營(yíng)銷個(gè)人工作述職報(bào)告怎么寫(xiě)

—營(yíng)銷個(gè)人工作述職報(bào)告怎么寫(xiě)營(yíng)銷要以“誠(chéng)信為先，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，效勞社會(huì)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，取得了很大成果。那營(yíng)銷個(gè)人工作述職報(bào)告怎么寫(xiě)呢？下面是為您細(xì)心整理的一些關(guān)于營(yíng)銷個(gè)人工作述職報(bào)告的文章，歡送參考和借鑒，期望對(duì)您有所幫忙。營(yíng)銷個(gè)人工作述職報(bào)告1敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)您好!在上半年的工作中，營(yíng)銷部全體員工本著“提高效勞質(zhì)量，開(kāi)拓銷售渠道，增進(jìn)最優(yōu)效益”的宗旨，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，在人員不齊的情況下，同心協(xié)力，勇于創(chuàng)新，不懈努力，取得了肯定的成果?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、連續(xù)開(kāi)拓會(huì)議市場(chǎng)營(yíng)銷部仔細(xì)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于重點(diǎn)保障X系統(tǒng)接待的指導(dǎo)思想，同時(shí)加大系統(tǒng)外會(huì)議的促銷和開(kāi)發(fā)，在每月初按時(shí)了解本月的會(huì)議信息，注意強(qiáng)化與X單位的聯(lián)系，定期拜見(jiàn)，對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)要求進(jìn)行落實(shí)，與相關(guān)部門進(jìn)行按時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，仔細(xì)接待好每一次大中小型會(huì)議，細(xì)心細(xì)致地做好每次會(huì)議的接待工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。在系統(tǒng)外會(huì)議市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，加大信息捕獲，量身度勢(shì)，加大會(huì)議接待的宣揚(yáng)力度，上半年逐步開(kāi)拓了一批新的商務(wù)會(huì)議客源，同時(shí)留意強(qiáng)化了與會(huì)展酒店、會(huì)議代辦機(jī)構(gòu)和旅行社會(huì)議接待中心等的合作，充足利用他們的會(huì)議接待平臺(tái)和業(yè)務(wù)銷售，進(jìn)行宣揚(yáng)自己，同時(shí)爭(zhēng)取了肯定的會(huì)議客源。二、穩(wěn)定旅行團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)在過(guò)去的半年里，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查后，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的接待價(jià)格政策和接待方案，加大了與協(xié)議旅行社的回訪和聯(lián)絡(luò)，提高了客房入住率，彌補(bǔ)了酒店在會(huì)議淡季的客房閑置，帶來(lái)了肯定的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，使酒店的知名度也隨團(tuán)隊(duì)的大量入住而提升。三、拓展協(xié)議單位市場(chǎng)協(xié)議單位市場(chǎng)始終是酒店的一個(gè)銷售弱點(diǎn)，近些年，X酒店業(yè)市場(chǎng)的迅猛進(jìn)展，可以說(shuō)已經(jīng)到了一個(gè)群雄逐鹿的局面，“僧多粥少”的現(xiàn)象更為嚴(yán)峻，為開(kāi)發(fā)這一市場(chǎng)，銷售人員通過(guò)登門拜見(jiàn)、等方式進(jìn)行了宣揚(yáng)工作，特別是對(duì)現(xiàn)有協(xié)議客戶的維護(hù)和管理方面，通過(guò)對(duì)客戶檔案資料的整理，銷售人員定期對(duì)客戶進(jìn)行拜見(jiàn)，一方面強(qiáng)化聯(lián)系，另一方面按時(shí)把握客人反應(yīng)信息和客戶的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取更多的客房入住。