供應(yīng)鏈管理10決策

第十章供應(yīng)鏈決策管理培訓(xùn)專用Contents第1節(jié)財(cái)務(wù)因素對供應(yīng)鏈決策的影響第2節(jié)運(yùn)用決策樹分析供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策第3節(jié)供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)2022/12/25培訓(xùn)專用第1節(jié)財(cái)務(wù)因素對供應(yīng)鏈決策的影響一、影響供應(yīng)鏈決策的財(cái)務(wù)因素決策通常面臨的不確定性：需求、價(jià)格、匯率、競爭環(huán)境構(gòu)建柔性產(chǎn)能有助于企業(yè)抵抗不確定性。2022/12/25培訓(xùn)專用二、供應(yīng)鏈中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法（DCF）是對任何一串未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值進(jìn)行評估，從而使得管理者能夠?qū)山M現(xiàn)金流按其財(cái)務(wù)價(jià)值進(jìn)行比較。2022/12/25培訓(xùn)專用例：某第三方物流企業(yè)每年需解決100000單位產(chǎn)品庫存，每千單位需倉庫1000平方英尺，每單位需求收入1.22美元方案：三年期租約，每平方英尺1美元現(xiàn)貨市場每年每平方英尺都是1.2美元貼現(xiàn)率為k=0.1問如何決策才能使預(yù)期利潤最大，最大利潤是多少？2022/12/25培訓(xùn)專用每年租一次倉庫年利潤=100,000x$1.22–100,000x$1.20=$2,0002022/12/25培訓(xùn)專用三年租約：年利潤=100,000x$1.22–100,000x$1.00=$22,0002022/12/25培訓(xùn)專用三、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策的主要不確定性乘法二項(xiàng)式加法二項(xiàng)式Period1:Pu,PdPeriod2:Pu2,Pud,Pd2Period3:Pu3,Pu2d,Pud2,Pd3Period4:Pu4,Pu3d,Pu2d2,Pud3,Pd4Period1:P+u,P-dPeriod2:P+2u,P+u-d,P-2dPeriod3:P+3u,P+2u-d,P+u-2d,P-3dPeriod4:P+4u,P+3u-d,P+2u-2d,P+u-3d,P-4d2022/12/25培訓(xùn)專用2022/12/25培訓(xùn)專用四、不確定性的變形對數(shù)二項(xiàng)式表述k為觀測到的此期該因素的方差。如果r表示無風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，p表示過度概率，u和d分別表示從這一時(shí)期到下一時(shí)期增長和下降的幅度，他們之間的關(guān)系為2022/12/25培訓(xùn)專用第2節(jié)運(yùn)用決策樹分析供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策一、運(yùn)用決策樹評估決策步驟：1、確定決策涉及的時(shí)期數(shù)以及時(shí)期的長度，如1天、1個(gè)月、1個(gè)季度等。2、找出影響決策價(jià)值的因素，包括需求、價(jià)格、匯率和通貨膨脹。3、確定每一因素從某一時(shí)期到下一時(shí)期變動(dòng)的概率。4、確定計(jì)算未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)率k二、運(yùn)用決策樹評估彈性2022/12/25培訓(xùn)專用例：上例中若需求可能上升20%，概率為0.5，或下降20%，概率為0.5；現(xiàn)貨價(jià)格可能上升10%，概率為0.5，也可能下降10%，概率為0.5.D=144p=$1.45D=144p=$1.19D=96p=$1.45D=144p=$0.97D=96p=$1.19D=96p=$0.97D=64p=$1.45D=64p=$1.19D=64p=$0.97D=120p=$1.32D=120p=$1.08D=80p=$1.32D=80p=$1.32D=100p=$1.200.250.250.250.250.250.250.250.250期1期2期2022/12/25培訓(xùn)專用結(jié)果比較：不考慮不確定性時(shí)：現(xiàn)貨利潤=5471租約利潤=60182考慮不確定性時(shí)：現(xiàn)貨利潤=5471租約利潤=383642022/12/25培訓(xùn)專用三、風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策樹法具體步驟：(1)從左向右繪制決策樹；(2)從右向左計(jì)算各方案的期望值，并將結(jié)果標(biāo)在相應(yīng)方案節(jié)點(diǎn)的上方；(3)選收益期望值最大(損失期望值最小)的方案為最優(yōu)方案，并在其它方案分支上打∥記號。主要符號

