設備維護保養(yǎng)管理辦法

設備維護保養(yǎng)管理辦法一、目的通過規(guī)范設備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。二、適用范圍適用于氧化污水設備的管理。三、職責（一）設備的表面維護——操作人員（二）設備的定期保養(yǎng)、檢修、報廢——維修班（三）設備新增、報廢的批準——總經(jīng)理四、設備管理流程（一）設備需求的提出設備使用部門根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況，在目前設備不能滿足生產(chǎn)所需開展技術更新的情況下，擬定設備需求申請，報副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批復。（二）設備的采購由副總經(jīng)理負責組織及選擇供給商。（三）設備的驗收與安裝設備購置入廠后，由部門主管組織有關人員對設備開展安裝，且出具《設備驗收報告》，若設備驗收不合格，根據(jù)相關協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù)，直到驗收合格。（四）設備的進帳設備驗收合格后，由車間或總務部門負責編號，財務部負責錄入《設備清單》，建立設備檔案，將設備原始資料或說明書留在車間存檔。（五）設備的日常維護、維修及保養(yǎng)1、設備的日常維護保養(yǎng)（1）設備的操作人員根據(jù)《設備保養(yǎng)卡》對所使用的設備開展操作和日常保養(yǎng)。（2）維修班每日對操作人員的保養(yǎng)情況開展檢查、考核并根據(jù)《設備保養(yǎng)卡》完成所負責的保養(yǎng)項目。（3）車間主任對操作人員和維修班的日常保養(yǎng)執(zhí)行情況開展檢查。2、停用設備管理經(jīng)維修后不能到達生產(chǎn)要求的設備或不適合生產(chǎn)需要暫時不使用的設備，由維修班貼上《停用標識》并負責日常清潔保養(yǎng)工作。3、設備的使用和維修（1）設備操作人員要求嚴格遵守《設備保養(yǎng)卡》的“操作指南”操作，當操作人員發(fā)現(xiàn)設備有異常響聲或出現(xiàn)故障時，應報告當班組長，由當班組長向維修班口頭提出維修申請。（2）維修班接到申請后及時將設備修好后，填寫《設備維修記錄》，并由部門主管簽字認可，《設備維修記錄》月底交車間主任做為核算工資的參考。（3）本公司內(nèi)無法修復或需外協(xié)加工的零配件，由維修班組長填寫《外協(xié)加工維修單》，交車間主管、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，由備件采購人員聯(lián)系，委托外單位完成，對修復或安裝、加工的零配件，維修班負責驗收和檢查。4、設備的報廢對不能修復的設備，由維修班主管填寫《設備/儀器報廢申請單》。報總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由備件采購人員作報廢處理，并在財務設備清單上注銷，注明報廢日期，同時封存該設備的所有資料，由財務負責處理資產(chǎn)。5、本方法涉及的設備管理記錄的保存由車間負責，保存期限為2年。五、檢查考核方法（一）各班組長負責敦促本班人員負起設備日常保養(yǎng)的責任，對不按要求完成的實施3元∕次的負激勵。（二）交接班時，本班對上一班的保養(yǎng)情況開展檢查，對不達保養(yǎng)要求的設備，操作工有權拒絕承受該設備，并及時報告班長，由班長逐級上報處理。（三）維修人員以及電工負責檢查各班保養(yǎng)情況，對不按要求保養(yǎng)的，對當班班長及具體操作人員分別實施2元∕次和3元∕次的負激勵。（四）部門主管負責檢查各班及維修班的維修保養(yǎng)，對不按要求保養(yǎng)的，對當班組長及具體操作人員分別實施2元∕次和3元∕次的負激勵。（五）部門主管對車間的維修保養(yǎng)情況開展每周不少于二次的檢查，對不按要求保養(yǎng)的，對組長、當班班長及具體操作人員分別實施1元∕項次、2元∕項次和3元∕項次的負激勵。六、