某公司管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課件

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管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告2022年12月26日**發(fā)展戰(zhàn)略總體邏輯圖集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略定位愿景

使命戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)想集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展思路＋競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位＋策略選擇內(nèi)部影響因素外部影響因素業(yè)務(wù)層面公司層面如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力職能平臺(tái)公司戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)支持平臺(tái)＋職能支持平臺(tái)如何分配內(nèi)部資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略平臺(tái)層面**競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略金字塔模型管控與組織保障組織層面管控與組織成為什么？發(fā)展模式行業(yè)中所處的位置為消費(fèi)者提供什么價(jià)值管控模式＋組織優(yōu)化如何保障戰(zhàn)略的落實(shí)保障層面核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力培育發(fā)展指標(biāo)發(fā)展階段總體發(fā)展思路**管控模式設(shè)計(jì)總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營(yíng)分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分**組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)**總部及營(yíng)銷公司組織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)附錄：總部及營(yíng)銷公司部門職能目錄公司管控模式一般劃分為三種基本方式：財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門投資回報(bào)通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價(jià)值最大化財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購(gòu)多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展通過(guò)總部職能管理部門對(duì)下屬子公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略營(yíng)銷/銷售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人力資源單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性三種不同的管控模式對(duì)比公司與下屬子公司關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式為便于管控，處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管理型進(jìn)一步可細(xì)分為“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型”和“戰(zhàn)略操作型”，前者偏重于分權(quán)而后者偏重于集權(quán)總部在非常必要時(shí)進(jìn)行干預(yù)來(lái)確保目標(biāo)達(dá)成在最佳時(shí)機(jī)以最佳價(jià)格售出業(yè)務(wù)建立和改進(jìn)戰(zhàn)略框架以使各子公司開(kāi)展各自的業(yè)務(wù)總部干預(yù)主要通過(guò)檢查業(yè)務(wù)的合理性和建議未來(lái)發(fā)展方向通過(guò)專業(yè)的管理技能以評(píng)估和審視子公司業(yè)務(wù)運(yùn)作總部通過(guò)干預(yù)來(lái)協(xié)調(diào)各子公司達(dá)到整體的協(xié)同合作協(xié)調(diào)各層面的工作/實(shí)現(xiàn)各方面的協(xié)同合作，創(chuàng)造合力總部主導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)大部分投資和改進(jìn)項(xiàng)目總部干涉基于每月對(duì)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行檢查，并作出關(guān)鍵決定財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型戰(zhàn)略操作型操作管理型管控模式特征描述公司管理模式的選擇主要根據(jù)公司各業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、發(fā)展?fàn)顟B(tài)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等五大要素來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理型操作管理型戰(zhàn)略管理型相同的核心資源與能力，在價(jià)值鏈上的相關(guān)程度高可預(yù)期的市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)程度平和總部強(qiáng)大，充分發(fā)展，子公司弱，發(fā)展中多種經(jīng)營(yíng)化程度低，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域在本地市場(chǎng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度低中等程度廣泛征求意見(jiàn)，集體決策，集權(quán)文化差異的核心資源與能力，在價(jià)值鏈上的相關(guān)程度低不確定的市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)程度激烈總部弱，發(fā)展中，子公司強(qiáng)大，充分發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)化程度高，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域在全球市場(chǎng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度高授權(quán)，分權(quán)文化管控模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展?fàn)顟B(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)度**根據(jù)五項(xiàng)基本尺度，衡量**目前及未來(lái)幾年需選擇的管控模式應(yīng)該是介于操作管理與戰(zhàn)略管理之間的戰(zhàn)略操作型在價(jià)值鏈上的相關(guān)程度市場(chǎng)變化特征總部發(fā)展?fàn)顟B(tài)子公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度多種經(jīng)營(yíng)化程度核心資源與能力操作管理型財(cái)務(wù)管理型控制類型影響因素業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度公司領(lǐng)導(dǎo)的管理要求業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域企業(yè)文化業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)展?fàn)顟B(tài)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)管理風(fēng)格相同性高可預(yù)期平和強(qiáng)大，充分發(fā)展的弱的，發(fā)展中的低本地市場(chǎng)低廣泛征求意見(jiàn),集體決策集權(quán)文化差異性低不確定性強(qiáng)激烈弱的，發(fā)展中的強(qiáng)的，充分發(fā)展的高全球市場(chǎng)高授權(quán)分權(quán)文化戰(zhàn)略管理型**總部主要通過(guò)能力培育、業(yè)務(wù)重組、資源協(xié)同和業(yè)務(wù)組合等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，**未來(lái)總部的定位應(yīng)該是一個(gè)協(xié)同效應(yīng)管理者母公司作用母公司角色以資本市場(chǎng)為導(dǎo)向通過(guò)識(shí)別被低估的機(jī)遇來(lái)創(chuàng)造價(jià)值(戰(zhàn)略子公司的并購(gòu)和出售）通過(guò)管理不同業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系提供協(xié)同價(jià)值，推動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)程不直接參與業(yè)務(wù)識(shí)別收購(gòu)對(duì)象組合管理者共享資源和活動(dòng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位相互協(xié)同充當(dāng)整合者重組者調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)介入戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位重組完不成時(shí)出售協(xié)同效應(yīng)管理者利用公司母公司專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作重要決策能力培育者總部直接控制戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位充分理解戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位集體做出關(guān)鍵決策價(jià)值來(lái)源于母公司的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與母公司的直接控制價(jià)值創(chuàng)造版權(quán)所有，不得翻印綜合以上分析，**應(yīng)打造強(qiáng)大的總部，使之成為戰(zhàn)略操作型實(shí)體，要求總部集中把握下屬子公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略與規(guī)劃，并積極尋求子公司之間的協(xié)同效益總部未來(lái)定位在戰(zhàn)略操作型的管控模式戰(zhàn)略操作型管控模式的要求運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)財(cái)務(wù)管控操作管理型戰(zhàn)略操作型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型財(cái)務(wù)管理型完全獨(dú)立技能共享業(yè)務(wù)協(xié)同統(tǒng)一管理操作管理戰(zhàn)略操作戰(zhàn)略設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理：統(tǒng)一規(guī)劃和資源配置經(jīng)營(yíng)管理：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算審批投資管理：審批主要投資決策決策管理：統(tǒng)一重大決策的審批業(yè)績(jī)管理：每季監(jiān)控關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)人力資源：確定高管與人事政策業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)：一些業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)職能部門：統(tǒng)一核心部門的政策服務(wù)共享：在具備協(xié)同效應(yīng)的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)版權(quán)所有，不得翻印作為戰(zhàn)略操作型實(shí)體，**認(rèn)為**總部必須確保擁有三大權(quán)力重大決策權(quán)合理監(jiān)控權(quán)高層人事權(quán)管控模式的設(shè)計(jì)必須確?？