)，其中有項(xiàng)傳統(tǒng)議題便是聽取各下屬單位和部門的簡要工作匯報(bào)，但根據(jù)會(huì)議議程，分配給每家單位發(fā)言者的時(shí)間往往都是很有限的，規(guī)定匯報(bào)時(shí)間上限在3分鐘左右的并非少數(shù)。毋庸置疑，三分鐘的交流發(fā)言，對發(fā)言內(nèi)容的構(gòu)思安排、主次篩選、表達(dá)方式等都要有精心準(zhǔn)備，時(shí)間越短，對發(fā)言者的要求越高。怎么談？談什么？這都是個(gè)問題！

怎么談1、要充分準(zhǔn)備會(huì)前要圍繞交流主題，有針對性地做好發(fā)言準(zhǔn)備功課，既要全面熟悉本單位中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作重點(diǎn)，也要詳細(xì)掌握近期工作部署以及急難險(xiǎn)重任務(wù)情況，在通盤了解、統(tǒng)籌考慮各方面工作的前提下，理清楚發(fā)言的邏輯思路，盤算好具體該講什么內(nèi)容，掂量下哪些重點(diǎn)匯報(bào)哪些一句帶過，都要做到了然于胸。特別重要的會(huì)議場合，有必要列出發(fā)言提綱或發(fā)言稿，會(huì)前做1-2次模擬發(fā)言，通過試講發(fā)現(xiàn)自己在發(fā)言時(shí)間把控是否合理、發(fā)言內(nèi)容表達(dá)是否合適、語氣語調(diào)運(yùn)用是否得體，從而進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、糾偏。2、要直奔主題在議程安排緊湊、發(fā)言時(shí)間有限的情況下，會(huì)議交流發(fā)言者尤其要開門見山，直截了當(dāng)?shù)貐R報(bào)會(huì)議主題明確要求匯報(bào)的內(nèi)容，切忌拐彎抹角、繞圈圈，半天沒切入主題，更不能中途跑偏，收不攏邊，或者“文不答題”、自由發(fā)揮。3、要要言不煩匯報(bào)事項(xiàng)以最簡潔干練的語言，把最需要匯報(bào)的事項(xiàng)、最重要的工作陳述清楚、準(zhǔn)確即可，不必過多地展開詳細(xì)說明、深入闡述、重復(fù)啰嗦，不需要面面俱到，也不可夸夸其談。

談什么1.要談總體思路要針對會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)所要聽取的主題內(nèi)容，先簡要匯報(bào)推進(jìn)該項(xiàng)工作有何思路和目標(biāo)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對你單位的全盤工作安排和你(作為單位負(fù)責(zé)人)的工作思路有個(gè)大致的了解。這個(gè)不需要講得太細(xì)化和具象，但務(wù)必站位要高、視野要廣、胸懷全局，這個(gè)很重要。從某種程度上將影響整個(gè)匯報(bào)的效果和質(zhì)量，乃至發(fā)言者在領(lǐng)導(dǎo)和受眾心目中的印象。2.要談重點(diǎn)舉措以匯報(bào)單位2017年重點(diǎn)工作為例，可以著重談2017年將要舉全單位之力狠抓的3-5件大事，但不宜貪求全面、不分輕重，重點(diǎn)工作要表達(dá)年內(nèi)將要采取的主要措施、達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。這樣讓上級(jí)和聽眾聽后覺得有血有肉、有畫面感。次要工作、日常性工作、不需要上級(jí)協(xié)調(diào)的工作，就不必在匯報(bào)中占用時(shí)間了。3.要談當(dāng)前困難上級(jí)聽取匯報(bào)的會(huì)議也是你單位就工作中的難點(diǎn)、棘手問題提請支持解決的一次機(jī)會(huì)，要利用好這樣的機(jī)會(huì)把當(dāng)前和年內(nèi)將要面臨的難題一并進(jìn)行匯報(bào)，當(dāng)然匯報(bào)時(shí)要簡明扼要、抓住重點(diǎn)，以1項(xiàng)左右為宜，最好不超過2項(xiàng)，在困難問題的表述上也不必詳細(xì)展開，一句話匯報(bào)清楚“