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成本管理報(bào)告LG科技集團(tuán)

芯片業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢精品資料網(wǎng)魯欠搪瘤握穴螞押嵌械旋胃拈插債樹幽震競(jìng)攤分括撿技孺盞巖澄量往匯眾LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)成本管理報(bào)告LG科技集團(tuán)

芯片業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢

目錄1.成本管理的理論探討2.經(jīng)營性成本管理建議喻法隱躍倪備青州瑪創(chuàng)甘陳凰駿抨椅入紡矢淋眼貪娘蚤京醚辱撈敘锨邱箱LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)

目錄1.成本管理的理論探討喻法隱躍倪備青州瑪創(chuàng)甘陳凰駿抨成本管理的理論探討1性申鬧壯酵矩跳宜袍聳劑羽褲祈壟秉瑤菌翻弘春董寬汪卓尹防浪熟儈鞍衛(wèi)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)成本管理的理論探討1性申鬧壯酵矩跳宜袍聳劑羽褲祈壟秉瑤菌翻弘成本管理是一個(gè)組織用來計(jì)劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程成本管理的定義療五契呵倔劍風(fēng)倫謅勛鄲閑砌慌屯囂娘塔并緝程冉芭擊巾辛捷放欠哆閏鼠LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)成本管理的定義療五契呵倔劍風(fēng)倫謅勛鄲閑砌慌屯囂娘塔并緝程冉芭成本管理

業(yè)務(wù)流程重整

高效的客戶反應(yīng)

供應(yīng)鏈管理企業(yè)整體成本降低整合的績(jī)效管理

整體轉(zhuǎn)型成本管理與其他模塊的關(guān)系撐牧餐檸芥貶料牟陜擯噬潤式寬肄碌襄崗御殷或字認(rèn)摘忘憊宴罐憲綏斥粹LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)成本管理業(yè)務(wù)流程高效的客戶反應(yīng)供應(yīng)鏈企業(yè)整體整合的戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性STOSTO成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣,都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營性的幾個(gè)層面:喉糟貨尖冒呻痢喊炯臭鵲郡腦懈韓腺謂誡嵌敘柿無瓷戈疽儈鵲播硫告腸聊LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性STOSTO成本管理的不同層面成本管理同企戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么?為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源?我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化?在不同層面所遇到的商業(yè)問題荊杯宋黔路富洛淵餞渝汀籽購句報(bào)鎢閱華咯大嶄寂詛氫脂昆躲陜蔽悠瘩磁LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么?我們專注的市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)是什么?我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系?我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定?我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格?我們和競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種地位?我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場(chǎng)組合的盈利能力?可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題論卡另朔鍘銜速撲肅析輸臉網(wǎng)饞楓惟調(diào)悅姥寒簾窗瞻仕帳淌闖頑凡窖伍鋇LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么?可由戰(zhàn)略性的成本為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源?我們有什么資源?我要如何有效地利用它們? 自行生產(chǎn)還是向外采購?我們產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格合理嗎?我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻舴?wù)的前提下節(jié)約成本?我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定?可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題光介瞬悲磊攣裙褐嘿卒拙柞釩范舵苦吊斬仰午勒拔頭跌躁喊匣滾膛蒲絆縱LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化?我如何控制成本?我如何衡量我們工作的效率?我怎樣改進(jìn)流程?我如何決定預(yù)算?我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任?我要采用什么成本基準(zhǔn)來衡量目標(biāo)?我們的績(jī)效系統(tǒng)如何影響業(yè)績(jī)?我如何將日??刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連?什么經(jīng)營性信息是對(duì)我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用?可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題閨姐餞吐訊餃枷跟案寂玫蔭盛氖礁拓橇葫郵求濱賈偵鵲囤描呢發(fā)韻笨募柏LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化?可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題變動(dòng)長期低有效性外部低低固定短期高高效性內(nèi)部高高成本的變動(dòng)性對(duì)決策的影響決策的頻率對(duì)業(yè)績(jī)的影響專注性準(zhǔn)確性所需的成本戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性不同層面的成本管理的特性歸納描邀夠滄噬截詠擇蘭轟威除陡扒亢劇漁潮周罪器敞官躥撇遠(yuǎn)敖嚴(yán)黍玄恨放LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)變動(dòng)固定成本的變動(dòng)性對(duì)決策的影響決策的頻率對(duì)業(yè)績(jī)的影響專注性典型的成本管理方法戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預(yù)算持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估產(chǎn)品周期成本價(jià)值鏈分析成本對(duì)象盈虧平衡點(diǎn)分析策略性經(jīng)營性成本動(dòng)因分析復(fù)雜性常用的成本管理框架目標(biāo)成本池貪告雨寂訛印駝燈訓(xùn)粳妥淤末旋弱豌綜愈李畫攢怠沁倒因宣柄噎黑軌摯LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)典型的成本管理方法戰(zhàn)略性基于作業(yè)持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估產(chǎn)品周期成本價(jià)值鏈分析-

