2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理練習題(一)及答案

2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理練習題(一)及答案單選題（共80題）1、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，監(jiān)理人收到承包人提交進度付款申請單后的處理程序為（）。A.監(jiān)理人核查→發(fā)包人確認→發(fā)包人出具經(jīng)監(jiān)理人簽認的進度付款證書B.監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款證書C.監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)承包人簽認的進度付款證書D.監(jiān)理人核查→承包人簽認→發(fā)包人出具進度付款證書【答案】B2、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，不屬于一級要素的是（）。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用與員工參與C.績效評價D.管理評審【答案】D3、施工質量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、經(jīng)濟性、協(xié)調性、可靠性D.適用性、先進性、耐久性、可靠性【答案】C4、工程項目安全預評價是在工程項目的（）階段開展的一項工作。A.可行性研究B.初步設計C.施工D.竣工驗收【答案】A5、三峽水利水電工程，共簽訂78個大合同，5000多個小合同，體現(xiàn)的是合同（）的特點。A.工程項目合同是一個合同群體B.合同標的物僅限于工程項目涉及的內容C.合同內容龐雜D.工程項目合同的訂立和履行具有特殊性【答案】C6、（），可以消除專業(yè)設計人員對設計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設計質量的重要環(huán)節(jié)。A.加強設計標準化工作B.加強設計質量流程管理C.加強設計接口管理D.加強設計文件會簽管理【答案】D7、根據(jù)《標準設備采購招標文件》通用合同條款，關于交貨的說法，正確的是（）。A.賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地上將合同設備交付給買方B.賣方負責卸貨，卸貨后合同設備的所有權和風險自交付時起由賣方轉移至買方C.買方對賣方交付的包裝的合同設備的外觀及件數(shù)進行清點核驗后應簽發(fā)收貨清單D.如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術資料有誤，賣方應在收到買方通知后14日內免費替換【答案】C8、下列不屬于項目團隊能力開發(fā)的技巧與方法的是（）。A.職責安排B.改善環(huán)境C.外部反饋D.培訓【答案】A9、確定持續(xù)時間縮短值的原則是：縮短時間的工作不得變?yōu)椋ǎ┕ぷ?，其持續(xù)時間也不能小于其（）。A.關鍵工作，緊前工作持續(xù)時間B.關鍵工作，最短持續(xù)時間C.非關鍵工作，緊后工作持續(xù)時間D.非關鍵工作，最短持續(xù)時間【答案】D10、檢驗批驗收不包括（）。A.資料檢查B.主控項目檢驗C.觀感質量檢查D.一般項目檢驗【答案】C11、下列關于管理層次與管理幅度的關系的說法，錯誤的是（）。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過多勢必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關系【答案】D12、未列入《國家環(huán)境保護總局審批環(huán)境影響評價的建設項目目錄》中的農(nóng)藥項目，其環(huán)境影響評價文件不能由（）環(huán)境保護行政主管部門審批。A.國家級B.省級C.地市級D.縣級【答案】D13、在一般工程項目建設周期中，項目管理難度最大的是（）階段。A.前期B.實施C.竣工驗收D.準備【答案】B14、下列項目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復配置、資源浪費問題的是（）。A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.復合式組織【答案】B15、交互作用模式認為個人緊張的產(chǎn)生條件必須包括（）。A.壓力源存在B.工作的時間延長C.個人面對的決策頻率較大D.個人不能對壓力源進行有效應對【答案】D16、制定風險管理計劃的方法通常采用()A.工作分解結構B.風險因素技術識別C.風險管理計劃會議D.風險假設檢驗分析【答案】C17、在工程量清單計價模式下，編制投標報價時一般采用（）。A.施工定額B.預算定額C.企業(yè)定額D.消耗量定額【答案】C18、單位工程質量驗收合格的標準不包括（）。