四、努力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)訂房業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)訂房如今已經(jīng)成為各類型來(lái)賓公務(wù)出差、旅行、商務(wù)活動(dòng)的選擇入住賓館的方式之一。為同網(wǎng)絡(luò)訂房中心完成資源共享、市場(chǎng)共拓，賓館擬讓利的方式，選擇了幾家網(wǎng)絡(luò)訂房中心，嘗試性的進(jìn)行合作，如X等知名訂房中心，力求在利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，開(kāi)拓一條有利于酒店經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的營(yíng)銷渠道。五、強(qiáng)化內(nèi)部管理和培訓(xùn)工作面對(duì)較為頻繁的銷售人員流淌，我們有針對(duì)性地對(duì)新任人員強(qiáng)化了培訓(xùn)工作，使他們能最快的速度進(jìn)入角色，同時(shí)也強(qiáng)化了內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)與溝通，使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力得到了肯定的提升。六、存在的問(wèn)題銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定，由于種種原因銷售人員緊缺，特別是有銷售經(jīng)驗(yàn)的人員，而且對(duì)銷售人員的培訓(xùn)力度也亟待強(qiáng)化。信息的捕獲和處理力量有所欠缺，缺乏把握市場(chǎng)信息的力量，在信息高度興旺的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過(guò)，有一些有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們沒(méi)有抓住。缺乏信息的溝通，使許多有效的信息白白流失和工作的被動(dòng)。在今后的工作中，應(yīng)實(shí)行有效的措施，發(fā)揮信息的作用，加大信息的溝通，提高信息的處理力量，強(qiáng)化內(nèi)部信息的溝通。宣揚(yáng)力度不夠大，有待提高。市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)較少，特別是針對(duì)性的節(jié)假日、重大活動(dòng)等期間的策劃。在充滿挑戰(zhàn)的下半年，營(yíng)銷部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立志從前瞻的視野，超前的營(yíng)銷，勇于創(chuàng)新，迎難而上，勤勉工作，全身心投入酒店的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，在確保完成酒店下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的前提下，塑造營(yíng)銷部的新形象、新境界!此致敬禮!述職人：XX20XX年X月XX日營(yíng)銷個(gè)人工作述職報(bào)告2敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：您好!參與湖北銀行20X年支行副行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班銀行營(yíng)銷管理課程的學(xué)習(xí)，我了解到作為一名支行副行長(zhǎng)首先要明白自己在效勞管理與營(yíng)銷管理中的角色、職責(zé)和怎樣為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞等。在效勞管理中要按總行制定效勞流程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的效勞情況不但要進(jìn)行定期的檢查評(píng)估、面談、溝通，而且要把評(píng)估情況進(jìn)行反應(yīng)；對(duì)客戶的需求要快速反應(yīng)，按時(shí)組織資源滿意客戶需求；把握客戶對(duì)效勞的評(píng)價(jià)和反應(yīng)，對(duì)客戶看法要按時(shí)進(jìn)行回復(fù)；妥當(dāng)處理客戶投訴，確?？蛻魸M意；按時(shí)發(fā)覺(jué)效勞中存在的問(wèn)題，想方法進(jìn)行改善和處理。