某公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)報(bào)告課件

南青集裝箱班輪公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司機(jī)密.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料南青集裝箱班輪公司北大縱橫管理咨詢公司機(jī)密.（.....）目錄

南青文化因素探討南青文化設(shè)計(jì)思路

南青企業(yè)文化大綱.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目錄南青文化因素探討.（.....）專業(yè)提供企管培.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料自然及社會(huì)規(guī)律是萬事萬物的主導(dǎo)力量，也是我們行人處事首要遵循的潛在規(guī)則

尊重自然社會(huì)規(guī)律道南青文化因子提煉：尊重自然規(guī)律，遵從社會(huì)規(guī)律，求得南青發(fā)展之正道自然界帶給我們生存的一切基礎(chǔ)，尊重自然就是尊重人類自己；只有對(duì)社會(huì)規(guī)律認(rèn)知并遵從，才不會(huì)在歷史的發(fā)展中所淘汰，才能求得永久的生命力世間萬物的生長繁衍遵循一定的自然規(guī)律，歷史的演變和社會(huì)的進(jìn)步也在遵從一定的社會(huì)規(guī)律，大自然是我們賴以生存的根本，人類社會(huì)是我們離不開的生存環(huán)境，尊重規(guī)律才能得到自然和社會(huì)的友好回饋船運(yùn)業(yè)是與自然接觸較大的行業(yè)之一，其市場波動(dòng)性受大自然影響明顯，且周期長，低谷久，存在較大風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要我們有自強(qiáng)不息，不斷拼搏，榮辱不驚的氣魄面對(duì)，才能達(dá)到與自然界及社會(huì)的和諧共生古人云：敬天畏地謀事在人，成事在天所謂天時(shí)、地利、人和，缺一不可.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料自然及社會(huì)規(guī)律是萬事萬物的主導(dǎo)力量，也是我們行人處事首要遵循宏觀環(huán)境分析通過對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)分析企業(yè)外部環(huán)境所產(chǎn)生的全局性影響政治制度、體制政府的穩(wěn)定性特殊經(jīng)濟(jì)政策國際政治外貿(mào)立法對(duì)外國企業(yè)的制度就業(yè)立法……企業(yè)經(jīng)濟(jì)政治法律社會(huì)文化技術(shù)GDP的變化利率貨幣供給通貨膨脹率工資/物價(jià)控制行業(yè)需求市場需求……國家研發(fā)支出行業(yè)研發(fā)支出科技研究重點(diǎn)專利保護(hù)新產(chǎn)品新技術(shù)的商品化……生活方式可任意支配收入就業(yè)預(yù)期保護(hù)消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)結(jié)婚率人口增長率人口遷移文化及亞文化……企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響：1、企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是全局性的而非局部性的；2、企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是現(xiàn)在和未來的而不是過去的；3、企業(yè)外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)的而不是靜止的。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料宏觀環(huán)境分析通過對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)分析企業(yè)外部環(huán)境所產(chǎn)國家相關(guān)部門雖已明確表示了對(duì)物流行業(yè)的鼓勵(lì)政策，但在條塊分割、地區(qū)保護(hù)等關(guān)鍵問題上還在醞釀之中，相關(guān)政策的出臺(tái)還需要一定時(shí)間南青文化因子提煉：統(tǒng)一思想、謀定即動(dòng)國家整個(gè)物流政策環(huán)境還不明朗，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及波動(dòng)性一段時(shí)間內(nèi)依然存在，用文化統(tǒng)一思想，提升自身綜合能力，迅速成長壯大才是發(fā)展的硬道理政策調(diào)控...2003年8月印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見》正在廣東、浙江、上海進(jìn)行試點(diǎn)的《物流企業(yè)的分類和評(píng)價(jià)指標(biāo)》，有望在2005年正式在全國推出實(shí)施...國家對(duì)物流政策逐步重視，使中國物流行業(yè)日趨規(guī)范法律規(guī)范...95年制定《中華人民共和國國際貨物法》03年6月《中華人民共和國港口法》03年7月《中華人民共和國海關(guān)法》04年5月1日頒布執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》...物流相關(guān)法律法規(guī)較不完善，缺少經(jīng)驗(yàn)，新法律出臺(tái)較慢物流行業(yè)起步階段物流行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料國家相關(guān)部門雖已明確表示了對(duì)物流行業(yè)的鼓勵(lì)政策，但在條塊分割未來15年中國經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)穩(wěn)定增長，物流形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)保持高速發(fā)展預(yù)測部門預(yù)測結(jié)果：GDP增長率

國務(wù)院發(fā)展研究中心2000－2005年：6.9％－8.1％2005－2010年：6.4％－7.8％2010－2015年：5.6％－7.1％2015－2020年：6.3％－7.2％世界銀行2001－2010年：6.9％2011－2020年：5.5％亞洲開發(fā)銀行2000－2010年：6％2010－2020年：5％高盛公司2001－2010年：7.2％2010－2025年：6.8％國外機(jī)構(gòu)對(duì)未來20年中國GDP的預(yù)測資料來源：西蒙庫茲涅茨著《各國經(jīng)濟(jì)的增長》南青文化因子提煉：激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，物流行業(yè)發(fā)展迅猛，要求南青把握住時(shí)機(jī)，不斷拼搏進(jìn)取，創(chuàng)造先機(jī)，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)國家大興物流，并將發(fā)展現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)納入“十五”計(jì)劃的今天，中小型物流企業(yè)正面臨著一個(gè)前所未有的機(jī)遇目前我國物流業(yè)市場總量巨大，但總體規(guī)模較小，尚處于發(fā)展初期，隨著我國經(jīng)濟(jì)總量的持續(xù)增長和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的穩(wěn)步提高以及“假日經(jīng)濟(jì)”、“會(huì)展經(jīng)濟(jì)”等創(chuàng)造出來的物流市場機(jī)會(huì)，專家預(yù)測，我國物流行業(yè)未來幾年將保持20％的增長速度

.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料未來15年中國經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)穩(wěn)定增長，物流形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，中國加入WTO后給國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及第三方物流行業(yè)帶來巨大變化，物流企業(yè)未來發(fā)展必將形成新的格局隨著物流市場準(zhǔn)入門檻的提高，市場秩序的規(guī)范，將形成國有物流業(yè)、民營物流業(yè)與外資物流業(yè)三足鼎立，互相補(bǔ)充、互相競爭、相互制衡、共同發(fā)展的新格局中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段

主要特征中國經(jīng)濟(jì)將提前達(dá)到開放的市場經(jīng)濟(jì)階段

政府管理經(jīng)濟(jì)的方式、方法將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)調(diào)整將以前所未有的深度和廣度展開

中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化：國內(nèi)市場競爭國際化

對(duì)大中型國企和中西部發(fā)展的壓力十分明顯

遵守國際規(guī)則將成為我們的義務(wù)世貿(mào)組織的主要原則有利于加快市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)步伐中國經(jīng)濟(jì)受世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響將進(jìn)一步加大，管理經(jīng)濟(jì)和宏觀調(diào)控的難度也將加大結(jié)構(gòu)調(diào)整完全靠政府的投入是不現(xiàn)實(shí)的，必須依靠社會(huì)資金的投入隨著市場開放和投資政策的變化，企業(yè)兩極分化的趨勢將進(jìn)一步加快，結(jié)構(gòu)性失業(yè)將比較嚴(yán)重特別要盡快解決國內(nèi)一些企業(yè)低于外資企業(yè)待遇的不公平競爭因素對(duì)物流企業(yè)的影響南青文化因子提煉：早行遵守國際規(guī)則、加快機(jī)制體制創(chuàng)新物流市場全面開放在即，只有先行引用國際化標(biāo)準(zhǔn)，改變物流觀念，規(guī)范內(nèi)外部操作流程，才能在市場中創(chuàng)造先機(jī)取消保護(hù)性法規(guī)限制3－4年內(nèi)放開物流服務(wù)市場，允許外資獨(dú)立經(jīng)營電子商務(wù)領(lǐng)域逐漸開放，國外網(wǎng)絡(luò)公司大規(guī)模進(jìn)入商業(yè)企業(yè)的開放所帶來的運(yùn)輸工具等市場的打開外貿(mào)體制改革和外貿(mào)行業(yè)的對(duì)外開放，對(duì)物流提出更高要求其他服務(wù)業(yè)的逐漸開放，一切遵從國際規(guī)范物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料中國加入WTO后給國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及第三方物流行業(yè)帶來巨大變電子商務(wù)及信息技術(shù)的快速發(fā)展及應(yīng)用給中國物流行業(yè)帶來較大沖擊，新的物流理念必然引起較大重視電子商務(wù)對(duì)第三方物流業(yè)的促進(jìn)(1)巨大的市場機(jī)遇：電子商務(wù)在當(dāng)今社會(huì)的迅猛發(fā)展，培育出了第三方物流業(yè)這塊最美味的蛋糕，這是目前任何一個(gè)物流企業(yè)都不容忽視的巨大機(jī)遇(2)物流基礎(chǔ)：物流作為電子商務(wù)的瓶頸，電子商務(wù)的發(fā)展與第三方物流業(yè)的成長息息相關(guān)(3)更高要求：隨著現(xiàn)實(shí)的商店虛擬化，相應(yīng)的第三方物流的業(yè)務(wù)領(lǐng)域則被大大地強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的第三方物流業(yè)主要呈現(xiàn)的特征(1)信息化

建立一個(gè)有效的客戶信息反饋系統(tǒng)，從而大大的提高物流企業(yè)的服務(wù)水平并有效的降低企業(yè)的營運(yùn)成本(2)多功能化

除了原有的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)裙δ芡?，還必將承擔(dān)起為生產(chǎn)企業(yè)配貨、確定最佳庫存、選擇最優(yōu)進(jìn)貨和銷貨方式等各種具有高附加值的服務(wù)

(3)全球化

在新經(jīng)濟(jì)的沖擊下，那些具有一個(gè)全球銷售網(wǎng)絡(luò)的第三方物流企業(yè)相對(duì)于業(yè)務(wù)范圍僅僅局限于某一地域的物流企業(yè)來說具有更大的競爭力物流信息科技的巨大挑戰(zhàn)南青文化因子提煉：科技領(lǐng)先、創(chuàng)新方法高科技的物流行業(yè)要求先進(jìn)理論與自身實(shí)踐的最有效結(jié)合04－05年我國物流信息化發(fā)展特征

(1)工業(yè)企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，更注重向兩頭，即上游原材料采購與下游分銷商的擴(kuò)展，即形成有效供需鏈

(2)商業(yè)企業(yè)，特別是大型連鎖企業(yè)，信息化程度更加普及與深度發(fā)展，會(huì)構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，把客戶關(guān)系管理、優(yōu)化配送調(diào)度、動(dòng)態(tài)庫存管理、在線交易處理延伸到商品管理、成本核算、購銷核定等，真正把物流、資金流、信息流集成一個(gè)能支持電子商務(wù)的統(tǒng)一平臺(tái)

