高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目的施工方案設(shè)計

完美.WORD完美.WORD格式.整理范文.范例.指導(dǎo)范文.范例.指導(dǎo)2016年******0.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目（一標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)項目編號：投標(biāo)人： 山****** （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）2016年9月19日目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章針對本項目的設(shè)計優(yōu)化方案 3第二章擬投入的主要物資計劃 84第三章主要施工機(jī)械、檢測設(shè)備 86第四章勞動力安排計劃 88第五章確保工程質(zhì)量的措施 91第六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 99第七章確保工期的技術(shù)組織措施 101第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施 106第九章施工網(wǎng)絡(luò)圖 111第十章確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 120第H^一章施工平面布置 121第一章針對本項目的設(shè)計優(yōu)化方案

第一節(jié)工程概況及施工組織總體設(shè)想1.1綜合說明編制依據(jù)⑴2016年******0.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目一標(biāo)段招標(biāo)文件，2016年******0.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目一標(biāo)段設(shè)計圖紙。⑵我公司質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件，我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況和我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。(管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))；⑶我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。⑷國家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定。⑸國家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范。建筑施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；⑹國家、省、市頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求；⑺行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1)、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村工作提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力若干政策意見》(中發(fā)[2005]01號)(2)、《山東省土地整理項目管理暫行規(guī)定》 (魯國土資源發(fā)[2004]164號)(3)、山東省國土資源廳頒發(fā)的《山東省土地開發(fā)整理項目預(yù)算

編制暫行規(guī)定》(財投(2013)6號)(4)、山東省國土資源廳頒發(fā)的《山東省土地開發(fā)整理項目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)》(試行稿魯財投(2008)22號)(5)、關(guān)于印發(fā)《魯省專項土地整理一“金土地工程”項目管理辦法》的通知(魯國土資發(fā)[2006]46號)(6)、《縣級土地利用總體規(guī)劃編制規(guī)程(試行)〉〉(7)、《土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》 (TD/T1012-2000)(TD/T1013-2000)(TD/T1011-2000)(8)(TD/T1013-2000)(TD/T1011-2000)(9)、《土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程》(10)、《水利建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價規(guī)范》(SL72-94);(10)、《水利建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價規(guī)范》(SL72-94);(11)、《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》(GB/50288-99)(12)《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范GB/T16453.1-16453.6-1996?(13)、《山東省坡改梯工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程》(14)、《土地開發(fā)整理項目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)》(15)、《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范》 SL/T4-1999(16)在本工程招標(biāo)投標(biāo)及今后的施工期間，國家發(fā)布新的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和方法替代上述規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和方法，將執(zhí)行新的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和方法。編制目的本《施工組織設(shè)計》是我單位對本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織設(shè)計》所確定的原則，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工及驗收規(guī)范，在圖紙會審之后，編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計》及分部分項工程《作業(yè)計劃》 ，形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。.編寫原則⑴堅決遵照招標(biāo)文件各項標(biāo)準(zhǔn)和條款要求，根據(jù)工程的實際情況。⑵認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期，嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。⑶采用流水交叉施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工；堅持先進(jìn)性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性與實際結(jié)合。⑷堅持“質(zhì)量第一，安全第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅持對施工過程嚴(yán)密監(jiān)控、動靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。⑸實行項目法管理，通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量目標(biāo)效果。