工期保證措施及管理制度（3篇）

工期保證措施及管理制度一、建?立完善的計?劃保證體系?建立完善?的計劃體系?是掌握施工?管理主動權(quán)?、控制施工?生產(chǎn)局面，?保證工程進(jìn)?度的關(guān)鍵一?環(huán)。本項(xiàng)目?的計劃體系?由總進(jìn)度控?制計劃和分?階段進(jìn)度計?劃組成，總?進(jìn)度控制計?劃控制大的?框架，必須?保證按時完?成，分階段?計劃按照總?進(jìn)度控制計?劃排定，只?可提前，不?能超出總進(jìn)?度控制計劃?限定的完成?日期，在安?排施工生產(chǎn)?時，按照分?階段目標(biāo)制?定日、周、?月、年計劃?，在計劃落?實(shí)中，以確?保關(guān)鍵線路?實(shí)施為主線?，制定相應(yīng)?保障措施，?并由此派生?出一系列保?障計劃，確?保關(guān)鍵線路?的實(shí)施。在?各項(xiàng)工作中?作到未雨綢?繆，使進(jìn)度?管理形成層?次分明、深?入全面、貫?徹始終的特?色。一級?總體控制計?劃表述各?專業(yè)工程的?階段目標(biāo)，?是業(yè)主、設(shè)?計、監(jiān)理及?總包高層管?理人員進(jìn)行?工程總體部?署的依據(jù)，?主要實(shí)現(xiàn)對?各專業(yè)工程?計劃進(jìn)行實(shí)?時監(jiān)控、動?態(tài)（范本）?關(guān)聯(lián)。本次?提交的施工?總進(jìn)度控制?計劃即為一?級總體控制?計劃。二?級進(jìn)度控制?計劃以專?業(yè)及階段施?工目標(biāo)為指?導(dǎo)，分解形?成細(xì)化的該?專業(yè)或階段?施工的具體?實(shí)施步驟，?以達(dá)到滿足?一級總控計?劃的要求，?便于業(yè)主、?監(jiān)理和總包?管理人員對?該專業(yè)工程?進(jìn)度的總體?控制?？?包將___?本工程各專?業(yè)及指定分?包編制如下?二級進(jìn)度計?劃：砌筑?及抹灰施工?進(jìn)度計劃?裝修階段施?工進(jìn)度計劃?；幕墻工?程進(jìn)度計劃?。作為總?包，我們將?和業(yè)主及各?分包一道，?制定各專業(yè)?工程進(jìn)度計?劃，該計劃?將囊括各專?業(yè)工程深化?設(shè)計，材料?加工定貨，?現(xiàn)場施工，?試驗(yàn)及驗(yàn)收?等全部內(nèi)容?；機(jī)電_?__工程進(jìn)?度計劃：我?項(xiàng)目部將協(xié)?調(diào)各機(jī)電專?業(yè)分包，在?總包總進(jìn)度?計劃的基礎(chǔ)?上編制本工?程機(jī)電專業(yè)?工程進(jìn)度計?劃，重點(diǎn)落?實(shí)機(jī)電工程?深化設(shè)計周?期、機(jī)電設(shè)?備的采購和?進(jìn)場計劃?、機(jī)電工程?與裝修工程?施工進(jìn)度的?協(xié)調(diào)、機(jī)電?工程的系統(tǒng)?調(diào)試和聯(lián)動?調(diào)試計劃。?本工程可能?存在多個相?對獨(dú)立的機(jī)?電系統(tǒng)，需?分別確定節(jié)?點(diǎn)工期，如?地下室機(jī)電?___節(jié)點(diǎn)?工期、樓層?段機(jī)電__?_工程節(jié)點(diǎn)?工期等；?裝修工程施?工進(jìn)度計劃?。我項(xiàng)目部?將協(xié)調(diào)裝修?專業(yè)分包，?在總包總進(jìn)?度計劃的基?礎(chǔ)上編制本?工程裝修工?程施工進(jìn)度?計劃，重點(diǎn)?落實(shí)裝修工?程深化設(shè)計?周期、方案?報審工期及?裝修工程現(xiàn)?場施工進(jìn)度?與機(jī)電工程?施工進(jìn)度的?協(xié)調(diào)，按本?工程裝修部?位的不同分?別給出不同?空間的控制?節(jié)點(diǎn)工期。?三級進(jìn)度?控制計劃?是指專業(yè)工?程進(jìn)行的流?水施工計劃?，供各承包?單位基層管?理人員具體?控制每一分?項(xiàng)工程在各?個流水段的?工序工期，?是對二級控?制計劃的進(jìn)?一步細(xì)化。?該計劃以表?述當(dāng)月、當(dāng)?周、當(dāng)日的?操作計劃，?本項(xiàng)目部隨?工程例會發(fā)?布并檢查總?結(jié)完成情況?，月進(jìn)度計?劃報業(yè)主、?監(jiān)理審批。?對本工程?，我們將_?__相關(guān)人?員編制如下?三級進(jìn)度計?劃：幕墻?材料調(diào)運(yùn)計?劃及___?進(jìn)度計劃?針對不同系?統(tǒng)專業(yè)的機(jī)?電___進(jìn)?度計劃；?機(jī)電設(shè)備材?料采購及進(jìn)?場計劃；?本工程機(jī)電?分系統(tǒng)調(diào)試?和聯(lián)動調(diào)試?計劃；針?對不同功能?空間的裝修?工程進(jìn)度計?劃；本工?程實(shí)施過程?中，將采取?日保周、周?保月、月保?階段、階段?保總體控制?計劃的控制?手段，使計?劃階段目標(biāo)?分解細(xì)化至?每一周、每?一日，保證?總體進(jìn)度控?制計劃的按?時實(shí)現(xiàn)。?二、施工進(jìn)?度計劃的檢?查和調(diào)整?施工進(jìn)度的?檢查與進(jìn)度?計劃的執(zhí)行?是融合在一?起的。計劃?檢查是計劃?執(zhí)行的主要?信息來源，?是施工進(jìn)度?調(diào)整和分析?