一、明確目標(biāo)抓落實(shí)。在營(yíng)銷管理中首先要制定支行營(yíng)銷的目標(biāo)、方案和流程，然后將營(yíng)銷目標(biāo)分解到每位員工，對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行追蹤、輔導(dǎo)，推動(dòng)營(yíng)銷工作的順當(dāng)進(jìn)行，最終對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和反應(yīng)。其次應(yīng)從行容行貌、物品擺放、設(shè)備配備、言行舉止、效勞禮儀到效勞詳情等加以標(biāo)準(zhǔn)。二、優(yōu)化流程提效率。根據(jù)“崗位、業(yè)務(wù)、流程、裝備”“四整合”的業(yè)務(wù)改造模式，最大限度地提高柜面員工的工作時(shí)效，提升柜面效勞效率，削減客戶等候時(shí)間；與此同時(shí)強(qiáng)化對(duì)部室的效勞管理，進(jìn)一步落實(shí)中臺(tái)、后臺(tái)為前臺(tái)效勞的詳細(xì)措施，提高中臺(tái)、后臺(tái)為前臺(tái)效勞水平，提升全行整體效勞力量。三、強(qiáng)化考核促進(jìn)展。將效勞工作納入到支行中心工作，建立領(lǐng)導(dǎo)為員工、中臺(tái)后臺(tái)為前臺(tái)、前臺(tái)為客戶效勞的管理機(jī)制，施行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和效勞問(wèn)責(zé)制，保證效勞客戶快速高效；樹(shù)立“投訴有責(zé)”觀念，有投訴必處理，有責(zé)任必懲罰；建立效勞考評(píng)鼓勵(lì)機(jī)制，增加效勞工作在績(jī)效考評(píng)中的權(quán)重，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造文明效勞的深厚氣氛，激發(fā)員工效勞激情，以點(diǎn)帶面打造樣板支行。四、把握技巧強(qiáng)營(yíng)銷。營(yíng)銷是一門現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的先行科學(xué)。我們從事銀行工作的人員要認(rèn)清社會(huì)形勢(shì)，不能像從前一樣等客上門，而要走出去，了解客戶的需求，并把客戶的需求作為一種工作目標(biāo)去努力完成。效勞是一種感覺(jué)，要想為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞讓客戶滿意，要對(duì)客戶顯示主動(dòng)的看法，留意說(shuō)話的語(yǔ)氣，保持精神飽滿，給客戶一個(gè)最正確的職業(yè)形象；其實(shí)要辨認(rèn)客戶的需求；然后要盡力滿意客戶的需求，主動(dòng)為客戶介紹業(yè)務(wù)信息，與客戶建立聯(lián)系，由于進(jìn)展一個(gè)新客戶的平均本錢是留住一個(gè)老客戶的6倍?？傊褪菍?shí)時(shí)把握客戶需求，完成共同利益的最大提高。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月XX日營(yíng)銷個(gè)人工作述職報(bào)告3敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：您好!作為銀行的一線工作人員，是面對(duì)客戶最多的人員，所以柜員的營(yíng)銷更為直接、有效。或許，通俗點(diǎn)說(shuō)我們所謂的營(yíng)銷就是把我行好的產(chǎn)品推舉給需要的客戶。為他們帶來(lái)更便捷的效勞。以下是我對(duì)于柜面的網(wǎng)銀、短信營(yíng)銷工作的心得。一、了解所營(yíng)銷的產(chǎn)品。首先，我們需要全面的了解產(chǎn)品的用途，找到合適該產(chǎn)品的客戶群。在面對(duì)客戶的詢問(wèn)時(shí)，做到應(yīng)答自如，表達(dá)柜員的專業(yè)性。由于專業(yè)，營(yíng)銷才更有力度。我行網(wǎng)上銀行內(nèi)容豐富，功能多樣。作為柜員的我們，在營(yíng)銷前，必需要了解網(wǎng)銀的內(nèi)容，如何運(yùn)用以及分析短信效勞的好處。二、把產(chǎn)品推舉給需要的客戶。一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值表達(dá)于能夠令更多的人運(yùn)用。客戶運(yùn)用網(wǎng)上銀行交易不僅可以節(jié)約交易時(shí)間，更能省去在柜臺(tái)排隊(duì)的時(shí)間，同時(shí)自主操作更能滿意客戶的需求。而對(duì)于我行來(lái)說(shuō)，客戶大量運(yùn)用網(wǎng)上銀行，能夠節(jié)約我行大量的人力、物力、財(cái)力。