施工項目成本控制概論

施工項目成本控制

第一節(jié)成本控制概述一.施工項目成本控制意義建筑產(chǎn)品成本隨著時間在不斷上升，以建筑產(chǎn)品造價信息比較發(fā)達(dá)的香港地區(qū)為例，其建筑產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢如圖5-1所示。

圖5-1香港近幾年建筑成本發(fā)展動向

注：1資料來源于威寧謝（香港）公司和政府建筑署；

2建筑成本包括勞工、材料、管理費和利潤等；

3圖中以1970年香港建筑成本為標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)100。成本指數(shù)時間

究其原因，既由于組成建筑成本的人工、材料、設(shè)備等的價格不斷上漲，也由于人們對建筑功能的要求不斷增加導(dǎo)致成本上升，還由于新材料、新概念、新技術(shù)的引入導(dǎo)致建筑成本的上升，如圖5-2所示。人們對建筑功能的要求越來越高

新材料、新理念、新技術(shù)的引進

建筑成本逐年上升

人工、材料、設(shè)備等費用持續(xù)上漲圖5-2建筑成本不斷上升的原因人工和材料等費用的上漲是導(dǎo)致建筑成本上升的直接原因

隨著社會發(fā)展，整個社會的物價水平不斷上漲，因此建筑成本中的人工和材料等費用不斷上升是必然的趨勢。這也是導(dǎo)致建筑成本持續(xù)上升的直接原因。下面將分別從人工、材料、土地、設(shè)備等角度來分析建筑成本的發(fā)展趨勢。人工費上漲

人工費是建筑成本的一個重要組成部分。建筑行業(yè)屬于勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前我國工資水平較低。再加上我國農(nóng)村現(xiàn)有大量富余的勞動力，他們不需要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)即可從事建筑業(yè)生產(chǎn)，導(dǎo)致建筑業(yè)更是實行饑餓政策，建筑人工費相當(dāng)?shù)土ㄈ鐖D5-3和圖5-4所示）。因而隨著人們生活水平的提高，整個社會勞動力的合理配置，建筑人工費上漲的潛力和空間很大。

圖5-3我國建筑業(yè)從業(yè)人員發(fā)展趨勢時間（萬）圖5-4我國建筑業(yè)職工平均工資水平發(fā)展趨勢時間（元/人·年）

另一方面，盡管建筑人工費相當(dāng)?shù)土?，但?jù)統(tǒng)計，在國內(nèi)建筑人工費仍然占建筑安裝成本的30%左右；然而與國外建筑人工費約占建筑成本的60～70%這一數(shù)據(jù)相比，仍然有相當(dāng)大的差距。隨著我國進入WTO，建筑業(yè)將進一步與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，因此建筑人工費增長的潛力很大。圖5-5和圖圖5-6分別別給給出出了了香香港港和和英英國國建建筑筑人人工工費費指指數(shù)數(shù)近近幾幾年年的的變變化化趨趨勢勢，，從從中中可可以以看看出出，，這這些些國國家家和和地地區(qū)區(qū)的的建建筑筑人人工工費費也也保保持持持持續(xù)續(xù)增增長長的的趨趨勢勢。。如如前前所所述述，，在在境境外外建建筑筑人人工工費費占占據(jù)據(jù)建建筑筑總總成成本本的的60%強，，所所以以僅僅這這一一個個因因素素就就導(dǎo)導(dǎo)致致足足以以導(dǎo)導(dǎo)致致建建筑筑總總成成本本上上揚揚，，這這一一點點可可以以在在前前面面的的圖5-1香港港近近幾幾年年建建筑筑成成本本發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢圖圖中中得得到到印印證證。。圖5-5香港港近近幾幾年年建建筑筑人人工工費費發(fā)發(fā)展展動動向向注：：1、資資料料來來源源于于香香港港政政府府建建筑筑署署；；2、圖圖中中以以1970年香香港港建建筑筑人人工工費費為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指數(shù)數(shù)100。人工費指數(shù)時間圖5-6英國國近近幾幾年年建建筑筑人人工工費費發(fā)發(fā)展展動動向向注：：1、資資料料來來源源于于英英國國《住宅宅與與建建筑筑統(tǒng)統(tǒng)計計1986——1996》》；2、圖圖中中以以1990年英英國國建建筑筑人人工工費費為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指數(shù)數(shù)100。人工費指數(shù)時間綜合合上上面面對對我我國國、、香香港港以以及及英英國國建建筑筑人人工工費費現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的分分析析可可得得出出以以下下結(jié)結(jié)論論：：隨著著我我國國社社會會的的進進步步，，工工資資水水平平上上漲漲，，建建筑筑人人工工費費將將逐逐年年上上升升，，而而且且上上升升的的幅幅度度和和潛潛力力巨巨大大。。隨著著我我國國社社會會的的進進步步，，人人工工費費在在建建筑筑成成本本中中占占據(jù)據(jù)的的比比例例也也將將趨趨向向于于國國外外的的60～70%，對對建建筑筑成成本本的的影影響響將將更更大大。。如果果考考慮慮工工人人的的工工作作效效率率，，人人工工費費實實際際成成本本的的增增幅幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大大于于圖圖5-4中的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)表表面面上上反反映映的的上上漲漲程程度度。。眾眾所所周周知知，，建建筑筑業(yè)業(yè)屬屬于于勞勞動動密密集集型型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，隨隨著著科科技技的的進進步步，，建建筑筑業(yè)業(yè)的的現(xiàn)現(xiàn)代代化化，，建建筑筑業(yè)業(yè)中中越越來來越越多多的的工工種種實實現(xiàn)現(xiàn)了了非非人人工工操操作作，，但但是是砌砌磚磚等等工工種種至至今今無無法法實實現(xiàn)現(xiàn)機機械械化化。。材料料費費上上漲漲建筑筑材材料料費費也也是是建建筑筑成成本本的的一一個個重重要要組組成成部部分分。。據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計計，，在在國國內(nèi)內(nèi)建建筑筑材材料料費費占占建建筑筑成成本本60%左右右。。而而在在境境外外，，建建筑筑材材料料費費占占建建筑筑成成本本30%左右右。。圖5-9、圖圖5-10和圖圖5-11分別別給給出出我我國國建建筑筑材材料料出出廠廠價價格格、、香香港港和和英英國國建建筑筑材材料料費費指指數(shù)數(shù)近近幾幾年年的的變變化化趨趨勢勢。。