(3)物流企業(yè)信息系統(tǒng)將從簡單的信息采集、存貯、傳遞、共享的層次過渡到對(duì)信息加工、分析、管理、決策的階段，從供應(yīng)鏈物流一體化上不僅要實(shí)現(xiàn)與客戶物流信息的對(duì)接交換，而且將延伸到資源（運(yùn)輸與倉儲(chǔ)）供應(yīng)商的數(shù)據(jù)對(duì)接與交換，這樣才真正體現(xiàn)集成物流供應(yīng)商的“鏈主”地位

(4)出現(xiàn)一批具有權(quán)威性、安全可靠、廉價(jià)的公用數(shù)據(jù)交換平臺(tái).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料電子商務(wù)及信息技術(shù)的快速發(fā)展及應(yīng)用給中國物流行業(yè)帶來較大沖擊宏觀環(huán)境文化因子總結(jié)統(tǒng)一思想、謀定即動(dòng)國家整個(gè)物流政策環(huán)境還不明朗，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及波動(dòng)性一段時(shí)間內(nèi)依然存在，用文化統(tǒng)一思想，提升自身綜合能力，迅速成長壯大才是發(fā)展的硬道理

激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，物流行業(yè)發(fā)展迅猛，要求南青把握住時(shí)機(jī)，不斷拼搏進(jìn)取，創(chuàng)造先機(jī)，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

早行遵守國際規(guī)則、加快機(jī)制體制創(chuàng)新物流市場全面開放在即，只有先行引用國際化標(biāo)準(zhǔn)，改變物流觀念，規(guī)范內(nèi)外部操作流程，才能在市場中創(chuàng)造先機(jī)

科技領(lǐng)先、創(chuàng)新方法高科技的物流行業(yè)要求先進(jìn)理論與自身實(shí)踐的最有效結(jié)合.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料宏觀環(huán)境文化因子總結(jié)統(tǒng)一思想、謀定即動(dòng).（.....）專業(yè)內(nèi)貿(mào)集裝箱船運(yùn)行業(yè)中觀環(huán)境分析內(nèi)貿(mào)船運(yùn)產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)入門檻替代品客戶需求供應(yīng)商影響競爭對(duì)手一個(gè)企業(yè)的成功與否取決于其所處的外部環(huán)境和企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，以及企業(yè)對(duì)其外部環(huán)境作出的正確反應(yīng)能力.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料內(nèi)貿(mào)集裝箱船運(yùn)行業(yè)中觀環(huán)境分析內(nèi)貿(mào)船運(yùn)產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)入門檻替代品內(nèi)貿(mào)船運(yùn)相關(guān)政策法規(guī)逐步建立，市場規(guī)則有望規(guī)范；同船運(yùn)輸?shù)脑圏c(diǎn)運(yùn)行，使南青面臨更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)《關(guān)于開展內(nèi)外貿(mào)集裝箱同船運(yùn)輸以及中國籍國際航行船舶承運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸貨物試點(diǎn)工作的公告》中華人民共和國海關(guān)總署公告2005年第3號(hào)市場需求增大

市場化程度增大，有利于整合資源型經(jīng)營模式搶占先機(jī)具有內(nèi)支線優(yōu)勢，國際船運(yùn)公司無法形成競爭利用內(nèi)陸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，與國際船公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，提高市場競爭力機(jī)會(huì)缺少外貿(mào)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化操作要求短期內(nèi)迅速提升對(duì)內(nèi)部管理能力及網(wǎng)絡(luò)管控水平提出更高要求專業(yè)人才的引進(jìn)及儲(chǔ)備，特別是能夠提出可操作物流解決方案的綜合型管理人才對(duì)合作伙伴的挑選客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)規(guī)模提出要求挑戰(zhàn)上海國際航運(yùn)中心的加速建設(shè)規(guī)范港口市場，形成良好競爭環(huán)境對(duì)沿海及長江內(nèi)支線的促進(jìn)

機(jī)會(huì)上海港口競爭加劇，南青地域優(yōu)勢逐漸減弱對(duì)其他輻射港口的設(shè)計(jì)及管控更加合理有效信息化程度及信息科技水平提出更高要求服務(wù)水平分出高低挑戰(zhàn)《2005年上海港實(shí)施內(nèi)貿(mào)箱優(yōu)惠辦法》南青文化因子提煉：捕捉機(jī)會(huì)、迅速反應(yīng)這就要求南青領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)市場有敏銳的觀察力、分析能力，并且能迅速作出反應(yīng)，搶占先機(jī).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料內(nèi)貿(mào)船運(yùn)相關(guān)政策法規(guī)逐步建立，市場規(guī)則有望規(guī)范；同船運(yùn)輸?shù)脑囯S著南北沿海經(jīng)濟(jì)的貫通，內(nèi)貿(mào)集裝箱船運(yùn)市場需求空間同步提升，如何在競爭激烈的市場中占有一席之地為南青提出新的要求需求趨勢挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)

貨物運(yùn)輸中小批量、多品種、高價(jià)值的貨物越來越多，客戶在運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間性和服務(wù)質(zhì)量方面的要求越來越高我國政府繼續(xù)拉動(dòng)內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)政策經(jīng)濟(jì)保持較快速的增長,南北經(jīng)濟(jì)貫通，內(nèi)貿(mào)船運(yùn)需求不斷高升隨著中國逐步向“世界制造工廠”發(fā)展，將會(huì)有更多的企業(yè)通過物流外包來滿足市場急劇擴(kuò)張的需要水路集裝箱運(yùn)輸，運(yùn)輸能力大，運(yùn)價(jià)相對(duì)低廉,隨著水路運(yùn)輸與其它運(yùn)輸方式日漸良好的銜接，航線密度的加大，以及逐步提高的服務(wù)質(zhì)量，將吸引越來越多的貨主選擇水路集裝箱運(yùn)輸服務(wù)一般工業(yè)產(chǎn)品的超額流通費(fèi)用，占汽車生產(chǎn)中絕大多數(shù)時(shí)間的原材料、零配件的儲(chǔ)存、裝卸和搬運(yùn)時(shí)間上的消耗為物流的發(fā)展留下了巨大的空間長江航運(yùn)已擺脫停滯不前的狀況，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好態(tài)勢需求現(xiàn)狀需求總量的增長和層次的提升要求南青擁有獨(dú)特的技術(shù)、全域性覆蓋和有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員南青文化因子提煉：市場主動(dòng)化，服務(wù)個(gè)性化，成長同步化抓住國外物流企業(yè)還未全面進(jìn)入的機(jī)遇，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，是穩(wěn)占國內(nèi)市場開采物流“金礦”的保障.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料隨著南北沿海經(jīng)濟(jì)的貫通，內(nèi)貿(mào)集裝箱船運(yùn)市場需求空間同步提升，國內(nèi)大型船運(yùn)公司的實(shí)力強(qiáng)大，新進(jìn)入者增多，而大型跨國公司的國際化市場運(yùn)作又帶來巨大挑戰(zhàn)，整個(gè)船運(yùn)市場競爭日益激烈內(nèi)貿(mào)船船運(yùn)市場主要競爭主體大型國企－中遠(yuǎn)民營－寶供外企－荷蘭TNT、德國DHL等新進(jìn)入者－船公司“物流航母”，具有強(qiáng)大的海上及內(nèi)陸運(yùn)輸硬件資源優(yōu)勢，擁有國際化的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，形成了功能齊全的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要優(yōu)勢是機(jī)制靈活、管理成本低，為特定的行業(yè)提供可行的物流解決方案等，是我國物流行業(yè)中最具朝氣的第三方物流企業(yè)荷蘭TNT已做出規(guī)劃，到2010年在華分支機(jī)構(gòu)將從目前的25家增至100家；DHL的母公司德國郵政董事會(huì)也已決定，在近5年內(nèi)將再向中國投資2.15億歐元；還有美國聯(lián)邦快遞(FEDEX)、日本日通(NIPPONEXPRESS)、港資企業(yè)等紛紛借機(jī)搶占市場先機(jī)內(nèi)貿(mào)集裝箱船運(yùn)量持續(xù)增長，對(duì)運(yùn)輸服務(wù)的需求增加，顯示出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，吸引船公司及其他投資主體紛紛投入運(yùn)力，進(jìn)入該市場1234南青文化因子提煉：戰(zhàn)略聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。以網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟經(jīng)營模式擴(kuò)大規(guī)模，有力有效整合資源，走規(guī)?；?，優(yōu)勢化競爭策略在未來的幾年里，我國的物流市場將要進(jìn)行一輪“洗盤”，大量沒有競爭力的企業(yè)將在競爭中被淘汰，或與別的企業(yè)合并、整合.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料國內(nèi)大型船運(yùn)公司的實(shí)力強(qiáng)大，新進(jìn)入者增多，而大型跨國公司的國內(nèi)貿(mào)集裝箱船運(yùn)市場處在發(fā)展初期，服務(wù)質(zhì)量及物流管理水平相對(duì)較低，影響因素較多南青文化因子提煉：主動(dòng)了解客戶需求，參與客戶供應(yīng)鏈管理，制定個(gè)性化服務(wù)方案：逐漸向綜合物流服務(wù)提供商方向發(fā)展，培養(yǎng)難以取代和模仿的核心競爭能力科技發(fā)展對(duì)運(yùn)輸工具的影響從選擇運(yùn)輸方式的原因看，有交叉影響來自資源擁有者的替代影響鐵路提速，雙層集裝箱列車快速發(fā)展，對(duì)海運(yùn)影響很大。公路空車配貨對(duì)海運(yùn)沖擊較大，但國家政策上嚴(yán)抓超載又有利于水運(yùn)。但鐵路改制速度慢，給船運(yùn)帶來快速發(fā)展契機(jī)

