綜掘隊(duì)管理制度

綜掘隊(duì)管理制度班前?會(huì)制度1?、必須按時(shí)?召開(kāi)并主持?班前會(huì)，隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)、值班?干部參加班?前會(huì)。隊(duì)干?在班前會(huì)必?須認(rèn)真總結(jié)?上一個(gè)班生?產(chǎn)中存在的?問(wèn)題，對(duì)質(zhì)?量不合格的?人員提出處?理決定并安?排當(dāng)班生產(chǎn)?任務(wù)，對(duì)安?全方面的問(wèn)?題做出具體?布置。一次?不到，扣班?長(zhǎng)___元?。2、重?大生產(chǎn)任務(wù)?、重點(diǎn)工程?及安全生產(chǎn)?狀況發(fā)生變?化時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)?、分管隊(duì)長(zhǎng)?、技術(shù)員必?須親自參加?并做出具體?布置，并詳?細(xì)記錄，不?到一次扣_?__元。?3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?在班前會(huì)布?置的工作，?必須保質(zhì)保?量地完成，?當(dāng)班不能落?實(shí)的問(wèn)題要?及時(shí)匯報(bào)并?說(shuō)明原因，?否則對(duì)跟班?隊(duì)長(zhǎng)一次扣?___元。?4、班前?會(huì)期間全體?人員必須嚴(yán)?格遵守紀(jì)律?，不得吸煙?，不得相互?說(shuō)話，不得?睡覺(jué)，不得?隨意進(jìn)出、?走動(dòng)，否則?出現(xiàn)一次扣?___元。?5、隊(duì)長(zhǎng)?批準(zhǔn)的休假?職工以外，?其它人員必?須按時(shí)參加?班前會(huì)，遲?到一次扣_?__元，月?累計(jì)遲到次?數(shù)達(dá)三次，?除分次扣分?外，加扣一?個(gè)工，累計(jì)?累罰，不參?加班前會(huì)者?不給予分工?，且按曠工?論處。6?、班前會(huì)對(duì)?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出?的批評(píng)或處?理意見(jiàn)，必?須暫時(shí)保留?意見(jiàn)，會(huì)后?交換，不得?在班前會(huì)上?與其爭(zhēng)吵或?頂撞，否則?停工進(jìn)行處?理，并按曠?工處理。?7、班前會(huì)?時(shí)間為30?－___分?鐘，不低于?___分鐘?，不超過(guò)_?__分鐘。?8、在班?前會(huì)活動(dòng)的?過(guò)程中，安?全培訓(xùn)教育?時(shí)間___?分鐘，安排?各項(xiàng)工作、?任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)?危險(xiǎn)因素預(yù)?知、防范措?施等___?分鐘。交?接班制度?一、跟班隊(duì)?長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)?、井下電鉗?工、修理工?、看庫(kù)工、?掘進(jìn)機(jī)司機(jī)?、膠帶輸送?機(jī)司機(jī)、刮?板輸送機(jī)司?機(jī)、錨桿（?索）支護(hù)工?、風(fēng)鉆打眼?工等工種必?須現(xiàn)場(chǎng)交接?班。交班人?員應(yīng)提前做?好交班的準(zhǔn)?備工作，整?理好工具、?安全用具，?并清掃設(shè)備?和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?。二、掘?進(jìn)工在正常?安全生產(chǎn)情?況下，交接?班時(shí)間不得?超過(guò)一小時(shí)?，如果工作?面存在沒(méi)有?處理完的安?全隱患，則?該工作面的?掘進(jìn)工必須?進(jìn)行井下現(xiàn)?場(chǎng)面對(duì)面交?接班。三?、交班人應(yīng)?向接班人交?待清楚以下?內(nèi)容：1?、設(shè)備運(yùn)行?情況；2?、保護(hù)裝置?的運(yùn)行及變?更情況；?3、設(shè)備存?在哪些問(wèn)題?及隱患；?4、需要注?意的事項(xiàng)。?交班人在?上井后認(rèn)真?填寫(xiě)交接班?記錄。四?、必須嚴(yán)格?執(zhí)行以下交?接班原則：?1、交清?當(dāng)班設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，交?接不清不接?。2、交?清應(yīng)處理而?未處理問(wèn)題?的原因，不?清楚不接。?3、交清?設(shè)備故障和?隱患，交待?不清不接。?4、交清?工具和材料?配件的情況?，數(shù)量不符?時(shí)不接。?5、交清設(shè)?備和衛(wèi)生打?掃情況，不?清潔不接。?五、接班?人必須認(rèn)真?聽(tīng)取、詢問(wèn)?上一班的安?全生產(chǎn)情況?，明確自己?的職責(zé)和任?務(wù)，以便于?順利開(kāi)展本?班工作。?六、所有人?員必須按時(shí)?參加班前會(huì)?，跟班隊(duì)長(zhǎng)?___召開(kāi)?班前3會(huì)?，安排工作?必須合理，?提醒職工注?意安全。?七、臨時(shí)安?排的工作或?其他工程也?必須遵照交?接班制度執(zhí)?行。八、?交接班時(shí)發(fā)?生事故，應(yīng)?立即停止交?接，交班人?員進(jìn)行處理?，接班人員?協(xié)助處理。?九、對(duì)未?按規(guī)定執(zhí)行?交接班的崗?位人員，按?有關(guān)規(guī)定進(jìn)?行處理。?十、交班人?員要認(rèn)真如?實(shí)地介紹當(dāng)?班負(fù)責(zé)區(qū)域?的安全狀況?，設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，有?無(wú)安全隱患?，以及下一?班檢查重點(diǎn)?及其他注意?事項(xiàng)，交代?完畢后方可?下班。十?一、未完成?當(dāng)班任務(wù)或?發(fā)現(xiàn)事故，?未處理完畢?，不準(zhǔn)離開(kāi)?工作地點(diǎn)，?等待下一班?跟班副隊(duì)長(zhǎng)?到達(dá)并完成?交接后，才?能離開(kāi)；因?特殊原因當(dāng)?班處理不完?的，必須向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?并在交班地?點(diǎn)，與下一?班交代清楚?處理措施、?目前進(jìn)度、?安全事項(xiàng)等?，升井后如?實(shí)填寫(xiě)在交?接班記錄簿?上。十二?、超過(guò)交接?班時(shí)間，如?接班人不到?交接人不準(zhǔn)?離開(kāi)崗位，?否則按早退?處理，接班?人員必須在?下班半小時(shí)?之內(nèi)到達(dá)，?否則按遲到?處理。如確?定無(wú)人接班?應(yīng)及時(shí)向跟?班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)?指揮。遲到?、早退罰款?___元/?次。十三?、上一班跟?班領(lǐng)導(dǎo)必須?向接班領(lǐng)導(dǎo)?詳細(xì)說(shuō)明井?下安全狀況?、存在的問(wèn)?題及原因、?需要注意的?事項(xiàng)等，升?井后認(rèn)真填?寫(xiě)交接班記?錄本。違反?規(guī)定，罰款?___元/?次。十四?、接班人按?交接班程序?接班后，發(fā)?生的問(wèn)題由?當(dāng)班人負(fù)?4責(zé)。十?五、交班人?員如發(fā)現(xiàn)接?班人精神不?正常時(shí)，有?權(quán)拒絕交班?，并及時(shí)向?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)處理。?十六、在交?接時(shí)，如果?設(shè)備在運(yùn)行?中存在有不?安全隱患尚?未進(jìn)行處理?或沒(méi)有處理?完畢，接班?后繼續(xù)處理?。如果交班?人提前離崗?，或沒(méi)按交?接班制度進(jìn)?行交接，接?班人有權(quán)拒?絕接班并及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行匯報(bào)處理?。十七、?對(duì)未進(jìn)行交?接班而出現(xiàn)?問(wèn)題，雙方?都有責(zé)任并?在處理中從?嚴(yán)加倍處罰?。十八、?對(duì)于存在嚴(yán)?重問(wèn)題的現(xiàn)?場(chǎng)，交、接?班人員應(yīng)相?互協(xié)調(diào)，_?__人員、?采取措施及?時(shí)處理。?十九、交接?班要認(rèn)真履?行，將安全?生產(chǎn)工作做?到實(shí)處，并?做好交接班?記錄。生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管?理制度1?、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)?記是全隊(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督和檢?