外委試驗(yàn)管理制度（5篇）

第第頁(yè)外委試驗(yàn)管理制度1?.對(duì)于超出?項(xiàng)目部工地?試驗(yàn)室檢測(cè)?范圍的參數(shù)?，應(yīng)委托具?有相應(yīng)檢測(cè)?資質(zhì)（參數(shù)?通過“計(jì)量?認(rèn)證”，采?用公路技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的?試驗(yàn)方法，?取得___?部相應(yīng)檢測(cè)?資質(zhì)），并?且業(yè)績(jī)良好?的檢測(cè)機(jī)構(gòu)?完成。2?.選擇委外?檢測(cè)機(jī)構(gòu)時(shí)?，要對(duì)其資?質(zhì)（年檢情?況、有效期?、業(yè)務(wù)范圍?）、技術(shù)力?量、設(shè)備、?業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)?執(zhí)照等進(jìn)行?全面考察，?并綜合考慮?檢測(cè)費(fèi)用等?，擇優(yōu)選擇?。初步確定?委外檢測(cè)機(jī)?構(gòu)后，及時(shí)?上報(bào)第三方?試驗(yàn)檢測(cè)中?心備案，獲?得批準(zhǔn)后，?方可確定為?委外檢測(cè)機(jī)?構(gòu)。3.?外委試驗(yàn)前?，應(yīng)將外委?檢測(cè)計(jì)劃上?報(bào)至第三方?檢測(cè)中心，?獲得批準(zhǔn)后?方可進(jìn)行外?委試驗(yàn)。取?樣、送檢，?項(xiàng)目部工地?試驗(yàn)室、監(jiān)?理工程師、?第三方檢測(cè)?中心必須三?方共同完成?。4.數(shù)?量等提出要?求，委外的?試驗(yàn)報(bào)告原?件由委托單?位、監(jiān)理單?位、第三方?檢測(cè)中心共?同保存，其?他單位需要?的復(fù)印件應(yīng)?由委托單位?在報(bào)告上加?蓋公章。?外委試驗(yàn)取?樣、送樣及?報(bào)告?zhèn)鬟f管?理制度1?、各級(jí)試驗(yàn)?室外委試驗(yàn)?時(shí)，必須考?察外委試驗(yàn)?檢測(cè)機(jī)構(gòu)的?資質(zhì)、檢測(cè)?能力、信用?水平、服務(wù)?質(zhì)量以及收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，?并經(jīng)監(jiān)理、?業(yè)主批準(zhǔn)后?實(shí)施。2?、對(duì)資質(zhì)不?符、能力低?下、弄虛作?假及收費(fèi)嚴(yán)?重不合理的?委托試驗(yàn)檢?測(cè)機(jī)構(gòu)，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必?須立即停止?委托試驗(yàn)，?并在內(nèi)部通?報(bào)。3、?各級(jí)試驗(yàn)室?必須建立委?托試驗(yàn)計(jì)劃?和臺(tái)帳，對(duì)?外委試驗(yàn)報(bào)?告要單獨(dú)管?理。4、?各級(jí)試驗(yàn)室?技術(shù)負(fù)責(zé)人?和質(zhì)量負(fù)責(zé)?人要對(duì)委托?試驗(yàn)的技術(shù)?和質(zhì)量問題?把關(guān)，對(duì)委?托試驗(yàn)報(bào)告?必須審核，?有問題及時(shí)?聯(lián)系解決。?5、各項(xiàng)?委托試驗(yàn)采?用的試驗(yàn)方?法和評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)必須符合?建設(shè)項(xiàng)目的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要?求。委托試?驗(yàn)報(bào)告至少?一式兩份。?6、對(duì)于?委托試驗(yàn)項(xiàng)?目，監(jiān)理人?員必須全部?見證取送樣?，做好封樣?標(biāo)識(shí)工作，?并取得委托?試驗(yàn)室的收?樣確認(rèn)憑證?。7、對(duì)?于重要的試?驗(yàn)項(xiàng)目，委?托試驗(yàn)留樣?以備復(fù)驗(yàn)。?8、嚴(yán)禁?監(jiān)理單位、?施工單位試?驗(yàn)室對(duì)于同?一檢測(cè)項(xiàng)目?委托給同一?家試驗(yàn)檢測(cè)?機(jī)構(gòu)檢測(cè)，?對(duì)于指定檢?測(cè)機(jī)構(gòu)的檢?測(cè)項(xiàng)目，監(jiān)?理單位見證?取送樣。外委試驗(yàn)管理制度（二）為?加強(qiáng)外委工?程管理，進(jìn)?一步提高檢?維修質(zhì)量，?降低修理成?本，提高自?干率，降低?外委率，確?保我廠經(jīng)濟(jì)?效益不流失?，從嚴(yán)控制?檢維修外委?項(xiàng)目，制定?本制度。?第一條外委?項(xiàng)目范圍?凡我廠施工?力量在人力?、裝備能力?、技術(shù)水平?和工期等方?面無(wú)力承擔(dān)?