⑹實行監(jiān)理、施工、設(shè)計和建設(shè)單位四結(jié)合，做好施工部署，一切忠實業(yè)主，一切聽從監(jiān)理的指揮；言必行，行必果，兌現(xiàn)我公司在投標(biāo)書中的承諾。⑺貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。⑻充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機(jī)輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。、質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)確?！昂细瘛惫こ蹋┕ぶ幸詢?yōu)質(zhì)工程嚴(yán)格要求，爭創(chuàng)分項工程合格率100%“重合同、守信用”是本公司的一貫經(jīng)營方針；“盡可能滿足顧客的要求，實現(xiàn)與顧客雙贏利”是我公司的質(zhì)量方針。如果我公司中標(biāo)，我們將嚴(yán)守招標(biāo)文件制定的工期，力爭提前完成施工任務(wù)。如果本公司中標(biāo)，我們將“科學(xué)管理展本司形象、精心施工揚本司品牌”，嚴(yán)格做好現(xiàn)場的文明施工、治安保衛(wèi)工作。為了讓業(yè)主有一個良好的工作、生活環(huán)境，我們將采用低噪音的機(jī)械設(shè)備，減少噪音污染；我們將有專人循回施工現(xiàn)場，杜絕違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。不斷改進(jìn)工程應(yīng)用技術(shù)、采用新工藝，同樣是我公司的成功法寶。我們將一如既往地在該工程中應(yīng)用各項新技術(shù)、新工藝，克服工程質(zhì)量通病在本工程中發(fā)生，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會效益。認(rèn)真貫徹落實“一標(biāo)、四規(guī)”，加大安全設(shè)施投資力度，本著“安全第一”的原則，自始至終抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜絕傷亡事故發(fā)生。1.2工程概況及施工條件工程概況2016年******0.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目一標(biāo)段位于段家莊、劉寶山前。施工條件交通：工程所在村鎮(zhèn)有村村通公路，交通便利。用水：大部分施工點用水較為方便，就近村里取用，少部分施工點用水較為困難，可采用小型水車供給。生活用水在就近村莊取用。用電：主要施工用電從附近村莊的用電系統(tǒng)接入。 橋涵及路面混凝土施工由于面廣分散，電源可由附近村鎮(zhèn)就近接入，簡易方便。施工用料：水泥、鋼筋、砂石料等原材料均在蘭陵縣購買。2、施工總體部署組織機(jī)構(gòu)為了順利實施本工程施工，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，確保工程如期竣工。組成“項目經(jīng)理部”。施工組織機(jī)構(gòu)關(guān)系見下圖：

主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé).項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、 工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。.完成公司交辦的其他工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé).貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。.組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。.負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。.組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。.組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。.負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。.參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。.負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。.負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。安全員崗位職責(zé).在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。.貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。.經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進(jìn)入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。.經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見并向項目經(jīng)理、施工員反映。.負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項統(tǒng)計報表。.負(fù)責(zé)對班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點工種進(jìn)行日常組織管理工作。.按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。施工員崗位職責(zé).在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)、測量、試驗工作。.作好現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。.隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。.按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向項目經(jīng)理匯報。.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備，保護(hù)好測量標(biāo)志。.嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。.按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志,做到準(zhǔn)確無誤。.積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。質(zhì)檢員崗位職責(zé).在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。.全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。.負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。.檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。.認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。.對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。.負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置情況跟蹤驗證、記錄。.參加分項、分部工程驗標(biāo)評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。.