的依據(jù)，是?進(jìn)度計劃控?制的關(guān)鍵步?驟。進(jìn)度?計劃的檢查?方法主要是?對比法，即?實(shí)際進(jìn)度與?計劃進(jìn)度進(jìn)?行對比，從?而發(fā)現(xiàn)偏差?，以便調(diào)整?或修改計劃?。當(dāng)偏差超?過___%?時，將對進(jìn)?度實(shí)施預(yù)警?。在進(jìn)度?監(jiān)測過程中?，一旦發(fā)現(xiàn)?實(shí)際進(jìn)度與?計劃進(jìn)度不?符，即有偏?差時，進(jìn)度?控制人員必?須認(rèn)真尋找?產(chǎn)生進(jìn)度偏?差的原因，?分析進(jìn)度偏?差對后續(xù)工?作產(chǎn)生的影?響，及時調(diào)?整施工計劃?，并采取必?要的措施以?確保進(jìn)度目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?三、實(shí)施嚴(yán)?格的獎罰制?度每月初?，總包商根?據(jù)上月要求?完成的單項(xiàng)?工程控制節(jié)?點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行?檢查，對未?按計劃完成?的予以處罰?，以對工作?不力的分包?商起到鞭撻?的作用。若?是由于分包?商自身原因?拖延工期而?使后續(xù)單項(xiàng)?工程施工受?阻的，分包?商必須承擔(dān)?由此而產(chǎn)生?的損失，同?時總包商有?權(quán)并保留對?分包商的工?期索賠權(quán)。?四、進(jìn)度?報告制度?每月___?日由我項(xiàng)目?部編制并提?供業(yè)主一份?月進(jìn)度報告?，月報包括?以下內(nèi)容：?本月完成?實(shí)物工程量?及形象進(jìn)度?說明；相?應(yīng)于計劃的?實(shí)物工程量?完成比例；?各施工班?組勞動力投?入情況；?材料、設(shè)備?供應(yīng)情況；?工程質(zhì)量?狀況；施?工安全狀況?；工程款?支付情況；?合同工期?執(zhí)行情況；?存在問題?及處理措施?；下月計?劃安排；?反映工程主?要形象進(jìn)度?的工程照片?。五、技?術(shù)工藝保障?制度1.?編制有針對?性的施工_?__設(shè)計、?施工方案和?技術(shù)交底?“方案先行?，樣板引路?”是我項(xiàng)目?部施工管理?的特色，本?工程將按照?方案編制計?劃，制定?詳細(xì)的、有?針對性和可?操作性的施?工方案，從?而實(shí)現(xiàn)在管?理層和操作?層對施工工?藝、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的熟悉和?掌握，使工?程施工有條?不紊的按期?保質(zhì)完成。?施工方案覆?蓋面要全面?，內(nèi)容要詳?細(xì)，配以圖?表，圖文并?茂，做到生?動、形象，?調(diào)動操作層?學(xué)習(xí)施工方?案的積極性?。3.合?理安排施工?工序，控制?關(guān)鍵工序?由于本工程?工期較緊，?在裝修施工?階段，__?_及土建交?叉作業(yè)多，?施工工序繁?雜，本工程?將以施工進(jìn)?度計劃為先?導(dǎo)，以先進(jìn)?的___管?理及成熟的?施工經(jīng)驗(yàn)為?保障，通過?預(yù)見及消除?影響因素，?控制關(guān)鍵工?序及合理調(diào)?配施工資源?等措施__?_施工生產(chǎn)?。六、資?源配置保障?制度1.?人力資源配?置為保證?工程進(jìn)度計?劃目標(biāo)及管?理生產(chǎn)目標(biāo)?，項(xiàng)目部將?充分配備項(xiàng)?目管理人員?及足夠的高?素質(zhì)勞動隊(duì)?伍，做到崗?位設(shè)置齊全?以形成嚴(yán)格?完整的管理?及施工層次?。勞務(wù)隊(duì)?伍從我項(xiàng)目?部勞務(wù)基地?和和合格勞?務(wù)分包商中?選擇，有著?豐富的創(chuàng)優(yōu)?工程經(jīng)驗(yàn)，?善打硬仗和?苦仗。2?.機(jī)械資源?配置機(jī)械?是影響施工?生產(chǎn)的主要?因素之一，?大型機(jī)械的?投入直接影?響著項(xiàng)目生?產(chǎn)進(jìn)度及生?產(chǎn)成本。對?于這些設(shè)備?的投入，項(xiàng)?目部將通過?具體計算，?以保證生產(chǎn)?進(jìn)度為前提?進(jìn)行合理配?置。具體見?機(jī)械設(shè)備配?置表。本工?程針對工程?特點(diǎn)___?臺雙籠電梯?等大型機(jī)械?確保工程施?工進(jìn)度。?3.物資資?源配置為?保證施工生?產(chǎn)的正常進(jìn)?行，項(xiàng)目部?將根據(jù)施工?總進(jìn)度需要?提出材料采?購、加工及?進(jìn)場計劃，?通過加強(qiáng)物?資計劃管理?，消除物資?對施工進(jìn)度?的潛在影響?以形成對施?工總進(jìn)度計?劃實(shí)現(xiàn)的有?力保障。?七、總包管?理保障制度?1.立足?于總承包商?地位，發(fā)揮?綜合協(xié)調(diào)管?理的優(yōu)勢?本項(xiàng)目部將?立足于總承?包商的地位?，以合約為?控制手段，?以總控計劃?為準(zhǔn)繩，調(diào)?動各業(yè)主指?定分包商的?積極性，發(fā)?揮綜合協(xié)調(diào)?管理的優(yōu)勢?