物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容（7篇）

物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容1.根據(jù)?國家管理規(guī)?范及公司經(jīng)?營、物業(yè)管?理規(guī)定及公?司的實際情?況細(xì)化制訂?本公司物業(yè)?、安全、消?防的管理制?度、操作規(guī)?程，并檢查?督促落實情?況;通過有?效地物業(yè)、?安全管理手?段和方法，?不斷提升物?業(yè)安全工作?質(zhì)量，為營?運、為商鋪?提供服務(wù);?2.公司?設(shè)施、設(shè)備?、系統(tǒng)運行?、檢查、保?養(yǎng)、維修、?保潔、綠化?等工作的安?排與落實;?負(fù)責(zé)公司消?防、安保、?防火防盜工?作，保障公?司的物業(yè)環(huán)?境、安全環(huán)?境、設(shè)備設(shè)?施正常運行?;3.定?期巡視檢查?，審核運行?報表，對公?司的物業(yè)、?安全風(fēng)險事?先預(yù)判和預(yù)?防;開展相?關(guān)培訓(xùn)，訓(xùn)?練提升本部?門工作人員?的物業(yè)安全?技能，提升?公司其他部?門人員的物?業(yè)安全常識?;4.及?時組織人力?處理事故或?設(shè)備故障，?妥善安排防?范措施，減?少事故及設(shè)?備故障的發(fā)?生，組織制?定公司設(shè)備?更新、工程?改造、重大?維修計劃報?公司審批并?實施;_?__對發(fā)生?的各種案件?和重大治安?事故及時上?報，指揮保?護現(xiàn)場，配?合公檢法機?關(guān)偵破和查?處;__?_對各項能?源損耗、費?用支出嚴(yán)格?控制，有計?劃性地控制?減少能源損?耗，做到高?效低能;?___本部?門的員工工?作考核;?8.制定本?部門培訓(xùn)需?求，并組織?好本部員工?專業(yè)培訓(xùn)，?不斷提高人?員素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力;?9.做好部?門與其他部?門的溝通及?協(xié)調(diào)工作;?10.完?成上級交辦?的其他工作?。物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容（二）1、全?面負(fù)責(zé)項目?的物業(yè)管理?，努力提高?物業(yè)的管理?水平，為房?地產(chǎn)開發(fā)和?業(yè)提供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，創(chuàng)?立良好的服?務(wù)品牌2?、理順、協(xié)?調(diào)與集團、?房地產(chǎn)公司?等部門的工?作關(guān)系3?、貫徹落實?總部的指令?，提交工作?總結(jié)和各種?合理化建議?4、根據(jù)?項目實際情?況，提交物?業(yè)公司的運?作方案、費?用測算等工?作，建立健?全組織架構(gòu)?。5、合?理分配、指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)各?部門工作任?務(wù)并組織指?導(dǎo)、督導(dǎo)下?屬完成。定?期不定期檢?查各部門工?作，及時發(fā)?現(xiàn)問題并解?決6、主?持公司例會?，及時解決?管理中出現(xiàn)?的問題，保?證公司各方?面工作能順?利進行7?、執(zhí)行財務(wù)?管理制度，?控制各項成?本開支，降?低物料損耗?和各項成本?8、及時?有效地處理?嚴(yán)重的投訴?、突發(fā)事件?，樹立公司?良好形象物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容（三）?1、協(xié)助物?業(yè)經(jīng)理工作?開展和相關(guān)?日常事務(wù)處?理;2、?了解掌握項?目區(qū)域物業(yè)?管理相關(guān)情?況，為物業(yè)?經(jīng)理工作決?策提供依據(jù)?;3、了?解各區(qū)域當(dāng)?地物業(yè)管理?政策，掌握?市場動態(tài)和?資料收集;?4、參與?制定、修訂?物業(yè)各項管?理制度;?5、完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它臨時?性工作任務(wù)?。物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容（四）1、根?據(jù)公司戰(zhàn)略?發(fā)展要求，?按公司要求?制定和實施?年度經(jīng)營目?標(biāo)，全面負(fù)?責(zé)商業(yè)杭州?公司工程、?物業(yè)日常經(jīng)?營管理工作?;2、編?制并審核工?程、物業(yè)部?分年度資金?預(yù)算，組織?制定并完善?公司服務(wù)方?面的各項規(guī)?章制度及服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并督?導(dǎo)實施;?3、在規(guī)定?的時間節(jié)點?內(nèi)完成物業(yè)?工程年度目?