教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長薪酬績效

校長薪酬績效一、目的為激發(fā)校長的工作積極性和團(tuán)隊(duì)活力，保持薪資的市場競爭性與內(nèi)部公平性，激勵(lì)員工有效實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本薪酬。二、適用范圍本制度適用于XX個(gè)性教育校長崗位。三、規(guī)定細(xì)則校長月工資總和二基本工資+崗位工資+全勤獎(jiǎng)勵(lì)+補(bǔ)助+績效工資+校區(qū)實(shí)收業(yè)績提成+課耗業(yè)績提成-退費(fèi)罰款+年度利潤分紅。1、綜合浮動(dòng)底薪：校長按照不同的職位級(jí)別發(fā)放相應(yīng)的月度綜合底薪，職稱級(jí)別與對(duì)應(yīng)的薪資構(gòu)成如下:職稱級(jí)別一星二星三星四星基本工資1200120012001200崗位工資1000120014001600全勤獎(jiǎng)勵(lì)100100100100交通補(bǔ)助200200200200績效工資1200150018002100綜合底薪37004200470052001）試用期或考核期間為三個(gè)月，優(yōu)秀內(nèi)部提拔，若實(shí)在無適合人選再考慮從外招聘；面試后順利入職者，投資人可以根據(jù)新進(jìn)校長的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力等方面確定星級(jí)，一般情況按照最多不超過二星標(biāo)準(zhǔn)，特別優(yōu)秀者可考慮直接定級(jí)三星，但是無論外招或者內(nèi)部提拔的，均不允許直接定級(jí)三星或三星以上；定級(jí)后，試用期期間綜合浮動(dòng)底薪按照表內(nèi)8折計(jì)算，其余標(biāo)準(zhǔn)不變。2）試用期或考核期轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)：試用期三個(gè)月內(nèi)，月均80%及以上完成實(shí)收任務(wù)和課耗任務(wù)，次月即可轉(zhuǎn)正；試用期前兩個(gè)月，月均100%及以上完成新簽和續(xù)費(fèi)實(shí)收任務(wù)，次月即可轉(zhuǎn)正；試用期第一個(gè)月，完成120%及以上新簽和續(xù)費(fèi)實(shí)收任務(wù)，次月即可轉(zhuǎn)正；試用期三個(gè)月內(nèi)，月均未完成實(shí)收任務(wù)的，則進(jìn)行延期、轉(zhuǎn)崗或淘汰；延期后轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)按照最近3個(gè)月實(shí)收和課耗是否完成任務(wù)目標(biāo)為轉(zhuǎn)正依據(jù)，否則繼續(xù)延期或轉(zhuǎn)崗、淘汰；試用期通過后所有試用期考評(píng)數(shù)據(jù)清零，按照正式員工考評(píng)方式重新開始計(jì)算考評(píng)數(shù)據(jù)。注：實(shí)收任務(wù)和課耗任務(wù)的制定，實(shí)收是指校區(qū)通過新簽和續(xù)費(fèi)所收取的實(shí)際費(fèi)用，但要減去當(dāng)月退費(fèi)金額。以校區(qū)的收支平衡線為標(biāo)準(zhǔn)，即公司的固定支出，校區(qū)的收支平衡線最低不少于X萬/月，根據(jù)校區(qū)人員及學(xué)生人數(shù)增加，收支平衡線也將相應(yīng)增加。寒暑假任務(wù)制定參照：實(shí)收任務(wù)=收支平衡線-60%課耗任務(wù)二業(yè)績實(shí)收總額平均數(shù)X（80%-90%）、開學(xué)季任務(wù)制定參照：實(shí)收任務(wù)=收支平衡線：75%課耗任務(wù)二業(yè)績實(shí)收總額平均數(shù)X（60%-80%）3）考勤獎(jiǎng)金說明遲到：每月遲到3次（不含）15分鐘以內(nèi)不予計(jì)算，前兩次中若超過15分鐘則算一次，遲到3次（含）以上，第三次遲到按照正常考勤計(jì)算，每次從全勤獎(jiǎng)內(nèi)扣除25元（試用期20元），依次累計(jì)；遲到累積7次（含）以上，扣除全部全勤獎(jiǎng)金，另按照每次罰款50元，依次累計(jì)。請(qǐng)假：每位員工每月有一次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，請(qǐng)假時(shí)長為1天，請(qǐng)假一次扣除當(dāng)日工資，但不扣全勤獎(jiǎng)，請(qǐng)假2次（含）及以上，除扣除對(duì)應(yīng)每日工資之外，扣除全部全勤獎(jiǎng)。早退：未經(jīng)批準(zhǔn)早退的，不足半小時(shí)罰款20元，超半小時(shí)按曠工半日處理，當(dāng)月若有早退，扣除全勤獎(jiǎng)金。。.曠工：按日工資的兩倍處罰，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金；無故連續(xù)曠工3天，按自動(dòng)離職處理。4）月績效工資由以下四項(xiàng)基本工作共同組成，考核標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重分別是：遵守校區(qū)紀(jì)律，積極主動(dòng)完成每天的工作計(jì)劃，沒有違紀(jì)現(xiàn)象；完成當(dāng)月總實(shí)收任務(wù)（新簽+續(xù)費(fèi)）；完成當(dāng)月課耗任務(wù)；打造并穩(wěn)定有戰(zhàn)斗力、凝聚力的員工團(tuán)隊(duì)。權(quán)重值：A占10%,B占35%,C占35%,D占20%。