A.所含分部工程的質量均驗收合格B.質量管理資料應完整C.所含分部工程所有使用功能的檢驗資料應完整D.觀感質量應符合要求【答案】C19、下列任務中，不屬于工程項目外部管理的是（）。A.可行性研究B.項目審批C.項目備案D.項目核準【答案】A20、關于履約保證金的說法，正確的是（）。A.履約保證金不得低于中標合同金額的10%B.中標人不與招標人訂立合同的，履約保證金不予退還，給招標人造成的損失超過履約保證金數(shù)額的，對超過部分不予賠償C.招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當提交D.施工企業(yè)不得以銀行保函或擔保公司保函的形式，向建設單位提供履約擔?！敬鸢浮緾21、貨物招標文件的投標人須知中不包括()A.符合招標文件的聲明B.技術數(shù)據(jù)表C.貨物采購單及附件D.報價截止時間【答案】B22、常用的安全評價方法不包括（）。A.事故致因因素安全評價方法B.危險度分級的安全評價方法C.事故后果的安全評價方法D.事故發(fā)生概率的安全評價方法【答案】D23、對工程技術上緊密相連、不可分割的()不得分割標段。A.分部工程B.單位工程C.分項工程D.單項工程【答案】B24、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C25、根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能的相似性達到（）時，指數(shù)最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】A26、在工程實施階段，已完工程的保護工作是（）的任務。A.工程所在地公安部門B.工程承包商C.工程所在地建設主管部門D.業(yè)主單位【答案】B27、承包人不能按時開工，應不遲于協(xié)議書約定的開工日期（），以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。A.前7天B.后7天C.前14天D.后14天【答案】A28、關于”代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A.”代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和代建C.采購施工承包商屬于”代建制”的內容D.項目建設實施階段中j投資人應選擇好監(jiān)理單位【答案】D29、（）是指部門所應負責的工作與事務范圍。A.組織結構B.部門劃分C.組織規(guī)模D.部門職能【答案】D30、韋伯的社會分層理論中，（）是指個人在他所處的社會環(huán)境中所獲得的聲譽與尊敬。A.職業(yè)聲望B.社會地位C.社會聲譽D.社會標準【答案】D31、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規(guī)定，承包商應至少每（）進行一次質量管理體系內部審計，并在審計結束后（）內將審計報告提交給工程師，審計報告應說明每次審計的結果，包括改進措施。A.3個月，7天B.3個月，14天C.6個月，7天D.6個月，14天【答案】C32、以下不屬于項目咨詢內容的是（）。A.區(qū)域規(guī)劃B.投融資策劃C.項目建議書（預可行性研究）D.項目申請報告【答案】A33、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費等屬于（）。A.環(huán)境文明施工費B.環(huán)保安全施工費C.施工現(xiàn)場加工費D.安全文明施工費【答案】D34、社會保險費和住房公積金應以()為計算基礎，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設主管部門規(guī)定費率計算。A.定額人工費B.定額分部分項工程費C.定額機械費D.定額人工費+定額機械費【答案】A35、在一般工程項目建設周期中，項目管理難度最大的是（）階段。A.策劃和決策B.實施C.竣工驗收D.準備【答案】B36、某特大型國有企業(yè)集團投資建設《政府核準的投資項目目錄》內的項目，應（）A.按項目單獨申報項目建議書B.按項目單獨申報可行性研究報告C.編制年度發(fā)展建設計劃并經(jīng)批準后辦理核準手續(xù)D.編制中長期發(fā)展建設規(guī)劃并經(jīng)批準后辦理備案手續(xù)【答案】D37、工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進度控制；④工作進度計劃制定；⑤工作時間估計。正確的順序是（）。A.①—②—③—④—⑤B.①—②—⑤—④—③C.①—③—②—⑤—④D.①—⑤—②—③—④【答案】B38、當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，編制建筑工程概算可采用（）。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預算法D.