某公司管控模式與組織結構設計課件

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管控模式與組織結構設計報告2022年12月26日**發(fā)展戰(zhàn)略總體邏輯圖集團戰(zhàn)略目標公司總體戰(zhàn)略定位愿景

使命戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施構想集團戰(zhàn)略目標發(fā)展思路＋競爭戰(zhàn)略定位＋策略選擇內部影響因素外部影響因素業(yè)務層面公司層面如何為客戶創(chuàng)造價值如何對付競爭對手如何提高競爭能力職能平臺公司戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略目標業(yè)務支持平臺＋職能支持平臺如何分配內部資源業(yè)務戰(zhàn)略平臺層面**競爭戰(zhàn)略金字塔模型管控與組織保障組織層面管控與組織成為什么？發(fā)展模式行業(yè)中所處的位置為消費者提供什么價值管控模式＋組織優(yōu)化如何保障戰(zhàn)略的落實保障層面核心競爭力核心競爭力培育發(fā)展指標發(fā)展階段總體發(fā)展思路**管控模式設計總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權限劃分直營分公司管理模式及權限劃分代理分公司管理模式與權限劃分**組織架構及治理結構**總部及營銷公司組織設計**治理結構附錄：總部及營銷公司部門職能目錄公司管控模式一般劃分為三種基本方式：財務管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型財務管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權集權以財務指標進行管理和考核，總部無業(yè)務管理部門投資回報通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化追求公司價值最大化財務控制法律企業(yè)并購多種不相關產業(yè)的投資運作以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核，總部一般無具體業(yè)務管理部門公司組合的協(xié)調發(fā)展投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育財務控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源相關型或單一產業(yè)領域內的發(fā)展通過總部職能管理部門對下屬子公司日常經營運作進行管理各子公司經營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調成長對行業(yè)成功因素的集中控制與管理財務控制戰(zhàn)略營銷/銷售網絡/技術新業(yè)務開發(fā)人力資源單一產業(yè)領域內的運作，但有地域局限性三種不同的管控模式對比公司與下屬子公司關系發(fā)展目標管理手段應用方式為便于管控，處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管理型進一步可細分為“戰(zhàn)略設計型”和“戰(zhàn)略操作型”，前者偏重于分權而后者偏重于集權總部在非常必要時進行干預來確保目標達成在最佳時機以最佳價格售出業(yè)務建立和改進戰(zhàn)略框架以使各子公司開展各自的業(yè)務總部干預主要通過檢查業(yè)務的合理性和建議未來發(fā)展方向通過專業(yè)的管理技能以評估和審視子公司業(yè)務運作總部通過干預來協(xié)調各子公司達到整體的協(xié)同合作協(xié)調各層面的工作/實現(xiàn)各方面的協(xié)同合作，創(chuàng)造合力總部主導和領導大部分投資和改進項目總部干涉基于每月對財務和運營結果進行檢查，并作出關鍵決定財務管理型戰(zhàn)略設計型戰(zhàn)略操作型操作管理型管控模式特征描述公司管理模式的選擇主要根據(jù)公司各業(yè)務之間關聯(lián)度、產業(yè)環(huán)境、發(fā)展狀態(tài)、業(yè)務結構、管理風格等五大要素來進行評價財務管理型操作管理型戰(zhàn)略管理型相同的核心資源與能力，在價值鏈上的相關程度高可預期的市場變化，競爭程度平和總部強大，充分發(fā)展，子公司弱，發(fā)展中多種經營化程度低，業(yè)務競爭區(qū)域在本地市場，業(yè)務領域管理的專業(yè)化程度低中等程度廣泛征求意見，集體決策，集權文化差異的核心資源與能力，在價值鏈上的相關程度低不確定的市場變化，競爭程度激烈總部弱，發(fā)展中，子公司強大，充分發(fā)展多種經營化程度高，業(yè)務競爭區(qū)域在全球市場，業(yè)務領域管理的專業(yè)化程度高授權，分權文化管控模式業(yè)務結構發(fā)展狀態(tài)產業(yè)環(huán)境業(yè)務間關聯(lián)度**根據(jù)五項基本尺度，衡量**目前及未來幾年需選擇的管控模式應該是介于操作管理與戰(zhàn)略管理之間的戰(zhàn)略操作型在價值鏈上的相關程度市場變化特征總部發(fā)展狀態(tài)子公司發(fā)展狀態(tài)競爭激烈程度多種經營化程度核心資源與能力操作管理型財務管理型控制類型影響因素業(yè)務領域管理的專業(yè)化程度公司領導的管理要求業(yè)務競爭區(qū)域企業(yè)文化業(yè)務之間關聯(lián)度產業(yè)環(huán)境發(fā)展狀態(tài)業(yè)務結構管理風格相同性高可預期平和強大，充分發(fā)展的弱的，發(fā)展中的低本地市場低廣泛征求意見,集體決策集權文化差異性低不確定性強激烈弱的，發(fā)展中的強的，充分發(fā)展的高全球市場高授權分權文化戰(zhàn)略管理型**總部主要通過能力培育、業(yè)務重組、資源協(xié)同和業(yè)務組合等方式來實現(xiàn)價值創(chuàng)造，**未來總部的定位應該是一個協(xié)同效應管理者母公司作用母公司角色以資本市場為導向通過識別被低估的機遇來創(chuàng)造價值(戰(zhàn)略子公司的并購和出售）通過管理不同業(yè)務之間的聯(lián)系提供協(xié)同價值，推動戰(zhàn)略進程不直接參與業(yè)務識別收購對象組合管理者共享資源和活動戰(zhàn)略業(yè)務單位相互協(xié)同充當整合者重組者調整業(yè)務結構介入戰(zhàn)略業(yè)務單位重組完不成時出售協(xié)同效應管理者利用公司母公司專業(yè)知識和經驗作重要決策能力培育者總部直接控制戰(zhàn)略業(yè)務單位充分理解戰(zhàn)略業(yè)務單位集體做出關鍵決策價值來源于母公司的專業(yè)知識和經驗與母公司的直接控制價值創(chuàng)造版權所有，不得翻印綜合以上分析，**應打造強大的總部，使之成為戰(zhàn)略操作型實體，要求總部集中把握下屬子公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略與規(guī)劃，并積極尋求子公司之間的協(xié)同效益總部未來定位在戰(zhàn)略操作型的管控模式戰(zhàn)略操作型管控模式的要求運營管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略指導財務管控操作管理型戰(zhàn)略操作型戰(zhàn)略設計型財務管理型完全獨立技能共享業(yè)務協(xié)同統(tǒng)一管理操作管理戰(zhàn)略操作戰(zhàn)略設計財務管理戰(zhàn)略管理：統(tǒng)一規(guī)劃和資源配置經營管理：年度經營計劃及預算審批投資管理：審批主要投資決策決策管理：統(tǒng)一重大決策的審批業(yè)績管理：每季監(jiān)控關鍵財務指標人力資源：確定高管與人事政策業(yè)務協(xié)調：一些業(yè)務實現(xiàn)協(xié)同效應職能部門：統(tǒng)一核心部門的政策服務共享：在具備協(xié)同效應的環(huán)節(jié)實現(xiàn)共享服務版權所有，不得翻印作為戰(zhàn)略操作型實體，**認為**總部必須確保擁有三大權力重大決策權合理監(jiān)控權高層人事權管控模式的設計必須確?？