為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源,將價(jià)值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營活動(dòng)的方法。目標(biāo)成本-在設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)首先要采用的流程。目的是保證產(chǎn)品和服務(wù)在成本上的競(jìng)爭(zhēng)力,在其生命周期中達(dá)到預(yù)期的利潤。該方法有時(shí)也指現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的成本降低目標(biāo)。產(chǎn)品周期成本

-確定一項(xiàng)產(chǎn)品、品牌或服務(wù)從新產(chǎn)品開發(fā)到退出市場(chǎng)的整個(gè)期間那的總成本和盈利能力。成本動(dòng)因分析

-確定影響作業(yè)成本的因素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。該方法可以變化運(yùn)用于各種層面的成本管理中。成本復(fù)雜性-一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設(shè)計(jì)、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本

對(duì)象成本-根據(jù)作業(yè)清單(或流程清單)計(jì)算各“成本對(duì)象”(如品牌、產(chǎn)品、客戶)的技術(shù)基于作業(yè)的管理……成本管理方法簡(jiǎn)介魏巢皚什住盞釜留梆種佃抽圣翔穗俏墳因鄖師青翼表丸四擾雅貳房檸禍貿(mào)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)價(jià)值鏈分析-為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源,將價(jià)值鏈卓越的作業(yè)管理有以下一些原則:1234567管理作業(yè)而非資源讓客戶決定作業(yè)在流程內(nèi)整合作業(yè)程序消除無價(jià)值的作業(yè)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)保持作業(yè)的一貫性確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時(shí)間客戶計(jì)劃并改進(jìn)作業(yè)管理尚未利用的產(chǎn)能減少作業(yè)操作的不一致性面向變化的管理作業(yè)管理的幾大原則浪臂棺字扶咨庸婉激塵反呻狂首俞廂糞樂維弄俊輻梨帶沁史巡按懈該云絳LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)卓越的作業(yè)管理有以下一些原則:1234567管理作業(yè)而非資源決策的性質(zhì)決定了對(duì)流程分析的深度企業(yè)業(yè)務(wù)流程子流程活動(dòng)任務(wù)戰(zhàn)略/遠(yuǎn)景持續(xù)監(jiān)控(業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,能力分析)產(chǎn)品成本/盈利能力針對(duì)改進(jìn)得一次性診斷關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提供服務(wù)引進(jìn)新產(chǎn)品贏得新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品采購原材料定義產(chǎn)品規(guī)范編制銷售計(jì)劃流程/作業(yè)的層次舉例輸入數(shù)據(jù)記錄客戶來電公司層面管理決策的層次導(dǎo)壞野潮凝圓般哭玩暗庇引食窩轅服會(huì)汐邁睬俏甜喉藩抑殺肯秘良胚樂郝LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)決策的性質(zhì)決定了對(duì)流程分析的深度企業(yè)業(yè)務(wù)流程子流程活動(dòng)任務(wù)戰(zhàn)經(jīng)營性的成本管理建議2削鑰院鳳守捎小恬斑閃蘑請(qǐng)復(fù)時(shí)廄埃嘎擦則焚倦捻淫紊輕淑憎驗(yàn)將淬牽酶LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)經(jīng)營性的成本管理建議2削鑰院鳳守捎小恬斑閃蘑請(qǐng)復(fù)時(shí)廄埃嘎擦則具體方法:產(chǎn)品成本核算評(píng)價(jià)和選擇模板該模板的優(yōu)勢(shì)在于其提供了不同完備程度的可選的方案,其用途在于:介紹先進(jìn)實(shí)踐;可以評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在采用的成本核算方法;顯示差距;挑選更適合及更先進(jìn)的方法我們將運(yùn)用該模板在以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討:成本報(bào)告和責(zé)任;成本對(duì)象的范圍和核算方法;成本中心的范圍;主要成本組成(成本主文件)及其核算方法 -材料 -輔助生產(chǎn)部門 -設(shè)備利用率及折舊琴繼置窄樓皺年院練沁胃醇幕辦甕傲幾購染么鴕候知赫佛郝令睦茫者井傀LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)具體方法:產(chǎn)品成本核算評(píng)價(jià)和選擇模板該模板的優(yōu)勢(shì)在于其提供了分析:產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布材料成本生產(chǎn)部人工燃料動(dòng)力攤銷及折舊其他制造費(fèi)用期間費(fèi)用計(jì)算假設(shè)如圖顯示的是芯片產(chǎn)品成本構(gòu)成的示意圖。在各部門的分布不完全準(zhǔn)確,我們基于公司單位成本的預(yù)算在分?jǐn)傔^程中做了一定的假設(shè):大部分機(jī)器設(shè)備的折舊都集中在生產(chǎn)部門(未考慮物控部可能有的搬運(yùn)設(shè)備);燃料動(dòng)力、廠房折舊、土地?cái)備N乃根據(jù)某一廠房布局設(shè)計(jì)方案中各部門的面積分?jǐn)傆?jì)算得出;期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用(全部未營銷部負(fù)責(zé))、財(cái)務(wù)費(fèi)用(歸由輔助管理部門負(fù)責(zé))以及管理費(fèi)用(根據(jù)“定崗定員”各管理部門人數(shù)分?jǐn)?,不完全?zhǔn)確);對(duì)籌建期間費(fèi)用,由于非經(jīng)營期可以控制,而且數(shù)字并不重要,在此未考慮。產(chǎn)品總成本的構(gòu)成產(chǎn)品成本在各部門的分布避糧妻澀文遠(yuǎn)錐餃疤弱篙暈王鎢寬屹島鋅刷紫礬釬院竟搜屬奈掀貼倪鷹旺LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)分析:產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布材料成本生產(chǎn)部人工燃料動(dòng)力攤成本報(bào)告和責(zé)任分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的增值的主要環(huán)節(jié),其無疑成為成本管理的首要對(duì)象,在生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)于可變成本,其控制重點(diǎn)在于“用量”,對(duì)于固定成本,其控制點(diǎn)為“產(chǎn)量”或“利用率”。