加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。材料員崗位職責(zé).在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。.把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。.掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理提供分析資料。.配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量收方工作。.搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。.負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。.忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工項目劃分鑒于本標(biāo)段施工難度比較大，計劃成立以下施工隊：土石方施工隊：主要負(fù)責(zé)土方開挖回填等工作。農(nóng)田水利工程施工隊：主要負(fù)責(zé)全線橋涵、管涵等工作。道路施工隊：負(fù)責(zé)田間生產(chǎn)道、田間道等施工工作。附屬工程施工隊：主要負(fù)責(zé)標(biāo)段附屬工程的施工工作。各施工隊內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度要求設(shè)置工班；各施工隊、工班應(yīng)協(xié)調(diào)分配人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負(fù)責(zé)好各自的施工內(nèi)容，并服從項目有關(guān)管理部門的調(diào)度，保證本標(biāo)段施工順利進(jìn)行。部署施工指導(dǎo)思想為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項目，決定配備較高素質(zhì)隊伍，選用優(yōu)良設(shè)備，采用科學(xué)、合理的施工方案進(jìn)行施工，施工指導(dǎo)思想如下：以人為本，強(qiáng)化管理一以人為中心，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備領(lǐng)先一嚴(yán)格監(jiān)控，推行“四新”技術(shù)，兌現(xiàn)標(biāo)書所確定的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝。對施工全過程實施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。優(yōu)質(zhì)安全，確保工期一將ISO2000質(zhì)管標(biāo)準(zhǔn)貫穿在施工全過程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。確保分部及分項一次成優(yōu)。嚴(yán)格操作過程，加強(qiáng)安全工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。文明規(guī)范，注重環(huán)保一切實搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；嚴(yán)格按設(shè)計施工環(huán)保設(shè)施，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，不亂棄硝，不亂排污，不亂取土。施工部署現(xiàn)場管理一、質(zhì)量管理（一）、工程質(zhì)量目標(biāo)1、按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的一次性合格（成優(yōu)）。2、我們對單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。3、我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。（二）、工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓(xùn)(1)、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育； 施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。(2)、加強(qiáng)對勞務(wù)人員的培訓(xùn)勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。2、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料、道路面層原材料商品硅等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供應(yīng)商的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽好的供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度(1)、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各分包單位進(jìn)行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。(2)、檢查驗收制度③、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。②、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由各工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢， 以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。0、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項目駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。二、安全管理(一)、管理目標(biāo)1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭達(dá)到：“縣級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，確保無重大工傷事故，月輕傷頻率控制在2%。以下，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（二）、組織管理1、成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。3、項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。（三）、管理制度1、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各施工班組在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。7、建立機(jī)械設(shè)備、臨時供電設(shè)施完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。（四）、行為控制1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽。2、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。（五）、勞務(wù)用工管理1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。3、強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。（六）、臨時用電管理1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。2、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。