偛康娜髾嗬_保總部對各下屬子公司的戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項目等重大經營管理事件的決策權確保總部對各下屬子公司高層管理人員的人事任免權與獎懲激勵權等確?？偛繉Ω飨聦僮庸镜暮侠肀O(jiān)控權，包括財務監(jiān)控與業(yè)務監(jiān)控根據(jù)**目前的的母子公公司體系系，**認為**總部部需要重重點加強強以下幾幾方面的的建設管控要求求**股份份（總部部）**（中國））**（廈門））制造中心心營銷中心心強化公司司總部戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理職能，指導下下屬子公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃建設加強總部部與下屬屬制造/營銷公司司之間的的業(yè)務協(xié)協(xié)同、信息傳傳遞及信信息共享享建設加強經營營計劃、、預算及及運營監(jiān)監(jiān)控職能能，審批下下屬子公公司年度度經營計計劃及預預算，并并對其業(yè)業(yè)務操作作及業(yè)績績進行審審計與考考核加強總總部財財務建建設，使財財務職職能從從簡單單的會會計管管理上上升到到財務務管理理高度度，加加強資資金統(tǒng)統(tǒng)一管管理力力度，，提高高資本本運作作水平平提高職職能支支持部部門的的專業(yè)業(yè)能力力，為下下屬子子公司司提供供更加加科學學完善善的人人力資資源、、行政政、法法律等等服務務；系統(tǒng)梳梳理并并完善善公司司決策策流程程、管管理流流程，不斷斷提高高流程程的規(guī)規(guī)范性性和執(zhí)執(zhí)行力力度**（（股份份）總總部功功能定定位：：**（（股份份）總總部戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃中中心監(jiān)控協(xié)協(xié)調中中心支持服服務中中心投資決決策中中心資源配配置中中心人力資資源開開發(fā)與與管理理績效考考核管管理子公司司高級級人員任命命與培培養(yǎng)財務管管理與與服務務公共關關系管管理企業(yè)文文化建建設公司品品牌管管理信息管管理總部重重大投投資管管理投資決決策融資實實施并購整整合投資風風險評評估公司融融資管管理資本運運作公司整整體資資源的的協(xié)調與與調配配通過資資產組組合管管理配置有有形資資產和和無形形資產產融資及及資金金管理理下屬子子公司司領導導層的任任命法人治治理業(yè)務協(xié)協(xié)同管管理內部關關聯(lián)協(xié)協(xié)調經營目目標監(jiān)監(jiān)控及及考核核運營體體系優(yōu)優(yōu)化內部審審計效能監(jiān)監(jiān)察戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)略實實施戰(zhàn)略調調整下屬制制造中中心/營銷中心心戰(zhàn)略略實施施監(jiān)控控與考考核**（（中國國）核心職職能：：營銷中中心業(yè)業(yè)務規(guī)規(guī)劃與與實施施市場研研究商品管管理品牌管管理市場開開拓與與競爭爭經銷商商關系系建立立與維維護銷售隊隊伍的的建立立與維維護核心職職能：：生產管管理原材料料采購購質量管管理成本管管理**子子公司司功能能定位位：制造中中心利潤中中心**（（廈門門）營銷中中心利潤中中心**管管控模模式設設計總部定定位及及管控控模式式選擇擇總部、、子公公司重重要權權限劃劃分直營分分公司司管理理模式式及權權限劃劃分代理分分公司司管理理模式式與權權限劃劃分**組組織架架構及及治理理結構構**總總部及及營銷銷公司司組織織設計計**治治理結結構附錄：：總部部及營營銷公公司部部門職職能目錄總部及及權屬屬子公公司職職權定定義提出或或編制制管理理方案案（制制度））的權權力提案權權對管理理方案案（制制度））的科科學性性、可可行性性進行行審議議、修修訂或或否定定的權權力審核權權批準管管理方方案（（制度度）付付之實實施的的權力力審批權權組織執(zhí)執(zhí)行管管理方方案（（制度度）的的權力力執(zhí)行權權對管理理方案案（制制度））執(zhí)行行結果果的真真實性性和合合規(guī)性性進行行審計計的權權力審計權權對管理理方案案（制制度））執(zhí)行行過程程進行行監(jiān)督督和調調控的的權力力監(jiān)控權權對考核核和審審計結結果按按照相相關規(guī)規(guī)定對對相關關責任任者進進行獎獎懲的的權力力獎懲權權建議權權對管理理方案案（制制度））提出出建議議和意意見的的權力力對管理理方案案（制制度））執(zhí)行行結果果進行行考核核的權權力考核權權對考核核結果果或者者管理理決議議進行行申訴訴的權權力申訴權權對管理理方案案（制制度））相關關信息息知情情的權權力知情權權版權所所有，，不得得翻印印重要權權責劃劃分——戰(zhàn)略管管理與與內部部審計計戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責職權職責職權戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調整公司整體戰(zhàn)略參與子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提案權審核權審批權為總部制定和調整公司戰(zhàn)略提供建議組織、制定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定建議權提案權戰(zhàn)略實施**總部負責建立健全指標監(jiān)控體系，監(jiān)控子公司戰(zhàn)略實施情況對戰(zhàn)略實施進行指導提案權指導權監(jiān)督權負責戰(zhàn)略規(guī)劃的分解與實施執(zhí)行權戰(zhàn)略評估**總部負責定期分析和評價子公司戰(zhàn)略走向及經營情況根據(jù)外部環(huán)境變化及公司自身發(fā)展需求，組織各子公司對戰(zhàn)略目標進行調整與修訂考核權提交和匯報本子公司的經營、財務數(shù)據(jù)執(zhí)行權審計管理建立公司內部審計體系，制定相關制度組織實施常規(guī)審計組織實施各種專項審計（離任審計、投資項目審計、資產重組審計等）負責審計整改意見的落實監(jiān)督審計權獎懲權按規(guī)定提供必要的信息申訴權版權所所有，，不得得翻印印重要權權責劃劃分——年度預預算（（計劃劃）管管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