編制工程管理制度5篇

編制工程管理制度5篇名目第1篇工程施工技術(shù)資料及竣工資料編制管理程序第2篇項目工程施工組織總設(shè)計編制管理制度第3篇項目工程施工方案編制管理制度第4篇工程施工組織設(shè)計（方案）編制管理制度第5篇工程施工作業(yè)指導書編制管理制度

【第1篇】項目工程施工方案編制管理制度

項目工程施工方案的編制與管理制度

施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計的連續(xù)和補充,是施工組織總設(shè)計在工程技術(shù)措施上的詳細化,是指導施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案,對設(shè)計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮,確定投入的施工力氣、施工挨次、進度方案、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等,用以指導施工生產(chǎn)、完成工程項目。

施工方案依據(jù)總施工組織設(shè)計的要求,針對詳細項目做更加詳細的支配,對工程細部做更為具體的反映,并實行針對性的施工技術(shù)措施。

(一)施工方案的編制與管理程序

施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或擔當該分項任務(wù)的分包商負責編制,經(jīng)'zz公司'項目部部審查后,報監(jiān)理批準實施。

1.編制依據(jù)

(1)設(shè)計圖或深化設(shè)計;

(2)總施工組織設(shè)計;

(3)總包對該分項的指令性看法及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求;

(4)現(xiàn)場的實際條件;

(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定;

(6)相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。

2.編制內(nèi)容

(1)工程概況及圖紙依據(jù);

(2)施工部署;

(3)工序挨次;

(4)主要分項工程的施工工藝(盡可能用圖示說明);

(5)施工進度支配;

(6)設(shè)備機械選型與布置;

(7)驗收標準、質(zhì)量措施、安全防火要求;

(8)環(huán)保、成品愛護措施等。

3.編制管理程序

依據(jù)分項工程性質(zhì)的不同,分三類狀況:

(1)重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案,由擔當施工的單位依據(jù)'zz公司'項目部進度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿,然后由'zz公司'項目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參與,會同擔當施工的二級公司的相應(yīng)成員進行方案研討和完善補充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報'zz公司'項目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求,或者對一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時,'zz公司'項目部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充后再行上報。

(2)量大面廣的同類專業(yè)分項,實行先由各單位分別編制各自的方案,由'zz公司'項目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案,并由'zz公司'項目部指定一家進行匯總修改形成統(tǒng)一的單項方案,再上報'zz公司'項目部批復。批準后的專業(yè)分項方案在個分部通用。

(3)對專業(yè)性較強的單項方案由分包商編制,報'zz公司'項目部審批,達到符合施工實際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達到最佳效果。

(三)方案的審批管理

施工方案由分包單位編制打印正式文本報'zz公司'項目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報方案報審表,經(jīng)監(jiān)理批復同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復印下發(fā)。各分包施工單位必需按審批看法進行施工。

(四)編制施工方案時應(yīng)留意的問題

1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況,對于地處市內(nèi)繁華地段的工程必需加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特殊是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調(diào)查討論,選擇合理的施工措施。

2.對設(shè)計圖紙中存在的問題要準時提出修改看法,報'zz公司'工程綜合部與設(shè)計單位協(xié)定,以確保施工順當進行。

3.在方案支配上要充分估量可能遇到的各種狀況,留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必需進行調(diào)查討論提出合理的可行方案,并在方案支配上充分考慮材料的選購、進場的期限。

4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合,最大限度地應(yīng)用到施工生產(chǎn)中去。

【第2篇】工程施工作業(yè)指導書編制管理制度

工程施工作業(yè)指導書的編制與管理制度

1、施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術(shù)簡單的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的,是詳細指導分部分項工程施工的技術(shù)文件。

2、施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設(shè)計的進一步細化。

3、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人主持編制,項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參與編制。

4、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。

5、分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工進度方案。

5.3勞動力方案及勞動組織。

5.4機具設(shè)備方案,特殊是主要施工機具。

5.5主要材料需用量方案。

5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

6、經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。

【第3篇】工程施工組織設(shè)計（方案）編制管理制度

項目工程施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理制度

1、施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是單位工程詳細指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)方案的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

2、編制原則

2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

2.2根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采納施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理支配施工挨次,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工預(yù)備工作。

2.4必需采納網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、方案協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法支配施工進度。樂觀開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理支配季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際狀況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工挨次、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。

2.6盡量削減臨時設(shè)施,采納動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,削減物資運輸量,科學地不止施工平面圖,削減施工用地,做到文明施工。

2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設(shè)計的部門和責任

3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參與編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要供應(yīng)有關(guān)資料時,必需親密協(xié)作。

