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第第頁外訓管理制度范本一?、目的為?適應公司長?期發(fā)展需求?,滿足員工?學習發(fā)展的?愿望,不斷?拓展培訓模?式,充分利?用有效的培?訓資源,特?制訂本制度?。二、適?用范圍本?制度適用于?公司所有參?加外訓的員?工。三、?定義本制?度中外訓主?要指因公司?發(fā)展需要或?工作任務需?要,將員工?派至外部機?構參加的培?訓課程。?四、外訓管?理1、需?求產(chǎn)生方式?1.1公?司因業(yè)務發(fā)?展需求或工?作任務需要?,指定某些?人員有針對?性的外派培?訓;1.?2公司基于?員工自身職?業(yè)發(fā)展的需?要,為員工?提供培訓和?學習的機會?,為員工規(guī)?劃長期的培?訓計劃;?1.3對于?年度工作表?現(xiàn)優(yōu)異的員?工,公司可?以外派培訓?的方式作為?獎勵,鼓勵?員工學習更?多的技能和?經(jīng)驗;1?.4員工主?動提出外派?培訓需求,?為進一步提?升某項專業(yè)?技能或經(jīng)驗?,員工個人?向公司提出?的與本職工?作相關的培?訓請求。?但須滿足以?下條件:在?公司連續(xù)服?務一年以上?;培訓期?與本職工作?不相沖突,?培訓須在不?影響本職工?作的前提下?進行;公司?認為有必要?接受培訓者?。2、培?訓形式2.?1專業(yè)證書?教育;2?.2專項技?能培訓項目?;2.3?公開課、論?壇、交流會?;2.4?其它相關的?培訓和學習?活動。3?、申請流程?3.1由?申請培訓的?部門或員工?填寫《培訓?需求申請表?》,申請人?須填寫清楚?參訓人員基?本信息、申?請原因、申?請培訓內(nèi)容?、期望達到?的培訓結(jié)果?;3.2?提交參訓人?員的部門科?長簽字審批?,部門科長?應結(jié)合部門?工作安排情?況、參訓人?員的個人條?件及日常工?作表現(xiàn)情況?,簽署意見?;3.3?提交人事科?科長簽字審?批,人資部?經(jīng)理將結(jié)合?參訓員工部?門意見、培?訓課程內(nèi)容?、費用、時?間等情況,?簽署意見;?3.4人?事科提請總?經(jīng)理審批;?3.5最?終結(jié)果匯總?至人事科,?由人事科負?責培訓的協(xié)?調(diào)、準備工?作,并與參?訓人員簽署?《外訓服務?期協(xié)議》。?4、培訓?后續(xù)管理?4.1參訓?人員培訓結(jié)?束后,參訓?人員自返回?工作崗位一?周內(nèi),應將?培訓內(nèi)容整?理成培訓課?件或資料,?經(jīng)人事科和?培訓對口部?門評審通過?后,提交至?人事科備案?;4.2?培訓成果的?___。參?加外訓人員?,有義務和?責任將培訓?內(nèi)容以公司?內(nèi)訓方式與?公司其他與?員工___?。4.3?證件管理。?培訓結(jié)束后?,參訓人員?將取得的證?書交由人事?科保管,直?到參訓人員?履行了約定?的義務為止?。5、培?訓服務期約?定5.1?員工外派參?加培訓,公?司可全額承?擔培訓費用?,但公司須?與員工約定?培訓服務期?,員工在培?訓服務期內(nèi)?離職的,須?給予公司相?應的賠償;?5.2培?訓服務協(xié)議?的簽訂。外?派培訓申請?審批通過后?,人事科須?與外派參訓?人員簽訂《?外訓服務期?協(xié)議》,協(xié)?議一式兩份?,員工和人?事科各留存?一份。5?.3培訓服?務期培訓?費用在__?_元以下的?,培訓服務?期為培訓結(jié)?束之日起一?年;培訓費?用在___?元的,培訓?服務期為培?訓結(jié)束之日?起兩年;培?訓費用在_?__元的,?培訓服務期?為培訓結(jié)束?之日起三年?;其它金額?,培訓服務?期根據(jù)公司?情況,酌情?制定。6?、培訓費用?6.1受?訓期間的工?資支付方式?:培訓期間?視為正常出?勤,工資按?全額發(fā)放;?6.2員?工在約定的?服務期限前?離職,則應?將公司為其?培訓所支付?的培訓費用?按未滿培訓?服務期時間?比例退還公?司。退還費?用計算公式?為:退還?費用=公司?為員工繳納?的培訓費用?÷服務期月?份___剩?余服務期月?份6.3?培訓人員在?培訓期及服?務期內(nèi),為?達到辭職目?的采取蓄意?違反公司制?度或消極怠?工的方式,?經(jīng)教育不改?而被公司辭?退的員工,?應賠償公司?所付的培訓?費用;6?.4培訓人?員有責任按?時按質(zhì)完成?公司的培訓?任務。如因?主觀原因,?造成考核成?績不合格,?可在限期內(nèi)?補考,補考?仍不合格者?應全額賠償?公司的培訓?費用。五?、培訓紀律?1、參訓?人員須嚴格?遵守考勤規(guī)?定,按時參?加培訓課程?,不得無故?缺勤、遲到?、早退;?2、參訓人?員要本著為?公司負責的?精神以及職?業(yè)道德,對?公司作出相?應的承諾,?并簽訂

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