互聯(lián)網(wǎng)思維作業(yè)課件

互聯(lián)網(wǎng)思維徐唐吝方冉目錄123互聯(lián)網(wǎng)思維定義4未來趨勢(shì)失敗案例分析成功案例分析互聯(lián)網(wǎng)思維定義從Web說起1）Web1.0，門戶時(shí)代。典型特點(diǎn)是信息展示，基本上單向的互動(dòng)。2）Web2.0，搜索/社交時(shí)代。典型特點(diǎn)是UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容），實(shí)現(xiàn)了人與人之間雙向的互動(dòng)。3）Web3.0，大互聯(lián)時(shí)代。典型特點(diǎn)是多對(duì)多交互，不僅包括人與人，還包括人機(jī)交互以及多個(gè)終端的交互。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程，本質(zhì)是讓互動(dòng)變得更加高效，不是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，才有了這些思維，而是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，使得這些思維得以集中爆發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維定義從我說起

互聯(lián)網(wǎng)思維：

充分利用互聯(lián)網(wǎng)的理念來顛覆人們的生產(chǎn)、生活方式的創(chuàng)新思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維成功案例

雷軍:有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“七字訣”1、保持簡(jiǎn)單

不要想太多，不做太長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃，尤其是計(jì)劃不能太復(fù)雜！越簡(jiǎn)單越單純，越容易成功！2、七字訣——專注：解決用戶一個(gè)迫切的需求，解決的問題一句話就可以說清楚?！獦O致：要在這個(gè)功能點(diǎn)上做到所有同類產(chǎn)品的極致，做到最好才能贏?！欤洪_發(fā)周期一定要控制在三到六個(gè)月的時(shí)間，一定要快?！诒撼跗谑袌?chǎng)營(yíng)銷堅(jiān)持少花錢甚至不花錢，才能看出產(chǎn)品對(duì)用戶真正的吸引力?；ヂ?lián)網(wǎng)思維失敗案例喬布斯給我的啟示喬布斯的思考方法，會(huì)讓全公司上下永遠(yuǎn)孤注一擲！第一問：產(chǎn)品定位第二問：產(chǎn)品設(shè)計(jì)第三問：產(chǎn)品生產(chǎn)第四問：產(chǎn)品營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例Google十誡

1.一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來2.把一件事做到極致.

3.快比慢好4.網(wǎng)絡(luò)社會(huì)需要民主.

5.您不一定要在桌子前找答案6.不做壞事也能賺錢.

7.未知的信息總是存在的.8.對(duì)信息的需求無所不在.

9.不穿西裝也可以嚴(yán)肅認(rèn)真.10.僅有優(yōu)秀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.

.互聯(lián)網(wǎng)思維失敗案例互聯(lián)網(wǎng)思維失敗案例1、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站陣痛：24券從2010年開始的團(tuán)購(gòu)、到2013年有些格局初定，24券是曾經(jīng)的團(tuán)購(gòu)大佬、常年位居銷售額TOP10。問題：外部面臨業(yè)績(jī)壓力、內(nèi)部面臨和股東的矛盾，最后在2013年1月正式關(guān)閉網(wǎng)站。2、不合理的終歸不會(huì)長(zhǎng)久：街庫(kù)網(wǎng)街庫(kù)網(wǎng)是從O2O出發(fā)致力于為線下本地生活服務(wù)商家提供綜合營(yíng)銷和推廣服務(wù)，并在2012年5月高調(diào)宣布獲得1億元A輪投資、2013年2月宣布獲得2億元B輪投資。問題：在資金鏈斷掉等問題中關(guān)閉網(wǎng)站?；ヂ?lián)網(wǎng)思維失敗案例5、再賺錢的領(lǐng)域也有失敗者：5分鐘五分鐘曾是社交游戲的新貴，“開心農(nóng)場(chǎng)”玩法的首創(chuàng)者。問題：沒有把握住QQ空間和微博等社交游戲平臺(tái)的機(jī)會(huì)，最后業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型失敗，在2013年1月正式關(guān)閉。6、傳統(tǒng)公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的痛楚：半邊天2013年很多傳統(tǒng)公司在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)遭遇著困境：永輝超市旗下的生鮮電商網(wǎng)