3、施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。4、配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。6、在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7、電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定， 工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。8、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用36V安全電壓照明。9、電焊機(jī)應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。 電焊機(jī)一次線長度應(yīng)不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。（七）、消防保衛(wèi)管理1、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。2、現(xiàn)場設(shè)有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。3、堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理。4、新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。5、在此項目上把消防安全、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。三、文明施工管理（一）、管理目標(biāo)1、我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地,力爭使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。3、鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。（二）、組織保證1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立4人組成的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。（三）、工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。四、進(jìn)度管理（一）、作好前期施工準(zhǔn)備1、從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。2、我公司進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點，對道路中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準(zhǔn)點進(jìn)行核實。（二）、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、 施工實力，綜合考慮各種因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。2.5.1總體部署施工前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是一項細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無準(zhǔn)備之仗”。因此，施工準(zhǔn)備工作是整個工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。一、施工準(zhǔn)備工作流程圖施工準(zhǔn)備工作流程圖如下所示：

施工準(zhǔn)備工作流程圖二、現(xiàn)場準(zhǔn)備（一）、按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路及施工便道。（二）、協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準(zhǔn)備。（三）、根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點和相關(guān)資料,作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測量檢測，做出復(fù)測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（四）、根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（五）、項目部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場。（六）、做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。三、技術(shù)準(zhǔn)備（一）、研究和熟悉設(shè)計文件并進(jìn)行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件，是為了對設(shè)計文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計人員收集的各種原始資料，對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對。其主要內(nèi)容是：1、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。2、設(shè)計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。3、主要控制點、水準(zhǔn)點、三角點、基線等是否準(zhǔn)確無誤。能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。4、對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。5、主要材料、勞動力、機(jī)械臺班等計算是否準(zhǔn)確。6、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。7、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當(dāng)。8、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。（二）、圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀(jì)要。（三）、工程開工前，需落實有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。（四）、編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料計劃、施工機(jī)具計劃，并進(jìn)行落實。（五）、了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。（六）、摸清沿線可利用的排水溝和下水道及雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。（七）、了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設(shè)施、運輸、路線、場地及其他設(shè)施情況。（八）、了解沿線各單位同時施工以及車輛交通影響，以便提出安排。（九）、開工前充分調(diào)查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及與其他部門有關(guān)的問題，對此應(yīng)事先聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，簽訂協(xié)議。（十）、向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。