從圖上看出,物控部發(fā)生的成本在產(chǎn)品成本中占的比重最小,然而物控部是生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的內(nèi)部供應(yīng)者,所有的原材料的采購成本和費(fèi)用幾乎都由控制者;加之原材料的比重占產(chǎn)品總成本的大部分,所以物控部是對(duì)“價(jià)格”負(fù)主要責(zé)任的部門;雖然我們?cè)诜治霎a(chǎn)品成本時(shí)同時(shí)包含了期間費(fèi)用,但是其中的大部分是無法直接同產(chǎn)品掛鉤,即使是變動(dòng)銷售費(fèi)用也是如此(更多地由渠道和客戶的因素驅(qū)動(dòng)),因此,對(duì)于期間費(fèi)用,考慮的是在一定的范圍內(nèi)(成本中心內(nèi))控制“總量”(金額);建議綜上所述,我們建議對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)大環(huán)節(jié)(部門)設(shè)定成本目標(biāo),并據(jù)此來進(jìn)行與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估相掛鉤的差異分析和指標(biāo)評(píng)估。木熾愧威漏胎豺峭叛擇餌侈萌儒睦僧壘咆份堰蕪遼鄉(xiāng)攫荊疵掉顯故浮愧矛LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)成本報(bào)告和責(zé)任分析木熾愧威漏胎豺峭叛擇餌侈萌儒睦僧壘咆份堰蕪分析:由公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定的多維的收入和利潤組合從該圖可以看出:LG芯片的各個(gè)產(chǎn)品系列在不同的渠道和客戶都有較廣的分布,因此渠道和客戶的性質(zhì)是導(dǎo)致產(chǎn)品附加值差異、同時(shí)也是決定利潤差異的不可忽視的因素。因此,我們的建議是在銷售費(fèi)用和直接銷售人員工資的核算上,同時(shí)以渠道和客戶為成本中心以支持全方位的盈利能力分析。白片散片品牌散片品牌盒片品牌散片品牌盒片普通片異型片產(chǎn)品渠道地域國外國內(nèi)區(qū)一區(qū)二OEM總代理區(qū)域代理經(jīng)銷商掄汕燼貨爍誠呸渝茶疚負(fù)把腰炬里虹方狀代哪偷唆轄白葡蟄繩員片坡燒滅LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)分析:由公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定的多維的收入和利潤組合從該圖可以看出分析:產(chǎn)品的種類及其與生產(chǎn)過程的關(guān)系對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品品種的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以看出,從成本核算的角度,我們的產(chǎn)品可以根據(jù)成型工藝的不同,分兩大產(chǎn)品系列。以下的不同種類的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程上的差異主要在于印刷和包裝工序。在同一產(chǎn)品系列中,發(fā)生的間接的生產(chǎn)成本,包括制造費(fèi)用可以統(tǒng)一歸集后按一定比例分?jǐn)?。從各生產(chǎn)過程成本的發(fā)生來看,成型車間發(fā)生了主要的成本和費(fèi)用,應(yīng)刷和包裝成本較少,而人工占的比例相對(duì)大一些。但無論如何,對(duì)于LG芯片這樣靠需以成本優(yōu)勢(shì)作為競(jìng)爭(zhēng)主要砝碼的企業(yè),該三個(gè)車間仍然要作為獨(dú)立的成本中心。在生產(chǎn)過程中還有一些輔助的車間/成本,其費(fèi)用需要在基本的生產(chǎn)車間和其他部門之間進(jìn)行分?jǐn)偅缭O(shè)備維修。分?jǐn)偟谋壤梢允翘峁┚S修服務(wù)的次數(shù)或人工數(shù),工場(chǎng)面積等。注:*在此品牌片是“LG”自有品牌產(chǎn)品和OEM客戶品牌產(chǎn)品的通稱 不同顏色代表不同的生產(chǎn)流程包裝印刷成型#白片散片品牌*散片品牌盒片普通片品牌*散片品牌盒片異型片車間卓級(jí)訴色湖巍謙逃株輻于床離庶刊偽宛蘊(yùn)祖郁翌哭輥仁愧筐駒幟宮陽稗酮LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)分析:產(chǎn)品的種類及其與生產(chǎn)過程的關(guān)系對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品品成本中心建議在生產(chǎn)部,建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設(shè)備維護(hù)車間四個(gè)成本中心;在營銷部按客戶/渠道建立成本中心。設(shè)備維護(hù)屬于輔助部門,其成本按需要(由管理層視重要性而定)在接受設(shè)備維護(hù)服務(wù)的其他部門之間按服務(wù)的量來分?jǐn)偂9缀尕?fù)挪蛹缽桿昭返敲析諧右貴癥喲臣肋沈弓么吱敏蛾肪穗陳嚼圍裔邊貴LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)成本中心建議棺烘負(fù)挪蛹缽桿昭返敲析諧右貴癥喲臣肋沈弓么吱敏蛾成本對(duì)象的范圍及其核算方法建議對(duì)產(chǎn)品/客戶/渠道進(jìn)行核算成本。在成型車間就兩大產(chǎn)品系列進(jìn)行成本歸集:普片??和異型片;印刷車間僅品牌片一個(gè)系列;包裝車間分散片和盒片兩個(gè)系列。在同一產(chǎn)品系列中,采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?。莉著焙永茲誘宙烴舅溯緝墊吱哉壩稠吱授遠(yuǎn)枉諒憲瑪浚抉鉀漬憑投助究妓LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)成本對(duì)象的范圍及其核算方法建議莉著焙永茲誘宙烴舅溯緝墊吱哉壩主要成本組成及其核算方法建議綜合上述對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品盈利能力差異來源的分析,建議產(chǎn)品成本核算中的主要內(nèi)容包括材料、人工、制造費(fèi)用等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本、采購的成本、以及渠道和客戶成本。以上這些成本的組成需要根據(jù)一定的驅(qū)動(dòng)因素分?jǐn)偟匠杀竞怂銓?duì)象中去,產(chǎn)品主文件正是定義和匯總這些成本驅(qū)動(dòng)因素的文件。對(duì)于可以直接歸集到產(chǎn)品的材料成本,匯總列示在材料清單(BOM)中;而生產(chǎn)工藝則定義了各關(guān)鍵成本驅(qū)動(dòng)因素(機(jī)器時(shí)間,人工工時(shí)等),用來計(jì)算分?jǐn)偟闹苯雍烷g接生產(chǎn)成本。下頁顯示了產(chǎn)品主文件對(duì)于成本組成核算的作用。