公司庫(kù)房管理制度

庫(kù)房管理制度范圍：存貨是公司的重要財(cái)富，庫(kù)房管理的范圍包括原資料、包裝物、低值易耗品、半成品、產(chǎn)成品、外協(xié)單位存儲(chǔ)的資料及產(chǎn)品等。庫(kù)房是對(duì)存貨的收發(fā)、領(lǐng)退、存儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)進(jìn)行管理的重要部門(mén)。為了加強(qiáng)存貨管理、控制產(chǎn)品成本、提高工作效率，保證公司財(cái)富的安全圓滿(mǎn)，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)核算的需要，促使庫(kù)房的確履行職能，擬訂本制度。職責(zé)：生產(chǎn)部是庫(kù)房的歸口管理部門(mén)，生產(chǎn)部對(duì)庫(kù)房的人員、物質(zhì)、賬務(wù)進(jìn)行直接收理。管理內(nèi)容和要求：3.1庫(kù)房的主要職責(zé)：3.1.1接收采買(mǎi)部門(mén)及人員采買(mǎi)的和外協(xié)單位送交的經(jīng)查收合格的各種資料物質(zhì)；3.1.2為生產(chǎn)車(chē)間和外協(xié)單位發(fā)放各種資料物質(zhì)；3.1.3接收生產(chǎn)車(chē)間交來(lái)的經(jīng)查收合格的各種半成品和產(chǎn)成品，接收銷(xiāo)售部門(mén)交來(lái)的返修產(chǎn)品和配件；3.1.4依照銷(xiāo)銷(xiāo)售助理通知，提前做好產(chǎn)品、備品配件的備貨工作，保證正的確時(shí)發(fā)貨；3.1.5保存好庫(kù)存資料物質(zhì)，保證存貨的安全圓滿(mǎn)；3.1.6及時(shí)登記存貨明細(xì)賬，做到真實(shí)、正確、圓滿(mǎn)，保證帳證、帳實(shí)、帳卡切合。3.1.7每周準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)供應(yīng)真實(shí)的庫(kù)存信息，使用財(cái)務(wù)軟件后實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和傳達(dá)；3.1.8及時(shí)通知庫(kù)存物質(zhì)的超出積壓情況，超存儲(chǔ)定義為超最高庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)

100%，積壓指半年以上不發(fā)生領(lǐng)用的物質(zhì)

(也可依照產(chǎn)品性質(zhì)規(guī)定積壓限時(shí)并及時(shí)上報(bào)

)；3.1.9配合生產(chǎn)部做好定額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格依照資料定額控制領(lǐng)用，超限額領(lǐng)料由副總經(jīng)理審批，正常領(lǐng)料生產(chǎn)部經(jīng)理審批；3.1.10庫(kù)存預(yù)警的提示職能，依照資料最高最高和最低存儲(chǔ)限量給生產(chǎn)部資料計(jì)劃員和采買(mǎi)部經(jīng)理提出預(yù)警；3.2原資料庫(kù)管理制度3.2.1查收入庫(kù)1）采買(mǎi)部按經(jīng)贊同的采買(mǎi)計(jì)劃采買(mǎi)的資料物質(zhì)，以及外協(xié)單位送來(lái)的資料物質(zhì)進(jìn)廠后，依照來(lái)料檢驗(yàn)入庫(kù)流程辦理相關(guān)手續(xù)后存放待檢庫(kù)。2）庫(kù)管員核對(duì)資料物質(zhì)可否與采買(mǎi)計(jì)劃一致，不一致時(shí)必定及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃組或生產(chǎn)主管反響，否則一律不得辦理入庫(kù)手續(xù)；（采買(mǎi)計(jì)劃贊同后計(jì)劃組將紙質(zhì)計(jì)劃單發(fā)庫(kù)房保存一份）3）按公司規(guī)定應(yīng)進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)的資料物質(zhì)，必定經(jīng)過(guò)