某I項目規(guī)范配置管理概述

IT項目管理

(ITPM)

InformationTechnologyProjectManagement

第十四章規(guī)范項目配置管理2022/12/26軟件項目的配置管理貫穿于整個軟件生命周期,是項目管理過程中相當(dāng)重要的一部分。配置管理簡單來說是對軟件版本進(jìn)行管理，然而它還遠(yuǎn)不只這些，它是改進(jìn)軟件過程、提高過程能力成熟度的理想切入點。配置管理可以幫助我們對軟件開發(fā)過程進(jìn)行有效的變更控制，高效地開發(fā)高質(zhì)量的軟件?！颈菊轮R要點】P.3522學(xué)習(xí)完本章后，應(yīng)當(dāng)掌握如下知識：（1）項目配置管理的重要性。（2）軟件配置項包括哪些內(nèi)容。（3）配置管理活動的內(nèi)容和過程。（4）配置管理組織的構(gòu)成。（5）配置管理工具的使用。（6）配置管理和軟件重用之間的聯(lián)系。（7）IT項目文檔的管理。【本章知識要點】P.3523計算機(jī)軟件的發(fā)展經(jīng)歷了程序設(shè)計階段、軟件系統(tǒng)階段和軟件工程階段，軟件的復(fù)雜性日益增大。在這一過程中，配置的概念逐漸引入軟件領(lǐng)域，人們越來越重視軟件配置的管理工作。

不懂軟件項目的配置管理，就不懂軟件開發(fā)管理。不對軟件項目進(jìn)行配置管理，就不可能有效得進(jìn)行軟件項目開發(fā)管理。14.1項目配置管理概述P.3534

隨著軟件項目團(tuán)隊人員的增加，軟件版本的變化，開發(fā)時間的緊迫，以及多平臺開發(fā)環(huán)境的采用，軟件開發(fā)面臨越來越多的問題，其中包括：對當(dāng)前多種產(chǎn)品的開發(fā)和維護(hù)保證產(chǎn)品版本的精確重建先前發(fā)布的產(chǎn)品加強(qiáng)開發(fā)政策的統(tǒng)一對特殊版本需求的處理14.1項目配置管理概述14.1.1項目配置管理的重要性P.3535這些問題在實際開發(fā)中表現(xiàn)為：項目組成員溝通困難軟件重用率低下開發(fā)人員各自為政代碼冗余度高文檔不健全14.1項目配置管理概述14.1.1項目配置管理的重要性P.3536這些問題造成的后果是：數(shù)據(jù)丟失開發(fā)周期漫長產(chǎn)品可靠性差質(zhì)量低劣軟件維護(hù)困難用戶抱怨使用不便項目風(fēng)險不斷增加14.1項目配置管理概述14.1.1項目配置管理的重要性P.3537隨著軟件系統(tǒng)的日益復(fù)雜化和用戶需求、軟件更新的頻繁化，配置管理逐漸成為軟件生命周期中的重要控制過程。一個好的配置管理過程能覆蓋軟件開發(fā)和維護(hù)的各個方面，同時對軟件開過程的宏觀管理也有重要的支持作用。良好的配置管理能使軟件開發(fā)過程有更好的可預(yù)測性，使軟件系統(tǒng)具有可重復(fù)性，使用戶和主管部門對軟件質(zhì)量和開發(fā)小組有更強(qiáng)的信心。14.1項目配置管理概述14.1.1項目配置管理的重要性P.3538在質(zhì)量體系的諸多支持活動中，配置管理處在中心位置，它有機(jī)地把其它支持活動結(jié)合起來，有力地保證了質(zhì)量體系的實施。從軟件企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來說，建立企業(yè)的知識庫及經(jīng)驗庫，把個人的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識和經(jīng)驗，這對于提高工作效率，縮短產(chǎn)品周期，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力具有至關(guān)重要的作用。14.1項目配置管理概述14.1.1項目配置管理的重要性P.3539軟件配置是說明軟件組成的一種術(shù)語。與計算機(jī)配置中選擇的部件都是現(xiàn)成的產(chǎn)品不同的是，組成軟件的部件通常都是需要進(jìn)行開發(fā)的。軟件配置是指開發(fā)過程中，構(gòu)成軟件產(chǎn)品的各種文檔、程序及其數(shù)據(jù)的優(yōu)化組合。優(yōu)化組合中的每一個元素稱為配置中的一個配置項,也可以把軟件配置項定義為軟件中可以獨立進(jìn)行開發(fā)的一個實體，該實體包括：程序、數(shù)據(jù)及其相應(yīng)的文檔和說明。14.1項目配置管理概述14.1.2項目配置管理基本概念P.35410軟件配配置管管理（SCM）是指指對軟軟件生生存期期內(nèi)各各階段段的文文檔、、實體體和最最終產(chǎn)產(chǎn)品的的演化化和變變更進(jìn)進(jìn)行管管理；；軟件配配置管管理還還包括括對變變更的的標(biāo)識識、控控制和和發(fā)布布的管管理。。