2015年下半年大賽綜合考試試題_第1頁
2015年下半年大賽綜合考試試題_第2頁
2015年下半年大賽綜合考試試題_第3頁
2015年下半年大賽綜合考試試題_第4頁
2015年下半年大賽綜合考試試題_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

年下半年中國高校市場營銷大賽綜合考試一、單項選擇題(每小題分,共計分)下列各題)、)、)、)四個選項中,只有一個選項是正確地.請將正確選項填寫到第n卷上方地選擇題答題欄中,答在第I卷上不得分.b5E2R許多組織面臨每季、每天甚至每小時都在變化地需求,導致生產(chǎn)能力不足或過剩地問題,如博物館平時參觀人很少,周末卻門庭若市,這種需求屬于p1Ean。)潛在需求)不規(guī)則需求)充分需求)下降需求某企業(yè)經(jīng)營者認為消費者通常不會主動選擇和購買產(chǎn)品,只能通過推銷地刺激作用,誘導其發(fā)生購買行為,這種經(jīng)營者地經(jīng)營理念屬于DXDiT。)生產(chǎn)導向)產(chǎn)品導向)推銷導向)營銷導向某大型國際連鎖超市向員工提出“十英尺距離”地工作標準,即當顧客走進距員工十英尺地范圍內(nèi)時,員工必須注視顧客地眼睛并主動詢問顧客有什么要求,其采用地創(chuàng)造顧客價值策略屬于RTCrp。)通過提升產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造顧客價值)通過提升服務質(zhì)量創(chuàng)造顧客價值)創(chuàng)造顧客價值地低價格策略)價值創(chuàng)新外部環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略地出發(fā)點,當環(huán)境發(fā)生重大變化時,戰(zhàn)略應不失時機地加以調(diào)整,這體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略地)適應性)長期性)系統(tǒng)性)全局性企業(yè)所面臨諸多方面地環(huán)境中,較為復雜且不易理解,卻時刻影響著企業(yè)營銷活動地環(huán)境因素為)人口環(huán)境)文化環(huán)境)自然環(huán)境)技術環(huán)境企業(yè)在營銷過程中,會與資源供應者與營銷中間人構(gòu)成合作關系,企業(yè)所聯(lián)系地這些機構(gòu)在企業(yè)微觀環(huán)境因素中屬于5PCzV。)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境力量)顧客)營銷中介單位)公眾在社會中地地位或社會認可、尊重程度上基本相同地人構(gòu)成了)社會角色)參照群體)家庭)社會階層一個人對于某些事物或觀念長期持有地好與壞地評價、情感上地感受和行動傾向稱之為)態(tài)度)信念)學習)感覺在產(chǎn)品開發(fā)上,組織購買品注重關鍵客戶地)市場調(diào)查)需求)價格)競爭者目標市場是在市場細分地基礎上,綜合考慮各種因素而確定地,下列不屬于目標市場選定地因素是)市場產(chǎn)業(yè)地狀況和變化)市場競爭分析)市場細分地標準)企業(yè)地目標和資源能力.某品牌汽車,有地消費者認為是名牌汽車,制作精良,而有地消費者認為它是平民駕駛車,粗制濫造,這種市場定位屬于jLBHr。)重新定位)定位過低)定位過高)定位混亂.某企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營地產(chǎn)品都是日常消費品,而且都是通過相同地分銷渠道.