廣東建筑工程監(jiān)理投標(biāo)書

PAGEPAGE130目錄HYPERLINK\l"_Toc154972371"第一部份項(xiàng)目代建管理總體方案9HYPERLINK\l"_Toc154972372"第一章項(xiàng)目概況9HYPERLINK\l"_Toc154972373"第一節(jié)前言9HYPERLINK\l"_Toc154972374"第二節(jié)項(xiàng)目概況9HYPERLINK\l"_Toc154972377"第三節(jié)項(xiàng)目管理模式概述9HYPERLINK\l"_Toc154972378"一、項(xiàng)目代建管理的模式10HYPERLINK\l"_Toc154972379"二、項(xiàng)目管理的目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc154972380"第二章項(xiàng)目代建管理方案總體框架及管理思路13HYPERLINK\l"_Toc154972381"第一節(jié)項(xiàng)目代建管理思路13HYPERLINK\l"_Toc154972382"一、重要性原則13HYPERLINK\l"_Toc154972383"二、目標(biāo)性原則13HYPERLINK\l"_Toc154972384"三、階段性原則13HYPERLINK\l"_Toc154972385"四、專業(yè)化原則13HYPERLINK\l"_Toc154972386"五、協(xié)調(diào)原則13HYPERLINK\l"_Toc154972387"六、特殊性原則14HYPERLINK\l"_Toc154972388"第二節(jié)項(xiàng)目代建管理總體框架14HYPERLINK\l"_Toc154972389"一、項(xiàng)目代建管理工作總體框架圖14HYPERLINK\l"_Toc154972390"二、項(xiàng)目管理各階段的管理概述15HYPERLINK\l"_Toc154972423"第三章對本項(xiàng)目特點(diǎn)的認(rèn)識和理解32HYPERLINK\l"_Toc154972424"第四章項(xiàng)目代建管理的工作程序和工作制度35HYPERLINK\l"_Toc154972425"第一節(jié)項(xiàng)目代建管理工作程序35HYPERLINK\l"_Toc154972426"一、工程項(xiàng)目代建管理總程序（見下圖）35HYPERLINK\l"_Toc154972427"二、工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理程序（見下圖）36HYPERLINK\l"_Toc154972428"三、項(xiàng)目代建管理中的各項(xiàng)工作程序36HYPERLINK\l"_Toc154972436"第二節(jié)項(xiàng)目代建管理各項(xiàng)管理制度40HYPERLINK\l"_Toc154972456"第五章項(xiàng)目代建管理重點(diǎn)難點(diǎn)分折、合理化建議及對不定性因素的措施49HYPERLINK\l"_Toc154972458"第一節(jié)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理49HYPERLINK\l"_Toc154972459"一、前期工作的協(xié)調(diào)管理49HYPERLINK\l"_Toc154972460"二、設(shè)計工作協(xié)調(diào)50HYPERLINK\l"_Toc154972461"三、項(xiàng)目實(shí)施過程（施工現(xiàn)場）的協(xié)調(diào)管理51HYPERLINK\l"_Toc154972462"第二節(jié)施工測量控制管理52HYPERLINK\l"_Toc154972463"一、檢測設(shè)備的檢驗(yàn)和管理52HYPERLINK\l"_Toc154972464"二、整個場地測量控制網(wǎng)的設(shè)置52HYPERLINK\l"_Toc154972465"三、各施工單位進(jìn)場的測量交接復(fù)核控制管理52HYPERLINK\l"_Toc154972466"第三節(jié)進(jìn)度控制53HYPERLINK\l"_Toc154972467"一、原房屋拆除（管線遷移）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)53HYPERLINK\l"_Toc154972468"二、項(xiàng)目實(shí)施期間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)53HYPERLINK\l"_Toc154972469"第四節(jié)竣工交付、保修服務(wù)協(xié)調(diào)管理53HYPERLINK\l"_Toc154972470"第五節(jié)項(xiàng)目合理化建議53HYPERLINK\l"_Toc154972471"一、設(shè)計管理階段的合理化建議53HYPERLINK\l"_Toc154972472"二、基坑支護(hù)方案建議54HYPERLINK\l"_Toc154972473"三、工程變更管理方面建議54HYPERLINK\l"_Toc154972474"四、現(xiàn)場簽證方面建議55HYPERLINK\l"_Toc154972475"五、周邊環(huán)境安全文明管理方面建議55HYPERLINK\l"_Toc154972476"六、承包商選擇方面建議55HYPERLINK\l"_Toc154972477"七、工程建設(shè)其它方面建議56HYPERLINK\l"_Toc154972478"第六節(jié)項(xiàng)目代建中的不定性因素57HYPERLINK\l"_Toc154972479"一、由不可抗力事件造成不定性因素57HYPERLINK\l"_Toc154972480"管理矛盾造成的不定性因素58HYPERLINK\l"_Toc154972481"第六章項(xiàng)目代建過程中與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)能力60HYPERLINK\l"_Toc154972482"第一節(jié)工程協(xié)調(diào)管理目的60HYPERLINK\l"_Toc154972483"一、總體協(xié)調(diào)目標(biāo)60HYPERLINK\l"_Toc154972484"二、分項(xiàng)協(xié)調(diào)目的60HYPERLINK\l"_Toc154972485"第二節(jié)處理好政府職能部門之間的關(guān)系60HYPERLINK\l"_Toc154972486"第三節(jié)處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、學(xué)院的關(guān)系61HYPERLINK\l"_Toc154972487"第四節(jié)做好項(xiàng)目參與者之間的組織協(xié)調(diào)61HYPERLINK\l"_Toc154972488"第五節(jié)做好與設(shè)計方的組織協(xié)調(diào)61HYPERLINK\l"_Toc154972490"第七章項(xiàng)目建設(shè)總體計劃安排63HYPERLINK\l"_Toc154972491"第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)總體計劃安排的依據(jù)63HYPERLINK\l"_Toc154972492"一、項(xiàng)目概況63HYPERLINK\l"_Toc154972493"二、基本要求63HYPERLINK\l"_Toc154972494"第二節(jié)項(xiàng)