徐州科技城一號辦公樓工程監(jiān)理大綱

NUMPAGES37徐州科技城一號辦公樓工程監(jiān)理大綱徐州工程學(xué)院土建系02監(jiān)理PAGE63徐州科技城一號辦公樓工程監(jiān)理工作大綱徐州工程學(xué)院工程建設(shè)監(jiān)理公司二00五年六月目錄第一章工程概況及對項目監(jiān)理任務(wù)理解的概述第二章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)及依據(jù)第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第四章施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作第五章施工階段的監(jiān)理工作第六章竣工驗收階段及缺陷責(zé)任的監(jiān)理工作第七章重難點工程和關(guān)鍵工序的監(jiān)理要點第一章工程概況及對項目監(jiān)理任務(wù)理解的概述一、工程概況本工程為徐州科技城一號辦公樓，場地位于徐州解放路與泰山南路交叉口，臨科技大道與礦大相望。本工程為四層框架結(jié)構(gòu)，工程設(shè)計基準(zhǔn)期按50年考慮，抗震設(shè)防類別為丙類，安全等級為二級，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制等級為三級，砌體質(zhì)量控制等級：B級，基礎(chǔ)設(shè)計等級：丙級。本工程圖中除標(biāo)高、總平面尺寸以米計，其余均以毫米計，本工程的±0.000相當(dāng)于場地絕對高程20.300米，室內(nèi)外高差為450mm。二、對監(jiān)理任務(wù)理解的概述針對本工程我公司在編制監(jiān)理大綱時，充分考慮了該工程的情況，對監(jiān)理人員的配備，不僅滿足招標(biāo)文件的要求，而且在人員素質(zhì)、專業(yè)搭配上都作了精心安排。在監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)上，采取中，青搭配組合，建立組負(fù)責(zé)人和重要崗位都由實踐豐富的技術(shù)人員為主體，以隨便及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中存在的問題和不安全隱患。在施工準(zhǔn)備階段，重要抓好施工圖審核和對承包人施工測量放樣的監(jiān)督審查，對承包人進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備和施工組織設(shè)計及承包人的質(zhì)保體系進(jìn)行全面審核，為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度打好基礎(chǔ)。基礎(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)工程為本項目的關(guān)鍵部位，是監(jiān)理工作中必須全天候、全過程監(jiān)理的重點，在旁站監(jiān)理和巡視檢查中，將安排足夠的人員實行嚴(yán)格監(jiān)理。在工程施工過程中，以抓好質(zhì)量控制為中心，努力尋求質(zhì)量、進(jìn)度、投資的最佳匹配，實現(xiàn)監(jiān)理綜合目標(biāo)。在監(jiān)理大綱中，對工程質(zhì)量的事前控制要點、主要的質(zhì)量監(jiān)理方法和手段、質(zhì)量監(jiān)理程序、監(jiān)理措施及質(zhì)量缺陷和事故處理提出了較詳細(xì)的方案。如果中標(biāo)，我們將根據(jù)設(shè)計文件在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中加以細(xì)化。在監(jiān)理大綱中對工作進(jìn)度、投資控制、合同和信息管理的程序及主要監(jiān)理措施亦都作了簡要闡述。因此監(jiān)理大綱涵蓋了主要的監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和措施。根據(jù)我工司對本工程特點的理解，在監(jiān)理大綱“重難點工程和關(guān)鍵工序的監(jiān)理要點”中作了簡要陳述，待中標(biāo)進(jìn)場后根據(jù)施工圖設(shè)計及承包人施工組織設(shè)計中不足的地方，補(bǔ)充監(jiān)控要點，確保工程質(zhì)量。紀(jì)律和制度是監(jiān)理工作能否順利實施的重要保證。通過認(rèn)真貫徹現(xiàn)場監(jiān)理制度使監(jiān)理工作正常有序的開展，公司對現(xiàn)場的管理側(cè)重規(guī)范監(jiān)理人員的職業(yè)道德。第二章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)及依據(jù)一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想1、本項目監(jiān)理的主要任務(wù)本項目的監(jiān)理工作范圍包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交工及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理。監(jiān)理的主要任務(wù)就是控制本工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資這三大目標(biāo)相互聯(lián)系、相互制約。三大目標(biāo)之間既存在矛盾和對立的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。在確定項目目標(biāo)時,必須統(tǒng)籌兼顧，合理確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)三者間發(fā)生矛盾時我們的處理原則是安全第一，質(zhì)量第二。亦就是當(dāng)工程進(jìn)度與安全和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從安全和質(zhì)量的需要。在投資控制中如果不變更設(shè)計將留下安全質(zhì)量隱患時，則批準(zhǔn)設(shè)計變更。監(jiān)理工程師要通過自身謹(jǐn)慎而勤奮的工作，對目標(biāo)與需求之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到三大目標(biāo)的最佳匹配和統(tǒng)一，實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)。2、項目監(jiān)理擬采用的基本方法（1）、搞好目標(biāo)規(guī)劃根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，在本監(jiān)理大綱中提出初步的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理工作程序和監(jiān)理實施細(xì)則，制定各項目標(biāo)的綜合控制措施，力求實現(xiàn)項目目標(biāo)。（2）、實施動態(tài)控制由于工程施工環(huán)靜十分復(fù)雜，人們對自然認(rèn)識在實踐中不斷深化，因此在工程實施過程中，通過工序過程控制，對計劃目標(biāo)活動的跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握施工的各種信息，將實際目標(biāo)值與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，如果發(fā)生偏差就采取糾正措施（必要時修改該表計劃），諸如采用先進(jìn)的施工方法、增加機(jī)械設(shè)備和人力的投入等。在項目過程中不斷循環(huán)，直至工程竣工交付使用。（3）、組織協(xié)調(diào)在工程項目施工過程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。本項目參建單位多，包括工程的業(yè)主、設(shè)計、施工和材料供應(yīng)商等主要參建單位，各單位間密切協(xié)作是項目建設(shè)成功的重要因素，監(jiān)理協(xié)調(diào)的重點是在各單位的結(jié)合部位上做到緊密配合，步調(diào)一致，為實現(xiàn)項目共同努力。在監(jiān)理組內(nèi)部，本項目在施工高峰期涉及的專業(yè)很多，作為項目總監(jiān)，組織協(xié)調(diào)好監(jiān)理組內(nèi)部各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作接口，使其在監(jiān)理工作中步調(diào)一致，并在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)。對經(jīng)常性事項的協(xié)調(diào)加以程序化，確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，如召開各種例會和專題會等。對參建各有關(guān)單位的職責(zé)和權(quán)限加以明確是協(xié)調(diào)的重要組織措施。采用指令和工作聯(lián)系單位等亦是主要的協(xié)調(diào)方式之一，總之，認(rèn)真搞好組織協(xié)調(diào)，調(diào)動全體參建人員的工作積極性和相關(guān)單位的有機(jī)配合，使大家在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，成為一體化運行的整體。（4）、信息管理在工程施工過程中，有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和和管理等每天都有大量的信息產(chǎn)生，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)將安排專人對目標(biāo)控制必需的重要信息進(jìn)行收集、整理、處理、儲存、傳遞和應(yīng)用?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)是各種工程信息的集散中心。來自外面、下面的信息，匯集到總監(jiān)那里，經(jīng)分析處理后，通過協(xié)調(diào)、會議、指令、報告等手段，將信息傳遞或反饋給有關(guān)單位。（5）、合同管理在工程施工過程中，對工程承包合同實行監(jiān)督檢查和管理，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，亦是總監(jiān)駐地代表的主要職責(zé)，是監(jiān)理工作的依據(jù)和綱領(lǐng)。有關(guān)合同管理的內(nèi)容和程序?qū)⒃诤竺嬖斒觥?、本項目施工監(jiān)理的目的根據(jù)業(yè)主在施工監(jiān)理招標(biāo)文件中所確定的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容，若我公司中標(biāo)承擔(dān)本項目的施工監(jiān)理任務(wù)，我們將起到的作用和要求到達(dá)的目的是：通過監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮的工作，力求在業(yè)主計劃的投資、進(jìn)度、和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成辦公樓。二、監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到工程承包合同中約定的質(zhì)量要求。2、工期目標(biāo)確保辦公樓工程建設(shè)工期為100天。3、投資目標(biāo)通過嚴(yán)格控制變更設(shè)計、認(rèn)真審批驗工計價和加強(qiáng)合同管理措施，將工程項目投資控制在承包合同價內(nèi)。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式為確保我公司承擔(dān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，我公司經(jīng)認(rèn)真研究，決定成立監(jiān)理組，由項目總監(jiān)及總監(jiān)駐地代表全面負(fù)責(zé)監(jiān)理組的工作在快速、有序、高效、穩(wěn)妥地情況下運轉(zhuǎn)，為委托人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合本工程特點，我公司擬按直線式組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，如下框圖所示：徐州科技城一號辦公樓指揮部徐州工程學(xué)院工程建設(shè)監(jiān)理公司徐州科技城一號辦公樓指揮部徐州工程學(xué)院工程建設(shè)監(jiān)理公司徐州工程學(xué)院建設(shè)監(jiān)理公司副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)徐州工程學(xué)院工程建設(shè)監(jiān)理公司徐州科技城一號辦公樓監(jiān)理組總監(jiān)理工程師;總監(jiān)理工程師駐地代表：結(jié)構(gòu)監(jiān)理材料、試驗監(jiān)理水電監(jiān)理測量、計量監(jiān)理圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖二、監(jiān)理工程師配備方案1、我公司擬委派總監(jiān)理工程師一人，為國家注冊監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師駐地代表一人。