預算單價法【答案】A39、當初步設計深度不夠，設備清單不完善，只有主體設備或僅有成套設備重量時，編制設備安裝工程概算應采用（）的方法。A.預算單價法B.擴大單價法C.設備價值法D.綜合噸位指標法【答案】B40、每個工程項目都是一個有始有終的過程，這表明工程項目具有（）。A.唯一性B.目標的明確性C.一次性D.實施條件的約束性【答案】C41、制定風險管理計劃的方法通常采用()A.工作分解結構B.風險因素技術識別C.風險管理計劃會議D.風險假設檢驗分析【答案】C42、咨詢工程師執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在2個月前申請，繼續(xù)登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C43、不屬于工程項目安全預評價程序的是（）。A.確定安全預評價單元B.識別與分析有害因素C.選擇評價方法D.制定安全管理獎懲制【答案】D44、下列關于單位工程概算的編制方法，說法錯誤的是（）。A.當初步設計達到一定深度、建筑結構比較明確時，可以采用擴大單價法B.一般對附屬、輔助和服務工程等項目以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的項目多采用概算指標法C.采用擴大單價法編制建筑工程概算比較明確，計算簡便D.當設計對象的結構特征符合概算指標的結構特征時，可直接用概算指標編制單位工程概算【答案】C45、生產(chǎn)經(jīng)營單位應根據(jù)本單位事故風險特點，每（）至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A46、根據(jù)《中華人民共和國招投標法實施條例》，下列關于兩階段招標的說法，錯誤的是（）。A.兩階段招標適用于所有類型的招標項目B.招標人要求投標人提交投標保證金的，應當在第二階段提出C.在第一階段投標人提交不帶報價的技術建議D.在第二階段投標人提交包括最終技術方案和投標報價的投標文件【答案】A47、承包商對工程項目的要求和期望是()。A.技資少，質量合格B.利潤優(yōu)厚，及時付款C.質量合格，運營正常D.貸款安全，保證進度【答案】B48、工程項目準備階段的工作不包括()A.進行可行性研究B.編制項目概算C.進行工程設計D.簽訂承包合同【答案】A49、項目團隊發(fā)展的基礎是()。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.個人能力在管理和技術方面的提高C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】B50、工程項目管理組織中，—名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構成C.管理幅度D.部門設置【答案】C51、根據(jù)《招標投標法實施條例》，依法必須進行招標的項目可以不進行招標的情形是（）。A.因技術復雜只有少量潛在投標人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術D.公開招標費用占項目合同金額的比例過大【答案】C52、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，對于不實行招標的建設工程，建設工程施工合同簽訂前的第（）天作為基準日。A.28B.30C.35D.42【答案】A53、銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的（）。A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉性D.效益性、安全性、流動性【答案】D54、勘察人的義務不包括（）。A.依法納稅B.向承包人提供勘察資料C.保證勘察作業(yè)規(guī)范、安全和環(huán)保D.避免勘探對公眾與他人的利益造成損害【答案】B55、在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某一工作的自由時差為其()。A.緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間B.緊后工作的最遲開始時間最小值減去本工作的最遲完成時間C.緊后工作的最早開始時間最大值減去本工作的最早完成時間D.緊后工作的最遲開始時間最大值減去本工作的最遲完成時間【答案】A56、咨詢企業(yè)領導組織的內部評審，由()做匯報。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)技術負責人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務主管【答案】A57、根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，（）不屬于使用國際組織或外國政府資金項目。A.使用國家對外借款的項目B.使用外國政府貸款項目C.使用國際組織援助資金的項目D.