目總計劃安排的程序、方法及原則63HYPERLINK\l"_Toc154972495"一、計劃安排的程序63HYPERLINK\l"_Toc154972496"二、計劃安排的方法65HYPERLINK\l"_Toc154972497"三、計劃安排的原則65HYPERLINK\l"_Toc154972498"4、改變航道原則66HYPERLINK\l"_Toc154972499"5、綜合平衡的原則67HYPERLINK\l"_Toc154972500"第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)工期總體安排68HYPERLINK\l"_Toc154972501"第四節(jié)項(xiàng)目建設(shè)各過程工期安排68HYPERLINK\l"_Toc154972502"一、前期工作階段68HYPERLINK\l"_Toc154972503"二、設(shè)計階段69HYPERLINK\l"_Toc154972504"三、招投標(biāo)階段69HYPERLINK\l"_Toc154972505"四、施工階段69HYPERLINK\l"_Toc154972506"五、設(shè)備調(diào)試、竣工驗(yàn)收與資產(chǎn)確權(quán)移交階段69HYPERLINK\l"_Toc154972507"第五節(jié)項(xiàng)目計劃的編制及說明69HYPERLINK\l"_Toc154972508"一、項(xiàng)目計劃安排中存在的問題分析69HYPERLINK\l"_Toc154972509"二、項(xiàng)目前期工作對項(xiàng)目計劃的影響70HYPERLINK\l"_Toc154972534"第八章對項(xiàng)目代建前期工作的方案和措施72HYPERLINK\l"_Toc154972535"第一節(jié)項(xiàng)目前期工作管理的目標(biāo)及安排72HYPERLINK\l"_Toc154972536"第二節(jié)項(xiàng)目前期管理工作內(nèi)容72HYPERLINK\l"_Toc154972543"第三節(jié)項(xiàng)目前期工作管理的工作措施73HYPERLINK\l"_Toc154972544"一、場地“三通一平”工作的管理措施73HYPERLINK\l"_Toc154972545"二、報建工作流程74HYPERLINK\l"_Toc154972547"第四節(jié)項(xiàng)目前期工作管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及合理化建議77HYPERLINK\l"_Toc154972548"一、前期工作協(xié)調(diào)管理77HYPERLINK\l"_Toc154972549"二、合理進(jìn)行場地平面管理78HYPERLINK\l"_Toc154972550"三、設(shè)計工作協(xié)調(diào)管理79HYPERLINK\l"_Toc154972551"四、加強(qiáng)前期招標(biāo)工作管理79HYPERLINK\l"_Toc154972552"第九章項(xiàng)目招標(biāo)管理方案及措施80HYPERLINK\l"_Toc154972553"第一節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)概述80HYPERLINK\l"_Toc154972554"第二節(jié)招投標(biāo)制度80HYPERLINK\l"_Toc154972555"第三節(jié)招標(biāo)工作流程及需提交的資料80HYPERLINK\l"_Toc154972556"一、招標(biāo)工作流程80HYPERLINK\l"_Toc154972557"二、工程招標(biāo)需提交的資料81HYPERLINK\l"_Toc154972558"第四節(jié)招標(biāo)和采購管理的方法及措施86HYPERLINK\l"_Toc154972559"一、組織管理工作86HYPERLINK\l"_Toc154972560"二、招標(biāo)文件的編制與審核程序86HYPERLINK\l"_Toc154972561"三、發(fā)標(biāo)過程注意事項(xiàng)86HYPERLINK\l"_Toc154972562"四、評標(biāo)委員會的組成及產(chǎn)生87HYPERLINK\l"_Toc154972563"五、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)87HYPERLINK\l"_Toc154972564"六、定標(biāo)后相關(guān)事項(xiàng)的辦理87HYPERLINK\l"_Toc154972565"七、合同管理制度87HYPERLINK\l"_Toc154972566"八、材料設(shè)備招投標(biāo)管理88HYPERLINK\l"_Toc154972567"第十章設(shè)計工作管理方案及設(shè)計優(yōu)化措施90HYPERLINK\l"_Toc154972568"第一節(jié)設(shè)計管理目標(biāo)90HYPERLINK\l"_Toc154972569"一、設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo)90HYPERLINK\l"_Toc154972570"二、設(shè)計階段投資控制目標(biāo)90HYPERLINK\l"_Toc154972571"三、設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)90HYPERLINK\l"_Toc154972572"第二節(jié)各階段設(shè)計控制管理措施90HYPERLINK\l"_Toc154972573"一、初步設(shè)計階段設(shè)計管理91HYPERLINK\l"_Toc154972574"二、圖紙深化設(shè)計過程的管理93HYPERLINK\l"_Toc154972575"三、施工圖設(shè)計階段設(shè)計管理94HYPERLINK\l"_Toc154972576"四、工程建設(shè)階段設(shè)計管理95HYPERLINK\l"_Toc154972577"第三節(jié)設(shè)計投資控制管理措施96HYPERLINK\l"_Toc154972578"一、設(shè)計階段投資控制目標(biāo)96HYPERLINK\l"_Toc154972579"二、項(xiàng)目限額設(shè)計96HYPERLINK\l"_Toc154972580"三、項(xiàng)目價值分析98HYPERLINK\l"_Toc154972581"第四節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制管理措施99HYPERLINK\l"_Toc154972582"一、設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)99HYPERLINK\l"_Toc154972583"二、設(shè)計階段進(jìn)度控制的方法99HYPERLINK\l"_Toc154972584"第五節(jié)設(shè)計管理總表和各項(xiàng)設(shè)計管理流程圖100HYPERLINK\l"_Toc154972585"一、設(shè)計管理流程（見下圖）100HYPERLINK\l"_Toc154972586"二、設(shè)計管理總表101HYPERLINK\l"_Toc154972587"三、設(shè)計階段報建工作一覽表102HYPERLINK\l"_Toc154972588"四、設(shè)計控制流程表102HYPERLINK\l"_Toc154972589"五、設(shè)計階段投資控制流程圖103HYPERLINK\l"_Toc