2、我公司擬委派進(jìn)場的五名監(jiān)理工程師均為已取得鐵道部監(jiān)理工程師資格、崗位證書，具有多年從事房建工程設(shè)計、施工、監(jiān)理工作經(jīng)歷，具有較豐富的同類工作經(jīng)驗，有能力勝任職責(zé)內(nèi)的工作。3、進(jìn)場人員5人，其中公民建專業(yè)2人，測量、給排水、電力及通信信號各1人。三、各級監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理工程師受委托人委托，行使合同中規(guī)定的職責(zé)，負(fù)責(zé)合同管理和工程監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格遵守委托人和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同所授予的職權(quán)范圍以及委托人和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項職責(zé)內(nèi)容。（一）、總監(jiān)理工程師職責(zé)1.對監(jiān)理公司和委托人負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和管理，并負(fù)責(zé)對其所屬監(jiān)理人員的工作進(jìn)行管理、檢查和協(xié)調(diào)。2.全面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙，糾正設(shè)計圖紙中明顯的錯誤，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取措施解決，需要時可報委托人。3.負(fù)責(zé)審批承包人的總體施工布置、施工組織設(shè)計、重點工程的施工細(xì)則，并全面組織實施。4.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則，并全面組織實施。5.按合同和規(guī)范的要求核實工程數(shù)量，審批各類抽樣試驗報告，各種混合料配合比的設(shè)計報告，向承包人簽發(fā)工地指令。6.簽發(fā)承發(fā)包的驗工計價報表，報建設(shè)單位。7.批準(zhǔn)承包人所使用的主要工程材料，施工機(jī)械及施工工藝。8.參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，支持召開有業(yè)主代表、承包人參加的工地例會，研究和盡可能解決施工中的各種問題，起草工地會議紀(jì)要，并經(jīng)參加各方代表簽字。9.征得委托人同意發(fā)布工程開工令，在職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布停工令、復(fù)工令。10.在委托人授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布工程變更令。11.盡可能的防止索賠，采取必要的措施預(yù)防可能發(fā)生的索賠。處理工期調(diào)整、費用索賠問題。12.建立本項目的資料管理系統(tǒng)的檔案制度。工地日志、記錄、工程圖片、報表及設(shè)計、施工、竣工圖紙等均應(yīng)指定專人保管。13.參加委托人組織的工程質(zhì)量檢查、評比與驗收和建設(shè)單位組織的竣工驗收，組織重大質(zhì)量事故的處理。14.按規(guī)定向委托人和公司報送各項定期報表和各種工作報告。15.定期或不定期地巡視工程施工情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行處理?？偙O(jiān)理工程師駐地代表協(xié)助總監(jiān)理工程師履行上述職責(zé)，當(dāng)總監(jiān)理工程師缺席時，代行總監(jiān)理工程師的職責(zé)。(二)、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1.接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師駐地代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本職監(jiān)理工作，參與編制本專業(yè)或本職務(wù)的監(jiān)理實施細(xì)則。2.根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位監(jiān)理工程師可專任或兼任本項目監(jiān)理組的投資控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理員、資料管理員以及測量員、計量員等職務(wù)，并做好工作。3.努力學(xué)習(xí)國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，熟悉本項目監(jiān)理合同與施工合同條款；熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范與規(guī)程；熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及質(zhì)量要求。認(rèn)真執(zhí)行本合同編制的各項監(jiān)理工作規(guī)定和程序，不斷提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。4.認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，并參加設(shè)計交底，積極提出審核意見。5.審核施工組織設(shè)計（施工方案）中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見。6.深入工地現(xiàn)場，檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。7.及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包人的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題。8.審查承包人所使用的施工機(jī)械、設(shè)備、原材料、成品、半成品是否符合規(guī)范或設(shè)計要求，是否符合合同規(guī)定，并將審查結(jié)果報總監(jiān)理工程師。9.處理一般性質(zhì)質(zhì)量問題，參加重大事故的調(diào)查處理。10.參與本專業(yè)工程計量的審核，及竣工結(jié)算的審核。11.參加監(jiān)理工作會議或?qū)I(yè)技術(shù)會議，并做好會前準(zhǔn)備及會議記錄。12.參加本專業(yè)分部、分項工程的驗收，工程質(zhì)量評定、竣工初驗及單位工程質(zhì)量核驗。13.做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔，監(jiān)督承包人編制竣工檔案。14.負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)中與本身專業(yè)及職務(wù)分工有關(guān)的部分的內(nèi)容編寫。15.每日認(rèn)真填寫個人“監(jiān)理日志”。16.定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)反映項目監(jiān)理工作中本專業(yè)存在的問題，并積極提出改進(jìn)建議，如發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師，直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四章施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作一、施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備1.根據(jù)本工程的特點，接到施工中標(biāo)通知書后，監(jiān)理人員將以最快的速度進(jìn)場，完善監(jiān)理組織體系。2.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，盡快確定監(jiān)理組住地，對監(jiān)理辦公用品、住地生活設(shè)施和試驗交通設(shè)備等按投標(biāo)書承諾，盡快到位以利于監(jiān)理工作的正常開展。3.熟悉合同文件和設(shè)計圖紙資料，對設(shè)計文件中存在的差錯、遺漏查證核實。4.組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖紙會審，受委托人委托組織或參加對設(shè)計圖紙的現(xiàn)場復(fù)查核對，優(yōu)化和改善設(shè)計，形成會議紀(jì)要。對有關(guān)設(shè)計問題等提出合理化建議。5.繪制有關(guān)上墻圖表、對招標(biāo)文件及業(yè)主提供的有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理及合同管理的各種“監(jiān)表”、“檢表”、記錄、報表等清理認(rèn)可。6.審查匯總每個施工標(biāo)段內(nèi)施工圖數(shù)量，并按發(fā)包合同內(nèi)工程數(shù)量進(jìn)行列表對比，建立工程數(shù)量對比臺帳。二、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計分期審查承包人在施工工程時所使用的機(jī)械設(shè)備，并按以下要求進(jìn)行系統(tǒng)的檢查和記錄。1.進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（包括計劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標(biāo)書所列是否符合。2.各種施工機(jī)械的配套情況能否充分滿足工程施工的質(zhì)量要求3.各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度（特別是網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路）是否適應(yīng)。4.數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場；審驗不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期由承包人撤離工地；承包人要求替代或更換的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。5.已進(jìn)入工地并經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意使用的施工機(jī)械設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)不得運出工地。三、審核承包人的施工測量監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時間內(nèi)或在承包人的施工復(fù)測工作之前的合理時間內(nèi)，參與勘測設(shè)計單位向承包人在現(xiàn)場的測量數(shù)據(jù)交接，并對承包人的施工復(fù)測進(jìn)行檢查驗收。1.審核承包人復(fù)測誤差是否在允許范圍內(nèi)，測量資料是否滿足《測規(guī)》要求。2.對承包人進(jìn)行的平面控制測量布設(shè)方案、測量精度，以及最終測量成果進(jìn)行全面監(jiān)督審核，確保精度符合規(guī)范要求。3.若原始水準(zhǔn)基點發(fā)生損壞和丟失，當(dāng)丟失的基點在兩個以上時，應(yīng)通過業(yè)主請設(shè)計單位派人員予以補(bǔ)測；當(dāng)僅有一個點丟失時，可直接由承包人予以補(bǔ)定，監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)定。4.