戰(zhàn)略規(guī)劃流程(01-stratagem)課件

戰(zhàn)略規(guī)劃流程計(jì)劃/預(yù)算流程績(jī)效考核流程投資管理流程信息管理流程目錄0戰(zhàn)略規(guī)劃流程目錄0集團(tuán)總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目工作組集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程-注:*如果使用中介機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工作組由戰(zhàn)略規(guī)劃部人員和中介機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組人員組成；如果不使用中介機(jī)構(gòu)，則由戰(zhàn)略規(guī)劃部人員（可能抽調(diào)其它職能部門骨干）組成**項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)由項(xiàng)目工作組主持，各總監(jiān)、主要子公司負(fù)責(zé)人參加，目的是向項(xiàng)目工作組以外的人介紹項(xiàng)目目的、工作計(jì)劃，并且說(shuō)明需要各部門/子公司進(jìn)行的配合開(kāi)始授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員起草項(xiàng)目計(jì)劃用中介機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目工作組項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2、業(yè)務(wù)診斷3、市場(chǎng)環(huán)境分析1、選擇中介機(jī)構(gòu)A流程開(kāi)始條件：每三至五年制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子重大調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃部門跟蹤實(shí)施既有戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重大調(diào)整/重新規(guī)劃的必要，提請(qǐng)集團(tuán)總裁考慮流程持續(xù)時(shí)間：三至五個(gè)月否是112345671集團(tuán)總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目工作組集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層-集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層（續(xù)）集團(tuán)總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目工作組規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程-A向集團(tuán)總裁匯報(bào)結(jié)果4、明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)5、制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略6、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)制訂實(shí)施計(jì)劃并匯報(bào)確定后上報(bào)主管部門7、戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)會(huì)B確認(rèn)？是否通過(guò)？是否89101112131414152集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層（續(xù)）集團(tuán)總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目工作組規(guī)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層（續(xù)）集團(tuán)總裁經(jīng)營(yíng)績(jī)效部全資、控股子公司戰(zhàn)略規(guī)劃部-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程-B年度預(yù)算預(yù)算部投資項(xiàng)目部年度計(jì)劃集團(tuán)投資計(jì)劃制訂子公司戰(zhàn)略8.管理集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)束16161616173集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層（續(xù)）集團(tuán)總裁經(jīng)營(yíng)績(jī)效部全資、控股子集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層(續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單集團(tuán)總裁擬訂授權(quán)通知授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員開(kāi)展工作；戰(zhàn)略規(guī)劃部接受授權(quán)，起草項(xiàng)目計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃討論決定是否使用中介機(jī)構(gòu)，若使用中介機(jī)構(gòu)則執(zhí)行選擇中介機(jī)構(gòu)子流程1;若不使用，則直接進(jìn)入步驟4戰(zhàn)略規(guī)劃部決定項(xiàng)目工作組名單，成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和工作組項(xiàng)目工作組主持項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目工作組執(zhí)行業(yè)務(wù)診斷子流程2項(xiàng)目工作組執(zhí)行市場(chǎng)環(huán)境分析子流程3項(xiàng)目工作組向指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)結(jié)果項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)執(zhí)行明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)子流程4項(xiàng)目工作組執(zhí)行制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略子流程5項(xiàng)目工作組執(zhí)行設(shè)計(jì)組織架構(gòu)子流程6項(xiàng)目工作組制定實(shí)施計(jì)劃向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)通過(guò)戰(zhàn)略方案集團(tuán)總裁將業(yè)務(wù)組合建議和集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)建議上報(bào)行業(yè)主管部門項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)會(huì)子流程7預(yù)算部執(zhí)行年度預(yù)算流程、經(jīng)營(yíng)績(jī)效部執(zhí)行年度計(jì)劃流程、項(xiàng)目部執(zhí)行年度投資流程、全資及控股子公司執(zhí)行子公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)劃部執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施子流程8授權(quán)通知、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目工作組名單業(yè)務(wù)診斷報(bào)告市場(chǎng)環(huán)境分析報(bào)告集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)業(yè)務(wù)組合建議集團(tuán)組織架構(gòu)建議項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃4集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層(續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機(jī)構(gòu)A開(kāi)始準(zhǔn)備需求說(shuō)明書(shū)確認(rèn)確認(rèn)提出中介機(jī)構(gòu)名單與中介機(jī)構(gòu)接觸初步準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算訪談戰(zhàn)略規(guī)劃人員召開(kāi)第一輪評(píng)選會(huì)*初步準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書(shū)答復(fù)中介機(jī)構(gòu)演示項(xiàng)目建議書(shū)召開(kāi)第二輪評(píng)選會(huì)**注:*第一輪評(píng)選主要就項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容在1、公司品牌；2、對(duì)項(xiàng)目的理解；3、方法論；4、咨詢團(tuán)隊(duì)；5、對(duì)該項(xiàng)目的重視程度等方面進(jìn)行評(píng)分，兼顧報(bào)價(jià)；評(píng)選結(jié)果允許3-6個(gè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)入第二輪**第二輪評(píng)選主要就演示的內(nèi)容、演示會(huì)上回答問(wèn)題的質(zhì)量、項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，并去除報(bào)價(jià)相差太大的中介機(jī)構(gòu)，允許與兩個(gè)中介機(jī)構(gòu)分別進(jìn)行價(jià)格商談，價(jià)格商談過(guò)程中原則上不改變項(xiàng)目范圍和對(duì)方投入人員/時(shí)間-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)中介機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)1234556678910115集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機(jī)構(gòu)A開(kāi)始準(zhǔn)備需求說(shuō)明書(shū)確認(rèn)確集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機(jī)構(gòu)（續(xù)）集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)中介機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃部A規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)確認(rèn)評(píng)選結(jié)果商議價(jià)格商議價(jià)格起草/核定項(xiàng)目協(xié)議書(shū)結(jié)束-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-121313146集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機(jī)構(gòu)（續(xù)）集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)中介集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機(jī)構(gòu)（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單戰(zhàn)略規(guī)劃部準(zhǔn)備需求說(shuō)明書(shū)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)審核需求說(shuō)明書(shū)集團(tuán)總裁審批需求說(shuō)明書(shū)戰(zhàn)略規(guī)劃部提出中介機(jī)構(gòu)名單財(cái)務(wù)總監(jiān)及規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)初步準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃部與中介機(jī)構(gòu)接觸商談中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書(shū)戰(zhàn)略規(guī)劃部召開(kāi)第一輪評(píng)選會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃部答復(fù)中介機(jī)構(gòu)中介機(jī)構(gòu)演示項(xiàng)目建議書(shū)戰(zhàn)略規(guī)劃部召開(kāi)第二輪評(píng)選會(huì)集團(tuán)總裁審批評(píng)選結(jié)果規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)及中介機(jī)構(gòu)商議價(jià)格戰(zhàn)略規(guī)劃部起草/核定項(xiàng)目協(xié)議書(shū)需求說(shuō)明書(shū)需求說(shuō)明書(shū)需求說(shuō)明書(shū)批復(fù)中介機(jī)構(gòu)名單初步項(xiàng)目預(yù)算訪談?dòng)涗涰?xiàng)目建議書(shū)評(píng)審意見(jiàn)第一輪入選機(jī)構(gòu)評(píng)選結(jié)果評(píng)選結(jié)果確認(rèn)價(jià)格意向項(xiàng)目協(xié)議書(shū)7集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機(jī)構(gòu)（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程2：業(yè)務(wù)診斷-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-開(kāi)始制作訪談問(wèn)卷、調(diào)研問(wèn)卷和數(shù)據(jù)收集清單整理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息、訪談結(jié)果和基準(zhǔn)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效部子公司聯(lián)系人項(xiàng)目工作組財(cái)務(wù)分析部提供業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安排訪談和問(wèn)卷調(diào)研整理用以對(duì)照的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)和行業(yè)最佳實(shí)踐訪談和問(wèn)卷調(diào)研分析差距、提出診斷結(jié)論的假設(shè)撰寫(xiě)業(yè)務(wù)診斷報(bào)告結(jié)束1222234568集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程2：業(yè)務(wù)診斷-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-開(kāi)始集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程2-業(yè)務(wù)診斷（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單項(xiàng)目工作組制作訪談問(wèn)卷、調(diào)研問(wèn)卷和數(shù)據(jù)收集清單經(jīng)營(yíng)績(jī)效部提供業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，子公司聯(lián)系人安排訪談和問(wèn)卷調(diào)研，項(xiàng)目工作組整理用以對(duì)照的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)和行業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目工作組訪談和問(wèn)卷調(diào)研項(xiàng)目工作組整理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息、訪談結(jié)果和基準(zhǔn)數(shù)據(jù)項(xiàng)目工作組分析差距、提出診斷結(jié)論的假設(shè)項(xiàng)目工作組撰寫(xiě)業(yè)務(wù)診斷報(bào)告訪談問(wèn)卷、調(diào)研問(wèn)卷、數(shù)據(jù)收集清單需求說(shuō)明書(shū)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、訪談日程、基準(zhǔn)數(shù)據(jù)和行業(yè)最佳實(shí)踐訪談?dòng)涗洝⒄{(diào)研反饋整理后數(shù)據(jù)診斷假設(shè)業(yè)務(wù)診斷報(bào)告9集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程2-業(yè)務(wù)診斷（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程3：市場(chǎng)分析-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-開(kāi)始制作訪談問(wèn)卷、調(diào)研問(wèn)卷和數(shù)據(jù)收集清單整理訪談/調(diào)研結(jié)果客戶子公司聯(lián)系人項(xiàng)目工作組競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接受訪談接受訪談安排訪談和問(wèn)卷調(diào)研/接受訪談市場(chǎng)訪談/調(diào)研訪談和問(wèn)卷調(diào)研討論、分析集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)定位撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報(bào)告結(jié)束供應(yīng)商/政府部門等外部機(jī)構(gòu)接受訪談二手信息*收集注:*二手信息是指除了訪談、問(wèn)卷調(diào)研等直接從市場(chǎng)得到的信息之外的統(tǒng)計(jì)、報(bào)道等。