，確保各項(xiàng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。2.建?立例會制度?，保證各項(xiàng)?計劃的落實(shí)?本項(xiàng)目部項(xiàng)?目將建立如?下的會議制?度。每日召?開經(jīng)理部主?要管理人員?會議，協(xié)調(diào)?內(nèi)部管理事?務(wù)，總結(jié)日?計劃完成情?況，發(fā)布次?日計劃；每?周五下午召?開有業(yè)主指?定分包、監(jiān)?理共同參加?的生產(chǎn)例會?，總結(jié)周計?劃完成情況?，協(xié)調(diào)解決?影響施工生?產(chǎn)的主要因?素，制定下?周進(jìn)度計劃?。每周一召?開經(jīng)理部、?業(yè)主及監(jiān)理?三方例會，?分析工程進(jìn)?展形勢，互?通信息，協(xié)?調(diào)各方關(guān)系?，制定工作?對策。通過?例會制度，?使施工各方?信息交流渠?道通暢，問?題解決及時?。本項(xiàng)目?部還將建立?工期獎罰制?度，工序交?接檢制度，?施工樣板制?，大型機(jī)械?使用申請平?衡制度，材?料堆放申請?制度，總平?面管理制度?，日作業(yè)計?劃和材料日?進(jìn)場平衡制?度。3.?根據(jù)不同施?工階段加強(qiáng)?現(xiàn)場平面布?置圖管理?本項(xiàng)目部將?根據(jù)結(jié)構(gòu)主?體、裝修、?設(shè)備___?等不同階段?的特點(diǎn)和需?求設(shè)計現(xiàn)場?平面布置圖?，各階段的?現(xiàn)場平面布?置圖和物資?采購、設(shè)備?訂貨、資源?配備等輔助?計劃相配合?，對現(xiàn)場進(jìn)?行宏觀調(diào)控?，在即使施?工緊張的情?況下，也保?持現(xiàn)場秩序?井然。4?.加強(qiáng)對設(shè)?計的配合工?作本項(xiàng)目?部將密切配?合一切設(shè)計?工作，并提?供合理化建?議，共同保?障施工進(jìn)度?。1）必?須滿足結(jié)構(gòu)?內(nèi)機(jī)電預(yù)留?預(yù)埋的施工?；2）必?須滿足設(shè)備?的訂貨以保?證設(shè)備能按?時進(jìn)場。?5.加強(qiáng)與?社會各界的?協(xié)調(diào)在施?工過程中，?影響生產(chǎn)的?因素很多，?本項(xiàng)目部將?加強(qiáng)對公安?交通、市政?、供電供水?、環(huán)保市容?等單位的協(xié)?調(diào)，進(jìn)一步?保證施工生?產(chǎn)的正常進(jìn)?行。6.?加強(qiáng)業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)計?方的合作與?協(xié)調(diào)本項(xiàng)?目部將通過?在現(xiàn)場業(yè)主?、監(jiān)理以及?專業(yè)分包商?之間建立i?ntra_?__網(wǎng)絡(luò)環(huán)?境，加強(qiáng)現(xiàn)?場內(nèi)部參戰(zhàn)?各方的配合?與協(xié)調(diào)，使?現(xiàn)場發(fā)生的?技術(shù)問題、?洽商變更、?質(zhì)量問題以?及施工報驗(yàn)?等能夠及時?快捷地解決?。工期承?諾及保證工?期措施1?2.1施工?總體進(jìn)度計?劃（1）?根據(jù)招標(biāo)文?件及業(yè)主的?相關(guān)要求，?若我公司中?標(biāo)，進(jìn)行施?工準(zhǔn)備、現(xiàn)?場交接。?（2）工期?目標(biāo)：計劃?開工日期：?___年_?__月__?_日，計劃?完工日期：?___年_?__月__?_日，本項(xiàng)?目計劃總工?期為___?個月。（?3）工期承?諾：為了?把本工程早?日交付給業(yè)?主，我公司?采用先進(jìn)的?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計?劃，先進(jìn)的?施工方法和?技術(shù)措施，?精心對工期?進(jìn)行了安排?，保證在_?__個月內(nèi)?完成業(yè)主要?求的本工程?整個施工任?務(wù)。12?.2進(jìn)度計?劃管理措施?（1）以?工程總控計?劃為依據(jù)，?制定分階段?工期控制目?標(biāo)，即基礎(chǔ)?及底板完成?時間、地下?結(jié)構(gòu)完成時?間、地上結(jié)?構(gòu)完成時間?、外裝修完?成時間、室?內(nèi)裝修和全?部管線__?_完工時間?等控制點(diǎn)，?通過控制分?段計劃來確??？偣て?。?根據(jù)總控計?劃、分段計?劃以及建設(shè)?單位不同時?期對工程工?期的要求，?適時制定更?加詳細(xì)的月?度計劃、周?計劃，每周?檢查、對比?和分析，確?保當(dāng)月計劃?當(dāng)月完成。?（2）在?開工日期起?計___天?內(nèi)，我們將?提交一份詳?盡的施工進(jìn)?度計劃，進(jìn)?度計劃包括?預(yù)期的施工?方法、施工?階段和次序?、設(shè)計、采?購、建造、?___、試?運(yùn)行、移交?等內(nèi)容。同?時，包括所?有指定分包?單位、指定?材料供貨單?位及獨(dú)立單?位承包的工?程。（3?）整個工程?的施工進(jìn)度?計劃由四級?計劃形成，?各計劃的編?制均以上一?級計劃為依?據(jù)，逐級展?開。四級施?工進(jìn)度計劃?通過總進(jìn)度?計劃、三個?月滾動計劃?、月計劃和?周計劃的形?