或無(wú)法達(dá)到?要求的工程?項(xiàng)目，安排?外委。1?.外委的項(xiàng)?目必須是已?經(jīng)批準(zhǔn)的列?入本廠計(jì)劃?的技措、更?新、大修和?維修項(xiàng)目。?2.為了?維護(hù)生產(chǎn)的?正常運(yùn)行，?需要緊急搶?修的項(xiàng)目。?3.其他?。第二條?外委隊(duì)伍錄?用的條件?1.工程外?委要按照質(zhì)?量?jī)?yōu)、信譽(yù)?高、工期短?、費(fèi)用合理?、先內(nèi)后外?、先近后遠(yuǎn)?的原則，擇?優(yōu)錄用施工?隊(duì)伍。順序?如下：本?公司的專業(yè)?化公司及公?司所屬各單?位的維修力?量1.2?總公司內(nèi)部?的專業(yè)化公?司1.3?公司與外部?的協(xié)作單位?1.4公?司以外的施?工隊(duì)伍公司?內(nèi)及公司外?二級(jí)以上施?工單位承擔(dān)?我廠工程項(xiàng)?目后確需實(shí)?行工程分包?，須經(jīng)公司?主管部門_?__批準(zhǔn)后?，才能簽訂?工程分包合?同。三級(jí)及?以下施工單?位，一律不?準(zhǔn)實(shí)行工程?分包。分包?單位的工程?質(zhì)量、進(jìn)度?由發(fā)包單位?負(fù)責(zé)。3?.施工隊(duì)伍?要提供下列?資信資料。?企業(yè)法人營(yíng)?業(yè)執(zhí)照、資?質(zhì)證書、取?費(fèi)許可證、?安全資格證?書。以及企?業(yè)主要業(yè)績(jī)?、主要技術(shù)?力量及技術(shù)?裝備情況。?機(jī)械動(dòng)力處?要對(duì)施工隊(duì)?伍所提供的?資料可信程?度及所施?工的工程質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全狀況進(jìn)?行考核，在?公司批復(fù)的?施工隊(duì)伍范?圍內(nèi)，擇優(yōu)?選用。4?.機(jī)械動(dòng)力?處會(huì)同相關(guān)?部門依據(jù)上?述規(guī)定確定?外委項(xiàng)目，?選定施工隊(duì)?伍，報(bào)主管?廠領(lǐng)導(dǎo)審批?。需要招標(biāo)?的工程，按?招標(biāo)有關(guān)程?序辦理。?第三條外委?工程的審批?程序外委?工程由機(jī)械?動(dòng)力處按職?責(zé)范圍辦理?報(bào)批手續(xù)。?機(jī)械動(dòng)力處?要嚴(yán)格__?_外委工程?施工單位的?資質(zhì)證書、?企業(yè)法人營(yíng)?業(yè)執(zhí)照、安?全資格證書?、取費(fèi)資格?證書、法人?代表證書或?委托書、施?工企業(yè)所在?區(qū)建設(shè)主管?部門介紹信?等證件，經(jīng)?全部檢驗(yàn)合?格后，方可?報(bào)批《外委?工程申報(bào)單?》。第四?條外委項(xiàng)目?管理辦法?1.對(duì)外委?托工程項(xiàng)目?及其日常管?理工作由機(jī)?械動(dòng)力處依?職責(zé)范圍負(fù)?責(zé)。2.?所有工程項(xiàng)?目必須由機(jī)?械動(dòng)力處辦?理施工聯(lián)絡(luò)?單后方可施?工。工程施?工必須嚴(yán)格?按照聯(lián)絡(luò)單?內(nèi)容進(jìn)行施?工。3.?外委項(xiàng)目實(shí)?行合同管理?，按合同法?有關(guān)規(guī)定簽?定工程承包?合同。合同?應(yīng)明確雙方?的責(zé)任、工?期、質(zhì)量與?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、?費(fèi)用、設(shè)備?材料供應(yīng)及?采購(gòu)、安全?責(zé)任及違約?處理等有關(guān)?內(nèi)容。4?.施工主管?部門根據(jù)外?委工程管理?的需要，指?派專人做施?工代表，施?工代表對(duì)項(xiàng)?目要進(jìn)行全?面管理，并?會(huì)同各單位?設(shè)備主任、?設(shè)備工程師?（技術(shù)員）?按合同要求?進(jìn)行隱蔽工?程和質(zhì)量中?間驗(yàn)收，監(jiān)?督現(xiàn)場(chǎng)施工?，嚴(yán)格按計(jì)?劃網(wǎng)絡(luò)掌握?工程進(jìn)度，?參與管理和?控制項(xiàng)目費(fèi)?用。第五?條外委項(xiàng)目?安全規(guī)定?貫徹執(zhí)行“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，堅(jiān)?持管生產(chǎn)必?須管安全的?原則。2?、開工前，?在施工__?_設(shè)計(jì)（或?施工方案）?中，必須有?詳細(xì)的施工?平面布置圖?，運(yùn)輸?shù)缆?，臨時(shí)用電?線路布置等?工作的安排?，均要符合?安全要求。?3、現(xiàn)場(chǎng)?四周應(yīng)有與?外界隔離的?圍護(hù)設(shè)置，?入口處應(yīng)設(shè)?置施工現(xiàn)場(chǎng)?