注：：1、以以1979年我我國國建建筑筑材材料料出出廠廠平平均均價價格格為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指數(shù)數(shù)100；2、資資料料來來源源于于《中國國統(tǒng)統(tǒng)計計年年鑒鑒》1999卷。。圖5-9我國建筑材料出廠的平均價格指數(shù)變化趨勢材料價格指數(shù)時間圖5-10香港港近近幾幾年年建建筑筑材材料料費費發(fā)發(fā)展展動動向向注：：1、資資料料來來源源于于香香港港政政府府建建筑筑署署；；2、圖圖中中以以1970年香香港港建建筑筑材材料料費費為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指數(shù)數(shù)100。材料料費費指指數(shù)數(shù)時間間圖5-11英國國近近幾幾年年建建筑筑材材料料費費發(fā)發(fā)展展動動向向注：：1、資資料料來來源源于于英英國國《住宅宅與與建建筑筑統(tǒng)統(tǒng)計計1986——1996》》；2、圖圖中中以以1990年英英國國建建筑筑材材料料費費為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指數(shù)數(shù)100。材料費指數(shù)時間綜合合上上面面對對我我國國、、香香港港以以及及英英國國建建筑筑材材料料價價格格現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的分分析析可可得得出出以以下下結(jié)結(jié)論論：：從長長遠(yuǎn)遠(yuǎn)角角度度來來看看，，隨隨著著我我國國經(jīng)經(jīng)濟濟社社會會的的進進步步，，物物價價水水平平上上漲漲，，建建筑筑材材料料價價格格也也將將不不斷斷上上漲漲。。盡管管隨隨著著建建筑筑業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展，，人人工工費費比比例例將將上上升升，，建建筑筑材材料料費費比比例例將將下下降降，，但但是是未未來來幾幾十十年年內(nèi)內(nèi)，，在在我我國國，，建建筑筑材材料料費費的的絕絕對對數(shù)數(shù)值值仍仍將將穩(wěn)穩(wěn)步步上上升升。。建筑筑材材料料價價格格不不斷斷上上升升的的原原因因：：勞動動力力成成本本上上升升；；生產(chǎn)產(chǎn)建建筑筑材材料料的的原原始始材材料料價價格格上上升升；；能源源價價格格上上升升。。以鋼材材的生生產(chǎn)產(chǎn)為為例例，，生生產(chǎn)產(chǎn)鋼鋼材材的的原原始始材材料料主主要要是是鐵礦礦石石，所所用用的的能能源源主主要要是是電力力和和煤煤炭炭。近近幾幾年年來來，，全全社社會會的的工工資資水水平平上上漲漲，，勞勞動動力力成成本本提提高高，，鐵鐵礦礦石石的的價價格格也也在在上上漲漲，，電電力力和和煤煤炭炭等等能能源源價價格格也也在在上上升升，，這這多多重重原原因因?qū)?dǎo)致致鋼鋼材材的的價價格格不不斷斷上上漲漲。。從上上面面的的分分析析可可以以看看出出，，無無論論國國內(nèi)內(nèi)外外，，建建筑筑材材料料的的價價格格都都在在不不斷斷上上漲漲。。而而在在工工程程建建設(shè)設(shè)中中，，建建筑筑材材料料費費用用占占整整個個建建筑筑成成本本的的60%～70%（每年耗耗用全社社會鋼材材總量的的25%，木材的的40%，水泥的的70%，玻璃的的70%，預(yù)制品品的25）。因此此，合理理使用建建筑材料料，減少少建筑材材料消耗耗，對于于降低工工程成本本具有重重要的意意義。其他建筑筑成本的的變化建筑成本本不僅包包括人工工費、材材料費等等直接費費用，還還包括其其他直接接費用和和間接費費用，如如土地成成本、管管理費、、臨時設(shè)設(shè)施費等等等。隨隨著社會會的發(fā)展展，這些些費用都都在不斷斷地增加加，它們們也是導(dǎo)導(dǎo)致建筑筑成本上上升的重重要原因因。(1)土地成本本我國的土土地市場場并不發(fā)發(fā)達(dá)，長長期以來來土地成成本無法法反映其其真實價價值。國國外的土土地市場場形成較較早，受受市場規(guī)規(guī)則的制制約，計計算土地地成本的的方法比比較成熟熟。以日日本、英英國、法法國和美美國等發(fā)發(fā)達(dá)國家家的土地地市場為為例，主主要有以以下幾種種方法：：表5-1主要發(fā)達(dá)達(dá)國家的的土地成成本計算算方式資料來源源：鄒兆兆平主編編《外國與港港臺土地地管理制制度》我國土地地取得方方式的變變化行政劃撥協(xié)議出讓招標(biāo)出讓拍賣出讓經(jīng)濟體制改革前經(jīng)濟體制改革后行政劃撥輔助形式主要形式圖5-13我國土地地取得方方式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變土地的取取得方式式的轉(zhuǎn)變變，尤其其是國家家所倡導(dǎo)導(dǎo)偏向拍拍賣的方方式，使使得土地地市場競競爭更加加激烈。。土地資源源具有固固定性和和稀缺性性，尤其其我國人人口眾多多，可被被用于建建筑領(lǐng)域域的土地地非常有有限。因而，隨隨著土地地逐漸被被開發(fā)利利用之后后，土地地資源會會逐步緊緊張，土土地的價價值將迅迅速上升升，成本本增加，，最終造造成建筑筑成本巨巨幅上升升。不同城市市間建筑筑產(chǎn)品存存在較大大價格差差異，其其中土地地成本差差異是最最為主要要的。(2)其它施工過程程中大量量采用現(xiàn)現(xiàn)代化的的施工機機械，導(dǎo)導(dǎo)致施工工機械使使用費增增加；建筑產(chǎn)品品采用了了新型的的設(shè)備，，如中央央空調(diào)系系統(tǒng)、電電梯等，，導(dǎo)致建建筑成本本上升。。隨著施工工現(xiàn)代化化，建設(shè)設(shè)項目越越來越大大，工序序越來越越復(fù)雜，，施工管管理費用用和臨時時設(shè)施費費用也將將增加。?？偨Y(jié)綜上所述述，隨著著社會的的發(fā)展進進步，建建設(shè)項目目越來越越大，建建筑業(yè)日日益與國國際接軌軌，人工工費、材材料費、、設(shè)備費費以及施施工管理理費和臨臨時設(shè)施施費等都都在不斷斷增加，，導(dǎo)致建建筑成本本越來越越高，它它們是構(gòu)構(gòu)成建筑筑成本上上升的直直接原因因。新材料、、新技術(shù)術(shù)、新理理念的引引入是導(dǎo)導(dǎo)致建筑筑成本上上升的主主導(dǎo)因素素隨著社會會進步和和科技發(fā)發(fā)展，一一些新材材料、新新技術(shù)和和新理念念逐漸引引入建筑筑業(yè)，它它們在改改善建筑筑業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r的的同時，，也加速速了建筑筑成本的的上升。。尤其是是近二、、三十年年以來，，這一趨趨勢非常常明顯。。新材料新材料主主要是為為了適應(yīng)應(yīng)建筑的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展，，提高建建筑產(chǎn)品品性能而而出現(xiàn)的的，尤其其以保溫溫、隔熱熱等節(jié)能能材料，，隔音、、防火、、防潮和和輕質(zhì)等等特殊材材料為代代表，例例如：塑鋼門窗窗代替普普通的木木門窗和和金屬門門窗；新型墻體體材料代代替普通通實心粘粘土磚；；玻璃棉板板屋面保保溫材料料代替?zhèn)鱾鹘y(tǒng)的瀝瀝青屋面面材料；；新型復(fù)合合材料代代替?zhèn)鹘y(tǒng)統(tǒng)材料等等。