使用世界銀行貸款的項目【答案】A58、全職人員在項目團隊中的比例達到65%、有專職行政人員的工程項目組織模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】C59、如果把健康、安全、環(huán)境管理體系比作螺旋槳，則其軸心是()A.資源和文件B.方針和戰(zhàn)略目標C.領導和承諾D.評審和風險管理【答案】C60、關于行為描述面試的說法，不正確的是()A.它是一種特殊的結構化面試B.所有面試問題都是行為性問題C.其假設前提是"說和做存在較高的一致性"D.其實質是識別關鍵性的工作要求【答案】C61、掙值法中用于評價投資偏差的指標是（）。A.CVB.SVC.CPID.SPI【答案】A62、下列關于范圍確認的說法錯誤的是()。A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認可分為中間確認和最終確認C.范圍確認的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結構方法界定項目的工作范圍，是確認工作范圍的依據(jù)【答案】C63、以下關于投標保證金的說法中，錯誤的是（）。A.招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金B(yǎng).投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票C.投標保證金不得超過項目估算價的百分之五，且最高不得超過八十萬元人民幣D.投標保證金有效期應當與投標有效期一致【答案】C64、某項目的投標總價為4500萬元，投標保證金不得超過（）萬元。A.45B.68C.80D.90【答案】C65、根據(jù)PMBOK為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調各項目管理過程的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C66、實行核準制的工程項目，項目業(yè)主應做的工作主要包括：①向建設主管部門申請辦理開工手續(xù)；②向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃和用地手續(xù)；③向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃用地預審；④向發(fā)展改革部門申請核準項目申請報告。已確定的實施順序是()A.①—②—③—④B.④—③—②—①C.③—②—④—①D.③—④—②—①【答案】D67、貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的()A.安全B.質量C.進度D.價格【答案】C68、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，下列關于項目特征不符引起合同價款調整的說法，錯誤的是（）。A.項目特征是構成清單項目價值的本質特征，單價的高低與其聯(lián)系不大B.發(fā)包人在招標工程量清單中對項目特征的描述，應被認為是準確的和全面的C.當項目特征變化后，發(fā)承包雙方應按實際施工的項目特征重新確定綜合單價D.承包人應按照發(fā)包人提供的招標工程量清單，根據(jù)其項目特征描述的內容及有關要求實施合同工程，直到項目被改變?yōu)橹埂敬鸢浮緼69、項目是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的（）工作。A.復雜性B.持續(xù)性C.漸進性D.臨時性【答案】D70、以下安全責任中，屬于施工單位的安全的是（）。A.確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用B.提供工程項目有關安全施工措施的資料C.設立安全生產(chǎn)管理機構和配備專職安全管理人員D.提供真實準確的勘察資料【答案】C71、《國務院關于投資體制改革的決定》規(guī)定，對企業(yè)不使用政府投資建設的《政府核準的投資項目目錄》之外的項目實行（）制。A.審批B.審查C.核準D.備案【答案】D72、項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉的分工與協(xié)作屬于（）界面。A.技術B.人際關系C.平衡D.組織【答案】D73、以下關于影響人力資源需求預測因素的表述，不正確的是（）。A.出勤率低，新員工總量需求較低B.勞動生產(chǎn)率增高，人力需求較少C.政府的方針政策影響企業(yè)的用人戰(zhàn)略D.企業(yè)員工工作時間越低則需要人員越多【答案】A74、在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以采用（）的做法。A.增加管理層次、減少管理幅度B.增加管理幅度、減少管理層次C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B75、工程項目的初步設計應在項目的()階段完成。A.策劃和決策B.準備C.實施D.