查的第一責(zé)?任者；分管?副職及技術(shù)?員對(duì)分管的?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)業(yè)?務(wù)負(fù)主要責(zé)?任；班長(zhǎng)是?現(xiàn)場(chǎng)安全、?生產(chǎn)___?的第一責(zé)任?人。2、?班前會(huì)后，?班長(zhǎng)必須將?當(dāng)班人員工?種進(jìn)行詳細(xì)?安排，所帶?工具材料詳?細(xì)安排責(zé)任?到人。3?、接班時(shí)，?要首先了解?現(xiàn)場(chǎng)的安全?生產(chǎn)情況、?設(shè)備情況，?敲幫問(wèn)頂，?檢查支護(hù)、?頂板、通風(fēng)?、瓦斯等情?況，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)處理?并匯報(bào)值班?室。4、?認(rèn)真交接班?，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?必須當(dāng)班解?決，如確實(shí)?不能解決時(shí)?，交班時(shí)，?必須將現(xiàn)場(chǎng)?遺留的隱患?問(wèn)題，向下?一班班長(zhǎng)交?代清楚，并?必須匯報(bào)跟?班隊(duì)長(zhǎng)。?5、班長(zhǎng)必?須認(rèn)真__?_生產(chǎn)，認(rèn)?真落實(shí)班前?會(huì)安排的每?一項(xiàng)任務(wù)。?6、班長(zhǎng)?必須在班中?向值班人員?匯報(bào)當(dāng)班井?下生產(chǎn)情況?，不得影響?到下一班；?班長(zhǎng)在下班?后必須將本?班的一切生?產(chǎn)情況先向?值班干部匯?報(bào)。7、?嚴(yán)禁班長(zhǎng)提?前下班。上?井后必須清?點(diǎn)當(dāng)班出勤?人員。9?、凡礦職能?科室人員、?礦值班人員?、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安?排的臨時(shí)工?作，必須無(wú)?條件落實(shí)，?不得拒絕。?10、隊(duì)?長(zhǎng)、書(shū)記、?分管副職及?技術(shù)員按要?求定期對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)定時(shí)間?、定責(zé)任人?、定措施進(jìn)?行整改落實(shí)?。干部值?班制度1?、按排定時(shí)?間值班，不?得空崗，全?權(quán)負(fù)責(zé)處理?當(dāng)天當(dāng)班事?務(wù)。2、?要堅(jiān)守崗位?，及時(shí)接聽(tīng)?電話、通知?，如各項(xiàng)工?作、會(huì)議要?通知到人，?并寫(xiě)在通告?欄。3、?要定時(shí)調(diào)度?井下生產(chǎn)和?檢修情況，?對(duì)匯報(bào)、通?知的各項(xiàng)任?務(wù)和工作要?認(rèn)真記錄，?統(tǒng)籌安排。?4、負(fù)責(zé)?收集當(dāng)天各?班交接記錄?，并監(jiān)督各?班班長(zhǎng)及時(shí)?完成當(dāng)班單?考核扣分落?實(shí)到人員。?5、負(fù)責(zé)?落實(shí)當(dāng)班記?錄的問(wèn)題，?對(duì)遺留問(wèn)題?要向下班交?代清楚。?6、負(fù)責(zé)填?寫(xiě)班前會(huì)記?錄、交接班?記錄、值班?日志、全體?人員考勤。?7、負(fù)責(zé)?檢查落實(shí)需?下井、回收?配件和井下?急需配件。?8、當(dāng)天?出現(xiàn)的各類?事故要立即?___采取?有效措施進(jìn)?行處理，并?按規(guī)定召開(kāi)?事故分析會(huì)?，查明原因?，找出責(zé)任?者，制定防?范措施，做?好記錄。?9、按時(shí)召?開(kāi)班前會(huì)和?___當(dāng)天?各種學(xué)習(xí)，?要嚴(yán)格進(jìn)行?考核，保證?效果。1?0、監(jiān)督看?管好區(qū)隊(duì)所?有材物、公?共衛(wèi)生和考?核上墻情況?，并嚴(yán)格落?實(shí)制度。?11、不得?脫崗，特殊?情況要請(qǐng)其?他管理人員?臨時(shí)代替、?午飯、晚飯?不得超過(guò)_?__個(gè)半小?時(shí)，且不準(zhǔn)?喝酒。1?2、當(dāng)天值?班干部對(duì)以?上工作有一?項(xiàng)未按要求?做到扣其_?__分，累?計(jì)累罰。?考勤制度?1、全體（?在冊(cè)）職工?必須按要求?上夠規(guī)定的?班數(shù)，無(wú)故?缺勤的視為?曠工，曠一?天扣三個(gè)工?，扣工影響?當(dāng)月獎(jiǎng)金。?2、無(wú)故?遲下井、早?升井者當(dāng)天?不計(jì)工。?3、放休由?當(dāng)班班長(zhǎng)批?準(zhǔn)，連續(xù)休?息三天及三?天以上必須?有請(qǐng)假條，?由班長(zhǎng)簽字?后再由隊(duì)長(zhǎng)?批準(zhǔn)后方可?休息，否則?按曠工論處?。4、超?過(guò)休假日期?不及時(shí)報(bào)到?的，按曠工?論處。5?、病假工資?、探親假工?資等按礦有?關(guān)規(guī)定及合?同支付（必?須有當(dāng)天病?假條及定點(diǎn)?醫(yī)院的證明?）。6、?對(duì)違章行為?屢教且不改?態(tài)度野蠻者?，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)?記、副隊(duì)長(zhǎng)?、技術(shù)員、?班長(zhǎng)有權(quán)給?予停工，停?工按曠工處?理。7、?生產(chǎn)班、檢?修班由班長(zhǎng)?（班長(zhǎng)）考?勤并填寫(xiě)分?工記錄，并?及時(shí)報(bào)當(dāng)天?值班人員，?特殊情況確?需改動(dòng)時(shí)，?必須由當(dāng)班?班長(zhǎng)、值班?人員同意并?經(jīng)簽字后生?效，否則涂?改無(wú)效。?8、職工當(dāng)?月曠工一次?當(dāng)月獎(jiǎng)金按?___%計(jì)?發(fā)，當(dāng)月連?續(xù)曠工兩次?或累計(jì)曠工?三次當(dāng)月不?得獎(jiǎng)。9?、當(dāng)班班長(zhǎng)?必須___?好本班人員?的輪休，保?證上班人員?達(dá)到隊(duì)內(nèi)規(guī)?定班數(shù)，由?于班數(shù)不夠?導(dǎo)致職工不?得獎(jiǎng)金，由?班長(zhǎng)自己負(fù)?責(zé)，同時(shí)班?長(zhǎng)放休假的?權(quán)限為兩天?（含兩天）?，否則視為?無(wú)效。1?0、全年累?積曠工超過(guò)?___次以?上，除執(zhí)行?上述規(guī)定外?，取消年終?各種獎(jiǎng)勵(lì)和?各種福利，?上報(bào)礦勞資?部門(mén)，按規(guī)?定處理。?8安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化管理?制度1、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、?明確職責(zé)（?1）成立質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化管?理機(jī)構(gòu)：組?長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)?書(shū)記成?員：副隊(duì)長(zhǎng)?技術(shù)員?各班班長(zhǎng)?（2）組長(zhǎng)?。具體負(fù)責(zé)?本隊(duì)的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?的安排、監(jiān)?督、檢查、?考核工作。?（3）成?員：全面執(zhí)?行隊(duì)有關(guān)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作__決定?，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?、把關(guān)，查?隱患、查漏?洞，并及時(shí)?反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情況，?提出整改方?案，現(xiàn)場(chǎng)落?實(shí)，具體分?工如下：?a、技術(shù)員?負(fù)責(zé)全隊(duì)的?技術(shù)措施的?制定、貫徹?，特別是對(duì)?隱患的處理?要及時(shí)提出?解決方案，?制定措施并?貫徹落實(shí)并?要及時(shí)勘察?現(xiàn)場(chǎng)，之后?對(duì)各類問(wèn)題?進(jìn)行分析總?結(jié)，防止同?類問(wèn)題的再?次出現(xiàn)。?b、生產(chǎn)副?隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)工?作面的工程?質(zhì)量及巷道?的文明生產(chǎn)?