更重要的是能通過(guò)網(wǎng)上銀行宣揚(yáng)我行的企業(yè)文化，使客戶更加直觀的了解我行。網(wǎng)銀、ATM機(jī)等自助裝備，能很好地起到分流客戶，節(jié)約客戶時(shí)間，提高我們的效勞效率，同季節(jié)省更多資源。所以我們有必要把網(wǎng)銀推舉給會(huì)用、要用、需要用的客戶，提高我行網(wǎng)銀的交易量。我每次為客戶開(kāi)通網(wǎng)銀后，都會(huì)提示客戶登入銀行官方網(wǎng)站，激活網(wǎng)銀，強(qiáng)調(diào)其運(yùn)用便捷的功能。假如我營(yíng)銷的這個(gè)客戶真的運(yùn)用了我行的網(wǎng)銀，并且的確覺(jué)得便利，那么他便會(huì)對(duì)我行產(chǎn)生信任感，更有利于我們做其他產(chǎn)品的營(yíng)銷，甚至?xí)婆e給他四周的好友，這便形成了潛在客戶。反之，就會(huì)抵觸我行的任何產(chǎn)品。這種結(jié)果的營(yíng)銷寧可不做，也不能讓客戶對(duì)我行產(chǎn)品產(chǎn)生反感。因此，把好的產(chǎn)品營(yíng)銷給需要的客戶是非常重要的。三、營(yíng)銷技巧。如今柜面上最好營(yíng)銷的就是網(wǎng)銀、短信。全部營(yíng)銷的前提，都是仔細(xì)辦理好客戶需要辦理的業(yè)務(wù)。辦完業(yè)務(wù)后，向客戶具體的講解我們產(chǎn)品的亮點(diǎn)。真誠(chéng)地詢問(wèn)客戶是否需要開(kāi)通網(wǎng)上銀行，就資費(fèi)問(wèn)題，可以強(qiáng)調(diào)免費(fèi)；是否開(kāi)通短信效勞，當(dāng)然資費(fèi)問(wèn)題肯定要清晰明白的告知。這些都是要經(jīng)客戶同意，才能開(kāi)通。由于網(wǎng)銀觸及賬戶安全問(wèn)題，短信觸及效勞費(fèi)問(wèn)題。按時(shí)的告知效勞既可以躲避風(fēng)險(xiǎn)，也表達(dá)了對(duì)客戶的尊重。網(wǎng)銀的開(kāi)通必需在本人同意的情況下，才能辦理。網(wǎng)絡(luò)是強(qiáng)盛的，無(wú)論是什么樣的網(wǎng)銀愛(ài)護(hù)形式，都是存在擔(dān)心全性。而這樣的擔(dān)心全，帶來(lái)的損失也是巨大的。我們肯定要有這樣的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以免產(chǎn)生不必要的糾紛。短信開(kāi)通也是，雖然不會(huì)觸及安全性問(wèn)題，但是畢竟是收費(fèi)的效勞，需要客戶的同意才能辦理，不能強(qiáng)買強(qiáng)賣。還有一點(diǎn)很重要，不要把營(yíng)銷做成推銷。營(yíng)銷是把好的產(chǎn)品推舉給需要的客戶，做有區(qū)分的推舉，中肯的建議客戶運(yùn)用此種產(chǎn)品，開(kāi)通此種功能。而不是強(qiáng)行甚至逼迫客戶開(kāi)通、運(yùn)用，影響我行的形象。以上只是我個(gè)人在辦理業(yè)務(wù)中總結(jié)的一點(diǎn)小當(dāng)心得，跟各位同事互相溝通、溝通下。有什么缺乏之處，還需要大家互相指出，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為農(nóng)行制造更美妙的明天，努力奮斗。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月XX日營(yíng)銷個(gè)人工作述職報(bào)告4敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：您好!回首過(guò)去的12個(gè)月里，領(lǐng)導(dǎo)給了許多時(shí)機(jī)，再加上自己的努力，做了許多事情，感覺(jué)非常的充實(shí)。特別是在做以下事情的過(guò)程中，受益匪淺，回想起來(lái)讓自己也感覺(jué)到些許的欣慰，覺(jué)得自己這一件并沒(méi)有虛度。第一、主動(dòng)參與公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)今年公司為了能讓各管理人員釋放工作上所帶的的壓力而組織了屢次出外旅行的節(jié)目，3月8日，是三八婦女節(jié)，公司組織了兩廠之間的辦公室文員去XX一日游；5月1日前一個(gè)晚上，公司組織了……加上每個(gè)月都有不同的活動(dòng)，都主動(dòng)參與，這是自己進(jìn)公司三年來(lái)，最多活動(dòng)的一年。這代表著公司在不斷的進(jìn)步，不斷強(qiáng)盛，關(guān)懷員工的利益和身心健康所得來(lái)的成果。