偛康娜髾?quán)利確保總部對(duì)各下屬子公司的戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目等重大經(jīng)營(yíng)管理事件的決策權(quán)確保總部對(duì)各下屬子公司高層管理人員的人事任免權(quán)與獎(jiǎng)懲激勵(lì)權(quán)等確?？偛繉?duì)各下屬子公司的合理監(jiān)控權(quán)，包括財(cái)務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控根據(jù)**目前的的母子公公司體系系，**認(rèn)為**總部部需要重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)以下幾幾方面的的建設(shè)管控要求求**股份份（總部部）**（中國(guó)））**（廈門））制造中心心營(yíng)銷中心心強(qiáng)化公司司總部戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理職能，指導(dǎo)下下屬子公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃建設(shè)加強(qiáng)總部部與下屬屬制造/營(yíng)銷公司司之間的的業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同、信息傳傳遞及信信息共享享建設(shè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、、預(yù)算及及運(yùn)營(yíng)監(jiān)監(jiān)控職能能，審批下下屬子公公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃及預(yù)預(yù)算，并并對(duì)其業(yè)業(yè)務(wù)操作作及業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行審審計(jì)與考考核加強(qiáng)總總部財(cái)財(cái)務(wù)建建設(shè)，使財(cái)財(cái)務(wù)職職能從從簡(jiǎn)單單的會(huì)會(huì)計(jì)管管理上上升到到財(cái)務(wù)務(wù)管理理高度度，加加強(qiáng)資資金統(tǒng)統(tǒng)一管管理力力度，，提高高資本本運(yùn)作作水平平提高職職能支支持部部門的的專業(yè)業(yè)能力力，為下下屬子子公司司提供供更加加科學(xué)學(xué)完善善的人人力資資源、、行政政、法法律等等服務(wù)務(wù)；系統(tǒng)梳梳理并并完善善公司司決策策流程程、管管理流流程，不斷斷提高高流程程的規(guī)規(guī)范性性和執(zhí)執(zhí)行力力度**（（股份份）總總部功功能定定位：：**（（股份份）總總部戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃中中心監(jiān)控協(xié)協(xié)調(diào)中中心支持服服務(wù)中中心投資決決策中中心資源配配置中中心人力資資源開(kāi)開(kāi)發(fā)與與管理理績(jī)效考考核管管理子公司司高級(jí)級(jí)人員任命命與培培養(yǎng)財(cái)務(wù)管管理與與服務(wù)務(wù)公共關(guān)關(guān)系管管理企業(yè)文文化建建設(shè)公司品品牌管管理信息管管理總部重重大投投資管管理投資決決策融資實(shí)實(shí)施并購(gòu)整整合投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估公司融融資管管理資本運(yùn)運(yùn)作公司整整體資資源的的協(xié)調(diào)與與調(diào)配配通過(guò)資資產(chǎn)組組合管管理配置有有形資資產(chǎn)和和無(wú)形形資產(chǎn)產(chǎn)融資及及資金金管理理下屬子子公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層的任任命法人治治理業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同管管理內(nèi)部關(guān)關(guān)聯(lián)協(xié)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)監(jiān)監(jiān)控及及考核核運(yùn)營(yíng)體體系優(yōu)優(yōu)化內(nèi)部審審計(jì)效能監(jiān)監(jiān)察戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整下屬制制造中中心/營(yíng)銷中心心戰(zhàn)略略實(shí)施施監(jiān)控控與考考核**（（中國(guó)國(guó)）核心職職能：：營(yíng)銷中中心業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃與與實(shí)施施市場(chǎng)研研究商品管管理品牌管管理市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓與與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)經(jīng)銷商商關(guān)系系建立立與維維護(hù)銷售隊(duì)隊(duì)伍的的建立立與維維護(hù)核心職職能：：生產(chǎn)管管理原材料料采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量管管理成本管管理**子子公司司功能能定位位：制造中中心利潤(rùn)中中心**（（廈門門）營(yíng)銷中中心利潤(rùn)中中心**管管控模模式設(shè)設(shè)計(jì)總部定定位及及管控控模式式選擇擇總部、、子公公司重重要權(quán)權(quán)限劃劃分直營(yíng)分分公司司管理理模式式及權(quán)權(quán)限劃劃分代理分分公司司管理理模式式與權(quán)權(quán)限劃劃分**組組織架架構(gòu)及及治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)**總總部及及營(yíng)銷銷公司司組織織設(shè)計(jì)計(jì)**治治理結(jié)結(jié)構(gòu)附錄：：總部部及營(yíng)營(yíng)銷公公司部部門職職能目錄總部及及權(quán)屬屬子公公司職職權(quán)定定義提出或或編制制管理理方案案（制制度））的權(quán)權(quán)力提案權(quán)權(quán)對(duì)管理理方案案（制制度））的科科學(xué)性性、可可行性性進(jìn)行行審議議、修修訂或或否定定的權(quán)權(quán)力審核權(quán)權(quán)批準(zhǔn)管管理方方案（（制度度）付付之實(shí)實(shí)施的的權(quán)力力審批權(quán)權(quán)組織執(zhí)執(zhí)行管管理方方案（（制度度）的的權(quán)力力執(zhí)行權(quán)權(quán)對(duì)管理理方案案（制制度））執(zhí)行行結(jié)果果的真真實(shí)性性和合合規(guī)性性進(jìn)行行審計(jì)計(jì)的權(quán)權(quán)力審計(jì)權(quán)權(quán)對(duì)管理理方案案（制制度））執(zhí)行行過(guò)程程進(jìn)行行監(jiān)督督和調(diào)調(diào)控的的權(quán)力力監(jiān)控權(quán)權(quán)對(duì)考核核和審審計(jì)結(jié)結(jié)果按按照相相關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)對(duì)相關(guān)關(guān)責(zé)任任者進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的的權(quán)力力獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)建議權(quán)權(quán)對(duì)管理理方案案（制制度））提出出建議議和意意見(jiàn)的的權(quán)力力對(duì)管理理方案案（制制度））執(zhí)行行結(jié)果果進(jìn)行行考核核的權(quán)權(quán)力考核權(quán)權(quán)對(duì)考核核結(jié)果果或者者管理理決議議進(jìn)行行申訴訴的權(quán)權(quán)力申訴權(quán)權(quán)對(duì)管理理方案案（制制度））相關(guān)關(guān)信息息知情情的權(quán)權(quán)力知情權(quán)權(quán)版權(quán)所所有，，不得得翻印印重要權(quán)權(quán)責(zé)劃劃分——戰(zhàn)略管管理與與內(nèi)部部審計(jì)計(jì)戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整公司整體戰(zhàn)略參與子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)為總部制定和調(diào)整公司戰(zhàn)略提供建議組織、制定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定建議權(quán)提案權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施**總部負(fù)責(zé)建立健全指標(biāo)監(jiān)控體系，監(jiān)控子公司戰(zhàn)略實(shí)施情況對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)提案權(quán)指導(dǎo)權(quán)監(jiān)督權(quán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解與實(shí)施執(zhí)行權(quán)戰(zhàn)略評(píng)估**總部負(fù)責(zé)定期分析和評(píng)價(jià)子公司戰(zhàn)略走向及經(jīng)營(yíng)情況根據(jù)外部環(huán)境變化及公司自身發(fā)展需求，組織各子公司對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與修訂考核權(quán)提交和匯報(bào)本子公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行權(quán)審計(jì)管理建立公司內(nèi)部審計(jì)體系，制定相關(guān)制度組織實(shí)施常規(guī)審計(jì)組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、投資項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)等）負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見(jiàn)的落實(shí)監(jiān)督審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)按規(guī)定提供必要的信息申訴權(quán)版權(quán)所所有，，不得得翻印印重要權(quán)權(quán)責(zé)劃劃分——年度預(yù)預(yù)算（（計(jì)劃劃）管管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)公司年度預(yù)算（計(jì)劃）制定制定和調(diào)整公司整體年度預(yù)算（計(jì)劃）提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)為總部制定和調(diào)整公司預(yù)算提供建議建議權(quán)提案權(quán)（本子公司）子公司年度預(yù)算（計(jì)劃）制定根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)參與制定子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，并最終審批審批權(quán)下屬子公司依據(jù)公司總體預(yù)算，組織制定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目類別、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)提案權(quán)公司年度預(yù)算實(shí)施執(zhí)行**總部預(yù)算指導(dǎo)、協(xié)調(diào)子公司的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、控制子公司的預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行偏差分析并及時(shí)溝通對(duì)下屬子