責職權職責職權公司年度預算（計劃）制定制定和調整公司整體年度預算（計劃）提案權審核權審批權為總部制定和調整公司預算提供建議建議權提案權（本子公司）子公司年度預算（計劃）制定根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定下屬子公司的經營目標和業(yè)績指標參與制定子公司經營計劃和年度預算，并最終審批審批權下屬子公司依據(jù)公司總體預算，組織制定財務預算指標和財務預算項目類別、經營目標和業(yè)績指標提案權公司年度預算實施執(zhí)行**總部預算指導、協(xié)調子公司的預算執(zhí)行監(jiān)督、控制子公司的預算執(zhí)行情況，進行偏差分析并及時溝通對下屬子公司經營計劃完成情況和預算執(zhí)行情況進行季度審核知情權監(jiān)控權嚴格執(zhí)行預算規(guī)定，組織年度預算的實施，監(jiān)督、控制下屬部門的具體預算執(zhí)行，按照公司預算管理規(guī)定及時反饋、上報預算執(zhí)行情況執(zhí)行權預算評價總部對預算執(zhí)行結果進行最終評價考核權按照公司預算管理規(guī)定，報送預算執(zhí)行情況執(zhí)行權版權所所有，，不得得翻印印重要權權責劃劃分———子子公司司高層層任免免、績績效管管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責職權職責職權子公司高層人員任免聘任和解聘子公司的總經理和財務總監(jiān)提案權審批權————征詢子公司高層的建議，聘任和解聘子公司的副總經理提案權審批權為副總經理的選拔提供建議和意見建議權子公司高層績效管理建立總經理和財務總監(jiān)的評價體系提案權審批權對總經理和財務總監(jiān)的評價體系提出建議建議權建立副總經理的評價體系提案權審批權對副總經理的評價體系提出建議建議權以季度為周期，分析和評價子公司經營業(yè)績考核權提交和匯報本子公司的經營數(shù)據(jù)執(zhí)行權申訴權對總經理和財務總監(jiān)的績效評估考核權提供相關人員的績效信息執(zhí)行權申訴權對副總經理的績效評估考核權提供相關人員的績效信息執(zhí)行權申訴權版權所所有，，不得得翻印印重要權權責劃劃分——運營協(xié)協(xié)調與與監(jiān)控控管理理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責職權職責職權內部管理機構的設置和變更審批子公司內部管理機構的設置和變更方案審批權擬定內部管理機構的設置和變更方案建議權提案權基本管理制度建立與修改參與、指導下屬子公司建立系統(tǒng)的管理和運營體系審批下屬子公司重要管理制度：包括銀行賬戶開立和管理、取得和處置資產管理辦法、管理授權手冊、采購招標管理辦法等審批權子公司擁有獨立的經營制度的制定權力建議權提案權審批權年度經營計劃協(xié)調審批下屬子公司年度經營計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，對經營計劃進行平衡協(xié)調審批權依據(jù)公司設定的業(yè)績指標，擬定年度經營計劃提案權日常運營的監(jiān)控管理每季度對經營狀況做一次詳細的分析，監(jiān)控重心為主要經營指標實施情況知情權監(jiān)控權按照總部要求提供客觀的經營業(yè)績執(zhí)行權內部關聯(lián)關系協(xié)調對關聯(lián)交易進行協(xié)調，對糾紛進行仲裁知情權決策權對內部關聯(lián)交易糾紛提請公司協(xié)調執(zhí)行權申訴權版權所所有，，不得得翻印印重要權權責劃劃分———投投資管管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責職權職責職權年度投資規(guī)劃公司年度投資規(guī)劃制定和調整公司年度投資規(guī)劃提案權審核權審批權為總部制定和調整公司年度投資規(guī)劃提供建議建議權子公司年度投資規(guī)劃確定子公司年度投資規(guī)劃決策權制定和調整子公司年度投資規(guī)劃提案權投資項目論證對于重大投資項目，公司參與項目的論證并負責審核審核權審批權項目建議權和組織編寫可行性分析報告提案權投資決策對基建、設備等固定資產投資授權金額以上的項目由公司審批審批權制定投資方案提案權對基建、設備等固定資產投資授權金額以下的項目，公司負責審核審核權制定投資方案提案權決策權短期投資、長期投資由**總部審批授權審批權制定短期投資、長期投資方案提案權對重大投資項目，如信息平臺搭建投資，由**總部審批審批權制定投資方案提案權版權所所有，，不得得翻印印重要權權責劃劃分——融資及及擔保保管理理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責職權職責職權公司融資管理制度制定和調整公司融資政策和融資管理模式提案權審核權審批權為總部制定和調整公司融資政策和融資管理模式提供建議建議權提案權子公司年度融資計劃審批子公司年度融資計劃匯總，平衡的基礎上，制定公司年度融資計劃審批權下屬子公司依據(jù)年度經營計劃、資金計劃，組織擬定年度融資計劃提案權融資管理審核子公司限額以下融資事項，并對融資項目的實施有監(jiān)督權審批子公司限額以上融資或再融資及貸款的提前償還等融資事項知情權監(jiān)控權審批權嚴格執(zhí)行公司融資規(guī)定，限額以下的融資或再融資及貸款的提前償還的事項，子公司具有決策權（授權總經理），但需報公司審核提案權執(zhí)行權審批權對外擔保管理總部對子公司的對外擔保進行統(tǒng)一管理，審批子公司對外擔保提案審批權擬定對外擔保提案，上報**總部提案權執(zhí)行權版權所所有，，不得得翻印印重要權權責劃劃分———資資產與與股權權管理理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責職權職責職權公司利潤分配和彌補虧損方案負責整個公司利潤分配方案和彌補虧損方案的審批審批權制定子公司利潤分配方案和彌補虧損方案提案權增加、減少公司注冊資本負責增加、減少公司注冊資本的方案審批審批權制定增加、減少公司注冊資本的方案提案權子公司的重組、合并、分立和解散負責子公司的重組、合并、分立和解散方案的審批審批權制定子公司的重組、合并、分立和解散方案提案權子公司與任何其他實體進行合資，聯(lián)營或合伙子公司與任何其他實體進行合資，聯(lián)營或合伙的方案的審批審批權制定子公司與任何其他實體進行合資，聯(lián)營或合伙的方案提案權設立，終止子公司任何分支機構或下屬公司決定設立，終止子公司任何分支機構或下屬公司提案權審核權審批權為總部設立，終止子公司分支結構或下屬公司提供建議建議權處置下屬公司價值在規(guī)定額度以上的資產負責購買、出售、轉讓、租賃或以其他方式處置下屬公司價值在規(guī)定額度以上的資產的方案的審批審批權制定購買、出售、轉讓、租賃或以其他方式處置下屬公司價值在規(guī)定額度以上的資產的方案提案權版權所所有，，不得得翻印印**管管控模模式設設計總部定定位及及管控控模式式選擇擇總部、、子公公司重重要權權限劃劃分直營分分公司司管理理模式式及權權限劃劃分代理分分公司司管理理模式式與權權限劃劃分**組組織架架構及及治理理結構構**總總部及及營銷銷公司司組織織設計計**治治理結結構附錄：：總部部及營營銷公公司部部門職職能目錄**分分公司司功能能定位位及核核心職職能**（（廈門門）大區(qū)銷銷售中中心分公司司**（（股份份）**（（中