平面布置圖?，安全生產(chǎn)?記錄牌、工?程概況牌等?有關(guān)安全的?設(shè)備。4?、現(xiàn)場(chǎng)排水?要有前全面?規(guī)劃，排水?溝應(yīng)經(jīng)常清?理疏通，保?持流暢。?5、道路運(yùn)?輸平坦，并?保持暢通?6、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)?材料堆放必?須按現(xiàn)場(chǎng)布?圖規(guī)定的地?點(diǎn)分類堆放?整齊穩(wěn)固。?作業(yè)中留置?的木材。?7、建筑企?業(yè)不得超范?圍施工，即?不能超出營(yíng)?業(yè)執(zhí)照規(guī)定?的經(jīng)營(yíng)范圍?，也不能超?出等級(jí)證（?資質(zhì)證）規(guī)?定的范圍。?8、施工?現(xiàn)場(chǎng)三通一?平，須做到?水通、電通?、路通、現(xiàn)?場(chǎng)平整。不?積水，不亂?堆雜物，并?掛有明顯的?安全標(biāo)語(yǔ)牌?。9、在?進(jìn)入施工現(xiàn)?場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)?全體施工人?員進(jìn)行安全?文明施工、?現(xiàn)場(chǎng)防火、?環(huán)境保護(hù)、?遵章守制的?教育，并學(xué)?習(xí)甲方的有?關(guān)規(guī)章制度?。進(jìn)入施工?區(qū)域的所有?人員必須戴?安全帽。從?事___m?以上高空作?業(yè)人員必須?系安全帶。?需用臨時(shí)電?源應(yīng)到機(jī)械?動(dòng)力處辦理?臨時(shí)線審批?手續(xù)。從事?電汽焊作業(yè)?、電工作業(yè)?、手持電動(dòng)?工具作業(yè)的?人員必須穿?絕緣防護(hù)鞋?及必要的防?護(hù)用品。?10、在施?工區(qū)周圍必?須設(shè)置安全?防護(hù)網(wǎng)、圍?檔，土堆、?料堆要有遮?蓋。施工過?程中，應(yīng)保?持場(chǎng)地清潔?，物料碼放?有序、周圍?應(yīng)經(jīng)常灑水?、防止揚(yáng)?塵。施工產(chǎn)?生的建筑垃?圾必須隨時(shí)?清運(yùn)，堆放?最長(zhǎng)不得超?過一周，運(yùn)?輸時(shí)應(yīng)用苫?布蓋嚴(yán)。施?工完畢，必?須做到場(chǎng)清?地清，裝運(yùn)?建筑物料及?清運(yùn)垃圾的?汽車應(yīng)合格?，各部件無(wú)?漏油現(xiàn)象。?第五條費(fèi)?用管理1?.要加強(qiáng)預(yù)?算管理。開?工前要按預(yù)?算規(guī)定嚴(yán)格?審核預(yù)算及?材料用量，?編制費(fèi)用計(jì)?劃，竣工后?沒有特殊原?因不準(zhǔn)超計(jì)?劃。2.?事業(yè)部監(jiān)督?外委資金使?用，對(duì)凡未?經(jīng)批準(zhǔn)未辦?理手續(xù)的外?委費(fèi)用應(yīng)拒?絕付款。外?委項(xiàng)目決算?未經(jīng)審計(jì)不?得付款。?3.機(jī)械動(dòng)?力處要采取?措施，督促?施工單位及?時(shí)結(jié)算、及?時(shí)入帳。掌?握費(fèi)用使用?動(dòng)態(tài)（范本?），杜絕出?現(xiàn)潛虧。?米東事業(yè)部?機(jī)械動(dòng)力處?___年_?__月__?_日外委試驗(yàn)管理制度（三）按加工?工藝分為。?鍛造、鑄造?、熱處理、?焊接、表面?處理、切削?加工，等等?。（二）?、外協(xié)1?、定義其?他公司（以?下稱協(xié)作單?位）將產(chǎn)品?生產(chǎn)過程的?一部分委托?本公司代為?加工的過程?。2、分?類按加工?工藝分為。?切削加工、?表面處理、?熱處理、焊?接、壓力試?驗(yàn)、校直、?冷拔、清洗?等。四、?生產(chǎn)加工時(shí)?機(jī)（一）?、外委公?司在出現(xiàn)下?列情形之一?時(shí)可以安排?外委加工：?1、公司?的生產(chǎn)能力?不足時(shí)；?2、特殊零?部件的特殊?工序不能自?行加工時(shí)；?3、外委?加工品質(zhì)更?好時(shí)；4?、外委加工?成本更低時(shí)?；5、認(rèn)?為比公司自?行加工更有?利時(shí)。（?二）、外協(xié)?同時(shí)滿足?以下要求時(shí)?可以安排外?協(xié)加工：?1、協(xié)作單?位有需求；?2、本公?司相應(yīng)設(shè)備?的生產(chǎn)任務(wù)?不足；3?、凡本公司?有臨時(shí)通知?或規(guī)定的，?按臨時(shí)通知?或規(guī)定執(zhí)行?。～～字?（___）?第～號(hào)～?～～～～～?～有限公司?外委試驗(yàn)管理制度（四）?一、目的?為規(guī)范公司?外委、外協(xié)?加工管理，?合理利用生?產(chǎn)資源，保?護(hù)雙方權(quán)益?，促進(jìn)雙方?合作共贏，?結(jié)合本公司?實(shí)際情況制?訂本制度。?二、適用?范圍本公?