對承包人以施工放樣為目的的加密控制測量工作或施工復(fù)測進(jìn)行監(jiān)督，特別是相臨施工單位間搭接部分的測量資料及樁撅應(yīng)重點檢查并復(fù)核認(rèn)定。5.指示承包人對所有測量控制點進(jìn)行有效的保護(hù)，直到工程竣工驗收結(jié)束。6.檢查承包人使用的測量儀器是否按規(guī)定進(jìn)行了計量檢定，檢定證書是否在有效期內(nèi)。四、審查承包人質(zhì)量保證體系承包單位應(yīng)建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系，主要審查內(nèi)容如下：1.承包單位是否按GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量保證體系，并通過了認(rèn)證。或按全面質(zhì)量管理建立了質(zhì)量保證體系。2.投標(biāo)書中所報質(zhì)量負(fù)責(zé)人及專職的質(zhì)量檢查工作是否到位及其資格證書。3.有關(guān)質(zhì)量管理及自檢的職責(zé)是否明確和完善，質(zhì)量責(zé)任是否明確到任。4.原材料及半成品的質(zhì)量控制方法和手段。5.工藝過程控制的方法，質(zhì)量通病的預(yù)防、質(zhì)量缺陷的控制和糾正措施。五、審批承包人提交的施工組織設(shè)計在工程開工前，要求承包人完成并提交標(biāo)段綜合性施工組織設(shè)計及重點工程實施施工組織設(shè)計，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實施。審核內(nèi)容如下：1.施工場地布置得合理性，是否符合文明施工要求，是否符合環(huán)境保護(hù)的要求。2.施工方案和施工方法、工藝的科學(xué)性、合理性和可行性。3.施工總工期的安排及年度和季節(jié)進(jìn)度計劃的合理性，能否實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。4.投入資源(機(jī)械設(shè)備和勞動力等)和進(jìn)度目標(biāo)的適應(yīng)性。5.關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路投入的施工力量與非關(guān)鍵線路上的施工力量的協(xié)調(diào)性。6.安全措施和環(huán)靜措施的可行性。施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序如圖2承包人編制施工組（施工方案）報批承包人編制施工組（施工方案）報批監(jiān)理組織審核總監(jiān)簽發(fā)審核意見報徐州科技城一號辦公樓指揮部承包人按審定意見組織施工合格不合格修改意見圖2施工組織設(shè)計（重大施工方案）審批程序圖六、檢查和審批承包單位實驗室工程承包單位實驗室所開展的試驗項目，應(yīng)能滿足本工程各項試驗的需要。重點檢查以下幾個方面：試驗室的資質(zhì)等級及其實驗范圍。2.試驗室設(shè)備配備的數(shù)量、精度等級、量程等是否滿足本工程實驗項目的要求。3.試驗人員的資格和數(shù)量。4.實驗室管理規(guī)章制度。5.原始記錄和試驗報告資料管理。6.試驗設(shè)備的量值溯源是否符合規(guī)定，是否按規(guī)定周期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。7.法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。是否通過政府計量主管部門的計量認(rèn)證獲當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門定級評審。七、審批開工報告對一般單項和單位工程的開工報告，經(jīng)檢查確認(rèn)具備開工條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工令，并報委托人核備。對于全階段及重點工程的開工報告，需經(jīng)委托人同意方可批準(zhǔn)。八、完成監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則1.監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)本項目的監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及委托人的工程建設(shè)管理辦法等由總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃。其主要內(nèi)容有：（1）工程項目概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標(biāo)；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；（7）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；（8）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；（9）監(jiān)理工作程序；(10)監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；；（12）監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理規(guī)劃在開工前前報委托人，經(jīng)經(jīng)委托人審核核批準(zhǔn)后實施施。2.監(jiān)理實施細(xì)則其主主要內(nèi)容如下下：（1）專業(yè)工程的特點點；（2）監(jiān)理工作流程；；（3）監(jiān)理工作的控制制要點及目標(biāo)標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作的方法法及措施。監(jiān)理實施細(xì)則由專專業(yè)監(jiān)理工程程師編制，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師同意后報報委托人審核核，經(jīng)委托人人同意后實施施。根據(jù)工程程施工動態(tài)的的特點和施工工情況的變化化，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時的的對監(jiān)理實施施的細(xì)則進(jìn)行行補(bǔ)充和調(diào)整整，以便更好好的控制工程程質(zhì)量。第五章施工工階段的監(jiān)理理工作三控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調(diào)工程項目實施階段段，主要應(yīng)作作好工程質(zhì)量量控制、工程程進(jìn)度控制、工工程投資控制制和合同、信信息管理的各各項工作。一、工程質(zhì)量監(jiān)理理（一）、工工程質(zhì)量的事事前控制工程項目施工階段段，監(jiān)理工程程師應(yīng)重點抓抓好質(zhì)量的事事前控制。在在審查施工承承包人質(zhì)保體體系和施工組組織設(shè)計，盡盡量做好以下下幾點：1.對施工隊伍及管理理人員質(zhì)量的的控制，把好好施工人員質(zhì)質(zhì)量關(guān)，抓好好人員資質(zhì)審審查與控制。對對主要管理人人員、技術(shù)主主管及內(nèi)部質(zhì)質(zhì)檢工程師必必須審查認(rèn)可可后方可上崗崗。對不合格格人員，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)要求承包人人予以撤換。對特殊作業(yè)、關(guān)鍵鍵工序的作業(yè)業(yè)人員必須持持證上崗，必必要時應(yīng)進(jìn)行行考試、考核核。2.對承包人進(jìn)場的機(jī)機(jī)械設(shè)備的控控制，重點審審查砼攪拌、運運輸和提升設(shè)設(shè)備以及其它它輔助設(shè)備的的規(guī)格、數(shù)量量及性能等滿滿足要求。3.對工程所需的主要要原材料、半半成品、購配配件的控制，優(yōu)優(yōu)選供貨廠家家，嚴(yán)格按承承包合同要求求辦理。加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)場的抽檢檢試驗，不合合格材料不準(zhǔn)準(zhǔn)入場。4.對施工方案、方法法和工藝的控控制。要求施施工承包人編編制實施性施施工組織設(shè)計計，認(rèn)真審查查施工方案的的可行性和合合理性，施工工方法是否經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理，選選擇和進(jìn)場的的機(jī)械設(shè)備是是否相適應(yīng)，工工藝是否先進(jìn)進(jìn)，安全有保保障。5.對施工環(huán)境的控制制和審查。尤尤其是作業(yè)技技術(shù)環(huán)境和管管理環(huán)境。諸諸如水、電供供應(yīng)、施工照照明、安全防防護(hù)設(shè)備、進(jìn)進(jìn)場道路等條條件是否良好好。在管理上上質(zhì)保體系能能否有效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，對付自然然環(huán)境條件變變化的措施和和對策能否實實現(xiàn)，是否按按環(huán)境保護(hù)工工程同時施工工安排施工計計劃。（二）、工程施工工過程中質(zhì)量量監(jiān)理的主要要方法和手段段施工質(zhì)量控制擬采采用以下幾種種方法和手段段：1.旁站監(jiān)督對工程項目的關(guān)鍵鍵工序和隱蔽蔽工程實施全全過程旁站監(jiān)監(jiān)督，以便及及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故的苗頭頭和影響工程程質(zhì)量因素的的變化及潛在在的質(zhì)量隱患患，及時采取取措施加以控控制。如框架架結(jié)構(gòu)砼澆注注、地基處理理、基礎(chǔ)回填填等進(jìn)行全過過程旁站監(jiān)理理。制定旁站站監(jiān)理的表格格，明確旁站站檢查和觀察察的各項數(shù)據(jù)據(jù)，從而判斷斷工程內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量。2.測量、量測和觀察察對構(gòu)筑物平面位置置、線形、幾幾何尺寸，可可借助儀器進(jìn)進(jìn)行測量，或或用簡單工具具量測，亦可可憑借感官進(jìn)進(jìn)行目測觀察察。3.試驗檢測通過現(xiàn)場試驗或試試驗室試驗，取取得數(shù)據(jù)，確確認(rèn)使用的各各種材料和工工程部位內(nèi)在在質(zhì)量。按照照委托人的規(guī)規(guī)定，進(jìn)行一一定數(shù)量的平平行抽檢試驗驗，以確認(rèn)工工程質(zhì)量。4.指令文件監(jiān)理工程師對施工工承包人提出出指示和要求求的書面文件件，指出施工工中存在的問問題，要求其其應(yīng)該怎樣做做或不能做什什么，將作為為技術(shù)文件資資料存檔。5.規(guī)定質(zhì)量監(jiān)理工作作程序在項目監(jiān)理實施辦辦法或工地會會議上，明確確規(guī)定雙方必必須遵守的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作程序，規(guī)范范各自的行為為，如隱蔽工工程檢查驗收收制度等。6.利用計量支付控制制手段這是業(yè)主賦予監(jiān)理理工程師最主主要的權(quán)利和和手段。如果果施工承包人人的質(zhì)量達(dá)不不到標(biāo)準(zhǔn)的要要求，監(jiān)理工工程師有權(quán)采采取拒絕簽署署支付證書。本工程各主要工序序的質(zhì)量控制制要點和采取取的方法和手手段如下：序號工程項目工序或部位質(zhì)量控制要點控制方法和手段1工程測量測量放線審查測量儀器檢定證書旁站、抽檢原始記記錄，審核成果資料2混凝土及鋼筋混凝土混凝土工程配合比設(shè)計、砼攪攪拌、砼運輸、砼灌注、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、拆模及砼強(qiáng)度質(zhì)量評評定。審核配合比，旁站站制作試塊，審核試試驗報告。鋼筋制作安裝鋼筋材料及物理性性能、焊接質(zhì)量、數(shù)量、直徑徑、位置綁扎接頭。抽樣試驗、現(xiàn)場試試驗、量測。打入樁基礎(chǔ)樁身質(zhì)量，打入樁樁質(zhì)量檢測量測、抽樣、旁站站3樓地面工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)層支架底模、鋼筋制制安、砼配合、砼澆注審核方案、巡視檢檢查、旁站砂漿找平層或結(jié)合合層砂漿配合比、平整整度、厚度審核、檢查裝飾面層裝飾材料、鋪砌工工藝抽檢、目測、量測測4屋面工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)層鋼筋制安、砼配合合比、砼澆注巡視、檢查、旁站站保溫隔熱層原材料、厚度抽檢、檢查防水層防水材料、鋪設(shè)工工藝、坡度控制抽檢、檢查、旁站站監(jiān)督5其它給排水系統(tǒng)給排水管網(wǎng)布置及及結(jié)構(gòu)形式、坡度、補(bǔ)砌質(zhì)質(zhì)量、封閉補(bǔ)砌質(zhì)量及回填填、排水系統(tǒng)；補(bǔ)砌防水層層的鋪設(shè)?