通過軟軟件配配置管管理，，使設(shè)設(shè)計變變更管管理制制度化化，以以提高高開發(fā)發(fā)效率率、減減少錯錯誤，，保證證產(chǎn)品品的質(zhì)質(zhì)量。。14.1項目配配置管管理概概述14.1.2項目配配置管管理基基本概概念P.35411配置管管理中中涉及及到配配置項項、里里程碑碑、基基線、、受控控庫、、基線線庫、、產(chǎn)品品庫等等基本本概念念；理解這這些概概念，，弄清清楚它它們在在配置置管理理流程程中的的作用用對項項目配配置管管理的的實施施尤為為重要要。14.2項目配配置管管理項項P.35512凡是納納入配配置管管理范范疇的的工作作成果果統(tǒng)稱稱為配配置項項。配置項項邏輯輯上組組成軟軟件系系統(tǒng)的的各組組成部部分，，一般般是可可以單單獨進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)計、、實施施和測測試的的。一個純純軟件件的配配置項項通常常也稱稱之為為軟件件配置置項，，如表表14-1所示。。14.2項目配配置管管理項項14.2.1軟件配配置項項P.35513軟件項項目配配置項項主要要有兩兩大類類：屬于產(chǎn)產(chǎn)品組組成部部分的的工作作成果果，例例如需需求文文檔、、設(shè)計計文檔檔、源源代碼碼、測測試用用例等等；項目管管理組組織在在管理理項目目過程程中產(chǎn)產(chǎn)生的的項目目管理理文檔檔。這這些文文檔雖雖然不不是產(chǎn)產(chǎn)品的的組成成部分分，但但是值值得保保存。。14.2項目配置管管理項14.2.1軟件配置項項P.35614基線是已經(jīng)經(jīng)通過了正正式復(fù)審的的規(guī)格說明明或中間產(chǎn)產(chǎn)品，它可可以作為進(jìn)進(jìn)一步開發(fā)發(fā)的基礎(chǔ)，，并且只有有通過正式式的變化控控制過程才才能改變它它?；€就是通通過了正式式復(fù)審的軟軟件配置項項。14.2項目配置管管理項14.2.2基線P.35615里程碑：即通常所說說的軟件開開發(fā)過程中中的“階段段”，如果果說它們之之間有區(qū)別別的話，那那么“階段段”強(qiáng)調(diào)的的是過程，，而“里程程碑”則強(qiáng)強(qiáng)調(diào)過程的的終點和終終點的標(biāo)識識。開發(fā)庫：開發(fā)庫存放放開發(fā)過程程中按照要要求生成的的各種技術(shù)術(shù)文檔、源源程序、可可執(zhí)行代碼碼和使用的的數(shù)據(jù)，為為開發(fā)人員員的活動提提供支持。。軟件受控庫庫：又稱作軟件件配置庫，，是指在軟軟件生命周周期的某一一階段結(jié)束束時，存放放作為階段段產(chǎn)品而釋釋放的、與與軟件開發(fā)發(fā)工作有關(guān)關(guān)的計算機(jī)機(jī)可讀信息息和人工可可讀信息的的庫。14.2項目配置管管理項14.2.3其他配置管管理項P.35716基線庫：基線庫是軟軟件受控庫庫中一些特特別重要的的庫，如：：需求（基基線）庫和和產(chǎn)品（基基線）庫。。基線庫包包括通過評評審的各類類基線，各各類變更申申請的記錄錄和統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)。產(chǎn)品庫：是某一基線線的靜態(tài)拷拷貝，基線線庫進(jìn)入發(fā)發(fā)布階段形形成產(chǎn)品庫庫。產(chǎn)品庫庫是存放軟軟件最終產(chǎn)產(chǎn)品（即：：產(chǎn)品基線線）的庫，，基于它的的重要性，，對它的修修改將受到到特別的控控制。產(chǎn)品品基線是最最初批準(zhǔn)的的產(chǎn)品配置置標(biāo)識。14.2項目配置管管理項14.2.3其他配置管管理項P.35717軟件配置管管理的對象象是軟件研研發(fā)活動中中的全部開開發(fā)資產(chǎn)。。軟件配置管管理的基本本活動包括括：制定項目的的配置計劃劃對配置項進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識對配置項進(jìn)進(jìn)行版本控控制對配置項進(jìn)進(jìn)行變更控控制定期進(jìn)行配配置審計向相關(guān)人員員報告配置置的狀態(tài)。。14.3項目配置管管理基本活活動P.35818要使配置管理活動在信息息系統(tǒng)的開開發(fā)和維護(hù)護(hù)中得到貫貫徹執(zhí)行，，首先要了了解項目配配置管理組組織的構(gòu)成成，還要明明確配置管管理活動的的人員、職職責(zé)、權(quán)限限。