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文檔簡介

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并建立合理的流程體系、溝通體系，便于員工與員工、部門與部門、上級與下級之間形成有效溝通，得以把企業(yè)的目標及愿景貫徹到每位員工，增強凝聚力。二、招聘與配置入職證件審核不合格否決制度。三、培訓與發(fā)展四、績效與激勵績效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創(chuàng)造價值，能夠為公司帶來績效，員工就是資源、是資本、是財富。不管是直接創(chuàng)造價值，還是間接創(chuàng)造價值，只要能創(chuàng)造價值，員工的報酬就是投資，否則就是成本或者是浪費。激勵機制是人力資源管理的加油站，通過有效的激勵機制，能夠開發(fā)員工的潛能，提五、薪酬福利)、親情無限(如探親慰問)健康人生(如養(yǎng)老保險)、個人成長(如外派學習)等。六、員工關系想員工所想，急員工所急，及時解決員工工作和生活中的問題。包括工作關系、七、企業(yè)文化須通過一定的載體展現我們的銀興文化，如規(guī)章制度、標語口號、豐富多彩的文體活動等。通過思想變?yōu)橹贫?、通過制度變?yōu)槌绦?、通過程序變?yōu)樾袆印⑼ㄟ^行動變成習慣，通過習慣變成文化。八、HR信息化推進HR系統(tǒng)即時查詢有關人事的情況，如績效計劃與考核結果、員工各類信息及相HR系統(tǒng)與網站、郵箱、手機聯系在一起，HR系統(tǒng)，了解到公司發(fā)布的各類信息，如會議通過、獎懲公告、文件HRBBS、等溝通功能；實現網上績效管理等辦公信息化功能。九、優(yōu)化工作環(huán)境十、員工滿意度客戶從善待為客戶服務的員工做起。先有員工的滿意度，才有客戶的滿

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