來(lái)源包括統(tǒng)計(jì)年鑒、行業(yè)分析報(bào)告、新聞媒體、咨詢公司內(nèi)部資料等1222222334510集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程3：市場(chǎng)分析-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-開(kāi)始集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程3–市場(chǎng)分析（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單項(xiàng)目工作組制作訪談問(wèn)卷、調(diào)研問(wèn)卷和數(shù)據(jù)收集清單項(xiàng)目工作組對(duì)供應(yīng)商/政府部門等外部機(jī)構(gòu)以及客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行市場(chǎng)訪談和調(diào)研，期間需要子公司積極配合安排訪談?dòng)?jì)劃并接受訪談項(xiàng)目工作組對(duì)訪談/調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、匯總同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)年鑒、行業(yè)分析報(bào)告、新聞媒體、咨詢公司內(nèi)部資料等的查詢和收集整理得出重要的二手信息項(xiàng)目工作組根據(jù)整理后的訪談、調(diào)研數(shù)據(jù)及相關(guān)二手信息，討論分析集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)定位項(xiàng)目工作組撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報(bào)告訪談問(wèn)卷、調(diào)研問(wèn)卷、數(shù)據(jù)收集清單需求說(shuō)明書(shū)訪談?dòng)涗洝⒄{(diào)研反饋整理后的訪談、調(diào)研數(shù)據(jù)二手信息市場(chǎng)分析報(bào)告11集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程3–市場(chǎng)分析（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程4：明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-開(kāi)始注:*研討會(huì)材料包括：1、業(yè)務(wù)診斷與市場(chǎng)環(huán)境分析的概要；2、集團(tuán)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)之構(gòu)成和典型案例；3、項(xiàng)目工作組提出的集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)之備選方案**集團(tuán)外部顧問(wèn)可能包括行業(yè)專家、中介機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組成員以外的專家等***集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)包括：1、集團(tuán)使命；2、集團(tuán)的核心能力；3、集團(tuán)的核心價(jià)值觀；4、集團(tuán)公司定位：集權(quán)/分權(quán)的選擇準(zhǔn)備研討會(huì)材料*確定集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)***集團(tuán)總裁規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)子公司負(fù)責(zé)人集團(tuán)外部顧問(wèn)**項(xiàng)目工作組參與研討組織研討參與研討參與研討記錄研討會(huì)結(jié)果結(jié)束“頭腦風(fēng)暴”，討論可能的遠(yuǎn)景目標(biāo)1233334512集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程4：明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程4-明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單項(xiàng)目工作組展開(kāi)‘頭腦風(fēng)暴’，討論可能的遠(yuǎn)景目標(biāo)項(xiàng)目工作組準(zhǔn)備研討會(huì)材料項(xiàng)目工作組組織研討，項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、集團(tuán)外部顧問(wèn)及子公司負(fù)責(zé)人參與研討集團(tuán)總裁確定集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)項(xiàng)目工作組記錄研討會(huì)結(jié)果可能遠(yuǎn)景目標(biāo)準(zhǔn)備研討會(huì)材料集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)研討結(jié)果13集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程4-明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)（續(xù)）流程步驟說(shuō)明集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5：制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-開(kāi)始注:*SWOT分析指優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分析總結(jié)各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)吸引力項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目工作組總結(jié)各業(yè)務(wù)板塊相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)定位定性分析各業(yè)務(wù)板塊相對(duì)定位分析各業(yè)務(wù)的SWOT*構(gòu)建定量測(cè)算模型確認(rèn)定性分析結(jié)果定義各業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)方案A111234514集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5：制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5：制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略（續(xù)）-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-項(xiàng)目工作組子公司聯(lián)系人財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)績(jī)效部結(jié)束提供更多財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)A提供更多財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供更多財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成定量測(cè)算模型測(cè)算各增長(zhǎng)方案的回報(bào)水平分析風(fēng)險(xiǎn)因素制訂資源需求及使用方案提出戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)建議66667891015集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5：制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略（續(xù)）-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5-制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單項(xiàng)目工作組總結(jié)各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