特別要強(qiáng)調(diào)調(diào)對項目配配置管理員員這個重要要角色的素素質(zhì)要求。。配置管理理過程的主主要參與人人員如下：：項目經(jīng)理配置經(jīng)理配置控制委委員會（CCB）配置管理員員（CMO）開發(fā)人員14.4項目配置管管理組織P.36619軟件配置管管理是一項項十分繁瑣瑣的工作，，同時又和和整個軟件件的開發(fā)活活動緊密地地聯(lián)系在一一起；配置管理工工作更強(qiáng)調(diào)調(diào)工具的支支持，缺乏乏良好的配配置管理工工具，要做做好配置管管理的實施施會非常困困難。為使軟件開開發(fā)始終處處于受控之之中，需要要建立一套套體現(xiàn)軟件件工程特點點的配置管管理體系，，并依據(jù)體體系要求選選用軟件配配置管理工工具來進(jìn)行行管理。14.5項目配置管管理工具P.37020隨著軟件規(guī)規(guī)模的不斷斷擴(kuò)大，人人們對軟件件生產(chǎn)效率率和軟件質(zhì)質(zhì)量的要求求越來越高高；長期以來，，研究人員員一直致力力于提高軟軟件生產(chǎn)率率和軟件質(zhì)質(zhì)量；軟件復(fù)用是是解決此問問題的有效效途徑，而而項目配置置管理能更更好的提高高軟件復(fù)用用效率。14.6軟件復(fù)用與與構(gòu)件配置置管理P.37321項目文檔既既是產(chǎn)品形形成與項目目管理過程程的見證，，也是提高高項目管理理質(zhì)量的有有效手段。。在IT項目的實施施過程中，，文檔資料料的整理和和歸檔是IT項目管理的的一項重要要工作，是是項目成果果的組成部部分。沒有完整文文檔的IT項目是有缺缺陷的，也也是沒有生生命力的?。?4.7IT項目文檔管管理P.375【案例14－A】這家軟件企企業(yè)何以能能夠生存50年？22項目文檔是是指一些記記錄的數(shù)據(jù)據(jù)和數(shù)據(jù)媒媒體，它具具有固定不不變的形式式，可被人人和計算機(jī)機(jī)閱讀。IT項目的文檔檔主要涉及及到技術(shù)文文檔、程序序控制文檔檔和管理制制度文檔等等。文檔管理要要做到及時時、真實、、符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。及時：文檔檔制作要及及時，歸檔檔要及時；；真實：文檔檔中的數(shù)據(jù)據(jù)必須是真真實有效的的；標(biāo)準(zhǔn)：文檔檔的格式和和填寫必須須規(guī)范。14.7IT項目文檔管管理14.7.1IT項目文檔與與文檔管理理P.37523要管理好IT項目文檔，，需要在如如下幾個方方面做出努努力。對文檔進(jìn)行行分類和索索引；對文檔的變變更過程進(jìn)進(jìn)行管理；；對文檔的版版本進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識與管理理；制定文檔編編寫的風(fēng)格格與格式；；規(guī)定技術(shù)文文檔的模版版；提供文檔的的查詢與檢檢索功能；；對文檔進(jìn)行行歸檔、組組卷處理。。14.7IT項目文檔管管理14.7.1IT項目文檔與與文檔管理理P.3762414.7IT項目文檔管管理14.7.2IT項目文檔分分類P.376圖14-3項目文檔的的一種分類類2514.7IT項目文檔管管理14.7.3IT項目的主要要文檔P.377為了管理好好項目文檔檔，寫出高高質(zhì)量的文文檔，IT企業(yè)需要制制訂一些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的文檔檔模版，通通過目標(biāo)的的使用，既既可以避免免遺漏關(guān)鍵鍵內(nèi)容、提提高編寫效效率，也可可以提供軟軟件管理的的能力。IT項目中需要要的主要項項目文檔包包括：需求說明書書。技術(shù)規(guī)劃書書概要設(shè)計說說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計計說明書詳細(xì)設(shè)計說說明書系統(tǒng)指南2614.7IT項目文檔管管理14.7.4控制程序類類與質(zhì)量記記錄類文檔檔管理P.378IT項目管理工工作需要有有一個針對對計劃的控控制程序，，項目中的的計劃文檔檔由該控制制程序進(jìn)行行規(guī)范?？刂瞥绦虻牡哪康氖菫闉榱吮ＷC公公司內(nèi)項目目能夠有計計劃、按步步驟地實施施，資源能能得到合理理的分配和和有效的利利用。