竣工驗收和總結評價【答案】B76、（2021年真題）某工程項目，已完工作預算投資為8000萬元，已完工作實際投資為8600萬元，計劃工作預算投資為7800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為()萬元。A.600，200B.600，-200C.-600，200D.-600，-200【答案】C77、在工程設計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（）。A.項目管理承包模式（PMC）B.設計－采購－施工模式（EPC）C.設計－招投標－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）【答案】C78、下列關于招標各項工作期限的表述中，正確的是（）。A.自招標文件發(fā)出至提交投標文件截止最短不得少于20日B.招標人中標人應在中標通知書發(fā)出后20日內簽訂合同C.招標人應在評標委員會提出書面評標報告后10日內確定中標人D.招標人應在中標通知書發(fā)出后10日內完成招標備案【答案】A79、某工程計劃工程量為16m2，計劃費用為60元/m2，實際進行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實際費用50元/m2。經(jīng)確認的工程量為20m2，最終結算費用為（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B80、某工程，變更增加項目的工作內容為壓實度0.98的土方填筑，合同已標價工程量清單中有壓實度0.92的土方填筑A.直接采用工程量清單中壓實度0.92的土方填筑項目單價B.按照成本加利潤的原則，由總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定C.參照壓實度0.92的土方填筑項目單價，由總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定D.由承包人與發(fā)包人按施工預算價格協(xié)商確定【答案】C多選題（共40題）1、某制藥有限公司在做完2014年業(yè)務培訓后，人力資源部被公司要求收集并完善此次培訓的效果信息。那么，公司收集此信息的目的不應該是()A.驗證培訓結果是否達到了企業(yè)及員工個人的培訓期望B.為將來的培訓反饋有用信息C.為以后改進培訓系統(tǒng)與效果提供可靠依據(jù)D.分析競爭對手的實力，為企業(yè)產(chǎn)品將來的升級改造做準備【答案】D2、企業(yè)對健康安全環(huán)境（HSE)管理體系進行現(xiàn)場審核時,應重點關注（)A.體系文件的完整性B.體系文件的符合性C.體系文件的協(xié)調性D.體系功能的適用性E.體系功能的有效性【答案】D3、健康、安全、環(huán)境管理體系現(xiàn)場檢查表可以()進行編制。A.根據(jù)專業(yè)B.根據(jù)施工進度C.根據(jù)監(jiān)理計劃D.根據(jù)質量要求E.根據(jù)工程整體情況【答案】AB4、下列關于協(xié)商集體合同的說法錯誤的是()A.集體協(xié)商任何一方均可就簽訂集體合同或專項集體合同以及相關事宜，以書面形式向對方提出進行集體協(xié)商的要求B.一方提出進行集體協(xié)商要求的，另一方應當在收到集體協(xié)商要求之日起20日內以書面形式給予回應C.集體協(xié)商主要采取協(xié)商會議的形式D.一方提出進行集體協(xié)商要求的，另一方若不愿協(xié)商可以拒絕進行集體協(xié)商【答案】D5、項目經(jīng)理要做好內外關系的協(xié)調，主要包括（）。A.團隊與其上一級的聯(lián)系B.團隊與所在組織的聯(lián)系C.團隊與客戶的聯(lián)系D.團隊工作流程設計E.團隊項目成果總結與報送【答案】ABC6、某企業(yè)經(jīng)過測算，損益分歧點為200萬，此時的人工成本210萬，則意味著這家企業(yè)()A.保本B.盈利C.盈虧不確定D.虧損【答案】D7、在工程項目準備階段，業(yè)主的主要工作包括()A.辦理有關設計文件審批工作B.審査施工組織設計C.開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道D.選派合格的現(xiàn)場代表E.落實建設用地【答案】AD8、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，監(jiān)理人受發(fā)包人委托管理施工合同履行的權力有（）。A.在發(fā)包人授權范圍內發(fā)出監(jiān)理人指示B.根據(jù)合同約定向承包人發(fā)出變更指示C.根據(jù)工程實際情況免除合同約定的承包人部分義務D.與施工合同當事人商定變更工程價款E.檢查工程實體、材料和設備質量【答案】AB9、當設備清單不完備時，編制設備安裝工程概算宜采用的方法有（）。A.生產(chǎn)能力指數(shù)法B.擴大單價法C.預算單價法D.概算指標法E.類似工程預算法【答案】BD10、工程項目除具有一般項目的典型特征外，還具有()等特點。