項(xiàng)目工作計(jì)劃范文(優(yōu)選十篇)

項(xiàng)目工作計(jì)劃范文(優(yōu)選十篇)5項(xiàng)目工作計(jì)劃范文(篇一)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的第一項(xiàng)工作就是要制定項(xiàng)目計(jì)劃書。制定計(jì)劃書的過程就是確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、理清項(xiàng)目資源、思考項(xiàng)目任務(wù)和實(shí)現(xiàn)方法、解決在實(shí)施過程中就質(zhì)量、時間、成本、風(fēng)險等重要項(xiàng)目因素的管理與控制，及確定項(xiàng)目交付成果的過程。這個編寫過程是一種富有理性和邏輯的腦風(fēng)暴活動。項(xiàng)目經(jīng)理必須把項(xiàng)目所涉及的各個方面全方位地細(xì)致地考慮周全，才能保證項(xiàng)所謂項(xiàng)目，其實(shí)就是用一定的人、財(cái)、物，在一定的時間里完成一定的任務(wù)。所以，盡管項(xiàng)目計(jì)劃書包含的內(nèi)容看起來紛繁復(fù)雜，表現(xiàn)形式也五花八門，但無論什么樣的項(xiàng)目計(jì)劃書，能夠清楚地解決五個方面的問題，就是完整的計(jì)劃書：What，即項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。也就是要明確項(xiàng)目的工作范圍、項(xiàng)目的目標(biāo)、客戶的具體要求或者公司預(yù)期的要求。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，具體要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任務(wù)下面的細(xì)枝末節(jié)是什么。When，即項(xiàng)目的時間周期。也就是明確項(xiàng)目的時間，制訂關(guān)鍵時間點(diǎn)及里程碑，什么任務(wù)要在什么時間完成，同一時間里有什么并行任務(wù)，任務(wù)的時間關(guān)聯(lián)性。Who，即項(xiàng)目相關(guān)人員。項(xiàng)目的客戶是誰，項(xiàng)目的成員由誰組成，如何建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并和組員同心協(xié)力地有效工作。Way，即項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)方法。用什么樣的方法來達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。如何合理地利用項(xiàng)目資源(人、財(cái)、物)，如何把任務(wù)分解并分配到合適的人員手中，如何規(guī)避風(fēng)險，如何控制質(zhì)量、時間、及成本，如何與客戶溝通，是否需要外部采購或外包等等。Howmuch，即項(xiàng)目成本計(jì)劃?；ǘ嗌馘X完成這項(xiàng)任務(wù)，如何花，如何節(jié)省費(fèi)能夠細(xì)致地回答上面五個方面的問題了，項(xiàng)目計(jì)劃書的基本內(nèi)容也就有了。但真正編寫計(jì)劃書時，一定要針對具體的項(xiàng)目按照如下四個原則來制定相應(yīng)的具有實(shí)際意義的計(jì)劃書：A.全面性。任何計(jì)劃書首先要把項(xiàng)目涉及的各個方面全部考慮在內(nèi)，然后再逐一分析篩選。不能因?yàn)轫?xiàng)目的大小、時間長短或重要程度就輕易變更項(xiàng)目計(jì)劃書的考慮因素。一些不注意的小疏漏可能會釀成大錯誤，付出不應(yīng)有的代價。這也是項(xiàng)目風(fēng)險控制的一個切入點(diǎn)，一項(xiàng)不容忽視的工作內(nèi)容。B.合理性。項(xiàng)目的計(jì)劃安排要有合理性。項(xiàng)目計(jì)劃的合理性建立在對項(xiàng)目任務(wù)的理性思考和現(xiàn)實(shí)認(rèn)知上。比如，對任務(wù)要了解其工作量、難度及時間要求，有些子項(xiàng)目上時間關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，不能并行；有些任務(wù)可以并行安排從而節(jié)省時間；對項(xiàng)目成員要知人善任。C.針對性。項(xiàng)目不同，所達(dá)成的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的方法、所組成的人員等等都會不同。即便同樣的工藝包的應(yīng)用項(xiàng)目，因?yàn)閳龅氐牟煌鎸Φ目蛻舨煌瑢?shí)施的時間不同，也應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定不同的項(xiàng)目計(jì)劃。D.簡潔性。項(xiàng)目計(jì)劃書是為了順利完成項(xiàng)目目標(biāo)而編寫的。采用圖表、ppt等一目了然的工具來表達(dá)會更利于溝通和理解。胸有成竹做事才能成功。制定項(xiàng)目計(jì)劃書就是在頭腦中心胸里畫出這個項(xiàng)目如何管理的竹子來，從根莖到枝葉，從構(gòu)圖位置到背景陪襯到歷歷在目，栩栩如生，那才是一副好圖畫！項(xiàng)目工作計(jì)劃范文(篇二)一年來，在地委、行署的高度重視及省項(xiàng)目辦的具體指導(dǎo)下,××區(qū)各級項(xiàng)目辦在實(shí)施西部計(jì)劃活動中緊緊圍繞黨政中心工作，以服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)青年為工作重心，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、精心組織、認(rèn)真實(shí)施，做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，為“西部計(jì)劃”的順利實(shí)施與有效開展打下了良好的基礎(chǔ)，使該項(xiàng)工作在我區(qū)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)將一年來我區(qū)西部計(jì)劃志愿者活動開展情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定有效措施，確保西部計(jì)劃的順利實(shí)施“西部計(jì)劃”是推進(jìn)西部人才開發(fā)進(jìn)程，促進(jìn)人力資源向人才資源轉(zhuǎn)變的有效途徑，是號召鼓勵廣大有志青年到西部、到基層、到祖國最需要的地方鍛煉成才的有效載體。