海運(yùn)：長途用、成本低、慢但安全，適合大宗貨物?？者\(yùn)：成本高、速度快、適合小件、緊急運(yùn)貨需要，安全、快捷但易損壞。鐵路：貨損大，價(jià)格低，覆蓋范圍廣、便于周轉(zhuǎn)結(jié)合，適用內(nèi)陸運(yùn)輸，不可靠，風(fēng)險(xiǎn)小，較準(zhǔn)時(shí)，難以控制時(shí)間，適用于中轉(zhuǎn)運(yùn)輸由于在很多企業(yè)眼中，市場上的第三方物流與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)運(yùn)輸企業(yè)沒有太大區(qū)別。在物流外包競標(biāo)中，由于具有較低的資源成本和管理成本，使得資源擁有者更容易取得優(yōu)勢，成為第三方物流的替代者公路：貨損小，速度快、及時(shí)，成本尚可“門到門”、快捷、環(huán)節(jié)少，適合短途運(yùn)輸大件物品、減少搬運(yùn)次數(shù)、安全、周轉(zhuǎn)快、迅速可靠但價(jià)高，全程跟蹤，靈活性大，適合小訂單，適合內(nèi)陸短途.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料內(nèi)貿(mào)集裝箱船運(yùn)市場處在發(fā)展初期，服務(wù)質(zhì)量及物流管理水平相對(duì)較南青文化因子提煉：樹立品牌物流企業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持做強(qiáng)做大揚(yáng)長棄短，搶占市場先機(jī)，創(chuàng)建南青知名信譽(yù)品牌才是在開放競爭的市場中立于不敗的正道和大道國內(nèi)整個(gè)物流市場及內(nèi)貿(mào)集箱船運(yùn)領(lǐng)域進(jìn)入門檻較低，企業(yè)內(nèi)部管理水平亟待提高，需要塑造品牌競爭優(yōu)勢盡管進(jìn)入物流行業(yè)的資本和人才投入較高，由于國內(nèi)投資市場存在大量資金，企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)基礎(chǔ)，加之近幾年的物流熱，許多企業(yè)都盲目地投入到物流行業(yè)中，造成市場上物流企業(yè)良莠不齊。有些企業(yè)在市場競爭中缺乏對(duì)于物流運(yùn)作細(xì)節(jié)的了解，夸大自身的服務(wù)能力，以不合理的價(jià)格和手段進(jìn)入市場，破壞了第三方物流在客戶心目中的信譽(yù)，也對(duì)整個(gè)第三方物流的發(fā)展環(huán)境造成負(fù)面影響。而國內(nèi)物流市場的不斷開放，外資物流企業(yè)的不斷進(jìn)入，更是加劇了市場競爭現(xiàn)代物流的發(fā)展，要求打破傳統(tǒng)的行業(yè)與區(qū)域限制，建立一個(gè)統(tǒng)一、開放、競爭有序的大市常但是目前我國依然采用的是自上而下的縱向隸屬和管理格局，條塊分割的物流體系阻礙了物流行業(yè)的整體規(guī)劃。就目前而言，有必要建立物流行業(yè)的市場準(zhǔn)入制度，對(duì)進(jìn)入物流服務(wù)市場的物流企業(yè)在硬件、軟件和資金方面進(jìn)行約束，嚴(yán)格限制低層次企業(yè)的進(jìn)入，有效控制物流市場的飽和程度是否抓住國外物流企業(yè)還未全面進(jìn)入的機(jī)遇，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，這是中國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是穩(wěn)占國內(nèi)市場開采物流“金礦”的保障。對(duì)計(jì)劃進(jìn)入物流業(yè)的企業(yè)來說，現(xiàn)在是一個(gè)較好的時(shí)機(jī)，國內(nèi)物流企業(yè)規(guī)模小，進(jìn)入門檻低，將目標(biāo)定在未來市場需求上，成為未來中國物流市場寡頭的可能性很大，但必須完成“脫胎換骨”。

盲目進(jìn)入，加劇市場競爭提高門檻建立評(píng)價(jià)體系練好內(nèi)功、脫胎換骨現(xiàn)象外部舉措內(nèi)部舉措.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料南青文化因子提煉：樹立品牌物流企業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持做強(qiáng)做大國內(nèi)整個(gè)與具有相似價(jià)值觀及經(jīng)營理念的重要客戶及供應(yīng)商密切合作是內(nèi)貿(mào)船運(yùn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的綜合能力的體現(xiàn)南青文化因子提煉：利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴，形成聯(lián)盟經(jīng)營的典范中國入世以后，大批國外著名第三方物流公司涌入中國，無疑對(duì)無序，散亂的中國物流市場帶來新一輪沖擊，如何在不同的起跑線贏得市場，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路將是對(duì)市場做出快速反映的關(guān)鍵手段以大客戶為先導(dǎo)，現(xiàn)代物流的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)驗(yàn)探索：既從滿足大客戶的需求出發(fā)，整合企業(yè)所有的資源，以運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送和傳統(tǒng)的外圍服務(wù)為切入點(diǎn)，不斷提升物流服務(wù)的技術(shù)含量和增值服務(wù)，從而，滿足客戶個(gè)性化服務(wù)的個(gè)性化需求與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期伙伴關(guān)系無疑為企業(yè)服務(wù)水平及市場能力帶來提升價(jià)值難于找到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理能力是阻礙第三方物流發(fā)展的一個(gè)因素。作為資源的整合者，第三方物流的服務(wù)質(zhì)量很大程度上取決于其供應(yīng)商的服務(wù)水平。如何管理和整合分散的小型供應(yīng)商將是考驗(yàn)第三方物流管理能力的主要方面.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料與具有相似價(jià)值觀及經(jīng)營理念的重要客戶及供應(yīng)商密切合作是內(nèi)貿(mào)船中觀環(huán)境文化借鑒總結(jié)捕捉機(jī)會(huì)、迅速反應(yīng)這就要求南青領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)市場有敏銳的觀察力、分析能力，并且能迅速作出反應(yīng)，搶占先機(jī)市場主動(dòng)化，服務(wù)個(gè)性化，成長同步化抓住國外物流企業(yè)還未全面進(jìn)入的機(jī)遇，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，是穩(wěn)占國內(nèi)市場開采物流“金礦”的保障戰(zhàn)略聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)以網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟經(jīng)營模式擴(kuò)大規(guī)模，有力有效整合資源，走規(guī)?；瑑?yōu)勢化競爭策略主動(dòng)了解客戶需求，參與客戶供應(yīng)鏈管理，制定個(gè)性化服務(wù)方案逐漸向綜合物流服務(wù)提供商方向發(fā)展，促進(jìn)第三方物流的快速成長和難以替代樹立品牌物流企業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持做強(qiáng)做大加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源的管控，搶占市場先機(jī)，創(chuàng)建南青知名信譽(yù)品牌才是在競爭開放的市場中不受干擾的正道利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴，形成聯(lián)盟經(jīng)營的典范.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料中觀環(huán)境文化借鑒總結(jié)捕捉機(jī)會(huì)、迅速反應(yīng).（.....）專業(yè)地域文化借鑒：上海作為亞洲及國際大型港口的優(yōu)勢地位，使我們能充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，立足主業(yè)，自然融入國際網(wǎng)絡(luò)

長三角區(qū)域通關(guān)一體化國內(nèi)第一大港現(xiàn)代服務(wù)體系國際物流地位作為我國最大港口的上海港，不僅繼續(xù)遙遙領(lǐng)先國內(nèi)其他億噸大港，居于我國港口的第一層次，而且超過了國際上著名的新加坡、鹿特丹等港，有望躍居為世界第一大港構(gòu)筑“高增加值、強(qiáng)輻射、廣就業(yè)”的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系以國際化提升上海服務(wù)業(yè)能級(jí)，市場化做大服務(wù)業(yè)規(guī)模，信息化提高服務(wù)業(yè)發(fā)展水平，法制化創(chuàng)造服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境，著力提升功能型服務(wù)業(yè)確立上海在現(xiàn)代物流和

全球物流的重要航運(yùn)服務(wù)業(yè)節(jié)點(diǎn)地位,爭取成為全球重要的國際集裝箱樞紐南青文化因子提煉：國際化都市成就國際化企業(yè)，精益求精贏得長久發(fā)展充分利用區(qū)域優(yōu)勢，運(yùn)用國際化理念、精益求精，伴隨環(huán)境的變化而獲得發(fā)展的便利05年上海海關(guān)已牽頭形成了長三角區(qū)域通關(guān)一體化的初步方案，在快速通關(guān)的基礎(chǔ)上，建立區(qū)域申報(bào)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“選擇申報(bào)、多點(diǎn)放行、統(tǒng)一平臺(tái)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)”的新模式上海.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料地域文化借鑒：上海作為亞洲及國際大型港口的優(yōu)勢地位，使我們能保持企業(yè)長盛不衰的往往是一些有高瞻遠(yuǎn)矚型公司南青文化因子提煉：制造時(shí)鐘，而不是成為報(bào)時(shí)人。堅(jiān)持你一定會(huì)成功得信念，同時(shí)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事實(shí)，不論有多大困難，不論它們是什么對(duì)照因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)卓越企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)理念特征公司表述一個(gè)理念、并將該理念用作指導(dǎo)源泉HM理念提出后，在整個(gè)公司歷史中變化很小并且一直受到重視HL公司理念不僅僅在表面文字上，而是落實(shí)到經(jīng)營策略（產(chǎn)品、市場或投資）及組織規(guī)劃決定（機(jī)制、結(jié)構(gòu)、政策）等方面，他們之間相互一致HM對(duì)待變革有意識(shí)的使用變化進(jìn)程MM刺激、促進(jìn)變革的可行的自主權(quán)HM刺激、促進(jìn)變革的相應(yīng)機(jī)制ML管理的連續(xù)性有重要證據(jù)表明，公司在歷史上有意識(shí)的加強(qiáng)管理手段，包括內(nèi)部管理培訓(xùn)計(jì)劃、循環(huán)計(jì)劃有意識(shí)的培養(yǎng)經(jīng)理人、接觸高級(jí)管理事項(xiàng)和思路等HM自我提高有公司為長遠(yuǎn)發(fā)展投資的重要證據(jù)MM有為員工招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展投資的重要證據(jù)HL有及早采納新技術(shù)、新工藝和新管理方法的重要證據(jù)HM有“困苦機(jī)制”，即迫使公司在外部環(huán)境要求改變之前作出改變的重要證據(jù)HM優(yōu)秀企業(yè)和卓越企業(yè)的對(duì)比評(píng)分（H：高W：中L：低）.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料保持企業(yè)長盛不衰的往往是一些有高瞻遠(yuǎn)矚型公司南青文化因子提煉南青企業(yè)文化外部成因總結(jié)：南青企業(yè)文化的構(gòu)筑需要建立在對(duì)外部環(huán)境的前瞻性思考的基礎(chǔ)上自然及社會(huì)規(guī)律：自然及社會(huì)規(guī)律是萬事萬物的主導(dǎo)力量，也是我們行人處事首要遵循的潛在規(guī)則宏觀環(huán)境：時(shí)代發(fā)展及經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)告訴我們，審時(shí)度勢，創(chuàng)新求變才能使我們保持強(qiáng)大的生命力和競爭力中觀環(huán)境：物流行業(yè)發(fā)展機(jī)遇難求，內(nèi)貿(mào)船運(yùn)首當(dāng)其沖面臨市場重新組合布局，打造市場核心能力勢在必行地域文化：上海的國際化發(fā)展之路要求我們把握時(shí)機(jī)，順勢而動(dòng)，用務(wù)實(shí)精細(xì)的管理和經(jīng)營思想為企業(yè)贏得永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)優(yōu)秀企業(yè)文化：優(yōu)秀企業(yè)眾多，可是能夠基業(yè)長青的往往是一些堅(jiān)定信念，真正將以人為本觀念落到企業(yè)方方面面的高瞻遠(yuǎn)矚型公司.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料南青企業(yè)文化外部成因總結(jié)：南青企業(yè)文化的構(gòu)筑需要建立在對(duì)外部.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料一個(gè)完善的人生可以分為“自我認(rèn)知”，“自我定位”，“自我成長”和“自我超越”四個(gè)階段