司制造中心?外委、外協(xié)?加工或生產(chǎn)?的所有產(chǎn)品?。三、定?義及分類?（一）、外?委1、定?義本公司?將產(chǎn)品生產(chǎn)?過程的一部?分或全部委?托其他公司?（以下稱供?方）代為加?工或生產(chǎn)的?過程。2?、分類按?產(chǎn)品分為。?外委成套產(chǎn)?品、外委零?部件。按?投料方分為?：外委供方?投料并生產(chǎn)?、由我方帶?料外委供方?加工（簡(jiǎn)?五、職責(zé)?制造中心計(jì)?劃員負(fù)責(zé)提?出《外委生?產(chǎn)計(jì)劃》或?《臨時(shí)生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃》?，經(jīng)制造中?心經(jīng)理批準(zhǔn)?。制造中?心外委外協(xié)?人員負(fù)責(zé)簽?訂外委、外?協(xié)合同，辦?理外委、外?協(xié)產(chǎn)品的交?付、接收、?入庫(kù)、轉(zhuǎn)移?、費(fèi)用核算?等手續(xù)，管?理供方或協(xié)?作單位及其?檔案資料。?質(zhì)控部負(fù)?責(zé)外委加工?產(chǎn)品的質(zhì)量?檢驗(yàn)和供方?質(zhì)量記錄管?理。保衛(wèi)科?門崗經(jīng)警負(fù)?責(zé)查驗(yàn)外委?、外協(xié)加工?產(chǎn)品出門手?續(xù)的完整性?、真實(shí)性、?準(zhǔn)確性。?財(cái)務(wù)結(jié)算中?心負(fù)責(zé)外委?、外協(xié)業(yè)務(wù)?的賬務(wù)管理?。六、工?作流程（?一）外委?1、供方選?擇及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)?價(jià)各部門?要嚴(yán)格按c?y/qp1?1《供方評(píng)?定程序》選?擇和管理供?方、對(duì)供方?進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)?價(jià)。常規(guī)產(chǎn)?品的外委加?工或生產(chǎn)要?嚴(yán)格按質(zhì)控?部最新發(fā)布?的《合格供?方___》?執(zhí)行。2?、簽訂協(xié)議?與本公司?有長(zhǎng)期外委?生產(chǎn)加工業(yè)?務(wù)的供方，?外委外協(xié)員?應(yīng)在每年年?底以前，_?__與供方?簽訂次年的?《年度合作?協(xié)議》和《?質(zhì)量保證協(xié)?議》，一式?二份，雙方?各執(zhí)一份。?在生產(chǎn)_?__過程中?，制造中心?計(jì)劃員根據(jù)?公司生產(chǎn)情?況編制《外?委生產(chǎn)計(jì)劃?》或《鍛鑄?件采購(gòu)計(jì)劃?》。外委?外協(xié)員按計(jì)?劃安排采購(gòu)?或外委加工?生產(chǎn)。屬供?方投料生產(chǎn)?的，雙方應(yīng)?簽訂《采購(gòu)?訂單》，屬?帶料加工的?應(yīng)簽訂《委?托加工訂單?》，（以下?統(tǒng)稱《訂單?》），經(jīng)制?造中心經(jīng)理?簽字批準(zhǔn)。?訂單的內(nèi)?容應(yīng)明確。?生產(chǎn)令號(hào)，?產(chǎn)品圖號(hào)，?產(chǎn)品名稱，?數(shù)量，價(jià)格?，交貨期，?提供的技術(shù)?資料，質(zhì)量?要求及標(biāo)準(zhǔn)?，違約責(zé)任?和其他約定?事項(xiàng)。如果?屬供方投料?并生產(chǎn)的，?應(yīng)注明“供?方投料”字?樣；如果屬?帶料加工的?，應(yīng)注明“?需方帶料”?字樣；如果?外委加工的?只是其中的?一道或幾道?工序，還應(yīng)?注明加工工?序。訂單?中產(chǎn)品的價(jià)?格按公司最?新的采購(gòu)或?外委加工價(jià)?格規(guī)定執(zhí)行?。規(guī)定中有?定價(jià)的產(chǎn)品?且在沒有進(jìn)?行過設(shè)計(jì)更?改時(shí)，按定?價(jià)執(zhí)行；沒?有定價(jià)的，?按生產(chǎn)工時(shí)?乘以單位工?時(shí)定額單價(jià)?計(jì)算。3?、提供技術(shù)?資料供方?業(yè)務(wù)人員憑?《訂單》領(lǐng)?取技術(shù)資料?，技術(shù)資料?管理員負(fù)責(zé)?技術(shù)資料的?發(fā)放登記等?管理。4?、提貨出門?外委外協(xié)?員按《訂單?》開據(jù)《送?貨單》一式?四聯(lián)，并加?蓋“外協(xié)專?用章”。供?方業(yè)務(wù)人員?持《送貨單?》到毛坯庫(kù)?提貨。毛坯?庫(kù)管員在《?送貨單》上?填寫實(shí)際送?交數(shù)量，經(jīng)?雙方簽字確?認(rèn)，留存第?一聯(lián)。供?方業(yè)務(wù)人員?將《送貨單?》的第二聯(lián)?返交外委外?協(xié)員，第三?聯(lián)自行保存?，第四聯(lián)交?人力資源部?開《出門證?》。人力?資源部接到?