在“西部計(jì)劃”活動實(shí)施過程中我區(qū)各級項(xiàng)目辦以抓管理、抓服務(wù)、抓協(xié)調(diào)作為西部計(jì)劃工作的著力點(diǎn)，認(rèn)真組織、精心實(shí)施，成效顯著。一是各級領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好活動的關(guān)鍵。為確保西部計(jì)劃的順利實(shí)施，我區(qū)各級團(tuán)組織積極主動向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門，研究部署具體工作，形成各司其職、齊抓共管的良性工作機(jī)制。為充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，利用人力資源，使志愿者能得到多崗位鍛煉根據(jù)志愿者的專業(yè)、工作情況，各縣項(xiàng)目辦對志愿者崗位進(jìn)行了合理的調(diào)整，使志愿者的專業(yè)知識和個人能力得到更好的發(fā)揮。各受援縣還積極爭取多方支持，對志愿者進(jìn)行縣情介紹、崗位技能培訓(xùn)等。二是抓管理、重服務(wù)，切實(shí)搞好協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)管理是西部計(jì)劃得以順利實(shí)施的前提。在日常管理中，我們注重軟件管理與硬件管理相結(jié)合，既嚴(yán)格按照制度執(zhí)行管理規(guī)定，又注重情感交流，實(shí)現(xiàn)志愿者的自我管理與項(xiàng)目辦協(xié)調(diào)管理相結(jié)合的有效管理機(jī)制。堅(jiān)持不定期深入志愿者所在的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)及時了解志愿者工作，生活、學(xué)習(xí)情況，聽取志愿者對“西部計(jì)劃”工作的意見和建議。針對存在的不足及時協(xié)調(diào)處理。三是以心留人、以情感人，精心組織開展慰問活動。為使志愿者們安心在服務(wù)地工作，地、縣“西部計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位及項(xiàng)目辦同志利用中秋、國慶、元旦、春節(jié)等節(jié)假日組織開展形式多樣的慰問活動，及時幫助解決志愿者們工作、生活中遇到的各種困難，并組織志愿者進(jìn)行座談、聯(lián)誼等活動，送去組織的關(guān)懷和溫暖，通過多種形式活動的開展，加強(qiáng)與志愿者之間的了解、交流和溝通，進(jìn)一步加深了志愿者之間以及志愿者與項(xiàng)目辦之間的交流。從而大大激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)新熱情。通過各種有效措施的施行，為該區(qū)“西部計(jì)劃”活動的有效開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、精心組織、合理安排，“西部計(jì)劃”活動開展有聲有色青年志愿者們克服各種困難以滿腔的熱情和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到自己的工作崗位上和為人民服務(wù)的事業(yè)中充分展現(xiàn)了當(dāng)代青年的特點(diǎn)，以實(shí)際行動贏得各級各部門和人民群眾的交口贊譽(yù)。通過鍛煉志愿者的參與意識和服務(wù)能力得到進(jìn)一步提高，主動性和創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，為今后的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)和才干。三、重宣傳、樹典型，努力營造良好的社會氛圍該區(qū)在做好“西部計(jì)劃”相關(guān)工作的同時，還通過各種新聞媒體對志愿者學(xué)習(xí)、工作、生活及涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報道。通過各種媒體的宣傳報道，努力營造社會關(guān)心、人人關(guān)心志愿者的良好氛圍。一是為確保信息渠道的暢通，開通地區(qū)項(xiàng)目辦及電子郵箱，建立信息平臺和信息聯(lián)絡(luò)員制度，廣泛聽取基層與志愿者的心聲；二是通過報刊、電視等媒體對對西部計(jì)劃志愿者活動中突出、優(yōu)秀的事跡進(jìn)行大力宣傳報道，地、縣項(xiàng)目還以簡報等方式及時向省和社會各界反饋西部計(jì)劃志愿者工作、生活等情況及信息；三是積極開展評先選優(yōu)工作，完善評比表彰激勵機(jī)制，通過對先進(jìn)集體、個人的評選，營造你追我趕的良好氛圍。四、意見及建議1、建議全國、省項(xiàng)目辦及相關(guān)部門出臺更有操作性的管理措施和辦法，促使管理服務(wù)方式和手段更為科學(xué)合理。2、鑒于我區(qū)地處邊、遠(yuǎn)、貧困經(jīng)濟(jì)文化落后人才匱乏的區(qū)情現(xiàn)狀，建議擴(kuò)大西部計(jì)劃的覆蓋面。3、建議盡量按照各縣人才需求表招募，派遣志愿者。4、省、地、縣項(xiàng)目辦盡量爭取黨政重視和支持。在日常管理，志愿者就業(yè)等方面提供更多的、有效的保障政策，讓該項(xiàng)工作管理趨于科學(xué)化?？傊?，一年來，在××地區(qū)從事大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃工作青年志愿者在艱苦的環(huán)境中，立足本職、任勞任怨，努力提高自身的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，并以其良好的思想作風(fēng)、過硬的專業(yè)技術(shù)、謙虛謹(jǐn)慎、積極向上的工作態(tài)度、勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，主動投身我區(qū)三個文明建設(shè)，為富民興銅大業(yè)奉獻(xiàn)青春、智慧和力量，為實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會的全面進(jìn)步作貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我們將再接再勵，努力工作，以一流的管理、一流的服務(wù)，將西部計(jì)劃工作實(shí)施好、落實(shí)好、開展好、管理好。