蘋(píng)果公司 風(fēng)險(xiǎn)投資分析課件

PowerPointTemplateYourcompanysloganLOGOPowerPointTemplateYourcompan第一部分主要內(nèi)容一選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目二談判和簽訂投資協(xié)議三監(jiān)控管理企業(yè)四風(fēng)險(xiǎn)資本的退出第二部分主要內(nèi)容蘋(píng)果公司案例分析第一部分主要內(nèi)容一選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目二談判和簽訂投資協(xié)議三監(jiān)一、選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資本家在從各個(gè)方面了解投資項(xiàng)目的同時(shí)，根據(jù)所掌握的各種情報(bào)對(duì)投資項(xiàng)目的管理、產(chǎn)品與技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行分析，以作出投資決定.

投資機(jī)會(huì)可以來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)自行尋找、企業(yè)家自薦或第三人推薦。蘋(píng)果公司就屬于企業(yè)家自薦.

1.搜尋投資機(jī)會(huì)2.調(diào)查評(píng)估一、選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資本家在從各個(gè)方面了解投二、談判和簽訂投資協(xié)議1.尋求共同出資。這樣，既可以增大投資總額，又能夠分散風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過(guò)辛迪加還能分享其他風(fēng)險(xiǎn)資本家在相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，互惠互利。2.協(xié)商談判投資條件3.最終交易。只要事實(shí)清楚，一致同意交易條件與細(xì)節(jié)，雙方就可以簽署最終交易文件，投資生效。二、談判和簽訂投資協(xié)議1.尋求共同出資。這樣，既可以增大投資三、監(jiān)控管理企業(yè)

投資生效后，風(fēng)險(xiǎn)投資家便擁有了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的股份，并在其董事會(huì)中占有席位。多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家在董事會(huì)中扮演著咨詢者的角色，以達(dá)到監(jiān)控管理的目的。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制，在合同中通常加有可以更換管理人員和接受合并、并購(gòu)的條款。三、監(jiān)控管理企業(yè)投資生效后，風(fēng)險(xiǎn)投資家便擁有了風(fēng)險(xiǎn)企四、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出三種退出方式1.首次公開(kāi)發(fā)行2.被其他企業(yè)兼并收購(gòu)或股本回購(gòu)3.破產(chǎn)清算顯然，能使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)達(dá)到首次公開(kāi)上市發(fā)行是風(fēng)險(xiǎn)投資家的奮斗目標(biāo)。破產(chǎn)清算則意味著風(fēng)險(xiǎn)投資可能一部分或全部損失四、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出三種退出方式1.首次公開(kāi)發(fā)行2.被其他企業(yè)蘋(píng)果公司案例分析蘋(píng)果公司案例分析第一次自薦：第二次自薦：

對(duì)象：雅泰利和惠普的老板—布什內(nèi)爾結(jié)果：失敗！

對(duì)象：因在英特爾投資發(fā)財(cái)，提前退休—馬克馬古拉結(jié)果：馬古拉要求看經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)一、選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目第一次自薦：第二次自薦：對(duì)象：因在英特爾投資發(fā)財(cái)，提前2.調(diào)查評(píng)估由于喬布斯和沃茲尼克從未接觸過(guò)創(chuàng)業(yè)投資，所以沒(méi)有提前準(zhǔn)備商共同業(yè)計(jì)劃書(shū).在經(jīng)過(guò)與MIKE討論后,花兩個(gè)星期時(shí)間研擬出一份蘋(píng)果公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū).MIKE看了計(jì)劃書(shū)并結(jié)合已有的產(chǎn)品成果，意識(shí)到這一創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必定潛力無(wú)限,于是決定投資。一、選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目2.調(diào)查評(píng)估一、選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目二、談判和簽訂投資協(xié)議（1）馬古拉親自組織并爭(zhēng)取到美利堅(jiān)銀行20萬(wàn)美元的信用貸款.（2）馬古拉認(rèn)識(shí)的其他風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)投資家,結(jié)果又籌募了60萬(wàn)美元.（3）一些重要的金融投資商，其中包括洛克菲勒家族.至此共籌到300萬(wàn)美元資金，已具備了開(kāi)始大規(guī)模生產(chǎn)的能力。馬古拉最終了投資9.1萬(wàn)美元尋求共同出資者：二、談判和簽訂投資協(xié)議（1）馬古拉親自組織并爭(zhēng)取到美利堅(jiān)銀行三、監(jiān)控管理企業(yè)馬古拉——董事長(zhǎng)，喬布斯——副董事長(zhǎng)，沃茲尼古——研究與發(fā)展的副總經(jīng)理，斯科特（生產(chǎn)專(zhuān)家，馬古拉推薦）——總經(jīng)理。管理權(quán)：股權(quán)：?jiǎn)滩妓购臀制澞峥恕竟煞莸?／3馬古拉——全公司股份的1／3三、監(jiān)控管理企業(yè)馬古拉——董事長(zhǎng)，喬布斯——副董事長(zhǎng)，沃茲尼1977年4月,蘋(píng)果公司發(fā)布了Apple-Ⅱ型,此年銷(xiāo)售額為250萬(wàn)美元。1978年夏，個(gè)人計(jì)算機(jī)Apple-Ⅱ開(kāi)始提供磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器。本年銷(xiāo)售額為1500萬(wàn)美元。1979年底，蘋(píng)果公司又推出了專(zhuān)門(mén)為蘋(píng)果二號(hào)機(jī)編制的套裝軟件VisiCale.蘋(píng)果機(jī)與VisiCale綁定銷(xiāo)售,蘋(píng)果公司很快就占領(lǐng)了微型計(jì)算機(jī)市場(chǎng),并為這初露鋒芒的產(chǎn)業(yè)在用戶心中確立了威信。這年銷(xiāo)售額達(dá)7000萬(wàn)美元到1980年，蘋(píng)果公司的營(yíng)業(yè)額達(dá)1.17億美元。三、監(jiān)控管理企業(yè)1977年4月,蘋(píng)果公司發(fā)布了Apple-Ⅱ型,此年銷(xiāo)售額四、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出—上市1980年，蘋(píng)果公司開(kāi)上市。第一天就從22美元漲到29美元，公司的市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到12億美元。到1982年，蘋(píng)果公司還不到5周歲，已成為<幸福>雜志前500大公司之一，時(shí)間之短，在當(dāng)時(shí)企業(yè)界獨(dú)一無(wú)二。