154972590"第六節(jié)設(shè)計變更管理104HYPERLINK\l"_Toc154972591"第十一章項(xiàng)目質(zhì)量管理方案和措施105HYPERLINK\l"_Toc154972592"第一節(jié)質(zhì)量管理體系105HYPERLINK\l"_Toc154972593"一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)105HYPERLINK\l"_Toc154972594"二、質(zhì)量保證體系105HYPERLINK\l"_Toc154972595"三、項(xiàng)目質(zhì)量計劃105HYPERLINK\l"_Toc154972596"四、ISO要素在項(xiàng)目部的分解106HYPERLINK\l"_Toc154972597"五、對專業(yè)單位質(zhì)量體系的管理107HYPERLINK\l"_Toc154972598"第二節(jié)質(zhì)量控制階段107HYPERLINK\l"_Toc154972599"一、事前質(zhì)量控制107HYPERLINK\l"_Toc154972600"二、事中質(zhì)量控制108HYPERLINK\l"_Toc154972601"三、事后質(zhì)量控制109HYPERLINK\l"_Toc154972604"第三節(jié)質(zhì)量因素的控制110HYPERLINK\l"_Toc154972605"一、人的控制110HYPERLINK\l"_Toc154972606"二、材料的控制110HYPERLINK\l"_Toc154972607"三、機(jī)械控制110HYPERLINK\l"_Toc154972608"四、方法的控制110HYPERLINK\l"_Toc154972609"五、環(huán)境的控制110HYPERLINK\l"_Toc154972610"第四節(jié)質(zhì)量控制的方法111HYPERLINK\l"_Toc154972611"一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表111HYPERLINK\l"_Toc154972612"二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查111HYPERLINK\l"_Toc154972613"第五節(jié)施工工序質(zhì)量管理與控制112HYPERLINK\l"_Toc154972614"一、施工工序質(zhì)量控制程序113HYPERLINK\l"_Toc154972615"二、過程控制的主要做法113HYPERLINK\l"_Toc154972616"三、分項(xiàng)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)管理流程114HYPERLINK\l"_Toc154972617"四、分部工程質(zhì)量協(xié)調(diào)管理流程115HYPERLINK\l"_Toc154972618"五、單位工程驗(yàn)收協(xié)調(diào)管理流程115HYPERLINK\l"_Toc154972619"第六節(jié)質(zhì)量問題分析和處理115HYPERLINK\l"_Toc154972620"一、質(zhì)量問題分析和處理的程序115HYPERLINK\l"_Toc154972621"二、質(zhì)量問題的分析和處理116HYPERLINK\l"_Toc154972622"三、質(zhì)量問題不作處理的論證116HYPERLINK\l"_Toc154972623"四、質(zhì)量問題處理的鑒定117HYPERLINK\l"_Toc154972624"第七節(jié)工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序118HYPERLINK\l"_Toc154972625"一、竣工驗(yàn)收的主要工作118HYPERLINK\l"_Toc154972626"二、檢驗(yàn)依據(jù)119HYPERLINK\l"_Toc154972627"三、檢驗(yàn)程序119HYPERLINK\l"_Toc154972628"第八節(jié)工程材料、設(shè)備的控制120HYPERLINK\l"_Toc154972629"第九節(jié)工程試驗(yàn)管理120HYPERLINK\l"_Toc154972632"第十二章項(xiàng)目進(jìn)度管理方案和措施123HYPERLINK\l"_Toc154972633"第一節(jié)影響進(jìn)度的因素分析123HYPERLINK\l"_Toc154972635"第二節(jié)進(jìn)度控制的目標(biāo)124HYPERLINK\l"_Toc154972639"第三節(jié)進(jìn)度控制的方法125HYPERLINK\l"_Toc154972641"第四節(jié)進(jìn)度控制的措施126HYPERLINK\l"_Toc154972643"第五節(jié)進(jìn)度規(guī)劃流程圖127HYPERLINK\l"_Toc154972645"第十三章項(xiàng)目投資管理方案和措施128HYPERLINK\l"_Toc154972646"第一節(jié)工程投資管理的目標(biāo)128HYPERLINK\l"_Toc154972647"第二節(jié)投資控制手段128HYPERLINK\l"_Toc154972648"一、投資控制的組織手段128HYPERLINK\l"_Toc154972649"二、投資控制的技術(shù)手段128HYPERLINK\l"_Toc154972650"三、投資控制的經(jīng)濟(jì)手段128HYPERLINK\l"_Toc154972651"四、投資控制的合同手段128HYPERLINK\l"_Toc154972652"五、投資控制的信息手段128HYPERLINK\l"_Toc154972653"第三節(jié)投資控制的管理流程129HYPERLINK\l"_Toc154972655"第四節(jié)設(shè)計階段投資管理130HYPERLINK\l"_Toc154972656"一、設(shè)計階段投資管理的重要性130HYPERLINK\l"_Toc154972657"二、投資控制的目標(biāo)值130HYPERLINK\l"_Toc154972658"三、設(shè)計階段投資宏觀管理130HYPERLINK\l"_Toc154972659"四、設(shè)計階段投資微觀管理131HYPERLINK\l"_Toc154972660"五、設(shè)計階段的分析、評價與優(yōu)化131HYPERLINK\l"_Toc154972661"六、設(shè)計階段投資控制措拖132HYPERLINK\l"_Toc154972662"第四節(jié)招標(biāo)階段的投資控制方法134HYPERLINK\l"_Toc154972663"一、資格審查134HYPERLINK\l"_Toc154972664"二、認(rèn)真制訂招標(biāo)文件134HYPERLINK\l"_Toc154972665"三、合理制定標(biāo)底價格135HYPERLINK\l"_Toc154972666"四、材料設(shè)備招標(biāo)135HYPERLINK\l"_Toc154972667"第五節(jié)施工階段的投資控制方法135HYPERLINK\l"_Toc154972668"一、對施工階段投資的事前控制135HYPERLINK\l"_Toc154972669"二、施工階段投資的事中控制136HYPERLINK\l"_Toc154972670"三、項(xiàng)目投資階段的事后控制138HYPERLINK\l"_Toc154972671"第六節(jié)資金支付進(jìn)度控制計劃139HYPERLINK\l"_Toc154972672"第七節(jié)投資控制制的管理及措措施140HYPERLINK\l"_Toc154972673"一、合同管理措施施140HYPERLINK\l"_Toc154972674"二、項(xiàng)目建設(shè)資金金管理141HYPERLINK\l"_Toc154972675"三、工程造價與工工程款撥付管管理142HYPERLINK\l"_Toc154972682"四、工程造價的動動態(tài)統(tǒng)計與分分析145HYPERLINK\l"_Toc154972683"五、投資控制措施施148HYPERLINK\l"_Toc154972687"第十四章項(xiàng)目合合同、檔案及及信息管理方方案和措施150HYPERLINK\l"_Toc154972688"第一節(jié)項(xiàng)目合同同管理概述150HYPERLINK\l"_Toc154972689"一、本項(xiàng)目合同管管理原則150HYPERLINK\l"_Toc154972690"二、合同管理工作作范圍150HYPERLINK\l"_Toc154972691"三、合同管理目標(biāo)標(biāo)150HYPERLINK\l"_Toc154972692"四、合同管理承諾諾150HYPERLINK\l"_Toc154972693"第二節(jié)項(xiàng)目合同同管理的方法法和措施151HYPERLINK\l"_Toc154972707"第三節(jié)項(xiàng)目信息息管理的目標(biāo)標(biāo)157HYPERLINK\l"_Toc154972708"第四節(jié)項(xiàng)目管理理的信息系統(tǒng)統(tǒng)流程158HYPERLINK\l"_Toc154972709"一、項(xiàng)目信息分類類158HYPERLINK\l"_Toc154972710"二、項(xiàng)目信息管理理的組織及制制度保證158HYPERLINK\l"_Toc154972711"三、項(xiàng)目信息管理理流程158HYPERLINK\l"_Toc154972712"第五節(jié)項(xiàng)目的信信息管理方法法159HYPERLINK\l"_Toc154972713"一、項(xiàng)目信息主管管職責(zé)160HYPERLINK\l"_Toc154972714"二、信息收集方式式160HYPERLINK\l"_Toc154972715"三、信息傳遞形式式、要求和渠渠道160HYPERLINK\l"_Toc154972716"四、信息的歸納、整整理和分析160HYPERLINK\l"_Toc154972717"五、定期信息動態(tài)態(tài)的編制160HYPERLINK\l"_Toc154972718"六、工程例會制度度160HYPERLINK\l"_Toc154972719"七、信息管理工作作平臺161HYPERLINK\l"_Toc154972720"第六節(jié)與招標(biāo)人人、使用方的的信息溝通管管理161HYPERLINK\l"_Toc154972721"一、與招標(biāo)人、使使用方的信息息溝通原則161HYPERLINK\l"_Toc154972722"二、與招標(biāo)人、使使用方的信息息溝通的組織織系統(tǒng)保障。161HYPERLINK\l"_Toc154972723"三、與招標(biāo)人、使使用方的信息息溝通形式162HYPERLINK\l"_Toc154972724"第七節(jié)檔案管理理的方法和措措施162HYPERLINK\l"_Toc154972725"一、資料信息管理理的主要內(nèi)容容162HYPERLINK\l"_Toc154972726"二、工程項(xiàng)目檔案案目錄及責(zé)任任單位164HYPERLINK\l"_Toc154972727"第八節(jié)項(xiàng)目財務(wù)務(wù)管理的目標(biāo)標(biāo)165HYPERLINK\l"_Toc154972728"一、項(xiàng)目財務(wù)管理理程序165HYPERLINK\l"_Toc154972729"二、銀行賬戶1165HYPERLINK\l"_Toc154972730"三、人員配置1165HYPERLINK\l"_Toc154972731"四、會計電算化核核算系統(tǒng)165HYPERLINK\l"_Toc154972732"五、用款計劃1166HYPERLINK\l"_Toc154972733"六、用款審核1166HYPERLINK\l"_Toc154972734"七、財務(wù)管理優(yōu)化化建議166HYPERLINK\l"_Toc154972735"八、財務(wù)報表1167HYPERLINK\l"_Toc154972736"九、財務(wù)監(jiān)督及審審計167HYPERLINK\l"_Toc154972737"第九節(jié)資金收支支管理167HYPERLINK\l"_Toc154972739"第九節(jié)建設(shè)成本本歸集與會計計科目設(shè)置169HYPERLINK\l"_Toc154972740"第十五章項(xiàng)目安安全文明施工工管理方案和和措施170HYPERLINK\l"_Toc154972741"第一節(jié)安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工目標(biāo)170HYPERLINK\l"_Toc154972742"一、安全生產(chǎn)重要要性170HYPERLINK\l"_Toc154972743"二、安全生產(chǎn)、文文明施工目標(biāo)標(biāo)170HYPERLINK\l"_Toc154972744"三、安全生產(chǎn)、文文明施工目標(biāo)標(biāo)分解圖170HYPERLINK\l"_Toc154972745"四、安全生產(chǎn)管理理原則170HYPERLINK\l"_Toc154972746"五、安全生產(chǎn)管理理體系171HYPERLINK\l"_Toc154972747"六、安全管理職責(zé)責(zé)171HYPERLINK\l"_Toc154972748"第二節(jié)安全生產(chǎn)產(chǎn)的保證措施施172HYPERLINK\l"_Toc154972749"一、建立安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制172HYPERLINK\l"_Toc154972750"二、安全生產(chǎn)檢查查措施173HYPERLINK\l"_Toc154972751"三、安全教育制度度174HYPERLINK\l"_Toc154972752"四、安全防護(hù)措施施175HYPERLINK\l"_Toc154972753"五、土方施工安全全措施176HYPERLINK\l"_Toc154972754"六、施工用電安全全保證措施176HYPERLINK\l"_Toc154972755"七、機(jī)械使用安全全保證措施178HYPERLINK\l"_Toc154972756"八、電（氣）焊作作業(yè)安全保證證措施179HYPERLINK\l"_Toc154972757"九、消防措施1179HYPERLINK\l"_Toc154972758"十、其他安全保證證措施180HYPERLINK\l"_Toc154972759"第三節(jié)安全管理理與控制180HYPERLINK\l"_Toc154972760"一、建立安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制、簽簽訂安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議書181HYPERLINK\l"_Toc154972761"二、安全教育1182HYPERLINK\l"_Toc154972762"三、安全事故的處處理182HYPERLINK\l"_Toc154972763"第四節(jié)文明施工工的保證措施施182HYPERLINK\l"_Toc154972764"一、文明施工的管管理流程183HYPERLINK\l"_Toc154972765"二、文明施工保證證措施183HYPERLINK\l"_Toc154972766"三、文明施工檢查查措施186HYPERLINK\l"_Toc154972767"第五節(jié)環(huán)境保護(hù)護(hù)的保證措施施186HYPERLINK\l"_Toc154972768"一、措施環(huán)境保護(hù)護(hù)措施186HYPERLINK\l"_Toc154972769"二、夜間施工措施施187HYPERLINK\l"_Toc154972770"三、環(huán)境保護(hù)保證證體系188HYPERLINK\l"_Toc154972771"第十六章對設(shè)計計、監(jiān)理、施施工和材料供供應(yīng)等單位的的管理方案189HYPERLINK\l"_Toc154972772"第一節(jié)對項(xiàng)目相相關(guān)方的認(rèn)識識189HYPERLINK\l"_Toc154972773"第二節(jié)項(xiàng)目代建建方管理機(jī)構(gòu)構(gòu)與各相關(guān)方方的協(xié)調(diào)189HYPERLINK\l"_Toc154972774"第三節(jié)管理綜合合協(xié)調(diào)管理措措施191HYPERLINK\l"_Toc154972775"第四節(jié)對各參建建方管理原則則與程序193HYPERLINK\l"_Toc154972777"第十七章對本項(xiàng)項(xiàng)目代建管理理所提供的優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施施和手段195HYPERLINK\l"_Toc154972778"第一節(jié)公司對該該項(xiàng)目的承諾諾195HYPERLINK\l"_Toc154972782"第二節(jié)項(xiàng)目代建建管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)策劃與管管理體系構(gòu)架架195HYPERLINK\l"_Toc154972783"一、項(xiàng)目建設(shè)組織織結(jié)構(gòu)策劃196HYPERLINK\l"_Toc154972784"二、代建方項(xiàng)目管管理組織策劃劃196HYPERLINK\l"_Toc154972785"第三節(jié)項(xiàng)目管理理主要設(shè)施197HYPERLINK\l"_Toc154972786"第四節(jié)項(xiàng)目管理理主要設(shè)備197HYPERLINK\l"_Toc154972787"一、辦公設(shè)備1197HYPERLINK\l"_Toc154972788"二、擬使用于本項(xiàng)項(xiàng)目的軟件198HYPERLINK\l"_Toc154972789"第二部份項(xiàng)目代代建管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員200HYPERLINK\l"_Toc154972790"一、代建方組織結(jié)結(jié)構(gòu)與人力資資源配置200HYPERLINK\l"_Toc154972791"二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)200HYPERLINK\l"_Toc154972792"二、崗位職責(zé)2201HYPERLINK\l"_Toc154972801"第三部份項(xiàng)目代代建過程中的的合理化建議議219HYPERLINK\l"_Toc154972802"一、施工前期設(shè)計計優(yōu)化控制219HYPERLINK\l"_Toc154972803"二、采用招投標(biāo)制制度219HYPERLINK\l"_Toc154972804"三、建立良好的管管理體制219HYPERLINK\l"_Toc154972805"四、加強(qiáng)全過程審審核控制219HYPERLINK\l"_Toc154972806"五、附件2199第一部份項(xiàng)目代代建管理總體體方案第一章項(xiàng)目概況況第一節(jié)前言十分感謝廣東省發(fā)發(fā)展和改革委委員會給予我我司參與《廣廣東省*********教學(xué)綜合樓樓項(xiàng)目代建單單位》投標(biāo)的的機(jī)會，我司司在認(rèn)真閱讀讀招標(biāo)文件和和踏勘施工現(xiàn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上上編制的投標(biāo)標(biāo)文件，深刻刻理解本項(xiàng)目目代建人的特特點(diǎn)和要求，對對工程的難點(diǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行行了分析，對對本項(xiàng)目建設(shè)設(shè)全過程為招招標(biāo)人、使用用方提供的各各項(xiàng)管理服務(wù)務(wù)內(nèi)容、管理理措施進(jìn)行了了詳細(xì)的敘述述，對招標(biāo)文文件的各項(xiàng)實(shí)實(shí)質(zhì)性要求和和條件均作出出一一響應(yīng)，請請各位專家評評委審閱。第二節(jié)項(xiàng)目概況況1、項(xiàng)目名稱：廣東東省*********教學(xué)綜合樓樓2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：：廣州市****大道**號廣東省省*******院院內(nèi)3、項(xiàng)目概況及建設(shè)規(guī)規(guī)模：在學(xué)院院現(xiàn)址實(shí)施改改擴(kuò)建工程，項(xiàng)項(xiàng)目總建筑面面積23150平方米，其其中學(xué)員宿舍舍8160平方米，教教室及學(xué)員討討論室3100平方米，圖圖書館1900平方米，學(xué)學(xué)員活動室1900平方米，各各民主黨派歷歷史展覽室720平方米，飯飯?zhí)?000平方米，辦辦公用房2070平方米，附附屬配套房300平方米，地地下停車場車車庫4000平方米。4、項(xiàng)目估算投資：：總投資為8800萬元5、招標(biāo)內(nèi)容：廣東東省*********教學(xué)綜合樓樓項(xiàng)目全過程程代建工作，代代建工作內(nèi)容容為從編制項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究報告階段段開始至項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收、移移交和保修期期結(jié)束之日止止的建設(shè)全過過程代建管理理，包括勘察察設(shè)計、監(jiān)理理、施工、設(shè)設(shè)備材料、招招標(biāo)投標(biāo)等實(shí)實(shí)施過程的建建設(shè)管理工作作及各種手續(xù)續(xù)的報審工作作，并對項(xiàng)目目的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全等等進(jìn)行有效管管理和控制。6、項(xiàng)目工期要求：：本項(xiàng)目的代代建合同簽訂訂之日起，至至項(xiàng)目通過工工程竣工驗(yàn)收收移交使用方方使用止，不不超過1100個日歷天。