某集團(tuán)職能及流程

1經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)核心任務(wù)經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)核心任務(wù)/職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議會(huì)務(wù)工作；行使部分總裁辦公室的職能。辦公室密切關(guān)注企業(yè)所處環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略；制定集團(tuán)年度方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算；與財(cái)務(wù)部門寫作，通過預(yù)算管理，對(duì)集團(tuán)高級(jí)主管進(jìn)行考核；動(dòng)態(tài)監(jiān)管集團(tuán)運(yùn)營狀況，及時(shí)處理運(yùn)營中出現(xiàn)的問題。2總裁行政助理核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)總裁行政助理…………根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置在總裁、副總裁指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理工作，努力保持企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作處于良好狀態(tài)；協(xié)調(diào)集團(tuán)基礎(chǔ)事業(yè)部與其它部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)管理流程改進(jìn)，保證管理程序簡潔、順暢；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，不斷提高集團(tuán)基礎(chǔ)管理體系運(yùn)作水平。

3總裁公關(guān)助理核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)在總裁、副總裁指導(dǎo)下，努力建立良好的公司外部環(huán)境，塑造卓越的公司外部形象；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府部門、業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)的關(guān)系；密切關(guān)注與集團(tuán)經(jīng)營相關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)政策4監(jiān)察審計(jì)部核心任務(wù)部門核心任務(wù)/職責(zé)監(jiān)察審計(jì)部法律事務(wù)中心保障集團(tuán)安全；保障集團(tuán)職工安全財(cái)務(wù)審計(jì)中心市場監(jiān)審中心保衛(wèi)處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作構(gòu)建和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)體系負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)檢察采購系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和銷售政策的執(zhí)行情況檢察營銷系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和銷售政策的執(zhí)行情況審查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù)

5行政管理部核心任務(wù)部門核心任務(wù)/職責(zé)行政管理部辦公室綜合管理中心質(zhì)量管理中心圖書檔案管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)的食堂及職工宿舍的管理負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的購買審批、管理與維修負(fù)責(zé)公司除經(jīng)營運(yùn)算管理委員會(huì)會(huì)議外重要會(huì)議管理工作；公司的大型活動(dòng)的策劃及組織工作；負(fù)責(zé)工會(huì)的日常管理及員工文化生活的開展工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車隊(duì)管理。統(tǒng)一購買和管理圖書等各種教育音像資料；統(tǒng)一管理集團(tuán)檔案資料。確保集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，保證產(chǎn)品形成過程中質(zhì)量有關(guān)記錄的完整性。協(xié)調(diào)各事業(yè)部內(nèi)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)處理客戶投訴。6建設(shè)集團(tuán)信息化管理的組織結(jié)構(gòu)體系協(xié)助人力資源部建立信息化管理人才隊(duì)伍，并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。制定集團(tuán)信息化技術(shù)發(fā)展的方向和業(yè)務(wù)內(nèi)容制定年度信息化技術(shù)的規(guī)劃負(fù)責(zé)年度信息化技術(shù)計(jì)劃的實(shí)施宣傳信息化技術(shù)知識(shí)組織考核企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用效果