)吸引力，項(xiàng)目工作組構(gòu)建定量測(cè)算模型項(xiàng)目工作組根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)吸引力和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)定位，定性分析各業(yè)務(wù)板塊相對(duì)定位項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)確認(rèn)定性分析結(jié)果項(xiàng)目工作組定性分析各業(yè)務(wù)的SWOT*項(xiàng)目工作組定義各業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)方案經(jīng)營(yíng)績(jī)效部、財(cái)務(wù)總監(jiān)及子公司聯(lián)系人提供更多財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；項(xiàng)目工作組基于這些數(shù)據(jù)和前面的分析，完成定量測(cè)算模型項(xiàng)目工作組測(cè)算各增長(zhǎng)方案的回報(bào)水平項(xiàng)目工作組分析風(fēng)險(xiǎn)因素項(xiàng)目工作組制訂資源需求及使用方案項(xiàng)目工作組提出戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)建議業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)吸引力、初步定量測(cè)算模型業(yè)務(wù)板塊相對(duì)定位各業(yè)務(wù)的SWOT各業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)方案定量測(cè)算模型各增長(zhǎng)方案回報(bào)水平風(fēng)險(xiǎn)因素資源需求及使用方案戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)建議16集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5-制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略（續(xù)）流程步驟說(shuō)明集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程6：設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目工作組人力資源總監(jiān)（暨人事部經(jīng)理）結(jié)束明確集團(tuán)公司對(duì)子公司管理職能定位子公司分類并確定管理模式*分析集團(tuán)公司主要管理流程分析組織架構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容開(kāi)始總結(jié)業(yè)務(wù)診斷中組織架構(gòu)相關(guān)結(jié)果分析組織架構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容注:*對(duì)子公司的管理模式包括法人治理行為、集團(tuán)公司在子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、計(jì)劃預(yù)算、信息等主要管理流程的參與程度12345517集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程6：設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程6-設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單項(xiàng)目工作組總結(jié)業(yè)務(wù)診斷中組織架構(gòu)相關(guān)結(jié)果項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)明確集團(tuán)公司職能定位項(xiàng)目工作組討論子公司分類并確定管理模式項(xiàng)目工作組分析集團(tuán)公司主要管理流程項(xiàng)目工作組及集團(tuán)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）分析組織架構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容組織架構(gòu)相關(guān)結(jié)果集團(tuán)公司職能定位子公司分類及管理模式集團(tuán)公司主要管理流程組織架構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容18集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程6-設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)（續(xù)）流程步驟說(shuō)明集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程7：戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)會(huì)-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-集團(tuán)總裁各總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃部結(jié)束接受戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)計(jì)劃、投資等工作的要求完成實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的任命開(kāi)始組織戰(zhàn)略方案討論各子公司負(fù)責(zé)人解散項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目工作組項(xiàng)目工作組明確子公司的戰(zhàn)略調(diào)整要求和目標(biāo)建議成立新的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組*注:*臨時(shí)的管理變革領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)：如信息化小組、管理者薪酬方案改革小組、兼并/收購(gòu)小組等12234519集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程7：戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)會(huì)-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程7-戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)會(huì)（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單項(xiàng)目工作組組織戰(zhàn)略方案討論；各職能部門負(fù)責(zé)人接受戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)計(jì)劃、投資等工作的要求，各子公司負(fù)責(zé)人明確子公司的戰(zhàn)略調(diào)整要求和目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃部解散項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目工作組戰(zhàn)略規(guī)劃部建議成立新的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組集團(tuán)總裁完成實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的任命戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)職能部門的要求、戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)子公司的要求項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)解散建議實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組成立建議實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組人員名單20集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程7-戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)會(huì)（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程8：集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施管理是否批準(zhǔn)？