第三節(jié)項(xiàng)目管理理模式概述本工程的實(shí)施采取取“項(xiàng)目管理”的模式，由由本次中標(biāo)的的項(xiàng)目代建方方代表招標(biāo)方方、使用方負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)全過程組織織管理工作，在在項(xiàng)目管理服服務(wù)期限內(nèi)招招標(biāo)方、使用用方授權(quán)項(xiàng)目目代建單位在在代建合同約約定的權(quán)利義義務(wù)范圍內(nèi)行行使項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的代建管理理權(quán)。一、項(xiàng)目代建管理理的模式1、由招標(biāo)人通過公公開招標(biāo)形式式，招標(biāo)有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理公司司作為項(xiàng)目單單位承擔(dān)項(xiàng)目目建設(shè)代建管管理任務(wù)。項(xiàng)項(xiàng)目管理代建建單位在招標(biāo)標(biāo)人的授權(quán)下下，為項(xiàng)目提提供建設(shè)全過過程管理服務(wù)務(wù)，使該項(xiàng)目目嚴(yán)格按照批批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投投資和工期建建成，并在驗(yàn)驗(yàn)收合格后，移移交使用方使使用。2、由招標(biāo)人與項(xiàng)目目代建方簽訂訂《項(xiàng)目代建建合同》，并并在該項(xiàng)目資資金來源中單單獨(dú)列支項(xiàng)目目管理費(fèi)，作作為支付給項(xiàng)項(xiàng)目代建單位位的管理服務(wù)務(wù)費(fèi)用。3、項(xiàng)目代建單位負(fù)負(fù)責(zé)代替招標(biāo)標(biāo)人進(jìn)行項(xiàng)目目建設(shè)工作的的組織實(shí)施，包包括的內(nèi)容有有：編制《項(xiàng)項(xiàng)目管理計劃劃書》。項(xiàng)目目建設(shè)期間的的前期報建工工作、項(xiàng)目招招標(biāo)（包括勘勘察、設(shè)計、施施工等）的各各項(xiàng)招標(biāo)工作作、工程建設(shè)設(shè)階段統(tǒng)籌管管理、保修期的建設(shè)設(shè)管理服務(wù)工工作。主要工工作包括在項(xiàng)項(xiàng)目決策階段段，與招標(biāo)人人、使用方共共同組織設(shè)計計優(yōu)化工作，代代表招標(biāo)人、使使用方申報各各項(xiàng)報建審查查報批手續(xù)；；在項(xiàng)目實(shí)施施階段，代表表招標(biāo)人、使使用方進(jìn)行招招標(biāo)管理（含含編制工程量量清單）、設(shè)設(shè)計管理、采采購管理、施施工管理、工工程監(jiān)理和竣竣工驗(yàn)收等工工作，并對工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量、進(jìn)度度、費(fèi)用、合合同、信息、安安全等方面的的統(tǒng)籌管理和和控制，直到到辦理竣工驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，資資產(chǎn)確權(quán)和保保修期期滿等工程項(xiàng)目目建設(shè)全過程程的所有管理理服務(wù)工作。4、招標(biāo)人、使用方方應(yīng)根據(jù)已批批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)規(guī)模和總投資資，以及相應(yīng)應(yīng)的設(shè)計規(guī)范范等條件，提提出對項(xiàng)目建建設(shè)方案、建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使使用功能的具具體要求，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目代建建單位辦理工工程前期報建建等工作，協(xié)協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)關(guān)外部建設(shè)條條件，負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目管理理工程的質(zhì)量量，參與工程程驗(yàn)收。5、招標(biāo)人、使用方和和項(xiàng)目代建方方對已批準(zhǔn)的的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和和總投資不得得隨意變更。未未經(jīng)批準(zhǔn)，招招標(biāo)人、使用用方和項(xiàng)目代代建位自行變變更建設(shè)內(nèi)容容、提高建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大大建設(shè)規(guī)模、致致使工期延長長，投資增加加，保留追究究責(zé)任和責(zé)成成經(jīng)濟(jì)賠償?shù)牡臋?quán)利。6、建設(shè)項(xiàng)目的資金金撥付與管理理，項(xiàng)目代建建服務(wù)費(fèi)按《項(xiàng)項(xiàng)目代建合同同》的規(guī)定撥撥付，項(xiàng)目建建設(shè)所需工程程進(jìn)度款經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目代建單位位、招標(biāo)人、使使用方核定后后按規(guī)定撥付付。建設(shè)資金金應(yīng)按比例、工工程進(jìn)度及時時、足額撥付付到位：若不不能及時、足足額撥付到位位，影響工程程進(jìn)度，由有有關(guān)單位承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7、項(xiàng)目代建單位必必須嚴(yán)格按照照確定的建筑筑設(shè)計方案和和批準(zhǔn)的建設(shè)設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組織投資資、設(shè)計、施施工，嚴(yán)格控控制項(xiàng)目概預(yù)預(yù)算，依照本本合同的要求求，加強(qiáng)項(xiàng)目目的組織和管管理，嚴(yán)格按按照國家招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法和廣廣東省有關(guān)招招投標(biāo)的規(guī)定定，在招標(biāo)人人、使用方的的監(jiān)督下，負(fù)負(fù)責(zé)組織勘察察、施工、設(shè)設(shè)備和材料供供應(yīng)單位等各各項(xiàng)招投標(biāo)工工作。8、項(xiàng)目代建單位應(yīng)應(yīng)按《合同法法》規(guī)定行使使和履行《項(xiàng)項(xiàng)目代建合同同》規(guī)定的全全部權(quán)利義務(wù)務(wù)，負(fù)責(zé)工程程建設(shè)的各項(xiàng)項(xiàng)管理工作，切切實(shí)保障工程程質(zhì)量、工程程進(jìn)度和施工工安全、嚴(yán)格格控制工程造造價，確保工工程項(xiàng)目如期期開工，按期期交付使用并并滿足招標(biāo)人人、使用方的的建設(shè)要求。9、項(xiàng)目代建應(yīng)按照照中國現(xiàn)行建建筑管理?xiàng)l例例和施工規(guī)范范對本工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施工工管理，并接接受招標(biāo)人、使使用方、市建建設(shè)行政主管管部門及其他他政府有權(quán)限限部門的監(jiān)督督。