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格并在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)；未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物質(zhì)可先辦理入庫(kù)登記暫存待檢庫(kù)嚴(yán)禁入庫(kù)，更嚴(yán)禁投入使用，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良品經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)由庫(kù)管員辦理退庫(kù)手續(xù)；4）保存員應(yīng)依照發(fā)票也許貨物清單，與交貨人（采買(mǎi)員）當(dāng)面核對(duì)清點(diǎn)資料物質(zhì)的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，核對(duì)無(wú)誤后由庫(kù)管員照實(shí)填寫(xiě)“入庫(kù)單”?！叭霂?kù)單”必定規(guī)范、圓滿(mǎn)、清楚地填明供貨單位名稱(chēng)、資料物質(zhì)名稱(chēng)（規(guī)范的名稱(chēng)）、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量，并由保存員、交貨人和質(zhì)檢員共同簽字確認(rèn)?！叭霂?kù)單”一式三聯(lián)，各聯(lián)次應(yīng)圓滿(mǎn)一致，第一聯(lián)為存根聯(lián)，作為庫(kù)房入庫(kù)和記賬的依照，第二聯(lián)、第三聯(lián)交給采買(mǎi)員，第二聯(lián)作為報(bào)銷(xiāo)憑證隨發(fā)票一起交財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)，作為財(cái)務(wù)核算的依照，第三聯(lián)采買(mǎi)員自留，作為采買(mǎi)入庫(kù)的依照；5）采買(mǎi)的資料物質(zhì)直接送交外協(xié)單位的，采買(mǎi)員憑外協(xié)單位的收料憑證和購(gòu)貨發(fā)票或貨物清單辦理入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)，庫(kù)管員和質(zhì)檢員有責(zé)任不按期抽查外委加薪資料的數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)辦理并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；6）因庫(kù)房庫(kù)容不足或其他特別原因，資料物質(zhì)能夠直接存放到車(chē)間，但必定及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)外存放物質(zhì)的管理責(zé)任為庫(kù)房。3.3保存與保養(yǎng)1）依照資料物質(zhì)的屬性、種類(lèi)、特點(diǎn)、用途和庫(kù)房的客觀條件，合理規(guī)劃設(shè)置、分庫(kù)分區(qū)；2）出入量大、體積大、粗笨且不易損壞的資料物質(zhì)落地堆放，出入量小、輕快且易損壞的資料物質(zhì)用貨架存放；3）所有資料物質(zhì)都應(yīng)分類(lèi)擺放整齊、井井有條、表記清楚、取用方便；4）保存物質(zhì)應(yīng)做到“七不”，即不銹、不潮、不凍、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、按物質(zhì)的詳細(xì)情況進(jìn)行防范，合適進(jìn)行加墊、沖刷、防雨或換新包裝，發(fā)現(xiàn)物質(zhì)受損應(yīng)該及時(shí)反響，并采用拯救措施，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)；5）要嚴(yán)格注意防火、防盜。