四、物資準(zhǔn)備（一）、建筑材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。（二）、構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。（三）、施工機(jī)械的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，以確保供應(yīng)方法。五、勞動力準(zhǔn)備（一）、選派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度計劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動力計劃分配。六、主要施工機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備（一）、由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進(jìn)行機(jī)械配置。七、主要材料供應(yīng)計劃（一）、工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。（二）、對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時按量的供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（三）、材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠計劃；

并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整各種材料的供補(bǔ)， 使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。第二節(jié)本項目的施工設(shè)計方案一、項目特點、重難點分析1、施工用電將是困撓本工程的難點。通過現(xiàn)場考察，許多區(qū)域用電須另搭設(shè)線路或設(shè)置發(fā)電機(jī)。2、由于本工程場內(nèi)道路路況較差，道路距施工作業(yè)點很遠(yuǎn)，故如何組織施工及材料、成品、半成品的運輸為本工程的關(guān)鍵問題3、施工重點要做好各分部分項工程的質(zhì)量通病防治工作，尤其是基礎(chǔ)處理、混凝土澆筑施工質(zhì)量。4、由于本工程的工作量大、范圍廣、戰(zhàn)線長、涉及專業(yè)多，如何組織一支技術(shù)全面、能打硬仗的高效隊伍進(jìn)場并全面展開工作，是保證工期目標(biāo)順利完成的重點。二、合理化建議針對本工程的特點、重點和難點我公司將采取如下對策以解決難點，保證重點，滿足特點為目的組織施工。1、強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控結(jié)合本工程的具體特點、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案和確保省市優(yōu)質(zhì)樣板工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，一切從“小處”抓起，要求主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測以及各項技術(shù)資料均符合設(shè)計和規(guī)范要求。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見地采取措施，有效防止施工中的質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的嚴(yán)謹(jǐn)、以踏實工作態(tài)度高水平的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。2、組織精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的項目管理班子公司選派組織能力強(qiáng)的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員。管理人員都是參加過獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程的施工骨干，項目管理班子成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗豐富，精力充沛、工作責(zé)任心強(qiáng)，為工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程提供強(qiáng)有力的組織保證。3、公司高度重視，加強(qiáng)對工程的指導(dǎo)、檢查、幫助。我公司把該工程列為重點工程項目，委派施工經(jīng)驗豐富的建造師為項目經(jīng)理，調(diào)動公司內(nèi)的“人、材、物”，全力支持項目施工，以確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，并嚴(yán)格按合同履約實施，圓滿完成施工任務(wù)。4、選用較高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質(zhì)量工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否和施工作業(yè)人員專業(yè)技能素質(zhì)和質(zhì)量意識密切相關(guān)。我公司將從內(nèi)部勞務(wù)施工隊精選施工人員，嚴(yán)格把關(guān)，以確保為該工程組織專業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊伍。5、加強(qiáng)技術(shù)管理，實施樣板工程，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)施工我公司根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立了一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制及研究直至最終的落實，制定詳細(xì)施工措施，解決施工技術(shù)難點，全面推行樣板工程。6、加強(qiáng)材料管理，確保使用材料的各項指標(biāo)符合質(zhì)量環(huán)保要求材料的品質(zhì)將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，我公司在材料管理上，首先選擇合格的分供應(yīng)商，對到現(xiàn)場的材料的驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，建立一套嚴(yán)密的管理制度。使投放到工程上的各種材料是正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，同時使之處于嚴(yán)格有效的掌控之中。做好新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用7、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保分部，分項施工質(zhì)量合格加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，搞好各專業(yè)施工隊的配合工作，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾斫?jīng)驗和能力，保證工程管理落實到每一專業(yè)的每個環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，確保工期、質(zhì)量的實現(xiàn)。8、加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與施工同步進(jìn)行為保證本工程資料的及時性、真實性和完整性，我公司將強(qiáng)化項目的資料管理，要求技術(shù)資料管理與工程施工同步進(jìn)行，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理和歸檔。