大型公園景觀建設工程資源配置計劃及保證措施

大型公園景觀建設工程資源配置計劃及保證措施一、資金投入使用計劃圖二、擬投入本工程的主要施工設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機CAT320C40日本2010良好土石方工程2挖掘機PC-20015日本2009118KW良好土石方工程3挖掘機WY-100（長臂）4日本2011良好土石方工程4裝載機常林ZL5010湖北2008125KW良好市政工程5汽車吊QY-88湖北2009100良好市政工程6汽車吊QY-258山東2009良好市政工程7翻斗車FY20150南京200919.8KW良好市政工程8壓路機3Y15/2030湖北200958KW良好市政工程9推土機TS14040江蘇2012良好市政工程10自卸汽車紅巖CQ30290100江蘇2011213KW良好土石方工程11自卸汽車斯太爾149150江蘇2011206KW良好土石方工程12頂鎬20江蘇2011良好市政工程13柴油發(fā)電機組75DGDA20安徽201275KW良好市政工程14柴油發(fā)電機組200GF16安徽2012200KW良好市政工程15自吸泵6ZX-2024安徽2010良好市政工程16自吸泵SS-5024安徽2010良好市政工程17攪拌站6安徽2010良好市政工程18振搗棒ZX5018安徽20121.1KW良好市政工程19空壓機VY-9/72安徽201288.3KW良好市政道路20交流弧焊機BX1-12512安徽20126.25KVA良好市政工程21卷揚機JJM-512安徽201211KW良好市政工程22平板振搗器12安徽20122.2KW良好市政工程23鋼筋切斷機GG40T-B6安徽2013良好市政工程24鋼筋調(diào)直機GTJ4/146安徽2013良好市政工程25鋼筋彎曲機GW40-16安徽2013良好市政工程26預應力張拉設備ZZB-3006安徽2013良好市政工程27小寶馬路拌機WBZ1212安徽2013良好市政工程28綠籬修剪機GQ40—A12西安20085.5正常綠化工程29草坪修剪機ZA2510南京2012正常綠化工程30高枝剪HA-2316武漢201156KW正常綠化工程31高空噴藥機GW4015西安200965KW正常綠化工程32攪拌機GS-5006徐州200990KW20T/h現(xiàn)場施工33木工機械15中國2010正常現(xiàn)場34吊機浦沅25T6武漢2012165良好綠化工程35灑水車東風8武漢2010良好綠化工程36三輪壓路機3Y18/2120中國2009良好現(xiàn)場37水泵汽油機10南京20113.2良好施工備用38搶險車QL10408HWR6湖北2010良好施工備用為了確保機械設備處于完好狀態(tài)，以滿足工程施工的需要。按照下列程序進行管理：1、職責1）、行政及人力資源部負責基礎設施的管理，包括計算機和運輸車輛等設備維修和保養(yǎng)；2）、工程部負責機械及生產(chǎn)設備的日常維護、保養(yǎng)、檢修及正常使用；3）、司機負責車輛的日常使用及維護保養(yǎng)。2、工作程序1）、設備檔案的管理a、行政及人力源部負責全公司設備檔案的管理,工程部負責生產(chǎn)設備檔案管理，并編制“基礎設施一覽表”和建立各種設備、汽車檔案管理、記錄設備的基本原始數(shù)據(jù)。b、設備及車輛在維修后應將維修中所更換的零部件在檔案內(nèi)予以記錄。c、設備使用d、設備使用人員在使用前必須充分了解如何使用設備及設備的性能，并對設備進行自檢，填寫“設備出入記錄”單，以確保設備進出時的完好性。e、在使用過程中要正確按照說明書規(guī)范操作。f、在使用完畢后要按設備的說明書進行自我保養(yǎng)和維護，歸庫時需填寫“設備出入記錄”。3、設備的維護、檢修和保養(yǎng)1）主要生產(chǎn)和運輸設備由使用人員按所使用設備的維護檢修需要進行定期維護檢修和保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄，填寫“設備維修申請/保養(yǎng)記錄”。2）生產(chǎn)設備由工程部負責維修和保養(yǎng)，辦公設施由行政及人力資源部負責。三、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號主要測量、檢驗儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份主要指標主要用途1全站儀SET211015南京2011市政工程2經(jīng)緯儀J215南京2011市政工程3擊實儀ZDJSH123-8813南京2009市政工程4路基平整度儀ZJ-7913武漢2011市政工程5土壤膨脹儀13武漢2013市政工程6土壤密度計（比重計）TM85型13河南2011市政工程7液塑限聯(lián)合測定儀LP-100g13河南2011市政工程8現(xiàn)場CBR值測定儀HKC-20013合肥2011市政工程9坡度檢測尺0.75m，0.5m13合肥2013市政工程10電子天平200g，0.01g13合肥2013市政工程11電熱烘干箱WMZK-0813合肥2011市政工程12土壤篩FB-113合肥2012市政工程13環(huán)刀法密度試驗儀100-20013合肥2011市政工程14集料壓碎值試驗儀13合肥2012市政工程15標準篩振動機XSB-7013合肥2012市政工程16砂子標準篩0.12-1.0mm13南京2011市政工程17灌砂法容重試驗儀13南京2011市政工程18EDTA滴定儀13南京2010市政工程19路面平整度儀ZJ-7913南京2011市政工程20三米直尺13南京2012市政工程21彎沉儀3.6米13南京2011市政工程22水準儀13南京2011市政工程23輕型觸探儀CT型13湖北2011市政工程24標準恒溫養(yǎng)護箱YH-40B13湖北2010市政工程25硬度計HD187.513湖北2009市政工程26砼回彈儀HT-22513湖北2011市政工程27砼滲透儀HS-4013