3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責人自行確定施工組織設(shè)計的編制名目,經(jīng)項目技術(shù)負責人審定后,由項目技術(shù)負責人對參與編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項目技術(shù)負責人。

3.4項目技術(shù)負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行爭論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

3.5公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計的編制和報批

4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、挨次、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。

4.3大型或特別工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。

4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核,報局總工程師批準。

5、施工組織設(shè)計的修轉(zhuǎn)變更

由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要準時對施工組織設(shè)計進行修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

6、施工組織設(shè)計的交底

6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底,介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

【第4篇】工程施工技術(shù)資料及竣工資料編制管理程序

工程施工技術(shù)資料管理及竣工資料編制

施工技術(shù)資料的管理應(yīng)根據(jù)國家和地方現(xiàn)有的文件、標準、規(guī)范、施工手冊進行。實行施工總承包的特大型工程,在監(jiān)理參加工程管理的狀況下應(yīng)建立有效的技術(shù)資料管理程序,達到既滿意當?shù)亟ㄎ?guī)定的資料管理要求,又適應(yīng)業(yè)主管理的需要,既適應(yīng)城建檔案館的管理規(guī)定,又能適應(yīng)'國優(yōu)、魯班獎'的資料積累要求,既適合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工方在工程管理階段運作需要,又有利于資料最終組卷和企業(yè)結(jié)算查尋。

1.日常資料管理內(nèi)容

日常文件進行分類細放,以便為今后的資料歸檔供應(yīng)必要的原始素材。在項目'zz公司'項目部的技術(shù)機構(gòu)設(shè)置中設(shè)專人擔當。日常資料管理內(nèi)容可以分為以下幾類:

(1)業(yè)主來函:

a.工程變更類,由專職資料員分類接納,并由相關(guān)技術(shù)人員督促設(shè)計發(fā)正式變更通知書。

b.質(zhì)量問題類,由分管領(lǐng)導批復落實。

c.確認函,復印后下發(fā)各有關(guān)分包單位。

d.重要事項批復,復印下發(fā)各有關(guān)分包單位,原件分類存檔。

(2)設(shè)計變更通知:接受后復印下發(fā),專職資料員存檔。

(3)工程洽商:經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計會簽后,按時間挨次編號存檔,并下發(fā)各有關(guān)分包單位。

(4)會議紀要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復函、設(shè)計藍圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并準時下發(fā)各有關(guān)分包單位。

2.施工技術(shù)資料的歸類

施工技術(shù)資料根據(jù)《天津市市政大路工程施工技術(shù)質(zhì)量文件管理規(guī)定》要求進行歸類。

3.總承包管理下特大型工程施工技術(shù)資料的編制

特大型工程專業(yè)劃分細,專業(yè)分包單位多,應(yīng)實行措施做到施工技術(shù)資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。

(1)統(tǒng)一組卷

a.由總包技術(shù)部負責整理的資料內(nèi)容:

a.質(zhì)量評定:單位工程質(zhì)評及分部評定匯總;

b.基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收資料;

c.竣工驗收資料;

d.施工組織設(shè)計及方案;

e.設(shè)計變更、洽商、圖紙會審記錄;

b.由區(qū)域項目部負責整理的資料內(nèi)容:

a.材質(zhì)證明;

b.施工試驗記錄;

c.施工記錄;

d.預(yù)檢記錄;

e.技術(shù)交底;

f.質(zhì)量評定:所擔當區(qū)域的分部、分項評定及匯總。

c.專業(yè)卷由各分包單位按總包要求及有關(guān)規(guī)定負責組卷成冊。

(2)統(tǒng)一編號

在完成資料組卷后,本著先'綜合'后'專業(yè)'的原則,按自然挨次,依次排號,標注在每一資料封皮的正面與側(cè)面,并按此挨次打出統(tǒng)一的名目檢索表。

4.竣工圖編制

特大型工程體量大、標準高、專業(yè)多、分包單位多,因此,編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多,簡單得多。

為了做好大型工程竣工圖的編制,應(yīng)做好以下幾項工作:

(1)組織好一個竣工圖編制特地班子,由總工程師直接領(lǐng)導,下設(shè)各專業(yè)牽頭人,處理竣工圖編制中的各種技術(shù)問題,由專業(yè)牽頭人組織各自的專業(yè)小組集中辦公,依據(jù)竣工圖工程量大小,配備足夠的人員及現(xiàn)代化辦公手段。

(2)做好圖紙預(yù)備。由于特大型工程設(shè)計變更多,出圖版號多,各版號間又相互穿插,為避開虛功,'zz公司'項目部工程綜合部應(yīng)提前做出最終版號名目,作為編制竣工圖的底圖依據(jù)。