建立企業(yè)網(wǎng)站，并逐步負(fù)責(zé)推進(jìn)辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、ERP、電子商務(wù)業(yè)務(wù)。信息化管理部總監(jiān)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)信息化管理部…………根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置7貨運(yùn)需求信息的收集、整理；編制物流配送計(jì)劃選擇貨運(yùn)承運(yùn)人、建立貨運(yùn)承運(yùn)人管理檔案負(fù)責(zé)跟蹤貨物在途情況跟蹤、控制對(duì)倉庫布點(diǎn)規(guī)劃工作選擇先進(jìn)技術(shù)，提高物流配送的效率，降低物流成本物流管理部總監(jiān)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)物流管理部…………根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置8結(jié)算到貨驗(yàn)收發(fā)運(yùn)選擇承運(yùn)人選擇配送方式形成配送計(jì)劃調(diào)整需求計(jì)劃反饋庫存情況核對(duì)庫存情況提出需求計(jì)劃分公司輸入?yún)⑴c執(zhí)行執(zhí)行大區(qū)審核、整合參與參與參與銷售部審核、整合響應(yīng)主持督導(dǎo)督導(dǎo)營銷事業(yè)部備案響應(yīng)督導(dǎo)醫(yī)藥流通事業(yè)部備案響應(yīng)督導(dǎo)物流事業(yè)部督導(dǎo)驅(qū)動(dòng)、主持驅(qū)動(dòng)、主持督導(dǎo)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行督導(dǎo)主持制造事業(yè)部執(zhí)行財(cái)務(wù)管理部參與物流管理流程9……倉庫財(cái)務(wù)營銷事業(yè)部財(cái)務(wù)部總裁委托進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)提供會(huì)計(jì)管理、報(bào)表信息執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo)制藥事業(yè)部流通事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司組織結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)(其他財(cái)務(wù)職能部門)只接受訂單，而訂單履行由分公司執(zhí)行1.負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定建立基層財(cái)務(wù)帳；2.負(fù)責(zé)定期與顧客核對(duì)財(cái)務(wù)帳,協(xié)助公司財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作.10財(cái)務(wù)管理部門核心任務(wù)核算管理中心倉庫管理中心部門核心任務(wù)/職責(zé)財(cái)務(wù)管理部審核各核算單位的年度費(fèi)用開支預(yù)算計(jì)劃，及各工程基建項(xiàng)目的預(yù)算，按計(jì)劃管理、預(yù)算控制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審查或參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同等文件，加強(qiáng)事前監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。預(yù)算管理中心資本運(yùn)營中心資金調(diào)度中心財(cái)務(wù)分析中心記錄企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)；提供期間財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)稅金的核算，申報(bào)及清繳。協(xié)調(diào)與財(cái)政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門的關(guān)系會(huì)計(jì)檔案的建檔、保管和移交工作。定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料和財(cái)務(wù)情況說明；負(fù)責(zé)編制收支計(jì)劃、提出各核算單位利潤指標(biāo)及降低成本指標(biāo)；負(fù)責(zé)公司上市的籌備和運(yùn)作；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的論證和商務(wù)談判，為投資決策提供支持；對(duì)所有“殼資源”實(shí)施有效規(guī)劃和使用管理。制定企業(yè)的庫存資金占用計(jì)劃，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)；負(fù)責(zé)建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購成本控制提供依據(jù)；負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作；所需資金的籌措計(jì)劃編制、實(shí)施以及現(xiàn)金流量的控制；11財(cái)務(wù)部管管理總監(jiān)監(jiān)核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)按照國家家法律法法規(guī)，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司會(huì)會(huì)計(jì)制度度的制訂訂、執(zhí)行行；負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)公公司會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表的的編制、、分析和和上報(bào)負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)公公司全面面預(yù)算的的管理與與控制負(fù)責(zé)組織織制訂集集團(tuán)公司司資金使使用計(jì)劃劃和融資資計(jì)劃,全面面掌握資資金流量量、流向向和資金金需求量量負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的財(cái)務(wù)管管理流程程設(shè)計(jì)和和企業(yè)成成本核算算管理工工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)方面面對(duì)外協(xié)協