PMP項目資源管理答案解析

1、控制上限33,控制下線29,控制中線31,規(guī)格上限35,規(guī)格下線27,然后問下列哪組數(shù)據(jù)表示未超出控制？A.30,30.2,32,32.5,30.1,31.2B.34,29,30,33.1,30.2,32C.33.3,33.1,34.2,31.6,28.9,34.4D.29.9,30.3,32.7,30.7,38.0,35.1正確答案：A我的答案：B選處于控制上、下界限中一組數(shù)據(jù)2、在項目的系統(tǒng)測試階段，測試團隊發(fā)現(xiàn)之前已解決的許多缺陷再次發(fā)生，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A.詢問技術(shù)主管缺陷率突然上升的原因B.確認(rèn)測試團隊使用的是正確的測試方法C.在測試團隊的協(xié)助下，分析發(fā)生高缺陷率的原因D.提交變更請求減少缺陷正確答案：C我的答案：B首先應(yīng)分析高缺陷率的原因3、項目經(jīng)理A,得知有個關(guān)鍵的成員要去別的項目組，請問項目經(jīng)理應(yīng)首先對本項目采取什么策略？B.資源平衡C.資源平滑D.快速跟進正確答案：C我的答案：D題干沒有顯示項目目前的成本狀況，是否有多余的資源可以趕工，也沒有提及項目風(fēng)險，采用快速跟進會增加項目風(fēng)險，關(guān)鍵成員調(diào)走，并不意味著可以延長工期，所以選資源平滑：工期固定，調(diào)整資源，保證項目進度4、項目干到一半，一名高級資源走了，PM該怎么辦A.找外包，走合同流程B.走變更流程，找替代資源C.勸說高級資源別走D.資源平衡正確答案：B我的答案：A在項目上工作的資源離開了要通過變更請求補充資源5、PM主持一個跨國的電話會議。會議結(jié)束后，一個組員抱怨會議紀(jì)要中一個報表的數(shù)據(jù)寫錯，另一個人抱怨申請的設(shè)備名稱有誤。PM應(yīng)該怎么做？A.事先要求成員準(zhǔn)備演講稿B.EMAIL溝通正確答案：B我的答案：A已經(jīng)出現(xiàn)了錯誤數(shù)據(jù)，需通過可行的方法進行有效溝通6、項目A的項目經(jīng)理處于項目型組織中，必須在不影響成本或創(chuàng)造風(fēng)險的情況下同項目B分享關(guān)鍵資源，制定進度管理計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)考慮什么？A.快速跟進B.蒙特卡洛模擬C.資源平衡D.專家判斷正確答案：C我的答案：A2個項目共享資源，應(yīng)做好資源平衡7、組內(nèi)成員有病需要離開休息，然而會影響關(guān)鍵路徑?jīng)]有人能取代。PM該A.提變更B.保持原計劃，并密切關(guān)注C.報告發(fā)起人D.資源平衡正確答案：A我的答案：D通過變更控制流程換人8、項目經(jīng)理與項目發(fā)起人開會討論與項目進度計劃、資源生產(chǎn)率、資源可用性以及不可預(yù)料風(fēng)險有關(guān)的變更。會議之后，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.更新風(fēng)險登記冊B.記錄變更C.修訂項目基準(zhǔn)D.啟動變更管理程序正確答案：D我的答案：C整體變更控制9、下列哪一項是評價成本A.返工B.測試C.試驗D.培訓(xùn)正確答案：B我的答案：CB是一致性成本中的評價成本10、項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目計劃中預(yù)先設(shè)定的放置生產(chǎn)設(shè)備的空間不足，需要重新規(guī)劃設(shè)計空間布局，這個行為屬于什么？1.A.糾正措施D.更新正確答案：A我的答案：C重新布局，安排生產(chǎn)設(shè)備，屬于糾正措施11、你是某個有著高優(yōu)先級項目的經(jīng)理，該項目需要超過1000名團隊成員。在資源規(guī)劃期間，你想使用通過驗證的原理來縮短創(chuàng)建資源管理計劃的時間并使之更有效，這種情況下，你該咨詢哪個領(lǐng)域的專家尋求幫助？