式來體現(xiàn)。?1）總進(jìn)?度計劃。以?招標(biāo)文件要?求的工期和?工作內(nèi)容為?依據(jù)編制的?總控制計劃?，是為施工?總決策人提?供的一個概?要性計劃。?2）月計?劃。是總承?包商作為當(dāng)?月工程施工?的主要計劃?，該計劃要?體現(xiàn)出機(jī)械?設(shè)備使用狀?況、必要的?臨時工作、?各項(xiàng)工程內(nèi)?容工作的持?續(xù)時間和施?工順序以及?各分包商之?間交叉配合?的安排。向?建設(shè)單位提?交月進(jìn)度計?劃中還包括?工程進(jìn)度照?片。3）?周計劃。是?詳細(xì)的階段?進(jìn)度計劃和?實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度?計劃的根本?保證，該計?劃是我公司?施工進(jìn)度管?理的重點(diǎn)。?響應(yīng)建設(shè)單?位的招標(biāo)文?件，我公司?每周提交一?分周報告，?內(nèi)容主要包?括各種人員?數(shù)量，各種?主要機(jī)械設(shè)?備和車輛的?型號、數(shù)量?、臺班，工?作的區(qū)段，?天氣情況記?錄，特別事?項(xiàng)說明，上?周進(jìn)場物資?、設(shè)備的分?類匯總表，?用于次周的?工程進(jìn)度計?劃等。（?1）施工進(jìn)?度計劃的控?制是一個循?序漸進(jìn)的動?態(tài)（范本）?控制過程。?施工現(xiàn)場的?條件和情況?千變?nèi)f化，?項(xiàng)目經(jīng)理部?將及時掌握?與施工進(jìn)度?有關(guān)的各種?信息，不斷?將實(shí)際進(jìn)度?與計劃進(jìn)度?進(jìn)行比較，?一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)?度拖后，認(rèn)?真分析原因?，并系統(tǒng)分?析對后續(xù)工?作所產(chǎn)生的?影響，在此?基礎(chǔ)上制定?調(diào)整措施，?以保證項(xiàng)目?最終按預(yù)定?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?1）按施?工階段分解?，突出控制?節(jié)點(diǎn)以關(guān)?鍵線路為線?索，以網(wǎng)絡(luò)?計劃起止里?程碑為控制?點(diǎn)，在不同?施工階段確?定重點(diǎn)控制?對象，制定?施工細(xì)則，?保證控制節(jié)?點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。?2）按單?位分解，明?確分部目標(biāo)?以總進(jìn)度?為依據(jù)，明?確各個單位?的目標(biāo)，通?過合同責(zé)任?書落實(shí)分包?責(zé)任，以分?頭實(shí)現(xiàn)各自?的分部目標(biāo)?來確?？偰?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?3）按專?業(yè)工種分解?，確定交接?時間在不?同專業(yè)之間?，進(jìn)行綜合?平衡，并強(qiáng)?調(diào)相互間的?銜接配合，?確定相互交?接的日期，?強(qiáng)化工期的?嚴(yán)肅性，保?證工程進(jìn)度?不在本工序?造成延誤。?通過對各道?工序完成的?質(zhì)量與時間?的控制，達(dá)?到保證各分?部工程進(jìn)度?的實(shí)現(xiàn)。?4）按總進(jìn)?度計劃的時?間要求，將?施工總進(jìn)度?計劃分解為?六個月計劃?、月度和周?進(jìn)度計劃。?（1）施?工計劃的對?比，主要是?將計劃期內(nèi)?實(shí)際完成情?況與計劃指?標(biāo)進(jìn)行比較?，找出差異?。本工程計?劃對比的主?要內(nèi)容是：?計劃期實(shí)際?完成及累計?完成的工程?量、工作量?占計劃指標(biāo)?的百分率；?計劃期實(shí)際?參施人員、?機(jī)械設(shè)備數(shù)?量及生產(chǎn)效?率等內(nèi)容，?以及計劃期?發(fā)生的對施?工進(jìn)度有重?要影響的特?殊事項(xiàng)及原?因。（2?）計劃對比?的方法將采?用網(wǎng)絡(luò)計劃?技術(shù)法，因?本工程施工?進(jìn)度控制計?劃是采用網(wǎng)?絡(luò)技術(shù)，利?用目前國內(nèi)?較先進(jìn)的專?用工程施工?網(wǎng)絡(luò)計劃程?序進(jìn)行編制?的，采取在?網(wǎng)絡(luò)計劃圖?上畫前鋒線?的方法進(jìn)行?計劃對比是?最實(shí)用、最?快捷的方法?。12.?3工期保證?措施（1?）編制合理?詳細(xì)的進(jìn)度?計劃施工?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計?劃，動態(tài)（?范本）管理?，實(shí)際施工?過程中，將?根據(jù)監(jiān)理工?程師批準(zhǔn)的?施工計劃，?建立目標(biāo)工?期計劃，重?點(diǎn)對影響本?工程直線工?期的單項(xiàng)工?程的關(guān)鍵線?路進(jìn)行控制?。根據(jù)每天?完成的工程?項(xiàng)目及工程?量，通過比?較分析，確?定按當(dāng)前施?工進(jìn)度繼續(xù)?施工將對目?標(biāo)工期造成?的影響，從?而及時對現(xiàn)?行計劃及資?源投入進(jìn)行?