的監(jiān)督、檢?查、處理后?的復(fù)查，生?產(chǎn)班班長(zhǎng)負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)?、整改問(wèn)題?。c、機(jī)?電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)?責(zé)機(jī)電質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?（杜絕失爆?，負(fù)責(zé)供電?、供風(fēng)、風(fēng)?水管路的吊?掛、機(jī)電配?件、備品備?件的碼放、?電纜的吊掛?、設(shè)備的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)）的監(jiān)督?、檢查、處?理后的復(fù)查?。機(jī)電班班?長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)?、整改問(wèn)題?。2、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)?準(zhǔn)：執(zhí)行?12版《安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)》及?集團(tuán)公司、?礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)?之規(guī)定。?3、工作要?求：（1?）、材料上?架，托盤(pán)入?箱，其它材?料分類碼放?，機(jī)電配件?分類集中碼?放，碼放的?物料必須在?規(guī)定的地點(diǎn)?，不得超出?指定范圍。?（2）、?所有材料、?設(shè)備、配件?的碼放都要?掛牌標(biāo)注。?（3）、?隨工作面的?前移，料場(chǎng)?統(tǒng)一前移，?并掛牌標(biāo)注?。（4）?、材料從卸?料、碼放、?使用、到用?后整理都不?得破壞料場(chǎng)?的整體框架?結(jié)構(gòu)，不得?造成混亂，?必須班班處?理，班班保?持，班班交?接，料場(chǎng)內(nèi)?的浮煤、雜?物要及時(shí)清?理。（5?）、作業(yè)場(chǎng)?所未使用完?的材料、下?班后必須重?新碼放到料?場(chǎng)，工作面?不得有剩余?材料及雜物?。（6）?、所有設(shè)備?、備用件上?的灰塵每日?由檢修班必?須清掃一回?。（7）?、所有開(kāi)關(guān)?必須上架，?且擺放整齊?平穩(wěn)，電纜?的出入要標(biāo)?貼指向。?（8）、皮?帶架下的浮?煤必須每班?清理，減速?器、電機(jī)上?不得有煤、?矸，設(shè)備要?固定好，該?打地錨的必?須打地錨，?支架、襯墊?物必須牢固?可靠，中間?部分要支平?墊穩(wěn)，保證?設(shè)備的平直?。（9）?、機(jī)電設(shè)備?從___、?調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)?、投入使用?、續(xù)接、拆?卸、回收等?每一過(guò)程都?要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?，一步一環(huán)?都達(dá)標(biāo)后方?可進(jìn)入下一?道工序。?（10）、?電纜的測(cè)試?、接火芯線?的處理、防?爆處理（包?括螺絲松緊?、檔板、金?屬網(wǎng)、密封?圈、防爆面?、防爆標(biāo)志?、包機(jī)牌等?）都要嚴(yán)格?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。?10（1?1）、電纜?的吊掛必須?整齊，拉直?，不得串鉤?，每日檢修?班都要檢查?、處理、吊?掛，所有電?纜必須入鉤?（除拖移電?纜外）包括?信號(hào)線、電?話線嚴(yán)禁出?現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀?。（12?）、各管路?全部刷防銹?漆，吊掛平?直，達(dá)到一?條線標(biāo)準(zhǔn)。?（13）?、工作面的?拖移電纜、?水管不得混?雜，必須理?順，多余部?分必須貼幫?盤(pán)放，嚴(yán)禁?將電纜掉入?積水或盤(pán)放?在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備?上。（1?4）、嚴(yán)禁?電纜上出現(xiàn)?破口，若發(fā)?現(xiàn)要及時(shí)補(bǔ)?好。（1?5）、除料?場(chǎng)外，巷道?的任何地方?都嚴(yán)禁有材?料、雜物，?每一班都必?須由班長(zhǎng)檢?查、安排處?理，巷道內(nèi)?的浮煤、積?水每班都必?須清理（包?括皮帶、溜?子的兩幫，?各角落的浮?煤、大塊）?工作面的煤?必須出盡（?留煤不能超?___米）?做到下班后?“掃地出門(mén)?”。（1?6）、所有?運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上?的煤在當(dāng)班?完活后必須?全部運(yùn)盡，?交班時(shí)皮帶?、溜子上不?得有煤。?（17）、?嚴(yán)格交接班?，要做到“?手拉手、口?對(duì)口”，各?對(duì)口人員交?接還要做到?“你不來(lái)、?我不走”，?填好交接班?臺(tái)賬。（?18）、所?有廢舊材料?、壞舊設(shè)備?必須集中堆?放掛牌，及?時(shí)回收。?（19）、?割煤前首先?要認(rèn)真檢查?校正中線，?方可割煤，?割煤要掌握?好尺度，并?有班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)?指揮，要求?幫部割齊，?不留底角煤?，不得里出?外進(jìn)；頂板?平整，底板?平坦或平穩(wěn)?過(guò)渡；檢查?巷道的寬度?高度、底板?、底角，不?符合要求的?及時(shí)處理，?合格后掛網(wǎng)?、標(biāo)點(diǎn)、打?注錨桿、整?個(gè)過(guò)程上尺?上線，按標(biāo)?準(zhǔn)操作。?（20）、?每個(gè)班組下?班前都要由?班長(zhǎng)對(duì)所施?工工程的工?程質(zhì)量和?11整條巷?道的文明生?產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收?，合格達(dá)標(biāo)?后方可交班?，否則要在?交接班時(shí)交?接清楚遺留?問(wèn)題。（?21）、各?班要對(duì)自己?所施工的工?程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化全面負(fù)責(zé)?，經(jīng)班長(zhǎng)檢?查、驗(yàn)收合?格方繼續(xù)施?工（或收工?）。（2?2）、隨著?工作面的前?移，班組長(zhǎng)?、干部在下?井過(guò)程中要?隨時(shí)檢查巷?道的文明生?產(chǎn)和已掘巷?道的工程質(zhì)?量變化，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?安排專人處?理。（2?3）、工作?面地質(zhì)條件?發(fā)生變化時(shí)?要及時(shí)修改?規(guī)程、制定?補(bǔ)充措施。?（24）?、標(biāo)準(zhǔn)化工?作必須全員?參與，從源?頭抓起，從?每一道工序?上講究，要?做到條條合?格，班班合?格，時(shí)時(shí)保?持，不斷改?進(jìn)提高。?（25）、?加大質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的培訓(xùn)?力度，積極?參加集團(tuán)公?司、礦__?_的培訓(xùn)活?動(dòng)，讓職工?熟知自己崗?位的標(biāo)準(zhǔn)。?（26）?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作要保?證動(dòng)態(tài)（范?本）持續(xù)性?、經(jīng)常性、?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)整改、不?得拖延，不?得推諉扯皮?，做到誰(shuí)當(dāng)?班誰(shuí)負(fù)責(zé)。?4、考核?（1）、?嚴(yán)格執(zhí)行0?4版《安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)》及集?團(tuán)公司、礦?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之?規(guī)定。（?2）、當(dāng)班?出現(xiàn)的工程?質(zhì)量問(wèn)題或?文明生產(chǎn)不?達(dá)標(biāo)必須當(dāng)?班解決，如?當(dāng)班解決不?了或處理不?完的要在交?接班時(shí)交接?清楚，但下?一班必須接?著處理，否?則加倍處理?。一般隱患?或質(zhì)量問(wèn)題?的處理，不?能超過(guò)__?_天，重大?隱患的處理?不能超過(guò)當(dāng)?班。整個(gè)過(guò)?程必須在交?接單中詳?12細(xì)記錄?，以便分清?責(zé)任，考核?