保存員上、下班前后應(yīng)認(rèn)真檢查門(mén)窗可否鎖好，有無(wú)火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反響；6）堅(jiān)持每天打掃庫(kù)房，保證電腦、打印機(jī)、庫(kù)存精良儀表、電子元器件無(wú)塵，庫(kù)房?jī)?nèi)不能夠夠有積水、垃圾、荒棄包裝物，保持庫(kù)房干凈整齊。3.4出庫(kù)管理（1）依照“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的原則發(fā)料；（2）領(lǐng)用原資料必定辦理領(lǐng)用手續(xù)、填寫(xiě)“領(lǐng)料單”。“領(lǐng)料單”必定規(guī)范、圓滿(mǎn)、清楚地填明領(lǐng)用部門(mén)、資料用途，以及資料的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位和領(lǐng)用數(shù)量，并由領(lǐng)料人和部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)?！邦I(lǐng)料單”一式三聯(lián)，各聯(lián)次應(yīng)圓滿(mǎn)一致，第一聯(lián)為存根聯(lián)，由領(lǐng)料部門(mén)保存，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)作賬務(wù)辦理，第三聯(lián)為憑此領(lǐng)料，發(fā)料后由保存員保存并據(jù)此登記資料明細(xì)賬。庫(kù)管員應(yīng)認(rèn)真檢查核對(duì)“領(lǐng)料單”，發(fā)現(xiàn)有內(nèi)容填寫(xiě)不圓滿(mǎn)、不規(guī)范、不清楚的，應(yīng)拒絕發(fā)料，并請(qǐng)領(lǐng)料人予以補(bǔ)充、更正也許重新填制，切合規(guī)定后再發(fā)料。凡有耗資定額的都必定按定額發(fā)料，嚴(yán)禁超定額發(fā)料；3）關(guān)于專(zhuān)項(xiàng)購(gòu)進(jìn)資料，應(yīng)由申購(gòu)部門(mén)領(lǐng)用，用于特定用途，其他部門(mén)和其他用途不得領(lǐng)用；工程技術(shù)部、新產(chǎn)品試驗(yàn)所需的資料必定注明用途和使用部門(mén)，防范其他部門(mén)錯(cuò)領(lǐng)；4）常例資料，凡能夠切割拆零的，應(yīng)本著節(jié)約的原則按實(shí)質(zhì)需要拆零發(fā)料，不得一次性整件或整批發(fā)料；5）存放在車(chē)間的大宗、專(zhuān)用資料，依照實(shí)地盤(pán)存制的方法，月尾盤(pán)庫(kù)倒推確定每個(gè)月的實(shí)質(zhì)使用數(shù)量，一次辦理領(lǐng)料手續(xù)（此規(guī)定為試行，具備入庫(kù)保存或其他方式管理時(shí)以當(dāng)時(shí)通知為準(zhǔn)）；6）發(fā)料時(shí)保存員和領(lǐng)料人應(yīng)該面交接清楚，防范差錯(cuò)；7）保存員應(yīng)穩(wěn)固保存所有發(fā)料憑證，不得損毀和扔掉。8）保存員應(yīng)做到隨時(shí)登帳，領(lǐng)用入庫(kù)及時(shí)在庫(kù)存卡片上顯示庫(kù)存變化，每天下班前完成財(cái)務(wù)軟件的錄入。3.5清點(diǎn)和盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢辦理1）推行按期清點(diǎn)和不按期清點(diǎn)兩種清點(diǎn)制度。按期清點(diǎn)每半年（暫定）進(jìn)行一次，對(duì)所有存貨進(jìn)行完滿(mǎn)詳細(xì)的盤(pán)問(wèn)。依照工作需要，還可以夠夠?qū)Σ糠制贩N的存貨進(jìn)行不按期清點(diǎn)；2）清點(diǎn)由財(cái)務(wù)部組織行政部督查，生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部參加，清點(diǎn)時(shí)應(yīng)做好記錄，清點(diǎn)后由所有參加人員在清點(diǎn)表上簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部保存，需要的部門(mén)經(jīng)副總以上領(lǐng)導(dǎo)贊同后能夠借閱；3）清點(diǎn)中發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧庫(kù)管員應(yīng)查明或剖析原因，提出改進(jìn)建議或措施，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)央求辦理，屬于保存瀆職要追究責(zé)任。