項(xiàng)目工作計(jì)劃范文(篇三)2015年總工室圍繞局收官“十二五”沖刺“__”的總目標(biāo)，根據(jù)年初工作安排，從注重學(xué)習(xí)提高、強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查、完成建設(shè)任務(wù)、規(guī)范項(xiàng)目管理方面入手，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，全面完成年度工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：投身“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育實(shí)踐活動，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項(xiàng)規(guī)定；參加局每月黨委中心組學(xué)習(xí)，參加讀書交流，培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣；鉆研業(yè)務(wù)知識，參加__組織的施工標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、路面新材料新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，提升理論水平；向兄弟項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，規(guī)范省道352管理行為。首先，參加設(shè)計(jì)審查。對項(xiàng)目預(yù)工可、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行，對農(nóng)村公路提檔升級、__高速連接線(__大道)、__園區(qū)通港路、352省道__至__連接線工程等項(xiàng)目前期方案、施工圖設(shè)計(jì)，以及感知公路、交安設(shè)施、綠化設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，努力做到設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，減少設(shè)計(jì)浪費(fèi)，規(guī)范設(shè)計(jì)行為。二是密切科室配合。合力制訂建設(shè)計(jì)劃，共同謀劃交通“十三五”規(guī)劃。三是推動技術(shù)創(chuàng)新。主要是新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在設(shè)計(jì)上，推行路面抗裂水穩(wěn)、sma材料，路緣石采用大理石，分兩層臺階，每隔10米突出麻石，安保波形護(hù)欄采用白色噴塑護(hù)欄；在施工中，全面開展建設(shè)程序、駐地建設(shè)、施工工藝、安全管理等四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，橋梁鋼筋堆放制作，都搭設(shè)彩鋼瓦大棚，建成標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合樓，板梁預(yù)制場應(yīng)用智能張拉、智能壓漿、自動噴淋養(yǎng)生，橋面采用拋丸技術(shù)，通過一系列創(chuàng)新舉措，致力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。根據(jù)局年初工作安排，今年總工室主要有兩項(xiàng)建設(shè)任務(wù)：一是實(shí)施撤渡建橋工程。1、續(xù)建__三河大橋，跨三級航道__河，全長米，中孔米，寬米，投資2200萬元，今年11月底建成。2、開工建設(shè)戴窯燈塔人行橋，，投資150萬元，今年12月份建成。3、完成省廳____大橋、__大橋方案設(shè)計(jì)審查，__大橋結(jié)合__景區(qū)至__水上森林連接線工程，正在建設(shè)；__大橋計(jì)劃明年開工建設(shè)。二是建成省道352工程。全長公里，一級公路標(biāo)準(zhǔn)，投資億元，歷時兩年半，今年年底全面建成通車。在項(xiàng)目管理上，注重計(jì)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化過程監(jiān)管，堅(jiān)持公開透明。一是規(guī)范工程招標(biāo)。對省道352路面技術(shù)服務(wù)、感知化公路、路緣石、交安設(shè)施、綠化、動靜載試驗(yàn)等后續(xù)工程招投標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到“公開、公平、公正”，對綠化中標(biāo)單位和路緣石料源進(jìn)行了考察，嚴(yán)格合同約定。二是明確管理目標(biāo)。強(qiáng)化計(jì)劃引領(lǐng)，每月有計(jì)劃，每周有布置、有檢查、有考三是堅(jiān)持每周例會。每周六指揮部召開工程例會，每周三總監(jiān)辦召開監(jiān)理交流會，到工程沖刺階段每天召開晨會，提升精氣神，增強(qiáng)緊迫感，及時準(zhǔn)確掌握工程動態(tài)，分清輕重緩急，有的放矢，按照“三嚴(yán)三實(shí)”“馬上就辦”、“真抓實(shí)干”的要求，行動快、落實(shí)好，主動進(jìn)位，確保工程按時按質(zhì)完成。借助“質(zhì)量管理年”、“百日競賽”、“創(chuàng)建平安工程”等活動載體，切實(shí)強(qiáng)化履職。四是緊盯矛盾協(xié)調(diào)。市、局領(lǐng)導(dǎo)多次召開矛盾協(xié)調(diào)會，治工辦多次現(xiàn)場督查，及時梳理兌付鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)償，化解各類矛盾，努力創(chuàng)造良好施工環(huán)境。五是突出質(zhì)量安全。根據(jù)序時進(jìn)度，每月開展不同內(nèi)容的分項(xiàng)工程專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持每天巡查；注重質(zhì)量通病防治，出臺各分項(xiàng)工程施工指導(dǎo)意見，搶抓橋涵臺背回填，強(qiáng)化過程檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量不留隱患，不留遺憾；深入平安工地創(chuàng)建，省道352在去年二標(biāo)成功創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，今年一標(biāo)成功創(chuàng)建省級平安工地。