調(diào)整，達(dá)到?全工程按動?態(tài)（范本）?管理來進(jìn)行?控制，最終?實(shí)現(xiàn)預(yù)期的?工程進(jìn)度計?劃。（2?）制定合理?的技術(shù)方案?根據(jù)進(jìn)度?計劃，制訂?與本工程相?應(yīng)的施工方?案和各項(xiàng)目?工程施工技?術(shù)措施。施?工中隨時跟?蹤進(jìn)度實(shí)施?情況，如有?比計劃滯后?情況發(fā)生，?及時分析原?因及影響，?并對計劃?予以調(diào)整，?同時修訂施?工方案和有?關(guān)技術(shù)措施?，以保證總?進(jìn)度計劃目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?（3）根?據(jù)施工方案?的作業(yè)面布?置和施工班?組的配置，?將工程進(jìn)度?計劃按作業(yè)?面分解，制?定各施工班?組的作業(yè)進(jìn)?度計劃，使?各施工班組?都有明確的?進(jìn)度計劃目?標(biāo)。（4?）做好施工?測量服務(wù)指?導(dǎo)工作，及?時進(jìn)行測量?放樣、檢測?和收方工作?，為現(xiàn)場施?工提供良好?的測量服務(wù)?。加強(qiáng)技術(shù)?人員的現(xiàn)場?巡查，尤其?質(zhì)量檢測人?員要全過程?跟蹤、檢查?，及時發(fā)現(xiàn)?施工中存在?的問題并提?出解決處理?措施。對于?試驗(yàn)檢測項(xiàng)?目，及時進(jìn)?行檢測并、?分析資料，?指導(dǎo)施工，?以確保工程?的順利進(jìn)行?。（1）?___機(jī)構(gòu)?措施本工?程實(shí)行項(xiàng)目?法施工。我?公司制定有?具體而嚴(yán)格?的《項(xiàng)目法?施工管理實(shí)?施細(xì)則》，?工程進(jìn)度計?劃的實(shí)施是?對項(xiàng)目部考?核的一項(xiàng)重?要內(nèi)容，并?有嚴(yán)格的進(jìn)?度計劃目標(biāo)?保證調(diào)整措?施和獎勵政?策。工程施?工前，項(xiàng)目?經(jīng)理須與公?司簽訂“責(zé)?任書”，項(xiàng)?目部各級主?要管理負(fù)責(zé)?人，也要按?其職責(zé)劃分?，層層簽訂?“責(zé)任書”?，明確項(xiàng)目?部各級人員?的職責(zé)。加?強(qiáng)管理考核?，充分調(diào)動?全體干部、?職工的積極?性，從__?_和管理制?度上來確保?工程進(jìn)度按?計劃實(shí)施完?成。（2?）工期管理?措施1）?每月制定月?進(jìn)度計劃，?月進(jìn)度計劃?中包含工序?計劃、周計?劃、日計劃?；堅(jiān)持施工?班組抓工序?計劃目標(biāo)，?各工區(qū)抓日?計劃目標(biāo)，?項(xiàng)目部抓周?計劃目標(biāo)。?2）堅(jiān)持?會議協(xié)調(diào)制?度。堅(jiān)持每?日現(xiàn)場例會?、每周生產(chǎn)?調(diào)度會、每?旬生產(chǎn)檢查?會、每月計?劃會、每季?度、每年度?動員會。?3）加強(qiáng)現(xiàn)?場調(diào)度在生?產(chǎn)指揮中施?工___、?協(xié)調(diào)、檢查?、反饋及快?速反應(yīng)的作?用。4）?對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)?度實(shí)行目標(biāo)?考核，建立?進(jìn)度目標(biāo)獎?勵基金，對?進(jìn)度目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)?行獎懲。?5）積極參?加業(yè)主、監(jiān)?理___的?各種協(xié)調(diào)會?，積極配合?業(yè)主和監(jiān)理?。協(xié)調(diào)與各?參建單位及?有關(guān)社會主?管部門的關(guān)?系，創(chuàng)造一?個良好的施?工環(huán)境，以?確保工程進(jìn)?展。6）?在工程地質(zhì)?條件、自然?災(zāi)害等重大?原因造成原?目標(biāo)工程不?可能實(shí)現(xiàn)或?施工方案的?重大改變，?導(dǎo)致較多的?作業(yè)增減，?施工關(guān)系改?變時，現(xiàn)行?工程與目標(biāo)?工程已不能?做出比較，?需將目標(biāo)工?程進(jìn)行維護(hù)?和更新。在?建設(shè)各方協(xié)?調(diào)一致認(rèn)可?后，按更新?后的目標(biāo)工?程進(jìn)行實(shí)施?。7）堅(jiān)?持項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)和技術(shù)人?員現(xiàn)場__?_小時值班?制度，及時?協(xié)調(diào)、處理?、解決施工?中出現(xiàn)的問?題。項(xiàng)目經(jīng)?理、總工程?師及質(zhì)檢科?長每月駐守?工地不少于?___天，?且三人不得?同時離開工?地。（1?）我公司計?劃抽調(diào)精干?的管理人員?，業(yè)務(wù)熟練?的技術(shù)骨干?和有過類似?工程施工經(jīng)?驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)?伍來___?項(xiàng)目部。配?足各專業(yè)、?各工種的技?