，F(xiàn)場檢查、測量、量測、觀察強(qiáng)弱電系統(tǒng)管線布設(shè)，材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量現(xiàn)場檢查、量測、觀察（三）、工程施工工質(zhì)量監(jiān)理程程序每道（步）工序完成后每道（步）工序完成后承包人資檢填報工序質(zhì)量檢驗單專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗單進(jìn)行下道工序分項工程已完成承包人自檢填報檢驗審批復(fù)單及分項工程合格證書專業(yè)監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單監(jiān)理組簽認(rèn)分項工程合格證書返工不合格合格返工不合格不合格審查開工申請單不合格圖3質(zhì)量量控制程序圖圖質(zhì)量控制的基本程程序在工程開工前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同和和有關(guān)監(jiān)理工工作規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理工作實施施細(xì)則及流程程等制定出本本監(jiān)理合同的的工作程序及及說明，以供供本監(jiān)理合同同的所有監(jiān)理理人員、承包包人的自檢人人員和施工人人員共同遵循循，使質(zhì)量控控制工作程序序化、標(biāo)準(zhǔn)化化，見圖3。質(zhì)量控制制一般應(yīng)按以以下程序進(jìn)行行：2.工程開工報告審核核批程在各單位工程開工工之前，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)要求承包包人提交開工工報告并進(jìn)行行審批。開工工報告應(yīng)提出出工程實施計計劃和施工方方案、施工工工藝，并依據(jù)據(jù)技術(shù)規(guī)范列列明本項目工工程的質(zhì)量控控制體系和指指標(biāo)及檢驗頻頻率和方法，同同時說明材料料、設(shè)備、勞勞力組織、技技術(shù)安全措施施及現(xiàn)場部署署等的準(zhǔn)備情情況，并提供供測量放樣、材材料試驗、施施工圖等必要要的基礎(chǔ)資料料。（見圖4）承包人再補(bǔ)充完善或選承包人再補(bǔ)充完善或選其它開工項目承包人選擇開工項目提出單位開工申請監(jiān)理審核通知承包人補(bǔ)充、完善或另選開工地點和工程開工條件是否具備批復(fù)單位工程開工申請報徐州科技城一號辦公樓指揮部承包人收到批復(fù)申請單位工程開工否是圖4單位工程程開工程序框框圖3.施工測測量放樣控制制程序（見圖圖5）設(shè)計單位會同監(jiān)理、承包人現(xiàn)場交樁復(fù)測、復(fù)核設(shè)計單位會同監(jiān)理、承包人現(xiàn)場交樁復(fù)測、復(fù)核承包人施工放樣、提交“施工放樣報驗單“監(jiān)理組審核批復(fù)施工放樣報驗單設(shè)計單位補(bǔ)測不合格不合格不合格合格圖5施工測測量與放樣控控制程序（1）.參參與設(shè)計單位位向承包人現(xiàn)現(xiàn)場交樁，簽簽認(rèn)現(xiàn)場交樁樁記錄，對承承包人的測量量精度進(jìn)行檢檢查和認(rèn)可。（2）.在在工程開工之之前，對承包包人的施工防防線測量進(jìn)行行檢查和認(rèn)可可。（3）.在在工程施工過過程中，對工工程的位置、高高程、尺寸及及其線形的準(zhǔn)準(zhǔn)確性進(jìn)行檢檢測、復(fù)查和和認(rèn)可。（4）.構(gòu)構(gòu)造物幾何尺尺寸應(yīng)與設(shè)計計數(shù)據(jù)一致。（5）.監(jiān)監(jiān)督并審核各各項工程、分分部分項或總總體工程項目目的中間驗收收和竣工驗收收所進(jìn)行的檢檢查測量成果果資料。4.工序質(zhì)量檢查程序序（見圖6）上道工序施工完畢返修上道工序施工完畢返修通知監(jiān)理工程師施工單位自檢現(xiàn)場檢查試驗室檢驗確認(rèn)建立工程師簽署質(zhì)檢證允許進(jìn)行下道工序不合格不合格圖6工序質(zhì)量檢檢查程序5.原材料、半成品、成成品及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)程序序（見圖7）承包人報送原材料、構(gòu)配件的材料合格證、材質(zhì)化驗單、材料復(fù)試報告等。工程設(shè)備則報送設(shè)備出廠合格證、性能試驗單承包人報送原材料、構(gòu)配件的材料合格證、材質(zhì)化驗單、材料復(fù)試報告等。工程設(shè)備則報送設(shè)備出廠合格證、性能試驗單專業(yè)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能及觀感的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包人可以使用于指定部位監(jiān)理工程師不同意原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能進(jìn)場圖7原材料、半半成品、成品品及設(shè)備質(zhì)量量簽認(rèn)程序6.工程隱檢驗收程序序（見圖8）施工單位已完成驗收前工作，施工單位已完成驗收前工作，并且自檢合格，驗收合格，各種檢查證已填寫好并簽認(rèn)報監(jiān)理檢查監(jiān)理審核檢查各種證填寫是否齊全、合格；驗收前工程是否全部完成；工程完成質(zhì)量是否合格檢驗合格，簽認(rèn)可進(jìn)行下道工序不同意返工圖8工程隱檢、預(yù)預(yù)檢及分部分分項工程驗收收程序框圖7、現(xiàn)場配置材料、構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控措施（1）原材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制①.進(jìn)場的原材料，必必須有合格證證和檢測試驗驗報告，隨料料交驗，否則則拒收。同時時還按批量、型型號和抽檢頻頻率，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際，見見證取樣，送送交有資質(zhì)（或或業(yè)主制定）的的試驗站各類類型指標(biāo)進(jìn)行行試驗，合格格后方準(zhǔn)使用用。②進(jìn)場的構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備，必須有有出廠合格證證書和檢驗證證書，防止假假冒偽劣產(chǎn)品品和次品進(jìn)場場，監(jiān)理人員員隨即抽樣做做產(chǎn)品性能的的檢測，如有有不合格，立立即撤換、退退還處理。③隨即監(jiān)督檢查承包包單位對各種種材料、構(gòu)配配件及設(shè)備的的儲存、堆放放、保管及防防護(hù)措施，保保證其它完好好性。（2）現(xiàn)場配置構(gòu)配件件等質(zhì)量控制制①.在原材料合格的基基礎(chǔ)上，重點點旁站其生產(chǎn)產(chǎn)工藝和施工工方法；嚴(yán)格格檢查驗收隱隱蔽工程工序序，合格后繼繼續(xù)下道工序序的制作。②．檢查外形和尺寸寸要求，對砼砼構(gòu)件安設(shè)計計和規(guī)范要求求，還要檢查查其蜂窩麻面面、裂縫、變變形等是否符符合要求，確確?，F(xiàn)場制度度構(gòu)配件符合合要求。③.構(gòu)配件堆放、起吊吊、運輸嚴(yán)格格按規(guī)范執(zhí)行行。8、分項、分部工程程質(zhì)量檢驗評評定程序和辦辦法（1）、分項工程質(zhì)量量在班組的基基礎(chǔ)上，由項項目經(jīng)理組織織有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行評定，由由專職質(zhì)量檢檢查員核定，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師對分項項、分部工程程質(zhì)量評定結(jié)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。班組在施工過程中中，按照施工工規(guī)范和操作作工藝的要求求，邊操作邊邊檢查，將誤誤差控制在規(guī)規(guī)定的限值內(nèi)內(nèi)。當(dāng)分項工工程施工到一一個階段或全全部完成時，班班組按照質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的檢檢查內(nèi)容全數(shù)數(shù)進(jìn)行自檢。對對不符合規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)要求求的，及時返返修使其達(dá)到到合格標(biāo)準(zhǔn)，這這是班組的自自檢。一個分分項工程完成成后，單位工工程負(fù)責(zé)人組組織工長、班班組長、班組組質(zhì)量員、專專職質(zhì)量檢查查員，對分項項（工種）檢檢查評定，專專職質(zhì)量檢查查員核定。在在分部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定中，地基與與基礎(chǔ)和主體體分部工程，因因為是關(guān)系建建筑工程結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的兩個個分部工程。因因此，對這兩兩個分部工程程的評定，還還應(yīng)由企業(yè)的的技術(shù)部門和和質(zhì)量部門派派人到現(xiàn)場實實地檢查工程程質(zhì)量狀況和和核實這兩個個分部工程的的質(zhì)量等級。一個單位工程完成成后，由企業(yè)業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織企業(yè)業(yè)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、生產(chǎn)等等有關(guān)部門和和人員到現(xiàn)場場進(jìn)行檢驗評評定。評定結(jié)結(jié)束后，送當(dāng)當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)設(shè)部門備案。在在有總分包的的工程中，總總包單位對工工程質(zhì)量應(yīng)全全面負(fù)責(zé)，分分包單位應(yīng)對對其承包的分分項、分部工工程的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，并將質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定和核實的結(jié)結(jié)果報送總包包單位。要求求對分項工程程嚴(yán)格掌握標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)控控制，把質(zhì)量量問題消滅在在施工過程中中。(2)、實行質(zhì)量量監(jiān)督在標(biāo)準(zhǔn)中分項、分分部工程質(zhì)量量檢驗評定，都都規(guī)定了由專專職檢查員核核實的內(nèi)容。這這種核定是企企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量量部門的檢驗驗，也是質(zhì)量量部門代表企企業(yè)驗收產(chǎn)品品質(zhì)量，以保保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)合格的產(chǎn)品品。分項、分分部工程等級級應(yīng)以專職質(zhì)質(zhì)量檢查員核核定的質(zhì)量等等級為準(zhǔn)。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對質(zhì)量量評定結(jié)果簽簽署意見，并并報工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行檢查、備備案，對工程程進(jìn)行質(zhì)量等等級的評定是是工程交工驗驗收的依據(jù)。（四）、工程質(zhì)量量缺陷和事故故處理1.質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處處理在各項工程的施工工過程中或完完工后，現(xiàn)場場監(jiān)理人員如如發(fā)現(xiàn)項目存存在不符合技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙的規(guī)規(guī)定、要求，出出現(xiàn)了不容許許的質(zhì)量缺陷陷，或不能滿滿足全線創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的工程質(zhì)量量相要求或嚴(yán)嚴(yán)重影響使用用時，根據(jù)質(zhì)質(zhì)量缺陷的性性質(zhì)和嚴(yán)重程程度，按如下下方式處理：：（1）.