國國）銷售中中心利潤中中心功能定定位執(zhí)行營營銷公公司的的業(yè)務務計劃劃開拓區(qū)區(qū)域市市場，，包括括拓展展銷售售網點點、發(fā)發(fā)展加加盟商商對終端端店鋪鋪運營營進行行管理理對銷售售人員員的培培訓與與管理理對加盟盟商的的管理理與關關系維維護收集終終端市市場信信息和和競爭爭信息息分公司司核心心職能能**直直營分分公司司管理理模式式：在在業(yè)務務上的的管理理歸屬屬于**（（廈門門），，在職職能上上的管管理由由**（股股份））總部部直接接負責責**分分公司司**（（廈門門）**（（股份份）通過劃劃分業(yè)業(yè)務與與職能能兩條條線，，形成成矩陣陣式管管理結結構銷售計計劃制制定與與執(zhí)行行銷售目目標達達成的的管理理與監(jiān)監(jiān)督商品管管理品牌推推廣市場策策劃與與推廣廣終端零零售管管理銷售團團隊的的建立立與維維護管轄范范圍戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的制定定與執(zhí)執(zhí)行經營目目標的的達成成監(jiān)督督人力資資源規(guī)規(guī)劃與與指導導財務管管理及及監(jiān)督督信息管管理管轄范范圍直營分分公司司與**（（股份份）總總部的的權限限劃分分制定分公司的年度經營計劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，并報總部審批參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃討論，向總部提出分公司意見執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，受總部監(jiān)控進行行業(yè)／市場研究，確定公司整體戰(zhàn)略走向，制定戰(zhàn)略規(guī)劃確定戰(zhàn)略措施，分解戰(zhàn)略目標，制定整個公司年度經營計劃審批分公司年度經營計劃監(jiān)控分公司戰(zhàn)略計劃執(zhí)行情況，確保其經營活動不偏離戰(zhàn)略方向直營分分公司司戰(zhàn)略管管理總部執(zhí)行總部制制定的的人力力資源源管理理制度度，主主要包包括績績效考考核和和薪酬酬管理理制度度根據(jù)總部人人力資資源規(guī)規(guī)劃，，對分分公司司人力力資源源進行行規(guī)劃劃提名分分公司司部門門經理理、副副經理理人選選實施分分公司司普通通員工工、主主管級級別的的招聘聘和任任免工工作進行分分公司司企業(yè)業(yè)文化化的宣宣貫與與落實實總部制制定統(tǒng)統(tǒng)一的的人力力資源源管理理制度度，包包括績績效考考核和和薪酬酬管理理體系系審核分公司司人力資資源規(guī)規(guī)劃在人力力資源源管理理的專專業(yè)層層面對對分公公司進進行培訓與與指導導對分公公司人人員編編制進進行備案對分公公司部部門經經理以以上人人員的的招聘聘進行行審批，部門門經理理以下下人員員引進進進行行備案向分公公司統(tǒng)一傳傳播公司的的企業(yè)業(yè)文化化人力資資源管管理在總部領導下下制訂訂和調整整分公司財財務預預算及開店店預算算，制定定年度度、季季度、、月度度資金金計劃劃并報報總部審批執(zhí)行總部制定的的財務務制度度和資資金調調配計計劃批準管理費費用的的報銷銷和授權額額度內內的資金金支付付有權簽署預預算內內的金額額在___(以下)或預算外外的___(以下)的經濟濟合同同制定統(tǒng)統(tǒng)一的的公司司財務務管理理制度度指導和審核核分公司年度、季度財務預預算的制訂訂和調整指導和審核核分公司年終終財務核算算對分公司資金收收入實行統(tǒng)統(tǒng)一管理審批分公司簽訂訂的金額___以上的經濟合同同以及預算外的___以上的經濟濟合同直營分公司司財務管理總部直營分公司司與**（（股份）總總部的權限限劃分———續(xù)通過信息化手段，實時掌握分公司的財務、銷售、庫存等經營信息，并進行分析通過定期述職和報告制度，跟蹤分公司的經營活動按照總部的統(tǒng)一要求，對財務、庫存等經營信息進行歸類整理，確保數(shù)據(jù)納入整個信息系統(tǒng)定期通過信息系統(tǒng)向總部進行經營計劃完成情況的匯報信息管理直營分公司司與**（（廈門）的的權限劃分分執(zhí)行營銷公司在商品企劃及品類推廣方面制定的規(guī)劃和標準根據(jù)營銷公司整體的商品計劃，結合自身分公司所處區(qū)域特點，加上歷史銷售數(shù)據(jù)，制定分公司的訂貨會商品計劃制定**品類發(fā)展戰(zhàn)略和目標根據(jù)外部市場調研及歷史銷售數(shù)據(jù)，制定每一季的品類規(guī)劃和商品策略進行品類推廣的規(guī)劃進行商品的零售終端規(guī)劃，對商品主題在終端落地及呈現(xiàn)進行規(guī)劃對分公司在商品企劃、品類推廣等方面進行指導與培訓商品管理營銷計劃直營分公司司營銷子公司司執(zhí)行營銷子子公司制定定的營銷管管理制度根據(jù)營銷公司的的整體營銷銷計劃，制制定分公司司營銷計劃劃，報營銷銷公司審批批，并分解出季季度、月度度營銷計劃執(zhí)行營銷計計劃，并接受總部的監(jiān)督對區(qū)域市場場消費者進進行調研，，向營銷公公司提供區(qū)區(qū)域市場消消費者和競競爭信息進行消費者者調研和市市場分析，，準確進行行營銷需求求預測制定公司整整體的營銷銷計劃指導和審核核分公司營銷銷計劃的編編制監(jiān)督分公司年度度、季度營營銷計劃完完成情況直營分公司司與**（（廈門）的的權限劃分分執(zhí)行營銷公公司制定的的品牌戰(zhàn)略略規(guī)劃，協(xié)協(xié)助總部的的全國品牌牌推廣活動動根據(jù)營銷公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，，制定分公司年度度品牌推廣廣計劃通過地方大大眾媒體、、社會公益益事業(yè)等平平臺，負責在區(qū)域范圍進行**產產品品牌的的宣傳與推推廣制定公司整整體銷售計計劃和開店店計劃對分公司的的銷售計劃劃和開店計計劃進行指導和審批批對分公司的的銷售計劃劃達成情況況按照季度度、月度進進行監(jiān)督與考核核制定終端零零售管理標標準，并對對分公司進進行培訓、指導導和監(jiān)督制定公司銷銷售團隊的的培訓機制制，定期對對分公司市市場部進行行指導根據(jù)營銷公司的的整體銷售售計劃，制定分公司的銷銷售計劃和和開店計劃劃，并交營銷公司司審批執(zhí)行銷售計計劃，按照照季度、月月度就銷售售計劃完成成情況向營營銷公司匯匯報執(zhí)行營銷公司制制定的終端端零售標準對分公司的的銷售團隊隊進行培養(yǎng)養(yǎng)品牌推廣銷售管理根據(jù)公司整體戰(zhàn)略走向，制定公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，塑造公司整體的品牌形象和內涵制定公司整體品牌推廣計劃對分公司的品牌推廣計劃進行指導與審核通過大眾媒體、社會公益、政府等平臺，在全國范圍進行**公司品牌的推廣活動指導并監(jiān)督分公司的品牌推廣活動直營公司營銷子公司司**管控模模式設計總部定位及及管控模式式選擇總部、子公公司重要權權限劃分直營分公司司管理模式式及權限劃劃分代理分公司司管理模式式與權限劃劃分**組織架架構及治理理結構**總部及及營銷公司司組織設計計**治理結結構附錄：總部部及營銷公公司部門職職能目錄商品管理指指導與控制制品牌推廣指指導與控制制市場策劃與與推廣指導導終端