以占建材材比例較較大的墻墻體材料料為例，，新型墻墻體材料料品種繁繁多，從從無到有有，取得得了較快快的發(fā)展展。如：：空心粘粘土磚、、混凝土土砌塊、、加氣混混凝土砌砌塊、粉粉煤灰砌砌塊、紙紙面石膏膏板、纖纖維水泥泥板、復(fù)復(fù)合板等等。到目前為為止，在在實際工工程中，，新型墻墻體材料料已占墻墻體材料料總量的的30%左右。但但是應(yīng)該該看到的的是，新新型墻體體材料所所占的比比例仍較較小，仍仍有廣闊闊的發(fā)展展空間。。建筑成本本的地域域性差別別實際上，，由于建建筑物是是固定在在一定土土地上的的不動產(chǎn)產(chǎn)，從而而導(dǎo)致建筑成本本存在著著很強的的地域性性差異。在我國，，不同地地區(qū)的建建筑人工工費、工工人工作作效率、、建筑材材料價格格等等各各不相同同，從而而導(dǎo)致建建筑成本本呈現(xiàn)地地域性差差別。一個地區(qū)區(qū)的建筑筑業(yè)水平平一般與與該地區(qū)區(qū)的經(jīng)濟濟水平直直接相關(guān)關(guān)。由于于歷史的的原因，，我國各各地區(qū)的的發(fā)展?fàn)顮顩r不盡盡相同，，因而呈呈現(xiàn)出不不同的建筑人工工費、工工人工作作效率、、建筑材材料價格格等等。。社會會發(fā)展展的先先進程程度不不一樣樣，也也體現(xiàn)現(xiàn)在各各地對對建筑功功能、、結(jié)構(gòu)構(gòu)的認(rèn)認(rèn)識以以及新新的理理念、、材料料和技技術(shù)的的應(yīng)用用上。建筑人人工費費（元元/人·年）圖1998年我國國不同同地區(qū)區(qū)建筑筑人工工費比比較資料來來源：：《中國統(tǒng)統(tǒng)計年年鑒》1999卷從上圖圖5-18中可以以看出出，上上海的的建筑筑人工工費最最高，，達(dá)到到13533元/人·年；其其次是是北京京和天天津，，人工工費在在10000-11000元/人·年之間間；廣廣東、、河南南和重重慶最最低，，人工工費在在10000元/人·年以下下。第第一節(jié)節(jié)中已已經(jīng)給給出建建筑人人工費費用占占據(jù)建建筑總總成本本的30%，因此此上海海地區(qū)區(qū)的建建筑人人工費費因素素將大大大的的增加加該地地區(qū)的的建筑筑成本本。建筑工工人勞勞動效效率（（元/人·年）圖5-191998年我國國不同同地區(qū)區(qū)建筑筑工人人勞動動效率率比較較資料來來源：：《中國統(tǒng)統(tǒng)計年年鑒》1999卷從上圖圖5-19中可以以看出出，北北京和和上海海的建建筑工工人的的勞動動效率率最高高，分分別達(dá)達(dá)到21203元/人·年和23038元/人·年，均均超過過20000元/人·年；其其次是是天津津和廣廣東，，工人人勞動動效率率在20000~15000元/人·年之間間；河河南和和重慶慶較低低，工工人勞勞動效效率在在12000元/人·年以下下。從從第一一節(jié)的的分析析中知知，建建筑工工人工工作效效率是是決定定建筑筑總成成本的的重要要因素素，因因此上上海地地區(qū)的的建筑筑人工工費因因素將將大大大的增增加該該地區(qū)區(qū)的建建筑成成本。。鋼材價價格（元/噸）水泥價價格（元/噸）木材價價格（元/m3)圖5-201998年我國國不同同地區(qū)區(qū)主要建建筑材材料價價格比比較資料來來源：：《中國統(tǒng)統(tǒng)計年年鑒》1999卷從圖5-20中可以以看出出，北北京和和上海海的建建筑材材料價價格普普遍最最高；；其次次是天天津和和廣東東；河河南和和重慶慶較低低。當(dāng)當(dāng)然，，這中中間也也不排排除個個別的的特殊殊情況況，如如，天天津的的木材材價格格高于于北京京和上上海，，廣東東的水水泥價價格高高于上上海。。但這這只是是個別別因素素（而而且并并不是是不變變的規(guī)規(guī)律）），并并不影影響整整個建建筑材材料價價格市市場的的分類類。受建筑筑人工工費、、建筑筑工人人勞動動效率率、建建筑材材料價價格等等因素素的影影響，，這六六個城城市的的建筑筑成本本費用用也呈呈現(xiàn)出出不同同。圖圖5-21中給出出了這這六個個地區(qū)區(qū)房屋屋建筑筑成本本數(shù)據(jù)據(jù)。房屋建建筑成成本（（元/m2）圖5-241998年我國國不同同地區(qū)區(qū)房屋屋建筑筑成本本比較較資料來來源：：《中國統(tǒng)統(tǒng)計年年鑒》1999卷隨著我我國社社會的的進步步，整整個社社會物物價水水平的的上漲漲，建建筑直直接費費和間間接費費都將將上升升；隨隨著我我國建建筑業(yè)業(yè)逐步步與國國際接接軌，，新的的建筑筑理念念、技技術(shù)和和材料料的引引入，，我國國人民民居住住水平平和建建筑意意識等等必將將得到到提高高，建建筑成成本也也將進進一步步上揚揚。因因此，，總結(jié)結(jié)國內(nèi)內(nèi)外建建筑業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展歷歷史，，可以以得出出結(jié)論論：在未來來的幾幾十年年里，，我國國的建建筑業(yè)業(yè)將取取得迅迅猛發(fā)發(fā)展，，但同同時建建筑成成本的的總趨趨勢是是不斷斷上漲漲。近年來來建筑筑市場場競爭爭日益益激烈烈，特特別是是市場場機制制，招招投標(biāo)標(biāo)體制制不完完善，，致使使投標(biāo)標(biāo)單位位為了了獲取取工程程項目目，投投標(biāo)報報價價價格偏偏低，，甚至至低于于成本本價，，造成成中標(biāo)標(biāo)價偏偏低，，致使使企業(yè)業(yè)經(jīng)濟濟效益益下滑滑，嚴(yán)嚴(yán)重危危及施施工企企業(yè)的的生存存和發(fā)發(fā)展。。施工企企業(yè)源源頭沒沒有控控制好好成本本，就就必須須從節(jié)節(jié)流階階段深深挖潛潛力，，不斷斷完善善項目目成本本控制制方法法，健健全成成本管管理責(zé)責(zé)任制制，降降低成成本，，提高高經(jīng)濟濟效益益。建筑施施工企企業(yè)是是一個個高投投資，，高風(fēng)風(fēng)險，，相對對利潤潤大的的一個個行業(yè)業(yè)。工工程管管理比比較不不注重重成本本控制制，因因為企企業(yè)的的制成成品都都是單單一的的工程程項目目，而而每項項工程程的成成本也也不一一樣，，不能能像其其他生生產(chǎn)性性企業(yè)業(yè)一樣樣有一一個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的成本本控制制方法法。這這也是是該行行業(yè)不不注重重成本本控制制的原原因之之一。。隨著社社會經(jīng)經(jīng)濟的的發(fā)展展，企企業(yè)之之間面面臨愈愈來愈愈激烈烈的競競爭，，企業(yè)業(yè)只有有不斷斷加強強成本本控制制，減減少支支出，，才能能提高高企業(yè)業(yè)的市市場競競爭能能力。。實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的利利潤最最大化化?？刂乒すこ添楉椖砍沙杀荆岣吒呓?jīng)濟濟效益是施施工企業(yè)經(jīng)經(jīng)營最最終的的追求求目標(biāo)標(biāo)，也也是企企業(yè)生生存與與發(fā)展展的根根本保保證。。成本控控制就就是運運用各各種方方法預(yù)預(yù)定成成本限限額，，按限限額開開支，，以實實際與與限額額比較較，衡衡量經(jīng)經(jīng)營活活動的的成績績與效效果，，成本本控制制工作作貫穿穿于從從投標(biāo)標(biāo)開始始到竣竣工結(jié)結(jié)算全全過程程以及及在企企業(yè)不不同層層次上上。成本控控制二.施工企企業(yè)成成本控控制的的原則則施工企企業(yè)成成本控控制原原則是是企業(yè)業(yè)成本本管理理的基基礎(chǔ)和和核心心，項項目部部在施施工過過程中中進行行成本本控制制時應(yīng)應(yīng)遵循循以下下基本本原則則：1.開源和和節(jié)流流相結(jié)結(jié)合原原則2.全面成成本控控制原原則3.動態(tài)控控制原原則4.中間控控制原原則5.目標(biāo)管管理原原則6.節(jié)約原原則7.責(zé)、權(quán)權(quán)、利利相結(jié)結(jié)合的的原則則成本控控制1.開源和和節(jié)流流相結(jié)結(jié)合原原則施工企企業(yè)成成本控控制的的根本本目的的，在在于通通過成成本管管理的的各種種手段段，不不斷降降低成成本，，以達(dá)達(dá)到可可能實實現(xiàn)最最低的的目標(biāo)標(biāo)成本本的要要求。。在實現(xiàn)現(xiàn)成本本最低低化原原則時時，應(yīng)應(yīng)注意意降低低成本本的可可能性性和合合理的的成本本最低低化。。一方面面挖掘掘各種種降低低成本本的能能力，，使可可能性性變?yōu)闉楝F(xiàn)實實；另一方方面要要從市市場實實際出出發(fā)，，制定定相應(yīng)應(yīng)的措措施和和方案案，并并通過過主觀觀努力力達(dá)到到合理理的最最低成成本水水平。。成本控控制2.全面成成本控控制原原則全面成成本管管理是是全企企業(yè)、、全員員和全全過程程的管管理，，亦稱稱“三三全””管理理。成本的的全員員控制制有一一個系系統(tǒng)的的實質(zhì)質(zhì)性內(nèi)內(nèi)容，，包括括各部部門、、各單單位的的責(zé)任任網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和班班組經(jīng)經(jīng)濟核核算等等，應(yīng)應(yīng)防止止成本本控制制人人人有責(zé)責(zé)而人人人不不管。。成本的全過過程控制要要求成本控控制工作要要隨著項目目施工進展展的各個階階段連續(xù)進進行，既不不能疏漏，，又不能時時緊時松，，應(yīng)使施工工成本自始始至終置于于有效的控控制之下。。成本控制3.動態(tài)控制原原則施工企業(yè)項項目是一次次性的，成成本控制應(yīng)應(yīng)強調(diào)項目目的中間控控制，即動動態(tài)控制。。因為施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的成本控制制只是根據(jù)據(jù)施工組織織設(shè)計的具具體內(nèi)容確確定成本目目標(biāo)、編制制成本計劃劃、制訂成成本控制的的方案，為為今后的成成本控制做做好準(zhǔn)備；；而竣工階段段的成本控控制，由于于成本盈虧虧已基本定定局，即使使發(fā)生了偏偏差，也已已來不及糾糾正。4.中間控制原原則成本控制5.目標(biāo)管理原原則目標(biāo)管理的的內(nèi)容包括括：1.目標(biāo)的設(shè)定定和分解2.目標(biāo)的責(zé)任任到位和執(zhí)執(zhí)行，3.檢查目標(biāo)的的執(zhí)行結(jié)果果，4.評價目標(biāo)和和修正目標(biāo)標(biāo)，5.形成目標(biāo)管管理的計劃劃、實施、、檢查、處處理循環(huán)，，即PDCA循環(huán)。一個工程項項目是由許許多個單項項工程組成成的，每個個單項工程程也應(yīng)具有有相應(yīng)的成成本目標(biāo)。。因此，應(yīng)將將一個工程程項目的總總成本目標(biāo)標(biāo)逐個細(xì)化化，落實到到施工班組組，簽訂成成本管理責(zé)責(zé)任書，使使成本管理理自上而下下形成良性性循環(huán)，從從而達(dá)到參參與工程施施工的部門門、個人從從第一道工工序起就注注重成本管管理的目的的。成本控制6.節(jié)約原則7.責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合的的原則在施工過程程中，項目目部各部門門、各班組組在肩負(fù)成成本控制責(zé)責(zé)任的同時時，享有成成本控制的的權(quán)利。同時項目經(jīng)經(jīng)理要對各各部門、各各班組在成成本控制中中的業(yè)績進進行定期的的檢查和考考評，實行行有獎有罰罰。成本控制施工成本控控制的依據(jù)據(jù)和步驟、、偏差分析析法依據(jù)工工程承包合合同，施工工成本計劃劃，進度報報告，工程程變更步驟比比較一分分析一預(yù)測測一糾偏檢檢查方法概概念成成本偏偏差=已完工程實實際施工成成本一已完完工程計劃劃施工成本本進度偏差(II)=擬完工程計計劃施工成成本一已完完工程計劃劃施工成本本偏差分析法法橫橫道圖法法、表格法法、曲線法法(贏值法)說明應(yīng)應(yīng)認(rèn)真理解解偏差分析析法的原理理、計算成本的過程程控制施工企業(yè)必必須從下幾幾方面的做做好工程項項目的成本本控制工作作，才能取取得較好的的經(jīng)濟效益益，使施工工企業(yè)立于于不敗之地地。1.投標(biāo)階段工工程成本控控制2.施工準(zhǔn)備階階段工程成成本控制3.施工過程中中的工程成成本控制4.結(jié)算階段的的工程成本本控制1.投標(biāo)階段工工程成本控控制投標(biāo)階段是是施工企業(yè)業(yè)獲取工程程項目的源源頭,是開源階段段.在該階段成成本控制工工作是編制制競爭力強強的投標(biāo)報報價，通過過對工程項項目事前的的目標(biāo)成本本預(yù)測控制制,確定工程項項目的成本本期望值,考慮適當(dāng)當(dāng)?shù)睦麧櫇櫞_定投投標(biāo)報價價。根據(jù)施工工圖分解解工程項項目,結(jié)合施工工現(xiàn)場的的踏勘情情況,按工序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本確定方方法預(yù)測測投標(biāo)成成本,該成本是是施工企企業(yè)的成成本期望望值,然后根據(jù)據(jù)競爭對對手的技技術(shù)、管管理水平平及其投投標(biāo)技巧巧等情況況考慮適適當(dāng)?shù)睦麧?確定投標(biāo)標(biāo)報價,這樣的報報價反映映了施工工企業(yè)的的先進水水平,預(yù)測事前前的目標(biāo)標(biāo)成本期期望值盡盡可能底底,利潤就有有較大的的彈性空空間,競爭力優(yōu)優(yōu)勢明顯顯,而且一旦旦中標(biāo),利潤非常?？