9、實行智能化、信息化管理現(xiàn)場配備足夠的辦公設(shè)備，包括施工管理需要的電腦及附屬軟件，充分利用公司電腦網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，在現(xiàn)場設(shè)立有效的監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場各關(guān)鍵施工點進(jìn)行全程的信息監(jiān)控管理。10、合理劃分施工區(qū)、施工段，確定正確的施工程序，確保施工有條不紊進(jìn)行。三、解決方案1建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，選派施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理任本工程項目經(jīng)理，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。2質(zhì)量策劃分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實到個人身上，確保質(zhì)量保證數(shù)據(jù)應(yīng)基本齊全。(1)單位工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保單位工程一次驗收合格工程。(2)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保各個分部工程合格以上。各分部均明確質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人。(3)單元工程質(zhì)量目標(biāo)：施工前，質(zhì)量控制目標(biāo)分解到單元工程。并明確分項工程質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人。3管理措施1、建立和健全質(zhì)量保證體系加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作；施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員我司將對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對施工隊組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，項目質(zhì)量計劃要求達(dá)到優(yōu)良的分部分項工程凡自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時進(jìn)行返工修整，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分部分項工程進(jìn)行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、確保進(jìn)場物資的質(zhì)量工程質(zhì)量合格，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我司實行公司與項目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進(jìn)行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的數(shù)據(jù)，選擇最佳的供貨單位。進(jìn)入現(xiàn)場的材料，項目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測試驗并加強(qiáng)材料進(jìn)場驗收工作，凡進(jìn)場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。3、嚴(yán)格工序管理對于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行追查，項目經(jīng)理不追查責(zé)任的，分公司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。4、明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì)為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，我們擬采取如下措施：每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。項目開工前，由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)交底及各種數(shù)據(jù)收集交底，使每個工長對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無交底者不準(zhǔn)進(jìn)行施工。技術(shù)、質(zhì)量、安全管理數(shù)據(jù)與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)數(shù)據(jù)與施工同步進(jìn)行。4技術(shù)措施4.1做好技術(shù)交底工作1、技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2、工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行技術(shù)交底。3、施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底數(shù)據(jù)必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?.2施工技術(shù)文件、數(shù)據(jù)管理1、所有上報、下發(fā)的圖紙、文件聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理數(shù)據(jù)由項目經(jīng)理審定， 施工技術(shù)數(shù)據(jù)由項目總工審定。2、由數(shù)據(jù)員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。3、文件數(shù)據(jù)發(fā)放流程4、管理措施(1)在微機(jī)室設(shè)立專職數(shù)據(jù)管理員，負(fù)責(zé)文件數(shù)據(jù)收、發(fā)、存工作。(2)采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存盤和整理，并對處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有回饋信息)跟蹤檢查并做記錄。(3)對文件數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和數(shù)據(jù)的目錄給相關(guān)文件數(shù)據(jù)的持有人，及進(jìn)收回作廢的文件數(shù)據(jù)，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和數(shù)據(jù)。(4)工地設(shè)置資料保管設(shè)置專用辦公室，并采取防潮、防蟲措施。配置數(shù)據(jù)柜、文件夾。4.3技術(shù)措施保證1、對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。2、在施工過程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我司在建筑工程領(lǐng)域中的施工水平。3、若我司中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)管理、工程變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行檢測。5施工過程的全面質(zhì)量管理措施1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準(zhǔn)備工作。2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。3、質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。