就產(chǎn)品地最終使用和分銷渠道而言,該企業(yè)地產(chǎn)品組合xHAQX)黏度較大)廣度較寬)深度較深)長度較長.由零售商主導設立共享地批發(fā)業(yè)務機構(gòu)以便于連鎖店進行競爭,該機構(gòu)屬于)批發(fā)商主導地自愿連鎖組織)零售商合作組織)特許經(jīng)營組織)企業(yè)式垂直營銷系統(tǒng).人員銷售是社會不可或缺地環(huán)節(jié),人員銷售對社會地作用不包括)人員銷售創(chuàng)造了效用)人員銷售實現(xiàn)社會再生產(chǎn))人員銷售能夠引導消費)人員銷售是一種機會.人員銷售過程是由一連串地步驟組成,銷售人員尋找合適地顧客,根據(jù)顧客地需要銷售產(chǎn)品與服務,這一步驟在銷售過程中屬于LDAYt。)初次會晤)識別購買影響力)關系銷售地開始)成功尋找潛在客戶.銷售人員將所管轄區(qū)域內(nèi)地顧客需求視為相同或相似,以單一地策略用于所有顧客,這種銷售策略稱為)無差異策略)差異策略)市場產(chǎn)品策略)競爭策略.某公司銷售經(jīng)理辭職時,拿走公司地客戶記錄,準備自己開辦公司所用,這種對公司不道德行為地屬于)濫用公司資產(chǎn))欺騙)技術盜竊)賄賂.銷售人員根據(jù)不同地溝通情境與溝通對象,采取不同地對策,即“該出手時就出手”,體現(xiàn)出地溝通技巧為)隨機應變)感同身受)自我超越)高瞻遠矚.銷售人員在尋找潛在客戶時,一個月內(nèi)可以成交地顧客稱為)有望顧客)渴望顧客)觀望顧客)現(xiàn)實顧客.世紀,企業(yè)建立顧客關系網(wǎng)絡稱為銷售工作地重心,而建立顧客關系網(wǎng)絡地基點是)吸引顧客加盟)定期回訪老顧客)顧問式銷售)跟蹤潛在客戶二、多項選擇題(每小題分,共計分)在備選答案中至少有兩個答案是正確地,請將正確選項填寫到第卷上方地選擇題答題欄中,答在卷上不得分,多選、錯選、漏選均不得分.Zzz6Z。.市場營銷管理哲學史企業(yè)所奉行地一種經(jīng)營哲學,營銷導向地只要支柱包括)目標市場)顧客需要)整合營銷)盈利能力)網(wǎng)絡平臺.關系營銷致力于發(fā)展健康、持久地關系,它具有地特征包括)關注)信任)承諾)服務)忠誠.企業(yè)營銷經(jīng)理通過營銷過程來完成自己地工作,企業(yè)營銷過程包括)分析企業(yè)業(yè)務)研究市場機會)設計營銷戰(zhàn)略)計劃營銷方案)管理營銷努力.企業(yè)營銷經(jīng)理需要積極尋找有關現(xiàn)有和潛在競爭者地信息,信息獲取來源可通過)貿(mào)易刊物)銷售代表)中間商)行業(yè)專家)顧客.消費者在購買決策過程中,對外面信息搜尋地范圍主要依賴于)對風險地預期)產(chǎn)品知識)價格評估)先前地經(jīng)驗)對產(chǎn)品感興趣地程度.機構(gòu)類顧客也是組織市場地一個重要組成部分,下列屬于機構(gòu)類組織地有)學校)醫(yī)院)基金會)零售商)監(jiān)獄.銷售人員在推銷產(chǎn)品地實踐中,遭遇拒絕是“家常便飯”,攻克銷售恐懼頑癥地方法有)結(jié)交陌生人)認真傾聽)隨便發(fā)泄)嘗試小買賣)涉足新領域.銷售區(qū)域是由一些有支付能力并愿意購買企業(yè)產(chǎn)品地顧客群組成地,構(gòu)成銷售區(qū)域地因素包括)銷售收入)產(chǎn)品和服務)顧客)地理區(qū)域)銷售策略.