當(dāng)因施工而引起的的質(zhì)量缺陷處處于萌芽狀態(tài)態(tài)時，及時發(fā)發(fā)出警告，要要求承包人立立即更換不合合格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱職職的施工人員員，或要求立立即改變不正正確的施工方方法及操作工工藝。（2）.當(dāng)因施工而引起的的質(zhì)量缺陷出出現(xiàn)時，立即即向承包人發(fā)發(fā)出暫停施工工的指令（先先口頭書面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施，并對質(zhì)量量缺陷進(jìn)行了了正確的補(bǔ)救救處理，同時時得到了監(jiān)理理工程師認(rèn)可可后，再書面面通知恢復(fù)施施工。（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生生在某道工序序或單項工程程完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序或或分項工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量影響響時，監(jiān)理工工程師對質(zhì)量量缺陷產(chǎn)生的的原因及責(zé)任任作出判定并并確定了補(bǔ)救救方案后，再再進(jìn)行質(zhì)量缺缺陷的處理及及下道工序或或分項工程的的施工。（4）.在交工使用后的保保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量缺缺陷時，監(jiān)理理工程師將及及時指令承包包人進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)、加固后徹徹底返工。2.質(zhì)量缺陷責(zé)任的判判定對承包人提出有爭爭議的質(zhì)量缺缺陷責(zé)任予以以判定。判定定時應(yīng)全面審審查與本項工工程有關(guān)的施施工資料、設(shè)設(shè)計資料及水水文地質(zhì)資料料，必要時還還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場場檢測、鉆芯芯等，在分清清技術(shù)責(zé)任的的同時，還應(yīng)應(yīng)明確質(zhì)量缺缺陷處理的費費用數(shù)據(jù)。3.質(zhì)量缺陷責(zé)任的修修補(bǔ)及加固（1）.對因施工原因而產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量缺缺陷的修補(bǔ)與與加固，要求求承包人必須須對質(zhì)量缺陷陷產(chǎn)生的原因因進(jìn)行認(rèn)真的的分析并提出出修補(bǔ)和加固固的方案，報報總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，對因設(shè)設(shè)計原因而產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)通過過業(yè)主（或原原設(shè)計單位）提提出處理方案案，然后由承承包人進(jìn)行修修正或加固。（2）修補(bǔ)措施及方案案不能降低質(zhì)質(zhì)量控制指標(biāo)標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并應(yīng)在技技術(shù)規(guī)范所允允許的范圍內(nèi)內(nèi)。（3）.如缺陷的嚴(yán)重程度度已危及使用用要求，必須須推倒重來，徹徹底返工。同同時還應(yīng)要求求有關(guān)單位對對有關(guān)人員根根據(jù)責(zé)任大小小分別作嚴(yán)肅肅處理。（4）.如果已完工工程并并不構(gòu)成對工工程安全的危危害，且能滿滿足設(shè)計和使使用要求，在在征得業(yè)主同同意后可不進(jìn)進(jìn)行加固或變變更處理，但但工程缺陷屬屬于承包人責(zé)責(zé)任，應(yīng)降低低此項工程費費用的支付。4.質(zhì)量事故的處理（1）.對重大事故應(yīng)立即即指令承包人人暫停該項工工程的施工，并并采取有效的的安全措施。（2）.要求承包人盡快提提出質(zhì)量事故故報告，并報報業(yè)主，質(zhì)量量事故報告應(yīng)應(yīng)詳實反映該該項工程名稱稱、部位、事事故原因、應(yīng)應(yīng)急措施、處處理方案及損損失費用等。（3）.盡快組織有關(guān)人員員對事故現(xiàn)場場進(jìn)行審查、分分析、診斷或或驗收的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對承包包人提出的處處理方案予以以審查、修正正、批準(zhǔn)，指指令該項工程程施工。（4）.對有爭議的事故責(zé)責(zé)任予以判定定，判定時應(yīng)應(yīng)有各種依據(jù)據(jù)、資料，在在分清技術(shù)責(zé)責(zé)任時，應(yīng)明明確事故處理理的費用，承承擔(dān)比例及支支付方式。質(zhì)量事故處理程序序（見圖9）施工過程事故發(fā)生施工過程事故發(fā)生承包人暫停施工監(jiān)理組現(xiàn)場查看，下達(dá)指令承包人向監(jiān)理組報告重大事故否承包人向監(jiān)理組建議補(bǔ)救措施監(jiān)理組下達(dá)指令承包人復(fù)工暫時停工向徐州工程學(xué)院工程建設(shè)指揮部聯(lián)合查勤寫出總結(jié)報告，確定處理方案駐地監(jiān)理組指示承包人復(fù)工原因是否清楚是否圖9質(zhì)量量事故處理程程序框圖二、工程進(jìn)度監(jiān)理理（一）、進(jìn)度計劃劃的審批1.進(jìn)度計劃的審查步步驟組織有關(guān)人員對承承包人提交的的各項進(jìn)度計計劃進(jìn)行認(rèn)真真的審查，并并在規(guī)定時間間內(nèi)或滿足施施工需要的合合理時間內(nèi)審審查完畢。施施工進(jìn)度計劃劃的編制及審審查程序見圖圖10，審查工作按以下步步驟進(jìn)行;熟悉合同、圖紙、說明書等資料熟悉合同、圖紙、說明書等資料調(diào)查現(xiàn)場條件，當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料作出基本建設(shè)（工區(qū)劃分、人力、施工方法、施工機(jī)械安排）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較修改必要進(jìn)行項目分解計算工程量計算各分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進(jìn)度計劃草案工期、工程費用研討修改必要施工準(zhǔn)備工作計劃編制質(zhì)量控制計劃編制勞動力需要計劃主要機(jī)械設(shè)備需要量計劃主要材料構(gòu)件需要量計劃臨時設(shè)施需要量計劃安全環(huán)?？刂拼胧┚幹乒ぷ髁客瓿捎媱澅O(jiān)理站審核監(jiān)理站審查后報中國礦大校區(qū)指揮部審批執(zhí)行有有同意不同意無（1）.閱讀文件，列出問問題，進(jìn)行調(diào)調(diào)查了解。（2）.提出問題與承包人人進(jìn)行討論或或澄清。（3）對有問題或不符符合合同規(guī)定定的部分進(jìn)行行認(rèn)真分析，向向承包人提出出修改意見。（4）.審查承包人修改后后的進(jìn)度計劃劃直到符合要要求并正式批批準(zhǔn)。2、進(jìn)度計劃的審查查內(nèi)容（1）.工期和時間安排的的合理性及業(yè)業(yè)主的全線施施工組織設(shè)計計安排。①.施工總工期安排應(yīng)應(yīng)符合合同工工期要求及業(yè)業(yè)主的全線施施工組織設(shè)計計安排。②.各施工階段的施工工順序和時間間安排應(yīng)與材材料和設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計劃向協(xié)協(xié)調(diào)。③.各施工階段的技術(shù)術(shù)措施是否得得當(dāng)。④.受冰凍、低溫、炎炎熱、雨季氣氣候影響的工工程，安排施施工的季節(jié)是是否適宜，是是否采取了有有效的預(yù)防和和保護(hù)措施。⑤.在計劃安排中對不不利因素應(yīng)有有充分考慮，并并留有足夠的的余地。（2）.施工準(zhǔn)備的可靠性性（3）.計劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性。①.各階段計劃完成的的工程量及金金額應(yīng)與承包包人的設(shè)備和和人力實際情情況相適應(yīng)，并并符合業(yè)主年年度、季度計計劃要求。②.各施工方案和施工工方法應(yīng)與承承包人的施工工經(jīng)驗和技術(shù)術(shù)水平相適應(yīng)應(yīng)。③.關(guān)鍵路線上的施工工力量安排與與非關(guān)鍵路線線上的施工力力量安排相適適應(yīng)。（二）、進(jìn)度計劃劃的檢查1、每日進(jìn)度檢查記記錄各專業(yè)監(jiān)理工程師師安排分部工工程、分項工工程對實際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行記錄錄，以作為掌掌握工程進(jìn)度度和決策的依依據(jù)。每日進(jìn)進(jìn)度檢查的主主要記錄和報報告如下：（1）.當(dāng)日完成及累計完完成的俄工程程量（2）.當(dāng)日完成參加施工工的人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量及生生產(chǎn)效率（3）.當(dāng)日承包人的主管管及技術(shù)人員員到達(dá)現(xiàn)場的的情況（4）.當(dāng)日發(fā)生的影響工工程進(jìn)度的特特殊事故（5）.當(dāng)日的天氣情況等等（6）.當(dāng)日施工停滯的人人力、機(jī)械數(shù)數(shù)量及原因2.每月工程進(jìn)度報告告根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員員提供的每日日施工進(jìn)度記記錄，及時進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計和匯匯總，每月向向建設(shè)單位報報送一份每月月工程進(jìn)度報報告。報告應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：（1）.概況或說明（2）.工程進(jìn)度：應(yīng)以工工程量清單所所列項目為單單位，編制出出工程進(jìn)度累累計曲線和完完成金額的進(jìn)進(jìn)度累計曲線線。（3）.工程圖片（關(guān)鍵工工程及工序施施工情況）（4）.其它有關(guān)事項建議議及存在問題題。3.進(jìn)度控制圖表及臺臺帳編制和建立各種用用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、反映實實際工程進(jìn)度度與計劃進(jìn)度度差距的進(jìn)度度控制圖及工工程進(jìn)度臺帳帳。以便隨時時對工程進(jìn)度度進(jìn)行分析和和評價，并作作為要求承包包人加快工程程進(jìn)度、調(diào)整整進(jìn)度計劃或或采取其它合合同措施的依依據(jù)。（三）、進(jìn)度計劃劃的調(diào)整1.進(jìn)度計劃的調(diào)整當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的的組織安排、施施工順序、人人力和設(shè)備與與計劃上的方方案有較大不不一致時，應(yīng)應(yīng)要求承包人人對原始計劃劃予以調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的工程程進(jìn)度計劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場實際，并并應(yīng)滿足合同同工期的要求求。施工進(jìn)度度監(jiān)理程序見見圖11。業(yè)主與承包人簽業(yè)主與承包人簽訂施工承包人合同承包人編制施工總進(jìn)度計劃上報監(jiān)理組審查批準(zhǔn)、實施承包人編制具體工程項目施工進(jìn)度計劃，并按月上報實際工程進(jìn)展情況總監(jiān)審查總監(jiān)按月進(jìn)行進(jìn)度計劃與實際完成值得檢查繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工兩者對比報徐州科技城一號辦公樓指揮部備查主要勞動力計劃主要機(jī)械進(jìn)場計劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃施工準(zhǔn)備工作計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表當(dāng)月計劃完成工程量、工作量當(dāng)月實際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表資金使用計劃業(yè)主提供材料的用料計劃質(zhì)量保證措施10、安全、環(huán)保措施說明：施工進(jìn)度總體計劃，由監(jiān)理組初審，辦公樓指揮部審批月進(jìn)度計劃，由監(jiān)理組審批指定承包人修改施工進(jìn)度計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃報總監(jiān)批準(zhǔn)批準(zhǔn)實施不同意不同意不符合符合圖11施施工進(jìn)度監(jiān)理理工作程序2.