系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理課件

精細(xì)管理培訓(xùn)班第五期團(tuán)結(jié)隊(duì)二○一○年八月系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)找方向精細(xì)管理創(chuàng)一流以點(diǎn)帶面推動(dòng)整體管理水平不斷提升1★精細(xì)化管理精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，是組織管理各單“精”—切中要點(diǎn)，抓住管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管理中存在的主要問題成本預(yù)算不細(xì)致部分成本排不上計(jì)劃日常管理不細(xì)致突發(fā)事件難以有效控制作業(yè)監(jiān)督不到位油水井作業(yè)返工生產(chǎn)安排不細(xì)致浪費(fèi)外雇運(yùn)費(fèi)支出管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格計(jì)劃外支出增多獎(jiǎng)罰考核不嚴(yán)格日常管理積極性不高系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)找方向精細(xì)管理創(chuàng)一流

一、以全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)照先進(jìn)找差距，將系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理的意識(shí)深入人心二、以逐級(jí)落實(shí)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為著力點(diǎn)，精細(xì)過程管理與成本控制同步運(yùn)行，將節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為增效點(diǎn)三、以規(guī)范化、精細(xì)化管理為落腳點(diǎn)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，將基礎(chǔ)管理工作不斷推向新的高度系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)找方向精細(xì)管理創(chuàng)一流5用電過程管理非生產(chǎn)用電加強(qiáng)用電管理，控制電量流失非安全生產(chǎn)要害部位間斷使用辦公室、值班室、活動(dòng)室

人走燈滅礦區(qū)路燈、各生活點(diǎn)

門廳燈停止使用

生產(chǎn)用電

日節(jié)電300KW.h，每月減少電費(fèi)支出6000元

供液不足、低產(chǎn)低液

間開

日節(jié)電300KW.h，每月減少電費(fèi)支出6000元

日發(fā)電量5600KWH

發(fā)電機(jī)安裝與調(diào)試

開機(jī)4臺(tái)

通過一系列措施引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)意識(shí)，切實(shí)把管理節(jié)點(diǎn)作為工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、控制點(diǎn)和增效點(diǎn)，學(xué)會(huì)按節(jié)點(diǎn)找問題，分析問題，發(fā)現(xiàn)潛力。

節(jié)點(diǎn)管理實(shí)用創(chuàng)新

按照“點(diǎn)上先突破，面上再推開”的節(jié)點(diǎn)工作思路，組織各級(jí)各單位找準(zhǔn)一個(gè)系統(tǒng)、一項(xiàng)工作或一個(gè)工作環(huán)節(jié)，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)管理實(shí)用創(chuàng)新