陀^,極大的提提高經(jīng)濟濟效益.所以投標(biāo)標(biāo)階段開開好源是是非常關(guān)關(guān)鍵的.2.施工準(zhǔn)備備階段工工程成本本控制工程中標(biāo)標(biāo)后，在在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段必須做做好以下下工作：：⑴施工組組織設(shè)計計工作作和目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本分解解工作⑵按照工工序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本制制定方法法制定好好事中的的目標(biāo)成成本計劃劃目標(biāo)計劃劃成本反反映了施施工企業(yè)業(yè)先進水水平,用這種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來進進行事中中的目標(biāo)標(biāo)成本控控制可以以降低成成本,提高效益益.①編制科科學(xué)合理理的施工工組織設(shè)設(shè)計施工組織織設(shè)計是是指導(dǎo)施施工的主主要依據(jù)據(jù)，項目目施工中中要充分分發(fā)揮技技術(shù)人員員的主觀觀能動性性，作出出最優(yōu)的的施工安安排，合合理配置置資源，，制定節(jié)節(jié)約和綜綜合利用用資源的的目標(biāo)與與措施，，確定合合理的施施工程序序和施工工順序，，保證工工程施工工的順利利進行。。編制施工工組織設(shè)設(shè)計時，，充分考考慮施工工產(chǎn)過程程中的連連續(xù)性、、平行性性、協(xié)調(diào)調(diào)性合均均衡性的的相互關(guān)關(guān)系，使使建設(shè)工工程能夠夠最經(jīng)濟濟地得以以實施，，從而避避免重復(fù)復(fù)施工、、突擊施施工。②合理確定定項目目目標(biāo)責(zé)任任成本工程中標(biāo)標(biāo)后開工工之前，，施工企企業(yè)應(yīng)確確定項目目經(jīng)理部部的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本；項目經(jīng)理理部應(yīng)根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本編制制工序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本確定作作業(yè)層的的考核指指標(biāo)。所謂項目目責(zé)任成成本管理理,是指施工工企業(yè)根根據(jù)承接接項目的的項目內(nèi)內(nèi)容、預(yù)預(yù)算定額額、取費費標(biāo)準(zhǔn)、、結(jié)算價價格編制制責(zé)任成成本預(yù)算算,然后以委委托經(jīng)營營責(zé)任書書的形式式委托給給項目經(jīng)經(jīng)理加以以實施,節(jié)獎超罰罰,從而把員員工的個個人收入入同項目目責(zé)任成成本的控控制效果果緊密聯(lián)聯(lián)系起來來,以此調(diào)動動各組織織、各部部門降低低成本的的積極性性。項目責(zé)任任成本是是對項目目實施總總量控制制的依據(jù)據(jù)，由項項目管理理經(jīng)費和和工程直直接成本本兩部分分組成。。項目一一開始，，應(yīng)由公公司成本本管理部部門，根根據(jù)投標(biāo)標(biāo)報價中中預(yù)測的的事前的的目標(biāo)成成本。進進一步做做好市場場調(diào)查，，認(rèn)真分分析工程程特點，，掌握現(xiàn)現(xiàn)場施工工單位情情況，結(jié)結(jié)合項目目經(jīng)理部部的管理理水平確確定其目目標(biāo)責(zé)任任成本,做好事中中的目標(biāo)標(biāo)成本計計劃。3.施工過程中的的工程成成本控制制施工期間間的成本本控制是是事中目目標(biāo)成本本控制，，在項目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下,就是要從從影響成成本的因因素著手手，制定定相應(yīng)的的組織措措施、技技術(shù)措施施和經(jīng)濟濟措施，，將實際際發(fā)生的的成本控控制在目目標(biāo)計劃劃成本內(nèi)內(nèi)。主要要有以下下幾個途途徑：⑴技術(shù)措措施⑵經(jīng)濟措措施。⑴技術(shù)措施施充分發(fā)揮揮技術(shù)人人員的主主觀能動動性，采采取技術(shù)術(shù)措施來來確定施施工方案案，綜合合考慮工工程項目目的規(guī)模模、性質(zhì)質(zhì)、難易易復(fù)雜程程度、現(xiàn)現(xiàn)場情況況、設(shè)備備供應(yīng)情情況和人人員供應(yīng)應(yīng)情況，，制定幾幾個施工工方案，，然后進進行相互互對照比比較，選選擇技術(shù)術(shù)先進、、經(jīng)濟合合理的施施工方案案，最大大限度地地降低工工程成本本。經(jīng)濟措施施。⑵經(jīng)濟措措施推行工序序標(biāo)準(zhǔn)成成本經(jīng)濟濟承包責(zé)責(zé)任制，，按工序序標(biāo)準(zhǔn)成成本進行行分解目目標(biāo)計劃劃成本，，落實到到項目經(jīng)經(jīng)理部的的各個部部門和各各個班組組，制定定出相關(guān)關(guān)的規(guī)章章制度，，嚴(yán)格控控制好人人工費、、材料費費和機械械費的審審批和支支出，嚴(yán)嚴(yán)格控制制實際成成本不得得突破工工序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本，，嚴(yán)格控控制間接接費和管管理費用用的支出出，把施施工實際際成本控控制在目目標(biāo)計劃劃成本之之內(nèi)。調(diào)整目標(biāo)標(biāo)計劃成成本。確確保低成成本、高高效益目目標(biāo)的實實現(xiàn)。3.結(jié)算階段段的工程程成本控控制工程項目竣竣工驗收收后，進進入工程程結(jié)算階階段，在在結(jié)算時時，工程程造價人人員計算算出各分分部分項項工程的的直接成成本并與與調(diào)整的的目標(biāo)計計劃成本本對比，，對項目目經(jīng)理部部進行考考核，項項目經(jīng)理理部對班班組進行行考核，，按照制制定的規(guī)規(guī)章制度度進行獎獎罰。搞好成本本控制應(yīng)應(yīng)從以下下幾個方方面：(1)首先要建建立一個個完善的的成本管管理組織織機構(gòu)，，建立以以項目經(jīng)經(jīng)理為主主的成本本控制體體系。(2)制訂和完完善成本本管理責(zé)責(zé)任制,制定出一一系列規(guī)規(guī)章制度度，使成成本控制制的責(zé)任任落實到到施工管管理的每每一個角角落和每每一個人人。(3)掌握科學(xué)學(xué)、合理理和實用用的方法法，對建建筑工程程施工成成本進行行全方位位動態(tài)控控制。