加快工程進(jìn)度承包人在無任何理理由取得合理理延期的情況況下，監(jiān)理工工程師認(rèn)為實實際工程進(jìn)度度過慢，將不不能按照進(jìn)度度計劃制定的的竣工工期完完成工程時，應(yīng)應(yīng)要求承包人人采取加快工工程進(jìn)度的措措施，以達(dá)到到工程進(jìn)度計計劃中的階段段目標(biāo)或總體體目標(biāo)，承包包人提出和采采取的加快工工程進(jìn)度的措措施必須經(jīng)過過監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)準(zhǔn)時應(yīng)注意以以下事項：（1）.承包人提出的加快快工程進(jìn)度的的措施符合工工程程序并能能保證質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以批準(zhǔn)。（2）.因增加夜間施工或或節(jié)假日施工工而涉及附加加費用，應(yīng)由由承包人負(fù)擔(dān)擔(dān)。3.進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的原因因，或承包人人在施工過程程中遇到不可可預(yù)見或不可可抗拒的因素素，從而使工工程進(jìn)度延誤誤并經(jīng)批準(zhǔn)延延期后，監(jiān)理理應(yīng)要求承包包人對原來的的工程進(jìn)度計計劃予以調(diào)整整，但必須控控制在合同工工期內(nèi)。三、工程費用的監(jiān)監(jiān)理工程費用監(jiān)理必須須建辦公樓指指揮部的文件件、規(guī)定。（一）、工程驗工工計價的規(guī)定定1.工程驗工計價的規(guī)規(guī)定（1）、驗工計價范圍圍：①．合同文件工程量量清單所列的的工程項目數(shù)數(shù)量;②.變更設(shè)計修訂的工工程量清單所所增減的工程程；③.合同文件規(guī)定的需需要通過驗工工的各項費用用支付。（2）.主要的驗工計價依依據(jù)：①.工程量清單及說明明；②.合同圖紙③.工程變更令及修訂訂的工程量清清單；④.合同條款；⑤．技術(shù)規(guī)范；⑥.有關(guān)驗工計價的各各項規(guī)定及補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定。（3）.驗工計價的程序（見見圖12）驗工計價驗工計價承包人提出驗工計價報表及相應(yīng)附件各專業(yè)工程師審核驗工工程質(zhì)量驗收附件及工程數(shù)量總監(jiān)審核簽署付款憑證委托人復(fù)審工程款支付工程款不合格不合格圖12驗驗工計價程序序圖（1）.工程驗工計價報表表季度或年度工程需需要驗工計價價時，承包人人應(yīng)根據(jù)合同同文件的有關(guān)關(guān)規(guī)定向監(jiān)理理工程師填報報驗工計劃報報表。（2）.審查文件接到承包人填報的的驗工計價報報表和有關(guān)資資料后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的審審查，發(fā)現(xiàn)問問題或資料不不全，應(yīng)退還還承包人，暫暫不進(jìn)行驗工工計價。3、工程驗工計價的的主要文件：：（1）.工程驗工計價表；；（2）.單位工程的開工申申請批復(fù)單；；（3）.檢驗申請單及有關(guān)關(guān)的自檢資料料；（4）.工程質(zhì)量檢驗表及及有關(guān)的質(zhì)量量評定意見；；（5）.工程變更令；（6）.分部分項工程質(zhì)量量驗收證書。（二）、工程款支支付工程款支付應(yīng)按業(yè)業(yè)主有關(guān)規(guī)定定辦理。涉及及變更設(shè)計的的工程驗工計計價程序見圖圖13單項/分部工程完工單項/分部工程完工填報變更令調(diào)整臺帳工程收方（驗基）等季度、年度驗工計價進(jìn)入臺帳審查臺帳驗收數(shù)量未超出合同數(shù)量可以辦理支付手續(xù)辦理支付手續(xù)驗工計價超出合同數(shù)量不能支付，須完善變更手續(xù)1、承包人上報報表表/附件/臺帳和報表表軟盤到監(jiān)理理組2、監(jiān)理組審查臺帳帳及支付報表表3、工程組審查驗工工工程項目質(zhì)質(zhì)量是否滿足足規(guī)范要求，填填寫支付審核核報表4、總監(jiān)審查驗工支支付工程項目目是否符合有有關(guān)合同文件件規(guī)定5、總監(jiān)簽署支付憑憑證圖13變更設(shè)計驗驗工計價程序序圖四、合同管理（一）、工程變更更設(shè)計1、有關(guān)規(guī)定（1）、任何變更設(shè)計計必須委托人人制定的有關(guān)關(guān)變更設(shè)計的的管理實施方方法執(zhí)行。（2）.任何工程的形式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量和和內(nèi)容上的變變更，必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更令，并由由監(jiān)理工程師師監(jiān)督承包人人實施。（3）.監(jiān)理工程師認(rèn)為有有必要根據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定變更工程時時，應(yīng)先經(jīng)業(yè)業(yè)主同意。（4）.業(yè)主提出變更時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同有有關(guān)規(guī)定辦理理。（5）.承包人請求變更時時，監(jiān)理工程程師先審查，報報業(yè)主同意后后，根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定辦辦理。（6）.監(jiān)理工程師應(yīng)就頒頒布工程變更更令而引起的的費用增減，業(yè)業(yè)主和承包人人進(jìn)行協(xié)商，確確定變更費用用。2.工程變更設(shè)計程序序（見圖14）變更設(shè)計變更設(shè)計變更設(shè)計的提議（提議單位）有關(guān)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制角度審查磋商設(shè)計技術(shù)單位審核施工單位總監(jiān)批準(zhǔn)或?qū)徟嘘P(guān)單位提出圖紙、預(yù)算及增減工作量變更表監(jiān)理工程師核定費用及工期變更設(shè)計項目成立承包人組織實施建設(shè)單位建設(shè)單位補(bǔ)充合同合同權(quán)報送合同權(quán)限以外圖14工程程變更設(shè)計審審批程序框圖圖3.建立變更設(shè)計臺帳帳凡經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)、總總監(jiān)發(fā)布的變變更設(shè)計令，均均應(yīng)進(jìn)入變更更設(shè)計臺帳。變變更設(shè)計臺帳帳應(yīng)詳細(xì)登錄錄變更令號、批批準(zhǔn)日期、結(jié)結(jié)構(gòu)形式，工工程數(shù)量增減減、驗收采用用單價等內(nèi)容容。（二）、工程延期期1.有關(guān)規(guī)定必須在確認(rèn)下述條條件滿足后，才才受理工程延延期。（1）.由于非承包人的責(zé)責(zé)任，工程不不能按原定工工期完工。（2）.延期情況發(fā)生后，承承包人在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理工程程師提交了工工程延期意向向。（3）.承包人承諾繼續(xù)按按合同規(guī)定向向監(jiān)理工程師師提交有關(guān)延延期的詳細(xì)資資料，并根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師需求隨時提提供有關(guān)證明明。（4）.延期事件終止后，承承包人在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，向監(jiān)理理工程師提交交正式的延期期申請報告。2.延期的主要類型（1）.額外的或附加的工工作。（2）.異常的惡劣氣候條條件。（3）.由業(yè)主造成的延誤誤、妨礙、阻阻止。（4）.不是承包人的過失失、違約或由由其它特殊情情況。（5）.合同中規(guī)定的任何何延誤原因。3.臨時延期如果影像延期的事事件有連續(xù)性性，監(jiān)理工程程師可在收到到并確認(rèn)承包包人提交的臨臨時報告先給給與臨時延期期。在收到并并確認(rèn)承包人人正式延期申申請后，再給給與該事件的的最終延期。但但最終延期不不準(zhǔn)少于累計計的臨時延期期。4.受理程序（1）.收集資料，做好記記錄在收到承包人延期期意向后，做做好工地實際際情況的調(diào)查查和日常記錄錄，收集來自自現(xiàn)場以外的的各種文件資資料與信息。（2）.審查承包人的延期期申請收到承包人正式的的延期申請后后，應(yīng)主要從從以下幾個方方面進(jìn)行審查查：①.延期申請的格式滿滿足監(jiān)理工程程師的要求。②.請應(yīng)列明延期的細(xì)細(xì)則及編號；；闡明延期發(fā)發(fā)生、發(fā)展的的原因及申請請所依據(jù)的合合同條款；附附有延期測算算方法及測算算細(xì)節(jié)和延期期涉及的有關(guān)關(guān)證明、文件件、資料、圖圖紙等。審查通過后，可開開始下一步的的評估。否則則，監(jiān)理工程程師應(yīng)申請退退回承包人。延延期申報、審審批程序見圖圖15。延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生28天內(nèi)報延期意向申請連續(xù)性以28天間隔報臨時報告延誤事件結(jié)果28天內(nèi)報正式《延期申請書》監(jiān)理組審查《延期申請書》填寫《延期審批書》總監(jiān)審批簽發(fā)《延期審批書》通知承包人徐州科技城辦公樓指揮部校區(qū)指揮部否監(jiān)理審批程序圖15工程延期申申報及審批程程序框圖（3）.延期評估應(yīng)主要從以下幾個個方面進(jìn)行評評定：承包人提交的申請請資料必須真真實、齊全，滿滿足評審需要要。申請延期的合同依依據(jù)必須正確確。申請延期的理由必必須正確與充充分。申請延期天數(shù)的計計算原則與方方法應(yīng)恰當(dāng)。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場記錄和和有關(guān)資料，進(jìn)進(jìn)行并就修改改的結(jié)果與業(yè)業(yè)主和承包人人進(jìn)行協(xié)商。（4）.審查報告主要由以以下文件組成成；①.正文受理承包人延期申申請的工作日日期；工程簡簡況；確認(rèn)的的延期理由及及合同依據(jù)；；經(jīng)調(diào)查、討討論、協(xié)商、確確認(rèn)的延期測測算方法及由由此確認(rèn)的延延期天數(shù)、結(jié)結(jié)論等。②.附件監(jiān)理人員對該延期期的評論；承包人的延期申請請。包括涉及及的文件、資資料、證明等等。（5）.確定延期監(jiān)理工程師應(yīng)在確確認(rèn)其結(jié)論之之后，簽發(fā)《索索賠時間/金額審批表表》。（三）.費用索賠賠索賠是雙方的，承承包人可以向向建設(shè)單位索索賠，建設(shè)單單位也可向承承包人索賠。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)盡盡力避免建設(shè)設(shè)單位向承包包人支付賠償償，但也應(yīng)站站在公正的立立場上，支持持施工單位的的正當(dāng)索賠。有關(guān)規(guī)定在確認(rèn)下述條件滿滿足時，才受受理費用索賠賠。（1）.承包人必須依據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定索賠額外的的費用。（2）承包人在出現(xiàn)引引起索賠的事事件后，應(yīng)按按合同規(guī)定的的期限向監(jiān)理理工程師提交交索賠意向，并并同時抄送業(yè)業(yè)主。（3）.承包人承諾繼續(xù)按按規(guī)定向監(jiān)理理工程師提交交說明索賠數(shù)數(shù)額依據(jù)等的的詳情材料，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師需要隨隨時提交有關(guān)證明。