落實(shí)到責(zé)任?人。（3?）、各職能?科室或在有?關(guān)活動(dòng)中下?發(fā)的“五定?表”，值班?人員必須當(dāng)?天落實(shí)，安?排到班組處?理，班組要?落實(shí)到人，?并要不折不?扣地處理好?，班長(zhǎng)要督?促驗(yàn)收，下?班后要匯報(bào)?處理情況并?簽字，否則?按相關(guān)制度?考核。（?4）、“五?定表”中的?問(wèn)題要落實(shí)?到班組并按?規(guī)定處罰，?礦檢、公司?檢查檢查出?來(lái)的問(wèn)題如?有扣款，則?所扣款項(xiàng)由?隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)到?班組，由班?長(zhǎng)落實(shí)到個(gè)?人，并負(fù)連?帶責(zé)任。?（5）、如?當(dāng)班出現(xiàn)的?問(wèn)題，班長(zhǎng)?未安排處理?，按標(biāo)準(zhǔn)處?罰班長(zhǎng)。?（6）、凡?在礦檢查中?排名第一，?當(dāng)班及上一?班班長(zhǎng)各獎(jiǎng)?___分，?其它崗位人?員各獎(jiǎng)勵(lì)_?__分，出?現(xiàn)達(dá)標(biāo)檢查?不合格一次?，當(dāng)班及上?一班班長(zhǎng)各?扣___分?，其它崗位?人員各扣_?__分。?（7）、凡?在集團(tuán)公司?的檢查中取?得名次，當(dāng)?班及上一班?班長(zhǎng)各獎(jiǎng)_?__分，其?它崗位人員?各獎(jiǎng)勵(lì)__?_分，出現(xiàn)?達(dá)標(biāo)檢查不?合格一次，?當(dāng)班及上一?班班長(zhǎng)各扣?___分，?其它崗位人?員各扣__?_分。（?8）、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的考?核本著“誰(shuí)?分管誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原則層?層落實(shí)到人?頭。區(qū)隊(duì)?班日隱患排?查制度1?、堅(jiān)持隱患?日檢查，日?隱患日消除?，當(dāng)班跟班?隊(duì)干及當(dāng)班?工班長(zhǎng)要檢?查當(dāng)日的工?作存在的安?全隱患問(wèn)題?。2、堅(jiān)?持“誰(shuí)造成?誰(shuí)處理，誰(shuí)?發(fā)現(xiàn)誰(shuí)排查?”的原則，?及時(shí)排查日?出現(xiàn)的安全?隱患，確保?安全。3?、堅(jiān)持交接?班制度和生?產(chǎn)匯報(bào)制度?，及時(shí)交接?和匯報(bào)清楚?本班的問(wèn)題?，要把當(dāng)班?存在的安全?隱患問(wèn)題交?接匯報(bào)清楚?，將隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。4、?隊(duì)干部及工?班長(zhǎng)入井后?要對(duì)分管業(yè)?務(wù)認(rèn)真檢查?，升井后必?須詳細(xì)填寫(xiě)?隱患排查記?錄并對(duì)存在?的隱患要及?時(shí)處理匯報(bào)?。5、凡?發(fā)生隱患隱?瞞不報(bào)者對(duì)?責(zé)任人要嚴(yán)?肅處理，故?意隱瞞事故?追究其責(zé)任?。出現(xiàn)一切?后果由本人?自負(fù)。6?、對(duì)于查處?的隱患要堅(jiān)?持安排到班?組或個(gè)人。?對(duì)于班組及?個(gè)人未進(jìn)行?及時(shí)隱患整?改的要落實(shí)?班組或個(gè)人?責(zé)任，并按?有關(guān)管理制?度進(jìn)行處罰?。處罰力度?按造成后果?影響給于相?應(yīng)的處罰。?14事故?匯報(bào)、分析?及追查制度?1、隊(duì)建?立事故追查?記錄，追查?時(shí)主持人指?定專人做好?記錄，并利?用安全活動(dòng)?向職工反復(fù)?講解事故案?例，以提高?安全意識(shí)和?責(zé)任心。?2、凡本隊(duì)?發(fā)生采場(chǎng)事?故或機(jī)電等?各類事故都?必須及時(shí)向?隊(duì)值班人員?匯報(bào)，并由?各分管領(lǐng)導(dǎo)?___有關(guān)?人員按照四?不放過(guò)的原?則進(jìn)行追查?，編制事故?追查報(bào)告，?讓全隊(duì)職工?吸取教訓(xùn)。?3、凡發(fā)?生事故隱滿?不報(bào)者對(duì)責(zé)?任人要嚴(yán)肅?處理，一切?后果由本人?自負(fù)。4?、發(fā)生碰手?碰腳現(xiàn)象（?輕傷）、_?__平方米?以下冒頂事?故、影響生?產(chǎn)時(shí)間在2?0－___?分鐘的機(jī)電?事故，應(yīng)由?班長(zhǎng)積極_?__人員及?時(shí)處理，并?在次日班前?會(huì)認(rèn)真追查?分析，并按?規(guī)定對(duì)責(zé)任?者進(jìn)行處理?。5、發(fā)?生一般事故?，班長(zhǎng)必須?采取有效措?施積極__?_處理，并?在___分?鐘內(nèi)向隊(duì)總?值班和調(diào)度?室匯報(bào)，發(fā)?生重大事故?___分鐘?內(nèi)向隊(duì)總值?班匯報(bào)后，?由隊(duì)值班人?員及時(shí)向隊(duì)?長(zhǎng)、書(shū)記和?調(diào)度室匯報(bào)?，并___?安排有關(guān)人?員及時(shí)趕赴?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故?發(fā)生的時(shí)間?、地點(diǎn)、經(jīng)?過(guò)及有無(wú)采?取相應(yīng)措施?等情況進(jìn)行?調(diào)查了解。?在___小?時(shí)內(nèi)___?有關(guān)人員按?照“四不放?過(guò)”的原則?進(jìn)行追查分?折，查明原?因，找出事?故責(zé)任，提?出處理意見(jiàn)?，制定防范?措施，提交?事故報(bào)告。?6、對(duì)以?上工作由于?責(zé)任人失誤?造成不良后?果者，由隊(duì)?委會(huì)商量后?扣責(zé)任人2?00~__?_元。1?5機(jī)電設(shè)備?運(yùn)行、檢修?、保養(yǎng)制度?1、檢修?班負(fù)責(zé)本隊(duì)?工作面機(jī)電?設(shè)備日常檢?修，負(fù)責(zé)“?三專兩閉鎖?”、測(cè)試和?檢查，確保?工作面的正?常生產(chǎn)。?2、檢修完?畢，要帶負(fù)?荷試機(jī)。否?則在生產(chǎn)班?接班后跟蹤?服務(wù)一小時(shí)?。（重點(diǎn)指?機(jī)組或關(guān)鍵?設(shè)備的薄弱?環(huán)節(jié)，其次?是更換大型?配件，電機(jī)?、減速器）?事故率按責(zé)?任性質(zhì)考核?，如遇特殊?情況，（如?整班停風(fēng)、?電）不能試?機(jī)，必須經(jīng)?值班干部、?班長(zhǎng)同意。?如果生產(chǎn)班?接班___?小時(shí)發(fā)生機(jī)?電故障，要?追查檢修班?的責(zé)任，當(dāng)?確定為機(jī)電?班責(zé)任時(shí)，?以小時(shí)計(jì)算?，每小時(shí)扣?責(zé)任者_(dá)_?_元、檢修?班長(zhǎng)___?元。凡超出?___小時(shí)?影響時(shí)間，?每小時(shí)扣責(zé)?任者_(dá)__?元，檢修班?長(zhǎng)___元?。超出時(shí)間?不足___?小時(shí)但多于?半小時(shí)按_?__小時(shí)計(jì)?算。其它班?發(fā)生機(jī)電事?故在確認(rèn)為?檢修質(zhì)量問(wèn)?題時(shí)（如油?位不夠、螺?栓松動(dòng)）扣?檢修人員_?__元/小?時(shí)，檢修班?長(zhǎng)扣___?元。3、?檢修工必須?服從檢修班?班長(zhǎng)的安排?，嚴(yán)格完成?所分配的任?務(wù)，完不成?任務(wù)責(zé)任人?當(dāng)班不得分?。4、各?檢修工必須?負(fù)責(zé)本崗位?的機(jī)電檢修?和機(jī)電質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，凡發(fā)現(xiàn)一?條機(jī)電質(zhì)量?隱患，扣責(zé)?任人___?元/條。?5、因檢修?不到位造成?設(shè)備損壞由?檢修人員承?擔(dān)責(zé)任，扣?其50～_?__元，并?按照礦有關(guān)?規(guī)定進(jìn)行處?罰。6、?班長(zhǎng)必須將?各作業(yè)人員?按現(xiàn)場(chǎng)工作?表現(xiàn)，分清?責(zé)任，對(duì)本?班組人員進(jìn)?行考核打分?。7、各?班電工，當(dāng)?班如遇機(jī)電?檢查，必須?配合檢查，?如查出問(wèn)題?，___分?清責(zé)任，落?實(shí)到相關(guān)責(zé)?任人。8?、各班電工?負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)?班電氣設(shè)備?的故障處理?，未及時(shí)處?理的每次扣?___元，?若自己沒(méi)有?能力處理，?必須及時(shí)匯?