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行季度審核知情權(quán)監(jiān)控權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)定，組織年度預(yù)算的實(shí)施，監(jiān)督、控制下屬部門的具體預(yù)算執(zhí)行，按照公司預(yù)算管理規(guī)定及時(shí)反饋、上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況執(zhí)行權(quán)預(yù)算評(píng)價(jià)總部對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行最終評(píng)價(jià)考核權(quán)按照公司預(yù)算管理規(guī)定，報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況執(zhí)行權(quán)版權(quán)所所有，，不得得翻印印重要權(quán)權(quán)責(zé)劃劃分———子子公司司高層層任免免、績(jī)績(jī)效管管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)子公司高層人員任免聘任和解聘子公司的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)提案權(quán)審批權(quán)————征詢子公司高層的建議，聘任和解聘子公司的副總經(jīng)理提案權(quán)審批權(quán)為副總經(jīng)理的選拔提供建議和意見(jiàn)建議權(quán)子公司高層績(jī)效管理建立總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)價(jià)體系提案權(quán)審批權(quán)對(duì)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)價(jià)體系提出建議建議權(quán)建立副總經(jīng)理的評(píng)價(jià)體系提案權(quán)審批權(quán)對(duì)副總經(jīng)理的評(píng)價(jià)體系提出建議建議權(quán)以季度為周期，分析和評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核權(quán)提交和匯報(bào)本子公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)執(zhí)行權(quán)申訴權(quán)對(duì)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的績(jī)效評(píng)估考核權(quán)提供相關(guān)人員的績(jī)效信息執(zhí)行權(quán)申訴權(quán)對(duì)副總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估考核權(quán)提供相關(guān)人員的績(jī)效信息執(zhí)行權(quán)申訴權(quán)版權(quán)所所有，，不得得翻印印重要權(quán)權(quán)責(zé)劃劃分——運(yùn)營(yíng)協(xié)協(xié)調(diào)與與監(jiān)控控管理理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變更審批子公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變更方案審批權(quán)擬定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變更方案建議權(quán)提案權(quán)基本管理制度建立與修改參與、指導(dǎo)下屬子公司建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)體系審批下屬子公司重要管理制度：包括銀行賬戶開(kāi)立和管理、取得和處置資產(chǎn)管理辦法、管理授權(quán)手冊(cè)、采購(gòu)招標(biāo)管理辦法等審批權(quán)子公司擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)制度的制定權(quán)力建議權(quán)提案權(quán)審批權(quán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)審批下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)審批權(quán)依據(jù)公司設(shè)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提案權(quán)日常運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控管理每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況做一次詳細(xì)的分析，監(jiān)控重心為主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)施情況知情權(quán)監(jiān)控權(quán)按照總部要求提供客觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)執(zhí)行權(quán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)糾紛進(jìn)行仲裁知情權(quán)決策權(quán)對(duì)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易糾紛提請(qǐng)公司協(xié)調(diào)執(zhí)行權(quán)申訴權(quán)版權(quán)所所有，，不得得翻印印重要權(quán)權(quán)責(zé)劃劃分———投投資管管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)年度投資規(guī)劃公司年度投資規(guī)劃制定和調(diào)整公司年度投資規(guī)劃提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)為總部制定和調(diào)整公司年度投資規(guī)劃提供建議建議權(quán)子公司年度投資規(guī)劃確定子公司年度投資規(guī)劃決策權(quán)制定和調(diào)整子公司年度投資規(guī)劃提案權(quán)投資項(xiàng)目論證對(duì)于重大投資項(xiàng)目，公司參與項(xiàng)目的論證并負(fù)責(zé)審核審核權(quán)審批權(quán)項(xiàng)目建議權(quán)和組織編寫可行性分析報(bào)告提案權(quán)投資決策對(duì)基建、設(shè)備等固定資產(chǎn)投資授權(quán)金額以上的項(xiàng)目由公司審批審批權(quán)制定投資方案提案權(quán)對(duì)基建、設(shè)備等固定資產(chǎn)投資授權(quán)金額以下的項(xiàng)目，公司負(fù)責(zé)審核審核權(quán)制定投資方案提案權(quán)決策權(quán)短期投資、長(zhǎng)期投資由**總部審批授權(quán)審批權(quán)制定短期投資、長(zhǎng)期投資方案提案權(quán)對(duì)重大投資項(xiàng)目，如信息平臺(tái)搭建投資，由**總部審批審批權(quán)制定投資方案提案權(quán)版權(quán)所所有，，不得得翻印印重要權(quán)權(quán)責(zé)劃劃分——融資及及擔(dān)保保管理理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)公司融資管理制度制定和調(diào)整公司融資政策和融資管理模式提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)為總部制定和調(diào)整公司融資政策和融資管理模式提供建議建議權(quán)提案權(quán)子公司年度融資計(jì)劃審批子公司年度融資計(jì)劃匯總，平衡的基礎(chǔ)上，制定公司年度融資計(jì)劃審批權(quán)下屬子公司依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金計(jì)劃，組織擬定年度融資計(jì)劃提案權(quán)融資管理審核子公司限額以下融資事項(xiàng)，并對(duì)融資項(xiàng)目的實(shí)施有監(jiān)督權(quán)審批子公司限額以上融資或再融資及貸款的提前償還等融資事項(xiàng)知情權(quán)監(jiān)控權(quán)審批權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行公司融資規(guī)定，限額以下的融資或再融資及貸款的提前償還的事項(xiàng)，子公司具有決策權(quán)（授權(quán)總經(jīng)理），但需報(bào)公司審核提案權(quán)執(zhí)行權(quán)審批權(quán)對(duì)外擔(dān)保管理總部對(duì)子公司的對(duì)外擔(dān)保進(jìn)行統(tǒng)一管理，審批子公司對(duì)外擔(dān)保提案審批權(quán)擬定對(duì)外擔(dān)保提案，上報(bào)**總部提案權(quán)執(zhí)行權(quán)版權(quán)所所有，，不得得翻印印重要權(quán)權(quán)責(zé)劃劃分———資資產(chǎn)與與股權(quán)權(quán)管理理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)公司利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案負(fù)責(zé)整個(gè)公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案的審批審批權(quán)制定子公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案提案權(quán)增加、減少公司注冊(cè)資本負(fù)責(zé)增加、減少公司注冊(cè)資本的方案審批審批權(quán)制定增加、減少公司注冊(cè)資本的方案提案權(quán)子公司的重組、合并、分立和解散負(fù)責(zé)子公司的重組、合并、分立和解散方案的審批審批權(quán)制定子公司的重組、合并、分立和解散方案提案權(quán)子公司與任何其他實(shí)體進(jìn)行合資，聯(lián)營(yíng)或合伙子公司與任何其他實(shí)體進(jìn)行合資，聯(lián)營(yíng)或合伙的方案的審批審批權(quán)制定子公司與任何其他實(shí)體進(jìn)行合資，聯(lián)營(yíng)或合伙的方案提案權(quán)設(shè)立，終止子公司任何分支機(jī)構(gòu)或下屬公司決定設(shè)立，終止子公司任何分支機(jī)構(gòu)或下屬公司提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)為總部設(shè)立，終止子公司分支結(jié)構(gòu)或下屬公司提供建議建議權(quán)處置下屬公司價(jià)值在規(guī)定額度以上的資產(chǎn)負(fù)責(zé)購(gòu)買、出售、轉(zhuǎn)讓、租賃或以其他方式處置下屬公司價(jià)值在規(guī)定額度以上的資產(chǎn)的方案的審批審批權(quán)制定購(gòu)買、出售、轉(zhuǎn)讓、租賃或以其他方式處置下屬公司價(jià)值在規(guī)定額度以上的資產(chǎn)的方案提案權(quán)版權(quán)所所有，，不得得翻印印**管管控模模式設(shè)設(shè)計(jì)總部定定位及及管控控模式式選擇擇總部、、子公公司重重要權(quán)權(quán)限劃劃分直營(yíng)分分公司司管理理模式式及權(quán)權(quán)限劃劃分代理分分公司司管理理模式式與權(quán)權(quán)限劃劃分**組組織架架構(gòu)及及治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)**總總部及及營(yíng)銷銷公司司組織織設(shè)計(jì)計(jì)**治治理結(jié)結(jié)構(gòu)附錄：：總部部及營(yíng)營(yíng)銷公公司部部門職職能目錄**分分公司司功能能定位位及核核心職職能**（（廈門門）大區(qū)銷銷售中中心分公司司**（（股份份）**（（中國(guó)國(guó)）銷售中中心利潤(rùn)中中心功能定定位執(zhí)行營(yíng)營(yíng)銷公公司的的業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃開(kāi)拓區(qū)區(qū)域市市場(chǎng)，，包括括拓展展銷售售網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)、發(fā)發(fā)展加加盟商商對(duì)終端端店鋪鋪運(yùn)營(yíng)營(yíng)進(jìn)行行管理理對(duì)銷售售人員員的培培訓(xùn)與與管理理對(duì)加盟盟商的的管理理與關(guān)關(guān)系維維護(hù)收集終終端市市場(chǎng)信信息和和