施工企業(yè)業(yè)成本控控制的現(xiàn)現(xiàn)狀及存存在的主主要問題題1.工資超支支嚴(yán)重2.材料管理理制度不不健全3.機械設(shè)備備完好率率、利用用率低，，使用費費高1.工資超支支嚴(yán)重施工企業(yè)業(yè)成本構(gòu)構(gòu)成主要要是由工工、料、、機三大大部分組組成，人工成本本在招投投標(biāo)綜合合單價中中的比例例：大型橋梁梁一般在在10%以內(nèi)，路路基工程程一般在在16%以內(nèi)，路路面工程程一般在在10%以內(nèi)，當(dāng)然人人工費用比例例隨特定項目目的施工環(huán)境境、機械化程程度不同而有有所不同。據(jù)筆者調(diào)查，，項目工資開開支總額一般般都達(dá)到15%左右，個別項項目甚至達(dá)到到了25%。2.材料管理制度度不健全由于材料成本本在施工企業(yè)業(yè)工程成本中中占相當(dāng)重的的比例，一般般經(jīng)驗值為55%～65%，因此它在施施工企業(yè)成本本中具有舉足足輕重的地位位，可以說材材料成本管理理的成敗，就就是工程成本本管理的成敗敗。在實際施工過過程中，大多多數(shù)項目部在在購入結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件、施工鋼鋼材、水泥等等及各種配件件、低值易耗耗品時，無計計劃的采購現(xiàn)現(xiàn)象比比皆是是，或采購計計劃非常隨意意，控制權(quán)完完全在項目經(jīng)經(jīng)理及采購員員身上，結(jié)果果往往導(dǎo)致材材料的積壓、、超支；另外項目部未未掌握相對合合理的價格信信息，也不懂懂采購材料的的資金成本，，從而使項目目部購買了大大量的高價材材料。3.機械設(shè)備完好好率、利用率率低，使用費費高施工機械費占占施工企業(yè)項項目總成本20%左右，因此，，對施工機械械設(shè)備的使用用和管理是成成本管理的重重要環(huán)節(jié)。造成機械使用用費成本偏高高的原因很多多，歸結(jié)起來來主要有以下下幾方面原因因：第一，盲目投投資，不能根根據(jù)市場行情情和項目施工工需要作可行行性分析來購購買或租賃設(shè)設(shè)備，致使投投資無法取得得實效，無法法收回投資設(shè)設(shè)備成本，項項目完工后造造成設(shè)備閑置置。第二，設(shè)備采采購選型盲目目，專用性太太強，一旦設(shè)設(shè)計變更，花花巨資所采購購的設(shè)備就無無使用價值，，造成設(shè)備投投資浪費。第三，購買大大批設(shè)備不實實行招投標(biāo)，，不計算資金金成本。第四，企業(yè)缺缺乏計劃管理理和統(tǒng)籌調(diào)配配機制，同一一企業(yè)內(nèi)部無無法實現(xiàn)資源源共享。施工企業(yè)成本本管理的實施施措施1.加強成本管理理的意識，實實行全員成本本控制2.實行全過程成成本控制3.建立健全責(zé)權(quán)權(quán)利相結(jié)合的的目標(biāo)責(zé)任成成本管理體制制4.加強風(fēng)險預(yù)估估意識，制定定風(fēng)險防范措措施1.加強成本管理理的意識，實實行全員成本本控制成本的全員控控制，是指建建立以項目經(jīng)經(jīng)理為核心的的成本控制體體系。按照成本管理理責(zé)任制進行行職責(zé)分工，，將成本目標(biāo)標(biāo)分解落實到到部門、班組組及個人，防防止成本控制制人人有責(zé)而而人人不管。。項目工程成本本全員控制主主要應(yīng)建立項項目經(jīng)理、技技術(shù)主管、施施工員、預(yù)算算員、財務(wù)及及成本人員、、材料員、機機械管理人員員、行政管理理人員和其他他人員的成本本控制責(zé)任等等。2.實行全過程成成本控制項目工程成本本全過程控制制主要有：工程投標(biāo)階段段的成本控制制；施工準(zhǔn)備階段段的成本控制制；施工階段的成成本控制；竣工階段的成成本控制；保修階段的成成本控制。3.建立健全責(zé)權(quán)權(quán)利相結(jié)合的的目標(biāo)責(zé)任成成本管理體制制企業(yè)的管理層層應(yīng)當(dāng)制定和和完善本企業(yè)業(yè)的成本責(zé)任任制和監(jiān)督考考核機制。在下達(dá)承包任任務(wù)時，不僅僅將質(zhì)量、工工期、安全等等控制指標(biāo)寫寫入任務(wù)書中中，而且將成成本控制指標(biāo)標(biāo)也寫入其中中。對于完成任務(wù)務(wù)較好的項目目部給予合同同額一定百分分比的獎勵；；反之，對于未未完成任務(wù)的的項目部，應(yīng)應(yīng)查明原因，，總結(jié)教訓(xùn)，，給予一定的的處罰。4.加強風(fēng)險預(yù)估估意識，制定定風(fēng)險防范措措施清單模式下承承包人要承擔(dān)擔(dān)價格風(fēng)險，，所以施工企企業(yè)必須加強強成本管理，，制定成本管管理措施，盡盡快形成自己己的企業(yè)定額額。清單報價體現(xiàn)現(xiàn)的是施工企企業(yè)的整體管管理水平，其其中：分部分項反映映出生產(chǎn)者（（施工企業(yè)））的實際消耗耗成本，而不不再是定額模模式下的預(yù)算算成本；措施項目反映映出生產(chǎn)者（（施工企業(yè)））的技術(shù)水平平和管理水平平。應(yīng)對清單環(huán)境境，最根本的的是要加強施施工項目的成成本管理，這這也是施工企企業(yè)提高經(jīng)濟濟效益的必然然之路。七.目前建筑工程程成本控制的的基本現(xiàn)狀1.施工行業(yè)的不不完全競爭現(xiàn)現(xiàn)象制約著成成本管理的發(fā)發(fā)展2.施工項目工程程成本管理工工作的難度大大3.成本責(zé)、權(quán)、、利落實不到到位,兌現(xiàn)不及時造造成成本責(zé)任任感不強4.工程材料采購購品種繁雜,環(huán)節(jié)太多,很多材料無法法從廠家直接接采購,并且新材料層層出不窮,使得價格不宜宜控制,加大了材料成成本。5.工程量清單計計價的實行,對施工企業(yè)成成本管理提出出了新的要求求1.施工行業(yè)的不不完全競爭現(xiàn)現(xiàn)象制約著成成本管理的發(fā)發(fā)展我國施工行業(yè)業(yè)雖然起步晚晚,但發(fā)展很快,當(dāng)前的施工建建筑市場具有有明顯的不完完全競爭現(xiàn)象象,如不合理評標(biāo)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)標(biāo)、彈性成本本等現(xiàn)象廣泛泛存在,企業(yè)難以通過過自身的成本本優(yōu)勢來獲得得競爭力,因為客戶并非非主要通過價價格杠桿來選選擇企業(yè)。同時,客戶對企業(yè)差差異化的敏感感程度也十分分有限。這些些因素都制約約了施工企業(yè)業(yè)推行施工成成本管理的決決心和具體實實施。2.施工項目工程程成本管理工工作的難度大大主要表現(xiàn)在:1.施工工程項目目的技術(shù)含量量高,工藝復(fù)雜;新材料、新技技術(shù)應(yīng)用推廣廣更新速度快快。2.