10、項(xiàng)目代建單位在在滿足設(shè)計要要求、使用功功能和保證質(zhì)質(zhì)量的前提下下，總投資如如有節(jié)余（以以審定的總投投資概算為準(zhǔn)準(zhǔn)，且不可預(yù)預(yù)見費(fèi)的使用用要經(jīng)招標(biāo)人人、使用方批批準(zhǔn)，沒有動動用的不可預(yù)預(yù)見費(fèi)不視為為節(jié)余資金），可可從節(jié)省的資資金中提取適適當(dāng)?shù)莫剟钯M(fèi)費(fèi)。具體數(shù)額額按《項(xiàng)目代代建合同》執(zhí)執(zhí)行。二、項(xiàng)目管理的目目標(biāo)1、項(xiàng)目管理目標(biāo)為確保滿足招標(biāo)文文件的實(shí)質(zhì)性性要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對招標(biāo)人的的各項(xiàng)承諾，我我司將專門成成立項(xiàng)目代建建工程指揮部部，設(shè)立項(xiàng)目目指揮長、項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師、項(xiàng)目副指指揮長，同時時，我司擬統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)管管理資源，抽抽調(diào)一批富有有項(xiàng)目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、年富力力強(qiáng)、責(zé)任心心強(qiáng)的工程技技術(shù)、造價方方面的專業(yè)管管理人員。成成立“廣東省*********教學(xué)綜合樓樓項(xiàng)目代建工工程指揮部(以下簡稱“項(xiàng)目指揮部”)，代表我司司直接對項(xiàng)目目進(jìn)行統(tǒng)一、全全面的管理，全全過程統(tǒng)籌組組織本項(xiàng)目的的建設(shè)實(shí)施。根據(jù)招標(biāo)文件中的的要求。我司司對本項(xiàng)目工工程質(zhì)量、施施工進(jìn)度、投投資控制、文文明施工、安安全生產(chǎn)等控控制要素制訂訂了明確的項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)：2、質(zhì)量目標(biāo)招標(biāo)文件中明確了了質(zhì)量等級目目標(biāo)，嚴(yán)格要要求執(zhí)行現(xiàn)行行的施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范。精心管理理，嚴(yán)格檢查查，提供給招招標(biāo)人、使用用方滿意的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量。本本工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收等級：符符合《建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(GB500300－2001)的要求，確確保工程質(zhì)量量達(dá)到合格工工程（符合竣竣工備案制的的有關(guān)規(guī)定），爭爭創(chuàng)市級以上上樣板工程。3、進(jìn)度目標(biāo)本項(xiàng)目在合同規(guī)定定的工期內(nèi)按按期完工。4、投資控制目標(biāo)在項(xiàng)目代建管理實(shí)實(shí)施過程中，我我司將嚴(yán)格按按照國家招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法，在在充分征詢招招標(biāo)人、使用用方意見的前前提下，合理理確定分包合合同和招標(biāo)方方案。組織工工程招標(biāo)，擇擇優(yōu)選定勘察察、設(shè)計、施施工和主要材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位：在滿滿足設(shè)計功能能的前提下，通通過加強(qiáng)設(shè)計計管理和設(shè)計計優(yōu)化措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計計的目標(biāo)；在在技術(shù)可行的的情況下，嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工組織設(shè)計方方案，降低施施工成本費(fèi)用用，嚴(yán)格控制制工程造價，確保投資控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計概算內(nèi)。5、安全文明目標(biāo)我司將按省市有關(guān)關(guān)安全文明施施工的要求，嚴(yán)嚴(yán)格督促施工工單位保證施施工場地及現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)施齊全全，工地衛(wèi)生生清潔和內(nèi)業(yè)業(yè)資料完備。交交工前清理現(xiàn)現(xiàn)場要符合政政府主管部門門的有關(guān)規(guī)定定，整個工程程施工周期內(nèi)內(nèi)均要達(dá)到行行業(yè)文明工地地的要求；項(xiàng)項(xiàng)目代建方要要建立文明施施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，與施工單單位簽訂文明明施工責(zé)任書書。檢查文明明施工落實(shí)情情況。確保工程實(shí)施過程程無重大安全全事故，確保?，F(xiàn)場安全文文明施工達(dá)到到“市級安全文文明樣板工地地”標(biāo)準(zhǔn)。6、服務(wù)目標(biāo)我司堅持以誠信為為本，為招標(biāo)標(biāo)人、使用方方提供優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)。讓招招標(biāo)人、使用用方滿意，實(shí)實(shí)現(xiàn)對招標(biāo)人人、使用方的的各項(xiàng)承諾。在項(xiàng)目建設(shè)管理過過程中，項(xiàng)目目指揮部將建建立信息系統(tǒng)統(tǒng)，加強(qiáng)與招招標(biāo)人、使用用方溝通，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息對稱稱透明，及時時按要求上報報資料，匯報報工程進(jìn)展情情況，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行招標(biāo)人、使使用方提出的的建議及指令令，做好配合合工作，充分分發(fā)揮我司的的統(tǒng)籌組織職職能：在重大大問題上充分分聽取招標(biāo)人人、使用方的的意見，維護(hù)護(hù)招標(biāo)人、使使用方的最終終決定權(quán)：努努力協(xié)調(diào)好與與有關(guān)單位的的關(guān)系，減少少招標(biāo)人、使使用方的協(xié)調(diào)調(diào)工作量；主主動、及時向向招標(biāo)人、使使用方提出工工程施工、設(shè)設(shè)計及財務(wù)方方面的優(yōu)化建建議，盡力為為招標(biāo)人、使使用方節(jié)約建建設(shè)投資。第二章項(xiàng)目代建建管理方案總總體框架及管管理思路第一節(jié)項(xiàng)目代建建管理思路本工程是一項(xiàng)在學(xué)學(xué)院內(nèi)在建的的大型工程，從從施工難度、系系統(tǒng)綜合、工工期要求等方方面對我公司司都具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)意義，其復(fù)復(fù)雜的建設(shè)環(huán)環(huán)境決定項(xiàng)目目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)將能有效應(yīng)應(yīng)對多方關(guān)系系，保證各方方的工作聯(lián)系系和利益。