決策點(diǎn)方案節(jié)點(diǎn)結(jié)果節(jié)點(diǎn)2022/12/25培訓(xùn)專用前例根據(jù)下圖說明S3是最優(yōu)方案，收益期望值為6.5。決策S1S2S3大批量生產(chǎn)中批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)N1(需求量大)；P(N1)=0.3N1(需求量大)；P(N1)=0.3N1(需求量大)；P(N1)=0.3N2(需求量小)；P(N2)=0.7N2(需求量小)；P(N2)=0.7N2(需求量小)；P(N2)=0.730-62010-254.84.66.56.52022/12/25培訓(xùn)專用某食品公司考慮是否參加為某運(yùn)動(dòng)會服務(wù)的投標(biāo)，以取得飲料或面包兩者之一的供應(yīng)特許權(quán)。兩者中任何一項(xiàng)投標(biāo)被接受的概率為40%。公司的獲利情況取決于天氣。若獲得飲料供應(yīng)特許權(quán)，則當(dāng)晴天時(shí)可獲利2000元；下雨時(shí)可損失2000元。若獲得面包供應(yīng)特許權(quán)，則不論天氣如何，都可獲利1000元。已知天氣晴好的可能性為70%。問：（1）公司是否可參加投標(biāo)？若參加，為哪一項(xiàng)投標(biāo)？（2）若再假定當(dāng)飲料投標(biāo)為中時(shí)，公司可選擇供應(yīng)冷飲和咖啡。如果供應(yīng)冷飲，則當(dāng)晴天時(shí)可獲利2000元；下雨時(shí)可損失2000元；如果供應(yīng)咖啡，則當(dāng)晴天時(shí)可獲利1000元；下雨時(shí)可獲利2000元。公司是否應(yīng)參加投標(biāo)？為哪一項(xiàng)投？當(dāng)投標(biāo)不中時(shí)，應(yīng)采取什么決策？2022/12/25培訓(xùn)專用某化工廠原料車間，欲對舊工藝進(jìn)行革新，采用新工藝。取得新工藝有兩種策略：一是自行研究，成功的可能性為0.6；二是買專利，估計(jì)談判成功的可能性為0.8。無論研究成功或談判成功，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩種方案：一是產(chǎn)量不變；二是增加產(chǎn)量。如果研究或談判都失敗，則仍采用舊工藝進(jìn)行生產(chǎn)，并保持原產(chǎn)品產(chǎn)量不變。根據(jù)市場預(yù)測，估計(jì)今后幾年內(nèi)這種產(chǎn)品價(jià)格下跌的概率是0.1，價(jià)格中等的概率是0.5，價(jià)格上升的概率0.4。經(jīng)過分析計(jì)算，得到各個(gè)策略在不同價(jià)格的情況下的收益值，收益情況如表2022/12/25培訓(xùn)專用試用決策樹方法尋找最優(yōu)策略。收益舊工藝買專利成功自行研究成功產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量價(jià)格下跌價(jià)格中等價(jià)格上升-1000100-20050150-30050250-2000200-300-1506002022/12/25培訓(xùn)專用四、具有樣本情報(bào)的決策分析（貝葉斯決策）先驗(yàn)概率：由過去經(jīng)驗(yàn)或?qū)＜夜烙?jì)的將發(fā)生事件的概率；后驗(yàn)概率：利用樣本情報(bào)對先驗(yàn)概率修正后得到的概率；在自然狀態(tài)為Nj的條件下咨詢結(jié)果為Ik的條件概率，可用全概率公式計(jì)算再用貝葉斯公式計(jì)算2022/12/25培訓(xùn)專用例某公司現(xiàn)有三種備選行動(dòng)方案。S1：大批量生產(chǎn)；S2：中批量生產(chǎn)；S3：小批量生產(chǎn)。未來市場對這種產(chǎn)品需求情況有兩種可能發(fā)生的自然狀態(tài)。N1