是否開(kāi)始各子公司負(fù)責(zé)人總裁規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃部集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃子公司戰(zhàn)略調(diào)整要求和目標(biāo)分解編制相應(yīng)的子公司戰(zhàn)略規(guī)劃將戰(zhàn)略規(guī)劃分解指導(dǎo)子公司計(jì)劃/預(yù)算、投資結(jié)束-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程-遞交總裁審閱21集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程8：集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施管理是否批準(zhǔn)？是否開(kāi)始各子集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程8：管理集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施（續(xù)）戰(zhàn)略規(guī)劃部在管理集團(tuán)戰(zhàn)略中的主要行為還有：戰(zhàn)略規(guī)劃部工作內(nèi)容描述參與各實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組參與編寫(xiě)實(shí)施項(xiàng)目工作計(jì)劃保證項(xiàng)目方向與戰(zhàn)略意圖吻合協(xié)助子公司戰(zhàn)略規(guī)劃敦促子公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃提供技術(shù)協(xié)助提供從集團(tuán)整體戰(zhàn)略出發(fā)的指導(dǎo)意見(jiàn)收集市場(chǎng)資料收集各業(yè)務(wù)板塊及相關(guān)潛在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模、利潤(rùn)空間、增長(zhǎng)率、成功要素、政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面的信息監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每年參與運(yùn)營(yíng)績(jī)效跟蹤、結(jié)合戰(zhàn)略指標(biāo)的監(jiān)控，并在規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)的工作報(bào)告中匯報(bào)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展22集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程8：管理集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施（續(xù)）戰(zhàn)略規(guī)劃部在管理集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程8–管理集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)會(huì)會(huì)議記錄制定子公司戰(zhàn)略調(diào)整要求并進(jìn)行目標(biāo)分解子公司負(fù)責(zé)人根據(jù)要求編制相應(yīng)的子公司戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)對(duì)子公司上報(bào)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行批復(fù)，若與集團(tuán)戰(zhàn)略定位要求有矛盾則要求子公司負(fù)責(zé)人重新規(guī)劃其公司戰(zhàn)略各子公司負(fù)責(zé)人將根據(jù)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的批復(fù)文件將其戰(zhàn)略規(guī)劃分解指導(dǎo)子公司的計(jì)劃/預(yù)算和投資等工作各子公司戰(zhàn)略調(diào)整要求子公司戰(zhàn)略規(guī)劃子公司戰(zhàn)略規(guī)劃批復(fù)子公司計(jì)劃/預(yù)算、投資計(jì)劃23集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程8–管理集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施（續(xù)）流程步驟說(shuō)明戰(zhàn)略規(guī)劃流程計(jì)劃/預(yù)算流程績(jī)效考核流程投資管理流程信息管理流程目錄24戰(zhàn)略規(guī)劃流程目錄0集團(tuán)總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目工作組集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程-注:*如果使用中介機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工作組由戰(zhàn)略規(guī)劃部人員和中介機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組人員組成；如果不使用中介機(jī)構(gòu)，則由戰(zhàn)略規(guī)劃部人員（可能抽調(diào)其它職能部門骨干）組成**項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)由項(xiàng)目工作組主持，各總監(jiān)、主要子公司負(fù)責(zé)人參加，目的是向項(xiàng)目工作組以外的人介紹項(xiàng)目目的、工作計(jì)劃，并且說(shuō)明需要各部門/子公司進(jìn)行的配合開(kāi)始授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員起草項(xiàng)目計(jì)劃用中介機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目工作組項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2、業(yè)務(wù)診斷3、市場(chǎng)環(huán)境分析1、選擇中介機(jī)構(gòu)A流程開(kāi)始條件：每三至五年制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子重大調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃部門跟蹤實(shí)施既有戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重大調(diào)整/重新規(guī)劃的必要，提請(qǐng)集團(tuán)總裁考慮流程持續(xù)時(shí)間：三至五個(gè)月否是1123456725集團(tuán)總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目工作組集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層-集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層（續(xù)）集團(tuán)總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目工作組規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程-A向集團(tuán)總裁匯報(bào)結(jié)果4、明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)5、制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略6、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)制訂實(shí)施計(jì)劃并匯報(bào)確定后上報(bào)主管部門7、戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)會(huì)B確認(rèn)？是否通過(guò)？是否891011121314141526集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層（續(xù)）集團(tuán)總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目工作組規(guī)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層（續(xù)）集團(tuán)總裁經(jīng)營(yíng)績(jī)效部全資、控股子公司戰(zhàn)略規(guī)劃部-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程-B年度預(yù)算預(yù)算部投資項(xiàng)目部年度計(jì)劃集團(tuán)投資計(jì)劃制訂子公司戰(zhàn)略8.