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)資資本運(yùn)作作和上市市的籌備備工作對(duì)集團(tuán)公公司下屬屬單位進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)管理、、監(jiān)督、、指導(dǎo)12……組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中的人人力資源源組織倉庫人事管理營銷事業(yè)部人力資源總裁提供各種種人事管管理制度和和工具提供各種種員工管理信信息提供員工工招聘培培訓(xùn)、日日常管理理、績效效考核等等信息監(jiān)督、指指導(dǎo)制藥事業(yè)部流通事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司進(jìn)行本地地的人員員招聘、、培訓(xùn)和員工工管理工工作按照集團(tuán)團(tuán)的要求求進(jìn)行銷銷售人員的績績效考核核負(fù)責(zé)其他他行政事事務(wù)13在企業(yè)內(nèi)內(nèi)帶領(lǐng)變變革高層經(jīng)理理的甄選選建立以績績效考核核為架構(gòu)構(gòu)的薪資資制度企業(yè)內(nèi)管管理人員員管理能能力的發(fā)發(fā)展和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力的的訓(xùn)練人力資源源的多樣樣化提升顧客客服務(wù)品品質(zhì)建立具有有激勵(lì)作作用的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)獎(jiǎng)金制度度企業(yè)文化化的改變變和建設(shè)設(shè)人力資源源管理總總監(jiān)核心心任務(wù)人力資源源管理總總監(jiān)任職職條件精通現(xiàn)代代人力資資源工作作流程，，管理辦辦法，以以及國家家政策法法規(guī)。五年以上上大型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)或外資資企業(yè)人人力資源源管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。商業(yè)管理理或有關(guān)關(guān)人事管管理本科科以上學(xué)學(xué)歷；善于溝通通，具備備出色的的組織開放、自信、主動(dòng)、獨(dú)立能力強(qiáng)。作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，能承受工作壓力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng)，英語水平6級(jí)以上。14招聘薪酬管理理人力資源源管理部部門核心心任務(wù)部門核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)人力資源源部按照人力力資源規(guī)規(guī)劃要求求，利用用科學(xué)的的方法，，明確企企業(yè)中各各職位的的工作內(nèi)內(nèi)容和職職位對(duì)員員工的素素質(zhì)要求求，企業(yè)業(yè)的人力力資源管管理提供供基礎(chǔ)和和依據(jù)。。職位分析析的結(jié)果果是產(chǎn)生生兩個(gè)文文件：職職務(wù)描述述和職務(wù)務(wù)資格要要求。制定人員員任免及及異動(dòng)的的各種相相關(guān)規(guī)定定，按照照績效考考核及企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的要要求，為為企業(yè)的的人員配配置提供供建議方方案。人員調(diào)配配績效考核核員工管理理培訓(xùn)管理理按照人力力資源計(jì)計(jì)劃，制制定、執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)的招聘聘計(jì)劃；；制定、完完善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行企業(yè)的的招聘制制度；安排組織織應(yīng)聘人人員的面面試工作作。按照人力力資源計(jì)計(jì)劃的要要求，制制定符合合公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展需要的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；組織培訓(xùn)訓(xùn)工作的的實(shí)施，，及對(duì)培培訓(xùn)效果果的考察察；制定、完完善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行企業(yè)的的培訓(xùn)制制度。制定、完完善企業(yè)業(yè)的績效效考核體體系；負(fù)責(zé)組織織對(duì)集團(tuán)團(tuán)事業(yè)部部及職能能管理部部門內(nèi)中中層以上上管理人人員的績績效考核核，按照績效效考核結(jié)結(jié)果為企企業(yè)的人人員任免免、異動(dòng)動(dòng)提供依依據(jù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督督事業(yè)部部內(nèi)人力力資源派派駐機(jī)構(gòu)構(gòu)執(zhí)行集集團(tuán)績效效考核體體系；制定、完完善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行企業(yè)的的薪酬、、福利管管理體系系，保證證薪酬的的內(nèi)部均均衡；負(fù)責(zé)外部部的薪酬酬調(diào)查工工作，保保證薪酬酬的外部部均衡；；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)員工工檔案及及相關(guān)資資料的管管理，為為員工辦辦理到職職、異動(dòng)動(dòng)、離職職等手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)制定定員工行行為規(guī)范范，協(xié)助助并指導(dǎo)導(dǎo)員工提提高自身身素質(zhì)，，使員工工從工作作中得到到滿足感；；使員工明明確企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)，組織織企業(yè)文文化的建建設(shè)工作作。