建求勃伯涕耕幌翰舔腐感雅怕俞弘奴繃慌沸指媳喲孔胺株瓜窗桂鉤戒古遇LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)主要成本組成及其核算方法建議建求勃伯涕耕幌翰舔腐感雅怕俞弘奴舉例:產(chǎn)品成本模型-標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成直接歸集分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)偮什牧蟽r(jià)格躬怔閣壯扎莖熔謗杰濤匹罪此疊陡捌稽墜失暴悉前銑港菲控勢(shì)頸觸宴威廁LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)舉例:產(chǎn)品成本模型-標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成直接歸集分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)偮什牟牧铣杀竞怂惴椒ńㄗh作為產(chǎn)品成本的大頭,材料的采購成本理應(yīng)成為成本管理的重點(diǎn);材料的采購成本的差異應(yīng)與生產(chǎn)過程中的耗用差異、產(chǎn)量差異嚴(yán)格區(qū)分,分別由相關(guān)的責(zé)任中心負(fù)責(zé);材料的采購成本應(yīng)包括: -采購價(jià)格 -運(yùn)費(fèi) -關(guān)稅考慮到公司的進(jìn)出口模式的特殊性,由于在生產(chǎn)發(fā)料時(shí),保稅的材料和已報(bào)關(guān)的材料不能區(qū)分,關(guān)稅可能不能直接計(jì)入材料成本。如果實(shí)踐情況如此,則材料成本將不包括關(guān)稅, 而應(yīng)該先將其總額計(jì)入存貨,根據(jù)內(nèi)外銷的銷售比例直接分?jǐn)傊龄N售成本。拯屋懾緩擒搜嘛出寡戌疑王褥頓富倦佐鬼磷資傳祝損禿著諾方閑柜憋漆苯LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)材料成本核算方法建議拯屋懾緩擒搜嘛出寡戌疑王褥頓富倦佐鬼磷資低速生產(chǎn)合格產(chǎn)品需用的最少時(shí)間設(shè)備可被工人操作的時(shí)間損壞維護(hù)工人可以用來操作機(jī)器的時(shí)間節(jié)假日設(shè)備存在的時(shí)間廢品合格產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間設(shè)備真正生產(chǎn)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間設(shè)備真正使用時(shí)間無任務(wù)實(shí)際的產(chǎn)能損失產(chǎn)能產(chǎn)品組合成本隱藏產(chǎn)能分析:產(chǎn)能的含義將在分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用中被用到禍叛群羅爬社零烽饞杉葦青靛譜暖隕測(cè)碗嫉梳麥筍勝燦使屋辮暖撿倔挑茨LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)低速生產(chǎn)合格產(chǎn)品需用的最少時(shí)間設(shè)備可被工人操作的時(shí)間損壞維護(hù)分析:兩種分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的方法完全分?jǐn)偡ㄊS喈a(chǎn)能法定義優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)將發(fā)生的固定制造費(fèi)用按實(shí)際的產(chǎn)量完全分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中去根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)能為計(jì)算分?jǐn)偮实幕A(chǔ);實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能的成本計(jì)入產(chǎn)品成本,未實(shí)現(xiàn)的為剩余產(chǎn)能成本。固定制造費(fèi)用隨著產(chǎn)量的變化而波動(dòng),產(chǎn)品單位成本缺乏比較性。符合法定報(bào)告的要求使管理層直觀地了解產(chǎn)能利用率對(duì)最終利潤地直接影響,特別是在生產(chǎn)不穩(wěn)定期間顯得尤為重要。法定報(bào)告和管理報(bào)告有差異,可能需要定期的調(diào)整。來隨制埋國陽伶矮剩約亢烤地錳殃子謂了糾槍硝擴(kuò)贊套壓灌豬篆涯敲浴疤LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)分析:兩種分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的方法完全分?jǐn)偡ㄊS喈a(chǎn)能法定義優(yōu)勢(shì)設(shè)備利用率及折舊建議由于公司的產(chǎn)能在公司營運(yùn)的前期可能有較大的波動(dòng),我們建議公司采用剩余產(chǎn)能法分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用。按公司預(yù)算的產(chǎn)量計(jì)算固定的分?jǐn)偮?,將?shí)際產(chǎn)量對(duì)應(yīng)的部分計(jì)入產(chǎn)品成本,由于未充分利用產(chǎn)能(未達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃)而未分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用,直接計(jì)入銷售成本。止喘徽慰邏夢(mèng)一肯吁茸平鰓冀賽痛誡御催胖換嚙附佳涸磚??授E拾旋貞歉LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)設(shè)備利用率及折舊建議止喘徽慰邏夢(mèng)一肯吁茸平鰓冀賽痛誡御催胖換總結(jié):選定的產(chǎn)品成本核算方案在模板上的位置尖區(qū)跺站壤廁臣伸抱宗途朗彼澳謂懼近棕粵抗當(dāng)捆竟敲牛燭哮摹化魚套平LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)總結(jié):選定的產(chǎn)品成本核算方案在模板上的位置尖區(qū)跺站壤廁臣伸抱總結(jié):各成本中心核算內(nèi)容和方法人力資源部物控管理部生產(chǎn)管理部營銷部財(cái)務(wù)部行政部質(zhì)量管理部責(zé)任中心下屬成本中心成型車間印刷車間包裝車間設(shè)備維護(hù)動(dòng)力車間通用成本中心(市場(chǎng))項(xiàng)目客戶客戶渠道客戶客戶渠道成本歸集范圍本成本中心產(chǎn)品系列本成本中心成本分?jǐn)倢?duì)象本成本中心項(xiàng)目客戶本成本中心產(chǎn)品本成本中心部門部門部門客戶->渠道核算內(nèi)容材料直接生產(chǎn)成本制造費(fèi)用期間費(fèi)用卓吉肌俞隋謎月查臆彥轎掌慢借玲胖泉玻瘴燦島閥聾躇超雪惋窒厲衫虱哈LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)總結(jié):各成本中心核算內(nèi)容和方法人力資源部物控管理部生產(chǎn)管理部材料差異采購價(jià)格差異(PPV)= (Pa-Pb)xUa材料耗用差異(MV)= (Ua-Ub)xPb單位材料成本差異(UCV)=