零售管管理指導與與控制銷售團隊培培養(yǎng)建議**代理分分公司管理理模式：**（廈門門）在業(yè)務務上給予指指導與適當當控制，**（股份份）總部在在人力資源源、信息管管理方面給給予指導與與建議；具具體實施上上，通過客客戶經理負負責制，對對代理分公公司進行協(xié)協(xié)助管理**客戶經經理**（廈門門）**（股份份）在職能方面面提供專業(yè)業(yè)的指導與與建議，在在業(yè)務方面面實施指導導的同時，，進行相應應的控制管轄范圍戰(zhàn)略規(guī)劃的的指導與建建議人力資源規(guī)規(guī)劃與指導導信息體系建建設的指導導與建議管轄范圍**代理分分公司由**派駐駐客戶經理理對代理商商及其業(yè)務務團隊進行行協(xié)助管理理把總部的策策略落到實實處，幫助助代理商提提升其市場場核心競爭爭力通過管控代代理商政策策和銷售團團隊的考核核，確立廠廠家主導地地位代理分公司司與**（（股份）總總部的權限限劃分參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃討論，向總部提出分公司意見在總部共同參與下，制定分公司的年度經營計劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，受總部監(jiān)控對分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃制定進行指導與建議監(jiān)控分公司戰(zhàn)略計劃執(zhí)行情況，確保其經營活動不偏離戰(zhàn)略方向代理分公司司戰(zhàn)略管理總部在總部建議下，對分公公司人力資資源進行規(guī)規(guī)劃按照總部統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，進行分公公司企業(yè)文文化的宣貫貫與落實對分公司人力資源規(guī)規(guī)劃提出建議在人力資源源管理的專專業(yè)層面對對分公司進進行培訓與指導導向分公司統(tǒng)一傳播公司的企業(yè)業(yè)文化人力資源通過信息化手段，掌握分公司銷售、庫存等營銷信息，并進行分析通過定期述職和報告制度，跟蹤分公司的營銷活動對分公司的信息建設提供建議按照總部統(tǒng)一規(guī)劃進行分公司信息系統(tǒng)的建設按照總部的統(tǒng)一要求，對銷售、庫存等信息進行歸類整理，確保營銷數(shù)據(jù)納入整個信息系統(tǒng)定期通過信息系統(tǒng)與總部共享營銷計劃執(zhí)行情況相關數(shù)據(jù)信息管理代理分公司司與**（（廈門）的的權限劃分分執(zhí)行營銷公司在商品企劃及品類推廣方面制定的規(guī)劃和標準根據(jù)自身分公司所處區(qū)域特點，結合歷史銷售數(shù)據(jù)，制定分公司的訂貨會商品計劃在品類推廣、商品企劃、產品終端規(guī)劃方面制定統(tǒng)一的標準對分公司在商品管理，特別是訂貨會商品選擇方面進行指導與培訓商品管理代理分公司司營銷子公司司品牌推廣建立公司整體的品牌推廣規(guī)劃對分公司的品牌推廣計劃進行指導與審核指導并監(jiān)督分公司的品牌推廣活動參考營銷公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，，制定分公公司年度品品牌推廣計計劃根據(jù)營銷公公司的全國國品牌推廣廣計劃，協(xié)助營銷公司進進行本區(qū)域域的品牌推推廣活動對分公司的的銷售計劃劃和開店計計劃進行指導和備案案對分公司的的銷售計劃劃達成情況況按照季度度、月度進進行監(jiān)督與考核核制定終端零零售管理標標準，并對對分公司進進行培訓、指導導和監(jiān)督制定公司銷銷售團隊的的培訓機制制，定期對對分公司市市場部進行行指導參考營銷公司整整體的銷售售計劃，制制定分公司司的銷售計計劃和開店店計劃，并并交營銷公司司備案根據(jù)季度、、月度銷售售計劃的完完成情況，，銷售團隊隊接受營銷公公司的考核核執(zhí)行營銷公司制制定的終端端零售標準準銷售管理**管控模模式設計總部定位及及管控模式式選擇總部、子公公司重要權權限劃分直營分公司司管理模式式及權限劃劃分代理分公司司管理模式式與權限劃劃分**組織架架構及治理理結構**總部及及營銷公司司組織設計計**治理結結構附錄：總部部及營銷公公司部門職職能目錄2010-2014年**股股份公司組組織架構建建議股東大會薪酬、績效效委員會董秘監(jiān)事會總裁（丁明明爐）董事會/董事長（丁丁明亮）證券事務部部戰(zhàn)略/投資委員會會審計委員會會提名委員會會信息管理中中心財務管理中中心行政管理部部品質管理中中心服裝事業(yè)部部**（中國國）物流管理中中心人力資源中中心戰(zhàn)略運營中中心財務副總栽人力行政副總裁戰(zhàn)略經營副總裁銷售副總裁生產營運副副總裁常務副總裁裁（丁明坤坤）總裁辦公室室監(jiān)審部產品企劃中中心營銷副總裁品類推廣中中心品牌管理中中心零售管理中中心渠道管理中中心銷售中心銷售管理中中心研發(fā)管理中中心**廈門研發(fā)副總裁備注：考慮慮到目前整整體規(guī)模尚尚不大，人人力行政副副總栽、財財務副總栽栽可以由其其他副總栽栽兼任，研研發(fā)副總栽栽暫時不設設，以后根根據(jù)實際情情況配備中短期（2010-2011年）戰(zhàn)略略系統(tǒng)、營營銷系統(tǒng)與與銷售系統(tǒng)統(tǒng)組織架構構總裁（丁明明爐）市場研究戰(zhàn)略經營副副總裁常務副總裁裁（丁明坤坤）總裁辦公室室銷售管理中中心直營銷售中中心(ZJ)戰(zhàn)略運運營中中心經營管理戰(zhàn)略規(guī)劃營銷副總裁裁銷售副總裁裁產品企劃中中心品類推廣中中心品牌管理中中心關鍵品類總總監(jiān)關鍵品類企企劃關鍵品類推推廣品類企劃品類推廣市場督察品牌規(guī)劃形象管理媒介傳播大型活動培訓部陳列部代理銷售中中心(DJ)物流管理中中心零售管理中中心銷售運營副副總信息管理中中心品質管理中中心**廈門渠道道管管理理中中心心中長長期期（（2012-2014年年））戰(zhàn)戰(zhàn)略略系系統(tǒng)統(tǒng)、、營營銷銷系系統(tǒng)統(tǒng)與與銷銷售售系系統(tǒng)統(tǒng)組組織織架架構構總裁裁（（丁丁明明爐爐））市場場研研究究戰(zhàn)略略經經營營副副總總裁裁常務務副副總總裁裁（（丁丁明明坤坤））總裁裁辦辦公公室室銷售售管管理理中中心心大區(qū)區(qū)銷銷售售中中心心一一戰(zhàn)略略運營營中中心心經營營管管理理戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃營銷銷副副總總裁裁銷售售副副總總裁裁產品品企企劃劃中中心心品類類推推廣廣中中心心品牌牌管管理理中中心心品類類總總監(jiān)監(jiān)一一品類類企企劃劃品類類推推廣廣品類類企企劃劃品類類推推廣廣市場場督督察察品牌牌規(guī)規(guī)劃劃形象象管管理理媒介介傳傳播播大型型活活動動培訓訓部部陳列列部部大區(qū)區(qū)銷銷售售中中心心二二…物流流管管理理中中心心零售售管管理理中中心心銷售售運運營營副副總總品質質管管理理中中心心品類類總總監(jiān)監(jiān)二二…品類類企企劃劃品類類推推廣廣**廈廈門門渠道道管管理理中中心心更遠遠期期（（2014年-未來來））的的**營營銷銷公公司司組組織織架架構構外貿部（籌籌））電子商務部（籌籌））戰(zhàn)略運營財務部人力資源部行政部營銷銷公公司司總總經經理