15開始1進(jìn)行行工作分分析2明確確各崗位位職責(zé)3招聘聘4訂立立試用協(xié)協(xié)議8上上崗培訓(xùn)訓(xùn)10試試用5編制制員工手手冊(cè)6編制制崗責(zé)手手冊(cè)7編編制上崗崗培訓(xùn)教教材11試試用期考考核12錄錄用13簽簽定正式式勞動(dòng)合合同17有有無培養(yǎng)養(yǎng)前途25員員工離離職/退退休19建建立員員工檔案案15轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)檔YYN結(jié)束20檔檔案管理理18基基金管理9發(fā)放相相關(guān)資料14能否否轉(zhuǎn)檔16收集集新聘員工工資料Y21按考考核期進(jìn)行行考核23員員工異動(dòng)24培培訓(xùn)22能能否續(xù)聘YN員工管理工作流程16制造事業(yè)部部17制造事業(yè)部部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)制造事業(yè)部部江西基地上?；鼐C合管理部部計(jì)劃調(diào)度中中心工藝技術(shù)科科動(dòng)力設(shè)備科科質(zhì)量保障科科車間生產(chǎn)調(diào)度18制造事業(yè)部部核心任務(wù)務(wù)根據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)略略要求，規(guī)規(guī)劃集團(tuán)的的生產(chǎn)能力力調(diào)度生產(chǎn)能能力，保證證銷售需求求加強(qiáng)基地管管理，提高高生產(chǎn)效率率，控制生生產(chǎn)成本，，確保生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量制訂生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃落實(shí)基地間生產(chǎn)產(chǎn)能力協(xié)調(diào)調(diào)平衡制訂生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃制造事業(yè)部部江西基地生產(chǎn)調(diào)度科科車間計(jì)劃調(diào)度中中心綜合管理部部基建項(xiàng)目組組織管理質(zhì)量保障監(jiān)監(jiān)控成本核算控控制完成具體生生產(chǎn)任務(wù)動(dòng)力設(shè)備科科質(zhì)量保障科科工藝技術(shù)科科上海基地確保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行保證生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的正常常運(yùn)行控制產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量制訂生產(chǎn)工工藝流程19制造事業(yè)部部總監(jiān)職責(zé)責(zé)生產(chǎn)基地基基建規(guī)劃制制訂及落實(shí)實(shí)設(shè)備增加及及更新計(jì)劃劃制訂及落落實(shí)基建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的組組建與管理理生產(chǎn)計(jì)劃的的審批生產(chǎn)質(zhì)量保保障體系的的建立成本核算工工作的落實(shí)實(shí)基地管理制制度的審批批集團(tuán)管理制制度范圍內(nèi)內(nèi)的人、財(cái)財(cái)權(quán)20計(jì)劃調(diào)度中中心主任職職責(zé)根據(jù)銷售計(jì)計(jì)劃及庫存存水平，結(jié)結(jié)合基地生生產(chǎn)能力，，制訂生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃基地間生產(chǎn)產(chǎn)能力平衡衡、協(xié)調(diào)，，應(yīng)急調(diào)度度處理監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)度度中心從屬屬人員的日日常管理、、績效考核核21綜合管理部部主任職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)基建項(xiàng)項(xiàng)目的組織織與落實(shí)工工作負(fù)責(zé)制訂基基地設(shè)備更更新、大修修計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)基基地質(zhì)量保保障體系進(jìn)進(jìn)行管理組織對(duì)各基基地產(chǎn)品生生產(chǎn)進(jìn)行成成本核算負(fù)責(zé)編制基基地管理制制度22基地主任職職責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的審批批，保證生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)負(fù)責(zé)提出生生產(chǎn)工藝技技改建議在質(zhì)量保障障部門的配配合下，確確保生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量達(dá)到國國標(biāo)或企標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)全廠的的動(dòng)力保障障及設(shè)備維維護(hù)的管理理，保證生生產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行對(duì)基地的固固定資產(chǎn)、、原物料及及產(chǎn)成品負(fù)負(fù)責(zé)23生產(chǎn)程序生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)檢驗(yàn)入庫制造事業(yè)部部長計(jì)劃調(diào)度中中心基地主任生產(chǎn)調(diào)度各車間質(zhì)量保障科科倉庫審批制訂審批管理輸入制訂協(xié)調(diào)輸入執(zhí)行監(jiān)控執(zhí)行執(zhí)行24基建程序規(guī)劃立項(xiàng)土建設(shè)備驗(yàn)收總裁辦公會(huì)會(huì)制造事業(yè)部部土建項(xiàng)目組組設(shè)備項(xiàng)目組組工程監(jiān)理施工隊(duì)伍安裝隊(duì)伍審批制訂執(zhí)行驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