六是落實(shí)技術(shù)交底。各每個分項(xiàng)工程開工前都召開技術(shù)交底會；組織跨__河、幸福河、__高速大橋以及s231道路交叉口施工技術(shù)方案和安全方案專家審查。七是履行變更手續(xù)。對增加__老路段廠房搭接、老路段路肩路原石、沿線機(jī)耕道搭接、__河橋西一層水穩(wěn)和補(bǔ)充__高速東匝道安保、局部綠化等工程量，都經(jīng)局工程聯(lián)席會確認(rèn)，報市重大辦備案、市招標(biāo)采購聯(lián)席會議審批。八是及時跟蹤審計(jì)。針對計(jì)量中的分歧，主動與審計(jì)部門溝通對接，計(jì)量資料及時、準(zhǔn)確、完整。九是加大履約考核。將每周考核與月度考核相結(jié)合，每季匯總月度考核上報，將考核結(jié)果與單位履約信譽(yù)考核相統(tǒng)一，借助創(chuàng)建“省優(yōu)工程”、“平安工地”活動載體，細(xì)化考核內(nèi)容，有力地促進(jìn)工程建設(shè)。十是注重廉潔自律。實(shí)行陽光操作，完善預(yù)防預(yù)控機(jī)制，主動接受社會監(jiān)督，抓住工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、合同外工程、隱蔽工程計(jì)量等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范程序，多方聯(lián)測，共同確認(rèn)，嚴(yán)防違規(guī)發(fā)生，有效地降低廉政風(fēng)險；今年下半年省道352項(xiàng)目辦進(jìn)行了勤政廉政當(dāng)面報告，取得良好效果。今年以來，重點(diǎn)服務(wù)工程項(xiàng)目管理，同時兼顧其他工作：1、配合開展項(xiàng)目的前期工作；2、參加項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收；3、加強(qiáng)工程信息報道；4、及時答復(fù)來信來訪；5、配合兄弟科室做好相關(guān)工作。一是工程招標(biāo)評標(biāo)辦法要統(tǒng)一。各項(xiàng)目辦管理存在各自為政，對同類工程評標(biāo)辦法缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，影響工程中標(biāo)單價，對工程管理難度帶來不平衡性。二是桿線遷移協(xié)調(diào)工作需歸口。公路建設(shè)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾，往往通過項(xiàng)目辦督促匯報，能夠得到有效解決，但桿線遷移各項(xiàng)目辦多頭協(xié)調(diào)，增加協(xié)調(diào)難度，建議由局工程建設(shè)指揮部綜合科統(tǒng)一牽頭，提高辦事效率。三是項(xiàng)目管理人員少，借用人員多，工作責(zé)任心有待進(jìn)一步增強(qiáng)。四是工作壓力大，突出重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理，與科室工作統(tǒng)籌兼顧不夠，有待改進(jìn)。對照領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，仍有不足和差距，主要表現(xiàn)在:學(xué)習(xí)還不夠深入，有待進(jìn)一步提高；工作的思路還不夠?qū)挕⑦€需進(jìn)一步創(chuàng)新。思考2016年工作，提出“四個加強(qiáng)”工作思路：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高履職能力。將深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多讀書、多調(diào)研、多實(shí)踐，熟練新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提出工作高要求，不斷提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動性、責(zé)任心，提升履職效率。2、加強(qiáng)計(jì)劃，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃安排，制定年度投資計(jì)劃，做好計(jì)劃的落實(shí)工作，一是在項(xiàng)目招標(biāo)時，明確具體分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工單位人員和機(jī)械投入履約考核；二是落實(shí)相關(guān)會議制度，定期召開工程例會，及時掌握工程動態(tài)，調(diào)增、調(diào)優(yōu)工程計(jì)劃，及時解決施工中的矛盾和難點(diǎn)，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。4、加強(qiáng)協(xié)作，服從服務(wù)工程建設(shè)。交通工程是民生工程、德政工程，凝聚全體建設(shè)者的智慧和力量，將樹立上下一盤棋的思想，通力協(xié)作，統(tǒng)籌推進(jìn)，加大工作力度，形成工程建設(shè)合力，提高工作效率，努力為交通工程建設(shè)做貢獻(xiàn)。以上匯報，不當(dāng)之處，敬請批評指正。項(xiàng)目工作計(jì)劃范文(篇四)2012年半年工作總結(jié)和工作計(jì)劃一、2012年上半年整體工作情況從2011年進(jìn)入工程建設(shè)中心基建室崗位工作后，在公司及中心領(lǐng)導(dǎo)同事的帶領(lǐng)協(xié)助下，本人逐漸進(jìn)入崗位工作中。上半年工作過程中，我嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)與同事及合作單位的協(xié)作，較好的完成上半年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年上半年各項(xiàng)工作匯報如下：1、項(xiàng)目管理(1)XX辦公大樓項(xiàng)目XX目按照XX初審的意見進(jìn)行方案修改，經(jīng)與XX、設(shè)計(jì)院多研報告終審會議并通過，XX分公司辦公大樓建設(shè)工程正式立項(xiàng)。