控制程序類類包括：項目計劃編編寫要求■項目的階段段劃分項目的組織織和管理■項目的資源源分配項目的進(jìn)度度安排■項目計劃的的審核和批批準(zhǔn)項目計劃的的修改2714.7IT項目文檔管管理14.7.4控制程序類類與質(zhì)量記記錄類文檔檔管理P.378質(zhì)量記錄控控制程序則則主要是針針對質(zhì)量記記錄進(jìn)行控控制和管理理，提供產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符符合要求和和質(zhì)量體系系有效運(yùn)行行的證據(jù)。。項目的質(zhì)量量是由大量量的項目計計劃文檔、、項目技術(shù)術(shù)文檔、項項目控制文文檔以及項項目過程記記錄文檔來來表現(xiàn)和保保證的。這些文檔之之間存在著著各種各樣樣的關(guān)聯(lián)，，它們之間間的關(guān)聯(lián)包包括質(zhì)量改改進(jìn)過程文文檔關(guān)聯(lián)、、產(chǎn)生支持持過程文檔檔關(guān)聯(lián)和開開發(fā)生產(chǎn)過過程文檔關(guān)關(guān)聯(lián)。28P.379軟件配置管管理覆蓋了了整個軟件件的開發(fā)過過程，貫穿穿于整個軟軟件生命周周期，它為為軟件開發(fā)發(fā)提供了一一套管理辦辦法和活動動原則。版本管理提提高了開發(fā)發(fā)人員的工工作效率，，而變更控控制則提高高了整個開開發(fā)團(tuán)隊的的工作效率率，兩者的的緊密結(jié)合合，使軟件件開發(fā)項目目的質(zhì)量管管理過程規(guī)規(guī)范而有效效。良好的配置置管理能使使軟件開發(fā)發(fā)過程有更更好的可預(yù)預(yù)測性，使使軟件系統(tǒng)統(tǒng)具有可重重復(fù)性，使使用戶和主主管部門對對軟件質(zhì)量量和開發(fā)小小組有更強(qiáng)強(qiáng)的信心。。項目配置管管理涉及到到配置項、、里程碑、、基線、受受控庫、基基線庫、產(chǎn)產(chǎn)品庫等。?！拘〗Y(jié)】29P.379項目配置管管理基本活活動包括制制定項目配配置計劃、、配置項標(biāo)標(biāo)識、配置置項版本控控制、配置置項變更控控制、配置置審計、報報告配置的的狀態(tài)。項目配置管管理組織主主要由項目目經(jīng)理、配配置經(jīng)理、、配置管理理委員會、、配置管理理員和開發(fā)發(fā)人員構(gòu)成成。軟件復(fù)用是是解決軟件件規(guī)模的不不斷擴(kuò)大而而引起的現(xiàn)現(xiàn)實可行的的途徑，項項目配置管管理能更好好的提升軟軟件復(fù)用的的效率。項目文檔既既是項目管管理過程的的見證，也也是提高項項目管理質(zhì)質(zhì)量的有效效手段。文文檔管理要要做到及時時、真實、、符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?！拘〗Y(jié)】30P.38014.9.1什么是軟件件配置和軟軟件配置管管理。14.9.2什么是基線線？建立基基線的好處處是什么。。14.9.4軟件配置管管理的基本本活動包括括哪些。。14.9.5參照配置管管理計劃表表寫出一個個項目的配配置計劃。。14.9.8項目配置管管理的常用用工具有哪哪些？它們們的特點是是什么？14.9.10項目配置管管理如何更更好的為軟軟件復(fù)用服服務(wù)?！玖?xí)題與思考考】31P.380配置管理原原理與實踐踐AnneMetteJonassenHas著清華大學(xué)出出版社，2003出版【推薦讀物】32配置管理是是軟件開發(fā)發(fā)與管理的的基本功，，需要認(rèn)真真學(xué)習(xí)和掌掌握！文檔的組織織與管理是是個人、企企業(yè)發(fā)展的的基礎(chǔ)和平平臺，需要要不斷積累累和提高!謝謝大家【感想&體會】339、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:08:53AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。24十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/242022/12/2424December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:08:53AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/242022/12/2424December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。2022/12/242022/12/242022/12/2