湖北2011市政工程28砼含氣量測定儀HK-1-213湖北2011市政工程29瀝青混合料馬歇爾穩(wěn)定度儀DF-513河南2009市政工程30砼當量振蕩器SD-I13河南2011市政工程31瀝青混合料拌和機BH-1013河南2011市政工程32壓力試驗機NYL-300C13河南2011市政工程33標準恒溫水浴CF-B13河南2011市政工程34水泥細度負壓篩析儀FSY-150A13河南2011市政工程35數(shù)字式測力傳感器SC-1A3河南2010市政工程36砼強性拌合機50kg13河南2011市政工程37核子密度儀美國34013河南2011市政工程38電子記重秤ACS-1513河南2011市政工程39壓力試驗機ACS-1513河南2012市政工程四、勞動力投入使用計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況整個工期整個工期整個工期整個工期整個工期項目經(jīng)理11111項目副經(jīng)理22222項目總工程師22222生產(chǎn)經(jīng)理44444安全員44444技術(shù)員88888質(zhì)檢員88888材料員88888施工員88888資料員66666試驗員88888測量員66666測量放線工66666鋼筋工66666木工66666混凝土工77777裝修工44444給排水工33333電工55555電焊工22222水電工66666修理工33333綠化技師22222綠化養(yǎng)護工2020202020挖掘機司機3030303030推土機司機1515151515壓路機司機1010101010裝載機司機44444吊車司機44444翻斗車司機1010101010自卸汽車司機5050505050灑水車司機44444炊事員444441、項目部按“技術(shù)隊伍調(diào)查評價表”的要求對初選技術(shù)隊伍人員組成、資格等進行全方位的調(diào)查，由成本管理部、工程部和技術(shù)質(zhì)量部對其進行初評。符合要求者，列入合格技術(shù)隊伍名單。2、本工程要求所有技術(shù)隊伍的綜合能力高且考評合格的技術(shù)隊伍計劃參與本工程的施工。五、主要材料投入使用計劃序號品種規(guī)格進場時間1花崗巖塊石綜合根據(jù)施工條件提前進場2商品混凝土綜合根據(jù)施工條件提前進場3圓鋼綜合根據(jù)施工條件提前進場4商品混凝土綜合根據(jù)施工條件提前進場5防腐木綜合根據(jù)施工條件提前進場7模板綜合根據(jù)施工條件提前進場8水泥綜合根據(jù)施工條件提前進場9黃沙綜合根據(jù)施工條件提前進場10碎石綜合根據(jù)施工條件提前進場11配電箱綜合根據(jù)施工條件提前進場12景石綜合根據(jù)施工條件提前進場13室外座椅綜合根據(jù)施工條件提前進場14木欄桿綜合根據(jù)施工條件提前進場15喬木綜合根據(jù)施工條件提前進場16灌木綜合根據(jù)施工條件提前進場17草皮綜合根據(jù)施工條件提前進場18室外塑料給水管街頭零件綜合根據(jù)施工條件提前進場19卵石綜合根據(jù)施工條件提前進場20預埋鐵件綜合根據(jù)施工條件提前進場21燈具綜合根據(jù)施工條件提前進場22木龍骨綜合根據(jù)施工條件提前進場23PE管綜合根據(jù)施工條件提前進場24焊接鋼管綜合根據(jù)施工條件提前進場25PVC電線管綜合根據(jù)施工條件提前進場26電纜綜合根據(jù)施工條件提前進場1、材料采購人員根據(jù)施工圖紙、預算工料分析，制定分段供料計劃。2、與長期合作的材料供應商聯(lián)系，落實材料貨源和價格。3、根據(jù)分段供料計劃，與供料商簽訂購貨合同。4、根據(jù)現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場材料庫，及時保質(zhì)保量供應材料。5、現(xiàn)場材料管理人員負責材料入庫、出庫管理，施工用料管理。附表五：施工總平面圖六、臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間門衛(wèi)室15施工圍墻大門附近整個工期辦公室220施工圍墻范圍內(nèi)整個工期宿舍200施工圍墻范圍內(nèi)整個工期廚房45施工圍墻范圍內(nèi)整個工期工地實驗室70施工圍墻范圍內(nèi)整個工期洗車槽及沉砂池25施工圍墻范圍內(nèi)整個工期混凝土拌合站30施工圍墻范圍內(nèi)整個工期石料廠20施工圍墻范圍內(nèi)整個工期砂料場20施工圍墻范圍內(nèi)整個工期水泥庫30施工圍墻范圍內(nèi)整個工期機修房20施工圍墻范圍內(nèi)整個工期物料及機料房80施工圍墻范圍內(nèi)整個工期配電房20施工圍墻范圍內(nèi)整個工期發(fā)電機房20施工圍墻范圍內(nèi)整個工期廁所22施工圍墻范圍內(nèi)整個工期機械停放場150施工圍墻范圍內(nèi)整個工期消防室15施工圍墻范圍內(nèi)整個工期七、主要機具使用安排1、建立施工機械管理目標：確保機械設備完好率100%；無重大機械事故；人機事故為零；機械標準化管理90%以上。2、編制機具使用計劃，按照機械設備使用計劃組織設備進場，所有進場機械必須經(jīng)檢驗合格方可投入使用。3、實行操作證制度，施工機械操作人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。八、竣工驗收，成品保養(yǎng)綠化種植工程的養(yǎng)護期為兩年，在綠化養(yǎng)護期內(nèi)，按時澆水施肥，保證苗木質(zhì)量和成活率100%達到《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》驗收標準。我方嚴格按照《六安市園林綠化管理考核辦法》的標準做好養(yǎng)護管理工作；養(yǎng)護期滿以后，經(jīng)甲方、質(zhì)檢單位和監(jiān)理單位聯(lián)合驗收簽字后，辦理移交手續(xù)。