自我定位自我認(rèn)知自我成長自我超越人的自我認(rèn)知伴隨整個(gè)童年和青年時(shí)期，找出自己區(qū)別于他人的特質(zhì)，樹立自身的愿景青年時(shí)的困惑期，解決“我在哪里”，“我往何處去”的問題人生經(jīng)過歷練得到一定積累，開始主動(dòng)學(xué)習(xí)和思索，成長一般開始于中年開始融入“道”的世界，認(rèn)識(shí)到人在自然規(guī)律和社會(huì)規(guī)律面前的局限性，強(qiáng)調(diào)“順時(shí)而動(dòng)”和“成事在天”.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料一個(gè)完善的人生可以分為“自我認(rèn)知”，“自我定位”，“自我成長企業(yè)的成長也經(jīng)歷同樣的階段，目前的南青處于自我定位階段，必須通過對(duì)自身優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的分析確定自己的戰(zhàn)略定位公司經(jīng)營業(yè)績1988年1997年2005年成立?？谀虾Ｇ嗄陮?shí)業(yè)公司實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)“國內(nèi)集裝箱水路網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸"項(xiàng)目時(shí)間探索經(jīng)營聯(lián)盟經(jīng)營自我認(rèn)知自我定位自我成長自我超越創(chuàng)業(yè)期尋求自身能力與資源和外部機(jī)會(huì)的契合點(diǎn)，最終確定以內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸作為自己的事業(yè)對(duì)自身優(yōu)劣勢和外部機(jī)會(huì)與威脅的分析，確定自己的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向抓住內(nèi)外貿(mào)同船運(yùn)輸和國內(nèi)物流發(fā)展的大機(jī)遇，以提供綜合物流服務(wù)為發(fā)展方向，成為國際物流鏈中的一環(huán)以提高社會(huì)物流水平，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展為己任，做物流行業(yè)的“百年老店”戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向的提出.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料企業(yè)的成長也經(jīng)歷同樣的階段，目前的南青處于自我定位階段，必須Strengthes-內(nèi)部優(yōu)勢Weaknesses-內(nèi)部劣勢Opportunities-外部機(jī)會(huì)Threats-外部威脅領(lǐng)導(dǎo)人銳意進(jìn)取，走市場化創(chuàng)新之路；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場有敏銳的洞察力、決斷力及前瞻性戰(zhàn)略思維；有十年以上船運(yùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在東南沿海地區(qū)和上海市形成了一定品牌知名度；在與市場緊密結(jié)合的聯(lián)盟經(jīng)營方式上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)；網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣；上海地區(qū)資源優(yōu)勢；組織的有效性和運(yùn)作的靈活性缺乏先進(jìn)的管理體制與機(jī)制；缺乏足夠的符合需要的人才；現(xiàn)有競爭優(yōu)勢還沒有形成；執(zhí)行力不強(qiáng)；融資能力薄弱；國外大型專業(yè)物流公司相繼介入；中遠(yuǎn)、中海、煙臺(tái)海運(yùn)等主要競爭對(duì)手對(duì)公司市場份額的侵占；內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸?shù)牟粩喟l(fā)展吸引潛在競爭對(duì)手的加入；內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展波動(dòng)性大，難以預(yù)測；信息技術(shù)更新速度加快，使公司逐步減弱技術(shù)優(yōu)勢；中國經(jīng)濟(jì)將持續(xù)高速發(fā)展，內(nèi)貿(mào)集裝箱船運(yùn)及物流行業(yè)需求將持續(xù)提高珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步增長；中遠(yuǎn)、中海、煙臺(tái)海運(yùn)等主要競爭對(duì)手還未控制內(nèi)支河及沿海區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)；“同船運(yùn)輸”管制解除，有利于公司與外資物流服務(wù)提供商合作，形成新的利潤增長點(diǎn)；行業(yè)集中度較低，但逐步走向集中化，競爭開始加劇，生產(chǎn)資料日趨市場化；逐漸出現(xiàn)的企業(yè)物流外包趨勢；南青SWOT分析.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料Strengthes-內(nèi)部優(yōu)勢Weaknesses-內(nèi)部劣勢通過優(yōu)勢和機(jī)會(huì)的組合分析，我們得出聯(lián)盟經(jīng)營和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢是南青未來戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，開展綜合物流，成為國際物流網(wǎng)絡(luò)一員是南青未來的方向優(yōu)勢機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人銳意進(jìn)取，走市場化創(chuàng)新之路；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場有敏銳的洞察力、決斷力及前瞻性戰(zhàn)略思維；有十年以上船運(yùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在東南沿海地區(qū)和上海市形成了一定品牌知名度；在與市場緊密結(jié)合的聯(lián)盟經(jīng)營方式上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)；網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣；上海地區(qū)資源優(yōu)勢；組織的有效性和運(yùn)作的靈活性珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步增長；中國經(jīng)濟(jì)將持續(xù)高速發(fā)展，內(nèi)貿(mào)集裝箱船運(yùn)及物流行業(yè)需求將持續(xù)提高中遠(yuǎn)、中海、煙臺(tái)海運(yùn)等主要競爭對(duì)手還未控制內(nèi)支河及沿海區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)；“同船運(yùn)輸”管制解除，有利于公司與外資物流服務(wù)提供商合作，形成新的利潤增長點(diǎn)；行業(yè)集中度較低，但逐步走向集中化，競爭開始加劇，生產(chǎn)資料日趨市場化；逐漸出現(xiàn)的企業(yè)物流外包趨勢；問題：內(nèi)貿(mào)集裝箱船運(yùn)行業(yè)具有較強(qiáng)的行業(yè)吸引力和機(jī)會(huì)；南青在該領(lǐng)域聯(lián)盟經(jīng)營模式上已經(jīng)具有一定經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成覆蓋面較廣的沿海及內(nèi)陸沿江支線網(wǎng)絡(luò)，但面對(duì)行業(yè)機(jī)遇和未來市場增長，南青現(xiàn)有能力及品牌影響力尚待提升解決方案：確定聯(lián)盟經(jīng)營模式，積極尋求戰(zhàn)略型合作伙伴，拓展服務(wù)內(nèi)容；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管控，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，吸引外資物流建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；加強(qiáng)客戶物流需求的研究與分析工作，主動(dòng)開拓市場，向綜合物流方向發(fā)展；保持自身靈活性，形成優(yōu)勢化競爭優(yōu)勢；.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料通過優(yōu)勢和機(jī)會(huì)的組合分析，我們得出聯(lián)盟經(jīng)營和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢是南通過優(yōu)勢與威脅的組合分析，我們得出通過對(duì)現(xiàn)有客戶的服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)能力，提升服務(wù)水平，不斷加強(qiáng)信息技術(shù)是南青的強(qiáng)身之道優(yōu)勢威脅領(lǐng)導(dǎo)人銳意進(jìn)取，走市場化創(chuàng)新之路；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場有敏銳的洞察力、決斷力及前瞻性戰(zhàn)略思維；有十年以上船運(yùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在東南沿海地區(qū)和上海市形成了一定品牌知名度；在與市場緊密結(jié)合的聯(lián)盟經(jīng)營方式上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)；網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣；上海地區(qū)資源優(yōu)勢；組織的有效性和運(yùn)作的靈活性國外大型專業(yè)物流公司相繼介入；中遠(yuǎn)、中海、煙臺(tái)海運(yùn)等主要競爭對(duì)手對(duì)公司市場份額的侵占；內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸?shù)牟粩喟l(fā)展吸引潛在競爭對(duì)手的加入；內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展波動(dòng)性大，難以預(yù)測；信息技術(shù)更新速度加快，使公司逐步減弱技術(shù)優(yōu)勢；問題：市場威脅日趨增大，行業(yè)面臨規(guī)范化、專業(yè)化及信息化，集中度將逐步提高，資源整個(gè)能力、網(wǎng)絡(luò)管控能力及先進(jìn)的信息技術(shù)成為行業(yè)關(guān)鍵成功因素，但南青現(xiàn)有的優(yōu)勢不足以支撐南青向綜合物流服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。解決方案：與外商合作互補(bǔ)，迅速提升南青物流服務(wù)水平；提升現(xiàn)有航線運(yùn)力，完善T型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；使物流信息技術(shù)成為難以復(fù)制超越的核心競爭能力；.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料通過優(yōu)勢與威脅的組合分析，我們得出通過對(duì)現(xiàn)有客戶的服務(wù)，增強(qiáng)通過劣勢與機(jī)會(huì)的組合分析，我們得出通過體制改革和機(jī)制完善，吸引人才，解決人才長效激勵(lì)問題是南青未來發(fā)展之要素劣勢機(jī)會(huì)缺乏先進(jìn)的管理體制與機(jī)制；缺乏足夠的符合需要的人才；現(xiàn)有競爭優(yōu)勢還沒有形成；執(zhí)行力不強(qiáng)；融資能力薄弱；問題：面對(duì)良好的市場機(jī)會(huì)，企業(yè)現(xiàn)有體制和管理機(jī)制還處于不穩(wěn)定的變革時(shí)期，而南青現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)與快速增長的市場及經(jīng)營模式不相匹配，難以創(chuàng)造先機(jī)把握、利用這些機(jī)會(huì)。解決方案：對(duì)現(xiàn)有法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過經(jīng)營層持股計(jì)劃，對(duì)核心人才形成長期激勵(lì)；通過引進(jìn)和培養(yǎng)高級(jí)管理人才和物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)人才，抓住行業(yè)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。通過融資和兼并等資本運(yùn)作形式增強(qiáng)服務(wù)能力珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步增長；中國經(jīng)濟(jì)將持續(xù)高速發(fā)展，內(nèi)貿(mào)集裝箱船運(yùn)及物流行業(yè)需求將持續(xù)提高中遠(yuǎn)、中海、煙臺(tái)海運(yùn)等主要競爭對(duì)手還未控制內(nèi)支河及沿海區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)；“同船運(yùn)輸”管制解除，有利于公司與外資物流服務(wù)提供商合作，形成新的利潤增長點(diǎn)；行業(yè)集中度較低，但逐步走向集中化，競爭開始加劇，生產(chǎn)資料日趨市場化；逐漸出現(xiàn)的企業(yè)物流外包趨勢；.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料通過劣勢與機(jī)會(huì)的組合分析，我們得出通過體制改革和機(jī)制完善，吸通過劣勢和威脅的組合分析，我們得出完成體制改革和完善內(nèi)部管理、改善融資能力是南青的當(dāng)務(wù)之急劣勢威脅缺乏先進(jìn)的管理體制與機(jī)制；缺乏足夠的符合需要的人才；現(xiàn)有競爭優(yōu)勢還沒有形成；執(zhí)行力不強(qiáng)；融資能力薄弱；問題：解決內(nèi)憂外患的前提是南青成為四自經(jīng)濟(jì)主體，對(duì)管理層及必要人才加強(qiáng)有效激勵(lì)；其次，面臨激烈的市場競爭和不斷發(fā)展變化的對(duì)手，將內(nèi)貿(mào)集裝箱船運(yùn)業(yè)務(wù)看做唯一業(yè)務(wù)主體和收入來源的南青首要考慮的是應(yīng)該是如何避開行業(yè)波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)經(jīng)營的問題。