4）保存員對(duì)存貨數(shù)量的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。3.6賬務(wù)辦理（1）保存員應(yīng)建立資料明細(xì)帳，依照入庫(kù)單和領(lǐng)料單及時(shí)地真實(shí)、正確、圓滿(mǎn)登記材料明細(xì)賬，保證帳證、帳實(shí)切合。2）帳簿記錄應(yīng)內(nèi)容圓滿(mǎn)，字跡工整清楚，不得弄虛作假擅自涂改；3）財(cái)務(wù)人員對(duì)資料明細(xì)賬進(jìn)行督查和復(fù)核；4）每個(gè)月5號(hào)前填報(bào)上月入庫(kù)資料匯總表和出庫(kù)資料匯總表，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。3.7成品庫(kù)管理制度查收入庫(kù)流程：1）產(chǎn)品（或半成品）完工后，交貨人應(yīng)先通知質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)；2）檢驗(yàn)合格后，交貨人應(yīng)把成品送至成品庫(kù)，放置到保存員指定的地域。保存員與交貨人當(dāng)面核對(duì)清點(diǎn)成品的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，核對(duì)無(wú)誤后由保存員照實(shí)填寫(xiě)“入庫(kù)單”?！叭霂?kù)單”應(yīng)規(guī)范、圓滿(mǎn)、清楚地填明生產(chǎn)車(chē)間名稱(chēng)、成品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位和數(shù)量，并由保存員、交貨人和質(zhì)檢員共同簽字確認(rèn)。“入庫(kù)單”一式三聯(lián)，各聯(lián)次應(yīng)圓滿(mǎn)一致，第一聯(lián)為庫(kù)房保存，作為庫(kù)房入庫(kù)和記賬的依照，第二聯(lián)月尾集中交給財(cái)務(wù)部門(mén)，作為財(cái)務(wù)核算的依照，第三聯(lián)由入庫(kù)單位保存，作核查工作量的參照。3）售后服務(wù)部從現(xiàn)場(chǎng)換回的需要返修的零部件必定查收入庫(kù)，維修人員辦理領(lǐng)用手續(xù)后領(lǐng)回車(chē)間進(jìn)行維修，修睦后重新辦理成品入庫(kù)手續(xù)，但應(yīng)做好表記單獨(dú)存放。成品的保存參照《原資料的保存和保養(yǎng)》履行3.8發(fā)貨管理履行《產(chǎn)品發(fā)貨管理方法》IMC/GY019-2010見(jiàn)附件3.9清點(diǎn)和盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢辦理參照《原資料清點(diǎn)和盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢辦理》的規(guī)定履行4此制度的講解權(quán)歸財(cái)務(wù)部，本制度與過(guò)去公司規(guī)制抗?fàn)幹幰源挝募闇?zhǔn)，此前宣布的《庫(kù)房管理制度》同時(shí)撤消。文件自簽發(fā)之日起履行。宣布日期：2011年12月10日。編制審察贊同附件：產(chǎn)品發(fā)貨管理方法范圍為了理順發(fā)貨工作流程，清楚各相關(guān)部門(mén)及人員職責(zé)，使產(chǎn)品發(fā)貨管理快捷有序記錄清楚便于追想，特?cái)M訂本產(chǎn)品發(fā)貨管理方法。引用文件：公司的規(guī)制《庫(kù)房管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《崗位說(shuō)明書(shū)》等。職責(zé)：3.1公司銷(xiāo)售部是發(fā)貨計(jì)劃的下發(fā)管理部門(mén)。