（4）.承承包人在索賠賠事件終止后后，按合同規(guī)規(guī)定的期限，向向監(jiān)理工程師師提交正式的的索賠申請。2.費用索索賠的主要類類型（1）.難難以預(yù)見的情情況所引起①.異常惡劣的氣候條條件。②.外界障礙（化石、谷谷物、地下建建筑等）。③.戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴暴亂等。④.通常無法預(yù)測和防防范的任何一一種自然力。（2）.業(yè)主責(zé)任引起①.未按合同規(guī)定和承承包人合理的的工程進(jìn)度計計劃，提交對對現(xiàn)場的占有有和出入權(quán)。②.未按規(guī)定向承包人人付款。③.延誤提供圖紙。④.提前占用或使用永永久性工程區(qū)區(qū)段而造成損損失或損害。⑤.因工程設(shè)計不當(dāng)而而造成的損失失與損害。⑥.違約使合同中途終終止。3.索賠執(zhí)行程序（見見圖16）索賠事件發(fā)生28天內(nèi)報索賠意向申請連續(xù)性以28天間隔報臨時報告延誤事件結(jié)束28天內(nèi)報正式《索賠申請書》索賠事件發(fā)生28天內(nèi)報索賠意向申請連續(xù)性以28天間隔報臨時報告延誤事件結(jié)束28天內(nèi)報正式《索賠申請書》監(jiān)理組審查、填寫《索賠審批表》總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)《索賠審批書》通知承包人報業(yè)主核批否是4.處理索賠賠的依據(jù)和注注意事項（1）.處理索賠應(yīng)做到有有理（合同中中規(guī)定）；有有據(jù)（有完備備的資料）；；有法（有相相應(yīng)法規(guī)的規(guī)規(guī)定）。（2）.要嚴(yán)格審查索賠資資料的真實性性和可靠性，應(yīng)應(yīng)將相關(guān)的監(jiān)監(jiān)理工程師日日志列入索賠賠資料，對照照核實。（3）.要嚴(yán)格控制索賠的的時效性。五、信息管理（一）、會議制度度1.每周由項目監(jiān)理組組總監(jiān)理工程程師主持召開開監(jiān)理人員會會議，匯報工工程監(jiān)理情況況，交流信息息，總結(jié)上周周工作，安排排部署下周工工作；2.定期召開監(jiān)理工作作例會，由總總監(jiān)理工程師師主持，建設(shè)設(shè)單位駐現(xiàn)場場代表，施工工單位項目經(jīng)經(jīng)理部及職能能人員，項目目監(jiān)理組全體體人員參加，必必要時可請設(shè)設(shè)計、勘測單單位參加。會會議內(nèi)容主要要是檢查工程程進(jìn)展現(xiàn)況，存存在問題及解解決方法，并并共同安排下下月的工作并并做出決定。會會后編印會議議紀(jì)要分發(fā)各各方；3.如因工作急需，建建設(shè)、施工、監(jiān)監(jiān)理單位均可可提出召開臨臨時監(jiān)理工作作會議，以解解決當(dāng)時急需需處理的問題題，參加人員員根據(jù)需要，會會后編印會議議紀(jì)要分送各各方。（二）、監(jiān)理日志志與監(jiān)理報表表1.各分站站長應(yīng)每日日填報“監(jiān)理日志”，記錄施工工現(xiàn)場該日監(jiān)監(jiān)理工作一切切情況。各專專業(yè)監(jiān)理工程程師及監(jiān)理員員應(yīng)每日填報報監(jiān)理日志及及各種監(jiān)理報報表，具體辦辦法見（六）“工程技術(shù)監(jiān)監(jiān)理資料管理理”。2.信息管理員根據(jù)監(jiān)監(jiān)理日志及有有關(guān)監(jiān)理報表表進(jìn)行整理，寫寫出總結(jié)資料料報總監(jiān)理工工程師，并作作為編制“監(jiān)理月報”的依據(jù)。（三）、項目監(jiān)理理組與每月月月底編制“監(jiān)理月報”，于次月5日前送建設(shè)設(shè)單位及有關(guān)關(guān)單位。“監(jiān)理月報”的內(nèi)容編制制見“《監(jiān)理月報報》內(nèi)容編制制的規(guī)定”。（四）、項目監(jiān)理理組信息管理理人員不定期期編發(fā)簡報，報報導(dǎo)施工現(xiàn)場場情況，報送送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)單位。（五）、保持文件件資料信息傳傳遞渠道暢通通，總監(jiān)理工工程師是各種種信息的集散散中心。自下下、自外而來來的信息，通通過各種渠道道匯集到總監(jiān)監(jiān)手中，總監(jiān)監(jiān)又通過指令令、計劃和“辦法”，對下、對對外發(fā)布信息息，達(dá)到控制制的目的。（六）、工程技術(shù)術(shù)監(jiān)理資料管管理1.監(jiān)理資料管理由總總監(jiān)總牽頭，監(jiān)監(jiān)理組全體人人員分工負(fù)責(zé)責(zé)，辦公室文文秘負(fù)責(zé)歸檔檔管理。2.監(jiān)理資料必須做到到完整、準(zhǔn)確確、真實，它它應(yīng)是在工程程項目實施過過程形成的各各種原始記錄錄，是開展各各項管理的依依據(jù)和憑證。有有關(guān)資料必須須符合委托人人的要求。3.利用計算機(jī)建立圖圖、表系統(tǒng)文文件輔助監(jiān)理理工作開展和和管理，也可可在在計算機(jī)機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理理臺帳，圖17為信息管理理程序框圖。辦公樓建設(shè)指揮部辦公樓建設(shè)指揮部承包人監(jiān)理組其它信息數(shù)據(jù)庫中央處理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)禁毒管理子系統(tǒng)費用管理系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)行政管理子系統(tǒng)信息存儲測量監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師行政后勤圖17信息管理程程序框圖4.監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審核核資料，不得得接受經(jīng)濟(jì)涂涂改的報驗資資料，并在審審核管理后交交資料管理員員存放。5.監(jiān)理資資料應(yīng)按單位位工程建立案案卷盒（夾），分分類存放保管管，一般分為為：行政檔案案、驗工計價價檔案和技術(shù)術(shù)檔案。6.監(jiān)理資料的收發(fā)、借借閱必須通過過資料管理員員履行手續(xù)。7.監(jiān)理資料按委托人人規(guī)定的編碼碼方式進(jìn)行編編碼，便于檢檢查查詢。8.工程技術(shù)資料，包包括開工報告告、各項施工工記錄、原材材料及半成品品的出廠合格格證相應(yīng)材質(zhì)質(zhì)證明以及交交驗報告、各各項工程檢測測試驗報告，分分項、分部工工程檢驗評定定結(jié)果。地質(zhì)質(zhì)復(fù)驗和測量量資料、設(shè)計計文件、圖紙紙及變更設(shè)計計等要求用符符合規(guī)范要求求的統(tǒng)一的表表格，及時規(guī)規(guī)范的填寫，簽簽字手續(xù)完備備并符合法律律規(guī)定要求。監(jiān)監(jiān)理工程師要要及時指導(dǎo)和和督促施工單單位收集整理理編制規(guī)范完完整的軍工文文件。六、主要的監(jiān)理措措施為確保監(jiān)理目標(biāo)（即即以質(zhì)量控制制為中心的質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度和投資控控制三大目標(biāo)標(biāo)）的順利實實現(xiàn)，完成合合同管理任務(wù)務(wù)。監(jiān)理組擬擬采用以下監(jiān)監(jiān)理措施。（一）、組織措施施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實實質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。完善善和加強(qiáng)建立立組織的內(nèi)部部監(jiān)管機(jī)制，加加強(qiáng)監(jiān)理隊伍伍的自身建設(shè)設(shè)，在監(jiān)理過過程中，通過過組織功能，不不斷提高監(jiān)理理水平，使監(jiān)監(jiān)理組織處于于良性、高效效運轉(zhuǎn)之中。1.按照監(jiān)理組織的職職責(zé)分工，將將目標(biāo)按施工工階段和分部部、分項工程程進(jìn)行分解，使使目標(biāo)具體化化并分別落實實到個人。2.嚴(yán)格把握工程變更更、變更規(guī)模模及審批權(quán)限限，努力實現(xiàn)現(xiàn)投資控制目目標(biāo)。3.總監(jiān)要組織班子或或指定專人做做好信息的收收集、交流和和處理工作，全全體監(jiān)理人員員都要自覺做做好信息的收收集交流工作作。4.建立健全例會制度度、巡視制度度以及監(jiān)理工工程師業(yè)務(wù)交交流制度。5.制定并嚴(yán)格執(zhí)行對對監(jiān)理工程師師考評及獎勵勵辦法。6.加強(qiáng)與設(shè)計、業(yè)主主、承包人和和其他有關(guān)單單位的聯(lián)系，確確保工程施工工的順利進(jìn)行行，做好聯(lián)合合創(chuàng)優(yōu)工作。7.總監(jiān)要積極做好目目標(biāo)控制的督督查工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時采取補(bǔ)救措措施。8.由于承包人的原因因造成工期延延誤，可要求求承包人采取取組織措施，增增加投入勞動動力和機(jī)械設(shè)設(shè)備，按合同同工期完成。9.每隔一定時間組織織一次對各施施工單位的質(zhì)質(zhì)量檢查，督督促施工單位位開展以質(zhì)量量安全、文明明施工和工期期進(jìn)度為主要要內(nèi)容的勞動動競賽。（二）、技術(shù)措施施1.加強(qiáng)質(zhì)量的事前控控制技術(shù)措施施，嚴(yán)格事中中、事后的質(zhì)質(zhì)量控制措施施。2.加強(qiáng)與設(shè)計單位的的溝通，做好好圖紙的會審審議技術(shù)交底底工作。3.認(rèn)真審批承包人編編制的施工組組織設(shè)計，協(xié)協(xié)助承包人建建立施工作業(yè)業(yè)計劃體系，增增加同時作業(yè)業(yè)的施工面，優(yōu)優(yōu)化安排，減減小相互干擾擾。采用高效效能的施工方方法及施工機(jī)機(jī)械設(shè)備，采采用施工新工工藝、新技術(shù)術(shù)、縮短工藝藝過程間和工工序間的技術(shù)術(shù)間歇時間。4.編制各類監(jiān)理工作作程序和控制制規(guī)劃，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。5.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)進(jìn)度控制。6.使用計算機(jī)輔助監(jiān)監(jiān)理工作，及及時根據(jù)計劃劃值和實際值值之間的關(guān)系系，進(jìn)行分析析與研究，制制定糾偏措施施。7.充分運用先進(jìn)的科科學(xué)儀器和試試驗手段，控控制好工程質(zhì)質(zhì)量。8.監(jiān)督承包人合理組組織施工，避避免不必要的的趕工期。9.加強(qiáng)對施工單位工工地試驗室的的檢查，指導(dǎo)導(dǎo)工作，要求求各試驗室達(dá)達(dá)標(biāo)、有合格格資質(zhì)。設(shè)備備定期檢查合合格，各種試試驗統(tǒng)計資料料圖表上墻。（三）.合同措施施1.總監(jiān)應(yīng)準(zhǔn)確把握各各類合同條款款內(nèi)容，特別別是對違約責(zé)責(zé)任的賠償條條款不能含混混不清。2.加強(qiáng)已簽合同的管管理，監(jiān)督合合同雙方嚴(yán)格格按合同要求求履行責(zé)任和和義務(wù)。凡因因不履行合同同義務(wù)給對方方造成經(jīng)濟(jì)損損失的，均應(yīng)應(yīng)在合同規(guī)定定的范圍內(nèi)協(xié)協(xié)商或裁定合合理的賠償額額度。3.對于合同文件外的的工期要求和和工程要求，會會造成工程投投入的增大，總總監(jiān)應(yīng)建議業(yè)業(yè)主支付適當(dāng)當(dāng)?shù)馁M用補(bǔ)償償承包人，以以確保各項工工程的工程質(zhì)質(zhì)量，做到公公正監(jiān)理。4.按合同要求及時協(xié)協(xié)助有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保項目形形象進(jìn)度的要要求。5.按合同條款初審支支付證書，以以減少對方提提出索賠的機(jī)機(jī)會和條件，公公正客觀處理理各種索賠。（四）、經(jīng)濟(jì)措施施1.嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗驗收，對不符符合合同規(guī)定定及質(zhì)量評定定驗收標(biāo)準(zhǔn)的的工程不予以以計量和支付付。2.對由于承包人的原原因造成工期期延誤者進(jìn)行行必要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，對工工期提前者向向業(yè)主建議獎獎勵。3.及時進(jìn)行計劃費用用與實際開支支費用的比較較分析，嚴(yán)格格控制工程投投資。4.在不影響使用功能能和保證質(zhì)量量的前提下，向向業(yè)主推薦能能節(jié)省投資的的新工藝、新新技術(shù)。5.建議業(yè)主在簽訂施施工合同時，扣扣留總價一定定比例的質(zhì)量量保證金，實實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價，對質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良的工程，實實行優(yōu)良工程程獎勵金和關(guān)關(guān)鍵工程的形形象進(jìn)度獎。第六章竣工驗收階階段及缺陷責(zé)責(zé)任的監(jiān)理工工作一、竣工驗收階段段1在收到的承包人單單位工程竣工工報告后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包人申申請交工的單單位工程進(jìn)行行全面的檢查查，確認(rèn)其主主體工程已全全部完工，相相應(yīng)的附屬工工程是否達(dá)到到要求，施工工現(xiàn)場是否進(jìn)進(jìn)行了全面清清理。2督促承包人根據(jù)委委托人關(guān)于竣竣工文件編制制的要求及時時整理竣工文文件和驗收資資料。3總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理師審查查承包人提交交的竣工文件件和驗收資料料，并提出監(jiān)監(jiān)理意見。4約請委托人代表和和設(shè)計代表，對對承包人申請請驗收的單位位工程進(jìn)行初初驗，對存在在問題提出整整改要求，整整改合格并經(jīng)經(jīng)承包人自檢檢合格后報請請監(jiān)理復(fù)查。單單位工程驗收收程序見圖18。承包人提出單位工程驗收申報承包人提出單位工程驗收申報表、各分項工程質(zhì)量驗收單驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗資料合格單位工程質(zhì)量等級評定簽署單位工程驗收合格證整改返修否是圖18單位工程驗驗收程序5提出本監(jiān)理合同段段內(nèi)工程質(zhì)量量評估報告。6參加或組織對本合合同段工程的的初驗有關(guān)工工作，對合同同段范圍內(nèi)的的初驗報告，提提出監(jiān)理意見見，參加委托托人組織的竣竣工交接驗收收工作。7編寫本合同段范圍圍內(nèi)的監(jiān)理工工作總結(jié)，其其主要內(nèi)容有有：工程施工及監(jiān)理概概況；關(guān)于工程進(jìn)度控制制，質(zhì)量控制制，投資控制制的情況；關(guān)于工程信息管理理，合同管理理、資料管理理及協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)各方關(guān)系情情況；對工程材料，設(shè)備備質(zhì)量控制的的情況；監(jiān)理工程執(zhí)行中存存在的問題及及改進(jìn)的建議議：其他。結(jié)論。8審查末次驗工計價價表，簽署付付款憑證報業(yè)業(yè)主審批。二、缺陷責(zé)任期的的監(jiān)理工作1在工程缺陷責(zé)任期期內(nèi)，實行定定期回訪：2根據(jù)竣工驗交意見見，保留檢查查承包人在缺缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)按合同進(jìn)行行的缺陷修復(fù)復(fù)的質(zhì)量。3對建設(shè)單位反映的的工程缺陷原原因及責(zé)任進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和確確認(rèn)，并協(xié)助助進(jìn)行處理。4協(xié)助建設(shè)單位按保保修合同規(guī)定定結(jié)算保留金金。5做好缺陷責(zé)任期監(jiān)監(jiān)理工作的記記錄和總結(jié)。第七章重難點工程程和關(guān)鍵工序序的監(jiān)理要點點本監(jiān)理標(biāo)段地質(zhì)復(fù)復(fù)雜，不良地地質(zhì)發(fā)育，重重難點工程多多，施工困難難，施工的重重難點和關(guān)鍵鍵工序需要解解決的控制質(zhì)質(zhì)量問題更加加復(fù)雜。為了了做好重難點點工程和關(guān)鍵鍵工程的監(jiān)理理工作，經(jīng)我我公司認(rèn)真研研究分析，對對本段重難點點工程和關(guān)鍵鍵工序擬采取取以下的控制制方法和監(jiān)理理對策。一、施工測量的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理要點點在施工測量方面督督促施工單位位注意以下幾幾點：1、測量用儀器及鋼鋼尺等計量器器具按規(guī)定定定期檢定，并并盡量不更換換，以免產(chǎn)生生誤差。2、以規(guī)劃給予的標(biāo)標(biāo)高，將其引引致場內(nèi)作永永久性保護(hù)（竣竣工工作后作作永久標(biāo)志），由由建設(shè)、設(shè)計計單位共同確確定±0.0000標(biāo)高與海拔拔高度關(guān)系。3、在場內(nèi)設(shè)置矩形形控制網(wǎng)，并并對軸坐標(biāo)觀觀測點加以妥妥善保護(hù)，作作為施工過程程中基礎(chǔ)放線線依據(jù)和軸線線測量依據(jù)。4、各層間的豎向偏偏差檢驗用經(jīng)經(jīng)緯儀或線錘錘，最大誤差差不得超過3mm，建筑物全全高誤差不得得超過規(guī)范要要求，必要時時對整個建筑筑物的垂直度度可用垂準(zhǔn)檢檢測。5、竣工時繪制竣工工測量圖，詳詳盡標(biāo)明各建建筑物實際軸軸線距離及±0.0000海拔高度，并并在竣工后200天左右自然然沉降穩(wěn)定時時對±0.0000標(biāo)高進(jìn)行復(fù)復(fù)測。6、在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理單位對基基底平面和標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測測，并形成測測量記錄。二、工程使用材料料、半成品的的質(zhì)量監(jiān)理1、所有用于工程的的原材料、半半成品、設(shè)備備均應(yīng)有出廠廠（材質(zhì)）證證明或產(chǎn)品合合格證，主體體結(jié)構(gòu)必須使使用大廠生產(chǎn)產(chǎn)的性能穩(wěn)定定的鋼材。2、各種規(guī)格、級別別鋼筋均應(yīng)由由監(jiān)理見證取取樣送具有省省市建委批準(zhǔn)準(zhǔn)資格的實驗驗單位出具的的鋼材理學(xué)試試驗報告單，并并明確標(biāo)注所所用項目及用用途。3、焊接所需的鋼材材和焊接材料料，必須進(jìn)行行工藝和力學(xué)學(xué)性能試驗，并并做好焊接試試驗記錄。4、用于工程結(jié)構(gòu)的的水泥（包括括鋼筋砼框架架、磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)澆板、挑挑梁及預(yù)制結(jié)結(jié)構(gòu)件）均需需使用大廠懸懸窖水泥。所所有水泥均應(yīng)應(yīng)按規(guī)范要求求由指出試驗驗單位按批次次出具試驗報報告，凡超過過齡期的一律律按要求降級級使用，不允允許將不同品品牌水泥在同同一部位混淆淆使用。5、沙、石、磚等地地方材料應(yīng)按按不同產(chǎn)地分分別送檢并出出具報告。沙沙石不允許含含有機(jī)物和其其它有害雜質(zhì)質(zhì)，如含泥量量過大，禁止止入場。6、在水泥和砂石的的供應(yīng)商確定定之后，應(yīng)及及時按實取樣樣到有關(guān)部門門進(jìn)行配合比比設(shè)計，如使使用外加劑應(yīng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠廠家的使用說說明嚴(yán)格按計計量配制。7、鋼，木門窗，鋼鋼筋砼預(yù)制件件除要求具備備出廠合格證證明外，應(yīng)對對送至現(xiàn)場的的待安裝件進(jìn)進(jìn)行幾何尺寸寸，截面尺寸寸及外表缺陷陷檢查。8、屋面防水材料及及水電材料物物化性能必須須達(dá)到產(chǎn)品出出廠證書有關(guān)關(guān)指示，不允允許使用省委委禁止或限制制使用的材料料。9、鋁合金玻璃幕墻墻所用的各種種材料，應(yīng)按按規(guī)范要求提提出相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)保資料。三、基礎(chǔ)的質(zhì)量控控制1、對基礎(chǔ)放線進(jìn)行行核查，同時時對基礎(chǔ)墊層層的模板，厚厚度，砼澆注注（密實度），進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。2、對于基礎(chǔ)、軸線線，埋設(shè)主筋筋位置進(jìn)行核核查無誤后，方方可澆注砼。四、鋼筋砼工程的的質(zhì)量監(jiān)理鋼筋砼分部是工程程結(jié)構(gòu)的骨架架，也是整個個項目的質(zhì)量量關(guān)鍵，因此此在各個環(huán)節(jié)節(jié)各個部位都都必須認(rèn)真檢檢查，嚴(yán)格把把關(guān)，不達(dá)到到施工規(guī)范要要求決不允許許進(jìn)行下道工工序，且在對對照圖紙對鋼鋼筋查驗之后后，結(jié)構(gòu)部分分的澆注應(yīng)實實行旁站監(jiān)理理。1、模板工程（1）模板在安裝前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行校核，以以免邊緣變形形而在澆注時時產(chǎn)生漏漿現(xiàn)現(xiàn)象。（2）模板安裝前應(yīng)涂涂刷非油質(zhì)脫脫模劑，避免免拆模時模板板與砼粘結(jié)，嚴(yán)嚴(yán)禁安裝后淋淋脫模劑以免免污染鋼筋。（3）各個跨度>4mm的梁及現(xiàn)澆澆板支模時，應(yīng)應(yīng)按L/10000-30000高度起拱。（4）模板安裝完畢應(yīng)應(yīng)對軸線及標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核核并如實填寫寫書面隱蔽記記錄。（5）模板拆除必須嚴(yán)嚴(yán)格按《砼結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工及驗收規(guī)范范》（GB502204-922）中標(biāo)2.4.1執(zhí)行，其中中底模應(yīng)在實實際強(qiáng)度達(dá)到到設(shè)計強(qiáng)度的的50%后可拆除，跨跨度大于4m，拆除強(qiáng)度度應(yīng)達(dá)到設(shè)計計強(qiáng)度的75%，決不允許許為了加快架架料及模板周周轉(zhuǎn)而提前拆拆除。2、鋼筋工程（1）凡用于工程的鋼鋼筋必須有出出廠證明，每每捆（盤）鋼鋼筋均有標(biāo)志志，進(jìn)場時應(yīng)應(yīng)按爐（批）號及直徑分分批檢驗，合合格后方允許許使用。（2）鋼筋的級別和直徑徑必須與設(shè)計計圖紙相符，不不得隨意調(diào)換換，若需要進(jìn)進(jìn)行代換應(yīng)征征得設(shè)計單位位同意并按等等強(qiáng)原則進(jìn)行行。（3）鋼筋的加工尺寸寸應(yīng)準(zhǔn)確，偏偏差不應(yīng)超過過規(guī)范允許范范圍。（4）焊接鋼筋的操縱縱者應(yīng)持證上上崗，焊條應(yīng)應(yīng)有合格證，起起性能符合《鋼鋼筋焊接及驗驗收規(guī)程》表表2。0。3要求，并將將焊接試件送送至檢驗單位位進(jìn)行力學(xué)實實驗。（5）為保證成型鋼筋筋骨架位置準(zhǔn)準(zhǔn)確并牢固，應(yīng)應(yīng)用鐵碼或帶帶鉛絲墊塊固固定，不允許許用軟石支墊墊，以免澆筑筑過程中震動動脫落，造成成鋼筋保護(hù)層層改變。3、砼工程（1）駐地監(jiān)理工程師師對于待攪拌拌的生料（水水泥，砂，石石）應(yīng)分別核核驗其質(zhì)量，證證明以確認(rèn)實實際使用材料料與設(shè)計配合合比材料的產(chǎn)產(chǎn)地及規(guī)格相相同，并檢查查水泥出長日日期，若超過過三個月應(yīng)降降級或停止使使用，同時應(yīng)應(yīng)觀察沙，石石中含泥量，必必要時可下令令沖洗。（2）檢查攪拌后場，設(shè)設(shè)計配合比和和施工配合比比應(yīng)為重量比比，并按水泥泥的整包重進(jìn)進(jìn)行換算后掛掛牌操作，后后場應(yīng)設(shè)置秤秤量準(zhǔn)確的臺臺秤，水灰比比和踏落度應(yīng)應(yīng)符合配合比比要求。由于于沙石材料含含水量隨外部部環(huán)境