以上基本工作投資人依據(jù)校區(qū)日常情況進(jìn)行考核，若有未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，則按照每項(xiàng)權(quán)重值扣除相應(yīng)比例績效工資；若完成情況良好，按照正常績效發(fā)放；若校長在當(dāng)月某項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)秀，或者業(yè)績完成情況超預(yù)期目標(biāo)，投資人可根據(jù)其表現(xiàn)，酌情上浮相應(yīng)績效工資，上浮后的績效工資最多不超過對(duì)應(yīng)職稱級(jí)別績效工資的200%。2、提成：1）團(tuán)隊(duì)新簽實(shí)收提成，校長不設(shè)個(gè)人提成，直接算作團(tuán)隊(duì)提成內(nèi)；團(tuán)隊(duì)新簽實(shí)收提成二（總新簽實(shí)收金額-校區(qū)新簽退費(fèi)金額）X對(duì)應(yīng)任務(wù)完成率提點(diǎn)。任務(wù)完成率一星二星三星四星80%以下（不含）000080%-100%（含）0.8%0.7%0.5%0.4%100%-120%（含）1.0%1.1%1.2%1.3%120%-160%（含）1.2%1.3%1.4%1.6%160%-200%（含）1.3%1.4%1.5%1.7%200%以上1.4%1.5%1.6%1.8%2）團(tuán)隊(duì)續(xù)費(fèi)實(shí)收提成，校長不設(shè)個(gè)人提成，直接算作團(tuán)隊(duì)提成內(nèi)；團(tuán)隊(duì)續(xù)費(fèi)實(shí)收提成二（總續(xù)費(fèi)實(shí)收金額-校區(qū)續(xù)費(fèi)退費(fèi)金額）X對(duì)應(yīng)任務(wù)完成率提點(diǎn)。

任務(wù)完成率一星二星三星四星80%以下（不含）000080%-100%（含）0.5%0.5%0.4%0.3%100%-120%（含）0.6%0.7%0.8%0.9%120%-160%（含）0.7%0.8%0.9%1.0%160%-200%（含）0.8%1.0%1.2%1.4%200%以上1.0%1.2%1.4%1.6%3）課耗任務(wù)提成，以校區(qū)所有課耗實(shí)際完成率為參照計(jì)算提成，總課耗任務(wù)提成二（校區(qū)實(shí)際課耗X對(duì)應(yīng)任務(wù)完成率提點(diǎn)）。任務(wù)完成率一星二星三星四星80%以下（不含）000080%-100%（含）0.3%0.3%0.3%0.3%100%-150%（含）0.4%0.5%0.5%0.6%150%以上0.5%0.6%0.6%0.7%3、分紅：年度利潤分紅，校區(qū)的正常運(yùn)營的收入支出，都將進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，結(jié)合校區(qū)運(yùn)營的情況計(jì)算出利潤；核算時(shí)間以一年為周期，周期內(nèi)完成年度目標(biāo)為前提；執(zhí)行校長作為校區(qū)第一負(fù)責(zé)人，將獲得校區(qū)純利潤的7%-10%分紅，以現(xiàn)金形式發(fā)放。職稱級(jí)別一星二星三星四星分紅比例7%8%9%10%4、退費(fèi)扣罰：新簽退費(fèi)，將當(dāng)月新簽實(shí)收業(yè)績減去實(shí)際退費(fèi)金額后，核算當(dāng)月新簽實(shí)收提成；續(xù)費(fèi)退費(fèi)，將當(dāng)月續(xù)費(fèi)實(shí)收業(yè)績減去實(shí)際退費(fèi)金額后，核算當(dāng)月續(xù)費(fèi)實(shí)收提成。但凡發(fā)生退費(fèi)，每位學(xué)員每個(gè)科目予以100元罰款，在退費(fèi)當(dāng)月的工資中予以扣除。5、專業(yè)晉升通道：一星（助理級(jí)校長）一二星（初級(jí)校長）一三星（中級(jí)校長）一四星（高級(jí)校長）。1）晉升漲薪考評(píng)：轉(zhuǎn)正后，每6個(gè)月為一個(gè)考評(píng)周期，在考評(píng)期內(nèi)：一星校長提升為二星校長，月均100%及以上完成實(shí)收任務(wù)（新簽與續(xù)費(fèi)之和），同時(shí)月均100%完成課耗任務(wù)；二星校長提升為三星校長，月均120%及以上完成實(shí)收任務(wù)（新簽與續(xù)費(fèi)之和），同時(shí)月均100%完成課耗任務(wù)；三星校長提升為四星校長，月均150%及以上完成實(shí)收任務(wù)（新簽與續(xù)費(fèi)之和），同時(shí)月均100%完成課耗任務(wù)。若滿足上述條件，則于次月提升一級(jí)；若在6個(gè)月內(nèi)各級(jí)別校長提前完成了相應(yīng)考評(píng)要求，則可提前書面提出晉升申請(qǐng)，投資人根據(jù)其日常表現(xiàn)予以批復(fù)；考評(píng)期過后數(shù)據(jù)自動(dòng)清零重新累計(jì)。2）降級(jí)減薪考評(píng)：轉(zhuǎn)正后，進(jìn)入該項(xiàng)考評(píng)期：若連續(xù)3個(gè)月未完成月度績效考核指標(biāo)，次月降級(jí)；若連續(xù)3個(gè)月未完成月度績效考核指標(biāo)的50%，次月解除勞動(dòng)合同。四、發(fā)放規(guī)定1）日期:次月15日發(fā)放上月工資；2）統(tǒng)計(jì)周期：以月度為統(tǒng)計(jì)單位，當(dāng)月末日為計(jì)算日，以每月自然月為統(tǒng)計(jì)周期；3）業(yè)績確認(rèn)：新簽及續(xù)費(fèi)合同簽訂后，學(xué)費(fèi)全額到款、學(xué)生開始正常上課，且三個(gè)月內(nèi)課耗達(dá)到新簽或續(xù)費(fèi)金額10%時(shí)，開始發(fā)放提成