到2011年3月份，蘋(píng)果市值達(dá)到3309.13億美元。四、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出—上市1980年，蘋(píng)果公司開(kāi)上市。第一天就蘋(píng)果案例總結(jié)：蘋(píng)果公司較早地以自己的巨大成功預(yù)示了風(fēng)險(xiǎn)投資的不尋常。其中，我們可以清晰地看到風(fēng)險(xiǎn)資本循環(huán)的全貌：

首先通過(guò)慎密而敏銳的尋覓或鱗選，找到理想的投資對(duì)象。

然后便進(jìn)入循環(huán)的第一階段：風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。進(jìn)入有多種方式，可以新辦公司，也可以投資于已有企業(yè)。蘋(píng)果公司屬于前者。通過(guò)幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展壯大，風(fēng)險(xiǎn)資本的最終目的是實(shí)現(xiàn)其循環(huán)：退出風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。退出有轉(zhuǎn)讓、上市等方式，上市是退出的最高境界。蘋(píng)果公司通過(guò)上市給投資人帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，是風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作的完美典范。蘋(píng)果案例總結(jié)：蘋(píng)果公司較早地以自己的巨大成功預(yù)示了風(fēng)PowerPointTemplateYourcompanysloganLOGOPowerPointTemplateYourcompan第一部分主要內(nèi)容一選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目二談判和簽訂投資協(xié)議三監(jiān)控管理企業(yè)四風(fēng)險(xiǎn)資本的退出第二部分主要內(nèi)容蘋(píng)果公司案例分析第一部分主要內(nèi)容一選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目二談判和簽訂投資協(xié)議三監(jiān)一、選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資本家在從各個(gè)方面了解投資項(xiàng)目的同時(shí)，根據(jù)所掌握的各種情報(bào)對(duì)投資項(xiàng)目的管理、產(chǎn)品與技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行分析，以作出投資決定.

投資機(jī)會(huì)可以來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)自行尋找、企業(yè)家自薦或第三人推薦。蘋(píng)果公司就屬于企業(yè)家自薦.

1.搜尋投資機(jī)會(huì)2.調(diào)查評(píng)估一、選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資本家在從各個(gè)方面了解投二、談判和簽訂投資協(xié)議1.尋求共同出資。這樣，既可以增大投資總額，又能夠分散風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過(guò)辛迪加還能分享其他風(fēng)險(xiǎn)資本家在相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，互惠互利。2.協(xié)商談判投資條件3.最終交易。只要事實(shí)清楚，一致同意交易條件與細(xì)節(jié)，雙方就可以簽署最終交易文件，投資生效。二、談判和簽訂投資協(xié)議1.尋求共同出資。這樣，既可以增大投資三、監(jiān)控管理企業(yè)