為為此，項(xiàng)目代代建管理體系系的設(shè)置原則則為：一、重要性原則根據(jù)本工程是在學(xué)學(xué)院內(nèi)在建項(xiàng)項(xiàng)目及不得影影響學(xué)院正常常教學(xué)的特點(diǎn)點(diǎn)，我們將相相應(yīng)組成能力力與經(jīng)驗(yàn)最佳佳組合的系統(tǒng)統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)設(shè)團(tuán)隊來完成成本工程的本本項(xiàng)目代建管管理任務(wù)。我我們將優(yōu)選內(nèi)內(nèi)部與外部的的優(yōu)秀人才，組組成強(qiáng)有力的的項(xiàng)目代建管管理機(jī)構(gòu)。二、目標(biāo)性原則本項(xiàng)目的總體目標(biāo)標(biāo)包括：項(xiàng)目目管理、工程程質(zhì)量、工程程進(jìn)度、投資資控制、職業(yè)業(yè)健康安全、環(huán)環(huán)保、項(xiàng)目服服務(wù)等目標(biāo)。我我們將采用一一體化的項(xiàng)目目管理方式，以以及制度化、程程序化的管理理手段，設(shè)置置目標(biāo)、專業(yè)業(yè)、時間三維維管理體系，把把握建設(shè)過程程中各項(xiàng)工作作的平衡點(diǎn)，使使全部項(xiàng)目建建設(shè)目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。三、階段性原則本項(xiàng)目實(shí)施過程包包括：前期各各項(xiàng)報審報批批階段、設(shè)計計與招標(biāo)階段段、施工方案案與實(shí)施階段段、系統(tǒng)調(diào)試試與驗(yàn)收階段段、保駕與保保全服務(wù)階段段。在組織機(jī)機(jī)構(gòu)中也將體體現(xiàn)出對各目目標(biāo)的“前期策劃、過過程執(zhí)行和檢檢查控制”這三個管理理層次。對于于各個目標(biāo)的的策劃、執(zhí)行行、監(jiān)控形成成即統(tǒng)一而又又多層互動的的體系。四、專業(yè)化原則本項(xiàng)目的建設(shè)，包包含建筑、砼砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、暖通空空調(diào)、給排水水、強(qiáng)電、電電梯、弱電以以及幕墻等方方面的專業(yè)技技術(shù)。為滿足足專業(yè)化管理理的要求，將將設(shè)立專業(yè)部部門，形成實(shí)實(shí)施層的核心心。五、協(xié)調(diào)原則我們將以服務(wù)于招招標(biāo)人、使用用方為核心開開展工作，充充分發(fā)揮總承承包管理體系系的綜合組織織、協(xié)調(diào)和控控制能力，全全方位覆蓋自自主分包、指指定分包以及及招標(biāo)人、使使用方直接分分包在內(nèi)的管管理工作，有有效的應(yīng)對多多方需求，加加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度度，力求使所所有項(xiàng)目相關(guān)關(guān)者滿意。六、特殊性原則本工程在管理上有有許多特殊性性，如：圖紙紙需要深化與與專業(yè)綜合，多多分包作業(yè)需需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)力度，需要要對變形量進(jìn)進(jìn)行計算與監(jiān)監(jiān)控，需加強(qiáng)強(qiáng)對信息流的的管理等。我我們將項(xiàng)目代代建管理的共共性與本工程程的個性特點(diǎn)點(diǎn)相結(jié)合，在在組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置時將針對對其特殊性，在在施工的不同同階段設(shè)立專專項(xiàng)部室，全全面解決好本本工程的重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)問題，使使招標(biāo)人、使使用方的建設(shè)設(shè)意圖得以最最科學(xué)地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第二節(jié)項(xiàng)目代建建管理總體框框架一、項(xiàng)目代建管理理工作總體框框架圖項(xiàng)目代建管理項(xiàng)目代建管理收尾工作工程實(shí)施過程前期工作質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全文明施工合同管理信息管理風(fēng)險管理后期驗(yàn)收其它試車驗(yàn)收工程保修、存檔組織協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目可行性研究報告工程設(shè)計管理各項(xiàng)政府手續(xù)報批招投標(biāo)管理計劃管理財務(wù)管理項(xiàng)目代建管理工作總體框架圖二、項(xiàng)目管理各階階段的管理概概述1、項(xiàng)目前期管理（1）建設(shè)項(xiàng)目建議書書從投標(biāo)人和使用方方現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及及建設(shè)項(xiàng)目的的具體情況出出發(fā)，編制從從建設(shè)項(xiàng)目管管理架構(gòu)到管管理機(jī)構(gòu)組成成及運(yùn)作的整整套建議。（2）項(xiàng)目可行性研究究報告從政府政策、學(xué)院院的文化、市市場、技術(shù)、財財務(wù)安排的角角度觀察分析析建設(shè)項(xiàng)目，評評估其可行性性，必要時將將項(xiàng)目的工作作量按時間段段劃分，以適適應(yīng)財務(wù)、開開發(fā)進(jìn)程、設(shè)設(shè)計采購及建建筑的需要，進(jìn)進(jìn)行滾動開發(fā)發(fā)。（3）工程設(shè)計管理會同招標(biāo)人和使用用方共同論證證項(xiàng)目的功能能設(shè)置，并根根據(jù)功能要求求編制項(xiàng)目設(shè)設(shè)計任務(wù)書，作作為招標(biāo)人和和使用方的機(jī)機(jī)電顧問及裝裝修顧問進(jìn)行行機(jī)電與裝修修工程方案論論證，安排概概念設(shè)計、方方案設(shè)計、確確保工程設(shè)計計不超出項(xiàng)目目成本、工期期與技術(shù)實(shí)施施可行性的預(yù)預(yù)期限度。（4）辦理各項(xiàng)政府手手續(xù)報批包括但不限于建設(shè)設(shè)用地規(guī)劃許許可證、國有有地土使用證證、建設(shè)工程程規(guī)劃許可證證、投資許可可證、建筑工工程施工許可可證、消防、人人防、節(jié)水的的審批，市政政各口方案的的審批、市政政工程規(guī)劃許許可證，開工工證及接用手手續(xù)等。（5）招標(biāo)工作管理根據(jù)項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，組織招標(biāo)標(biāo)代理單位進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)關(guān)各分項(xiàng)工程程的招標(biāo)工作作，包括制定定招標(biāo)工作程程序，編制招招標(biāo)文件，推推薦投