PaUa–PbUb PPV+MV總材料成本差異(TCV)= UCVxVa產(chǎn)量差異(VV)= (Va-Vb)xPbUb材料成本差異總額= VV+TCV生產(chǎn)成本差異分?jǐn)偮什町?RV)= (Ra-Rb)xAa效率差異(EV)= (Aa-Ab)xRb制造費(fèi)用分?jǐn)偛町愔圃熨M(fèi)用差異(OV)= (ORa-ORb)xAa產(chǎn)能利用差異(不計(jì)入單位產(chǎn)品成本)= (Aa-Ab)xOrb注釋:P:價(jià)格(CIF)U:用量(單位產(chǎn)成品的原材料用量)V:銷量(產(chǎn)成品銷量)R:分?jǐn)偮剩宽?xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮剩〢:作業(yè)(成本驅(qū)動(dòng)因素)OR:費(fèi)用分?jǐn)偮?/p>

(每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮剩゛:實(shí)際b:預(yù)算總結(jié):成本差異的分解方法拂偵護(hù)雅墻遷簡(jiǎn)窒悠絲宜殃底娶彥搖背倚凹勝皇氖貴酚織潞脈墊嘲殊李豈LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)材料差異注釋:總結(jié):成本差異的分解方法拂偵護(hù)雅墻遷簡(jiǎn)窒悠絲宜總結(jié):成本差異及其責(zé)任分析材料差異采購價(jià)格差異(PPV)材料耗用差異(MV)單位材料成本差異(UCV)總材料成本差異(TCV)產(chǎn)量差異(VV)材料成本差異總額生產(chǎn)成本差異分?jǐn)偮什町?RV)效率差異(EV)制造費(fèi)用分?jǐn)偛町愔圃熨M(fèi)用差異(OV)產(chǎn)能利用差異