投資生效后，風(fēng)險(xiǎn)投資家便擁有了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的股份，并在其董事會(huì)中占有席位。多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家在董事會(huì)中扮演著咨詢者的角色，以達(dá)到監(jiān)控管理的目的。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制，在合同中通常加有可以更換管理人員和接受合并、并購(gòu)的條款。三、監(jiān)控管理企業(yè)投資生效后，風(fēng)險(xiǎn)投資家便擁有了風(fēng)險(xiǎn)企四、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出三種退出方式1.首次公開(kāi)發(fā)行2.被其他企業(yè)兼并收購(gòu)或股本回購(gòu)3.破產(chǎn)清算顯然，能使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)達(dá)到首次公開(kāi)上市發(fā)行是風(fēng)險(xiǎn)投資家的奮斗目標(biāo)。破產(chǎn)清算則意味著風(fēng)險(xiǎn)投資可能一部分或全部損失四、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出三種退出方式1.首次公開(kāi)發(fā)行2.被其他企業(yè)蘋(píng)果公司案例分析蘋(píng)果公司案例分析第一次自薦：第二次自薦：

對(duì)象：雅泰利和惠普的老板—布什內(nèi)爾結(jié)果：失??！

對(duì)象：因在英特爾投資發(fā)財(cái)，提前退休—馬克馬古拉結(jié)果：馬古拉要求看經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)一、選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目第一次自薦：第二次自薦：對(duì)象：因在英特爾投資發(fā)財(cái)，提前2.調(diào)查評(píng)估由于喬布斯和沃茲尼克從未接觸過(guò)創(chuàng)業(yè)投資，所以沒(méi)有提前準(zhǔn)備商共同業(yè)計(jì)劃書(shū).在經(jīng)過(guò)與MIKE討論后,花兩個(gè)星期時(shí)間研擬出一份蘋(píng)果公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū).MIKE看了計(jì)劃書(shū)并結(jié)合已有的產(chǎn)品成果，意識(shí)到這一創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必定潛力無(wú)限,于是決定投資。一、選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目2.調(diào)查評(píng)估一、選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目二、談判和簽訂投資協(xié)議（1）馬古拉親自組織并爭(zhēng)取到美利堅(jiān)銀行20萬(wàn)美元的信用貸款.（2）馬古拉認(rèn)識(shí)的其他風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)投資家,結(jié)果又籌募了60萬(wàn)美元.（3）一些重要的金融投資商，其中包括洛克菲勒家族.至此共籌到300萬(wàn)美元資金，已具備了開(kāi)始大規(guī)模生產(chǎn)的能力。馬古拉最終了投資9.1萬(wàn)美元尋求共同出資者：二、談判和簽訂投資協(xié)議（1）馬古拉親自組織并爭(zhēng)取到美利堅(jiān)銀行三、監(jiān)控管理企業(yè)馬古拉——董事長(zhǎng)，喬布斯——副董事長(zhǎng)，沃茲尼古——研究與發(fā)展的副總經(jīng)理，斯科特（生產(chǎn)專(zhuān)家，馬古拉推薦）——總經(jīng)理。管理權(quán)：股權(quán)：?jiǎn)滩妓购臀制澞峥恕竟煞莸?／3馬古拉——全公司股份的1／3三、監(jiān)控管理企業(yè)馬古拉——董事長(zhǎng)，喬布斯——副董事長(zhǎng)，沃茲尼1977年4月,蘋(píng)果公司發(fā)布了Apple-Ⅱ型,此年銷(xiāo)售額為250萬(wàn)美元。1978年夏，個(gè)人計(jì)算機(jī)Apple-Ⅱ開(kāi)始提供磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器。本年銷(xiāo)售額為1500萬(wàn)美元。1979年底，蘋(píng)果公司又推出了專(zhuān)門(mén)為蘋(píng)果二號(hào)機(jī)編制的套裝軟件VisiCale.蘋(píng)果機(jī)與VisiCale綁定銷(xiāo)售,蘋(píng)果公司很快就占領(lǐng)了微型計(jì)算機(jī)市場(chǎng),并為這初露鋒芒的產(chǎn)業(yè)在用戶心中確立了威信。這年銷(xiāo)售額達(dá)7000萬(wàn)美元到1980年，蘋(píng)果公司的營(yíng)業(yè)額達(dá)1.17億美元。三、監(jiān)控管理企業(yè)1977年4月,蘋(píng)果公司發(fā)布了Apple-Ⅱ型,此年銷(xiāo)售額四、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出—上市1980年，蘋(píng)果公司開(kāi)上市。第一天就從22美元漲到29美元，公司的市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到12億美元。到1982年，蘋(píng)果公司還不到5周歲，已成為<幸福>雜志前500大公司之一，時(shí)間之短，在當(dāng)時(shí)企業(yè)界獨(dú)一無(wú)二。

到2011年3月份，蘋(píng)果市值達(dá)到3309.13億美元。四、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出—上市1980年，蘋(píng)果公司開(kāi)上市。第一天就蘋(píng)果案例總結(jié)：蘋(píng)果公司較早地以自己的巨大成功預(yù)示了風(fēng)險(xiǎn)投資的不尋常。其中，我們可以清晰地看到風(fēng)險(xiǎn)資本循環(huán)