：需求量大；N2

：需求量小，且N1的發(fā)生概率即P(N1)=0.3；N2的發(fā)生概率即P(N2)=0.7。經(jīng)估計(jì)，采用某一行動(dòng)方案而實(shí)際發(fā)生某一自然狀態(tài)時(shí)，公司的收益下表所示：N1N2S130-6S220-2S3105現(xiàn)在該公司欲委托一個(gè)咨詢公司作市場調(diào)查。咨詢公司調(diào)查的結(jié)果也有兩種，I1

：需求量大；I2

：需求量小。并且根據(jù)該咨詢公司積累的資料統(tǒng)計(jì)得知，當(dāng)市場需求量已知時(shí)，咨詢公司調(diào)查結(jié)論的條件概率如下表所示：自然狀態(tài)條件概率調(diào)查結(jié)論N1N2I1P(I1/N1)=0.8P(I1/N2)=0.1I2P(I2/N1)=0.2P(I2/N2)=0.9我們該如何用樣本情報(bào)進(jìn)行決策呢?如果樣本情報(bào)要價(jià)3萬元，決策是否要使用這樣的情報(bào)呢？2022/12/25培訓(xùn)專用練習(xí)：工廠考慮是否生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，也即有兩種方案：S1（生產(chǎn)新產(chǎn)品），S2（繼續(xù)生產(chǎn)老產(chǎn)品）。管理者對市場銷售的狀況進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為可能出現(xiàn)三種不同的狀態(tài)：N1（銷路好），N2（銷路一般），N3（銷路差）。相應(yīng)的概率分布與兩種方案的收益由下表給出：f(Si

,Nj)N1N2N3P（N1）=0.25P（N2）=0.30P（N3）=0.45S1S2156104-612022/12/25培訓(xùn)專用根據(jù)某咨詢站免費(fèi)提供的市場調(diào)查的報(bào)告，得知在市場實(shí)際狀態(tài)為Nj的條件下調(diào)查結(jié)果為Zk的概率如下表所示：P(Zk∣Nj)N1N2N3Z1Z2Z30.650.250.100.250.450.300.100.150.752022/12/25培訓(xùn)專用第3節(jié)供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的內(nèi)涵 供應(yīng)鏈決策SCS(SupplyChainStrategist)是決策支持系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。也是以管理科學(xué)、控制論、運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以仿真技術(shù)、智能技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和其他信息技術(shù)為手段，支持各種供應(yīng)鏈決策活動(dòng)的人機(jī)系統(tǒng)。2022/12/25培訓(xùn)專用二、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的構(gòu)架1.決策系統(tǒng)的構(gòu)架2022/12/25培訓(xùn)專用2.決策系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化問題決策層次結(jié)構(gòu)化程度戰(zhàn)略層決策最低，長期戰(zhàn)略，最高管理層職責(zé)，需要高度的判斷力戰(zhàn)術(shù)層決策居中，是中長期決策，通常需要大量的判斷運(yùn)作層決策最高，短期決策，決策往往是即時(shí)的，不需要太多的判斷2022/12/25培訓(xùn)專用結(jié)構(gòu)化程度決策層次

運(yùn)作層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)略層結(jié)構(gòu)化原材料生產(chǎn)計(jì)劃制訂租賃或購買辦公樓半結(jié)構(gòu)化設(shè)備維護(hù)規(guī)則編制預(yù)算兼并或收購非結(jié)構(gòu)化雇傭生產(chǎn)工人招聘管理人員選舉董事表9-5不同決策層次的管理活動(dòng)2022/12/25培訓(xùn)專用3.決策環(huán)境確定性決策問題不確定性問題已知范圍的不確定性問題混沌決策問題2022/12/25培訓(xùn)專用三、供應(yīng)鏈決策的理論基礎(chǔ)和模型1.常用的決策模型和工具2022/12/25培訓(xùn)專用2.常用的決策技術(shù)數(shù)學(xué)最優(yōu)化技術(shù)仿真技術(shù)數(shù)學(xué)規(guī)劃技術(shù)基于約束的技術(shù)基于結(jié)構(gòu)的方法人工智能專家系統(tǒng)2022