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)信息息分公司司核心心職能能**直直營(yíng)分分公司司管理理模式式：在在業(yè)務(wù)務(wù)上的的管理理歸屬屬于**（（廈門門），，在職職能上上的管管理由由**（股股份））總部部直接接負(fù)責(zé)責(zé)**分分公司司**（（廈門門）**（（股份份）通過(guò)劃劃分業(yè)業(yè)務(wù)與與職能能兩條條線，，形成成矩陣陣式管管理結(jié)結(jié)構(gòu)銷售計(jì)計(jì)劃制制定與與執(zhí)行行銷售目目標(biāo)達(dá)達(dá)成的的管理理與監(jiān)監(jiān)督商品管管理品牌推推廣市場(chǎng)策策劃與與推廣廣終端零零售管管理銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的建立立與維維護(hù)管轄范范圍戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的制定定與執(zhí)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的的達(dá)成成監(jiān)督督人力資資源規(guī)規(guī)劃與與指導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)管管理及及監(jiān)督督信息管管理管轄范范圍直營(yíng)分分公司司與**（（股份份）總總部的的權(quán)限限劃分分制定分公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)總部審批參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃討論，向總部提出分公司意見(jiàn)執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，受總部監(jiān)控進(jìn)行行業(yè)／市場(chǎng)研究，確定公司整體戰(zhàn)略走向，制定戰(zhàn)略規(guī)劃確定戰(zhàn)略措施，分解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定整個(gè)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控分公司戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行情況，確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離戰(zhàn)略方向直營(yíng)分分公司司戰(zhàn)略管管理總部執(zhí)行總部制制定的的人力力資源源管理理制度度，主主要包包括績(jī)績(jī)效考考核和和薪酬酬管理理制度度根據(jù)總部人人力資資源規(guī)規(guī)劃，，對(duì)分分公司司人力力資源源進(jìn)行行規(guī)劃劃提名分分公司司部門門經(jīng)理理、副副經(jīng)理理人選選實(shí)施分分公司司普通通員工工、主主管級(jí)級(jí)別的的招聘聘和任任免工工作進(jìn)行分分公司司企業(yè)業(yè)文化化的宣宣貫與與落實(shí)實(shí)總部制制定統(tǒng)統(tǒng)一的的人力力資源源管理理制度度，包包括績(jī)績(jī)效考考核和和薪酬酬管理理體系系審核分公司司人力資資源規(guī)規(guī)劃在人力力資源源管理理的專專業(yè)層層面對(duì)對(duì)分公公司進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)與與指導(dǎo)導(dǎo)對(duì)分公公司人人員編編制進(jìn)進(jìn)行備案對(duì)分公公司部部門經(jīng)經(jīng)理以以上人人員的的招聘聘進(jìn)行行審批，部門門經(jīng)理理以下下人員員引進(jìn)進(jìn)進(jìn)行行備案向分公公司統(tǒng)一傳傳播公司的的企業(yè)業(yè)文化化人力資資源管管理在總部領(lǐng)導(dǎo)下下制訂訂和調(diào)整整分公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算及開(kāi)店店預(yù)算算，制定定年度度、季季度、、月度度資金金計(jì)劃劃并報(bào)報(bào)總部審批執(zhí)行總部制定的的財(cái)務(wù)務(wù)制度度和資資金調(diào)調(diào)配計(jì)計(jì)劃批準(zhǔn)管理費(fèi)費(fèi)用的的報(bào)銷銷和授權(quán)額額度內(nèi)內(nèi)的資金金支付付有權(quán)簽署預(yù)預(yù)算內(nèi)內(nèi)的金額額在___(以下)或預(yù)算外外的___(以下)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同同制定統(tǒng)統(tǒng)一的的公司司財(cái)務(wù)務(wù)管理理制度度指導(dǎo)和審核核分公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的制訂訂和調(diào)整指導(dǎo)和審核核分公司年終終財(cái)務(wù)核算算對(duì)分公司資金收收入實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理審批分公司簽訂訂的金額___以上的經(jīng)濟(jì)合同同以及預(yù)算外的___以上的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同直營(yíng)分公司司財(cái)務(wù)管理總部直營(yíng)分公司司與**（（股份）總總部的權(quán)限限劃分———續(xù)通過(guò)信息化手段，實(shí)時(shí)掌握分公司的財(cái)務(wù)、銷售、庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)信息，并進(jìn)行分析通過(guò)定期述職和報(bào)告制度，跟蹤分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照總部的統(tǒng)一要求，對(duì)財(cái)務(wù)、庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行歸類整理，確保數(shù)據(jù)納入整個(gè)信息系統(tǒng)定期通過(guò)信息系統(tǒng)向總部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的匯報(bào)信息管理直營(yíng)分公司司與**（（廈門）的的權(quán)限劃分分執(zhí)行營(yíng)銷公司在商品企劃及品類推廣方面制定的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)營(yíng)銷公司整體的商品計(jì)劃，結(jié)合自身分公司所處區(qū)域特點(diǎn)，加上歷史銷售數(shù)據(jù)，制定分公司的訂貨會(huì)商品計(jì)劃制定**品類發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)根據(jù)外部市場(chǎng)調(diào)研及歷史銷售數(shù)據(jù)，制定每一季的品類規(guī)劃和商品策略進(jìn)行品類推廣的規(guī)劃進(jìn)行商品的零售終端規(guī)劃，對(duì)商品主題在終端落地及呈現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃對(duì)分公司在商品企劃、品類推廣等方面進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)商品管理營(yíng)銷計(jì)劃直營(yíng)分公司司營(yíng)銷子公司司執(zhí)行營(yíng)銷子子公司制定定的營(yíng)銷管管理制度根據(jù)營(yíng)銷公司的的整體營(yíng)銷銷計(jì)劃，制制定分公司司營(yíng)銷計(jì)劃劃，報(bào)營(yíng)銷銷公司審批批，并分解出季季度、月度度營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃，并接受總部的監(jiān)督對(duì)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)消費(fèi)者進(jìn)進(jìn)行調(diào)研，，向營(yíng)銷公公司提供區(qū)區(qū)域市場(chǎng)消消費(fèi)者和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行消費(fèi)者者調(diào)研和市市場(chǎng)分析，，準(zhǔn)確進(jìn)行行營(yíng)銷需求求預(yù)測(cè)制定公司整整體的營(yíng)銷銷計(jì)劃指導(dǎo)和審核核分公司營(yíng)銷銷計(jì)劃的編編制監(jiān)督分公司年度度、季度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃完完成情況直營(yíng)分公司司與**（（廈門）的的權(quán)限劃分分執(zhí)行營(yíng)銷公公司制定的的品牌戰(zhàn)略略規(guī)劃，協(xié)協(xié)助總部的的全國(guó)品牌牌推廣活動(dòng)動(dòng)根據(jù)營(yíng)銷公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，，制定分公司年度度品牌推廣廣計(jì)劃通過(guò)地方大大眾媒體、、社會(huì)公益益事業(yè)等平平臺(tái)，負(fù)責(zé)在區(qū)域范圍進(jìn)行**產(chǎn)產(chǎn)品品牌的的宣傳與推推廣制定公司整整體銷售計(jì)計(jì)劃和開(kāi)店店計(jì)劃對(duì)分公司的的銷售計(jì)劃劃和開(kāi)店計(jì)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和審批批對(duì)分公司的的銷售計(jì)劃劃達(dá)成情況況按照季度度、月度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督與考核核制定終端零零售管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)對(duì)分公司進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督制定公司銷銷售團(tuán)隊(duì)的的培訓(xùn)機(jī)制制，定期對(duì)對(duì)分公司市市場(chǎng)部進(jìn)行行指導(dǎo)根據(jù)營(yíng)銷公司的的整體銷售售計(jì)劃，制定分公司的銷銷售計(jì)劃和和開(kāi)店計(jì)劃劃，并交營(yíng)銷公司司審批執(zhí)行銷售計(jì)計(jì)劃，按照照季度、月月度就銷售售計(jì)劃完成成情況向營(yíng)營(yíng)銷公司匯匯報(bào)執(zhí)行營(yíng)銷公司制制定的終端端零售標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分公司的的銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)品牌推廣銷售管理根據(jù)公司整體戰(zhàn)略走向，制定公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，塑造公司整體的品牌形象和內(nèi)涵制定公司整體品牌推廣計(jì)劃對(duì)分公司的品牌推廣計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)與審核通過(guò)大眾媒體、社會(huì)公益、政府等平臺(tái)，在全國(guó)范圍進(jìn)行**公司品牌的推廣活動(dòng)指導(dǎo)并監(jiān)督分公司的品牌推廣活動(dòng)直營(yíng)公司營(yíng)銷子公司司**管控模模式設(shè)計(jì)總部定位及及管控模式式選擇總部、子公公司重要權(quán)權(quán)限劃分直營(yíng)分公司司管理模式式及權(quán)限劃劃分代理分公司司管理模式式與權(quán)限劃劃分**組織架架構(gòu)及治理理結(jié)構(gòu)**總部及及營(yíng)銷公司司組織設(shè)計(jì)計(jì)**治理結(jié)結(jié)構(gòu)附錄：總部部及營(yíng)銷公公司部門職職能目錄商品管理指指導(dǎo)與控制制品牌推廣指指導(dǎo)與控制制市場(chǎng)策劃與與推廣指導(dǎo)導(dǎo)終端零售管管理指導(dǎo)與與控制銷售團(tuán)隊(duì)培培養(yǎng)建議**代理分分公司管理理模式：**（廈門門）在業(yè)務(wù)務(wù)上給予指指導(dǎo)與適當(dāng)當(dāng)控制，**（股份份）總部在在人力資源源、信息管管理方面給給予指導(dǎo)與與建議；具具體實(shí)施上上，通過(guò)客客戶經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，對(duì)對(duì)代理分公公司進(jìn)行協(xié)協(xié)助