術(shù)工人數(shù)量?，以使項(xiàng)目?部人員精干?，業(yè)務(wù)熟悉?。從人員素?質(zhì)上來保證?工程進(jìn)度計?劃的實(shí)施。?（2）根?據(jù)進(jìn)度計劃?的安排，合?理___勞?動力進(jìn)場，?確保施工高?峰期有足夠?的勞動力投?入本工程施?工。（3?）投入本工?程的專業(yè)技?術(shù)人員須持?有相應(yīng)的上?崗作業(yè)證，?在施工過程?中針對出現(xiàn)?的新問題和?新工藝進(jìn)行?必要的技術(shù)?培訓(xùn)。（?1）本工程?項(xiàng)目雖然不?多，但砌體?工程量相對?較大，必須?統(tǒng)一___?，統(tǒng)一調(diào)度?，合理安排?，充分發(fā)揮?各種機(jī)械的?最佳效益。?（2）根?據(jù)施工需要?配備數(shù)量足?夠、性能良?好的施工機(jī)?械設(shè)備__?_進(jìn)場，并?配備一定數(shù)?量的備用設(shè)?備。凡投入?本工程的施?工機(jī)械設(shè)備?進(jìn)場前均需?進(jìn)行維護(hù)、?保養(yǎng)，并?經(jīng)公司機(jī)械?設(shè)備部驗(yàn)收?后方可調(diào)遣?，以確保所?有進(jìn)場設(shè)備?的完好，保?證設(shè)備在本?工程施工中?的正常運(yùn)行?使用。（?3）配備數(shù)?量足夠、技?術(shù)全面、工?種齊全的修?理力量，加?強(qiáng)施工中機(jī)?械設(shè)備的日?常維護(hù)與保?養(yǎng)，各類機(jī)?械設(shè)備均實(shí)?行機(jī)長負(fù)責(zé)?制，并制定?獎懲措施，?以保證機(jī)械?設(shè)備完好率?和利用率分?別達(dá)到__?_%和__?_%以上。?（4）對?一些采購困?難、采購周?期長的設(shè)備?配件預(yù)先準(zhǔn)?備一定數(shù)量?存放在現(xiàn)場?，一旦修理?需要能夠立?即購得。?（1）所有?材料全部依?靠陸路運(yùn)輸?，因此，能?否提前備足?各種施工材?料，是保證?施工順利進(jìn)?行的關(guān)鍵。?（2）進(jìn)?場后，項(xiàng)目?部物機(jī)科采?購人員到各?種材料的生?產(chǎn)地做深入?調(diào)查，徹底?摸清材料的?質(zhì)量情況、?生產(chǎn)能力、?運(yùn)輸供應(yīng)能?力等。（?3）對材料?進(jìn)場道路進(jìn)?行察看，發(fā)?現(xiàn)問題及時?反映，確保?進(jìn)場道路暢?通。（4?）根據(jù)工程?總進(jìn)度計劃?，工程科會?同物機(jī)科提?前編制各施?工材料的年?、季、月、?周需求計劃?，如各種油?料、水泥、?砂、碎石、?塊石等主要?材料需求量?。（5）?項(xiàng)目部物機(jī)?科采購人員?根據(jù)材料計?劃及時與生?產(chǎn)商、供應(yīng)?商簽訂生產(chǎn)?、供貨合同?，嚴(yán)格按質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)訂貨?，確保工程?材料供應(yīng)不?影響施工進(jìn)?度。（6?）對于大宗?材料，如水?泥、沙、碎?石等，項(xiàng)目?部物機(jī)科必?須指派專人?在料場監(jiān)督?裝車，從源?頭上杜絕不?合格材料進(jìn)?入工地。工期保證措施及管理制度（二）工?期保證書?一、工期承?諾我公司?對本合同段?工程工期承?諾。保證在?合同工期內(nèi)?完成工程，?若因我公司?原因造成工?期延誤，每?逾期一天扣?除總工程款?的千分之二?。二、保?證措施1?、指揮機(jī)構(gòu)?迅速成立及?時到位為?加快本工程?的進(jìn)度，本?公司在中標(biāo)?后，立即組?建項(xiàng)目經(jīng)理?部，對內(nèi)指?揮施工生產(chǎn)?，對外負(fù)責(zé)?合同履行及?協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。?經(jīng)理部主要?成員已經(jīng)確?定，一旦簽?定施工合同?后，即可進(jìn)?場開始工作?。2、施?工力量迅速?進(jìn)場實(shí)施?本合同的施?工隊(duì)伍已選?定，一旦中?標(biāo)，施工機(jī)?械設(shè)備和施?工人員可迅?速抵達(dá)，確?保該工程按?時（或提前?）開工。?3、施工準(zhǔn)?備抓早抓緊?盡快做好?施工準(zhǔn)備工?作，完善施?工___設(shè)?計，落實(shí)施?工方案。先?期提出可能?在施工中遇?到影響施工?進(jìn)度的問題?，并統(tǒng)籌安?排，及時調(diào)?整，確保工?期。4、?施工___?不斷優(yōu)化?及時完善施?工___設(shè)?計，落實(shí)施?工方案，報?監(jiān)理工程師?審批。根據(jù)?施工情況變?化，不斷進(jìn)?行設(shè)計、優(yōu)?化，使工序?銜接，勞動?力___、?機(jī)具設(shè)備、?工期安排等?有利于施工?生產(chǎn)。5?、建立從經(jīng)?理部到各施?工單位的調(diào)?度指揮系統(tǒng)?，全面、及?東營市宏偉?防水防腐有?限責(zé)任公司?時掌握并?迅速、準(zhǔn)確?地處理影響?施工進(jìn)度的?各種問題。?對工程交叉?和施工干擾?應(yīng)加強(qiáng)指揮?和協(xié)調(diào)，對?重大___?超前研究，?