解決方案：短期內(nèi)迅速完成公司體制改革，并不斷完善內(nèi)部內(nèi)部管理；通過加強(qiáng)和現(xiàn)有客戶和供應(yīng)商的合作，提高競爭壁壘；積極拓展新的融資手段及渠道，有效支撐公司的發(fā)展。國外大型專業(yè)物流公司相繼介入；中遠(yuǎn)、中海、煙臺(tái)海運(yùn)等主要競爭對(duì)手對(duì)公司市場份額的侵占；內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸?shù)牟粩喟l(fā)展吸引潛在競爭對(duì)手的加入；內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展波動(dòng)性大，難以預(yù)測；信息技術(shù)更新速度加快，使公司逐步減弱技術(shù)優(yōu)勢；.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料通過劣勢和威脅的組合分析，我們得出完成體制改革和完善內(nèi)部管理綜合SWOT分析的結(jié)論，可以得出南青的戰(zhàn)略定位SO發(fā)展聯(lián)盟經(jīng)營加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢ST增強(qiáng)服務(wù)能力提高服務(wù)水平WO通過體制改革和機(jī)制完善加強(qiáng)人才的引進(jìn)培養(yǎng)與長效激勵(lì)WT完善內(nèi)部管理改善融資能力經(jīng)營模式：聯(lián)盟經(jīng)營，按照現(xiàn)代物流理念和市場機(jī)制整合資源，和供應(yīng)商倡導(dǎo)伙伴關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤共享戰(zhàn)略基礎(chǔ)：立足“內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸”市場，以“T”字型航運(yùn)網(wǎng)絡(luò)為支撐，成為國際物流網(wǎng)絡(luò)的一環(huán)核心能力：以資源整合能力、管理控制能力、信息管理能力為核心，提升綜合物流服務(wù)及品牌建設(shè)能力戰(zhàn)略保障：完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)人才建設(shè)，改善融資能力，創(chuàng)造良好環(huán)境.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料綜合SWOT分析的結(jié)論，可以得出南青的戰(zhàn)略定位SOSTWOW加強(qiáng)內(nèi)部管理是南青戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根本保障，南青目前存在相當(dāng)程度的內(nèi)部管理問題內(nèi)部管理協(xié)調(diào)指揮組織計(jì)劃信息管理資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源控制計(jì)劃意識(shí)薄弱，PDCA管理循環(huán)尚未形成組織上存在一定程度的集權(quán)現(xiàn)象，影響了員工積極性的發(fā)揮部門本位主義存在，橫向溝通的主動(dòng)性缺乏人力資源制度建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展預(yù)算管理缺乏.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料加強(qiáng)內(nèi)部管理是南青戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根本保障，南青目前存在相當(dāng)程度的南青目前計(jì)劃意識(shí)薄弱，PDCA管理循環(huán)沒有形成，計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)和管理理念是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障執(zhí)行：按照所制訂的計(jì)劃和措施付諸實(shí)施，權(quán)威執(zhí)行……………計(jì)劃：依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和環(huán)境變化制訂，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)檢查：定期對(duì)照計(jì)劃和目標(biāo)檢查執(zhí)行的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題反饋：根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，或修正改進(jìn)原來的計(jì)劃通過實(shí)踐不斷認(rèn)知PDCA管理循環(huán)，即計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋評(píng)估，然后是對(duì)計(jì)劃的再修訂，即進(jìn)入下一輪PDCA的循環(huán)。計(jì)劃是動(dòng)態(tài)調(diào)整，是循環(huán)，不是靜態(tài)和簡單的預(yù)測，其最終目的是指導(dǎo)我們的工作。計(jì)劃不能消除變化，卻能使我們更好地應(yīng)對(duì)變化。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料南青目前計(jì)劃意識(shí)薄弱，PDCA管理循環(huán)沒有形成，計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循南青組織上存在一定程度的集權(quán)現(xiàn)象，因?yàn)槭跈?quán)不足而存在員工“能力不足”的現(xiàn)象，也影響了“能者上、平者讓、庸者下”的動(dòng)態(tài)機(jī)制的形成授權(quán)不足的影響員工不愿提出自己的想法員工積極性不高員工只謀求完成份內(nèi)的工作對(duì)于員工而言，工作只是為了“生存”，與他的事業(yè)沒有太大關(guān)系充分授權(quán)的作用員工變的自信和自強(qiáng)；員工對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；員工主動(dòng)工作，謀求創(chuàng)新；員工充分發(fā)揮自己的才能與能力南青只允許組織內(nèi)部存在統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，各級(jí)機(jī)構(gòu)以及個(gè)人必須服從上級(jí)的命令和指揮。當(dāng)集權(quán)不能有效地提高組織的效率和效果時(shí)，公司將進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)。授權(quán)的力度取決于完成工作任務(wù)的需要、被授權(quán)人員對(duì)南青文化的認(rèn)同度及其管理素質(zhì)和公司權(quán)力監(jiān)控制度建設(shè)的完備程度。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料南青組織上存在一定程度的集權(quán)現(xiàn)象，因?yàn)槭跈?quán)不足而存在員工“能部門間橫向溝通主動(dòng)性缺乏，缺乏內(nèi)部客戶服務(wù)精神，整體觀念的缺乏可以通過聯(lián)動(dòng)指標(biāo)的考核解決，強(qiáng)化任務(wù)，弱化部門總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部信息中心人事部總經(jīng)理辦公室船管部營運(yùn)中心財(cái)務(wù)部箱管部辦事處強(qiáng)化任務(wù)，弱化部門我們著眼點(diǎn)始終是對(duì)事不對(duì)人。所有的部門與崗位都在一定的流程體系中互相配合、協(xié)同作戰(zhàn)，因此需要管理者注意將焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)任務(wù)，打破部門壁壘，提升執(zhí)行效率。根據(jù)南青內(nèi)外部環(huán)境的變化，管理者要對(duì)自己與下屬的工作定位以及任務(wù)分配進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)變化，及時(shí)優(yōu)化信息傳遞及信息反饋構(gòu)架，提出激動(dòng)人心的使命和目標(biāo)。在考核表中使用一定比例的聯(lián)動(dòng)指標(biāo)，根據(jù)所負(fù)責(zé)任的不同分配以不同的權(quán)重.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料部門間橫向溝通主動(dòng)性缺乏，缺乏內(nèi)部客戶服務(wù)精神，整體觀念的缺南青預(yù)算管理缺乏，預(yù)算管理是南青未來各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，預(yù)算管理的有效執(zhí)行有賴于正確的管理觀念整體觀念全面觀念計(jì)劃觀念責(zé)任觀念彈性觀念預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則以調(diào)整以后的組織架構(gòu)、明確的部門職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ)全面預(yù)算管理和組織架構(gòu)、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程相互配合，實(shí)行分層授權(quán)負(fù)責(zé)制各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)日常事務(wù)自主決策，根據(jù)市場形勢的變化做出高效的應(yīng)對(duì)各部門在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算并認(rèn)可公司正式下發(fā)的整體預(yù)算，負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算執(zhí)行和控制財(cái)務(wù)部匯總各部門的預(yù)算，編制最后的預(yù)算報(bào)表,負(fù)責(zé)上報(bào)及下發(fā)整體預(yù)算和執(zhí)行中的各種分析報(bào)告人事部根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行狀況和其他因素組織進(jìn)行績效考評(píng)工作以各部門的各種計(jì)劃為基礎(chǔ)，包括各部門的工作計(jì)劃、采購計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃等預(yù)算是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接各部門在編制預(yù)算時(shí)以公司的經(jīng)營目標(biāo)為最終目標(biāo)，以資金預(yù)算為編制的基礎(chǔ)各部門的預(yù)算必須與其他部門相互配合，明確相互之間的權(quán)責(zé)關(guān)系.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料南青預(yù)算管理缺乏，預(yù)算管理是南青未來各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，預(yù)算企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)文化的形成起著巨大的作用，領(lǐng)導(dǎo)人在生活和管理實(shí)踐中的“悟道”是企業(yè)管理哲學(xué)的源泉從作人和生活中悟“道”從工作和管理中體踐“道”謀事在人，成事在天積極面對(duì)人生，也能坦然地面對(duì)命運(yùn)的安排，碰到災(zāi)難也不怨天尤人，自暴自棄“盛極而衰”，不要走到極點(diǎn)，就需始終保持一種不竭的動(dòng)力認(rèn)識(shí)自我，根據(jù)自己的特點(diǎn)確立自己的人生目標(biāo)，不是消極和懦弱的表現(xiàn)，相反，是積極和勇敢的表現(xiàn)高質(zhì)量的生活應(yīng)該主要來自于精神方面，不注重精神生活而過度追逐物質(zhì)享受是不可能有高質(zhì)量的生活年輕人容易著急，你一浮躁，你的行為馬上會(huì)變形，朝反方向走人一般都是著急的，這是一種規(guī)律，是人的一個(gè)弱點(diǎn)。所以好領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)的做好你該做的事，而不是一味追求什么輝煌我們的聯(lián)盟單位就像千手觀音的手，船東、箱公司、碼頭、車隊(duì)都是手，而信息系統(tǒng)就像神經(jīng)，有了神經(jīng)，大腦就能隨心所欲地指揮這些手，完成各種各樣復(fù)雜的動(dòng)作2000年的時(shí)候，我們提出來，斷開原來的南北線。在當(dāng)時(shí)，是一種戰(zhàn)略性的退卻。我感覺我們的力量不夠，中海中遠(yuǎn)的大船上來的時(shí)候，我們戰(zhàn)略性退卻。但現(xiàn)在我們要前進(jìn)了現(xiàn)在我們提出來要和客戶建立一種伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系是一種什么概念呢，就是共同成長，他長我們不長是不行的。我們要共同成長，成就客戶，坦誠相見員工是我們的資產(chǎn)，寶貴的財(cái)富，干部更是我們寶貴的財(cái)富。南青公司靠什么，就靠人才。人力資本在公司整個(gè)資產(chǎn)中所占的比重很大。公司在今年在繼續(xù)關(guān)注員工的同時(shí)，我們還要關(guān)注干部、特別是培養(yǎng)干部.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)文化的形成起著巨大的作用，領(lǐng)導(dǎo)人在生活和管理從南青戰(zhàn)略、管理和企業(yè)家精神三個(gè)方面入手，我們得出南青需要繼承和借鑒的文化因子影響因素繼承外部借鑒SWOT分析，戰(zhàn)略定位聯(lián)盟經(jīng)營；按照物流理念和市場機(jī)制整合社會(huì)資源；網(wǎng)絡(luò)；合作；和客戶建立伙伴關(guān)系國際化；主動(dòng)了解客戶；滿足客戶不斷變化的需求；融資；資本運(yùn)作；專業(yè)人才；長效激勵(lì)內(nèi)部管理診斷扁平化，靈活，有效，計(jì)劃；授權(quán)；重過程更重結(jié)果；聯(lián)動(dòng)考核；內(nèi)部客戶，強(qiáng)化任務(wù)，弱化部門；“能者上、平者讓、庸者下”；正激勵(lì)；晉升通道；職業(yè)生涯規(guī)劃；預(yù)算；企業(yè)家精神謀事在人，成事在天；敬天畏地；順時(shí)而動(dòng)；尊重規(guī)律，前瞻性；執(zhí)著；學(xué)習(xí)；追求卓越造鐘而不是報(bào)時(shí)；是設(shè)計(jì)師、是布道者；.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料從南青戰(zhàn)略、管理和企業(yè)家精神三個(gè)方面入手，我們得出南青需要繼目錄

南青文化因素探討

南青文化設(shè)計(jì)思路

南青企業(yè)文化大綱.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目錄南青文化因素探討.（.....）專業(yè)企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成，為大多數(shù)成員所認(rèn)同，并用來教育新成員的一套價(jià)值理念體系（包括使命、核心價(jià)值觀、愿景等）為何追尋？如何追尋？追尋什么？價(jià)值理念體系需回答三個(gè)基本性問題企業(yè)的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的；他們希望對(duì)這世界有所貢獻(xiàn)。追尋愿景（Vision)，也就是追尋一個(gè)大家希望共同創(chuàng)造的未來景象(SharedVision)。在達(dá)成愿景（Vision）的過程中，核心價(jià)值觀是一切行動(dòng)、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這些價(jià)值可能包括正直、開放、誠信、機(jī)會(huì)均等、精簡、實(shí)質(zhì)成效、忠實(shí)等。使命核心價(jià)值觀愿景使命明確一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值（為何追尋）；愿景是一個(gè)企業(yè)追尋的目標(biāo)（追尋什么）；而核心價(jià)值觀是連接使命和愿景之間的橋梁（如何追尋），它闡明了企業(yè)的價(jià)值主張，員工唯有在價(jià)值的導(dǎo)向下，才能明確企業(yè)經(jīng)營中做人做事的方向。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成，為大多數(shù)成員所認(rèn)同南青價(jià)值理念體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)調(diào)查問卷深度訪談內(nèi)外資料內(nèi)生理念文化診斷文化因素通過覆蓋南青全體員工的調(diào)查問卷，廣泛征集員工對(duì)公司企業(yè)文化的建議和想法；通過內(nèi)部訪談（高層、中層、普通員工）及外部訪談（客戶、貨代、協(xié)議車隊(duì)）的資料整理，辨析南青相關(guān)利益體的個(gè)性需求；通過大量的資料整理，總結(jié)歸納具有南青特色的文化。為了避免企業(yè)文化實(shí)施過程中，企業(yè)中高層對(duì)企業(yè)文化理念的理解仁者見仁、智者見智，本次設(shè)計(jì)采取“內(nèi)生理念”形式，即北大縱橫項(xiàng)目組指導(dǎo)南青的中高層通過兩次“火星小組”討論提出企業(yè)文化的備選理念。為了更真實(shí)地深入了解南青現(xiàn)有文化狀況，對(duì)南青的精神層文化、制度層文化、行為層文化、物質(zhì)層文化進(jìn)行全方位、系統(tǒng)的審計(jì)，并對(duì)形成現(xiàn)有文化的成因進(jìn)行相應(yīng)分析，結(jié)合未來發(fā)展趨勢，尋找文化“長短板”，進(jìn)行有針對(duì)性補(bǔ)充及完善?？傇瓌t：從企業(yè)文化可行性的角度設(shè)計(jì)南青價(jià)值理念體系，從理念設(shè)計(jì)階段就開始避免可能阻礙企業(yè)文化實(shí)施的“硬傷”；審時(shí)度勢，從發(fā)展的角度挖掘南青原有價(jià)值理念應(yīng)繼承的要素，在不背離其核心理念的前提下加入企業(yè)發(fā)展所需的文化新要素，豐富其內(nèi)涵。理念論證時(shí)代背景賦予企業(yè)新的文化特色，為了確保通過兩次“火星小組”討論篩選所得的南青企業(yè)文化理念對(duì)南青未來發(fā)展的有效性，北大縱橫項(xiàng)目組將結(jié)合企業(yè)歷史的繼承性、行業(yè)特色、時(shí)代發(fā)展等因素以及優(yōu)秀企業(yè)的文化借鑒，對(duì)討論所得理念給予論證，并提出建議。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料南青價(jià)值理念體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)調(diào)查問卷內(nèi)生理念文化診斷通過覆蓋南青企業(yè)使命是企業(yè)存在的理由沃爾瑪十條經(jīng)營原則：對(duì)工作負(fù)責(zé)；與所有同事分享你的利潤，把他們視為合伙人；激勵(lì)合伙人，但金錢和股票是不夠的；盡其全力與合伙人溝通；感激每個(gè)合伙人為公司所作的每件事情；對(duì)待成功與失敗要有好心態(tài)；聆聽每個(gè)人的每條建議；超越客戶需求；有效控制成本；打破陳規(guī)，開辟新途徑。沃爾瑪員工的工作態(tài)度：對(duì)待工作盡心竭力，對(duì)工作負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任；保持熱情與激情，面對(duì)每一天的工作；保持非凡的主動(dòng)性與積極性逆流而上，另辟蹊徑、不墨守陳規(guī)，創(chuàng)造性的尋找每一個(gè)解決問題的辦法；做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，全心全意為客戶服務(wù)。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)使命：給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買到與富人一樣的東西企業(yè)使命關(guān)注人們的精神需求：公司的存在僅僅是為賺錢？還為了什么？激勵(lì)員工，單憑金錢是不夠的，還要與他們分享責(zé)任感和成就感。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料企業(yè)使命是企業(yè)存在的理由沃爾瑪十條經(jīng)營原則：沃爾瑪員工的工作舉例默克公司保護(hù)和改善人類生活惠普公司為人類的幸福和發(fā)展作出技術(shù)貢獻(xiàn)沃爾特·迪斯尼公司讓人們快樂麥肯錫公司幫助杰出的公司和政府更為成功馬士基我們?yōu)槿蛸Q(mào)易創(chuàng)造機(jī)會(huì)中遠(yuǎn)集團(tuán)逐步確立在航運(yùn)及物流業(yè)中的領(lǐng)先地位，保持與客戶、員工和合作伙伴誠實(shí)互信的關(guān)系，最大程度地回報(bào)股東、社會(huì)和環(huán)境.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料舉例默克公司保護(hù)和改善人類生活惠普公司為人類的幸福和發(fā)展作出從調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)，員工認(rèn)為南青存在的價(jià)值為第一為“打造國內(nèi)物流服務(wù)著名品牌”；第二為“為客戶提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)”；第三為“實(shí)現(xiàn)員工自我成長”問題：您認(rèn)為南青公司的存在價(jià)值包括下列哪些選項(xiàng)？（限選3項(xiàng)）打造國內(nèi)物流著名品牌為客戶提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料從調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)，員工認(rèn)為南青存在的價(jià)值為第一為“打造國內(nèi)物流“火星小組”討論的“南青使命”主要集中在“為客戶提供物流服務(wù)”和“聯(lián)盟經(jīng)營、整合資源”兩方面創(chuàng)新物流，創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)客戶，造福社會(huì)引領(lǐng)現(xiàn)代物流，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造被客戶利用的價(jià)值為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流服務(wù)解決方案通過自己的努力，不斷降低全社會(huì)的物流成本更準(zhǔn)時(shí)，更便捷，更便宜成為中國物流行業(yè)的革命性力量為企業(yè)之成本領(lǐng)先不遺余力，為國家之現(xiàn)代化不懈努力打造中國物流之強(qiáng)，高揚(yáng)民族企業(yè)之旗

以先進(jìn)的信息科技帶動(dòng)物流行業(yè)發(fā)展，以定制化的高效服務(wù)協(xié)同客戶共贏最優(yōu)方案：（一）整合外部資源，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流服務(wù)解決方案

（二）聯(lián)盟經(jīng)營，共同發(fā)展

（三）整合資源，共贏，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展（四）以有限資源，創(chuàng)無限價(jià)值關(guān)鍵意見：要有資源整合概念，是對(duì)社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)其次有共贏概念，對(duì)客戶合作伙伴等價(jià)值所在參照同仁堂結(jié)構(gòu)，但是不是領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)（業(yè)務(wù)＋行業(yè)＋社會(huì)）.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料“火星小組”討論的“南青使命”主要集中在“為客戶提供物流服我們基于調(diào)查問卷、火星小組討論結(jié)果等基礎(chǔ)資料，結(jié)合南青志向、行業(yè)特征和客戶需求三個(gè)方面綜合考慮南青使命南青志向行業(yè)趨勢客戶需求調(diào)查問卷火星小組基業(yè)長青第三利潤源泉；朝陽產(chǎn)業(yè)；由單純物流服務(wù)需求轉(zhuǎn)向能為其優(yōu)化供應(yīng)鏈1、打造打造國內(nèi)物流服務(wù)著名品牌；2、為客戶提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)；3、實(shí)現(xiàn)員工自我成長1、為客戶提供物流服務(wù)；2、體現(xiàn)聯(lián)盟經(jīng)營、資源整合；分析結(jié)論：1、使命可以在南青百年歷程中保持不變；2、為社會(huì)、客戶提供物流服務(wù)價(jià)值；3、具有品牌或標(biāo)竿企業(yè)的影響力和號(hào)召力；4、實(shí)現(xiàn)員工自我成長；.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們基于調(diào)查問卷、火星小組討論結(jié)果等基礎(chǔ)資料，結(jié)合南青志向、企業(yè)愿景是企業(yè)的夢(mèng)想、希望和渴求沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)愿景：使商品價(jià)格最便宜，使服務(wù)最優(yōu)秀清晰持久獨(dú)特服務(wù)精神熱情愿景目標(biāo)生動(dòng)形象表述涵義：10－30年企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想目標(biāo)，是促成企業(yè)發(fā)展的有力手段要求：宏偉、驚險(xiǎn)、大膽、有一種“氣吞山河”的氣勢涵義：對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后將成為什么樣子的生動(dòng)描述，為愿景目標(biāo)賦予了生命，傳遞了有形的信息要求：可見、生動(dòng)、真實(shí)，人們?nèi)菀桌斫馄髽I(yè)愿景是企業(yè)全體員工為了一個(gè)共同目標(biāo)努力的催化劑：企業(yè)成功、每一個(gè)員工成功的標(biāo)志是什么？衡量工作優(yōu)異與否的標(biāo)準(zhǔn)？.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料企業(yè)愿景是企業(yè)的夢(mèng)想、希望和渴求沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)愿景：清晰持久獨(dú)舉例——愿景的BHAG（膽大包天的目標(biāo)）定性式的愿景中海集運(yùn)：努力建設(shè)成為世界一流航運(yùn)企業(yè)；波音公司，1950年：在民用飛機(jī)領(lǐng)域中成為舉足輕重的人物，并把世界帶入噴氣式時(shí)代；共同敵人式的愿景菲利浦·莫里斯公司，50年代：擊敗RJR，成為全球煙草公司排名第一；耐克公司，60年代：擊敗阿迪達(dá)斯；本田公司，70年代：我們將打敗亞瑪哈。角色榜樣式的愿景強(qiáng)生公司，1996：20年后受人敬重的程度與當(dāng)今惠普公司相同；斯坦福大學(xué)，40年代：做西部的哈佛；吉諾運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)公司，1986：成為循環(huán)企業(yè)中的耐克。內(nèi)部轉(zhuǎn)型式的愿景通用電子公司，80年代：通過企業(yè)改革，使我們不但擁有大型公司的實(shí)力，還具有小型公司的瘦身和靈活。在我們服務(wù)的每個(gè)市場中數(shù)一數(shù)二；中遠(yuǎn)集團(tuán)：從遠(yuǎn)洋航運(yùn)人向以航運(yùn)為依托的全球物流經(jīng)營人轉(zhuǎn)變，從跨國經(jīng)營向跨國公司轉(zhuǎn)變；.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料舉例——愿景的BHAG（膽大包天的目標(biāo)）定性式的愿景中海集運(yùn)“火星小組”討論的“企業(yè)愿景”主要圍繞成為一個(gè)值得客戶信賴和具有廣泛知名度的物流企業(yè)創(chuàng)物流領(lǐng)域國際品牌成為國際一流，國內(nèi)領(lǐng)先的物流企業(yè)成為最值得客戶信賴的物流服務(wù)提供商成為中國的“馬士基”