管理集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)束161616161727集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層（續(xù)）集團(tuán)總裁經(jīng)營(yíng)績(jī)效部全資、控股子集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層(續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單集團(tuán)總裁擬訂授權(quán)通知授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員開(kāi)展工作；戰(zhàn)略規(guī)劃部接受授權(quán)，起草項(xiàng)目計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃討論決定是否使用中介機(jī)構(gòu)，若使用中介機(jī)構(gòu)則執(zhí)行選擇中介機(jī)構(gòu)子流程1;若不使用，則直接進(jìn)入步驟4戰(zhàn)略規(guī)劃部決定項(xiàng)目工作組名單，成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和工作組項(xiàng)目工作組主持項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目工作組執(zhí)行業(yè)務(wù)診斷子流程2項(xiàng)目工作組執(zhí)行市場(chǎng)環(huán)境分析子流程3項(xiàng)目工作組向指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)結(jié)果項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)執(zhí)行明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)子流程4項(xiàng)目工作組執(zhí)行制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略子流程5項(xiàng)目工作組執(zhí)行設(shè)計(jì)組織架構(gòu)子流程6項(xiàng)目工作組制定實(shí)施計(jì)劃向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)通過(guò)戰(zhàn)略方案集團(tuán)總裁將業(yè)務(wù)組合建議和集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)建議上報(bào)行業(yè)主管部門項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)會(huì)子流程7預(yù)算部執(zhí)行年度預(yù)算流程、經(jīng)營(yíng)績(jī)效部執(zhí)行年度計(jì)劃流程、項(xiàng)目部執(zhí)行年度投資流程、全資及控股子公司執(zhí)行子公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)劃部執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施子流程8授權(quán)通知、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目工作組名單業(yè)務(wù)診斷報(bào)告市場(chǎng)環(huán)境分析報(bào)告集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)業(yè)務(wù)組合建議集團(tuán)組織架構(gòu)建議項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃28集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層(續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機(jī)構(gòu)A開(kāi)始準(zhǔn)備需求說(shuō)明書(shū)確認(rèn)確認(rèn)提出中介機(jī)構(gòu)名單與中介機(jī)構(gòu)接觸初步準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算訪談戰(zhàn)略規(guī)劃人員召開(kāi)第一輪評(píng)選會(huì)*初步準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書(shū)答復(fù)中介機(jī)構(gòu)演示項(xiàng)目建議書(shū)召開(kāi)第二輪評(píng)選會(huì)**注:*第一輪評(píng)選主要就項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容在1、公司品牌；2、對(duì)項(xiàng)目的理解；3、方法論；4、咨詢團(tuán)隊(duì)；5、對(duì)該項(xiàng)目的重視程度等方面進(jìn)行評(píng)分，兼顧報(bào)價(jià)；評(píng)選結(jié)果允許3-6個(gè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)入第二輪**第二輪評(píng)選主要就演示的內(nèi)容、演示會(huì)上回答問(wèn)題的質(zhì)量、項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，并去除報(bào)價(jià)相差太大的中介機(jī)構(gòu)，允許與兩個(gè)中介機(jī)構(gòu)分別進(jìn)行價(jià)格商談，價(jià)格商談過(guò)程中原則上不改變項(xiàng)目范圍和對(duì)方投入人員/時(shí)間-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)中介機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)12345566789101129集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機(jī)構(gòu)A開(kāi)始準(zhǔn)備需求說(shuō)明書(shū)確認(rèn)確集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機(jī)構(gòu)（續(xù)）集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)中介機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃部A規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)確認(rèn)評(píng)選結(jié)果商議價(jià)格商議價(jià)格起草/核定項(xiàng)目協(xié)議書(shū)結(jié)束-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-1213131430集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機(jī)構(gòu)（續(xù)）集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)中介集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機(jī)構(gòu)（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單戰(zhàn)略規(guī)劃部準(zhǔn)備需求說(shuō)明書(shū)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)審核需求說(shuō)明書(shū)集團(tuán)總裁審批需求說(shuō)明書(shū)戰(zhàn)略規(guī)劃部提出中介機(jī)構(gòu)名單財(cái)務(wù)總監(jiān)及規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)初步準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃部與中介機(jī)構(gòu)接觸商談中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書(shū)戰(zhàn)略規(guī)劃部召開(kāi)第一輪評(píng)選會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃部答復(fù)中介機(jī)構(gòu)中介機(jī)構(gòu)演示項(xiàng)目建議書(shū)戰(zhàn)略規(guī)劃部召開(kāi)第二輪評(píng)選會(huì)集團(tuán)總裁審批評(píng)選結(jié)果規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)及中介機(jī)構(gòu)商議價(jià)格戰(zhàn)略規(guī)劃部起草/核定項(xiàng)目協(xié)議書(shū)需求說(shuō)明書(shū)需求說(shuō)明書(shū)需求說(shuō)明書(shū)批復(fù)中介機(jī)構(gòu)名單初步項(xiàng)目預(yù)算訪談?dòng)涗涰?