行驗(yàn)收監(jiān)控監(jiān)控監(jiān)控施工安裝25采購事業(yè)部部26采購事業(yè)部部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)采購事業(yè)部部計(jì)劃部采購部財(cái)務(wù)管理監(jiān)察審計(jì)人力資源管管理信息化管理理物流管理供應(yīng)商管理理部注：陰影框框?yàn)榕沙鰴C(jī)機(jī)構(gòu)或崗位位27采購事業(yè)部部核心任務(wù)務(wù)根據(jù)集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需需要，對(duì)外外采購物料料、設(shè)備及及其它非生生產(chǎn)性物資資等，保障障集團(tuán)的生生產(chǎn)經(jīng)營的的正常進(jìn)行行根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及庫存存水平，制制訂生產(chǎn)性性物資采購購計(jì)劃根據(jù)設(shè)備制制訂更新及及大修計(jì)劃劃，制訂設(shè)設(shè)備及零部部件采購計(jì)計(jì)劃非生產(chǎn)性物物資采購計(jì)計(jì)劃的審核核采購事業(yè)部部供應(yīng)商管理理部計(jì)劃部采購部執(zhí)行采購計(jì)計(jì)劃選擇供應(yīng)商商維持與供應(yīng)應(yīng)商的良好好合作關(guān)系系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行考核、、評(píng)估供應(yīng)商的考考核評(píng)估監(jiān)督供應(yīng)商商的行為？28采購事業(yè)部部總監(jiān)職責(zé)責(zé)采購計(jì)劃的的審批采購合同的的審批重要物資的的采購執(zhí)行行負(fù)責(zé)制訂采采購事業(yè)部部的管理制制度集團(tuán)管理制制度范圍內(nèi)內(nèi)的人、財(cái)財(cái)權(quán)29計(jì)劃部部長長職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物料料庫存及物物料市場的的供應(yīng)特點(diǎn)點(diǎn)、制訂采采購計(jì)劃根據(jù)基建立立項(xiàng)，制定定集團(tuán)基建建物資的采采購計(jì)劃根據(jù)設(shè)備需需求計(jì)劃，，制訂設(shè)備備采購計(jì)劃劃非生產(chǎn)性物物資采購的的審核30采購部部長長職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)生生產(chǎn)性物資資采購負(fù)責(zé)集團(tuán)非非生產(chǎn)性物物資的采購購負(fù)責(zé)集團(tuán)基基建物資的的采購31供應(yīng)商管理理部部長職職責(zé)？負(fù)責(zé)供應(yīng)商商信息的收收集整理負(fù)責(zé)供應(yīng)商商信譽(yù)、產(chǎn)產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)估負(fù)責(zé)供應(yīng)商商的檔案管管理采購合同的的管理部門所所屬屬人員的管管理制度32采購程序采購計(jì)劃供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商選擇項(xiàng)采購合同驗(yàn)收付款計(jì)劃部采購部監(jiān)審中心倉庫財(cái)務(wù)審批審批制訂輸入執(zhí)行執(zhí)行簽訂執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行輸入執(zhí)行采購部總監(jiān)監(jiān)33研發(fā)事業(yè)部部34研發(fā)事業(yè)部部對(duì)外合作部部工藝研發(fā)部部產(chǎn)品研發(fā)部部研究院研發(fā)事業(yè)部部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)35研發(fā)事業(yè)部部核心任務(wù)務(wù)提高企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)含含量，保證證集團(tuán)走在在健康產(chǎn)業(yè)業(yè)的技術(shù)前前沿，形成成企業(yè)核心心競爭力根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略要要求，完成成新產(chǎn)品的的科研開發(fā)發(fā)工作現(xiàn)代醫(yī)藥發(fā)發(fā)展技術(shù)的的信息收集集協(xié)調(diào)事業(yè)部部的對(duì)外合合作關(guān)系負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品工藝技技術(shù)的研發(fā)發(fā)及改進(jìn)研發(fā)事業(yè)部部產(chǎn)品研發(fā)部部研究院對(duì)外合作部部現(xiàn)代中醫(yī)藥藥種植、養(yǎng)養(yǎng)殖及加工工技術(shù)的研研發(fā)工藝研發(fā)部部負(fù)責(zé)集團(tuán)新新產(chǎn)品的研研發(fā)36研發(fā)事業(yè)部部總監(jiān)職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)研發(fā)事事業(yè)部的整整體規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃的制制訂提出自主開開發(fā)、合作作開發(fā)或外外部購買新新藥的立項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃并落落實(shí)新產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)、認(rèn)證和和注冊(cè)工作作的組織落落實(shí)集團(tuán)管理制制度范圍內(nèi)內(nèi)的人、財(cái)財(cái)權(quán)37研究院院長長職責(zé)中醫(yī)藥種植植、養(yǎng)殖研研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)研究工作作中醫(yī)藥飲片片、生產(chǎn)加加工工藝的的研究工作作中藥標(biāo)準(zhǔn)提提取物產(chǎn)品品開發(fā)及工工藝研究工工作38對(duì)外合作部部部長職責(zé)責(zé)GMP、GAP、GSP認(rèn)證工作的的落實(shí)新產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)、認(rèn)證、、注冊(cè)工作作的落實(shí)收集行業(yè)情情報(bào)信息、、提出新藥藥開發(fā)建議議保持與藥監(jiān)監(jiān)部門、藥藥證部門、、衛(wèi)生部門門及科研院院所的良好好關(guān)系負(fù)責(zé)新藥臨臨床研究工工作的組織織落實(shí)39產(chǎn)品研發(fā)部部部長職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)藥品、、功能性食食品、衛(wèi)生生用品等產(chǎn)產(chǎn)品的自主主開發(fā)、合合作開發(fā)及及產(chǎn)品外購購的技術(shù)論論證工作GMP認(rèn)證過程技技術(shù)文件的的準(zhǔn)備工作作負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的臨床床技術(shù)文件件的準(zhǔn)備與與臨床結(jié)果果的技術(shù)分分析工作負(fù)責(zé)相關(guān)的的檢測標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定工工作40工藝研發(fā)部部部長職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品中中試放大的的工藝研究究負(fù)責(zé)產(chǎn)品生生產(chǎn)工藝性性研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品生生產(chǎn)工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制訂訂41產(chǎn)品研發(fā)程程序項(xiàng)目建議書可行行性性分析析立項(xiàng)項(xiàng)研發(fā)發(fā)總裁裁辦辦公公會(huì)會(huì)研發(fā)發(fā)事事業(yè)業(yè)部部研究究院院產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)部部工藝藝研研發(fā)發(fā)部部對(duì)外外合合作作部部財(cái)務(wù)務(wù)部部審批審批制訂執(zhí)行管理管理管理提出參與參與執(zhí)行參與提出參與參與執(zhí)行參與提出參與參與執(zhí)行參與提出參與執(zhí)行申報(bào)參與批文文42醫(yī)藥藥流流通通事事業(yè)業(yè)部部43醫(yī)藥藥流流通通事事業(yè)業(yè)部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖醫(yī)藥藥流流通通事事業(yè)業(yè)部部江西西匯匯仁仁科科研研營營銷銷有有限限公公司司上海海匯匯仁仁醫(yī)醫(yī)藥藥有有限限公公司司香港港匯匯仁仁堂堂渠道道拓拓展展部部采購購部部銷售售部部物流流中中心心在運(yùn)運(yùn)作作初初期期，，科科研研公公司司下下設(shè)設(shè)物物流流中中心心，，采采購購部部，，市市場場部部財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)算算部部為為集集團(tuán)團(tuán)的的派派駐駐部部門門會(huì)計(jì)計(jì)部部市場場部部44醫(yī)藥藥流流通通事事業(yè)業(yè)部部市場場部部采購購部部渠道道管管理理部部XX醫(yī)藥藥公公司司XX醫(yī)藥藥公公司司XX醫(yī)藥藥公公司司XX醫(yī)藥藥公公司司………渠道道拓拓展展中中心心未來來醫(yī)醫(yī)藥藥流流通通事事業(yè)業(yè)部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖物流流中中心心貨運(yùn)運(yùn)處處倉庫庫隨著著事事業(yè)業(yè)部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的發(fā)發(fā)展展，，醫(yī)醫(yī)藥藥流流通通事事業(yè)業(yè)部部應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)立立共共有有的的物物流流中中心心、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部、、采采購購部部、、市市場場部部可可歸歸事事業(yè)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)管管，，科科研研營營銷銷公公司司及及全全國國其其它它的的銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)納納入入渠渠道道管管理理部部財(cái)務(wù)務(wù)部部為為集集團(tuán)團(tuán)公公司司的的派派駐駐單單位位財(cái)務(wù)務(wù)部部45醫(yī)藥藥流流通通事事業(yè)業(yè)部部核核心心任任務(wù)務(wù)根據(jù)據(jù)公公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要求求、、組組建建全全國國醫(yī)醫(yī)藥藥批批發(fā)發(fā)零零售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)負(fù)責(zé)責(zé)市市場場調(diào)調(diào)研研以以及及醫(yī)醫(yī)藥藥批批發(fā)發(fā)的的產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃銷售售政政策策的的制制訂訂負(fù)責(zé)責(zé)客客戶戶開開發(fā)發(fā)、、管管理理及及產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售醫(yī)藥藥流流通通事業(yè)業(yè)部部市場場部部選擇擇供供應(yīng)應(yīng)商商，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)藥藥品品采采購購配送送、、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)其其它它物物流流職職能能整整體體規(guī)規(guī)劃劃、、運(yùn)運(yùn)作作采購購部部物流