九、現(xiàn)場管理機構(gòu)一）、項目管理本公司是具有市政一級資質(zhì)及綠化一級資質(zhì)的科技性的現(xiàn)代化園林綠化施工企業(yè)，近幾年來，已先后承擔了大批大、中型建設項目的總承包或施工總承包。這些項目經(jīng)建設單位、質(zhì)量部門和設計、監(jiān)理單位的檢查都滿足總承包合同的要求，工程質(zhì)量和速度，均深得好評。本公司之所以能達到建設合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出強有力的項目經(jīng)理部，對大型建設項目的質(zhì)量、進度、造價、標化等進行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。本工程如果本公司一旦中標，嚴格按照國家GB/T50326-2001《建設工程項目管理規(guī)范》進行組織管理，認真編寫項目管理規(guī)劃，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在項目管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照建設工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的部位上，項目管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設計要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度目標的實現(xiàn)。我們作為項目的主體單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。為此，我們將組建由公司具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理為領(lǐng)導的龍虎山木魚山公園景觀工程（一標段）項目經(jīng)理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任項目經(jīng)理，并設立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理?？偣尽I(yè)公司以及由我公司為主所組織的合作體，必需的生產(chǎn)要素，努力當好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”是我們的目標，為了實現(xiàn)這一總目標，從而實現(xiàn)本工程的總目標，我們將努力做到：1、組建最佳項目班子，適應項目法管理要求根據(jù)本工程管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備專業(yè)工種較全，全部持證上崗的人員組成的項目班，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干。管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導，協(xié)調(diào)和管理能力。2、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好項目管理，確保安全事故為零，認真施工管理準備工作是非常重要的。我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理：1）與設計初始人員進行全面接觸，為開展各項施工管理打下技術(shù)經(jīng)濟基礎。2）了解設計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設計情況。3）編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎。4）認真制訂施工規(guī)劃，編制完善的施工大綱和質(zhì)量計劃。5）認真全面地編制好市政、園建、綠化、水電及專業(yè)設備安裝工藝。6）按施工進度，認真選擇專業(yè)班組，首先解決好園建、綠化、水電安裝施工的方案。對項目專業(yè)班組實行競爭上崗，確認其管理能力和施工水平。7）根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡管理。做到目標明確，措施扎實，實施有效。3、認真落實各項規(guī)章制度本工程工期是先進的，造價是合理的，質(zhì)量必須優(yōu)質(zhì)。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量技術(shù)、設備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。項目管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。如果我公司一旦中標，我們將保證無轉(zhuǎn)包、分包行為。各職能部門的主要職責①綜合管理組根據(jù)批準的總進度計劃，監(jiān)督、指導各部門履約行成進度計劃；負責專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；現(xiàn)場總平面施工的管理，檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關(guān)會議的決議；負責向業(yè)主或業(yè)主代表提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質(zhì)量負全責。②材料設備管理組按施工圖及合同規(guī)定，負責材料設備提供報價及管理，以業(yè)主或業(yè)主代表名義，綠化的主要喬木會同甲方、監(jiān)理到苗木場或采購地點選定后再采購到現(xiàn)場種植，按合同要求，辦理免稅進口直至運至現(xiàn)場的一切工作，整理保管好一切材料，機電設備的原始資料的報告證件等，對工程使用的材料、機電設備的質(zhì)量和管理負全責。