4、嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、合理安排施工工序的空插，相應(yīng)空插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗收，加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)。6、認(rèn)真處理好漿砌石與堤身穿堤管及排水管布置施工的關(guān)系，積極配合堤身穿堤管及排水管的預(yù)留、預(yù)埋工作，嚴(yán)禁事后挖堤破堤。7、各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工作必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人驗收并辦好隱蔽記錄簽證，才能進(jìn)行下一道工序的施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)辦共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗收提供方便。8、加強(qiáng)工程數(shù)據(jù)管理，由項目資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集、整理，確保數(shù)據(jù)齊全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，按照合同要求編制竣工數(shù)據(jù)。8、實行樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工。各分項工程實施前，應(yīng)做樣板，經(jīng)驗查滿足質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級要求后，方可大大面積施工。6施工期間對隱蔽工程的全面質(zhì)量保證措施為確保本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，堤防工程驗收規(guī)范，不斷完善工程質(zhì)量檢查和驗收制度，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。1、隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。2、每道工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢、領(lǐng)工同組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗標(biāo)要求進(jìn)行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重作，直到再次驗收合格。3、工序中間交接時，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表，互相簽字認(rèn)可。各班組對各工序要嚴(yán)格執(zhí)行“三控制”。4、隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，邀請甲方駐地監(jiān)理工程師檢查驗收，同時作好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。5、所有隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方能進(jìn)行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，禁止進(jìn)行下道工序施工。6、經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，返工自檢復(fù)驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程發(fā)出復(fù)檢報告，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時辦理簽訂手續(xù)。7、所有隱蔽簽證必須使用現(xiàn)行表格或監(jiān)理工程師提供的表格。表格內(nèi)容應(yīng)用黑色或藍(lán)黑墨水填寫。8、按竣工檔案編制要求進(jìn)行整理各項隱蔽工程驗收記錄，并按質(zhì)量管理體系檔案中的《文件、數(shù)據(jù)控制程序》分類歸檔保存。工序施工中應(yīng)保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量評定記錄等數(shù)據(jù)齊全。按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求用碳素墨水填寫，其內(nèi)容及簽字齊全，使其具有可追溯性。四、主要施工方案與技術(shù)措施測量方案一、施工測量本標(biāo)段面積大，線路長，測量精度要求高，難度大。擬以業(yè)主提交的測量控制基準(zhǔn)點為基礎(chǔ)，建立閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)。根據(jù)施工控制網(wǎng),測設(shè)軸線，再根據(jù)軸線測設(shè)各個細(xì)部。開工前測量準(zhǔn)備工作包括：檢查和復(fù)核測量基準(zhǔn)點，增設(shè)控制點和水準(zhǔn)點、建立控制網(wǎng)、施工放樣,施工測量的精度按《工程測量規(guī)范》（GB50026-93執(zhí)行。二、路基土方施工測量根據(jù)已建立的平面和高程控制系統(tǒng)，放出各區(qū)的邊界樁，并在各區(qū)邊界設(shè)置橫向及縱向控制樁，每50米設(shè)置一個，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面區(qū)各區(qū)邊線和高程。測設(shè)40米X40米的方格網(wǎng)來實施施工放樣，且測出方格樁點的地面高程和設(shè)計高程，如果地面高程大于該點的設(shè)計高程則為挖方，反之則為填方。將每一個樁的挖填用紅鉛筆寫在樁上（側(cè)面），填土用“+”號，挖土用“-”號。為便于掛線找平，在方格網(wǎng)內(nèi)再增設(shè)加樁，將方格分成 40米見方的小方格。如為填方時，則根據(jù)填方的高度在樁上掛線好填土；如為挖方時，可在樁四周挖至所需深度。在填挖過程中，以樁點為準(zhǔn)，用尼龍線來檢查，校正整個方格范圍內(nèi)標(biāo)圖。施工過程中，應(yīng)對控制點進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測，做到準(zhǔn)確無誤。三、測量儀器平面測量的主測儀器為日產(chǎn)“中海達(dá)GPS,該儀器技術(shù)規(guī)格為：緯儀測角精度，II級測距儀測程1000米，測距精度MD二（5士5ppm^毫米。其200米范圍內(nèi)一測回放樣定位精度可達(dá)士3毫米，可滿足本項目的平面精度要求。高程測量主測儀器為S1級自動安平水準(zhǔn)儀四、放樣方法使用GPS全站儀，其200米范圍內(nèi)一測回放樣定位精度可達(dá)3毫米，儀器提供了極坐標(biāo)放樣等多種功能，因此可計算或從設(shè)計文件查出各待定特征要素的坐標(biāo)值后，輸入全站儀進(jìn)行測量定位。架設(shè)儀器于導(dǎo)線控制點，輸入控制點坐標(biāo)值。照準(zhǔn)后視控制點，輸入后視控制點坐標(biāo)值或方位角。輸入待定點坐標(biāo)值。按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。土方開挖土方開挖工程概述土方開挖主要采用1.0m3挖掘機(jī)挖裝、10t自卸汽車運土綜合機(jī)械化施工。棄土挖運至經(jīng)規(guī)劃后監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的棄硝場堆棄。土方開挖施工土方開挖工作面劃分根據(jù)工程特性及工期安排，施工道路情況，每段引水明渠、臨時道路土方開挖分別為一個工作面施工。