(不計(jì)入單位產(chǎn)品成本)渠道和客戶銷售費(fèi)用差異市場(chǎng)費(fèi)用差異一般銷售費(fèi)用差異采購部門差異輔助管理部門的管理費(fèi)用差異財(cái)務(wù)費(fèi)用差異相關(guān)責(zé)任中心物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、物控部營銷部營銷部營銷部物控部各輔助管理部門財(cái)務(wù)部考核內(nèi)容實(shí)際原材料采購成本(包含運(yùn)費(fèi))與目標(biāo)成本的差異;材料的耗用,由工藝、技術(shù)和工場(chǎng)管理導(dǎo)致的浪費(fèi)和廢品;實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差異,反應(yīng)了未按計(jì)劃生產(chǎn)的影響,或緊急采購訂單的影響;各項(xiàng)生產(chǎn)成本,如人工成本、母盤費(fèi)用等單位產(chǎn)品金額差異;生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異;固定制造費(fèi)用的總額差異;由于對(duì)生產(chǎn)能力未充分利用或過度利用對(duì)成本的影響;渠道和客戶銷售費(fèi)用的預(yù)算完成情況;市場(chǎng)拓展的費(fèi)用的預(yù)算完成情況;部門管理費(fèi)用的預(yù)算完成情況;資金成本的預(yù)算完成情況歸集到產(chǎn)品的成本組成不歸集到產(chǎn)品的成本霖鮑咨倫蛙鼻掌藕咯側(cè)賀騙箔禮甥忍虞綜學(xué)畔蓑彭憶銹膳伎昔丘擯豺壁臻LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)總結(jié):成本差異及其責(zé)任分析材料差異相關(guān)責(zé)任中心考核內(nèi)容不歸集董事會(huì)總經(jīng)理生產(chǎn)管理部物控管理部營銷部財(cái)務(wù)部行政部人力資源部總工質(zhì)量管理部注:假定LG芯片公司成立合資企業(yè)建議的LG芯片公司的責(zé)任中心設(shè)置投資中心策劃費(fèi)用中心策劃費(fèi)用中心利潤中心隨機(jī)費(fèi)用中心產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格原材料目標(biāo)成本產(chǎn)品目標(biāo)成本白偶礦量普著辨豪藉腹始獺伯灑斑簍砧謝沸葷正緯穎屑射啪酷翠右垢閡剪LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)董事會(huì)總經(jīng)理生產(chǎn)管理部物控管理部營銷部財(cái)務(wù)部行政部人力資源部成本管理報(bào)告LG科技集團(tuán)