管理**客戶經(jīng)經(jīng)理**（廈門門）**（股份份）在職能方面面提供專業(yè)業(yè)的指導(dǎo)與與建議，在在業(yè)務(wù)方面面實(shí)施指導(dǎo)導(dǎo)的同時(shí)，，進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的控制管轄范圍戰(zhàn)略規(guī)劃的的指導(dǎo)與建建議人力資源規(guī)規(guī)劃與指導(dǎo)導(dǎo)信息體系建建設(shè)的指導(dǎo)導(dǎo)與建議管轄范圍**代理分分公司由**派駐駐客戶經(jīng)理理對(duì)代理商商及其業(yè)務(wù)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行協(xié)助管理理把總部的策策略落到實(shí)實(shí)處，幫助助代理商提提升其市場(chǎng)場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力通過(guò)管控代代理商政策策和銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)的考核核，確立廠廠家主導(dǎo)地地位代理分公司司與**（（股份）總總部的權(quán)限限劃分參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃討論，向總部提出分公司意見(jiàn)在總部共同參與下，制定分公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，受總部監(jiān)控對(duì)分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定進(jìn)行指導(dǎo)與建議監(jiān)控分公司戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行情況，確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離戰(zhàn)略方向代理分公司司戰(zhàn)略管理總部在總部建議下，對(duì)分公公司人力資資源進(jìn)行規(guī)規(guī)劃按照總部統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，進(jìn)行分公公司企業(yè)文文化的宣貫貫與落實(shí)對(duì)分公司人力資源規(guī)規(guī)劃提出建議在人力資源源管理的專專業(yè)層面對(duì)對(duì)分公司進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)導(dǎo)向分公司統(tǒng)一傳播公司的企業(yè)業(yè)文化人力資源通過(guò)信息化手段，掌握分公司銷售、庫(kù)存等營(yíng)銷信息，并進(jìn)行分析通過(guò)定期述職和報(bào)告制度，跟蹤分公司的營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)分公司的信息建設(shè)提供建議按照總部統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行分公司信息系統(tǒng)的建設(shè)按照總部的統(tǒng)一要求，對(duì)銷售、庫(kù)存等信息進(jìn)行歸類整理，確保營(yíng)銷數(shù)據(jù)納入整個(gè)信息系統(tǒng)定期通過(guò)信息系統(tǒng)與總部共享營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行情況相關(guān)數(shù)據(jù)信息管理代理分公司司與**（（廈門）的的權(quán)限劃分分執(zhí)行營(yíng)銷公司在商品企劃及品類推廣方面制定的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)自身分公司所處區(qū)域特點(diǎn)，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)，制定分公司的訂貨會(huì)商品計(jì)劃在品類推廣、商品企劃、產(chǎn)品終端規(guī)劃方面制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分公司在商品管理，特別是訂貨會(huì)商品選擇方面進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)商品管理代理分公司司營(yíng)銷子公司司品牌推廣建立公司整體的品牌推廣規(guī)劃對(duì)分公司的品牌推廣計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)與審核指導(dǎo)并監(jiān)督分公司的品牌推廣活動(dòng)參考營(yíng)銷公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，，制定分公公司年度品品牌推廣計(jì)計(jì)劃根據(jù)營(yíng)銷公公司的全國(guó)國(guó)品牌推廣廣計(jì)劃，協(xié)助營(yíng)銷公司進(jìn)進(jìn)行本區(qū)域域的品牌推推廣活動(dòng)對(duì)分公司的的銷售計(jì)劃劃和開(kāi)店計(jì)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和備案案對(duì)分公司的的銷售計(jì)劃劃達(dá)成情況況按照季度度、月度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督與考核核制定終端零零售管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)對(duì)分公司進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督制定公司銷銷售團(tuán)隊(duì)的的培訓(xùn)機(jī)制制，定期對(duì)對(duì)分公司市市場(chǎng)部進(jìn)行行指導(dǎo)參考營(yíng)銷公司整整體的銷售售計(jì)劃，制制定分公司司的銷售計(jì)計(jì)劃和開(kāi)店店計(jì)劃，并并交營(yíng)銷公司司備案根據(jù)季度、、月度銷售售計(jì)劃的完完成情況，，銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)接受營(yíng)銷公公司的考核核執(zhí)行營(yíng)銷公司制制定的終端端零售標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)銷售管理**管控模模式設(shè)計(jì)總部定位及及管控模式式選擇總部、子公公司重要權(quán)權(quán)限劃分直營(yíng)分公司司管理模式式及權(quán)限劃劃分代理分公司司管理模式式與權(quán)限劃劃分**組織架架構(gòu)及治理理結(jié)構(gòu)**總部及及營(yíng)銷公司司組織設(shè)計(jì)計(jì)**治理結(jié)結(jié)構(gòu)附錄：總部部及營(yíng)銷公公司部門職職能目錄2010-2014年**股股份公司組組織架構(gòu)建建議股東大會(huì)薪酬、績(jī)效效委員會(huì)董秘監(jiān)事會(huì)總裁（丁明明爐）董事會(huì)/董事長(zhǎng)（丁丁明亮）證券事務(wù)部部戰(zhàn)略/投資委員會(huì)會(huì)審計(jì)委員會(huì)會(huì)提名委員會(huì)會(huì)信息管理中中心財(cái)務(wù)管理中中心行政管理部部品質(zhì)管理中中心服裝事業(yè)部部**（中國(guó)國(guó)）物流管理中中心人力資源中中心戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中中心財(cái)務(wù)副總栽人力行政副總裁戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)副總裁銷售副總裁生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)副副總裁常務(wù)副總裁裁（丁明坤坤）總裁辦公室室監(jiān)審部產(chǎn)品企劃中中心營(yíng)銷副總裁品類推廣中中心品牌管理中中心零售管理中中心渠道管理中中心銷售中心銷售管理中中心研發(fā)管理中中心**廈門研發(fā)副總裁備注：考慮慮到目前整整體規(guī)模尚尚不大，人人力行政副副總栽、財(cái)財(cái)務(wù)副總栽栽可以由其其他副總栽栽兼任，研研發(fā)副總栽栽暫時(shí)不設(shè)設(shè)，以后根根據(jù)實(shí)際情情況配備中短期（2010-2011年）戰(zhàn)略略系統(tǒng)、營(yíng)營(yíng)銷系統(tǒng)與與銷售系統(tǒng)統(tǒng)組織架構(gòu)構(gòu)總裁（丁明明爐）市場(chǎng)研究戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)副副總裁常務(wù)副總裁裁（丁明坤坤）總裁辦公室室銷售管理中中心直營(yíng)銷售中中心(ZJ)戰(zhàn)略運(yùn)運(yùn)營(yíng)中中心經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷副總裁裁銷售副總裁裁產(chǎn)品企劃中中心品類推廣中中心品牌管理中中心關(guān)鍵品類總總監(jiān)關(guān)鍵品類企企劃關(guān)鍵品類推推廣品類企劃品類推廣市場(chǎng)督察品牌規(guī)劃形象管理媒介傳播大型活動(dòng)培訓(xùn)部陳列部代理銷售中中心(DJ)物流管理中中心零售管理中中心銷售運(yùn)營(yíng)副副總信息管理中中心品質(zhì)管理中中心**廈門渠道道管管理理中中心心中長(zhǎng)長(zhǎng)期期（（2012-2014年年））戰(zhàn)戰(zhàn)略略系系統(tǒng)統(tǒng)、、營(yíng)營(yíng)銷銷系系統(tǒng)統(tǒng)與與銷銷售售系系統(tǒng)統(tǒng)組組織織架架構(gòu)構(gòu)總裁裁（（丁丁明明爐爐））市場(chǎng)場(chǎng)研研究究戰(zhàn)略略經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)副副總總裁裁常務(wù)務(wù)副副總總裁裁（（丁丁明明坤坤））總裁裁辦辦公公室室銷售售管管理理中中心心大區(qū)區(qū)銷銷售售中中心心一一戰(zhàn)略略運(yùn)營(yíng)營(yíng)中中心心經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃營(yíng)銷銷副副總總裁裁銷售售副副總總裁裁產(chǎn)品品企企劃劃中中心心品類類推推廣廣中中心心品牌牌管管理理中中心心品類類總總監(jiān)監(jiān)一一品類類企企劃劃品類類推推廣廣品類類企企劃劃品類類推推廣廣市場(chǎng)場(chǎng)督督察察品牌牌規(guī)規(guī)劃劃形象象管管理理媒介介傳傳播播大型型活活動(dòng)動(dòng)培訓(xùn)訓(xùn)部部陳列列部部大區(qū)區(qū)銷銷售售中中心心二二…物流流管管理理中中心心零售售管管理理中中心心銷售售運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)副副總總品質(zhì)質(zhì)管管理理中中心心品類類總總監(jiān)監(jiān)二二…品類類企企劃劃品類類推推廣廣**廈廈門門渠道道管管理理中中心心更遠(yuǎn)遠(yuǎn)期期（（2014年-未來(lái)來(lái)））的的**營(yíng)營(yíng)銷銷公公司司組組織織架架構(gòu)構(gòu)外貿(mào)部（籌籌））電子商務(wù)部（籌籌））戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部人力資源部行政部營(yíng)銷銷公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理東區(qū)運(yùn)營(yíng)中心南區(qū)運(yùn)營(yíng)中心北區(qū)運(yùn)營(yíng)中心東北運(yùn)營(yíng)中心分公司D分公司E分公司C分公司B分公司A品類類推推廣廣中中心心品牌牌管管理理中中心心營(yíng)銷銷副副總總產(chǎn)品品企企劃劃中中心心品類類總總監(jiān)監(jiān)市場(chǎng)場(chǎng)研研究究中中心心渠道道管管理理中中心心銷售售管管理理中中心心銷售售副副總總物流流管管理理中中心心零售管理中心心大區(qū)運(yùn)營(yíng)中心心與分公司歸歸屬于總經(jīng)理理指揮管理的的“區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)直屬制”與總部共享的的職能平臺(tái)**管控模式式設(shè)計(jì)總部定位及管管控模式選擇擇總部、子公司司重要權(quán)限劃劃分直營(yíng)分公司管管理模式及權(quán)權(quán)限劃分代理分公司管管理模式與權(quán)權(quán)限劃分**組織架構(gòu)構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)構(gòu)**總部及營(yíng)營(yíng)銷公司組織織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)構(gòu)附錄：總部及及營(yíng)銷公司部部門職能目錄**應(yīng)建立科科學(xué)規(guī)范的公公司法人治理理結(jié)構(gòu)理順股東大會(huì)會(huì)、董事會(huì)和和經(jīng)營(yíng)層三者者之間的關(guān)系系，切實(shí)發(fā)揮揮公司股東大大會(huì)、董事會(huì)會(huì)、監(jiān)事會(huì)““三會(huì)”的作作用，形成公公司內(nèi)部有效效的決策、執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)督體體系；形成企業(yè)決策策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督督機(jī)構(gòu)的互相相協(xié)調(diào)、互相相制約機(jī)制，，保證企業(yè)決決策科學(xué)化，，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高高效運(yùn)營(yíng)；建立公司法人人治理制度，，使所有者、、管理者在公公司制度安排排下，依照法法律制度和公公司章程的規(guī)規(guī)范分責(zé)分權(quán)權(quán)，權(quán)責(zé)分明明，建立起易易于評(píng)價(jià)和追追溯的責(zé)任體體制；引入外部董事事，使董事會(huì)會(huì)的重大決策策過(guò)程更加科科學(xué)，更加合合理；加強(qiáng)對(duì)高層人人員的考核和和激勵(lì)有效的解決公公司短期利潤(rùn)潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展之間可能產(chǎn)產(chǎn)生的矛盾。。