目包括XX分公司辦公大樓主體建設(shè)工程及XX分公司辦公大樓基建配套建設(shè)工x5月起，根據(jù)可研終審內(nèi)容正式啟動項(xiàng)目策劃方案編制工作。于5月15日完成項(xiàng)目策劃方案初稿內(nèi)部會審，并根據(jù)會審意見進(jìn)行方案完善?，F(xiàn)項(xiàng)目已呈送XXX1月起啟動項(xiàng)目可研工作，1-2月份完成資料收集，2月28日召開可研輸入條件溝通會，確定需求條件。3月中完成可研初稿并月3月27日召開可研會審，同意通過項(xiàng)目可研。根據(jù)可研會審修改意見，并與XX分公司分公司多次溝通，于4月底完成可研修改。5月向XX發(fā)起可研初2、班組工作(1)4月底根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)指示，創(chuàng)建基建項(xiàng)目周報，并收集意見進(jìn)行多次修改完善；(2)2月起負(fù)責(zé)班組管理工作，截止5月20日共。。。。。二、工作成效與經(jīng)驗(yàn)上半年度工作根據(jù)基建室制定的計(jì)劃開展，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期管理、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的項(xiàng)目管理工作。其中負(fù)責(zé)XX辦公大樓及XX分公司辦公大樓項(xiàng)目均處于建設(shè)前期，工作中嚴(yán)格按照XX基建管理辦法要求辦事，認(rèn)真地進(jìn)行可研性研究報告，做好勘察設(shè)計(jì)，組織、協(xié)調(diào)、控制各方責(zé)任和工作，保證前期工作準(zhǔn)確及時開展。三、存在問題與原因1、與合作單位溝通不足由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作中存在與合作單位溝通不足，權(quán)責(zé)不清的問題，未能充分發(fā)揮合作單位的能力，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延。今后工作中，需進(jìn)一步明確合作單位的工作內(nèi)容及雙方工作之間的銜接關(guān)系，在計(jì)劃實(shí)施過程嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。2、專業(yè)技能的仍需提高基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人涉及工程專業(yè)廣，需協(xié)調(diào)的事情多，對個人能力及工作經(jīng)驗(yàn)有較高要求。在工作中需認(rèn)真學(xué)習(xí)跟進(jìn)，并積極向同事請教，加強(qiáng)基建管理辦法學(xué)習(xí)和領(lǐng)會執(zhí)行，加速提高專業(yè)技能，積極參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，目前自身仍存在很大的不足，工作能力、協(xié)調(diào)能力等仍需快速提高，在今后的工作中需加大力度去解決提升。四、2012年下半年工作思路及措施1、保證工程進(jìn)度下半年工作需根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定分階段工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及持續(xù)時間，并梳理各工作節(jié)點(diǎn)間的銜接關(guān)系，工作中提前準(zhǔn)備，以避免工作滯后而影響流程進(jìn)展。在計(jì)劃實(shí)施過程中隨時檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析偏差產(chǎn)生原因并采取有效措施調(diào)整。通過每周例會進(jìn)行項(xiàng)目匯報，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的矛盾，加強(qiáng)部門間的溝通，及時有效的控制工程進(jìn)度。2、完善項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目策劃方案是項(xiàng)目前期對項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目的總體建設(shè)目標(biāo)，從全需求、全專業(yè)和全過程的角度制定基建項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的過程，一個建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始，涉及到投資決策、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都離不開控制，項(xiàng)目策劃方案是貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的指導(dǎo)性文件。XX辦公大樓項(xiàng)目完成可研終審后，馬上啟動項(xiàng)目策劃方案的編制工作。項(xiàng)目策劃從XX辦公大樓總體出發(fā)，考慮項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目分期、分專業(yè)的因素，對項(xiàng)目的預(yù)下達(dá)投資進(jìn)行了分項(xiàng)構(gòu)成分析，并以合同包的形式進(jìn)行了拆分。由于該項(xiàng)目涉及的投資金額較大，在分拆合同包的過程需考慮的因素較多，故在項(xiàng)目策劃階段綜合考慮了管理、風(fēng)險、進(jìn)度等多方因素，對可行的采購計(jì)劃進(jìn)行了比較，并呈送分管領(lǐng)導(dǎo)決策，盡量做到策劃方案最有利于項(xiàng)目實(shí)施和整體建設(shè)進(jìn)度。下半年工作中對已處項(xiàng)目策劃方案編制階段的XX辦公大樓項(xiàng)目，需進(jìn)一步完善項(xiàng)目采購計(jì)劃，在完成XX辦公大樓項(xiàng)目同時，總結(jié)項(xiàng)目策劃編制經(jīng)驗(yàn)，提前對XX分公司辦公大樓項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的情況編制項(xiàng)目策劃方案，全面考慮項(xiàng)目現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理的要求，保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目工作計(jì)劃范文(篇五)1.