標(biāo)任務(wù)，杭?州區(qū)域公司?所有設(shè)施設(shè)?備系統(tǒng)的運?行管理，保?證設(shè)施設(shè)備?的正常運行?;4、審?定各項目工?程的年度維?修保養(yǎng)計劃?、節(jié)能減排?及年度工程?維修預(yù)算并?有效推行實?施;5、?對工程管理?所有費用支?出負(fù)責(zé)，審?批費用使用?的合理性、?規(guī)范性并負(fù)?責(zé)全程督導(dǎo)?;6、負(fù)?責(zé)項目重大?工程的規(guī)劃?、施工質(zhì)量?的驗收、外?包廠商的合?作與管理;?7、負(fù)責(zé)?對各項目公?共設(shè)施的突?發(fā)性、故障?性、安全性?事件進行分?析與匯報，?提出整改方?案;物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容（五）1、?全面負(fù)責(zé)項?目的物業(yè)管?理，努力提?高物業(yè)的管?理水平，為?房地產(chǎn)開發(fā)?和業(yè)提供優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)，?創(chuàng)立良好的?服務(wù)品牌?2、負(fù)責(zé)物?業(yè)管理公司?的籌建，前?期房地產(chǎn)有?關(guān)物業(yè)管理?的參與3?、理順、協(xié)?調(diào)與集團、?房地產(chǎn)公司?等部門的工?作關(guān)系4?、貫徹落實?總部的指令?，提交工作?總結(jié)和各種?合理化建議?5、物業(yè)?管理前期的?驗收參與，?并提出可行?性建議，協(xié)?助售樓工作?。與房地產(chǎn)?公司接管物?業(yè)并躍進各?項整改措施?。理順、協(xié)?調(diào)與開發(fā)商?、施工方的?工作關(guān)系?6、根據(jù)項?目實際情況?，提交物業(yè)?公司的運作?方案、費用?測算等工作?，建立健全?組織架構(gòu)。?7、合理?分配、指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)各部?門工作任務(wù)?并組織指導(dǎo)?、督導(dǎo)下屬?完成。定期?不定期檢查?各部門工作?，及時發(fā)現(xiàn)?問題并解決?8、主持?公司例會，?及時解決管?理中出現(xiàn)的?問題，保證?公司各方面?工作能順利?進行9、?負(fù)責(zé)合同事?務(wù)的談判、?簽約、呈交?總部領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后，外判?工作的安排?落實10?、執(zhí)行財務(wù)?管理制度，?控制各項成?本開支，降?低物料損耗?和各項成本?11、及?時有效地處?理嚴(yán)重的投?訴、突發(fā)事?件，樹立公?司良好形象?12、負(fù)?責(zé)總部和房?地產(chǎn)公司的?其它工作物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容（六）?1、領(lǐng)導(dǎo)、?監(jiān)察、審查?、評估及修?訂物業(yè)管理?的職能及工?作的能力;?2、執(zhí)行?政府各項法?規(guī)、法令及?物業(yè)管理公?約，與有關(guān)?各部門保持?良好關(guān)系;?3、制定?項目年度物?業(yè)管理預(yù)算?方案，管理?日常物業(yè)的?服務(wù)品質(zhì)、?操作管理流?程及適當(dāng)?shù)?財務(wù)運行情?況;4、?妥善處理一?切緊急及突?發(fā)事件;?5、負(fù)責(zé)樓?宇、設(shè)施、?設(shè)備的驗收?及設(shè)備設(shè)施?的維修，安?排各項維修?工程和專業(yè)?的發(fā)標(biāo)工作?;6、負(fù)?責(zé)監(jiān)管項目?資產(chǎn)(如會?所、車位、?房屋等)的?運行情況;?7、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)和管理?綠化、保安?等相關(guān)工作?;8、負(fù)?責(zé)處理租戶?投訴，保持?寫字樓及工?業(yè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生及維持治?安秩序。物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容（七）?1、負(fù)責(zé)商?業(yè)項目物業(yè)?管理服務(wù)運?營工作，主?要負(fù)責(zé)保安?、消防、保?潔的管理工?作。2、?督促公司各?項管理服務(wù)?工作方案、?措施、目標(biāo)?的執(zhí)行，及?時解決管理?服務(wù)中存在?的問題。?3、指導(dǎo)、?監(jiān)督商業(yè)項?目物業(yè)管理?服務(wù)保安、?消防、保潔?管理工作，?保證各項管?理、服務(wù)、?經(jīng)營的工作?順利進行。?4、制定?商業(yè)物業(yè)管?理服務(wù)經(jīng)營?服務(wù)目標(biāo)及?工作執(zhí)行計?劃、方案，?建立健全商?業(yè)物業(yè)管理