理東區(qū)運營中心南區(qū)運營中心北區(qū)運營中心東北運營中心分公司D分公司E分公司C分公司B分公司A品類類推推廣廣中中心心品牌牌管管理理中中心心營銷銷副副總總產品品企企劃劃中中心心品類類總總監(jiān)監(jiān)市場場研研究究中中心心渠道道管管理理中中心心銷售售管管理理中中心心銷售售副副總總物流流管管理理中中心心零售管理中心心大區(qū)運營中心心與分公司歸歸屬于總經理理指揮管理的的“區(qū)域市場場直屬制”與總部共享的的職能平臺**管控模式式設計總部定位及管管控模式選擇擇總部、子公司司重要權限劃劃分直營分公司管管理模式及權權限劃分代理分公司管管理模式與權權限劃分**組織架構構及治理結構構**總部及營營銷公司組織織設計**治理結構構附錄：總部及及營銷公司部部門職能目錄**應建立科科學規(guī)范的公公司法人治理理結構理順股東大會會、董事會和和經營層三者者之間的關系系，切實發(fā)揮揮公司股東大大會、董事會會、監(jiān)事會““三會”的作作用，形成公公司內部有效效的決策、執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)督體體系；形成企業(yè)決策策機構、執(zhí)行行機構、監(jiān)督督機構的互相相協(xié)調、互相相制約機制，，保證企業(yè)決決策科學化，，實現(xiàn)資產高高效運營；建立公司法人人治理制度，，使所有者、、管理者在公公司制度安排排下，依照法法律制度和公公司章程的規(guī)規(guī)范分責分權權，權責分明明，建立起易易于評價和追追溯的責任體體制；引入外部董事事，使董事會會的重大決策策過程更加科科學，更加合合理；加強對高層人人員的考核和和激勵有效的解決公公司短期利潤潤和長遠發(fā)展展之間可能產產生的矛盾。。版權所有，不不得翻印**的公司治治理結構建議議股東大會董事會監(jiān)事會經營層人員組成由全體股東組組成股東大會會安排5名董事獨立董事2名董事長可以從從董事中選出出監(jiān)事會成員5人；股東大會選舉舉3名監(jiān)事，公司司職工民主選選舉產生2名監(jiān)事總經理由**董事會和其他他股東協(xié)商后后選出保留現(xiàn)有經營營層，通過公公開招聘彌補補不足部分股東大會是**的權力機機構，依照《公司法》行使職權代表股東權益益，監(jiān)督管理理層（但要避避免直接干涉涉日常管理））協(xié)助制定并監(jiān)監(jiān)督實施長期期戰(zhàn)略，并批批準重大決策策評估和激勵管管理層監(jiān)督和考核董董事會的表現(xiàn)現(xiàn)和業(yè)績，對對董事會起制制衡作用監(jiān)督經營層的的經營活動負責集團的日日常運作和管管理主要職責版權所有，不不得翻印未來**股東東大會、董事事會和經營層層決策權分配配決策事項股東大會董事會經營層修改《公司章程》□■Δ年度財務預算和決算■□Δ年度經營計劃■Δ投融資方案□■Δ投融資方案（股東大會授權范圍內）■Δ投融資方案（董事會授權范圍內）Δ■股權激勵方案□■Δ選舉或更換獨立董事Δ□■Δ利潤分配和彌補虧損方案□■Δ增加或減少公司注冊資本□■Δ股東對非股東轉讓股權□■Δ公司分設、解散和清算□■Δ“Δ”表示“提案權權”“□”表表示“審核權權”“■”表示審批權權版權所有，不不得翻印**股東大會會、董事會和和經營層決策策權分配（續(xù)續(xù)）決策事項股東大會董事會經營層聘任和更換總經理Δ■聘任和更換副總經理和財務負責人■Δ聘任和更換其他管理人員和員工Δ■組織機構方案■Δ重要管理制度■Δ一般管理制度□■召開臨時股東大會Δ■召開臨時董事會Δ■Δ董事薪酬和考核方案□■Δ總經理薪酬和考核方案Δ■副總、財務負責人薪酬和考核方案■Δ員工薪酬和考核方案Δ■“Δ”表示“提案權權”“□”表表示“審核權權”“■”表示審批權權版權所有，不不得翻印在董事會下面面設置四個專專業(yè)委員會，，并充分發(fā)揮揮委員會的決決策支持作用用，提高決策策的科學性和和效率戰(zhàn)略投資委員員會研究公司發(fā)展展方向，協(xié)助助董事會、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部制制定公司發(fā)展展戰(zhàn)略并對實實施過程進行行督導；協(xié)助董事會進進行重大投資資經營決策的的可行性研究究與制定；聽取并審查財財務預算、決決算、重大投投融資行為、、公司經營狀狀況報告等；；由董事長和一一名有投融資資經驗的外部部獨立董事牽牽頭組成。審計委員會監(jiān)督公司重大大財務政策、、財務匯報流流程、重要規(guī)規(guī)章制度和重重大經營活動動的合法性和和有效性；審閱內部審計計部門的審計計計劃和審計計報告，執(zhí)行行董事會特別別指派的審計計工作，檢查查和監(jiān)督審計計師的審計工工作；由一名外部獨獨立董事和一一名投資方董董事牽頭組成成。提名委員會會根據(jù)董事會會制定的標標準，審查查董事會成成員資格，，向股東大大會提名新新董事候選選人，填補補董事職位位空缺重大人事任任命權，如如財務總監(jiān)監(jiān)、人力資資源總監(jiān)等等由董事長任任委員會主主席薪酬績效委委員會負責組織對對高管人員員的考核，，向董事會會提出報告告；研究公司的的激勵計劃劃、薪酬制制度和持股股計劃，監(jiān)監(jiān)督和評估估實施效果果，提出改改進和完善善的意見；；由一名外部部獨立董事事和一名投投資方董事事牽頭組成成。備注：《上市公司治治理準則》規(guī)定，如果果上市公司司董事會下下設薪酬、、審計、提提名等委員員會的，獨獨立董事應應當在委員員會成員中中占有二分分之一以上上的比例版權所有，，不得翻印印并在董事會會引入獨立立董事，以以加強董事事會在公司司發(fā)展決策策方面的專專業(yè)化和獨獨立化獨立董事的的定義：獨立董事通通常指外部部董事，它它具有兩個個基本特性性：一是非非公司董事事，在公司不擔擔任任何其其他職務；；二是與公司司無任何直直接或間接接的重大利利益關系。。設立獨立董董事的必要要性：1.加強董事會會的需要保證董事會會獨立判斷斷的能力，，確保董事事會有效地地執(zhí)行其使使命和職責責；確保董事會會考慮的是是全體股東東的利益,而不僅僅是是某一派別別或某一公公司的利益益；引入專家力力量，使董董事會的專專業(yè)水平和和管理能力力得到提高高，有利于于公司專業(yè)業(yè)化運作。。2.企業(yè)上市的的需要《關于在上市市公司建立立獨立董事事制度的指指導意見》規(guī)定：各境境內上市公公司應當按按照本指導導意見的要要求修改公公司章程，，聘任適當當人員擔任任獨立董事事，其中至至少包括一一名會計專專業(yè)人士（（會計專業(yè)業(yè)人士是指指具有高級級職稱或注注冊會計師師資格的人人士）。在在二○○二二年六月三三十日前，，董事會成成員中應當當至少包括括2名獨立董事事；在二○○○三年六六月三十日日前，上市市公司董事事會成員中中應當至少少包括三分分之一獨立立董事?！渡鲜泄局沃卫頊蕜t》規(guī)定，如果果上市公司司董事會下下設薪酬、、審計、提提名等委員員會的,獨立董事應應當在委員員會成員中中占有二分分之一以上上的比例。。