基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序

基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序QDBH/C-041、目的確定、提供并維護為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，確定并管理為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需要的工作環(huán)境。2、適用范圍適用于為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制。3、職責.3.1生產(chǎn)部負責基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制。4、程序4.1基礎(chǔ)設(shè)施的確定公司為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性活動所需的基礎(chǔ)設(shè)施包括：a建筑物、工作場所（如車間、辦公場所等）和相關(guān)設(shè)施（如水、電供應(yīng)）；b過程設(shè)備（如機器、工裝、控制軟件等）；c支持性服務(wù)（如通訊設(shè)施、運輸設(shè)施等）。4.2基礎(chǔ)設(shè)施的提供和維護生產(chǎn)部協(xié)助總經(jīng)理提供所需的基礎(chǔ)設(shè)施。各部門根據(jù)職責分工，對本部門管理范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施進行必要的維護。4.3設(shè)備控制4.3.1設(shè)備的配置a根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，生產(chǎn)部提出購置設(shè)備申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，實施采購。b選購機械設(shè)備時，應(yīng)仔細選擇生產(chǎn)廠家，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、運費、交貨方式及售后服務(wù)等方面進行衡量，擇優(yōu)選購。c設(shè)備到達規(guī)定地點后，生產(chǎn)部負責檢查，發(fā)現(xiàn)包裝損壞和開箱檢查時發(fā)現(xiàn)問題，并立馬與供貨單位聯(lián)系處理。d生產(chǎn)部按設(shè)備使用說明書組織安裝調(diào)試，填寫《設(shè)備驗收單》；初驗合格移交操作人員試用；建立《設(shè)備臺帳》，將說明書、隨機文件、《設(shè)備驗收單》等入檔。e試用后，不能達到采購要求時，應(yīng)聯(lián)絡(luò)設(shè)備廠家處理；試用后滿足采購要求的，正式移交，并將試用結(jié)果填寫在《設(shè)備驗收單》中。4.3.2設(shè)備的標識生產(chǎn)部對全公司設(shè)備進行編號標識，處于完好狀態(tài)的設(shè)備不做狀態(tài)標識，凡設(shè)備處于待修、停機、修理狀態(tài)的，由操作者負責掛標識牌進行相應(yīng)的狀態(tài)標識。4.3.3設(shè)備的使用a設(shè)備操作應(yīng)按照“設(shè)備操作規(guī)程”操作。b設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專門的培訓(xùn)，定人定機。4.3.4設(shè)備的保養(yǎng)4.3.3.1日常保養(yǎng)：由操作人員實施，主要對機械設(shè)備在作業(yè)前、運行中、作業(yè)后進行“十字方針”保養(yǎng)（清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐），此項工作應(yīng)在10—30分鐘內(nèi)完成。4.3.3.2其他專項保養(yǎng)由責任人按照《設(shè)備維護記錄》中規(guī)定的周期和項目實施維護。4.3.5設(shè)備的修理4.3.5.1對于設(shè)備出現(xiàn)問題需要修理的，由操作人員向車間報告，車間或生產(chǎn)部組織維修人員立馬處理，操作者確認合格后使用。4.3.5.2生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備的運行及保養(yǎng)情況提出設(shè)備的大、中修計劃，上報總經(jīng)理，得到批準后，組織實施。a大、中修計劃應(yīng)包括設(shè)備狀況分析，主要問題表現(xiàn)，維修費用估計，維修時間估計，希望達到的目的，所需設(shè)備配件等。b設(shè)備大、中修進行過程中，應(yīng)完成定期保養(yǎng)內(nèi)容。c維修完成之后，由生產(chǎn)部組織，相關(guān)人員參與，對維修效果進行鑒定。4.3.6設(shè)備的報廢設(shè)備報廢由生產(chǎn)部提出申請，報總經(jīng)理審批，批準后由綜合部財務(wù)銷帳。4.3.7設(shè)備備品、配件的采購a生產(chǎn)部設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備磨損和備品、配件的儲備情況，編制備品、配件采購計劃，報生產(chǎn)部主管審核，總經(jīng)理批準后實施采購；b備品、配件原則上應(yīng)到原設(shè)備生產(chǎn)廠家采購，確有困難時，也可就近到信譽良好的經(jīng)銷商店采購。c備品、配件應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部主管組織驗收合格后，方可辦理入庫。4.3.8設(shè)備的鑒定生產(chǎn)部定期（1年）對關(guān)鍵過程生產(chǎn)設(shè)備進行鑒定，以評價設(shè)備的能力能否滿足要求。4.4工作環(huán)境本處所指的工作環(huán)境是指影響公司獲得合格產(chǎn)品的社會因素、心理因素以及物理因素，涉及質(zhì)量管理體系范疇，同時也涉及員工工作所處的環(huán)境，涉及職業(yè)健康范疇。結(jié)合本公司的實際，下列因素將需要控制和管理。a物理因素：生產(chǎn)場所（特別是包裝工序）的場內(nèi)清潔，防止異物混入；產(chǎn)品檢驗中的環(huán)境溫度、濕度，可能會影響產(chǎn)品合格與否的判定；b社會因素：性別地域歧視、和諧氛圍、沖突等；c心理因素：心理壓力、過度疲勞等；生產(chǎn)部應(yīng)配合總經(jīng)理確定并管理為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，這應(yīng)包括物理的、社會的、心理的要求（如創(chuàng)造一種良好的工作氛圍，更好發(fā)揮員工的潛能），為此應(yīng)做到：a配置適用的廠房和辦公場所，并根據(jù)需要適當裝修，防止暴曬、風雨侵蝕和潮濕；b配置必要的通風、消防器材，保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全；c生產(chǎn)部確保生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈、明亮、整潔，物品擺放整齊、標識整齊，通道暢通，保持良好的生產(chǎn)秩序。5相關(guān)文件5.1《設(shè)備操作規(guī)程》6質(zhì)量記錄6.1設(shè)備臺帳6.2設(shè)備購置申請單6.3設(shè)備驗收單6.4設(shè)