全過(guò)程工程造價(jià)咨詢有必要嗎

Word文檔全過(guò)程工程造價(jià)咨詢有必要嗎？全過(guò)程造價(jià)詢問(wèn)是指工程造價(jià)詢問(wèn)公司接受托付，運(yùn)用工程造價(jià)管理的學(xué)問(wèn)和技術(shù)，尋求解決建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、結(jié)算等各個(gè)階段工程造價(jià)管理的最佳途徑，對(duì)工程建設(shè)造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和掌握，并供應(yīng)有關(guān)工程造價(jià)信息及有關(guān)造價(jià)決策方面詢問(wèn)看法的智力服務(wù)。

1.著重事前掌握

全過(guò)程造價(jià)詢問(wèn)進(jìn)行投資掌握的核心是以工程施工期前及期中為重點(diǎn)掌握階段，并強(qiáng)化對(duì)前期設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)掌握與詢問(wèn)工作的開展，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資實(shí)施預(yù)控。

通過(guò)主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)人員采納方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)的主動(dòng)掌握與分析，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn)

2.強(qiáng)調(diào)主動(dòng)掌握

與傳統(tǒng)造價(jià)詢問(wèn)模式被動(dòng)的事后審核模式不同，全過(guò)程造價(jià)詢問(wèn)在事前確立項(xiàng)目的投資目標(biāo)和編制投資方案時(shí)，就對(duì)工程建設(shè)中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素等有主動(dòng)性考慮和猜測(cè)，分析各種因素對(duì)項(xiàng)目投資的影響，猜測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)和方案偏離的可能性，并實(shí)行相應(yīng)的預(yù)控措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施主動(dòng)掌握。

另外，全過(guò)程造價(jià)詢問(wèn)，可深人了解施工過(guò)程，提前發(fā)覺可能會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議的有關(guān)問(wèn)題，將問(wèn)題毀滅在萌芽狀態(tài)，使工程造價(jià)得以有效掌握。

3."目標(biāo)掌握+過(guò)程掌握+動(dòng)態(tài)掌握'三者結(jié)合

通過(guò)"目標(biāo)掌握+過(guò)程掌握+動(dòng)態(tài)掌握'，的投資掌握理念和手段，全過(guò)程造價(jià)詢問(wèn)依據(jù)工程進(jìn)展將投資掌握目標(biāo)逐步分解細(xì)化，通過(guò)招標(biāo)階段編制工程量清單和招標(biāo)掌握價(jià)、清標(biāo)等一系列工作將工程投資掌握目標(biāo)細(xì)化明確，實(shí)現(xiàn)工程投資的"目標(biāo)掌握'。

在工程施工階段，加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行狀況的管理，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程投資執(zhí)行狀況的對(duì)比和分析，注意工程投資的"動(dòng)態(tài)掌握'和"過(guò)程掌握'。

在工程結(jié)算階段，對(duì)承包商提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核和分析，進(jìn)一步加強(qiáng)投資掌握。

同時(shí)，全過(guò)程造價(jià)詢問(wèn)在實(shí)行直接措施完成投資掌握目標(biāo)的基礎(chǔ)上，能夠幫助托付方從項(xiàng)目管控體系上構(gòu)建投資掌握的基礎(chǔ)和機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺項(xiàng)目管理及投資掌握中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施和建議，以關(guān)心托付方能夠更好地提升管理水平，提高投資掌握的效率和效果。

4.注意技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合

長(zhǎng)期以來(lái)，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和投資掌握工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，一般都是設(shè)計(jì)人員依據(jù)設(shè)計(jì)托付書進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)。

在不同設(shè)計(jì)階段，向造價(jià)工程師供應(yīng)不同的編制條件，以進(jìn)行工程估價(jià)或預(yù)算。而造價(jià)工程師對(duì)工程概況、現(xiàn)場(chǎng)狀況了解相對(duì)較少，無(wú)法將各種影響因素考慮全面，這就為投資突破掌握留下隱患。

全過(guò)程造價(jià)詢問(wèn)從項(xiàng)目的源頭參加，主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員通過(guò)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)掌握與分析，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn)。

5.加強(qiáng)對(duì)影響投資的主要因素的掌握，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等要素對(duì)工程造價(jià)的影響

全過(guò)程造價(jià)詢問(wèn)從前期決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算等各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)掌握供應(yīng)詢問(wèn)服務(wù)，從而能有效地加強(qiáng)對(duì)影響投資的各主要因素的有效掌握，并且綜合考慮項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等要素對(duì)工程造價(jià)的影響，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時(shí)，準(zhǔn)時(shí)猜測(cè)其對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響，并調(diào)整掌握目標(biāo)。

6.推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化

幫助建設(shè)單位在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)審計(jì)部門、國(guó)家審計(jì)的要求做好各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目能順當(dāng)通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門的工程結(jié)算、財(cái)務(wù)竣工決算等各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作；監(jiān)督參建單位的項(xiàng)目管理、實(shí)施過(guò)程，確保設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)單位意愿的完善實(shí)現(xiàn)，滿意建設(shè)單位對(duì)工程的使用要求.

7.有效提高工程造