版權所有，，不得翻印印**管控模模式設計總部定位及及管控模式式選擇總部、子公公司重要權權限劃分直營分公司司管理模式式及權限劃劃分代理分公司司管理模式式與權限劃劃分**組織架架構及治理理結構**總部及及營銷公司司組織設計計**治理結結構附錄：總部部及營銷公公司部門職職能目錄**總部———總裁辦辦公室部門門職責主要職責負責公司公公文的處理理，包括向向政府匯報報材料、公公司綜合性性文件等的的起草工作作負責公司領領導人日常常辦公和公公務活動的的安排負責公司相相關行政事事務決議的的跟蹤與督督辦負責保衛(wèi)保保密相關制制度的制定定與日常管管理工作使命負責**領領導人的公公務活動安安排，公司司重要法律律文件的審審核，協(xié)助助領導人進進行公共關關系的維護護行政管理公共關系協(xié)助總經理理對外交流流活動的協(xié)協(xié)調、溝通通工作協(xié)助總經理理與政府關關系的協(xié)調調、溝通工工作維護重點媒媒體關系，，與重點媒媒體建立長長期穩(wěn)定的的合作關系系負責企業(yè)整整體形象的的各種新聞聞稿件的媒媒體發(fā)放及及傳播監(jiān)控控策劃或召集集舉行總部部相關重要要會議及公公關活動參與大宗媒媒介采購的的決策與實實施負責公司法法律風險評評估與監(jiān)控控負責公司內內部法律咨咨詢與法律律支持，外外部法律資資源對接與與管理組織進行法法律培訓與與實踐法律管理制制度體系的的制訂與監(jiān)監(jiān)控執(zhí)行負責公司知知識產權管管理設計思路總裁辦主要要負責公司司領導人的的辦公和公公務活動安安排總裁辦需要要協(xié)助公司司領導人，，維護公司司的公共關關系總裁辦需要要對公司的的重要法律律文件進行行審核版權所有，，不得翻印印法律事務編寫公司定定期報告、、臨時報告告、反映公公司投資者者關系的研研究報告負責公司融融資（配股股、增發(fā)））工作籌備公司股股東大會、、臨時股東東大會、董董事會會議議，并負責責會議記錄錄負責做好戰(zhàn)戰(zhàn)略投資者者及中小投投資者的接接待、咨詢詢解答工作作**總部———證券事事務部部門門職責根據(jù)國家法法律法規(guī)，，負責建立立健全與公公司證券相相關的管理理體系；制制訂實施公公司有關證證券工作計計劃把握證券市市場的變化化，關注本本公司股票票表現(xiàn)及其其趨勢，及及時提供有有關信息，，支持公司司領導決策策負責制定公公司股利分分配制度使命處理資本市市場對接事事宜，建立立并維護與與資本市場場的關系證券管理投資者關系系信息披露負責收集公公司股票的的相關信息息負責公司對對外統(tǒng)一信信息披露管管理，對有有關信息披披露進行審審查設計思路為了配合**的上市市事宜，未未來承擔上上市公司的的基本職能能，成為**與資本本市場對接接的平臺公共關系負責與證券券監(jiān)管部門門、證交所所、新聞媒媒體、投資資者聯(lián)系和和溝通工作作負責處理公公司在信息息披露及與與投資者有有關方面的的突發(fā)事件件，做好危危機公關主要職責版權所有，，不得翻印印**總部———信息管管理中心部部門職責負責公司通通訊系統(tǒng)的的建設、維維護及日常常運營管理理工作，負負責信息網網絡的安全全負責計算機機電子文檔檔數(shù)據(jù)備份份及公司各各項數(shù)據(jù)庫庫的維護工工作負責公司未未來ERP、SCM等管理信息息系統(tǒng)的維維護工作使命根據(jù)公司要要求，實施施IT規(guī)劃、系統(tǒng)統(tǒng)管理和IT日常管理工工作系統(tǒng)維護技術支持負責公司網網站的技術術支持，及及時更新網網絡信息，，負責網站站信息管理理配合公司對對外宣傳、、媒體溝通通、信息傳傳遞中的技技術支持工工作配合業(yè)務部部門組織實實施和維護護**網上上銷售系統(tǒng)統(tǒng)設計思路IT信息部主要要為公司信信息化平臺臺提供技術術支持，并并對系統(tǒng)進進行日常的的維護和管管理對公司即將將實施的ERP、SCM等信息系統(tǒng)統(tǒng)，IT部也將負責責與系統(tǒng)供供應商的溝溝通，以及及未來的系系統(tǒng)維護硬件維護負責公司IT規(guī)劃與IT日常管理工工作，并對對下屬子公公司的IT工作進行指指導負責公司計計算機、電電話及網絡絡設備的采采購、安裝裝、日常維維護工作定期巡檢公公司計算機機及網絡信信息設備運運行情況，，并進行硬硬件維護負責公司未未來ERP、SCM等管理信息息系統(tǒng)實施施中的跨部部門協(xié)同工工作負責與系統(tǒng)統(tǒng)提供商的的溝通，配配合實施IT系統(tǒng)建設參與并監(jiān)督督管理信息息系統(tǒng)的實實施工作，，確保信息息系統(tǒng)順利利上線和運運行系統(tǒng)實施主要職責版權所有，，不得翻印印**總部———人力資資源中心部部門職責根據(jù)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃，，協(xié)調、統(tǒng)統(tǒng)計各部門門的招聘需需求，編制制年度人員員招聘計劃劃建立和完善善公司的招招聘流程和和招聘體系系利用各種招招聘渠道發(fā)發(fā)布招聘需需求，建立立穩(wěn)定的人人才信息來來源按照招聘體體系和流程程，完成人人員的甄選選、筆試和和面試工作作建立后備人人才選拔方方案和人才才儲備機制制使命建立健全現(xiàn)現(xiàn)代人力資資源管理體體系，為公公司戰(zhàn)略的的實現(xiàn)提供供必要的人人力資源保保障招聘管理薪酬管理制定公司薪薪酬福利方方案與制度度，起草公公司年度薪薪酬規(guī)劃及及福利計劃劃，參與制制定、調整整薪酬福利利政策定期收集市市場薪酬信信息和數(shù)據(jù)據(jù)，并根據(jù)據(jù)公司業(yè)務務發(fā)展情況況和市場水水平，制定定合理薪酬酬調整實施施辦法制作公司每每月的工資資報表，按按時發(fā)放工工資、四險險一金設計思路人力資源部部目前職能能比較薄弱弱，需要逐逐步完善根據(jù)人力資資源部門的的主要功能能，設計**人力資資源部的主主要職責和和崗位人力資源規(guī)規(guī)劃制定**人人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃劃方案，并并組織實施施制定公司組組織結構方方案和崗位位職責，提提出組織結結構和部門門職責調整整建議制定**員員工職業(yè)發(fā)發(fā)展與人才才儲備方案案，并予以以實施推廣廣培訓管理理制定公司司培訓計計劃和培培訓大綱綱，經批批準后實實施制定、完完善員工工培訓體體系、流流程和培培訓手冊冊按照培訓訓計劃，，對員工工進行針針對性培培訓，提提高員工工的專業(yè)業(yè)能力和和綜合素素質建立穩(wěn)定定的外部部培訓渠渠道，選選擇高質質量的培培訓機構構為公司司提供培培訓主要職責責版權所有有，不得得翻印**總部部——人人力資中中心部門門職責（（續(xù)）使命建立健全全現(xiàn)代人人力資源源管理體體系，為為公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的實實現(xiàn)提供供必要的的人力資資源保障障績效管理理協(xié)調制定定公司績績效管理理方案與與制度，，組織公公司的績績效管理理工作評價績效效考核制制度實施施過程中中出現(xiàn)的的問題和和實施效效果，提提供建議議解決方方案組織實施施對員工工的績效效評價面面談工作作根據(jù)績效效評價結結果實施施對員工工的獎懲懲工作設計思路路人力資源源部目前前職能比比較薄弱弱，需要要逐步完完善根據(jù)人力力資源部部門的主主要功能能，設計計**人人力資源源部的主主要職責責和崗位位員工關系系人事管理理負責公司司員工的的勞動合合同辦理理和離職職手續(xù)辦辦理，建建立規(guī)范范的勞動動合同和和離職手手續(xù)辦理理流程、、制度制定**人事信信息管理理制度，，負責公公司人事事檔案信信息的管管理工作作引導員工工建立良良好的、、正確的的人際關關系負責員工工勞動爭爭議處理理，員