項(xiàng)目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)督**單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理**單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本工作原則。2.管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對不允許管理人員向**單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和**單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位的協(xié)作配合。3.總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性，力爭建設(shè)一個團(tuán)結(jié)的工作集體。4.項(xiàng)目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)。5.建立項(xiàng)目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工。1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);3、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價，選...xx年城建項(xiàng)目管理年度工作計(jì)劃xx年，是貫徹落實(shí)黨的xx大精神的關(guān)鍵之年，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的深化之年，是積極應(yīng)對全球金融危機(jī)的重要之年。為推動工業(yè)城科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展，特提出xx年度工作計(jì)劃。...各股(室)：年，我局繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞市委、市政府工作中心，堅(jiān)持推進(jìn)法治、維護(hù)民生、推動改革、促進(jìn)發(fā)展的審計(jì)工作方針，依法履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮審計(jì)保障國家經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行“免疫系統(tǒng)”功能的作用，促進(jìn)市經(jīng)濟(jì)躍升發(fā)展...大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策劃能力的體現(xiàn)，一份優(yōu)秀的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。...經(jīng)營定位經(jīng)營方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流經(jīng)營文化：綠色與生態(tài)結(jié)合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平一、市場分析1、市場與客戶1)客戶休閑經(jīng)濟(jì)的興起2)普通消費(fèi)者消費(fèi)升級體驗(yàn)，即把原來高端定位的服務(wù)向中低端人群轉(zhuǎn)移3)客戶主動參與性2、市場競爭就有一家，實(shí)力比我們強(qiáng)，但是我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念及方法二、工作計(jì)劃是一個單位或團(tuán)體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計(jì)劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。下面是項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃書范文，歡迎參考閱讀！...項(xiàng)目計(jì)劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書。下面是關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃書的模板的內(nèi)容，歡迎閱讀！項(xiàng)目計(jì)劃書的模板一、項(xiàng)目的簡要介紹二、項(xiàng)目的內(nèi)容1、立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行...計(jì)劃書是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計(jì)劃、后有總結(jié)。...計(jì)劃書是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。下面為大家分享了項(xiàng)目學(xué)習(xí)計(jì)劃書，歡迎借鑒！...很多有想法的大學(xué)生都選擇自主創(chuàng)業(yè)，制定好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是很重要的。下面是項(xiàng)目用款計(jì)劃書范文，歡迎參考閱讀！項(xiàng)目用款計(jì)劃書范文1xx有限公司通榆分公司為了企業(yè)的發(fā)展，改變企業(yè)現(xiàn)有的養(yǎng)殖規(guī)模小，養(yǎng)殖成本高，競爭能力低的被動局面，準(zhǔn)備...為貫徹落實(shí)縣總工會《關(guān)于突出踐行科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施“促帶示范項(xiàng)目”的意見》(會工字[200x]16號文件)精神，大力推進(jìn)以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)“促帶示范項(xiàng)目”的實(shí)施，特制定如下工作方案：一、建立農(nóng)民工之家。...