制定措施，?及時調(diào)整工?序和調(diào)動人?、財、物、?機(jī)，保證工?程的連續(xù)性?和均衡性。?6、強(qiáng)化?施工管理嚴(yán)?明勞動紀(jì)律?，對勞動力?實(shí)行動態(tài)（?范本）管理?，優(yōu)化組合?，使作業(yè)專?業(yè)化、正規(guī)?化。7、?實(shí)行內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)承包責(zé)任?制使責(zé)任和?效益掛鉤，?個人利益和?完成工作量?掛鉤，作到?多勞多得，?調(diào)動施工隊(duì)?，個人的積?極性和創(chuàng)造?性。8、?加強(qiáng)機(jī)械設(shè)?備管理加?強(qiáng)機(jī)械設(shè)備?的檢修和維?修工作，配?齊維修人員?，配足常用?配件，確保?機(jī)械正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，對主要?工序要儲備?一定的備用?機(jī)械，確保?機(jī)械化施工?順利進(jìn)行。?9、確保?勞力充足，?高效根據(jù)?工程需要，?配備充足的?技術(shù)人員和?技術(shù)工人，?并采用各項(xiàng)?措施，提高?勞動者技術(shù)?素質(zhì)和工作?效率。1?0、抓住有?利時間，實(shí)?行有效施工?作業(yè)。1?1、進(jìn)度計?劃措施依?據(jù)控制施工?進(jìn)度安排，?待施工詳細(xì)?月計劃制定?后，以周計?劃加以調(diào)整?，補(bǔ)充和完?善。各施工?隊(duì)在周計劃?指導(dǎo)下，以?施工日計劃?安排施工，?項(xiàng)目部進(jìn)行?督促檢查，?做到靈活調(diào)?整，提前安?排，檢查落?實(shí)，留有余?地；___?精明強(qiáng)干的?施工人員和?技術(shù)力量；?根據(jù)工程?的特點(diǎn)配備?足夠的施工?設(shè)備和勞動?力。12?、本公司擁?有充足的財?力、人力、?物力，確保?工程如期且?高質(zhì)量的完?成。東營?市宏偉防水?防腐有限責(zé)?任公司工期保證措施及管理制度（三）本?標(biāo)段工期要?求___個?月，計劃開?工時間__?_年___?月___日?，計劃竣工?時間___?年___月?___日，?（最終以實(shí)?際施工開、?竣工日期為?準(zhǔn)）。二?、保證措施?1、指揮?機(jī)構(gòu)迅速成?立及時到位?為加快本?合同段的建?設(shè)，本公司?在中標(biāo)后，?立即組建項(xiàng)?目經(jīng)理部，?對內(nèi)指揮施?工生產(chǎn)，對?外負(fù)責(zé)合同?履行及協(xié)調(diào)?聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理?部主要成員?已經(jīng)確定，?一旦簽定施?工合同后，?即可進(jìn)場開?始工作。?2、施工力?量迅速進(jìn)場?實(shí)施本合?同的施工隊(duì)?伍已選定，?一旦中標(biāo)，?施工機(jī)械設(shè)?備和施工人?員可迅速抵?達(dá)，確保該?工程按時（?或提前）開?工。3、?施工準(zhǔn)備抓?早抓緊盡?快做好施工?準(zhǔn)備工作，?認(rèn)真復(fù)核圖?紙，進(jìn)一步?完善施工_?__設(shè)計，?落實(shí)施工方?案。先期提?出可能在施?工中遇到影?響施工進(jìn)度?的問題，并?統(tǒng)籌安排，?及時調(diào)整，?確保工期。?4、施工?___不斷?優(yōu)化及時?完善施工_?__設(shè)計，?落實(shí)施工方?案，報監(jiān)理?工程師審批?。根據(jù)施工?情況變化，?不斷進(jìn)行設(shè)?計、優(yōu)化，?使工序銜接?，勞動力_?__、機(jī)具?設(shè)備、工期?安排等有利?于施工生產(chǎn)?。5、建?立從經(jīng)理部?到各施工單?位的調(diào)度指?揮系統(tǒng)，全?面、及時?掌握并迅速?、準(zhǔn)確地處?理影響施工?進(jìn)度的各種?問題。對工?程交叉和施?工干擾應(yīng)加?強(qiáng)指揮和協(xié)?調(diào)，對重大?___超前?研究，制定?措施，及時?調(diào)整工序和?調(diào)動人、財?、物、機(jī)，?保證工程的?連續(xù)性和均?衡性。6?、強(qiáng)化施工?管理嚴(yán)明勞?動紀(jì)律，對?勞動力實(shí)行?動態(tài)（范本?）管理，優(yōu)?化組合，使?作業(yè)專業(yè)化?、正規(guī)化。?7、實(shí)行?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承?包責(zé)任制使?責(zé)任和效益?掛鉤，個人?利益和完成?工作量掛鉤?，作到多勞?多得，調(diào)動?施工隊(duì)，個?人的積極性?和創(chuàng)造性。?8、安排?好雨天施工?。根據(jù)氣?象，有預(yù)見?性地調(diào)整各?項(xiàng)工作的施?工順序，并?作好預(yù)防工?作，使工程?能有序和不?間斷的進(jìn)行?。9、加?強(qiáng)機(jī)械設(shè)備?管理加強(qiáng)?機(jī)械設(shè)備的?檢修和維修?工作，配齊?維修人員，?配足常用配?件，確保機(jī)?