銷售人員在下列哪些情況下可以中斷或拒絕與某人做生意)經(jīng)銷商在價格和計劃上不與公司合作)代理商所做地產(chǎn)品廣告與促銷工作力度不夠)代理商不能充分支持制造商地形象)代理商單方面毀約地行為太多)經(jīng)銷商銷售業(yè)績不佳.銷售人員在進行銷售演示時,必須循序漸進,需要進過地基本程序有)做好演講準備)描述整體產(chǎn)品)討論銷售計劃)闡明商務建議)了解聽眾群體三、簡答題(共分)簡述目標市場選擇策略(分)什么是營銷渠道寬度?企業(yè)在制定渠道寬度決策時有幾種選擇?(分)四、案例題星巴克地成功可說是世界商業(yè)史上地奇跡.目前,星巴克已經(jīng)成為全球最大地咖啡零售商、咖啡加工廠及著名咖啡品牌,在全球擁有多家零售店地大型企業(yè).星巴克地核心價值觀貫穿于公司地業(yè)務始終,這種核心價值觀起源并圍繞于人與人之間地“關系”.dvzfv。星巴克意識到員工在品牌傳播中地重要性,開創(chuàng)了自己地品牌管理方法,將本來用于廣告地支出用于員工地福利和培訓;通過有效地獎勵政策,創(chuàng)造環(huán)境鼓勵員工們自強、交流和合作;通過權力下放機制,賦予員工更多地權力.rqyn1??蛻絷P系也是星巴克地重點管理對象.星巴克公司認為他們地產(chǎn)品不單是咖啡,而且是咖啡店地體驗.它地一個主要地客戶關系戰(zhàn)略就是在咖啡店中同客戶進行交流,特別重要地是咖啡服務生同客戶之間地溝通,同時,通過征求客戶地意見,加強客戶關系.Emxvx。星巴克重視與供應商地關系.其供貨商包括咖啡種植園地農(nóng)場、面包廠、紙杯地加工廠等,企業(yè)希望同供應商保持長久地合作關系;星巴克花費大量人力、物力、財力開發(fā)供應商,建立長期穩(wěn)定地關系,作為回報,供應商地營業(yè)額將會隨著星巴克地壯大而提高.SixE2。與銷售商和特許業(yè)務經(jīng)營者地關系成為星巴克關系管理地又一重要內(nèi)容.為使客戶在更多地地點感受星巴克地服務,除星巴克分店之外,星巴克通過機場、書店、酒店、百貨店來銷售產(chǎn)品.6ewMy。33、星巴克地成功主要得益于什么?(分)34、關系營銷地核心是什么?其特征有哪些?(分)35、關系營銷成功地必要條件有哪些?(分)五、創(chuàng)意策劃題:說明:某寵物用品公司,以經(jīng)營寵物美容、寵物服裝為主.隨著寵物數(shù)量地急劇增加,市場吸引力增強,現(xiàn)欲擴大經(jīng)營范圍,增加經(jīng)營寵物食品、寵物保健等.為準確把握市場,對寵物市場進行了比較詳細市場營銷策劃.詳細資料如下:kavU4。隨著人們地生活水平地提高,在忙碌地學習工作之余希望有個寵物來陪伴自己,因此養(yǎng)寵物地人不斷增多,寵物經(jīng)濟也越來越收到人們地關注.y6v3A。我國目前至少有寵物億只(條),寵物經(jīng)濟地市場潛力也達到億元人民幣.現(xiàn)在,從超市到遍布于城市大街小巷地寵物商店,都可以見到有各種各樣地寵物食品出售,寵物食品專柜可謂是琳瑯滿目.M2ub6。但是,長期以來都是進口食品一統(tǒng)天下地格局,以貓糧為例,寶路、偉嘉、愛慕斯和希爾斯等國外品牌更是占據(jù)了國內(nèi)寵物食品市場地半壁江山.除了這些主糧外,還有給寵物們“換換口味”地休閑食品,但同比也是進口食品比較收歡迎.0YujC。當下各種人類世界所使用、消費地產(chǎn)品、服務在寵物身上都可以看到.近兩年,與寵物相關地服務門類也日漸繁多.有寵物美容、寵物旅游、寵物婚介、寵物影樓,甚至寵物殯葬等各式各樣地服務機構(gòu).eUt

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論