項(xiàng)目工作計(jì)劃范文(篇六)(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動態(tài)考核及分析。(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃。(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(六)新的計(jì)劃及體會隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計(jì)劃。通過以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工作計(jì)劃范文(篇七)在作為項(xiàng)目經(jīng)理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大項(xiàng)目，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此進(jìn)行總結(jié)，以后可以吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把工作做得更好?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目經(jīng)理要善于制定計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行，把握好進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理，協(xié)調(diào)各方面的資源，順利完成項(xiàng)目。作為一個經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要對項(xiàng)目的需求、進(jìn)度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們需要從哪幾個方面來做呢？第一、項(xiàng)目需求：項(xiàng)目經(jīng)理接到一個項(xiàng)目，首先應(yīng)該向商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書或招標(biāo)文件，通讀全文，對項(xiàng)目有個大概的了解，明確項(xiàng)目范圍，知道你的項(xiàng)目應(yīng)該要做些什么？什么時候開始？什么時候結(jié)束？最后自己能提出一些問題！為調(diào)研時做好準(zhǔn)備工作！有疑問的地方應(yīng)該找市場人員或售前工程師了解咨詢！第二、項(xiàng)目調(diào)研：有些人連項(xiàng)目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時，你也不知道，只能暫時應(yīng)承下來！一定要做好充分細(xì)致的準(zhǔn)備。第三、項(xiàng)目計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項(xiàng)目計(jì)劃的制定，有些人可能會說，這個項(xiàng)目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費(fèi)時間去做項(xiàng)目計(jì)劃了。項(xiàng)目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項(xiàng)目計(jì)劃，不同規(guī)模的項(xiàng)目，制定的項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模也有所不同。制定項(xiàng)目計(jì)劃的另一個目的，就是明確相關(guān)干系人，避免在項(xiàng)目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé)，計(jì)劃里面很明確。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時，不要只考慮開發(fā)的計(jì)劃，還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn)，需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實(shí)施部署、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等內(nèi)容！第四、項(xiàng)目溝通：在實(shí)際工作中，有些人把項(xiàng)目中遇到的問題僅僅跟客戶或項(xiàng)目干系人匯報一下就認(rèn)為是溝通了，其實(shí)不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認(rèn)可，就算溝通成功了！有能力的項(xiàng)目經(jīng)理會說服對方按你的想法來走。第六、項(xiàng)目控制：常聽人說制定好項(xiàng)目計(jì)劃后，這個項(xiàng)目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項(xiàng)目控制。很多人作了一個項(xiàng)目計(jì)劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項(xiàng)目很難按計(jì)劃做好，我們應(yīng)該經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更等。項(xiàng)目工作計(jì)劃范文(篇八)項(xiàng)目管理類社會實(shí)踐報告年終歲尾，回顧08感慨頗多、收獲頗多，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4jbi項(xiàng)目、歐iv項(xiàng)目管理，使我對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下。一、收獲1、工作與項(xiàng)目項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識。