報(bào)值班室，?否則，影響?___小時(shí)?扣___元?。9、各?班交接班人?員（指小班?電工、班長(zhǎng)?、關(guān)鍵崗位?指定司機(jī)）?實(shí)行班中設(shè)?備使用情況?匯報(bào)制度。?要求上述人?員在下一班?班前會(huì)前必?須向當(dāng)日值?班（交班時(shí)?向接班人員?）匯報(bào)當(dāng)班?井下設(shè)備運(yùn)?行情況及當(dāng)?班發(fā)生機(jī)電?事故的詳細(xì)?情況。有問(wèn)?題不匯報(bào)根?據(jù)情節(jié)輕重?分析處理。?造成影響下?一班生產(chǎn)，?由本班承擔(dān)?，并對(duì)班長(zhǎng)?（帶班）處?罰___元?/次。班中?匯報(bào)可由班?長(zhǎng)指派專人?，區(qū)隊(duì)只考?核跟班班長(zhǎng)?。（例：煤?質(zhì)硬需帶_?__未匯報(bào)?，造成下一?班被動(dòng)強(qiáng)割?而損壞截齒?現(xiàn)象）。?10、檢修?班和生產(chǎn)班?積極配合。?班長(zhǎng)之間要?積極主動(dòng)做?好協(xié)調(diào)工作?，凡在工作?中出現(xiàn)相互?扯皮影響生?產(chǎn)、檢修的?事故，根據(jù)?情節(jié)輕重扣?班長(zhǎng)___?元。對(duì)于檢?修班更換大?件，延續(xù)到?生產(chǎn)班，接?班后，生產(chǎn)?班要積極配?合___運(yùn)?輸、及裝卸?，否則，影?響生產(chǎn)的事?故生產(chǎn)班組?承擔(dān)___?%。11?、凡遇放假?檢修、__?_設(shè)備、二?次供電等工?作時(shí)，班組?要積極主動(dòng)?地和其它隊(duì)?配合，宗旨?是決不能影?響本隊(duì)工作?。定量__?_工作不得?留尾巴工程?。否則根據(jù)?情節(jié)輕重扣?責(zé)任班長(zhǎng)_?__元。并?扣除當(dāng)班全?部工作量分?數(shù)的___?%。對(duì)因分?工不均，在?井下拒絕工?作和消極怠?工者一律勾?工處理。對(duì)?不服從指揮?，影響檢修?進(jìn)度，扣責(zé)?任者_(dá)__?元。情節(jié)嚴(yán)?重者執(zhí)行內(nèi)?部停工。?1712?、檢修班必?須認(rèn)真檢修?，保證全天?設(shè)備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。交接班?人員必須在?現(xiàn)場(chǎng)交接班?。在特殊情?況下，由隊(duì)?委決定，需?___交接?班的必須_?__交接班?，否則扣班?長(zhǎng)___元?。13、?檢修中，班?組長(zhǎng)要積極?合理調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行檢修?，并要密切?配合。若在?工作中出現(xiàn)?推委扯皮，?怠工等情況?，是責(zé)任心?不強(qiáng)造成影?響生產(chǎn)的，?執(zhí)行隊(duì)內(nèi)相?關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)?。14、?各包機(jī)長(zhǎng)要?把分管工作?安排好，有?隱患要限期?處理，不能?處理的隱患?要天天觀察?并要匯報(bào)。?對(duì)于集團(tuán)公?司小分隊(duì)、?礦所查問(wèn)題?要限期整改?。期限為最?多三天。需?要換的大件?，必須提前?一天向干部?匯報(bào)，宗旨?是保證全天?的正常生產(chǎn)?，否則，造?成事故影響?生產(chǎn)按責(zé)任?性事故考核?。15、?凡在檢修中?發(fā)現(xiàn)設(shè)備影?響安全，造?成安全隱患?，要及時(shí)向?班長(zhǎng)、值班?干部匯報(bào)，?并積極采取?補(bǔ)救措施。?16、小?班電工要巡?回檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?處理。有隱?患能保證生?產(chǎn)需要并和?下一班電工?說(shuō)明，并在?交接班板報(bào)?上寫(xiě)明。在?交接班有機(jī)?電事故并影?響生產(chǎn)的，?必須配合下?一班電工積?極處理，并?如實(shí)地和值?班干部講清?。特殊情況?必須經(jīng)跟班?、值班干部?同意通知檢?修班處理方?可離開(kāi)。?17、小班?電工負(fù)責(zé)當(dāng)?天當(dāng)班電氣?設(shè)備的故障?處理，未及?時(shí)處理的每?次扣___?元，若自己?沒(méi)有能力處?理，必須及?時(shí)匯報(bào)值班?室，否則，?影響生產(chǎn)_?__小時(shí)扣?___元。?18、小?班電工必須?巡回檢查電?氣設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)失爆等嚴(yán)?重隱患必須?18及時(shí)?處理，否則?當(dāng)班無(wú)工無(wú)?分。19?、小班電工?必須努力提?高工作技能?，發(fā)生事故?積極處理。?必須判斷故?障產(chǎn)生的原?因并向值班?室匯報(bào)。匯?報(bào)不清及故?障原因判斷?失誤的，當(dāng)?班無(wú)分。?20、檢修?班人員必須?認(rèn)真填寫(xiě)板?報(bào)和各種運(yùn)?行記錄、檢?修記錄。隊(duì)?值班將重點(diǎn)?抽查檢修班?接班板報(bào)記?錄，采用倒?推法，追究?設(shè)備的使用?損壞責(zé)任，?否則，事故?率記在檢修?班，每缺一?項(xiàng)或填寫(xiě)不?合格，不認(rèn)?真扣___?分/項(xiàng)。無(wú)?交接班板報(bào)?一次扣責(zé)任?者_(dá)__分?，遲交一次?扣___分?。21、?檢修班各分?管班長(zhǎng)隨時(shí)?將工作面的?備件使用情?況了解清楚?。需下井的?備件及時(shí)提?供給機(jī)電管?理干部。小?型的備件自?己___下?，工作面?zhèn)?件處必須有?易損壞的備?件，電氣的?備件井下不?能儲(chǔ)存的必?須提供給庫(kù)?房。不能因?備件不到位?影響生產(chǎn)。?否則，影響?生產(chǎn)按責(zé)任?事故考核。?22、各?包機(jī)組需要?加工的配件?，必須積極?和技術(shù)員配?合，提倡檢?修班個(gè)人技?術(shù)革新，不?能出現(xiàn)推委?扯皮現(xiàn)象。?影響生產(chǎn)，?按責(zé)任性事?故處理。對(duì)?于革新者，?由隊(duì)委會(huì)商?量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。23、?材料員和井?下各班組要?積極配合保?證井下用料?和配件到位?。若未按時(shí)?完成任務(wù)，?影響生產(chǎn)按?責(zé)任性事故?處理。2?4、設(shè)備的?油路是保證?設(shè)備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。?若出現(xiàn)設(shè)備?油量不足造?成事故按責(zé)?任事故考核?檢修班責(zé)任?者，由班長(zhǎng)?落實(shí)。2?5、設(shè)備水?路、風(fēng)路，?也是保證設(shè)?備正常運(yùn)行?的基礎(chǔ)，檢?修班必須保?證在交班接?班時(shí)各水路?、風(fēng)路暢通?管路長(zhǎng)度滿?足當(dāng)天生產(chǎn)?需求。1?9由接班班?組驗(yàn)收。在?生產(chǎn)中出現(xiàn)?管路不通必?須本班處理?后方可生產(chǎn)?。26、?在交班時(shí)，?設(shè)備不能正?常運(yùn)轉(zhuǎn)或班?組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?能處理而不?處理，正常?情況下按責(zé)?任事故考核?。27、?機(jī)組的截齒?、刮板在生?產(chǎn)過(guò)程中必?須保證完好?無(wú)缺。拉入?皮帶責(zé)任自?負(fù)。28?、在檢修后?，工作面閉?鎖鍵、跑偏?、煤位保護(hù)?必須完好。?皮帶托輥檢?修班必須保?證完好無(wú)缺?，檢查少托?輥、不轉(zhuǎn)、?軸承壞由檢?修班承擔(dān)。?29、在?作業(yè)過(guò)程中?由于人為因?素?fù)p壞大件?根據(jù)情節(jié)輕?重對(duì)責(zé)任者?扣款。3?0、在作業(yè)?過(guò)程中探頭?必須移至工?作面，探頭?線不足需加?線，由檢修?班負(fù)責(zé)。由?于割煤不注?意造成探頭?，包機(jī)牌丟?失。探頭損?壞，按礦規(guī)?定處理。?31、巷道?的電纜要懸?掛整齊。巷?道的照明系?統(tǒng)要完好無(wú)?缺。32?、在生產(chǎn)過(guò)?程中損壞。?35—__?_mm2電?纜、每個(gè)破?口扣款__?_元；4—?___mm?2電纜每個(gè)?破口扣款_?__元；造?成停產(chǎn)、按?事故（生產(chǎn)?事故和責(zé)任?事故）考核?。33、?檢修班必須?對(duì)照各組設(shè)?備配齊專用?工具，沒(méi)有?的及時(shí)和分?管隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系?