xiàng)目建議書(shū)評(píng)審意見(jiàn)第一輪入選機(jī)構(gòu)評(píng)選結(jié)果評(píng)選結(jié)果確認(rèn)價(jià)格意向項(xiàng)目協(xié)議書(shū)31集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程1：選擇中介機(jī)構(gòu)（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程2：業(yè)務(wù)診斷-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-開(kāi)始制作訪談問(wèn)卷、調(diào)研問(wèn)卷和數(shù)據(jù)收集清單整理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息、訪談結(jié)果和基準(zhǔn)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效部子公司聯(lián)系人項(xiàng)目工作組財(cái)務(wù)分析部提供業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安排訪談和問(wèn)卷調(diào)研整理用以對(duì)照的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)和行業(yè)最佳實(shí)踐訪談和問(wèn)卷調(diào)研分析差距、提出診斷結(jié)論的假設(shè)撰寫(xiě)業(yè)務(wù)診斷報(bào)告結(jié)束12222345632集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程2：業(yè)務(wù)診斷-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-開(kāi)始集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程2-業(yè)務(wù)診斷（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單項(xiàng)目工作組制作訪談問(wèn)卷、調(diào)研問(wèn)卷和數(shù)據(jù)收集清單經(jīng)營(yíng)績(jī)效部提供業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，子公司聯(lián)系人安排訪談和問(wèn)卷調(diào)研，項(xiàng)目工作組整理用以對(duì)照的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)和行業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目工作組訪談和問(wèn)卷調(diào)研項(xiàng)目工作組整理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息、訪談結(jié)果和基準(zhǔn)數(shù)據(jù)項(xiàng)目工作組分析差距、提出診斷結(jié)論的假設(shè)項(xiàng)目工作組撰寫(xiě)業(yè)務(wù)診斷報(bào)告訪談問(wèn)卷、調(diào)研問(wèn)卷、數(shù)據(jù)收集清單需求說(shuō)明書(shū)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、訪談日程、基準(zhǔn)數(shù)據(jù)和行業(yè)最佳實(shí)踐訪談?dòng)涗?、調(diào)研反饋整理后數(shù)據(jù)診斷假設(shè)業(yè)務(wù)診斷報(bào)告33集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程2-業(yè)務(wù)診斷（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程3：市場(chǎng)分析-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-開(kāi)始制作訪談問(wèn)卷、調(diào)研問(wèn)卷和數(shù)據(jù)收集清單整理訪談/調(diào)研結(jié)果客戶子公司聯(lián)系人項(xiàng)目工作組競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接受訪談接受訪談安排訪談和問(wèn)卷調(diào)研/接受訪談市場(chǎng)訪談/調(diào)研訪談和問(wèn)卷調(diào)研討論、分析集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)定位撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報(bào)告結(jié)束供應(yīng)商/政府部門等外部機(jī)構(gòu)接受訪談二手信息*收集注:*二手信息是指除了訪談、問(wèn)卷調(diào)研等直接從市場(chǎng)得到的信息之外的統(tǒng)計(jì)、報(bào)道等。來(lái)源包括統(tǒng)計(jì)年鑒、行業(yè)分析報(bào)告、新聞媒體、咨詢公司內(nèi)部資料等1222222334534集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程3：市場(chǎng)分析-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-開(kāi)始集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程3–市場(chǎng)分析（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單項(xiàng)目工作組制作訪談問(wèn)卷、調(diào)研問(wèn)卷和數(shù)據(jù)收集清單項(xiàng)目工作組對(duì)供應(yīng)商/政府部門等外部機(jī)構(gòu)以及客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行市場(chǎng)訪談和調(diào)研，期間需要子公司積極配合安排訪談?dòng)?jì)劃并接受訪談項(xiàng)目工作組對(duì)訪談/調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、匯總同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)年鑒、行業(yè)分析報(bào)告、新聞媒體、咨詢公司內(nèi)部資料等的查詢和收集整理得出重要的二手信息項(xiàng)目工作組根據(jù)整理后的訪談、調(diào)研數(shù)據(jù)及相關(guān)二手信息，討論分析集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)定位項(xiàng)目工作組撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報(bào)告訪談問(wèn)卷、調(diào)研問(wèn)卷、數(shù)據(jù)收集清單需求說(shuō)明書(shū)訪談?dòng)涗?、調(diào)研反饋整理后的訪談、調(diào)研數(shù)據(jù)二手信息市場(chǎng)分析報(bào)告35集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程3–市場(chǎng)分析（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程4：明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-開(kāi)始注:*研討會(huì)材料包括：1、業(yè)務(wù)診斷與市場(chǎng)環(huán)境分析的概要；2、集團(tuán)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)之構(gòu)成和典型案例；3、項(xiàng)目工作組提出的集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)之備選方案**集團(tuán)外部顧問(wèn)可能包括行業(yè)專家、中介機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組成員以外的專家等***集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)包括：1、集團(tuán)使命；2、集團(tuán)的核心能力；3、集團(tuán)的核心價(jià)值觀；4、集團(tuán)公司定位：集權(quán)/分權(quán)的選擇準(zhǔn)備研討會(huì)材料*確定集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)***集團(tuán)總裁規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)子公司負(fù)責(zé)人集團(tuán)外部顧問(wèn)**項(xiàng)目工作組參與研討組織研討參與研討參與研討記錄研討會(huì)結(jié)果結(jié)束“頭腦風(fēng)暴”，討論可能的遠(yuǎn)景目標(biāo)1233334536集