A.網(wǎng)絡(luò)和團隊領(lǐng)域B.資源理論領(lǐng)域C.組織理論領(lǐng)域D.項目組織機構(gòu)正確答案：C我的答案：A項目人員較多，超過100人，首先應(yīng)該建立項目組織結(jié)構(gòu)，組織理論指導(dǎo)資源規(guī)劃12、項目團隊會議和高級經(jīng)理組織的團隊建設(shè)會議沖突怎么辦？要求團隊成員全體參加。應(yīng)該怎么做？A.重新安排項目團隊會議B.參加完項目團隊會議再參加團隊建設(shè)C.協(xié)商重新安排團隊建設(shè)活動；D.協(xié)商重新安排項目團隊會議和團隊建設(shè)會議正確答案：D我的答案：C協(xié)商解決會議排期13、項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理對WBS表示不滿，因為每個工作包都包括需要不同技能和技術(shù)專長活動，將工作包分給項目子團隊越來越困難，若提高WBS質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具？A.立場分析B.魚骨頭C.親和圖D.頭腦風(fēng)暴正確答案：C我的答案：A親和圖的作用，將同類分組歸類，有助于編制工作分解結(jié)構(gòu)14、項目的里程碑點進度落后，且每個里程碑點落后程度逐漸加大，項目還有六個月結(jié)束，問現(xiàn)在項目是什么狀況？A.項目目標(biāo)不能完成B.項目可能被取消C.項目目標(biāo)能夠完成D.項目存在錯過目標(biāo)的風(fēng)險I.-11.正確答案：D里程碑延遲不代表項目延遲，只是存在延遲可能性15、一名缺乏相關(guān)關(guān)鍵技能的人員被分配到項目上，pmo承認(rèn)是它分配資源時未進行充分識別造成的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注哪一項以預(yù)防此事發(fā)生？A.問題解決B.沖突解決C.專家判斷D.會議管理正確答案：C我的答案：A選人不是PMO的強項，可借助專業(yè)部門或?qū)＜业牧α窟x人16、根據(jù)初始計算，一個項目最有可能的活動成本為4000美元，但是最好情況活動成本為3000美元。在最壞情況下該活動成本為6000美元。使用PERT,預(yù)期活動成本是多少？A.4666美元B.4333美元C.4167美元D.3883美元I正確答案：C我的答案：A基于貝塔分布的三點估算，(3000+6000+4*4000)/6=4167美元1、參考控制圖，可以對這個過程得出什么結(jié)論

下規(guī)格發(fā)五月1.正確答案：A2.我的答案：A控制圖的七點運行規(guī)律2、一個自行車的車籃，材料經(jīng)久耐用，質(zhì)量很高，但是只有設(shè)計功能，沒有其他輔助功能，屬于以下哪項?1.正確答案：C1.A.在控制中，即使四月后六個測量值偏離平均值2.B.失去控制，因為二月份和四月份的波動3.C.失去控制，因為是與非有六個點偏離平均值4.D.下規(guī)格發(fā)五月1.正確答案：A2.我的答案：A控制圖的七點運行規(guī)律2、一個自行車的車籃，材料經(jīng)久耐用，質(zhì)量很高，但是只有設(shè)計功能，沒有其他輔助功能，屬于以下哪項?1.正確答案：C1.A.在控制中，即使四月后六個測量值偏離平均值2.B.失去控制，因為二月份和四月份的波動3.C.失去控制，因為是與非有六個點偏離平均值4.D.在控制中，因為一個測量值超過平均值1.A.高檔，高質(zhì)2.B.高檔，低質(zhì)3.C.低檔，高質(zhì)4.D.低檔，低質(zhì)上規(guī)格線平均值2.我的答案：C高質(zhì)、低檔3、項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)臨界比值為(CriticalRatio)0.7,這說明了什么：A.CPI比計劃好B.CPI比計劃差C.進度比計劃差D.進度比計劃好正確答案：C我的答案：CCriticalRatio分析不是掙值分析，先去掉AB兩個掙值分析選項，0.7表明不好的績效，選比計劃差4、團隊經(jīng)常需要開電話會議