③施工技術(shù)組按合同要求落實分部工程的設計，按合同要求落實“施工大綱”的編制，按規(guī)定制定工藝卡，落實工程的測量、試驗和全面質(zhì)量管理工作，制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作，審查分包技術(shù)施工措施，對工程技術(shù)管理負全責。④質(zhì)量組按確定的工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗各材料和機電設備，使之按合同、設計、規(guī)范要求予以實施。進行隱蔽工程的檢查評定，參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)、評定原材料和設備，參與廠商的質(zhì)量狀況的考察，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責。對安全生產(chǎn)工作全面負責。⑤計劃經(jīng)營組工程總承包價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負責編制總承包管理指標價格，協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表對廠商所提供的報價予以審核確認，協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表獲取有關(guān)的機電設備和材料的一切文件批復。負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負責向業(yè)主代表辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支儲；組織經(jīng)濟活動分析，對工程造價控制及成本控制負全責。十、項目管理機構(gòu)人員配置根據(jù)本工程的建設風格、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建高素質(zhì)的項目班子。為此我公司經(jīng)過慎重考慮，如能中標，將選派具有強烈創(chuàng)優(yōu)意識、并承建過類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，挑選具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理人員組成項目班子，以確保工程高速、優(yōu)質(zhì)的完成。1、各職能人員職責1）項目總指揮為了表示我公司對本工程的重視，選派公司副總經(jīng)理擔任本工程的項目總指揮。主要是組織、管理、協(xié)調(diào)作用。選派的人員，具有豐富的大型工程的管理組織經(jīng)驗。2）項目經(jīng)理職責認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權(quán)限。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。根據(jù)本工程施工進展情況，積極調(diào)整編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料和機械設備和使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負責公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。3）項目技術(shù)負責人職責負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：.組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位和監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。組織好接到工程后的第一次設計交底，并好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。負責質(zhì)量管理工作監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領(lǐng)導下具體處理本工程質(zhì)量問題。開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。組織開展技術(shù)培訓,并編制工藝流程。4）施工員職責認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施.參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。實做好操作班組任務交主底和技術(shù)交底，檢查綠化輔材的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。組織機械設備的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作,不得安排無證人員進行特種作業(yè)。5）質(zhì)量員職責向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。不符合要求的分項及時指導返工，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5—50元的罰款。及時向公司質(zhì)安科反饋質(zhì)量信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。6）安全員職責貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)