工程材料品種種、規(guī)格多,材料質(zhì)量、檔檔次、價格相相差大,定量分析和預(yù)預(yù)算、編標(biāo)口口徑較難統(tǒng)一一。因此,造成崗位目標(biāo)標(biāo)成本制定不不確切,導(dǎo)致節(jié)約成本本積極性調(diào)動動不充分。3.成本責(zé)、權(quán)、、利落實不到到位,兌現(xiàn)不及時造造成成本責(zé)任任感不強主要是由于工工程工期長,即使是工程竣竣工后,但業(yè)主往往拖拖延結(jié)算辦理理的時間,或長期拖欠工工程款,致使成本節(jié)約約獎無法兌現(xiàn)現(xiàn),嚴(yán)重挫傷了項項目管理人員員的積極性。。由于工程項目目的施工周期期相對土建項項目要短,有時時難難免免使使得得成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計工工作作滯滯后后,致使使檢檢查查成成本本時時缺缺少少依依據(jù)據(jù),造成成成成本本失失控控。。5.工程程量量清清單單計計價價的的實實行行,對施施工工企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理提提出出了了新新的的要要求求隨著著近近幾幾年年建建筑筑施施工工行行業(yè)業(yè)工工程程量量清清單單計計價價的的實實行行,對施施工工企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理提提出出了了新新的的要要求求。。工程程量量清清單單計計價價就就是是將將招招標(biāo)標(biāo)方方提提供供的的工工程程量量清清單單根根據(jù)據(jù)本本企企業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)條條件件、、管管理理水水平平,本著著自自主主報報價價的的原原則則,進行行逐逐項項填填寫寫單單價價,并計計算算出出整整個個工工程程的的投投標(biāo)標(biāo)報報價價。。工程程量量清清單單計計價價屬屬于于綜綜合合單單價價法法計計價價,消除除了了計計量量過過程程的的差差錯錯因因素素,創(chuàng)造造了了一一個個公公開開、、公公平平的的競競爭爭條條件件,使工工程程投投標(biāo)標(biāo)競競爭爭真真正正落落實實到到價價格格競競爭爭中中,報價價的的高高低低完完全全取取決決于于施施工工企企業(yè)業(yè)自自身身的的綜綜合合管管理理素素質(zhì)質(zhì)。。第二二節(jié)節(jié)施施工工成成本本控控制制的的步步驟驟和和方方法法一、、施施工工成成本本控控制制的的步步驟驟比較較、、分分析析、、糾糾偏偏、、預(yù)預(yù)測測、、檢檢查查比較較分析析預(yù)測測糾偏偏檢查查核心心最具具實實質(zhì)質(zhì)性性施工工成成本本偏偏差差=已完完工工程程實實際際施施工工成成本本-已完完工工程程計計劃劃施施工工成成本本進度度偏偏差差=擬完完工工程程計計劃劃施施工工成成本本-已完完工工程程計計劃劃施施工工成成本本———實際際指指標(biāo)標(biāo)與與目目標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)———本期期實實際際指指標(biāo)標(biāo)與與上上期期實實際際指指標(biāo)標(biāo)———與本本行行業(yè)業(yè)平平均均水水平平、、先先進進水水平平對對比比比較較法法二、、施施工工成成本本控控制制的的方方法法施工工成成本本控控制制的的方方法法很很多多，，這這里里主主要要介介紹紹的的方方法法如如下下：：（一一））人人工工費費的的控控制制（二二））材材料料費費的的控控制制1、材材料料用用量量的的控控制制（1）定定額額控控制制（2）指指標(biāo)標(biāo)控控制制（3）計計量量控控制制（4）包包干干控控制制2、材材料料價價格格的的控控制制（三三））施施工工機機械械使使用用費費的的控控制制（1）合合理理安安排排施施工工生生產(chǎn)產(chǎn)，，加加強強設(shè)設(shè)備備租租賃賃計計劃劃管管理理，，減減少少因因安安排排不不當(dāng)當(dāng)引引起起的的設(shè)設(shè)備備閑閑置置（2）加強機械械設(shè)備的調(diào)調(diào)度工作，，盡量避免免窩工，提提高現(xiàn)場設(shè)設(shè)備利用率率（3）加強現(xiàn)場場設(shè)備的維維修保養(yǎng)，，避免因不不正確使用用造成機械械設(shè)備的停停制（4）做好機上上人員與輔輔助生產(chǎn)人人員的協(xié)調(diào)調(diào)與配合，，提高施工工機械臺班班生產(chǎn)（四）施工工分包費用用的控制三、施工預(yù)預(yù)算費用形形成過程的的成本控制制（一）以施施工圖預(yù)算算控制成本本支出1、人工費的的控制建筑企業(yè)的的工人數(shù)量量龐大，一一般的建筑筑企業(yè)下級級施工人員員會有100人以上。每每人每天工工資按平均均算40-50元/天，那一一天的工人人工資就要要4000元-5000元，一月就就需要1萬多元的人人工工資。。這還沒有有算其他高高級管理人人員工資。。這樣的話話合理的人人工費管理理就很是必必要。2、材料費費的控制制3、鋼管腳腳手架、、鋼模板板等周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備使使用費的的控制4、施工機機械使用用費的控控制5、構(gòu)件加加工費和和分包工工程費的的控制（二）以以施工預(yù)預(yù)算控制制人力資資源和物物質(zhì)資源源的消耗耗具體的方方法和實實施步驟驟：（1）項目開開工前（2）對生產(chǎn)產(chǎn)班的任任務(wù)安排排（3）在任務(wù)務(wù)單和限限額領(lǐng)料料單的執(zhí)執(zhí)行過程程中（4）任務(wù)完完成后（三）建建立資源源消耗臺臺賬，實實行資源源消耗的的中間控控制1、材料消消耗臺賬賬的格式式和舉例例2、材料消消耗情況況的信息息反饋3、材料消消耗的中中間控制制（四）應(yīng)應(yīng)用成本本與進度度同步跟跟蹤的方方法控制制分部分分項工程程成本1、橫道圖圖計劃的的進度與與成本的的同步控控制2、網(wǎng)絡(luò)計計劃的進進度與成成本的同同步控制制（五）建建立項目目月度財財務(wù)收支支計劃制制度，以以用款計計劃控制制成本費費用支出出（六）建立項項目成本審核核簽證制度，，控制成本費費用支出（七）加強強質(zhì)量管理控控制質(zhì)量成本本改善質(zhì)量和降降低成本是相相容的。質(zhì)量量是成本的基基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)質(zhì)量增加成本本、降低成本本損害質(zhì)量的的舊觀念，改改進質(zhì)量，事事實上會帶動動成本的降低低，減少廢品品損失、減少少工作、減少少重工時間、、減少資源耗耗用，才能降降低建設(shè)總成成本；1、質(zhì)量成本核核算2、質(zhì)量成本分分析3、質(zhì)量成本本控制（八）堅持持管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，堵塞塞浪費漏洞洞1、現(xiàn)場平面面布置管理理2、現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)安全管理理（九）定期期開展“三三同步”檢檢查，防止止成本盈虧虧異常（十）應(yīng)用用成本控制制的財務(wù)方方法1、月度直接接成本分析析表2、月度間接接成本分析析表3、最終成本本控制報告告表四、降低施施工項目成成本的途徑徑和措施（一）認(rèn)真真會審圖紙紙，積極提提出修改意意見（二）加強強合同預(yù)算算管理，增增創(chuàng)工程預(yù)預(yù)算收入（三）制定定先進的、、經(jīng)濟合理理的施工方方案（四）落實實技術(shù)組織織措施（五）組織織均衡施工工，加快施施工進度復(fù)習(xí)題1.