版權(quán)所有，不不得翻印**的公司治治理結(jié)構(gòu)建議議股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)層人員組成由全體股東組組成股東大會(huì)會(huì)安排5名董事獨(dú)立董事2名董事長(zhǎng)可以從從董事中選出出監(jiān)事會(huì)成員5人；股東大會(huì)選舉舉3名監(jiān)事，公司司職工民主選選舉產(chǎn)生2名監(jiān)事總經(jīng)理由**董事會(huì)和其他他股東協(xié)商后后選出保留現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)營(yíng)層，通過(guò)公公開(kāi)招聘彌補(bǔ)補(bǔ)不足部分股東大會(huì)是**的權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)，依照《公司法》行使職權(quán)代表股東權(quán)益益，監(jiān)督管理理層（但要避避免直接干涉涉日常管理））協(xié)助制定并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施長(zhǎng)期期戰(zhàn)略，并批批準(zhǔn)重大決策策評(píng)估和激勵(lì)管管理層監(jiān)督和考核董董事會(huì)的表現(xiàn)現(xiàn)和業(yè)績(jī)，對(duì)對(duì)董事會(huì)起制制衡作用監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)集團(tuán)的日日常運(yùn)作和管管理主要職責(zé)版權(quán)所有，不不得翻印未來(lái)**股東東大會(huì)、董事事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層層決策權(quán)分配配決策事項(xiàng)股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)層修改《公司章程》□■Δ年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算■□Δ年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃■Δ投融資方案□■Δ投融資方案（股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)）■Δ投融資方案（董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)）Δ■股權(quán)激勵(lì)方案□■Δ選舉或更換獨(dú)立董事Δ□■Δ利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案□■Δ增加或減少公司注冊(cè)資本□■Δ股東對(duì)非股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)□■Δ公司分設(shè)、解散和清算□■Δ“Δ”表示“提案權(quán)權(quán)”“□”表表示“審核權(quán)權(quán)”“■”表示審批權(quán)權(quán)版權(quán)所有，不不得翻印**股東大會(huì)會(huì)、董事會(huì)和和經(jīng)營(yíng)層決策策權(quán)分配（續(xù)續(xù)）決策事項(xiàng)股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)層聘任和更換總經(jīng)理Δ■聘任和更換副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人■Δ聘任和更換其他管理人員和員工Δ■組織機(jī)構(gòu)方案■Δ重要管理制度■Δ一般管理制度□■召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)Δ■召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)Δ■Δ董事薪酬和考核方案□■Δ總經(jīng)理薪酬和考核方案Δ■副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人薪酬和考核方案■Δ員工薪酬和考核方案Δ■“Δ”表示“提案權(quán)權(quán)”“□”表表示“審核權(quán)權(quán)”“■”表示審批權(quán)權(quán)版權(quán)所有，不不得翻印在董事會(huì)下面面設(shè)置四個(gè)專專業(yè)委員會(huì)，，并充分發(fā)揮揮委員會(huì)的決決策支持作用用，提高決策策的科學(xué)性和和效率戰(zhàn)略投資委員員會(huì)研究公司發(fā)展展方向，協(xié)助助董事會(huì)、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部制制定公司發(fā)展展戰(zhàn)略并對(duì)實(shí)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行行督導(dǎo)；協(xié)助董事會(huì)進(jìn)進(jìn)行重大投資資經(jīng)營(yíng)決策的的可行性研究究與制定；聽(tīng)取并審查財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算、決決算、重大投投融資行為、、公司經(jīng)營(yíng)狀狀況報(bào)告等；；由董事長(zhǎng)和一一名有投融資資經(jīng)驗(yàn)的外部部獨(dú)立董事?tīng)繝款^組成。審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督公司重大大財(cái)務(wù)政策、、財(cái)務(wù)匯報(bào)流流程、重要規(guī)規(guī)章制度和重重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的合法性和和有效性；審閱內(nèi)部審計(jì)計(jì)部門的審計(jì)計(jì)計(jì)劃和審計(jì)計(jì)報(bào)告，執(zhí)行行董事會(huì)特別別指派的審計(jì)計(jì)工作，檢查查和監(jiān)督審計(jì)計(jì)師的審計(jì)工工作；由一名外部獨(dú)獨(dú)立董事和一一名投資方董董事?tīng)款^組成成。提名委員會(huì)會(huì)根據(jù)董事會(huì)會(huì)制定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，審查查董事會(huì)成成員資格，，向股東大大會(huì)提名新新董事候選選人，填補(bǔ)補(bǔ)董事職位位空缺重大人事任任命權(quán)，如如財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、人力資資源總監(jiān)等等由董事長(zhǎng)任任委員會(huì)主主席薪酬績(jī)效委委員會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)高管人員員的考核，，向董事會(huì)會(huì)提出報(bào)告告；研究公司的的激勵(lì)計(jì)劃劃、薪酬制制度和持股股計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督和評(píng)估估實(shí)施效果果，提出改改進(jìn)和完善善的意見(jiàn)；；由一名外部部獨(dú)立董事事和一名投投資方董事事?tīng)款^組成成。備注：《上市公司治治理準(zhǔn)則》規(guī)定，如果果上市公司司董事會(huì)下下設(shè)薪酬、、審計(jì)、提提名等委員員會(huì)的，獨(dú)獨(dú)立董事應(yīng)應(yīng)當(dāng)在委員員會(huì)成員中中占有二分分之一以上上的比例版權(quán)所有，，不得翻印印并在董事會(huì)會(huì)引入獨(dú)立立董事，以以加強(qiáng)董事事會(huì)在公司司發(fā)展決策策方面的專專業(yè)化和獨(dú)獨(dú)立化獨(dú)立董事的的定義：獨(dú)立董事通通常指外部部董事，它它具有兩個(gè)個(gè)基本特性性：一是非非公司董事事，在公司不擔(dān)擔(dān)任任何其其他職務(wù)；；二是與公司司無(wú)任何直直接或間接接的重大利利益關(guān)系。。設(shè)立獨(dú)立董董事的必要要性：1.加強(qiáng)董事會(huì)會(huì)的需要保證董事會(huì)會(huì)獨(dú)立判斷斷的能力，，確保董事事會(huì)有效地地執(zhí)行其使使命和職責(zé)責(zé)；確保董事會(huì)會(huì)考慮的是是全體股東東的利益,而不僅僅是是某一派別別或某一公公司的利益益；引入專家力力量，使董董事會(huì)的專專業(yè)水平和和管理能力力得到提高高，有利于于公司專業(yè)業(yè)化運(yùn)作。。2.企業(yè)上市的的需要《關(guān)于在上市市公司建立立獨(dú)立董事事制度的指指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定：各境境內(nèi)上市公公司應(yīng)當(dāng)按按照本指導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)的要要求修改公公司章程，，聘任適當(dāng)當(dāng)人員擔(dān)任任獨(dú)立董事事，其中至至少包括一一名會(huì)計(jì)專專業(yè)人士（（會(huì)計(jì)專業(yè)業(yè)人士是指指具有高級(jí)級(jí)職稱或注注冊(cè)會(huì)計(jì)師師資格的人人士）。在在二○○二二年六月三三十日前，，董事會(huì)成成員中應(yīng)當(dāng)當(dāng)至少包括括2名獨(dú)立董事事；在二○○○三年六六月三十日日前，上市市公司董事事會(huì)成員中中應(yīng)當(dāng)至少少包括三分分之一獨(dú)立立董事?！渡鲜泄局沃卫頊?zhǔn)則》規(guī)定，如果果上市公司司董事會(huì)下下設(shè)薪酬、、審計(jì)、提提名等委員員會(huì)的,獨(dú)立董事應(yīng)應(yīng)當(dāng)在委員員會(huì)成員中中占有二分分之一以上上的比例。。