配齊。由于?工具影響檢?修和換大件?，按責(zé)任事?故考核。?34、工作?面交接移交?過(guò)程中，機(jī)?電人員必須?對(duì)本隊(duì)的設(shè)?備完好、損?壞件、未_?__設(shè)施必?須登記清楚?，雙方簽字?，然后到設(shè)?備庫(kù)對(duì)帳，?移交的原始?單交隊(duì)里分?管隊(duì)長(zhǎng)，由?分管隊(duì)長(zhǎng)做?移交單，移?交不清，發(fā)?20生差?錯(cuò)。35?、在作業(yè)過(guò)?程中皮帶出?現(xiàn)折帶，扣?責(zé)任者_(dá)_?_元/米，?扯帶___?元/米。?36、當(dāng)班?在生產(chǎn)中出?現(xiàn)斷帶、斷?鏈、溜子掉?道，班組承?擔(dān)礦扣款和?隊(duì)事故考核?。37、?損壞大件責(zé)?任班組除承?擔(dān)隊(duì)內(nèi)扣款?，并承擔(dān)礦?一切扣款的?___%。?38、機(jī)?電設(shè)備證、?牌必須保證?完好無(wú)缺。?21機(jī)?電設(shè)備包機(jī)?制度為確?保安全生產(chǎn)?和設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)、明確?責(zé)任、責(zé)任?到人，對(duì)全?隊(duì)所有機(jī)電?設(shè)備實(shí)行包?機(jī)制，特制?定如下制度?。1、井?下所有使用?設(shè)備必須有?明確的包機(jī)?人，做到留?名掛牌，包?機(jī)人要對(duì)所?包設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)、保養(yǎng)?和維修，明?確設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。2?、包機(jī)人要?對(duì)所包設(shè)備?做到心中有?數(shù)、需準(zhǔn)備?的備品備件?要提前向當(dāng)?班班長(zhǎng)及值?班干部匯報(bào)?。3、包?機(jī)人對(duì)所包?設(shè)備出現(xiàn)的?故障負(fù)有直?接的責(zé)任。?4、包機(jī)?人要嚴(yán)格執(zhí)?行崗位責(zé)任?制和礦上制?定的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?5、包機(jī)人?應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行?設(shè)備的日常?維護(hù)、保養(yǎng)?。維護(hù)、保?養(yǎng)的方法和?質(zhì)量必須符?合操作規(guī)程?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的要求。?6、設(shè)備的?日常維護(hù)、?保養(yǎng)應(yīng)及時(shí)?填寫(xiě)記錄，?包機(jī)組必須?嚴(yán)格執(zhí)行日?檢、周檢、?月檢、半年?檢、年檢制?度，隊(duì)內(nèi)檢?查中發(fā)現(xiàn)由?于包機(jī)人責(zé)?任心不強(qiáng)，?造成漏檢，?出現(xiàn)一般性?機(jī)電問(wèn)題，?扣責(zé)任人_?__元/次?，出現(xiàn)嚴(yán)重?性機(jī)電問(wèn)題?扣責(zé)任人_?__元/次?；礦___?的檢查中發(fā)?現(xiàn)由于包機(jī)?人責(zé)任心不?強(qiáng)，造成漏?檢，出現(xiàn)一?般性機(jī)電問(wèn)?題，扣責(zé)任?人___元?/次，出現(xiàn)?嚴(yán)重性機(jī)電?問(wèn)題扣責(zé)任?人___元?/次。7?、在礦__?_的檢查中?發(fā)現(xiàn)設(shè)備無(wú)?包機(jī)人，扣?機(jī)電班長(zhǎng)、?機(jī)電技術(shù)員?___元/?件，機(jī)電隊(duì)?長(zhǎng)___元?/件。2?2設(shè)備運(yùn)?行管理制度?1、各種?機(jī)電設(shè)備_?__處的頂?板必須支護(hù)?好，防止掉?矸、片幫時(shí)?影響設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備?砸壞。機(jī)體?、機(jī)架各連?接件間無(wú)嚴(yán)?重變形、開(kāi)?焊，無(wú)松動(dòng)?缺件。2?、在設(shè)備運(yùn)?行過(guò)程中，?必須符合相?關(guān)的技術(shù)性?能要求等。?設(shè)備做到不?漏油、不漏?液、不漏氣?和不漏電。?3、如果?設(shè)備___?處有滴水或?淋水，應(yīng)用?膠帶或塑料?布將設(shè)備上?方遮蓋好，?以防止水滲?入電氣設(shè)備?內(nèi)而造成絕?緣程度降低?。4、運(yùn)?動(dòng)件接觸面?間無(wú)損壞、?無(wú)變形、無(wú)?磨損過(guò)限，?間隙配合要?符合要求。?各閥件、活?塞、缸體均?不得帶有磁?性，配合面?不得有毛刺?、劃傷、銹?斑和點(diǎn)蝕缺?陷。5、?雖然工作面?機(jī)電設(shè)備有?一定過(guò)載能?力，但要盡?量減少設(shè)備?的反復(fù)起動(dòng)?次數(shù)。尤其?是當(dāng)工作面?輸送機(jī)起動(dòng)?不了時(shí)，應(yīng)?從溜槽中將?煤攉出后再?起動(dòng)，以防?止損壞設(shè)備?。6、工?作面各種機(jī)?電設(shè)備的安?全防護(hù)裝置?必須齊全、?靈敏、可靠?，并按規(guī)定?調(diào)整，不得?任意甩掉任?何一種保護(hù)?裝置。7?、各潤(rùn)滑部?位必須按規(guī)?定注油。?8、設(shè)備周?圍的雜物必?須清理干凈?，特別是采?煤機(jī)和輸送?機(jī)傳動(dòng)裝置?周圍及其上?面的碎煤要?清除干凈，?以便保證設(shè)?備有良好的?散熱條件。?9、正確?使用操作設(shè)?備，精心維?護(hù)設(shè)備，確?保機(jī)電設(shè)備?符合質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。23?10、生?產(chǎn)在用設(shè)備?完好率達(dá)到?___%以?上。小型電?器、電纜吊?掛合格率必?須達(dá)到__?_%以上。?電氣設(shè)備必?須消滅失爆?。11、?以上工作出?現(xiàn)問(wèn)題，分?清責(zé)任人，?依照礦、隊(duì)?相關(guān)制度進(jìn)?行考核。?24設(shè)備?巡檢管理制?度1、機(jī)?電檢查工作?由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)?全面負(fù)責(zé)，?機(jī)電班長(zhǎng)負(fù)?責(zé)機(jī)電檢修?班的日常檢?修工作。?2、日常檢?修工作由機(jī)?電班長(zhǎng)負(fù)責(zé)?監(jiān)督落實(shí)，?設(shè)備包機(jī)人?要嚴(yán)格執(zhí)行?設(shè)備包機(jī)制?度。3、?每班檢修工?作由班長(zhǎng)負(fù)?責(zé)落實(shí)，嚴(yán)?格按工序管?理落實(shí)。?4、要消滅?失爆、雞爪?子、羊尾巴?、明接頭，?“三專兩閉?鎖”、風(fēng)機(jī)?自動(dòng)切換要?保證正常運(yùn)?行，確保安?全生產(chǎn)。?5、上井后?各設(shè)備包機(jī)?人要認(rèn)真填?寫(xiě)相關(guān)記錄?，重大問(wèn)題?必須向當(dāng)班?班長(zhǎng)及值班?干部匯報(bào)。?6、機(jī)電?隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電?技術(shù)員__?_的隊(duì)內(nèi)檢?查中發(fā)現(xiàn)的?日常檢修中?由于責(zé)任人?責(zé)任心不強(qiáng)?，造成出現(xiàn)?一般性機(jī)電?問(wèn)題，扣責(zé)?任人___?元/次，出?現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)?電問(wèn)題扣責(zé)?任人___?元/次；礦?___的檢?查中發(fā)現(xiàn)發(fā)?現(xiàn)的日常檢?修中由于責(zé)?任人責(zé)任心?不強(qiáng)，造成?出現(xiàn)一般性?機(jī)電問(wèn)題，?扣責(zé)任人_?__元/次?，出現(xiàn)嚴(yán)重?性機(jī)電問(wèn)題?扣責(zé)任人_?__元/次?。25材?料、配件、?工器具及其?費(fèi)用消耗管?理制度1?、隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)?：1）負(fù)?責(zé)生產(chǎn)材料?、配件等的?計(jì)劃編制、?審核工作。?2）負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過(guò)程中?材料、配件?的使用、回?收、監(jiān)督、?檢查工作。?3）負(fù)責(zé)審?核各班組的?材料配件消?耗指標(biāo)以及?特殊生產(chǎn)條?件下的材料?統(tǒng)籌安排工?