A.整體性強B.實施條件約束性強C.建設周期長D.項目目標明確E.不可逆轉性【答案】AC11、關于2017版FIDIC合同條件中風險分擔的原則，以下說法正確的有（）。A.2017版紅皮書中業(yè)主承擔大部分或全部設計風險、工程量變化風險、不可預見的物質條件風險和例外事件的風險B.2017版紅皮書中承包商承擔施工風險C.2017版黃皮書中業(yè)主承擔不可預見的風險和例外事件的風險D.2017版黃皮書中承包商承擔設計風險、工程量變化的風險以及“符合預期的（FFP）”的風險E.2017版銀皮書中承包商承擔例外事件的風險【答案】ABCD12、在工程項目管理中，矩陣式項目組織結構的缺點是（）。A.項目團隊成員有后顧之憂B.項目管理權力難以平衡C.項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經(jīng)理D.項目信息回路比較復雜E.容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況【答案】BD13、下列關于工程項目資源需求分析的表述中，正確的是（）A.在工程項目實施階段需要由業(yè)主對項目所需資源進行全面分析B.編制資源消耗計劃首先要確定需要的資源種類、數(shù)量及使用時間C.在工程項目設計階段需要大量的市場調研人員進行市場調查工作D.在工程項目施工階段對資源需求非常多E.在工程項目準備階段對資源的需求非常多【答案】BD14、以下《綠色建造技術導則》對綠色施工的規(guī)定與要求中，屬于協(xié)同與優(yōu)化的有（）。A.應進行多層級交底，明確綠色設計重點內容.綠色建材產(chǎn)品使用要求B.應結合加工.運輸.安裝方案和施工工藝要求，對工程重點.難點部位和復雜節(jié)點等進行深化設計C.在滿足設計要求的前提下，應充分考慮施工臨時設施與永久性設施的結合利用，實現(xiàn)永臨結合D.部品部件生產(chǎn)應與設計.物流.現(xiàn)場施工進行有效協(xié)同與聯(lián)動E.部品部件生產(chǎn)應提高數(shù)字化.智能化水平，逐步實現(xiàn)精益生產(chǎn).智能制造【答案】ABCD15、良好的項目管理組織有利于（）。A.確定項目需要完成的工作內容B.提高項目團隊的工作效率C.分解和完成項目目標D.項目組織的穩(wěn)定和平衡E.協(xié)調項目內外關系【答案】BCD16、建設工程施工合同主要由（）組成。A.《合同協(xié)議書》B.《通用合同條款》C.《專用合同條款》D.《總說明》E.附件【答案】ABC17、項目經(jīng)理在構建項目團隊的過程中，工作包括（）。A.編制項目工作計劃B.分析項目相關人員C.組織制訂具體實施計劃D.了解項目情況E.研究工作任務【答案】ABD18、檢查報告的內容應包括()。A.已達標項目B.未達標項目所存在問題C.原因分析D.應急處置措施E.預防措施【答案】ABC19、工程項目和非工程項目的共同特征包括()A.唯一性B.固定性C.一次性D.目標明確性E.不可逆轉性【答案】ACD20、下列項目管理任務中，屬于《項目管理知識體系指南(PMBOK)》所述項目管理過程的有()。A.項目啟動B.項目設計C.項目控制D.項目計劃E.項目投產(chǎn)運營【答案】ACD21、有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占50%~60%的項目組織模式有()A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC22、勞動力參與率是衡量、測度()程度的指標。A.人口密度B.社會勞動強度C.人口參與社會勞動D.參加工作人口比例【答案】C23、在FIDIC合同中，必然造成變更的情形有（）。A.任何工作的刪減B.永久工程所需的附加竣工試驗C.合同中任何工作的工程量的改變D.任何工作的質量或其他特性的改變E.工程任何部位的標高、位置和（或）尺寸的變化【答案】BD24、項目團隊在進入有序化狀態(tài)之前要經(jīng)過（）。A.形成階段B.設計階段C.磨合階段D.規(guī)范階段E.表現(xiàn)階段【答案】AC25、工程項目人力資源管理的流程主要包括()（新教材已刪除）A.制定組織計劃階段B.人員獲取階段C.角色與職責分工階段D.團隊發(fā)展階段E.團隊訓練階段【答案】ABD26、項目范圍變更控制，包括（）。A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟B.一系列文檔程序，用于實施技術和管理的指導和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權變更所必須的批準級別D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更【答案】C27、人工費中的津貼補貼包括（）。A.流動施工津貼B.法定節(jié)假日工作津貼C.特殊地區(qū)施工津貼D.高溫（寒）作業(yè)臨時津貼E.夏季防暑降溫津貼【答案】ACD28、機械對工程項目質量有直接影響，所以在機械選型及性能參數(shù)確定時