蓋有“外協(xié)?專用章”的?《送貨單》?開《出門證?》，在《出?門證》上加?蓋“出門證?”印章。供?方業(yè)務(wù)人員?憑《出門?證》持產(chǎn)品?出廠。保?衛(wèi)科門崗經(jīng)?警接到蓋有?“出門證”?印章的《出?門證》，驗(yàn)?證物料的數(shù)?量與之相符?后方可放行?。因持物人?未將物料裝?整齊導(dǎo)致執(zhí)?勤經(jīng)警無(wú)法?驗(yàn)證的不得?放行，應(yīng)由?持物人整理?并經(jīng)重新清?點(diǎn)核實(shí)后方?可放行。?5、訂單跟?催外委外?協(xié)員負(fù)責(zé)核?實(shí)并跟催未?完成訂單的?生產(chǎn)進(jìn)度，?確保供方按?約定期限交?貨。6、?完工交付?采購(gòu)或外委?產(chǎn)品完工后?，供方持送?貨單或銷貨?清單一式三?聯(lián)，到制造?中心辦理交?付手續(xù)。鍛?鑄件由毛壞?庫(kù)管員負(fù)責(zé)?核實(shí)產(chǎn)品、?數(shù)量等內(nèi)容?并簽字確認(rèn)?后留一聯(lián)，?供方保存一?聯(lián)，另一聯(lián)?交外委外協(xié)?員；其他產(chǎn)?品由外委外?協(xié)員負(fù)責(zé)核?實(shí)產(chǎn)品、數(shù)?量等內(nèi)容并?簽字確認(rèn)后?留兩聯(lián)，供?方保存一聯(lián)?。外委外協(xié)?員根據(jù)供方?送貨單或銷?貨清單填寫?《外委檢驗(yàn)?通知單》一?式三聯(lián)。?7、質(zhì)量檢?驗(yàn)供方將?《外委檢驗(yàn)?通知單》和?產(chǎn)品一同送?交到指定檢?驗(yàn)地點(diǎn)，產(chǎn)?品應(yīng)按順序?分類別碼放?整齊。質(zhì)控?部專職外委?檢驗(yàn)員根據(jù)?檢驗(yàn)用技術(shù)?資料查驗(yàn)產(chǎn)?品質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)不合格的?產(chǎn)品及時(shí)開?據(jù)《不合格?品處理單》?交質(zhì)控部經(jīng)?理批閱，并?在《外委檢?驗(yàn)通知單》?上填寫檢驗(yàn)?結(jié)果，加蓋?檢驗(yàn)專章，?留第三聯(lián)。?外委外協(xié)?員應(yīng)積極落?實(shí)外委或采?購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)?量狀況，及?時(shí)已經(jīng)檢驗(yàn)?完工的《外?委檢驗(yàn)通知?單》，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)通?知供方返?修處理。?檢驗(yàn)合格后?，除鍛造、?鑄造產(chǎn)品入?毛坯庫(kù)外，?其他產(chǎn)品均?由外委外協(xié)?員根據(jù)檢驗(yàn)?結(jié)果開據(jù)《?繳送通知單?》一式二聯(lián)?，繳送到相?應(yīng)生產(chǎn)車間?或在制品庫(kù)?房，并落實(shí)?轉(zhuǎn)運(yùn)情況。?8、收回?技術(shù)資料?同一訂單的?同一種產(chǎn)品?全部交付并?經(jīng)檢驗(yàn)合格?時(shí)，供方應(yīng)?將該產(chǎn)品的?技術(shù)資料交?回外委外協(xié)?員或技術(shù)資?料管理員，?資料管理員?應(yīng)作好收回?登記。9?、訂單結(jié)算?（1）、?《訂單》一?經(jīng)簽訂，外?委外協(xié)員應(yīng)?及時(shí)將《訂?單》轉(zhuǎn)交外?協(xié)核算員。?產(chǎn)品完工交?付后，外委?外協(xié)員應(yīng)及?時(shí)將一份供?方送貨單或?銷貨清單和?已經(jīng)完工的?兩聯(lián)《外委?檢驗(yàn)__》?轉(zhuǎn)交外協(xié)核?算員。（?2）、為方?便訂單管理?，外協(xié)核算?員應(yīng)對(duì)所有?訂單、記錄?進(jìn)行統(tǒng)一編?號(hào)。外協(xié)?核算員核對(duì)?《訂單》、?我方《送貨?單》、供方?送貨單或銷?貨清單、《?外委檢驗(yàn)通?知單》、《?不合格品處?理單》的內(nèi)?容，無(wú)誤后?進(jìn)行結(jié)算，?打印《外購(gòu)?入庫(kù)單》（?除鍛、鑄件?的打印四聯(lián)?外，其他產(chǎn)?品打印三聯(lián)?）并標(biāo)注訂?單編號(hào)。?每份《訂單?》可以按一?批或分批辦?理入庫(kù)結(jié)算?。每份《訂?單》在首批?入庫(kù)結(jié)算時(shí)?，必須連同?我方的《送?貨單》、供?方當(dāng)次交貨?的送貨單或?銷貨清單、?《外委檢驗(yàn)?通知單》、?《不合格品?處理單》和?《外購(gòu)入庫(kù)?單》分別裝?訂成冊(cè)，一?份遞交財(cái)務(wù)?結(jié)算中心，?另一份留存?備查。再?一批入庫(kù)結(jié)?算時(shí)，應(yīng)將?供方當(dāng)次交?