在施工成本本控制的步步驟中，（（）是是施工成本本控制的核核心，（））是是施工成本本控制最具具實質(zhì)性的的一步。A、比較、糾糾偏B、分析、糾糾偏C、分析、預(yù)預(yù)測D、糾偏、檢檢查1.某鋼門窗安安裝工程，，5月份擬完工工程計劃施施工成本10萬元，已完完成工程計計劃施工成成本8萬元，已完完工程實際際施工成本本12萬元，則施施工成本偏偏差為（））萬元，進進度偏差為為（））萬萬元。A.-2B.4C.2D.-4含義：通過分析項項目目標(biāo)實實施與項目目目標(biāo)期望望之間的差差異，從而而判斷項目目實施成本本、進度績績效的一種種方法?；驹砝恚黑A得值原原理是國國際上廣廣泛采用用的一種種對項目目的費用用/進度進行行綜合控控制的方方法。通通過“三個成本本”、“兩個偏差差”和“兩個績效效”的比較,對成本實實施控制制。重點/難點是對對三個參參數(shù)的確確定（（BCWS、ACWP、BCWP）第三節(jié)掙掙值法三個基本本參數(shù)1.計劃完成成工作預(yù)預(yù)算費用用(BCWS)：BudgetedCostofWorkScheduled2.已完成工工作實際際成本(ACWP)：ActualCostofWorkPerformed3.已完成工工作預(yù)算算成本(BCWP)：BudgetedCostofWorkPerformed1.基本概念念計劃完工工程的計計劃成本本（BCWS｛計劃價價值PV｝BCWS=計劃工程程量×預(yù)算單價價已完工程程實際成成本（ACWP）ActualCostofWorkPerformed(ACMP)：ACWP的值是是在某某個時時間點點已經(jīng)經(jīng)完成成的工工作任任務(wù)的的實際際工作作量花花費。。ACWP=已完工工程量量×實際單單價｛｛實實際費費用AC｝已完工工程的的計劃劃成本本（BCWP）BCWP=已完工工程量量×預(yù)算單單價｛｛實實現(xiàn)三個成本：：已完工程的的計劃成本本（BCWP）BCWP=已完工程量量×預(yù)算單價擬完工程的的計劃成本本（BCWS）BCWS=計劃工程量量×預(yù)算單價已完工程實實際成本（（ACWP）ACWP=已完工程量量×實際單價掙值法法BCWPACWPBCWS0工期期價值掙值值法法示示意意圖圖兩個個偏偏差差成本本偏偏差差（（CV）CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV<0時：：當(dāng)CV>0時：：進度度偏偏差差(SV)SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV<0時：：當(dāng)SV>0時：：掙值值法法成本本超超支支進度度提提前前成本本節(jié)節(jié)約約進度度拖拖延延BCWPACWPBCWS0工期期價值SVCV掙值值法法示示意意圖圖兩個個績績效效成本本績績效效指指數(shù)數(shù)(CPI)CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI<1時：：當(dāng)CPI>1時：：進度度績績效效指指數(shù)數(shù)（（SPI）SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI<1時：：當(dāng)SPI>1時：掙值法法成本超支進度提前成本節(jié)約進度拖延BCWPACWPBCWS0工期價值SVCV掙值法示意圖圖BCWS_____計劃工作計劃劃成本BCWP_____已完工作計劃劃成本成本偏差:CV=BCWP-ACWP進度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完工作實際際成本總結(jié)參數(shù)計劃工作的預(yù)預(yù)算費用（BCWS）＝計劃的費費用（PV）完成工作的實實際費用（ACWP）＝實際的費費用（AV）完成工作的預(yù)預(yù)算費用（BCWP）＝掙值（EV）進度偏差（SV）＝EV-PVSV>0進度快于計劃劃SV<0進度慢于計劃劃費用偏差（CV）＝EV-AVCV>0節(jié)省CV<0超支二個績效(1)費用績效指數(shù)數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP(2)進度績效指數(shù)數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS三個費費用(1)已完成成工作作預(yù)算算費用用BCWP(2)計劃完完成工工作預(yù)預(yù)算費費用BCWS(3)已完成成工作作實際際費用用ACWP二個偏偏差(1)費用偏偏差CV：CV=BCWP－ACWP(2)進度偏偏差SV：SV=BCWP－BCWS案例分分析某項目目經(jīng)理理部在在對某某施工工項目目進行行成本本管理理過程程中，，對對各各月月的的費費用用進進行行了了統(tǒng)統(tǒng)計計，，有有關(guān)關(guān)情情況況見見下下表表：：問題：1.求出12個月的掙掙得值；；2.求出12個月的CV和SV；3.求出12個月的CPI、SPI并分析成本和和進度情況。。解：1.計算結(jié)果如下下表2002942794703104732401452403121891804150275033322.12個月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。費用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582萬元，進度偏差：：SV=BCWP－BCWS=3332－4150=－818萬元，3.費用績效指指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.212，進度績效指指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV為正，說明明費用節(jié)支支；SV為負(fù)，說明明進度延誤誤。由于CPI＞1，故費用節(jié)節(jié)支；由于SPI＜1，故進度延延誤。掙值分析法法的實際應(yīng)應(yīng)用掙值分析法法是從費用用的角度分分析項目執(zhí)執(zhí)行情況與與項目計劃劃之間的差差異方法。。掙值分析析通過測量量和計算已已完成的工工作的預(yù)算算費用（BCWP）與已完成成工作的實實際費用（（ACWP），以及在在當(dāng)期計劃劃的預(yù)算費費用（BCWS），得到有有關(guān)項目的的進度偏差差（SV）和費用偏偏差