2、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題、與項(xiàng)目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺項(xiàng)目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程5、對保密性有了更深認(rèn)識以前在生產(chǎn)計(jì)劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項(xiàng)目管理員，我認(rèn)識到保密性重要性。二、個人存在問題及不足1、對項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次由于每個項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不同對項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同，在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目時就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立項(xiàng)書中對認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo)、范圍要求，只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對項(xiàng)目管理2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解三、努力方向1、加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理3、項(xiàng)目管理項(xiàng)目：拼音：xiangmu英文：project項(xiàng)目一詞最早于上個世紀(jì)50年代在漢語中出現(xiàn)(對共產(chǎn)主義國家的援外項(xiàng)目)。項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。項(xiàng)目管理(projectmanagementpm)是美國最早的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。現(xiàn)在的臺灣省叫項(xiàng)目專案。項(xiàng)目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。項(xiàng)目管理定義：項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。工作總是以兩類不同的方式來進(jìn)行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類是獨(dú)特和一次性的。任何工作均有許多共性，比如：(1)要由個人和組織機(jī)構(gòu)來完成;(2)受制于有限的資源;(3)遵循某種工作程序;(4)要計(jì)劃，執(zhí)行，控制等;項(xiàng)目管理具有以下屬性：(1)一次性一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。(2)獨(dú)特性每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn)；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類似，然而其時間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項(xiàng)目，因此項(xiàng)目的過程總是獨(dú)一無二的。(3)目標(biāo)的確定性項(xiàng)目必需有確定的目標(biāo)：(a)時間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點(diǎn)之前完成;(b)成果性目標(biāo)，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);(c)約束性目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制;(d)其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;目標(biāo)的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原來的項(xiàng)目了，而將產(chǎn)生一個新的項(xiàng)目。(4)活動的整體性項(xiàng)目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個整體。多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項(xiàng)目管理的組織)項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。某些項(xiàng)目班子的成員是借調(diào)來的，項(xiàng)目終結(jié)時班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參與項(xiàng)目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織。甚至幾十個或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起，在項(xiàng)目的不同時段不同程度的介入項(xiàng)目活動?？梢哉f，項(xiàng)目組織沒有嚴(yán)格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣。(6)成果的不可挽回性項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99。99%是很好的了。項(xiàng)目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會。項(xiàng)目相對于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險。項(xiàng)目工作計(jì)劃范文(篇九)對于我20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結(jié)。一、熟悉整個項(xiàng)目、熱愛項(xiàng)目管理這是一個自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對