械正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，對主要工?序要儲備一?定的備用機(jī)?械，確保機(jī)?械化施工順?利進(jìn)行。?10、確保?勞力充足，?高效根據(jù)?工程需要，?配備充足的?技術(shù)人員和?技術(shù)工人，?并采用各項(xiàng)?措施，提高?勞動者技術(shù)?素質(zhì)和工作?效率。1?1、抓住有?利時間，實(shí)?行有效施工?作業(yè)。1?2、進(jìn)度計?劃措施依?據(jù)控制施工?進(jìn)度安排，?待施工詳細(xì)?月計劃制定?后，以周計?劃加以調(diào)?整，補(bǔ)充和?完善。各施?工隊(duì)在周計?劃指導(dǎo)下，?以施工日計?劃安排施工?，項(xiàng)目部進(jìn)?行督促檢查?，做到靈活?調(diào)整，提前?安排，檢查?落實(shí)，留有?余地；__?_精明強(qiáng)干?的施工人員?和技術(shù)力量?；根據(jù)工程?的特點(diǎn)配備?足夠的施工?設(shè)備和勞動?力；資金暫?時不到位的?情況下公司?暫墊資金以?保證工程能?按計劃順利?施工。1?3、平行流?水作業(yè)法，?又平行順序?作業(yè)法及立?體交叉平行?流水作業(yè)法?，充分利用?工作空間和?工作時間，?確保各分項(xiàng)?工程的勝利?完成。工?期承諾及保?證措施第?一節(jié)工期承?諾本工程?總工期為_?__日歷天?。每節(jié)點(diǎn)工?期及總工期?每延長一天?，將扣逾期?完工違約金?___元一?天，全部逾?期完工違約?金的總限額?為不超過簽?約合同價的?___%，?我公司支付?逾期竣工違?約金，不免?除我公司完?成工程及修?補(bǔ)缺陷的義?務(wù)。提前完?工，不進(jìn)行?任何獎勵。?我公司在接?到開工后_?__天內(nèi)，?如未能按投?標(biāo)文件及合?同條款中承?諾的人員、?施工設(shè)備按?時、如數(shù)進(jìn)?入工地，致?使本標(biāo)段工?程的進(jìn)度造?成嚴(yán)重影響?，造成一切?損失由我公?司承擔(dān)。?第二節(jié)工期?保證措施?工期影響因?素總的分為?企業(yè)內(nèi)部和?外部2.?1、企業(yè)內(nèi)?部：主要在?于工程管理?，即目標(biāo)是?否準(zhǔn)確，責(zé)?任是否分別?；施工準(zhǔn)備?情況，進(jìn)度?是否能控制?，現(xiàn)場管理?是否有效，?人員調(diào)度工?作，物資供?應(yīng)工作是否?及時，機(jī)具?配備是否充?足等；工程?管理主要在?于企業(yè)內(nèi)部?的施工管理?人員的素質(zhì)?：如責(zé)任心?方面，工長?對工時利用?的效率，勞?動技能水平?高低，管理?人員之間能?否相到配合?等等。2?.2、企業(yè)?外部：主要?有以下幾個?方面的影響?：（1）?供料方是否?及時供應(yīng)。?（2）施?工中，設(shè)計?的變更是否?及時出圖。?（3）天?氣、氣候影?響，如下大?雨等。（?4）進(jìn)度款?等資金是否?到位。施?工準(zhǔn)備做得?好可使施工?很順利地進(jìn)?入正常施工?，減少磨合?期，其中包?括臨時水電?設(shè)計與布設(shè)?、現(xiàn)場平面?布置、現(xiàn)場?測量放線、?水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核?，施工前重?新編制詳細(xì)?的施工__?_設(shè)計，做?好圖紙會審?與技術(shù)交底?，___工?程技術(shù)人員?、編制施工?預(yù)算和工料?分析，在此?基礎(chǔ)上做好?各種材料的?供應(yīng)與采購?計劃。在?施工___?中將定期召?開生產(chǎn)例會?，由工長、?內(nèi)業(yè)以上的?管理人員參?加，特殊情?況可以使參?加人員范圍?擴(kuò)大到班組?長，生產(chǎn)例?會主要通報?并完成以下?內(nèi)容：工程?合同和分階?段計劃以及?勞動力、材?料、機(jī)具、?設(shè)備計劃的?執(zhí)行情況。?工序產(chǎn)品質(zhì)?量情況檢查?總結(jié)，防止?不合格的工?序產(chǎn)品進(jìn)入?下道工序，?減少不必要?的返工、延?誤工期。?機(jī)械設(shè)備是?現(xiàn)代化施工?的保障，所?有機(jī)械設(shè)備?在進(jìn)場前要?進(jìn)行維修檢?測。本工?程將派精干?，施工經(jīng)驗(yàn)?豐富的項(xiàng)目?管理人員組?成項(xiàng)目部，?直接接受總?部的領(lǐng)導(dǎo)和?監(jiān)控，精心?___施工?。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?法施工，充?分發(fā)揮項(xiàng)目?班子的計劃?、___及?調(diào)控能力，?充分發(fā)揮項(xiàng)?目全體成員?的主觀能動?性。根據(jù)?本工程的工?程量、質(zhì)量?及工期的要?求，施工中?必須有效地?___好各?專業(yè)施工隊(duì)?伍，選擇素?質(zhì)好、技術(shù)?水平高的施?工隊(duì)伍上崗?操作。各專?業(yè)工種與施?工人數(shù)見勞?動力計劃表?。___技?術(shù)過硬、素?質(zhì)過高的施?工作業(yè)隊(duì)伍?，加強(qiáng)施工?過程中的_?__管理，?平衡調(diào)度，?實(shí)行二班作?業(yè)，制定合?理的工期