版權(quán)所有，，不得翻印印**管控模模式設(shè)計(jì)總部定位及及管控模式式選擇總部、子公公司重要權(quán)權(quán)限劃分直營(yíng)分公司司管理模式式及權(quán)限劃劃分代理分公司司管理模式式與權(quán)限劃劃分**組織架架構(gòu)及治理理結(jié)構(gòu)**總部及及營(yíng)銷公司司組織設(shè)計(jì)計(jì)**治理結(jié)結(jié)構(gòu)附錄：總部部及營(yíng)銷公公司部門職職能目錄**總部———總裁辦辦公室部門門職責(zé)主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司公公文的處理理，包括向向政府匯報(bào)報(bào)材料、公公司綜合性性文件等的的起草工作作負(fù)責(zé)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人日常常辦公和公公務(wù)活動(dòng)的的安排負(fù)責(zé)公司相相關(guān)行政事事務(wù)決議的的跟蹤與督督辦負(fù)責(zé)保衛(wèi)保保密相關(guān)制制度的制定定與日常管管理工作使命負(fù)責(zé)**領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人的公公務(wù)活動(dòng)安安排，公司司重要法律律文件的審審核，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)進(jìn)行公共關(guān)關(guān)系的維護(hù)護(hù)行政管理公共關(guān)系協(xié)助總經(jīng)理理對(duì)外交流流活動(dòng)的協(xié)協(xié)調(diào)、溝通通工作協(xié)助總經(jīng)理理與政府關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)、溝通工工作維護(hù)重點(diǎn)媒媒體關(guān)系，，與重點(diǎn)媒媒體建立長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的的合作關(guān)系系負(fù)責(zé)企業(yè)整整體形象的的各種新聞聞稿件的媒媒體發(fā)放及及傳播監(jiān)控控策劃或召集集舉行總部部相關(guān)重要要會(huì)議及公公關(guān)活動(dòng)參與大宗媒媒介采購(gòu)的的決策與實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)公司法法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估與監(jiān)控控負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部法律咨咨詢與法律律支持，外外部法律資資源對(duì)接與與管理組織進(jìn)行法法律培訓(xùn)與與實(shí)踐法律管理制制度體系的的制訂與監(jiān)監(jiān)控執(zhí)行負(fù)責(zé)公司知知識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理設(shè)計(jì)思路總裁辦主要要負(fù)責(zé)公司司領(lǐng)導(dǎo)人的的辦公和公公務(wù)活動(dòng)安安排總裁辦需要要協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)人，，維護(hù)公司司的公共關(guān)關(guān)系總裁辦需要要對(duì)公司的的重要法律律文件進(jìn)行行審核版權(quán)所有，，不得翻印印法律事務(wù)編寫公司定定期報(bào)告、、臨時(shí)報(bào)告告、反映公公司投資者者關(guān)系的研研究報(bào)告負(fù)責(zé)公司融融資（配股股、增發(fā)））工作籌備公司股股東大會(huì)、、臨時(shí)股東東大會(huì)、董董事會(huì)會(huì)議議，并負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議記錄錄負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)戰(zhàn)略投資者者及中小投投資者的接接待、咨詢?cè)兘獯鸸ぷ髯?*總部———證券事事務(wù)部部門門職責(zé)根據(jù)國(guó)家法法律法規(guī)，，負(fù)責(zé)建立立健全與公公司證券相相關(guān)的管理理體系；制制訂實(shí)施公公司有關(guān)證證券工作計(jì)計(jì)劃把握證券市市場(chǎng)的變化化，關(guān)注本本公司股票票表現(xiàn)及其其趨勢(shì)，及及時(shí)提供有有關(guān)信息，，支持公司司領(lǐng)導(dǎo)決策策負(fù)責(zé)制定公公司股利分分配制度使命處理資本市市場(chǎng)對(duì)接事事宜，建立立并維護(hù)與與資本市場(chǎng)場(chǎng)的關(guān)系證券管理投資者關(guān)系系信息披露負(fù)責(zé)收集公公司股票的的相關(guān)信息息負(fù)責(zé)公司對(duì)對(duì)外統(tǒng)一信信息披露管管理，對(duì)有有關(guān)信息披披露進(jìn)行審審查設(shè)計(jì)思路為了配合**的上市市事宜，未未來(lái)承擔(dān)上上市公司的的基本職能能，成為**與資本本市場(chǎng)對(duì)接接的平臺(tái)公共關(guān)系負(fù)責(zé)與證券券監(jiān)管部門門、證交所所、新聞媒媒體、投資資者聯(lián)系和和溝通工作作負(fù)責(zé)處理公公司在信息息披露及與與投資者有有關(guān)方面的的突發(fā)事件件，做好危危機(jī)公關(guān)主要職責(zé)版權(quán)所有，，不得翻印印**總部———信息管管理中心部部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司通通訊系統(tǒng)的的建設(shè)、維維護(hù)及日常常運(yùn)營(yíng)管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的安全全負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)電子文檔檔數(shù)據(jù)備份份及公司各各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的維護(hù)工工作負(fù)責(zé)公司未未來(lái)ERP、SCM等管理信息息系統(tǒng)的維維護(hù)工作使命根據(jù)公司要要求，實(shí)施施IT規(guī)劃、系統(tǒng)統(tǒng)管理和IT日常管理工工作系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)支持負(fù)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站的技術(shù)術(shù)支持，及及時(shí)更新網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息，，負(fù)責(zé)網(wǎng)站站信息管理理配合公司對(duì)對(duì)外宣傳、、媒體溝通通、信息傳傳遞中的技技術(shù)支持工工作配合業(yè)務(wù)部部門組織實(shí)實(shí)施和維護(hù)護(hù)**網(wǎng)上上銷售系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)思路IT信息部主要要為公司信信息化平臺(tái)臺(tái)提供技術(shù)術(shù)支持，并并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行日常的的維護(hù)和管管理對(duì)公司即將將實(shí)施的ERP、SCM等信息系統(tǒng)統(tǒng)，IT部也將負(fù)責(zé)責(zé)與系統(tǒng)供供應(yīng)商的溝溝通，以及及未來(lái)的系系統(tǒng)維護(hù)硬件維護(hù)負(fù)責(zé)公司IT規(guī)劃與IT日常管理工工作，并對(duì)對(duì)下屬子公公司的IT工作進(jìn)行指指導(dǎo)負(fù)責(zé)公司計(jì)計(jì)算機(jī)、電電話及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)備的采采購(gòu)、安裝裝、日常維維護(hù)工作定期巡檢公公司計(jì)算機(jī)機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信信息設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況，，并進(jìn)行硬硬件維護(hù)負(fù)責(zé)公司未未來(lái)ERP、SCM等管理信息息系統(tǒng)實(shí)施施中的跨部部門協(xié)同工工作負(fù)責(zé)與系統(tǒng)統(tǒng)提供商的的溝通，配配合實(shí)施IT系統(tǒng)建設(shè)參與并監(jiān)督督管理信息息系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施工作，，確保信息息系統(tǒng)順利利上線和運(yùn)運(yùn)行系統(tǒng)實(shí)施主要職責(zé)版權(quán)所有，，不得翻印印**總部———人力資資源中心部部門職責(zé)根據(jù)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃，，協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各部門門的招聘需需求，編制制年度人員員招聘計(jì)劃劃建立和完善善公司的招招聘流程和和招聘體系系利用各種招招聘渠道發(fā)發(fā)布招聘需需求，建立立穩(wěn)定的人人才信息來(lái)來(lái)源按照招聘體體系和流程程，完成人人員的甄選選、筆試和和面試工作作建立后備人人才選拔方方案和人才才儲(chǔ)備機(jī)制制使命建立健全現(xiàn)現(xiàn)代人力資資源管理體體系，為公公司戰(zhàn)略的的實(shí)現(xiàn)提供供必要的人人力資源保保障招聘管理薪酬管理制定公司薪薪酬福利方方案與制度度，起草公公司年度薪薪酬規(guī)劃及及福利計(jì)劃劃，參與制制定、調(diào)整整薪酬福利利政策定期收集市市場(chǎng)薪酬信信息和數(shù)據(jù)據(jù)，并根據(jù)據(jù)公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展情況況和市場(chǎng)水水平，制定定合理薪酬酬調(diào)整實(shí)施施辦法制作公司每每月的工資資報(bào)表，按按時(shí)發(fā)放工工資、四險(xiǎn)險(xiǎn)一金設(shè)計(jì)思路人力資源部部目前職能能比較薄弱弱，需要逐逐步完善根據(jù)人力資資源部門的的主要功能能，設(shè)計(jì)**人力資資源部的主主要職責(zé)和和崗位人力資源規(guī)規(guī)劃制定**人人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃劃方案，并并組織實(shí)施施制定公司組組織結(jié)構(gòu)方方案和崗位位職責(zé)，提提出組織結(jié)結(jié)構(gòu)和部門門職責(zé)調(diào)整整建議制定**員員工職業(yè)發(fā)發(fā)展與人才才儲(chǔ)備方案案，并予以以實(shí)施推廣廣培訓(xùn)管理理制定公司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和培培訓(xùn)大綱綱，經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施制定、完完善員工工培訓(xùn)體體系、流流程和培培訓(xùn)手冊(cè)冊(cè)按照培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，，對(duì)員工工進(jìn)行針針對(duì)性培培訓(xùn)，提提高員工工的專業(yè)業(yè)能力和和綜合素素質(zhì)建立穩(wěn)定定的外部部培訓(xùn)渠渠道，選選擇高質(zhì)質(zhì)量的培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)為公司司提供培培訓(xùn)主要職責(zé)責(zé)版權(quán)所有有，不得得翻印**總部部——人人力資中中心部門門職責(zé)（（續(xù)）使命建立健全全現(xiàn)代人人力資源源管理體體系，為為公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)提供供必要的的人力資資源保障障績(jī)效管理理協(xié)調(diào)制定定公司績(jī)績(jī)效管理理方案與與制度，，組織公公司的績(jī)績(jī)效管理理工作評(píng)價(jià)績(jī)效效考核制制度實(shí)施施過(guò)程中中出現(xiàn)的的問(wèn)題和和實(shí)施效效果，提提供建議議解決方方案組織實(shí)施施對(duì)員工工的績(jī)效效評(píng)價(jià)面面談工作作根據(jù)績(jī)效效評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果實(shí)施施對(duì)員工工的獎(jiǎng)懲懲工作設(shè)計(jì)思路路人力資源源部目前前職能比比較薄弱弱，需要要逐步完完善根據(jù)人力力資源部部門的主主要功能能，設(shè)計(jì)計(jì)**人人力資源源部的主主要職責(zé)責(zé)和崗位位員工關(guān)系系人事管理理負(fù)責(zé)公司司員工的的勞動(dòng)合合同辦理理和離職職手續(xù)辦辦理，建建立規(guī)范范的勞動(dòng)動(dòng)合同和和離職手手續(xù)辦理理流程、、制度制定**人事信信息管理理制度，，負(fù)責(zé)公公司人事事檔案信信息的管管理工作作引導(dǎo)員工工建立良良好的、、正確的的人際關(guān)關(guān)系負(fù)責(zé)員工工勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議處理理，員工工離職面面談及手手續(xù)辦理理及時(shí)接待待處理員員工申訴訴，最大大程度地地解決員員工關(guān)心心的問(wèn)題題不定期對(duì)對(duì)