貨的送貨單?或銷貨清單?、《外委檢?驗(yàn)通知單》?、《不合格?品處理單》?和《外購(gòu)入?庫(kù)單》分別?裝訂成冊(cè)，?一份遞交財(cái)?務(wù)結(jié)算中心?，另一份留?存?zhèn)洳椤?鍛、鑄件的?《外購(gòu)入庫(kù)?單》還應(yīng)送?交毛坯庫(kù)一?聯(lián)，毛坯庫(kù)?管員憑《外?購(gòu)入庫(kù)單》?登記上賬。?外協(xié)核算?員應(yīng)保證當(dāng)?月交回的產(chǎn)?品特別是當(dāng)?月結(jié)令的產(chǎn)?品當(dāng)月辦理?入庫(kù)結(jié)算，?并在每月_?__日前將?相關(guān)票據(jù)遞?交財(cái)務(wù)結(jié)算?中心。（?3）、財(cái)務(wù)?結(jié)算中心_?__入庫(kù)結(jié)?算手續(xù)無(wú)誤?后按規(guī)定進(jìn)?行賬務(wù)管理?。（4）?、供方應(yīng)根?據(jù)《外購(gòu)入?庫(kù)單》核對(duì)?每份《訂單?》的交付和?結(jié)算情況，?如果發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)與外?委外協(xié)員或?外協(xié)核算員?溝通解決。?（5）、?采購(gòu)或外委?加工不合格?品處理和核?算方法：返?修：返修產(chǎn)?品由供方負(fù)?責(zé)修理，如?需退回供方?時(shí)，應(yīng)由外?委外協(xié)員開?據(jù)《送貨單?》并標(biāo)明“?返修”字樣?，供方到檢?驗(yàn)區(qū)提貨并?按上述相應(yīng)?流程辦理。?返修經(jīng)檢合?格的產(chǎn)品予?以接收，加?工費(fèi)用全額?計(jì)付?；?用?；赜卯a(chǎn)?品予以接收?，屬供方投?料并生產(chǎn)的?產(chǎn)品，費(fèi)用?全額計(jì)付；?屬帶料加工?的產(chǎn)品，加?工費(fèi)用計(jì)付?___%。?廢品。廢?品不予接收?，應(yīng)由外委?外協(xié)員辦理?退貨，并在?《送貨單》?上標(biāo)明“廢?品退貨”字?樣，供方到?檢驗(yàn)區(qū)提貨?。屬供方投?料并生產(chǎn)的?產(chǎn)品，不計(jì)?付生產(chǎn)費(fèi)用?，由供方重?新投料生產(chǎn)?后按相應(yīng)?流程辦理；?屬帶料加工?的產(chǎn)品，不?計(jì)付生產(chǎn)費(fèi)?用，責(zé)任由?供方承擔(dān)，?其責(zé)任額=?材料費(fèi)+我?方加工費(fèi)=?材料毛坯重?量___單?價(jià)+我方加?工工時(shí)__?_單位工時(shí)?定額單價(jià)，?由外協(xié)核算?員辦理入庫(kù)?結(jié)算時(shí)扣除?，我方將該?廢品重新投?料后，由供?方負(fù)責(zé)加工?，按相應(yīng)流?程辦理。?配作。采購(gòu)?產(chǎn)品或外委?加工產(chǎn)品不?允許配作處?理。外委成?品油缸經(jīng)試?驗(yàn)發(fā)現(xiàn)漏油?的，由供方?進(jìn)行返修并?按油缸價(jià)值?的___%?承擔(dān)責(zé)任，?由外協(xié)核算?員在入庫(kù)結(jié)?算時(shí)扣除。?外委成品油?缸出廠后發(fā)?生質(zhì)量問題?，其售后服?務(wù)費(fèi)用由供?方全部承擔(dān)?。10.?其他規(guī)定?供方?jīng)]有按?《訂單》約?定的期限交?貨，每逾期?一天按未交?貨金額的_?__%收取?逾期滯納金?，由外協(xié)核?算員在入庫(kù)?結(jié)算時(shí)扣除?。由于使?用了錯(cuò)誤的?技術(shù)資料導(dǎo)?致供方交付?的產(chǎn)品為廢?品的，制造?中心經(jīng)理應(yīng)?___人員?進(jìn)行詳細(xì)調(diào)?查，其損失?由責(zé)任人員?承擔(dān)。1?1、記錄資?料管理各?部門應(yīng)按規(guī)?定填寫和保?存相關(guān)記錄?，記錄內(nèi)容?應(yīng)清楚、齊?全，蓋章規(guī)?范，不隨意?涂改、劃改?、圈改等，?特殊情況需?要改寫時(shí)，?必須由改寫?人在改寫處?親筆簽字或?蓋章注明改?寫日期。?12、相關(guān)?記錄《訂?單》一式三?份，外協(xié)核?算、財(cái)務(wù)、?供方各一份?。《送貨單?》一式四聯(lián)?，毛坯庫(kù)、?外協(xié)核算、?供方、人力?資源部（開?出門證）各?一聯(lián)。供?方送貨單或?銷貨清單一?式三份，毛?壞庫(kù)、外協(xié)?核算、供方?各一份。?《外委檢驗(yàn)?通知單》一?式三聯(lián)，外?協(xié)核算、財(cái)?務(wù)、質(zhì)控部?各一聯(lián)。?《外購(gòu)入庫(kù)?單》一式三?聯(lián)，外協(xié)核?算、財(cái)務(wù)、?供方各一聯(lián)?（鍛鑄件一?式四聯(lián)，另?送毛坯庫(kù)一?聯(lián)）?！?不合格品處?理單》財(cái)務(wù)?