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程4：明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程4-明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單項(xiàng)目工作組展開(kāi)‘頭腦風(fēng)暴’，討論可能的遠(yuǎn)景目標(biāo)項(xiàng)目工作組準(zhǔn)備研討會(huì)材料項(xiàng)目工作組組織研討，項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、集團(tuán)外部顧問(wèn)及子公司負(fù)責(zé)人參與研討集團(tuán)總裁確定集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)項(xiàng)目工作組記錄研討會(huì)結(jié)果可能遠(yuǎn)景目標(biāo)準(zhǔn)備研討會(huì)材料集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)研討結(jié)果37集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程4-明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)（續(xù)）流程步驟說(shuō)明集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5：制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-開(kāi)始注:*SWOT分析指優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分析總結(jié)各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)吸引力項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目工作組總結(jié)各業(yè)務(wù)板塊相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)定位定性分析各業(yè)務(wù)板塊相對(duì)定位分析各業(yè)務(wù)的SWOT*構(gòu)建定量測(cè)算模型確認(rèn)定性分析結(jié)果定義各業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)方案A111234538集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5：制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5：制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略（續(xù)）-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-項(xiàng)目工作組子公司聯(lián)系人財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)績(jī)效部結(jié)束提供更多財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)A提供更多財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供更多財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成定量測(cè)算模型測(cè)算各增長(zhǎng)方案的回報(bào)水平分析風(fēng)險(xiǎn)因素制訂資源需求及使用方案提出戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)建議66667891039集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5：制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略（續(xù)）-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5-制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單項(xiàng)目工作組總結(jié)各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)吸引力，項(xiàng)目工作組構(gòu)建定量測(cè)算模型項(xiàng)目工作組根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)吸引力和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)定位，定性分析各業(yè)務(wù)板塊相對(duì)定位項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)確認(rèn)定性分析結(jié)果項(xiàng)目工作組定性分析各業(yè)務(wù)的SWOT*項(xiàng)目工作組定義各業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)方案經(jīng)營(yíng)績(jī)效部、財(cái)務(wù)總監(jiān)及子公司聯(lián)系人提供更多財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；項(xiàng)目工作組基于這些數(shù)據(jù)和前面的分析，完成定量測(cè)算模型項(xiàng)目工作組測(cè)算各增長(zhǎng)方案的回報(bào)水平項(xiàng)目工作組分析風(fēng)險(xiǎn)因素項(xiàng)目工作組制訂資源需求及使用方案項(xiàng)目工作組提出戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)建議業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)吸引力、初步定量測(cè)算模型業(yè)務(wù)板塊相對(duì)定位各業(yè)務(wù)的SWOT各業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)方案定量測(cè)算模型各增長(zhǎng)方案回報(bào)水平風(fēng)險(xiǎn)因素資源需求及使用方案戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)建議40集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程5-制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略（續(xù)）流程步驟說(shuō)明集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程6：設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程-項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目工作組人力資源總監(jiān)（暨人事部經(jīng)理）結(jié)束明確集團(tuán)公司對(duì)子公司管理職能定位子公司分類并確定管理模式*分析集團(tuán)公司主要管理流程分析組織架構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容開(kāi)始總結(jié)業(yè)務(wù)診斷中組織架構(gòu)相關(guān)結(jié)果分析組織架構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容注:*對(duì)子公司的管理模式包括法人治理行為、集團(tuán)公司在子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、計(jì)劃預(yù)算、信息等主要管理流程的參與程度12345541集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程6：設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程6-設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)（續(xù)）流程步驟說(shuō)明參考資料和表單項(xiàng)目工作組總結(jié)業(yè)務(wù)診斷中組織架構(gòu)相關(guān)結(jié)果項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)明確集團(tuán)公司職能定位項(xiàng)目工作組討論子公司分類并確定管理模式項(xiàng)目工作組分析集團(tuán)公司主要管理流程項(xiàng)目工作組及集團(tuán)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）分析組織架構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容組織架構(gòu)相關(guān)結(jié)果集團(tuán)公