員工心心態(tài)、員員工滿意意度進(jìn)行行調(diào)查，，并提出出解決方方法主要職責(zé)責(zé)版權(quán)所有有，不得得翻印企業(yè)文化化建設(shè)負(fù)責(zé)公司司企業(yè)文文化體系系建設(shè)，，推動(dòng)企企業(yè)文化化的宣貫貫和實(shí)施施，引導(dǎo)導(dǎo)員工形形成統(tǒng)一一的、積積極健康康的價(jià)值值觀集團(tuán)內(nèi)刊刊策劃和和出版**總部部——行行政管理理部部門門職責(zé)制定公司司組織接接待制度度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和流程程，并監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)部門門執(zhí)行負(fù)責(zé)**日常接接待工作作負(fù)責(zé)公司司公用車車輛管理理工作使命為公司的的發(fā)展提提供有力力的行政政支持和和后勤保保障組織接待待安全、保保潔負(fù)責(zé)總部部辦公區(qū)區(qū)和生活活區(qū)的管管理負(fù)責(zé)**的安保保、消防防管理、、勞動(dòng)保保護(hù)以及及環(huán)境建建設(shè)設(shè)計(jì)思路路整合現(xiàn)有有行政管管理部的的業(yè)務(wù)形形成行政政管理部部部門主要要負(fù)責(zé)**的各各項(xiàng)日常常行政、、后勤事事務(wù)行政管理理制定公司司行政和和后勤相相關(guān)管理理制度，，并監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)部門執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)公司司內(nèi)外部部公文起起草、收收發(fā)、打打印、傳傳送和歸歸檔負(fù)責(zé)制定定公司檔檔案借用用、復(fù)印印、借閱閱等管理理制度負(fù)責(zé)制定定公司檔檔案分類類標(biāo)準(zhǔn)和和檔案編編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并進(jìn)進(jìn)行分類類存檔合同管理理起草、制制定公司司業(yè)務(wù)相相關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同范本對(duì)下屬公公司簽訂訂的非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格審核核，并負(fù)負(fù)責(zé)合同同管理主要職責(zé)責(zé)版權(quán)所有有，不得得翻印**總部部——財(cái)財(cái)務(wù)管理理中心職職責(zé)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)、外外部一切切資金的的結(jié)算管管理，應(yīng)應(yīng)收與應(yīng)應(yīng)付賬款款的管理理工作制制度的制制定和實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)資金金管理、、對(duì)外付付款管理理等制度度的制訂訂、發(fā)布布與修訂訂負(fù)責(zé)公司司總部、、各營(yíng)銷銷中心和和下屬公公司資金金計(jì)劃的的編制使命負(fù)責(zé)**現(xiàn)金資資源的統(tǒng)統(tǒng)籌調(diào)配配，確保保財(cái)務(wù)系系統(tǒng)的穩(wěn)穩(wěn)定資金管理理現(xiàn)金出納納融資管理理負(fù)責(zé)公司司各項(xiàng)收收款、付付款和報(bào)報(bào)銷業(yè)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)審核核、報(bào)銷銷原始憑憑證和檢檢查相應(yīng)應(yīng)的合同同執(zhí)行審審批手續(xù)續(xù)，做出出會(huì)計(jì)記記賬憑證證，登記記銀行現(xiàn)現(xiàn)金日記記賬負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)金、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬支票票的管理理，辦理理轉(zhuǎn)賬及及結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)與金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)建立良良好的關(guān)關(guān)系，拓拓寬各種種可行的的融資渠渠道，及及時(shí)滿足足公司的的資金需需求負(fù)責(zé)研究究把握國(guó)國(guó)家金融融政策的的走向，，研究和和提議公公司合理理的資本本結(jié)構(gòu)根據(jù)公司司資金預(yù)預(yù)算，負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司融融資計(jì)劃劃和融資資方案，，并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)思路路資金管理理部主要要負(fù)責(zé)資資金計(jì)劃劃、資金金管理等等職能，，同時(shí)將將現(xiàn)金出出納的職職能也歸歸并入資資金部對(duì)未來(lái)投投融資的的管理，，也是資資金管理理部的重重要職能能主要職責(zé)責(zé)版權(quán)所有有，不得得翻印**總部部——財(cái)財(cái)務(wù)管理理中心職職責(zé)（續(xù)續(xù)）負(fù)責(zé)制訂訂公司預(yù)預(yù)算管理理辦法和和預(yù)算編編制流程程根據(jù)年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司總總部和下下屬公司司資金預(yù)預(yù)算的編編制、監(jiān)監(jiān)督、調(diào)調(diào)整和評(píng)評(píng)價(jià)工作作負(fù)責(zé)對(duì)公公司總部部、下屬屬公司的的預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督根據(jù)環(huán)境境變化，，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司總總部、下下屬公司司的預(yù)算算調(diào)整工工作負(fù)責(zé)定期期編制公公司預(yù)算算執(zhí)行差差異分析析報(bào)告，，并對(duì)下下屬公司司做出績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)使命負(fù)責(zé)**財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的編編制和管管理，建建立統(tǒng)一一的財(cái)務(wù)務(wù)制度體體系預(yù)算管理理決策支持持負(fù)責(zé)對(duì)公公司總部部、下屬屬公司的的預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督根據(jù)環(huán)境境變化，，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司總總部、下下屬公司司的預(yù)算算調(diào)整工工作負(fù)責(zé)定期期編制公公司預(yù)算算執(zhí)行差差異分析析報(bào)告，，并對(duì)下下屬公司司做出績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)設(shè)計(jì)思路路財(cái)務(wù)部主主要負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司總部、、下屬公公司的預(yù)預(yù)算進(jìn)行行管理和和監(jiān)督財(cái)務(wù)部要要對(duì)公司司的整體體財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀況況進(jìn)行深深入分析析，定期期提供財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告財(cái)務(wù)部要要擔(dān)負(fù)起起公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度建設(shè)任任務(wù)，形形成統(tǒng)一一的財(cái)務(wù)務(wù)制度體體系財(cái)務(wù)分析析負(fù)責(zé)對(duì)公公司財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分析析，編制制公司財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告，，并提出出改進(jìn)建建議負(fù)責(zé)評(píng)估估下屬公公司財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)行狀狀況制度管理理負(fù)責(zé)編織織并修訂訂公司的的財(cái)務(wù)制制度，形形成統(tǒng)一一的財(cái)務(wù)務(wù)制度管管理體系系負(fù)責(zé)對(duì)子子公司的的財(cái)務(wù)政政策進(jìn)行行審批主要職責(zé)責(zé)版權(quán)所有有，不得得翻印**總部部——戰(zhàn)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心：：戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部部門職能能是戰(zhàn)略制制定的牽牽頭者和和戰(zhàn)略討討論的組組織者，，并提供供戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的方方案建議議，組織織公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層的的戰(zhàn)略討討論，最最終形成成公司的的中長(zhǎng)期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略組織下屬屬分子公公司進(jìn)行行戰(zhàn)略的的落地，，審核各各下屬業(yè)業(yè)務(wù)單元元擬定的的業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃和年年度實(shí)施施計(jì)劃，，并對(duì)其其實(shí)施情情況進(jìn)行行監(jiān)控、、指導(dǎo)和和考評(píng)根據(jù)外部環(huán)境境變化，結(jié)合合公司自身發(fā)發(fā)展要求，對(duì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)及及戰(zhàn)略舉措進(jìn)進(jìn)行修訂，建建立健全對(duì)各各下屬業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)略規(guī)劃劃實(shí)施情況的的監(jiān)控體系，，并定期進(jìn)行行分析定期組織分析析公司組織架架構(gòu)、管理體體制、管控模模式、內(nèi)控制制度，提供改改善建議使命為制定、調(diào)整整集團(tuán)戰(zhàn)略提提供依據(jù)和建建議；組織或或指導(dǎo)重大戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措的實(shí)實(shí)施。市場(chǎng)研究投資發(fā)展管理理參與公司總部部及下屬分子子公司戰(zhàn)略性性投資、大宗宗采購(gòu)、資本本管理、并購(gòu)購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)業(yè)整合方案的的研究與可行行性分析，為為決策層提供供決策支持設(shè)計(jì)思路未來(lái)**需要要一個(gè)專門進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略研究究的部門，進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略研究究和規(guī)劃管理理，形成統(tǒng)一一的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)持續(xù)健康發(fā)發(fā)展**需要一個(gè)個(gè)專門的部門門進(jìn)行行業(yè)環(huán)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)研研究及投資可可行性研究，，為決策層提提供重大決策策支持重大決策支持持收集投資信息息，發(fā)掘、評(píng)評(píng)估、篩選潛潛在投資機(jī)會(huì)會(huì)，并提出可可行性建議戰(zhàn)略合作伙伴伴的尋找、引引進(jìn)組織投資項(xiàng)目目可行性研究究報(bào)告撰寫、、修改及項(xiàng)目目評(píng)估論證等等工作主要職責(zé)版權(quán)所有，不不得翻印戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)所處的的宏觀環(huán)境、