3.2公司生產(chǎn)部是產(chǎn)品生產(chǎn)及發(fā)貨準(zhǔn)備的管理部門(mén)。3.3公司質(zhì)量室為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及入庫(kù)考據(jù)的歸口管理部門(mén)。3.4公司財(cái)務(wù)部為債權(quán)的確認(rèn)及管理部門(mén)管理內(nèi)容和要求4.1發(fā)出商品：公司生產(chǎn)的產(chǎn)品及外購(gòu)組裝產(chǎn)品。4.2發(fā)出商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：履行公司《產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.3發(fā)貨限時(shí)：銷(xiāo)售計(jì)劃規(guī)定的發(fā)貨時(shí)間。4.4包裝要求：切合我公司產(chǎn)品《包裝技術(shù)要求》或客戶(hù)特定的包裝要求。4.5運(yùn)輸：本著快捷、安全、低成本的原則依照與客戶(hù)約定的方式組織發(fā)貨。5．作業(yè)內(nèi)容5.1自制產(chǎn)品的發(fā)貨管理5.1.1發(fā)貨準(zhǔn)備。銷(xiāo)售部匯總客戶(hù)需求后，由銷(xiāo)售內(nèi)勤直接與生產(chǎn)部成品庫(kù)房保存員聯(lián)系咨詢(xún)庫(kù)存情況，也可在財(cái)務(wù)軟件上盤(pán)問(wèn)產(chǎn)品的即時(shí)庫(kù)存情況。銷(xiāo)售內(nèi)勤將贊同的庫(kù)存信息及時(shí)反響給業(yè)務(wù)人員及銷(xiāo)售經(jīng)理。依照合贊同向，由銷(xiāo)售部正式以電子郵件形式給生產(chǎn)手下發(fā)備庫(kù)計(jì)劃，生產(chǎn)部收到計(jì)劃后及時(shí)回復(fù)，如有困難應(yīng)提出更正計(jì)劃的申請(qǐng)，無(wú)回復(fù)視同默認(rèn)或接受，并組織推行（備庫(kù)計(jì)劃應(yīng)由銷(xiāo)售部于每個(gè)月15日前下達(dá)至生產(chǎn)部）。5.1.2發(fā)貨計(jì)劃對(duì)已經(jīng)經(jīng)過(guò)合同評(píng)審，并且簽訂的銷(xiāo)售合同，由銷(xiāo)售部經(jīng)理贊同由銷(xiāo)售內(nèi)勤以書(shū)面形式向生產(chǎn)手下發(fā)發(fā)貨計(jì)劃，發(fā)貨計(jì)劃須注明產(chǎn)品及發(fā)貨相關(guān)的詳細(xì)信息，發(fā)貨計(jì)劃應(yīng)充分考慮到產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，急需訂單下達(dá)前銷(xiāo)售部應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)理溝通。（見(jiàn)附件1）5.1.2.2生產(chǎn)部經(jīng)理收到發(fā)貨計(jì)劃后開(kāi)始組織生產(chǎn)保證按期交付，若是對(duì)計(jì)劃周期很短或生產(chǎn)條件不具備無(wú)法正常完成，須及時(shí)申請(qǐng)調(diào)整、更正。5.2產(chǎn)品入庫(kù)生產(chǎn)部依照發(fā)貨計(jì)劃提交資料采買(mǎi)計(jì)劃并組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后經(jīng)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù)，產(chǎn)品按計(jì)劃入庫(kù)后，保存員須及時(shí)通知銷(xiāo)售內(nèi)勤入庫(kù)信息和庫(kù)存產(chǎn)品可否具備發(fā)貨條件。外購(gòu)商品的發(fā)貨外購(gòu)配貨商品入庫(kù)前履行公司采買(mǎi)流程，入庫(kù)后與自制產(chǎn)品發(fā)貨流程一致，外購(gòu)配貨商品由銷(xiāo)售部供應(yīng)采買(mǎi)計(jì)劃。