工工離職面面談及手手續(xù)辦理理及時接待待處理員員工申訴訴，最大大程度地地解決員員工關心心的問題題不定期對對員工心心態(tài)、員員工滿意意度進行行調查，，并提出出解決方方法主要職責責版權所有有，不得得翻印企業(yè)文化化建設負責公司司企業(yè)文文化體系系建設，，推動企企業(yè)文化化的宣貫貫和實施施，引導導員工形形成統(tǒng)一一的、積積極健康康的價值值觀集團內刊刊策劃和和出版**總部部——行行政管理理部部門門職責制定公司司組織接接待制度度、標準準和流程程，并監(jiān)監(jiān)督和指指導部門門執(zhí)行負責**日常接接待工作作負責公司司公用車車輛管理理工作使命為公司的的發(fā)展提提供有力力的行政政支持和和后勤保保障組織接待待安全、保保潔負責總部部辦公區(qū)區(qū)和生活活區(qū)的管管理負責**的安保保、消防防管理、、勞動保保護以及及環(huán)境建建設設計思路路整合現(xiàn)有有行政管管理部的的業(yè)務形形成行政政管理部部部門主要要負責**的各各項日常常行政、、后勤事事務行政管理理制定公司司行政和和后勤相相關管理理制度，，并監(jiān)督督和指導導部門執(zhí)執(zhí)行負責公司司內外部部公文起起草、收收發(fā)、打打印、傳傳送和歸歸檔負責制定定公司檔檔案借用用、復印印、借閱閱等管理理制度負責制定定公司檔檔案分類類標準和和檔案編編號標準準，并進進行分類類存檔合同管理理起草、制制定公司司業(yè)務相相關的標標準合同同范本對下屬公公司簽訂訂的非標標準合同同進行嚴嚴格審核核，并負負責合同同管理主要職責責版權所有有，不得得翻印**總部部——財財務管理理中心職職責負責公司司內、外外部一切切資金的的結算管管理，應應收與應應付賬款款的管理理工作制制度的制制定和實實施負責資金金管理、、對外付付款管理理等制度度的制訂訂、發(fā)布布與修訂訂負責公司司總部、、各營銷銷中心和和下屬公公司資金金計劃的的編制使命負責**現(xiàn)金資資源的統(tǒng)統(tǒng)籌調配配，確保保財務系系統(tǒng)的穩(wěn)穩(wěn)定資金管理理現(xiàn)金出納納融資管理理負責公司司各項收收款、付付款和報報銷業(yè)務務負責審核核、報銷銷原始憑憑證和檢檢查相應應的合同同執(zhí)行審審批手續(xù)續(xù)，做出出會計記記賬憑證證，登記記銀行現(xiàn)現(xiàn)金日記記賬負責對現(xiàn)現(xiàn)金、轉轉賬支票票的管理理，辦理理轉賬及及結算業(yè)業(yè)務負責與金金融機構構建立良良好的關關系，拓拓寬各種種可行的的融資渠渠道，及及時滿足足公司的的資金需需求負責研究究把握國國家金融融政策的的走向，，研究和和提議公公司合理理的資本本結構根據(jù)公司司資金預預算，負負責制定定公司融融資計劃劃和融資資方案，，并負責責實施設計思路路資金管理理部主要要負責資資金計劃劃、資金金管理等等職能，，同時將將現(xiàn)金出出納的職職能也歸歸并入資資金部對未來投投融資的的管理，，也是資資金管理理部的重重要職能能主要職責責版權所有有，不得得翻印**總部部——財財務管理理中心職職責（續(xù)續(xù)）負責制訂訂公司預預算管理理辦法和和預算編編制流程程根據(jù)年度度經營計計劃，負負責組織織公司總總部和下下屬公司司資金預預算的編編制、監(jiān)監(jiān)督、調調整和評評價工作作負責對公公司總部部、下屬屬公司的的預算執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督根據(jù)環(huán)境境變化，，負責對對公司總總部、下下屬公司司的預算算調整工工作負責定期期編制公公司預算算執(zhí)行差差異分析析報告，，并對下下屬公司司做出績績效評價價使命負責**財務預預算的編編制和管管理，建建立統(tǒng)一一的財務務制度體體系預算管理理決策支持持負責對公公司總部部、下屬屬公司的的預算執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督根據(jù)環(huán)境境變化，，負責對對公司總總部、下下屬公司司的預算算調整工工作負責定期期編制公公司預算算執(zhí)行差差異分析析報告，，并對下下屬公司司做出績績效評價價設計思路路財務部主主要負責責對公司司總部、、下屬公公司的預預算進行行管理和和監(jiān)督財務部要要對公司司的整體體財務運運營狀況況進行深深入分析析，定期期提供財財務分析析報告財務部要要擔負起起公司財財務制度度建設任任務，形形成統(tǒng)一一的財務務制度體體系財務分析析負責對公公司財務務數(shù)據(jù)進進行分析析，編制制公司財財務分析析報告，，并提出出改進建建議負責評估估下屬公公司財務務運行狀狀況制度管理理負責編織織并修訂訂公司的的財務制制度，形形成統(tǒng)一一的財務務制度管管理體系系負責對子子公司的的財務政政策進行行審批主要職責責版權所有有，不得得翻印**總部部——戰(zhàn)戰(zhàn)略運營營中心：：戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部部門職能能是戰(zhàn)略制制定的牽牽頭者和和戰(zhàn)略討討論的組組織者，，并提供供戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的方方案建議議，組織織公司領領導層的的戰(zhàn)略討討論，最最終形成成公司的的中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略略組織下屬屬分子公公司進行行戰(zhàn)略的的落地，，審核各各下屬業(yè)業(yè)務單元元擬定的的業(yè)務規(guī)規(guī)劃和年年度實施施計劃，，并對其其實施情情況進行行監(jiān)控、、指導和和考評根據(jù)外部環(huán)境境變化，結合合公司自身發(fā)發(fā)展要求，對對戰(zhàn)略目標及及戰(zhàn)略舉措進進行修訂，建建立健全對各各下屬業(yè)務單單元戰(zhàn)略規(guī)劃劃實施情況的的監(jiān)控體系，，并定期進行行分析定期組織分析析公司組織架架構、管理體體制、管控模模式、內控制制度，提供改改善建議使命為制定、調整整集團戰(zhàn)略提提供依據(jù)和建建議；組織或或指導重大戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措的實實施。市場研究投資發(fā)展管理理參與公司總部部及下屬分子子公司戰(zhàn)略性性投資、大宗宗采購、資本本管理、并購購重組、產業(yè)業(yè)整合方案的的研究與可行行性分析，為為決策層提供供決策支持設計思路未來**需要要一個專門進進行戰(zhàn)略研究究的部門，進進行戰(zhàn)略研究究和規(guī)劃管理理，形成統(tǒng)一一的戰(zhàn)略目標標，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)持續(xù)健康發(fā)發(fā)展**需要一個個專門的部門門進行行業(yè)環(huán)環(huán)境、產業(yè)研研究及投資可可行性研究，，為決策層提提供重大決策策支持重大決策支持持收集投資信息息，發(fā)掘、評評估、篩選潛潛在投資機會會，并提出可可行性建議戰(zhàn)略合作伙伴伴的尋找、引引進組織投資項目目可行性研究究報告撰寫、、修改及項目目評估論證等等工作主要職責版權所有，不不得翻印戰(zhàn)略管理對企業(yè)所處的的宏觀環(huán)境、