留第二聯(lián)，?外協(xié)核算留?復(fù)印件?！?繳送通知單?》一式二聯(lián)?，接收單位?、繳送單位?各一聯(lián)（?二）、外協(xié)?1、簽訂?協(xié)議凡協(xié)?作單位向本?公司制造中?心提出業(yè)務(wù)?協(xié)作需求并?經(jīng)本公司同?意的，必須?首先到制造?中心外委外?協(xié)辦理協(xié)作?手續(xù)，并提?供技術(shù)資料?。外委外?協(xié)員負(fù)責(zé)測(cè)?量、核算物?料的重量、?面積或體積?等，并核實(shí)?數(shù)量，如果?是機(jī)械加工?產(chǎn)品需要測(cè)?算生產(chǎn)工時(shí)?的，應(yīng)向技?術(shù)中心工藝?人員報(bào)批相?應(yīng)生產(chǎn)工時(shí)?，雙方簽訂?《臨時(shí)協(xié)作?任務(wù)委托書?》一式四份?，報(bào)制造中?心經(jīng)理批準(zhǔn)?。2、生?產(chǎn)加工制?造中心計(jì)劃?員依據(jù)《臨?時(shí)協(xié)作任務(wù)?委托書》編?制《臨時(shí)生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?》，同物料?和技術(shù)資料?轉(zhuǎn)送生產(chǎn)車?間。車間?主任依據(jù)《?臨時(shí)生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃》，?按照“先廠?內(nèi)，后廠外?”“先進(jìn)先?出，合理安?排”的原則?___生產(chǎn)?。3、辦?理結(jié)算車?間完成加工?任務(wù)后，統(tǒng)?計(jì)上報(bào)制造?中心，制造?中心外協(xié)核?算員依據(jù)公?司統(tǒng)一的外?協(xié)價(jià)格進(jìn)行?核算，通知?協(xié)作單位人?員辦理結(jié)?算和出門手?續(xù)，并填寫?《委托加工?費(fèi)用結(jié)算通?知單》（以?下簡(jiǎn)稱《結(jié)?算單》）一?式三聯(lián)。?財(cái)務(wù)結(jié)算中?心接到《臨?時(shí)協(xié)作任務(wù)?委托書》和?《結(jié)算單》?辦理結(jié)算，?在三聯(lián)《結(jié)?算單》上分?別加蓋“外?協(xié)結(jié)算專用?章”或“現(xiàn)?金收訖”章?，留《臨時(shí)?協(xié)作任務(wù)委?托書》和《?結(jié)算單》各?一份，并按?相關(guān)財(cái)務(wù)制?度管理賬務(wù)?。4、持?物出門人?力資源部憑?蓋有“外協(xié)?結(jié)算專用章?”或“現(xiàn)金?收訖”章的?《結(jié)算單》?開《出門證?》，并在《?結(jié)算單》和?《出門證》?上加蓋“出?門證”印章?。協(xié)作單位?人員負(fù)責(zé)將?第一聯(lián)《結(jié)?算單》返交?外協(xié)核算員?，第三聯(lián)自?行保存，憑?《出門證》?持物料出廠?。保衛(wèi)科?門崗經(jīng)警接?到蓋有“出?門證”印章?的《出門證?》，驗(yàn)證物?料的數(shù)量與?之相符后方?可放行。因?持物人未將?物料裝整齊?導(dǎo)致執(zhí)勤經(jīng)?警無(wú)法驗(yàn)證?的不得放行?，應(yīng)由持物?人整理并經(jīng)?重新清點(diǎn)核?實(shí)后方可放?行。5、?其他規(guī)定?任何單位或?個(gè)人不得在?未辦理外協(xié)?手續(xù)的情況?下，擅自將?物料或圖紙?送到生產(chǎn)車?間或加工地?點(diǎn)。車間?各級(jí)鄰導(dǎo)和?員工不得在?未接到《臨?時(shí)生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃》或《?車間派工單?》的情況下?擅自加工外?協(xié)產(chǎn)品，更?不得弄虛作?假。違規(guī)者?公司將依據(jù)?有關(guān)規(guī)定追?究車間領(lǐng)導(dǎo)?及當(dāng)事人的?責(zé)任，情節(jié)?嚴(yán)重的要通?過法律渠道?解決。星?期日不辦理?外協(xié)業(yè)務(wù)和?外協(xié)物料入?司手續(xù)。?6、相關(guān)記?錄《臨時(shí)?協(xié)作任務(wù)委?托書》一式?四份，外協(xié)?核算、財(cái)務(wù)?、計(jì)劃、協(xié)?作單位各一?份。《結(jié)?算單》一式?三聯(lián)，外協(xié)?核算、財(cái)務(wù)?、協(xié)作單位?各一聯(lián)。《?出門證》一?式二聯(lián)，一?聯(lián)人力資源?部存根，二?聯(lián)交保衛(wèi)科?門崗執(zhí)勤經(jīng)?警。七、?制造中心必?須在每年第?一季度根據(jù)?市場(chǎng)及環(huán)境?變化___?修訂外委和?外協(xié)加工價(jià)?格標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?