發(fā)貨7.1發(fā)貨前準(zhǔn)備7.1.1確認(rèn)發(fā)貨信息銷(xiāo)售內(nèi)勤須在發(fā)貨前核對(duì)訂單內(nèi)容包括：商品名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、配件明細(xì)、包裝要求、運(yùn)費(fèi)、收貨人名稱(chēng)（姓名）、聯(lián)系方式及其他特別要求。7.1.2確認(rèn)貨款到賬情況或付款方式具備發(fā)貨條件后，書(shū)面請(qǐng)示總經(jīng)理認(rèn)識(shí)付款方式及貨款到賬情況，獲取總經(jīng)理贊同后方可聯(lián)系發(fā)貨。7.2發(fā)貨管理依照訂單約定，由銷(xiāo)售內(nèi)勤聯(lián)系車(chē)輛或庫(kù)房通知采買(mǎi)組派車(chē)送貨，零擔(dān)發(fā)貨由面包車(chē)司機(jī)負(fù)責(zé)，貨物發(fā)出后司機(jī)第一時(shí)間見(jiàn)告銷(xiāo)售內(nèi)勤，銷(xiāo)售內(nèi)勤在4小時(shí)內(nèi)通知客戶(hù)準(zhǔn)備接收貨物，包車(chē)發(fā)運(yùn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)裝車(chē)。省外貨運(yùn)3天內(nèi)最少要催問(wèn)貨運(yùn)部一次，如超出正常運(yùn)輸周期須及時(shí)追究貨物去向并向銷(xiāo)售部經(jīng)理反響，同時(shí)將真實(shí)情況見(jiàn)告收貨人。7.3發(fā)貨單據(jù)管理發(fā)貨單據(jù)主要指：《發(fā)貨計(jì)劃》、《出庫(kù)單》、銷(xiāo)售部確認(rèn)的發(fā)貨信息、總經(jīng)理贊同發(fā)貨的指令、貨運(yùn)部開(kāi)據(jù)的貨運(yùn)憑證、保險(xiǎn)單，以及客戶(hù)簽字的出庫(kù)單回執(zhí)等。（見(jiàn)附件2）發(fā)貨計(jì)劃和發(fā)貨信息、總經(jīng)理贊同發(fā)貨的指令能夠電子稿保存在搬動(dòng)硬盤(pán)外，其它文件單據(jù)均須是紙制文件保存。每個(gè)月1-5日銷(xiāo)售內(nèi)勤和財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部庫(kù)房核對(duì)出庫(kù)數(shù)量，收集整理原始單據(jù)，正確無(wú)誤后作上月發(fā)貨明細(xì)表報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理和財(cái)務(wù)部。發(fā)貨備用金管理生產(chǎn)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)部借款1000元作為發(fā)貨備用金，備用金推行專(zhuān)款專(zhuān)用不得用于其他用途，生產(chǎn)部經(jīng)理每周憑發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)，以保證不影響下次發(fā)貨，碰到大宗發(fā)貨超出備用金數(shù)額，能夠申請(qǐng)追加借款。發(fā)貨流程圖（見(jiàn)附件2）貨運(yùn)價(jià)格的督查由行政部對(duì)發(fā)貨價(jià)格不按期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)辦理。此方法自覺(jué)布之日起履行，此前與此抗?fàn)幍闹贫韧瑫r(shí)撤消。此方法講解權(quán)歸銷(xiāo)售部。編制審察贊同附件1：發(fā)貨計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃（編號(hào)）客戶(hù)名稱(chēng)合同號(hào)對(duì)方采買(mǎi)計(jì)交貨時(shí)間劃號(hào)貨物編號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量配件生產(chǎn)責(zé)任備注人123地址備注贊同：審察：申請(qǐng)人：附件2：發(fā)貨回執(zhí)單發(fā)貨回執(zhí)單貨物清單序號(hào)發(fā)貨方式簽收人日期送貨人備注名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