百年物流，百年南青中國最充滿智慧的物流公司通過信息科技的先行，以內(nèi)貿(mào)集裝箱船運(yùn)業(yè)務(wù)為依托，為國內(nèi)企業(yè)提供實(shí)效性物流解決方案，做中國綜合物流領(lǐng)頭軍打造中國物流行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌用我們的努力、智慧和獨(dú)到眼光，做中國物流網(wǎng)絡(luò)的百年品牌從客戶和合作伙伴的利益開始，以南青的持續(xù)健康發(fā)展為基礎(chǔ)，以中國物流行業(yè)的不斷進(jìn)步為標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)全體員工自我價(jià)值的不斷提升

最優(yōu)方案：（一）成為最值得客戶信賴的物流服務(wù)提供商（二）中國最充滿智慧的物流公司（三）打造中國物流行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌（四）用我們的努力、智慧和獨(dú)到眼光，做中國物流網(wǎng)絡(luò)的百年品牌關(guān)鍵意見：首先應(yīng)該簡潔，直接講最終形態(tài)最終應(yīng)該是形成品牌，努力＋科技＋智慧的元素體現(xiàn)不要提百年說法，過于通俗限于國內(nèi).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料“火星小組”討論的“企業(yè)愿景”主要圍繞成為一個(gè)值得客戶信賴我們從南青目前業(yè)務(wù)發(fā)展和優(yōu)秀物流企業(yè)借鑒分析“火星小組”提出的“企業(yè)愿景”物流信息技術(shù)內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸綜合物流服務(wù)火星小組備選方案：（一）成為最值得客戶信賴的物流服務(wù)提供商（二）中國最充滿智慧的物流公司（三）打造中國物流行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌（四）用我們的努力、智慧和獨(dú)到眼光，做中國物流網(wǎng)絡(luò)的百年品牌國內(nèi)水路集裝箱運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營為主業(yè)，發(fā)展內(nèi)外貿(mào)集裝箱同船運(yùn)輸，與國際集裝箱運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)連接，成為全球運(yùn)輸網(wǎng)中的一個(gè)組成部分。發(fā)展以國內(nèi)水路集裝箱運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的長距離公路運(yùn)輸、倉儲(chǔ)配送、質(zhì)押貸款等相關(guān)物流服務(wù)。發(fā)展物流信息技術(shù)，對(duì)內(nèi)技術(shù)支持，對(duì)外技術(shù)服務(wù)，逐漸積聚相關(guān)的信息資源，為發(fā)展BtoB業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備，以適應(yīng)信息時(shí)代的到來。1、世界前10強(qiáng)的物流企業(yè)多數(shù)為資產(chǎn)型物流公司；2、非資產(chǎn)性物流公司盈利超過資產(chǎn)型物流公司；3、以空運(yùn)、快遞、陸運(yùn)等業(yè)務(wù)為主要背景的公司居多，而且規(guī)模大、盈利能力強(qiáng)；4、既擁有大量的物流設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)，又具有強(qiáng)大供應(yīng)鏈管理的綜合型公司發(fā)展空間最大；分析結(jié)論：1、體現(xiàn)品牌；2、面向物流行業(yè)，面向世界，進(jìn)行愿景假設(shè)；3、分近期發(fā)展和遠(yuǎn)期發(fā)展對(duì)愿景目標(biāo)體系進(jìn)行大膽假設(shè)；.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們從南青目前業(yè)務(wù)發(fā)展和優(yōu)秀物流企業(yè)借鑒分析“火星小組”提出企業(yè)核心價(jià)值觀決定企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則：企業(yè)有所為有所不為的原則；企業(yè)對(duì)人對(duì)事的基本原則。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)的重要信條與行為出發(fā)點(diǎn)沃爾瑪企業(yè)核心價(jià)值觀以創(chuàng)新的視角尋求每個(gè)細(xì)節(jié)的非凡沃爾瑪歡呼“日落原則”，當(dāng)日事當(dāng)日畢對(duì)下屬充分授權(quán)聆聽每一個(gè)人的每一條意見保持精簡，反對(duì)官僚

員工是沃爾瑪?shù)暮献髡咄ㄟ^“利潤分享計(jì)劃”、“雇員購股計(jì)劃”、“損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”，員工分享利潤通過培訓(xùn)、表揚(yáng)及建設(shè)性的反饋意見幫助新員工認(rèn)識(shí)、發(fā)掘自己的潛能“開放式”的管理方式在開放的氣氛中鼓勵(lì)員工多提問題、多關(guān)心公司保證滿意，超越期望無時(shí)間點(diǎn)服務(wù)策略；無障礙退貨；“三米微笑”原則；“天天平價(jià)”的定價(jià)哲學(xué)（EDLP）；“買斷進(jìn)貨，定時(shí)結(jié)帳”的采購原則；服務(wù)客戶尊重個(gè)人追求卓越.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料企業(yè)核心價(jià)值觀決定企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則：企業(yè)核心價(jià)值觀是企舉例默克公司（醫(yī)藥行業(yè)）公司的社會(huì)責(zé)任；公司在所有方面都絕對(duì)優(yōu)異；創(chuàng)新以科學(xué)為基礎(chǔ)；誠實(shí)和正直；利潤，但利潤來自于對(duì)人類的奉獻(xiàn)。菲利浦·莫里斯公司（煙草行業(yè)）自由選擇的權(quán)利；擊敗對(duì)手，做優(yōu)勝者；鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新；機(jī)會(huì)建立在個(gè)人功績的基礎(chǔ)上，人人平等，任何人都沒有特權(quán)；勤奮工作，不斷自我改進(jìn)。沃爾特·迪斯尼公司不冷嘲熱諷；培養(yǎng)和傳播“充滿生氣的美國價(jià)值觀”；創(chuàng)造、夢(mèng)想和想象；執(zhí)著的追求持久永恒和細(xì)致入微；對(duì)迪斯尼神話的保護(hù)和控制。中遠(yuǎn)集團(tuán)服務(wù)客戶最優(yōu)，回報(bào)股東最大中海集運(yùn)效益優(yōu)先，攜手共贏.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料舉例默克公司公司的社會(huì)責(zé)任；菲利浦·莫里斯公司自由選擇的權(quán)利從調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)，員工認(rèn)為南青公司未來的價(jià)值取向依次為合作共贏、以人為本、科學(xué)規(guī)范、敢于創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題：您認(rèn)為南青公司未來的價(jià)值取向？（多選題）以人為本、科學(xué)規(guī)范、敢于創(chuàng)新并列第二合作共贏團(tuán)隊(duì)協(xié)作.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料從調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)，員工認(rèn)為南青公司未來的價(jià)值取向依次為合作共贏“火星小組”討論的“核心價(jià)值觀”集中體現(xiàn)在“天地人事和”敬天畏地，以人為本，事求卓越，和諧共生（天地人事和）

CVCS（CreatValue&CreatSatisfaction）：創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造滿意謀事在人，成事在天合理才能永久，共享方能做大誠信久遠(yuǎn)，事業(yè)無限超越自我，創(chuàng)造價(jià)值成就他人，成就自我我們所做的一切都是為了讓客戶滿意想在先，看在前，謀在其中

精益求精，聯(lián)合謀動(dòng)執(zhí)著奮進(jìn)的南青精英，科學(xué)最優(yōu)的個(gè)性服務(wù)

敬天畏地，榮辱不驚

最優(yōu)方案：天地人事和關(guān)鍵意見：敬天畏地實(shí)為尊重自然規(guī)律，是否直接改為尊重自然敬天畏地除了尊重自然還有如何消除影響和自我提升的后續(xù)含義，是否能很好體現(xiàn).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料“火星小組”討論的“核心價(jià)值觀”集中體現(xiàn)在“天地人事和”敬我們基于調(diào)查問卷、火星小組討論結(jié)果等基礎(chǔ)資料，結(jié)合南青志向、企業(yè)家兩個(gè)角度考慮核心價(jià)值觀調(diào)查問卷火星小組合作共贏、以人為本、科學(xué)規(guī)范、敢于創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作天地人事和成就他人，成就自我南青志向企業(yè)家基業(yè)長青尊重自然規(guī)律；追求卓越甚于成功分析結(jié)論：1、核心價(jià)值觀可以在百年歷程中不變；2、尊重事物發(fā)展規(guī)律；3、體現(xiàn)以人為本的價(jià)值取向；4、體現(xiàn)追求卓越，永不懈怠的做事態(tài)度；5、體現(xiàn)合作共贏的成長觀；一個(gè)持久偉大的公司是“出于自己的需要”決定什么價(jià)值才是核心的，而不是出于當(dāng)時(shí)的環(huán)境、競爭需求或追崇管理時(shí)尚。記住，核心價(jià)值觀必須可以經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們基于調(diào)查問卷、火星小組討論結(jié)果等基礎(chǔ)資料，結(jié)合南青志向、.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料南青文化理念設(shè)計(jì)分為四個(gè)層面，第二、三、四層文化理念均由上一層衍生而成經(jīng)營哲學(xué)我們的承諾南青精神力經(jīng)營理念南青行為南青口號(hào)戰(zhàn)略思想運(yùn)營理念管理方略戰(zhàn)略定位、核心競爭力、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、資本運(yùn)作營銷理念、采購理念、營運(yùn)理念計(jì)劃、組織、指揮、溝通、控制（人、財(cái)、物、信息）南青使命南青愿景愿景目標(biāo)體系核心價(jià)值觀第一層面文化理念第二層面文化理念第三層面文化理念第四層面文化理念.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料南青文化理念設(shè)計(jì)分為四個(gè)層面，第二、三、四層文化理念均由上一其中，第三、四層面的理念根據(jù)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈細(xì)分，盡可能涉及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)企業(yè)所有活動(dòng)都可分為戰(zhàn)略層/運(yùn)營層/管理層三個(gè)層次上：

