公司員工績(jī)效考核管理制度

第一條目的:檢測(cè)、檢查各級(jí)、各類員工工作績(jī)效，保障工作質(zhì)量,提高員工積極性和主動(dòng)性。第二條適用范圍:適用于在公司全體員工。第三條考核內(nèi)容及辦法1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識(shí)、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核；3、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核，并報(bào)總經(jīng)理核查審批。4、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核，報(bào)行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上，并將每人的扣分、獎(jiǎng)分審核匯總后，報(bào)送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。第四條每月績(jī)效考核時(shí)間為當(dāng)月的20日-27日季度考核時(shí)間為下一季的第1月1日-5日年度考核時(shí)間為下一年度1月1日-20日第五條月績(jī)效考核內(nèi)容及實(shí)施1、月績(jī)效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成,崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績(jī)效考核表》考核,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核，兩部分考核成績(jī)比例為7:3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。2、月績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算公式總得分=（100-月考核扣分）x70%+（100-S常行為規(guī)范扣分）X30%-不定期檢查得分3、月績(jī)效考核成績(jī)的劃分員工月績(jī)效考核成績(jī)劃分為A、B、C、D、E五等，標(biāo)準(zhǔn)如下：A優(yōu)秀級(jí):90（含）-100分B優(yōu)良級(jí):80（含「89分C較好級(jí):70（含「79分D一般:60（含）-69分E差:50（含）-59分4、月績(jī)效考核工資發(fā)放形式考核結(jié)果在D、E級(jí)的員工，按以下公式給予扣除相應(yīng)的個(gè)人績(jī)效工資。應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=（100-考核所扣績(jī)效分?jǐn)?shù)）X1%X本人績(jī)效工資第六條月工作績(jī)效考核結(jié)果的處理1、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次“差"或連續(xù)三次“一般",由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書(shū)》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓(xùn)，培訓(xùn)期間無(wú)任何待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。2、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次“優(yōu)秀，由行政人事部簽發(fā)《表?yè)P(yáng)通知書(shū)》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做為年終晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。第七條季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核季度績(jī)效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為主，具體指標(biāo)財(cái)務(wù)部另定。第八條年度工作績(jī)效考核的內(nèi)容及實(shí)施1、年度績(jī)效考核在月、季度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，由品質(zhì)技術(shù)部組織相關(guān)部門人員，按照《年度考核表》進(jìn)行。2、年度考核成績(jī)計(jì)算公式：總得分=｛（全年工作完成情況得分X40%+述職報(bào)告X30%+團(tuán)結(jié)協(xié)作X20%+綜合素質(zhì)X10%）X30%]+月平均績(jī)效考核得分X70%3、年度績(jī)效考核等級(jí)劃分將員工年度績(jī)效考核得分,劃分為A、B、C、D、E、五等。標(biāo)準(zhǔn)如下：A（優(yōu)秀）:90（含）-100分B（優(yōu)良）:80（含「89分C（較好）:70（含）-79分D（一般）:60（含）-69分E（差）:50（含）-59分4、依據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí),根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，并與員工今后的加薪、提拔、晉升直接掛鉤，具體內(nèi)容如下：A（優(yōu)秀）:本年度考核獲得12次A級(jí)經(jīng)總經(jīng)理品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核，并報(bào)總經(jīng)理核查審批。4、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核，報(bào)行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎(jiǎng)分審核匯總后，報(bào)送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。視情況核批下一年度浮動(dòng)一級(jí)工資。B（優(yōu)良）:本年度考核獲得9次A級(jí)C（較好）:本年度考核獲得6次A級(jí)D（一般）:不發(fā)年終獎(jiǎng)E（差）:淘汰第九條員工如認(rèn)為考核或處理不合理，可保留個(gè)人意見(jiàn)并直接書(shū)面向品質(zhì)