量123備注附件3：發(fā)貨流程圖發(fā)貨流程圖銷(xiāo)售合同評(píng)審將信息見(jiàn)告銷(xiāo)售內(nèi)勤銷(xiāo)售內(nèi)勤編制發(fā)貨計(jì)劃庫(kù)房及時(shí)將庫(kù)存情況反響到銷(xiāo)售生產(chǎn)部經(jīng)理在確認(rèn)計(jì)劃無(wú)法完成時(shí)，提出更正計(jì)劃央求庫(kù)房?jī)?nèi)部溝通生產(chǎn)部經(jīng)理組織生產(chǎn)檢驗(yàn)入庫(kù)包裝，具備發(fā)貨條件銷(xiāo)售內(nèi)勤，確認(rèn)發(fā)貨信息，確定發(fā)貨方式，聯(lián)系車(chē)輛，做好發(fā)貨準(zhǔn)備總經(jīng)理贊同發(fā)貨反響發(fā)貨信息貨物出廠，由銷(xiāo)售內(nèi)勤追蹤貨物去向，直至客戶(hù)簽收月尾銷(xiāo)售內(nèi)勤同庫(kù)房、財(cái)務(wù)、客戶(hù)對(duì)賬做報(bào)表注：發(fā)貨的歸口管理部門(mén)為銷(xiāo)售部，負(fù)責(zé)人為銷(xiāo)售內(nèi)勤。連續(xù)很多天都是天亮此后才睡覺(jué)。別人問(wèn)我，你夜晚不睡覺(jué)都在干嘛。我馬上回答，寫(xiě)稿啊，書(shū)稿還沒(méi)交呢。但其實(shí)，我一個(gè)字也沒(méi)寫(xiě)。而之所以熬夜，也可是是因?yàn)樾睦镉械肽畹娜撕臀赐瓿傻氖掳?。別人問(wèn)你怎么還不睡，你說(shuō)不困。其實(shí)熬夜很困，打個(gè)哈欠都會(huì)有眼淚流出來(lái)，可是心中向來(lái)有所希望，有所惦念。就憂以下一秒就會(huì)收到喜歡的人的信息，下一秒就能碰到一個(gè)驚喜。又也許，熬了太久卻遲遲得不到自己想要的結(jié)果，漸漸的習(xí)慣了孤單。為什么會(huì)熬夜呢，大概是因?yàn)榘滋斓淖约禾碇?，太冷漠，憂如什么都不在意。所以有些情緒和思念，心酸和不舍，是要留到深夜單獨(dú)慢慢消化的。白天的自己和夜晚的自己圓滿(mǎn)不是同一個(gè)人啊，白天口口聲聲說(shuō)必定早睡，夜晚卻向來(lái)做不到。像失憶相同拿命熬夜，白天高快樂(lè)興無(wú)憂無(wú)慮，夜晚卻愁?lèi)灥牟荒軌驂?。白天感覺(jué)我最牛逼，夜晚卻變成世界第一大傻逼?？偢杏X(jué)幸福的人是不用熬夜的，每天都有規(guī)律的生活，愛(ài)的人就躺在身邊，現(xiàn)在過(guò)的是想要的生活，手里牽的是喜歡的人。昨天有人問(wèn)我，為什么你夜晚不睡覺(jué)。我想了許久，已經(jīng)兩三年沒(méi)有在兩點(diǎn)從前入睡過(guò)了。但我也說(shuō)不清為什么，那個(gè)人突然給我發(fā)了一段話，我突然感覺(jué)，這是我熬夜的原因，也是很多人熬夜的原因。你總是習(xí)慣熬夜，此后我也故意很晚都不睡。裝作是和你相同睡不著，這樣就可以和你聊許久，可是你都不知道其實(shí)我要困死了。此后你走了，熬夜的習(xí)慣卻怎么都改不掉。說(shuō)片面點(diǎn)是熬夜，說(shuō)實(shí)在點(diǎn)是失眠，說(shuō)實(shí)話是想你。你有沒(méi)有過(guò)，為了陪一個(gè)人聊天，其實(shí)下一秒已經(jīng)要睡著，但還是死抓著手機(jī)不肯睡。你有沒(méi)有過(guò)，因?yàn)橐粋€(gè)人的一句話，顯然很困卻突然變得很清醒，快樂(lè)和歡欣趕走了所有困意。你有沒(méi)有過(guò)，為了等一個(gè)人的晚安，不停的刷著朋友圈發(fā)著動(dòng)向，其實(shí)只想讓他看到你還沒(méi)睡。你有沒(méi)有過(guò)，因?yàn)樘寄钜粋€(gè)人，每天都害怕深夜來(lái)臨，害怕孤單，害怕孤單，害怕惦念的感覺(jué)。我知道，你都有過(guò)?？墒牵忝刻爝@樣熬夜，有人喜歡你嗎？前天夜晚一個(gè)作家姐姐突然發(fā)信息說(shuō)，妹妹，錢(qián)是掙不完的，別累著自己，身體最重要。昨晚她發(fā)現(xiàn)我又在熬夜，給我發(fā)信息說(shuō)，必定照顧好自己，莫名喜歡你。我很動(dòng)人，又感覺(jué)很可笑。一個(gè)沒(méi)見(jiàn)過(guò)面的人看你熬夜都會(huì)心疼，會(huì)