土方開挖施工方法本工程基礎(chǔ)土方可全面開挖，施工方法用 1m挖土機(jī)挖裝，10t自卸汽車運土；無用料(表土、棄土等)運至經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的渣場堆棄；棄渣不亂堆亂放，不污染環(huán)境；棄渣場做好擋土、排水溝等設(shè)施，防止水土流失。土方填筑土方填筑施工方法本標(biāo)段土方填筑施工主要為渠道背水面和管涵橋回填土 .回填土料首先利用開挖土料，不夠部分用料場土料。土方填筑前做現(xiàn)場生產(chǎn)性實驗，經(jīng)試驗取得壓實條件下的試驗成果（鋪土方式、鋪土厚度、碾壓機(jī)械的類型及重量、碾壓遍數(shù)、填筑含水量、壓實土的干容重、滲透系數(shù)、壓縮系數(shù)和抗剪強(qiáng)度等），試驗成果作為施工技術(shù)質(zhì)量控制要求和檢測方法。以實驗數(shù)據(jù)控制土方填筑施工。施工順序：測量放樣-清雜-取土一填筑壓實一碾壓報驗。土方填筑質(zhì)量控制⑴土料鋪填①鋪料前，清除所有的各種雜物、雜草、洞穴、浮土等，將土料鋪至規(guī)定部位，填筑土料中的雜質(zhì)清除。②地面起伏不平時，按水平分層由低處開始逐層填筑，分層作業(yè)面統(tǒng)一鋪蓋，統(tǒng)一碾壓，嚴(yán)禁出現(xiàn)界溝。③相鄰施工段的作業(yè)面均衡上升，若段與段之間不可避免出現(xiàn)高差時，以斜坡面相接。④已鋪土料表面在壓實前被曬干時，灑水濕潤。⑤鋪料至堤邊時，在設(shè)計邊線外側(cè)各超填一定余量，人工鋪料為10~20cmr（機(jī)械鋪料為30?50cm⑵碾壓作業(yè)①施工前先做碾壓試驗，確定出碾壓參數(shù)的各項指標(biāo)。②分段填筑，各段設(shè)立標(biāo)志，上、下層的分段接縫位置錯開。③碾壓機(jī)械行走方向平行于堤軸線。分段、分片碾壓，相鄰作業(yè)面的搭接碾壓寬度，平行堤軸線方向不小于 0.5m,垂直堤軸線方向2-3m。④機(jī)械碾壓時控制行車速度不超過2km/h。⑤發(fā)現(xiàn)局部“彈簧土”、層間光面、層間中空、干松土層或剪切破壞等質(zhì)量問題時，及時進(jìn)行處理，并經(jīng)檢驗合格后，鋪填新土。⑥機(jī)械碾壓不到的部位，采用連環(huán)套打法夯實，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3,行壓行1/3;分段、分片夯壓時，夯跡搭壓寬度不小于1/3夯徑。⑶結(jié)合面處理結(jié)合面處理時，徹底清除各種工程物料和疏松土層。相鄰作業(yè)面均勻上升，以減少施工接縫；分段間有高差的連接，垂直堤軸線方向的接縫以斜面相接，坡度采用1：3-1：5。縱向接縫采用平臺和斜坡相間形式，嚴(yán)格控制土塊尺寸、鋪土厚度及含水量，并加強(qiáng)壓實控制，確保接合質(zhì)量。⑷雨天施工雨天填筑、碾壓施工符合下列要求：①雨前及時壓實作業(yè)面，并做成中央凸起向兩側(cè)微傾的表面。當(dāng)降小雨時，停止粘性土填筑。②及時排除填筑面積水；粘性土填筑面在下雨時嚴(yán)禁車輛通行。雨后恢復(fù)施工，填筑面經(jīng)晾曬，對表層再次進(jìn)行清理，待質(zhì)檢合格后及時復(fù)工。⑸接縫、明渠與建筑物接合處填筑明渠分段施工及明渠與其它土坡相接時，垂直明渠軸線方向的接縫以斜坡相接，明渠接縫的坡面，在填土?xí)r符合下列要求：①配合填筑面上升，進(jìn)行削坡，直到合格層為止；②根據(jù)填筑層情況，控制好接合面土的含水量，邊刨毛邊鋪土壓實；③垂直堤軸線方向的明渠接合坡面，隨著填筑面上升，跨接合縫碾壓時，超過接合縫搭壓1.5?2.0m。④明渠與剛性建筑物（涵閘、埋管、混凝土防滲墻等）相接合時,在填土前，用鋼絲刷等工具，清除建筑表面的乳皮、粉塵、油污等物;在開始填筑時，先將建筑物表面灑水濕潤，并邊涂刷濃泥漿、邊鋪土、邊夯實；填筑用的壓實工具，根據(jù)具體情況選用不同類型的夯具，做到貼邊夯實；剛性墻兩側(cè)的填土，保持平衡上升。漿砌石工程施工準(zhǔn)備一、基礎(chǔ)要求1、基礎(chǔ)須按設(shè)計圖紙及監(jiān)理要求進(jìn)行開挖。2、漿砌石砌筑前應(yīng)對砌筑基面進(jìn)行清理，將基礎(chǔ)面泥垢、油污清理干凈，排除積水。3、開始進(jìn)行漿砌石砌筑施工前，基礎(chǔ)須完成單元工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收。二、材料要求1、石料本工程所需石料擬就近從當(dāng)?shù)厥蠄鲑徺I。石料采用人工選料裝車，保證砌體塊度符合有關(guān)質(zhì)量要求。塊石采用自卸汽車運至砌筑工作附近堆放，再采用人工配膠輪架子車進(jìn)行短距離場內(nèi)運輸。1）砌石材質(zhì)應(yīng)堅實新鮮，無風(fēng)化剝落層或裂紋，石材表面無污垢、水銹等雜質(zhì)，用于表面的石材，應(yīng)色澤均勻。石料的物理力學(xué)指標(biāo)應(yīng)符合施工圖紙的要求。2）毛石砌體所用的塊石應(yīng)為清潔的新鮮或微風(fēng)化石灰?guī)r塊石，其平均粒徑大于20cm規(guī)格小于要求的毛石（又稱片石），可以用于塞縫，但其用量不得超過該處砌體重量的10%2、砂砌體工程所需的砂料擬從當(dāng)?shù)厥袌鲑徺I合格的中砂（勾縫所用的砂料采用細(xì)砂）。拌制砂漿用的砂料，要求粒徑為0.15?5mm細(xì)度模數(shù)為2.5?3.0,砌筑毛石砂漿的砂，其最大粒徑不大于5mm3、水砂漿拌和用水?dāng)M采用當(dāng)?shù)厮?、膠凝材料所有漿砌石砌筑所需的砂漿均采用0.25m3灰漿攪拌機(jī)進(jìn)行拌和，拌和時間從投料完算起應(yīng)不少于2min。1）膠凝材料的配合比須滿足施工圖紙規(guī)定的強(qiáng)度和施工和易性要求，配合比必須通過試驗確定。2）拌制膠凝材料，應(yīng)嚴(yán)格按試驗確定的配料單進(jìn)行配料；配料稱量的允許誤差應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥為士2%砂、礫石為士3%水,外加劑為士1%3）膠凝材料拌合過程中應(yīng)保持粗、細(xì)骨料含水率的穩(wěn)定性，根據(jù)骨料含水量的變化情況隨時調(diào)整用水量，以保證水灰比的準(zhǔn)確性。4)膠凝材料拌和時間：機(jī)械拌和不少于2?3min,一般不應(yīng)采用人工拌和；局部少量的人工拌和料至少干拌三遍，再濕拌至色澤均勻方可使用。5)膠凝材料應(yīng)隨拌隨用。膠凝材料的允許間歇時間應(yīng)通過試驗確定，或參照下表選定。在運輸或貯存中發(fā)生離析、析水的砂漿，砌筑前應(yīng)重新拌和，已初凝的膠凝材料不得使用。膠凝材料的允許間歇時間砌筑時氣溫(C)允許間歇時間(min)普通硅酸鹽水泥礦渣硅酸鹽水泥及火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥20?309012010?201351805?10195/4.4.2漿砌石施工一、一般要求(1)砌石體應(yīng)采用坐漿法砌筑，砂漿稠度應(yīng)為30-50mm當(dāng)氣溫變化時，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整。(2)采用漿砌法砌筑的砌石體轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌筑的面，必須留置臨時間斷處，并應(yīng)砌成斜槎。(3)砌石體尺寸和位置的允許偏差不應(yīng)超過下表所示數(shù)值。石砌體的軸線位置及垂直度允許偏差

項次項目允許偏差（mm檢驗方法毛后砌體料后砌體基礎(chǔ)墻毛料石粗料石細(xì)料石基礎(chǔ)墻基礎(chǔ)墻墻、柱1軸線位置20152015151010用經(jīng)緯儀和尺檢查或用其他測量儀器檢查2墻面垂直度每層2020107用經(jīng)緯儀、吊線和尺檢查或用其他測量儀器檢查全高30302520⑴《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50203-98⑵《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88;⑶《漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定》（試行）SD120-84;⑷《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223-1