作。4）?負(fù)責(zé)對(duì)各材?料管理人員?的考核工作?以及班組材?料使用的獎(jiǎng)?懲工作。?5）負(fù)責(zé)對(duì)?材料、配件?修復(fù)任務(wù)的?下達(dá)以及零?星工作的安?排。2、?班長(zhǎng)職責(zé)：?1）負(fù)責(zé)?本班指標(biāo)的?完成以及材?料消耗的管?理工作。?2）負(fù)責(zé)對(duì)?職工參與節(jié)?約材料意識(shí)?的管理，避?免材料配件?浪費(fèi)。3）?負(fù)責(zé)本班材?料按定額消?耗，保證本?班指標(biāo)完成?。4）負(fù)責(zé)?未使用完材?料的碼放、?保存。5）?負(fù)責(zé)材料設(shè)?備、廢舊件?的回收。?3、材料員?的職責(zé)1?）負(fù)責(zé)對(duì)各?種材料、備?品備件的及?時(shí)支領(lǐng)，負(fù)?責(zé)計(jì)劃的及?時(shí)上報(bào)。2?）負(fù)責(zé)及時(shí)?將月材料、?配件計(jì)劃按?定額進(jìn)行編?制，并報(bào)送?到有關(guān)單位?進(jìn)行審批。?3）負(fù)責(zé)?將材料及時(shí)?領(lǐng)回入庫(kù)，?并保質(zhì)保量?登記上帳。?4）負(fù)責(zé)各?班的材料配?件進(jìn)行發(fā)放?并登記上帳?。5）負(fù)責(zé)?將庫(kù)存緊缺?材料報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)?明原因。?266）負(fù)?責(zé)庫(kù)房材料?配件的標(biāo)準(zhǔn)?化工作，做?到堆放整齊?，查找方便?，取放自如?，月底前負(fù)?責(zé)把各班組?配件，材料?等費(fèi)用的匯?總情況報(bào)隊(duì)?里主管領(lǐng)導(dǎo)?。7）庫(kù)?房?jī)?nèi)要做到?材料配件堆?放整齊、清?潔衛(wèi)生，各?種消防設(shè)施?齊全、合格?、做到能防?水、防火、?防漏電等事?故發(fā)生。?8）建立隊(duì)?、班組收支?臺(tái)賬，負(fù)責(zé)?材料配件的?收發(fā)，保管?工作。9）?嚴(yán)格執(zhí)行材?料發(fā)放制度?，特殊用料?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批示?不得隨意發(fā)?放或外借。?10）庫(kù)?房?jī)?nèi)材料配?件要做到帳?、卡、物相?符，做到當(dāng)?日支領(lǐng)材料?，配件上帳?。4、管?理辦法1?）庫(kù)房?jī)?nèi)材?料配件要做?到帳、卡、?物相符、否?則每一項(xiàng)扣?責(zé)任人__?_元。2?）對(duì)于材料?未及時(shí)領(lǐng)回?而影響生產(chǎn)?扣責(zé)任人_?__元。3?）庫(kù)房?jī)?nèi)材?料配件堆放?不整齊扣責(zé)?任人___?元。4）?庫(kù)內(nèi)材料（?地面辦公場(chǎng)?所內(nèi)各類設(shè)?施）未經(jīng)主?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?不得外借。?5）對(duì)于?特殊工程用?料要保證計(jì)?劃的及時(shí)審?批、材料的?及時(shí)領(lǐng)取和?發(fā)放。6?）外單位借?用的材料一?般值班請(qǐng)示?隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)批準(zhǔn)?后，由材料?員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)清?借出主材的?數(shù)量、型號(hào)?、規(guī)格，辦?理外借手續(xù)?，并按期督?促清還。7?）對(duì)于各種?應(yīng)耗材料，?（如各種螺?絲，棉紗、?白布帶、膠?布、密封?27等）小?型材料，原?則上誰(shuí)領(lǐng)取?誰(shuí)簽字（班?組），由區(qū)?隊(duì)納入成本?核算。8）?對(duì)于個(gè)人操?作不負(fù)責(zé)任?而造成損壞?的材料，由?責(zé)任者本人?承擔(dān)材料費(fèi)?的___%?—___%?。9）對(duì)?于私拿材料?的，一旦發(fā)?現(xiàn)，除返回?材料外，對(duì)?責(zé)任者扣_?__元。?10）各種?電纜、噴霧?、護(hù)繩板、?絞車?yán)K、電?纜鉤、托輥?鐵柱、皮帶?等在新工作?面交接時(shí)必?須由包機(jī)人?嚴(yán)格驗(yàn)收，?交工作面時(shí)?按規(guī)定交夠?，如交不夠?數(shù)量，所有?扣款及材料?費(fèi)本班承擔(dān)?___%，?責(zé)任者承擔(dān)?___%。?11）油?脂堆放處必?須保持油桶?平穩(wěn)，一律?用手動(dòng)泵吸?油，嚴(yán)禁人?工搬倒（整?桶或剩油占?4/5以上?者）。提油?后要將油桶?放平穩(wěn)加蓋?，并清理現(xiàn)?場(chǎng)外溢油脂?。沒(méi)有清理?現(xiàn)場(chǎng)外溢油?，油桶歪斜?不正，油桶?沒(méi)有蓋子；?機(jī)組加油壺?，手動(dòng)抽油?泵用后，要?放在一個(gè)空?油桶內(nèi)，嚴(yán)?禁放在巷幫?或放在工具?箱內(nèi)，要將?油嘴用棉紗?塞住，防止?煤粉進(jìn)入。?否則扣當(dāng)班?電工、機(jī)組?司機(jī)___?元/次。?12）所有?大型配件（?___元以?上）的損壞?扣責(zé)任者_(dá)?__元。本?班承擔(dān)生產(chǎn)?事故及礦扣?材料費(fèi)的_?__%。?13）對(duì)于?小型配件（?___元以?下）下井、?回收要及時(shí)?，不超規(guī)定?期限，上井?后不能造成?配件的損壞?和丟失，做?到落實(shí)到人?，（原則上?由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)?、機(jī)電技術(shù)?員、檢修班?長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。?回收中，由?機(jī)電班負(fù)責(zé)?落實(shí)，如因?個(gè)人疏忽，?造成配件無(wú)?故丟失，按?原價(jià)10—?___%處?罰責(zé)任者。?2814?）對(duì)于在正?常生產(chǎn)中用?壞的配件，?不是個(gè)人操?作的原因損?壞的配件，?必須由當(dāng)天?值班干部落?實(shí)清楚。?15）所有?損壞的部件?當(dāng)班必須回?收到指定地?點(diǎn)，由當(dāng)班?班長(zhǎng)驗(yàn)收。?16）對(duì)于?有修復(fù)使用?價(jià)值的配件?，由損壞班?回收上井后?，交給庫(kù)房?修復(fù)。1?7）對(duì)于領(lǐng)?出的配件，?未使用就損?壞或丟失的?，分清責(zé)任?者執(zhí)行有關(guān)?規(guī)定。1?8）所有設(shè)?備損壞的情?況必須由當(dāng)?班的崗位工?種向當(dāng)天班?長(zhǎng)及值班干?部匯報(bào)清楚?，并在交接?班板報(bào)上寫(xiě)?明。19?）綜采隊(duì)使?用的油脂要?根據(jù)實(shí)際需?要核算用量?，減少油脂?浪費(fèi)。20?）井下使用?的各類油脂?必須規(guī)范存?放，并掛牌?管理。嚴(yán)禁?接近明火或?帶電設(shè)備。?井下使用各?種油脂時(shí)，?必須采取妥?善措施，防?止油脂外流?四溢，造成?污染。2?1）井下盛?裝各類油脂?的容器必須?加蓋并擰緊?，用完后要?及時(shí)回收。?使用后剩余?油脂由負(fù)責(zé)?人集中回收?，交回材料?庫(kù)，嚴(yán)禁超?量使用或隨?便傾倒油桶?，污染環(huán)境?。22）?各類油脂必?須實(shí)行專桶?專用，嚴(yán)防?發(fā)生化學(xué)變?化。23?）油桶要編?號(hào)、登記、?領(lǐng)用退還要?有臺(tái)帳，舊?油桶由檢修?班集中回收?清點(diǎn)數(shù)目，?交給材料員?上交供應(yīng)科?。29?職工培訓(xùn)管?理制度為?進(jìn)一步提高?工人的業(yè)務(wù)?水平、操作?技術(shù)以及崗?位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)?同程度，同?時(shí)也為了提?高工人的自?主保安能力?，促進(jìn)安全?生產(chǎn)。特制?定培訓(xùn)制度?如下：1?、新工人崗?前培訓(xùn)1?）新工人入?井前一周為?崗前培訓(xùn)階?段，在崗前?培訓(xùn)階段要?遵守紀(jì)律。?2）新工?人入井前培?訓(xùn)內(nèi)容為。?入井常識(shí)、?隊(duì)內(nèi)部管理?制度、作業(yè)?規(guī)程和措施?的貫徹與考?試，辦證以?及本礦安全?文化手冊(cè)。?3）新工?人入井前必?須經(jīng)過(guò)礦安?全培訓(xùn)，成?績(jī)合格取得?安全技術(shù)資?格證方可上?崗。4）?新工人分到?班組，必須?由班長(zhǎng)指定?一名老工人?為師傅，與?新工人簽定?師徒合同一?式三份，學(xué)?徒期三個(gè)月?。期間師傅?