第二、認(rèn)仔細(xì)真，做好本職工作1、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。這是我們X公司中很重要的一點(diǎn)，可以說(shuō)是精髓之一。每個(gè)人的閱歷和學(xué)問(wèn)水平都不相同，這確定了每個(gè)人在做事情的力量上也會(huì)存在差異，但許多時(shí)分，工作能否做好，起確定作用的并不是力量。在實(shí)際工作中，有相當(dāng)大的一部份工作不是靠力量來(lái)完成來(lái)做好的，而是靠對(duì)公司對(duì)部門對(duì)自己的一種劇烈的責(zé)任心來(lái)完成來(lái)做好的。奉獻(xiàn)源自責(zé)任，一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人，就不行能是一個(gè)有奉獻(xiàn)精神的人?？梢哉f(shuō)，劇烈的責(zé)任感和責(zé)任心是做好跟單工作的第一要求，也是業(yè)務(wù)跟單員應(yīng)當(dāng)具備的最根本素養(yǎng)。2、勤勞，團(tuán)結(jié)互助。跟單工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作，特別是外貿(mào)跟單工作，輔件多，工序煩，略微偷懶就可能給錯(cuò)誤的顯現(xiàn)留下隱患。一個(gè)訂單往往是由許多部門來(lái)共同完成，一個(gè)人的力量在整個(gè)工作中顯得非常渺小，只有大家團(tuán)結(jié)互助細(xì)心合作才能保證訂單的順當(dāng)完成。3、仔細(xì)細(xì)心，做事專心。這樣才能防止自己犯錯(cuò)誤，才能發(fā)覺(jué)客戶可能存在的錯(cuò)誤，把一些錯(cuò)誤杜絕在源頭上，削減人工和財(cái)物的鋪張。我操作過(guò)的1個(gè)單子就曾經(jīng)存在過(guò)這樣的情況，由于出廠前板材沒(méi)有經(jīng)過(guò)硬度的測(cè)試，以置到貨到了X后發(fā)覺(jué)不合格了遭受客戶全部退貨的情況，到12月底都還不能夠從海關(guān)那里取出來(lái)，造成了公司人工和財(cái)物的損失?；剡^(guò)頭來(lái)想想，假如這些錯(cuò)誤能按時(shí)發(fā)覺(jué)并處理的話，就不會(huì)造成什么樣的嚴(yán)峻后果?？上攵?。我覺(jué)得作為我們業(yè)務(wù)跟單員只有從內(nèi)心深處蘇醒的熟悉到：任何人都可能犯錯(cuò)誤，但只要你仔細(xì)工作，對(duì)每批產(chǎn)品都有明確的質(zhì)量要求，出廠前都經(jīng)過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的測(cè)試，按時(shí)發(fā)覺(jué)和削減錯(cuò)誤的發(fā)生。犯錯(cuò)誤和遭受國(guó)內(nèi)外退貨是最大的窩工和鋪張，少犯錯(cuò)誤就是降低本錢，生產(chǎn)上和業(yè)務(wù)上來(lái)說(shuō)道理都是一樣。第三、處理好跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系學(xué)會(huì)做人，處理好關(guān)系，做好事情。就像國(guó)家跟國(guó)家之間的關(guān)系一樣：沒(méi)有永遠(yuǎn)的好友和敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。從本質(zhì)上來(lái)講，跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系也是如此。正是由于合作能夠跟雙方帶來(lái)各自需要的利益，才會(huì)產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系。作為商人，追求的最直接的東西就是利益，沒(méi)有錢可以賺的話，你對(duì)他再好也沒(méi)有用。假如有錢賺的話，其他方面要求可以恰當(dāng)降低。認(rèn)清了這一點(diǎn)，在處理與相關(guān)主體的時(shí)分，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒罵，收放自如?；厥走^(guò)去，自我認(rèn)為還算取得了一些微乎其微的成果——當(dāng)然，這些成果的取得無(wú)不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力幫助——但同時(shí)我也深入地熟悉到自己在工作中也還有許多缺乏之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。第一、進(jìn)一步強(qiáng)化向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度，不斷完善自己。