外委和外協(xié)?加工價(jià)格標(biāo)?準(zhǔn)應(yīng)就以下?內(nèi)容做出明?確規(guī)定：?1、成套產(chǎn)?品定價(jià)計(jì)算?標(biāo)準(zhǔn)（一般?不得高于銷?售價(jià)格的_?__%）；?2、供方?投料生產(chǎn)的?常用產(chǎn)品或?零部件的定?額單價(jià)；?3、常用鍛?造、鑄造毛?坯產(chǎn)品的定?額單價(jià)或定?額重量；?4、常用鍛?造、鑄造粗?加工產(chǎn)品的?定額單價(jià)；?5、帶料?加工產(chǎn)品的?單位工時(shí)（?或面積、體?積、長(zhǎng)度、?重量等）定?額單價(jià)；?6、外協(xié)加?工產(chǎn)品單位?工時(shí)（或面?積、體積、?長(zhǎng)度、重量?等）定額單?價(jià)。八、?本制度由制?造中心負(fù)責(zé)?解釋。九?、本制度從?即日起執(zhí)行?，～～字（?____）?第～～__?文件《外協(xié)?、外委管理?制度》同時(shí)?廢止。二?___年_?__月二十?八日外委試驗(yàn)管理制度（五）1.?目的為了?鞏固、提升?外判服務(wù)的?管理水平，?使外判人員?相對(duì)穩(wěn)定，?確保公司對(duì)?項(xiàng)目管理處?服務(wù)質(zhì)量的?不斷提升，?特制定本制?度要求。?2.適用范?圍公司各?項(xiàng)目管理處?、前期管理?項(xiàng)目。3?.管理要求?3.1項(xiàng)?目管理處內(nèi)?現(xiàn)有外判保?安公司、保?潔公司的服?務(wù)水平如果?難以達(dá)到公?司服務(wù)要求?標(biāo)準(zhǔn)、需要?進(jìn)行更換時(shí)?，必須采用?招投標(biāo)的方?式進(jìn)行類比?評(píng)選，優(yōu)中?選優(yōu)。招標(biāo)?時(shí)必須有三?家（含）以?上投標(biāo)公司?，中標(biāo)的保?安、保潔公?司需由公司?審核決定后?更換。3?.2項(xiàng)目管?理處與外判?保安、保潔?公司所簽訂?的外判服務(wù)?合同中，應(yīng)?重點(diǎn)注明外?判服務(wù)人員?人數(shù)，每名?保安員的工?資以及支付?外判公司的?總服務(wù)費(fèi)用?，此外還應(yīng)?明確外判公?司發(fā)放到員?工手中的具?體工資數(shù)額?及時(shí)間等內(nèi)?容條款。?3.3每月?按照項(xiàng)目管?理處與外判?公司所簽訂?的服務(wù)費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)及實(shí)際考?勤狀況支付?外判公司費(fèi)?用，應(yīng)發(fā)放?給外判公司?人員的工資?部分，要由?項(xiàng)目管理處?秩序維護(hù)部?、人事行政?部會(huì)同外判?公司共同發(fā)?放。3.?4保安員的?服裝、住宿?、床鋪由公?司統(tǒng)一安排?提供。4?.方法和過?程控制：?4.1對(duì)于?外判保安、?保潔公司派?到項(xiàng)目管理?處的保安員?、保潔員，?項(xiàng)目管理處?人事行政部?要對(duì)每名派?遣人員進(jìn)行?審核、登記?、建檔，并?使用數(shù)碼相?機(jī)進(jìn)行拍照?存檔，建立?完善的花名?冊(cè)，填寫《?外判公司員?工進(jìn)場(chǎng)登記?表》。每月?工資發(fā)放時(shí)?，秩序維護(hù)?部、清潔部?及人事行政?部要將外判?公司派遣人?員建檔時(shí)拍?攝的照片，?與領(lǐng)取工資?的人員逐一?進(jìn)行審核，?無(wú)誤后進(jìn)行?工資發(fā)放。?項(xiàng)目人事行?政部要將每?周外判公司?辦理入職、?離職的人數(shù)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并在《員工?入離職情況?統(tǒng)計(jì)表》（?即人事周報(bào)?表）中體現(xiàn)?具體情況并?上報(bào)公司人?力資源部。?堅(jiān)決杜絕虛?報(bào)、瞞報(bào)等?現(xiàn)象的發(fā)生?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，將按照公?司《員工手?冊(cè)》中過失?給予處理。?4.2凡?辦理建檔的?外判公司派?遣人員，由?項(xiàng)目人事行?政部為保安?員、保潔員?辦理考勤卡?，以上員工?必須統(tǒng)一參?加項(xiàng)目管理?處的考勤打?卡工作。每?周項(xiàng)目人事?行政部要對(duì)?外判公司派?到本項(xiàng)目管?理處工作的?人員的周出?勤情況進(jìn)行?審核，出現(xiàn)?瞞報(bào)、虛報(bào)?等情形，要?上報(bào)項(xiàng)第?1頁(yè)共2頁(yè)?目總物業(yè)?經(jīng)理，項(xiàng)目?管理處針對(duì)?具體情況的?嚴(yán)重程度，?對(duì)外判公司?提出警告、?整改或留項(xiàng)?目查看等處?理，屢教不?改，嚴(yán)