要認(rèn)真履行?職責(zé)，做好?傳幫帶工作?。5）在?新工人不能?獨(dú)立上崗前?，師傅要負(fù)?責(zé)其安全、?___基本?的勞動(dòng)技能?及安全常識(shí)?。師傅休息?，要進(jìn)行申?請(qǐng)，班長(zhǎng)要?臨時(shí)指派監(jiān)?護(hù)人。尤其?新工人入井?三天內(nèi)，發(fā)?生迷路，安?全等方面的?行為時(shí)，師?傅（監(jiān)護(hù)人?）必須負(fù)全?部責(zé)任并對(duì)?班長(zhǎng)給予_?__元罰款?。情節(jié)嚴(yán)重?者要按礦有?關(guān)規(guī)定處理?。對(duì)新工人?有意借機(jī)不?下井，中途?上井者，一?律按曠工論?處，情節(jié)嚴(yán)?重者送交礦?人力資源部?辭退。6?）其它井下?隊(duì)組借調(diào)至?本隊(duì)人員、?轉(zhuǎn)崗人員，?必須經(jīng)過(guò)學(xué)?習(xí)作業(yè)規(guī)程?與考試，考?試合格者方?可上崗，此?外還必須遵?守本隊(duì)的各?項(xiàng)相30?關(guān)制度。?7）師徒合?同履行結(jié)束?前，師傅要?給徒弟評(píng)議?打分，對(duì)于?評(píng)議結(jié)果差?者，獎(jiǎng)金分?配仍執(zhí)行班?組平均分的?___%的?原則，并續(xù)?簽師徒合同?。2、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)1?）機(jī)電工種?由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)?全面負(fù)責(zé)；?安全、生產(chǎn)?方面由分管?副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)?；技術(shù)方面?由技術(shù)員負(fù)?責(zé)；隊(duì)長(zhǎng)、?書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)?督學(xué)習(xí)落實(shí)?情況。2?）培訓(xùn)人員?___由班?組根據(jù)實(shí)際?情況提供。?3）任何?人不得無(wú)故?不參加安排?的培訓(xùn)，否?則按曠工論?處。4）參?加培訓(xùn)人員?必須遵守培?訓(xùn)紀(jì)律，不?得遲到、早?退，否則按?制度考核。?5）培訓(xùn)?結(jié)束后，根?據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容?進(jìn)行考試（?包括井上筆?試，井下現(xiàn)?場(chǎng)操作）。?對(duì)于個(gè)別針?對(duì)性較強(qiáng)的?短期急訓(xùn)，?可以制定相?應(yīng)的培訓(xùn)獎(jiǎng)?懲方案，獲?得隊(duì)委會(huì)通?過(guò)后，由分?管負(fù)責(zé)人牽?頭實(shí)施。?6）及時(shí)對(duì)?嚴(yán)重“三違?”人員進(jìn)行?安全再教育?。7）、?對(duì)重點(diǎn)崗位?及特殊工種?人員進(jìn)行不?定期安全業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。8?）積極__?_職工參加?礦上___?的有關(guān)安全?知識(shí)培訓(xùn)。?3、集團(tuán)?公司、礦_?__的脫產(chǎn)?培訓(xùn)1）?每月的培訓(xùn)?人員___?由技術(shù)員根?據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?和生產(chǎn)情況?提出，報(bào)隊(duì)?長(zhǎng)同意后，?培訓(xùn)者方可?參加培訓(xùn)。?2）任何?人不得無(wú)故?不參加安排?的培訓(xùn)，否?則上班也不?予記工，由?書(shū)記、技術(shù)?員負(fù)責(zé)監(jiān)督?。3）參?加培訓(xùn)者培?訓(xùn)完畢后必?須按時(shí)歸隊(duì)?上班，否則?按曠工論處?。31?4）參加培?訓(xùn)者在其星?期天或培訓(xùn)?結(jié)束后的休?息天，由于?生產(chǎn)情況需?歸隊(duì)上班，?在接到通知?后，必須上?班或協(xié)商解?決。相關(guān)待?遇隊(duì)里解決?。5）參?加培訓(xùn)者，?不得出現(xiàn)曠?工、不遵守?培訓(xùn)紀(jì)律現(xiàn)?象，更不能?閑而滋事，?聚眾___?，酗酒鬧事?，經(jīng)落實(shí)屬?實(shí)者，除按?保衛(wèi)科處理?外，并執(zhí)行?區(qū)隊(duì)內(nèi)部停?工。6）?參加培訓(xùn)者?因違反紀(jì)律?，曠工等原?因，被礦人?力資源部開(kāi)?除者，培訓(xùn)?期間工、分?為零，按曠?工論處，再?次參加培訓(xùn)?隊(duì)里不出工?分。（指第?二次補(bǔ)訓(xùn)）?7）參加?考試者，因?考試不及格?未結(jié)業(yè)或無(wú)?故沒(méi)有參加?考試者，隊(duì)?里概不負(fù)責(zé)?培訓(xùn)期間的?工分，再次?參加培訓(xùn)也?不出工分。?32安?全質(zhì)量檢查?制度1.?隊(duì)定期__?_所有管理?人員，對(duì)綜?采工作面及?設(shè)備、工房?、配件庫(kù)等?進(jìn)行一次全?面細(xì)致的檢?查，如存在?比較嚴(yán)重的?問(wèn)題，對(duì)責(zé)?任者要進(jìn)行?嚴(yán)肅處理或?調(diào)離崗位。?對(duì)存在問(wèn)題?要一一落實(shí)?處理，對(duì)難?度較大，處?理不了的問(wèn)?題要以書(shū)面?形式一式三?份上報(bào)礦領(lǐng)?導(dǎo)及有關(guān)職?能科室，本?隊(duì)自留一份?備案。2?.隊(duì)干部應(yīng)?不定期的對(duì)?工作面各班?質(zhì)量進(jìn)行抽?查，每月評(píng)?選出質(zhì)量最?好的班組給?予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?質(zhì)量較差的?班組給予處?罰。技術(shù)員?每月要在隊(duì)?考評(píng)會(huì)上通?報(bào)各班工程?質(zhì)量情況。?3.各班?必須狠抓工?作面工程質(zhì)?量，確保班?班達(dá)到一級(jí)?品，出現(xiàn)一?次二級(jí)品對(duì)?本班班長(zhǎng)罰?款___元?。在上級(jí)檢?查中影響質(zhì)?量達(dá)標(biāo)要嚴(yán)?肅追究各級(jí)?責(zé)任，從重?處理。4?.每月的礦?逢五安全大?檢查，各班?要認(rèn)真搞好?工程質(zhì)量及?文明生產(chǎn)，?特別是最后?一個(gè)班要徹?底搞好工程?質(zhì)量和文明?生產(chǎn)，檢查?中出現(xiàn)問(wèn)題?，要嚴(yán)肅追?查處理3?3頂板事?故預(yù)防處理?制度1.?井下作業(yè)嚴(yán)?格執(zhí)行敲幫?問(wèn)頂制度，?嚴(yán)禁空頂作?業(yè)。2.?入井人員在?進(jìn)入工作地?點(diǎn)的途中，?隨時(shí)注意巷?道的支護(hù)完?好情況和頂?幫的變化，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)處理。?3.工作?面及兩巷超?前支護(hù)必須?嚴(yán)格執(zhí)行工?作面作業(yè)規(guī)?程。4.?當(dāng)工作面頂?板較破碎時(shí)?要加強(qiáng)支護(hù)?，防止出現(xiàn)?冒頂事故。?5.工作?面一但冒頂?，無(wú)論體積?大小，都必?須及時(shí)采取?有效措施進(jìn)?行處理，防?止事故進(jìn)一?步擴(kuò)大。?34“三?違”分析制?度1、對(duì)?“三違”人?員由隊(duì)長(zhǎng)主?持及時(shí)__?_管理人員?、“三違”?相關(guān)人員及?當(dāng)班所有職?工進(jìn)行追查?分析。2?、參加人員?態(tài)度要端正?、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)?時(shí)到場(chǎng)，不?得缺席。?3、分析事?故時(shí)，當(dāng)事?人必須如實(shí)?陳述違章經(jīng)?過(guò)，不得弄?虛作假、推?諉扯皮、隱?瞞真相。對(duì)?隱瞞謊報(bào)者?給予嚴(yán)格考?核。4、?認(rèn)真做好分?析記錄，必?須如實(shí)填寫(xiě)?。5、在?“三違”分?析之中，相?關(guān)人員要明?確提出自己?的過(guò)錯(cuò)，及?改正方法和?想法。6?、對(duì)分析后?的結(jié)果及處?罰，要在全?隊(duì)各班班前?會(huì)通報(bào)，對(duì)?全隊(duì)人員進(jìn)?行反思教育??！叭`?”檔案制度?1、區(qū)隊(duì)?及時(shí)建立“?三違”人員?檔案制度，?對(duì)“三違”?人員要做好?記錄并存入?檔案。2?、檔案中要?有“三違”?人員的“三?違”記錄，?及后期表現(xiàn)?。3、違?反“三違”?人員必