在戰(zhàn)略層的每一項(xiàng)活動(dòng)都要確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展在運(yùn)營層的每一項(xiàng)活動(dòng)都要體現(xiàn)增值性在管理層的每一項(xiàng)活動(dòng)都是為經(jīng)營性活動(dòng)提供支撐服務(wù)企 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu)人 力 資 源 管 理財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 管 理企 業(yè) 信 息 管 理戰(zhàn)略

采購營運(yùn)營銷差額戰(zhàn)略思想管理方略運(yùn)營理念.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料其中，第三、四層面的理念根據(jù)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈細(xì)分，盡可能涉及企企業(yè)文化理念層中的使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀永恒不變，企業(yè)愿景目標(biāo)體系內(nèi)容在實(shí)現(xiàn)后可變企業(yè)核心理念企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)愿景目標(biāo)體系10－30年實(shí)現(xiàn)的宏偉、大膽、鼓舞人心的企業(yè)目標(biāo)生動(dòng)形象的描述企業(yè)精神、經(jīng)營理念

在企業(yè)的生命周期里，企業(yè)需要經(jīng)過明顯改善和發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)的理念：企業(yè)愿景目標(biāo)體系：企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)；企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)口號(hào)是圍繞實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)體系而形成，會(huì)與時(shí)俱進(jìn)

在企業(yè)的生命周期里，企業(yè)經(jīng)營永久不變的理念：企業(yè)使命：企業(yè)存在的理由，界定了企業(yè)為什么存在；企業(yè)愿景：企業(yè)生動(dòng)的未來前景是企業(yè)渴望實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造的東西；企業(yè)核心價(jià)值觀：企業(yè)的重要信條和行為出發(fā)點(diǎn)，界定了企業(yè)的主張；.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料企業(yè)文化理念層中的使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀永恒不變，企業(yè)愿因此，我們將南青恒久不變的理念稱為企業(yè)之魂，其它理念則根據(jù)實(shí)際情況與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善恒久不變與時(shí)俱進(jìn)企業(yè)之魂南青使命；南青愿景核心價(jià)值觀；經(jīng)營哲學(xué)；我們的承諾；文化品格（愿景目標(biāo)體系、南青精神力、經(jīng)營理念、南青作風(fēng)、南青口號(hào)）；戰(zhàn)略思想（戰(zhàn)略定位、核心競爭力、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、資本運(yùn)作）；運(yùn)營理念（營銷理念、采購理念、營運(yùn)理念）管理方略（計(jì)劃、組織、指揮、溝通、控制（人、財(cái)、物、信息））.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料因此，我們將南青恒久不變的理念稱為企業(yè)之魂，其它理念則根據(jù)實(shí)目錄

南青文化因素探討南青文化設(shè)計(jì)思路南青企業(yè)文化大綱.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目錄南青文化因素探討.（.....）專業(yè)南青之道，始于足下

——南青企業(yè)文化大綱（內(nèi)部討論稿）.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料南青之道，始于足下（內(nèi)部討論稿）.（.....）專業(yè)提供企目錄文化之魂序言文化品格戰(zhàn)略思想運(yùn)營理念管理方略.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目錄文化之魂序言文化品格戰(zhàn)略思想運(yùn)營理念管理方略.（....序言：南青之道

成功自有道，得道各不同。南青成立于1988年，十多年的風(fēng)雨征程，是中國改革開放壯美進(jìn)程的縮影，也是我們艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的不朽見證。正是當(dāng)年一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的思想，南青從此切入“內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸”這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域。市場風(fēng)云變幻莫測，我們用智慧、青春和汗水專注于這份事業(yè)，從而成就了今日之南青。風(fēng)物長宜放眼量。身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)世貿(mào)和經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，面對(duì)物流行業(yè)環(huán)境變化和南青立志成為“百年老店”的精神訴求，我們有必要從企業(yè)文化的角度做出主動(dòng)、系統(tǒng)，并具有持續(xù)價(jià)值的積極響應(yīng)。南青企業(yè)文化大綱——《南青之道，始于足下》，正是在這樣的環(huán)境下應(yīng)時(shí)而生，借以闡明南青的價(jià)值主張和文化取向，保證我們精神和意志的清晰與堅(jiān)定，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而長青。誕生在21世紀(jì)之初的《南青之道，始于足下》，既是對(duì)南青優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的提煉和升華，又是對(duì)中外優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒和汲取，更是對(duì)南青如何成為“百年老店”的深刻思考和探索?！赌锨嘀溃加谧阆隆凡⒎侨〉缹こ?，而是以一種持之以恒的信念去追求百年基業(yè)長青之道。她是我們精神上的指路明燈，不管在市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中是風(fēng)和日麗還是風(fēng)急浪險(xiǎn)，只要我們同心同德、和衷共濟(jì)，為鑄就百年南青這一共同目標(biāo)，義無反顧地駛向前方，我們就會(huì)成為偉大事業(yè)的成就者，讓我們的企業(yè)基業(yè)常青。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料序言：南青之道成功自有道，得道各不同。南青成立于19序言：始于足下

千里之行，始于足下。南青文化理念的提出固然重要，驗(yàn)證這一理念并付諸于實(shí)踐更為迫切。南青文化的建設(shè)和弘揚(yáng)的過程，其本質(zhì)就是南青文化理念付諸于實(shí)踐的過程。我們應(yīng)將南青文化理念與實(shí)際工作緊密地結(jié)合起來，“銘刻在頭腦中，融化在血液里，落實(shí)在行動(dòng)上”。百年南青，路遙道遠(yuǎn)。成長過程中，我們可能會(huì)面臨關(guān)注短期利益而忽視公司長久發(fā)展的誘惑；我們可能會(huì)面臨國內(nèi)外競爭對(duì)手嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；我們可能會(huì)面臨產(chǎn)品生命周期的衰退、市場的波動(dòng)；甚至，我們可能會(huì)面臨自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗因素的風(fēng)險(xiǎn)……但是，無論處于何種困境，我們所推崇的核心理念恒久不變，她是我們前進(jìn)的航燈，是我們內(nèi)心堅(jiān)實(shí)的精神支柱。走過百年的長青企業(yè)用它們的經(jīng)歷告訴我們：信奉遠(yuǎn)大理念，創(chuàng)造偉大公司。當(dāng)然，《南青之道，始于足下》也要在實(shí)踐的檢驗(yàn)中不斷發(fā)展，吐故納新，我們必須持續(xù)對(duì)其非核心理念進(jìn)行更新和完善，使其永葆生命力。在通向“百年老店”之道上，我們必須聚合每個(gè)人的光和熱，為實(shí)現(xiàn)南青的卓越成長，成就南青人美好的家園之夢(mèng)而汲汲不斷地努力前行！

.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料序言：始于足下千里之行，始于足下。南青文化理念的目錄文化之魂序言文化品格戰(zhàn)略思想運(yùn)營理念管理方略南青使命南青愿景核心價(jià)值觀經(jīng)營哲學(xué)我們的承諾.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目錄文化之魂序言文化品格戰(zhàn)略思想運(yùn)營理念管理方略南青使命南青南青使命：創(chuàng)造為社會(huì)所利用的物流價(jià)值典范

將欲取之，必先予之。我們始終服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于企業(yè)。物流企業(yè)存在的意義是創(chuàng)造一種價(jià)值，這種價(jià)值能夠組織社會(huì)資源，為社會(huì)所用以提高社會(huì)的物流水平，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展；能夠替客戶優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低經(jīng)營成本，增強(qiáng)市場競爭能力。當(dāng)我們創(chuàng)造了這些價(jià)值，社會(huì)沒有理由不使用這種服務(wù)，客戶沒有理由不忠誠于我們的品牌，我們必然會(huì)成為這一行業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的典范。這種典范是我們創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力的具體表現(xiàn)，而我們也將在創(chuàng)造為社會(huì)所利用的物流價(jià)值過程中獲取應(yīng)有的回報(bào)。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料南青使命：創(chuàng)造為社會(huì)所利用的物流價(jià)值典范將欲取南青愿景：立足國內(nèi)物流市場，參與國際物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，創(chuàng)建物流領(lǐng)域世界著名品牌

經(jīng)濟(jì)全球化、物流全球化是一股不可阻擋的潮流和趨勢，我們必須因勢利導(dǎo)，積極應(yīng)對(duì)?，F(xiàn)階段的南青首先專注于“內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸”領(lǐng)域，完善發(fā)展模式及內(nèi)部管理體系建設(shè)，做強(qiáng)做大。未來，我們將基于自身資源和能力的提升，以及對(duì)物流行業(yè)發(fā)展規(guī)律的充分認(rèn)知基礎(chǔ)上，逐步拓展物流服務(wù)能力和范圍，在國內(nèi)物流市場形成自身競爭優(yōu)勢，并積極參與國際物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中去，實(shí)現(xiàn)與全球物流網(wǎng)絡(luò)順暢對(duì)接，從中分享全球化所帶來的利益和機(jī)會(huì)。通過這樣一個(gè)過程，強(qiáng)化自身管理和服務(wù)能力，逐步成為極具影響力和號(hào)召力的世界著名物流企業(yè)品牌。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料南青愿景：立足國內(nèi)物流市場，參與國際物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，創(chuàng)建物流領(lǐng).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料敬天畏地

敬天畏地是南青人對(duì)天地萬物一種“道”的感悟，并將這種“道”的感悟融入到企業(yè)經(jīng)營之中，形成獨(dú)具南青特色的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。我們尊重自然規(guī)律，敬畏天地力量；我們尊重歷史發(fā)展，尊重社會(huì)規(guī)律，并以此作為基準(zhǔn)，在事物發(fā)展規(guī)律的指引下，積極進(jìn)取，自強(qiáng)不息。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料敬天畏地敬天畏地是南青人對(duì)天地萬物一種“道”的以人為本

南青的發(fā)展需要探尋客戶的物流需求，需要激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗，需要與合作伙伴結(jié)成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，需要保證股東合理的投資收益，更需要體現(xiàn)我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任。這一切都要求我們必須處理好“人”這一本質(zhì)內(nèi)涵間的關(guān)系。我們將營造一種