學(xué)無(wú)止境，特別是對(duì)于我們年輕人，要時(shí)辰保持著一顆虛心上前的心。第二、強(qiáng)化訂單資料的整理，理順文件夾中的訂單資料。這點(diǎn)在過(guò)去的始終都做得不好，主要是沒(méi)有從心底上徹底熟悉到其重要性和沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。第三、強(qiáng)化產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、生產(chǎn)工藝、加工過(guò)程學(xué)問(wèn)上的學(xué)習(xí)。這是目前我們業(yè)務(wù)跟單員普遍欠缺的一塊兒，也是非常重要的一塊兒學(xué)問(wèn)。作為一名業(yè)務(wù)跟單員，假如缺乏這方面的學(xué)問(wèn)，那么其學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)是不完好的，操作起訂單來(lái)心里也不夠踏實(shí)。公司假如能夠組織和強(qiáng)化這方面學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，那是再好不過(guò)。第四、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)自己的工作流程，強(qiáng)化工作的方案性。標(biāo)準(zhǔn)的工作流程可以大大削減出錯(cuò)的幾率。在新的一年里要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的流程操作訂單，防止一些低級(jí)性的錯(cuò)誤顯現(xiàn)，削減混亂，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。增加自己工作的方案性，這樣可以防止遺忘該做的事情，削減丟三落四現(xiàn)象的顯現(xiàn)，并轉(zhuǎn)變自己急性子的性格。第五、假如有時(shí)機(jī)，要多出去開(kāi)發(fā)客戶，在業(yè)務(wù)上增加自己的力量，進(jìn)一步的進(jìn)展和完善各方面的力量。第六、爭(zhēng)取更多的時(shí)機(jī)，發(fā)揮更大的作用，為公司各方面的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。總之，我要從自身的實(shí)際情況動(dòng)身，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的實(shí)行各種措施彌補(bǔ)自身存在的缺乏，不斷完善自己各方面的力量，抓住我們部門闊步大進(jìn)展的大好機(jī)遇，努力工作，主動(dòng)進(jìn)取，與部門同事團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成和飛速進(jìn)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)!此致敬禮!述職人：XX20XX年X月XX日營(yíng)銷個(gè)人工作述職報(bào)告5敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：您好!在過(guò)去的半年里，營(yíng)銷部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的親密協(xié)作下，根本完成了今年上半年的工作任務(wù)。部門的工作也漸漸步入成熟。在這半年里我們?cè)敿?xì)工作內(nèi)容如下：一、對(duì)外銷售與接待工作首先營(yíng)銷部經(jīng)過(guò)了上半年的磨合與進(jìn)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的營(yíng)銷工作，拓展了自己的市場(chǎng)。把X酒店全面的推向旅行市場(chǎng)，提高了酒店的知名度，爭(zhēng)取做到最大限度為酒店制造經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)年初的工作方案仔細(xì)的落實(shí)每一項(xiàng)，上半年?duì)I銷部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì)議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，上半年的營(yíng)銷部散客入住率較低。我們加大商務(wù)客人的銷售力度，拜見(jiàn)重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)依