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20162016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)/6 周期: 期望的產(chǎn)出結(jié)果:投入活動:希望給予的支持:業(yè)務員簽名:經(jīng)理簽名: 日期: 業(yè)績目標責任承諾書業(yè)績目標責任承諾書根據(jù)沈有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,為規(guī)范和明確公司與之間責、權(quán)、利關(guān)系,特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。一、藝景裝飾工程有限公司(一)公司職責確定并傳播公司的經(jīng)營理念。依據(jù)公司的經(jīng)營理念,制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃公司組織架構(gòu),提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能,形成公司的核心競爭力。為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能,建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。公司依據(jù)市場部職工業(yè)務質(zhì)量目標,每季度、每半
年、每年對市場部職工實施考核,并按本承諾書關(guān)于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。(二)職工職責忠誠有限公司的經(jīng)營理念,傳播企業(yè)文化。依據(jù)公司的經(jīng)營目標,制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。依據(jù)公司的考核機制,接受公司組織的考核及考核決定。控制本部門運營成本,應以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù)。市場部負責人為本部總經(jīng)理,負責組織公司團隊實施公司經(jīng)營計劃,對公司進行日常運營及管理,建立健全部門管理制度,為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責任人,亦是組織實施本績效目標的第一責任人。完成公司總裁交辦的其他工作。二、有限公司市場部職工業(yè)績目標承諾:時間段為為標值萬元,第三季度銷售目標值元,第四季度銷售目標二、有限公司市場部職工業(yè)績目標承諾:時間段為為標值萬元,第三季度銷售目標值元,第四季度銷售目標20年,承諾業(yè)績目標萬元,其中,第一季度銷售目萬元,第二季度銷售目標萬萬元。三、(一)業(yè)績提成和待遇業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿盏?,總提成按照會計審計考核,遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發(fā),年薪計入成本;若未能完成全年業(yè)務總量的%,則無年底獎金發(fā)放。(二)績效未達標的措施月薪工資標準為月,正式上崗后前三個月操作業(yè)務量必須達到目標計劃%,否則從第四個月開始,月薪按基本月薪的%發(fā)放;連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標,在第七個月開始,公司將重新核定任職資格或工資標準,基本提成要求達到每月任務量的80%,如每月完成任務量的60%-79%,提成額為%,每月完成任務量的40%-59%,提成額度為%,每月完成0%-39%,薪金底薪,沒有提成,連續(xù)月完只成任務量的0%-39%,薪金組成為+%底薪。因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退,公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責任。市場部任期期間應得利益,以公司財務中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的,公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負責人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。連續(xù)月完成指定任務目標,下月開始實行底薪增加%,超出部分提成增加至%,在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定,在操作業(yè)務任務時,超額完成月任務%,獎金元超出部分提成為%;超額完成季度任務%,獎金元,超額部分提成為%;完成全年銷售目標,獎勵人民幣元,超額部分提成為%。四、其他約定本協(xié)議有效期內(nèi),如果公司市場部人員,已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。若市場部總經(jīng)理離職,但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的,已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù),在回款后計提。本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后,公司與市場部職工的執(zhí)行情況,續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書,雙方可根據(jù)實際情況另行確認。公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件,與本承諾書具有同等法律效力。本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字,市場部職工簽字后后生效。本協(xié)議由公司制訂并解釋,未盡事宜協(xié)商解決。授權(quán)代表人(簽名):日期:年月日市場部職工(簽名):日期:年月日績效考核主管績效承諾書崗位:績效主
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