(3)做好竣工圖繪制依據(jù):將設(shè)計變更、洽商、圖審記錄,分專業(yè)按時間挨次列出索引,發(fā)給各專業(yè)繪制組,修改量大的通過拷貝的底圖軟件在電腦上繪制,修改量小的在藍圖上手工繪制。

5.資料存檔

總承包管理只是依據(jù)工程需要建立一個臨時機構(gòu),一旦工程完工后,項目'zz公司'項目部將隨之撤銷,有關(guān)人員將回各單位,而詳細把握施工狀況的主要是二級公司,因此,當總承包撤銷后,為使資料保存既能讓總公司把握全面狀況又能使施工者責任到人,確定如下分級管理方法:

(1)由'zz公司'檔案室管理的資料:

a.工程全部資料分卷名目:此名目中注明全部資料存放處;

b.工程施工圖;

c.上級主管單位批復的工程方案任務(wù)書、開工執(zhí)照、承包協(xié)議書等;

d.總施組及主要方案;

e.設(shè)計變更與洽商;

f.主要事故處理記錄;

g.工程竣工驗收證書;

h.主要榮譽證書及申報表;

i.由總承包直接發(fā)包的分包單位竣工資料(指總承包單位以外的社會分包商)。

(2)二級公司存檔資料:所在區(qū)域全部竣工資料(按規(guī)定收集齊全,含竣工圖)。

6.應(yīng)留意的問題

(1)資料人員的定崗,必需在兩級項目部的編制中得到明確。特大型工程體量大,涉及面廣,施工與設(shè)計同步進行,設(shè)計滯后的狀況常常發(fā)生,依據(jù)工程進度需要,督促、管理、下發(fā)施工圖,是施工階段技術(shù)管理一項突出的工作。同時由于特大型工程體量大,設(shè)計變更頻頻發(fā)生,需要總承包方與設(shè)計頻頻接觸,對在用版圖和變更文件準時歸類下發(fā)二級公司施工。此外,承包方需要納入技術(shù)資料的有關(guān)部室文件,需要準時納入資料管理序列,這些資料如不準時搜集歸類,很可能由于部門的人事調(diào)遷,缺乏專人管理,而造成資料的遺失和后期整理資料的麻煩。因此,在兩級項目經(jīng)理部設(shè)資料管理員是一件不行忽視的工作。資料管理人員的設(shè)置,'zz公司'項目部設(shè)一名,各項目經(jīng)理部各設(shè)一名。

(2)重視資料目標設(shè)計:由'zz公司'項目部提出資料管理目標,對資料整理過程全部涉及的專業(yè)、人員、資料名稱、資料來源、資料的發(fā)生、資料流程、有關(guān)人員的職責、資料運作時間等,通過一個網(wǎng)絡(luò)表達出來,力爭做到施工技術(shù)資料的整理與工程進度基本上保持同步進行。

(3)重視工程洽商的建立。在特大型工程中,設(shè)計修改在施工過程中頻頻發(fā)生,這種變更不僅發(fā)生在未完項目部位,更多的是發(fā)生的即將完成或已經(jīng)完成的部位,需要通過工程洽商來反映這些返工損失。要全面反映經(jīng)濟損失,首先要指出已完部位現(xiàn)狀,施工依據(jù),完成狀況,然后再指出依據(jù)什么變更通知,進行了哪些返工及施工單位的投入狀況,總體返工量,此返工過程必需通知監(jiān)理或業(yè)主參與,必要時應(yīng)攝像說明,并由參與者簽署看法,假如當時的洽商缺乏這些環(huán)節(jié)或者雖經(jīng)過這些過程,但未準時辦理手續(xù),都難以在結(jié)算中得到反映。假如當時忽視了這種記載,那么就將會給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

【第5篇】項目工程施工組織總設(shè)計編制管理制度

項目工程施工組織總設(shè)計的編制與管理制度

施工組織設(shè)計是指導施工預(yù)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件,是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計的意義就在于依據(jù)工程特點,確定和選擇參施單位,按專業(yè)特點確定分包框架,按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件,做好施工部署,合理支配施工程序和施工挨次,為全場施工的開展作出全面規(guī)劃,確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展,以達到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。

(一)施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容

施工組織總設(shè)計是施工預(yù)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計滯后到圖晚的特點,不行能對全部專業(yè)分項都作出面面俱到的支配,同時依據(jù)工程實行總承包的特點,全部分項施工方法不需都由總承包明確,總承包只需根據(jù)總工期要求掌握主要分項的完成時間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括以下幾個方面:

(1)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置;

(2)現(xiàn)場臨設(shè)的布置與設(shè)計;

(3)測量方案;

(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分;

(5)模板方案;

(6)鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