芯片業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢精品資料網(wǎng)魯欠搪瘤握穴螞押嵌械旋胃拈插債樹幽震競(jìng)攤分括撿技孺盞巖澄量往匯眾LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)成本管理報(bào)告LG科技集團(tuán)

芯片業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢

目錄1.成本管理的理論探討2.經(jīng)營性成本管理建議喻法隱躍倪備青州瑪創(chuàng)甘陳凰駿抨椅入紡矢淋眼貪娘蚤京醚辱撈敘锨邱箱LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)

目錄1.成本管理的理論探討喻法隱躍倪備青州瑪創(chuàng)甘陳凰駿抨成本管理的理論探討1性申鬧壯酵矩跳宜袍聳劑羽褲祈壟秉瑤菌翻弘春董寬汪卓尹防浪熟儈鞍衛(wèi)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)成本管理的理論探討1性申鬧壯酵矩跳宜袍聳劑羽褲祈壟秉瑤菌翻弘成本管理是一個(gè)組織用來計(jì)劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程成本管理的定義療五契呵倔劍風(fēng)倫謅勛鄲閑砌慌屯囂娘塔并緝程冉芭擊巾辛捷放欠哆閏鼠LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)成本管理的定義療五契呵倔劍風(fēng)倫謅勛鄲閑砌慌屯囂娘塔并緝程冉芭成本管理

業(yè)務(wù)流程重整

高效的客戶反應(yīng)

供應(yīng)鏈管理企業(yè)整體成本降低整合的績(jī)效管理

整體轉(zhuǎn)型成本管理與其他模塊的關(guān)系撐牧餐檸芥貶料牟陜擯噬潤式寬肄碌襄崗御殷或字認(rèn)摘忘憊宴罐憲綏斥粹LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)成本管理業(yè)務(wù)流程高效的客戶反應(yīng)供應(yīng)鏈企業(yè)整體整合的戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性STOSTO成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣,都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營性的幾個(gè)層面:喉糟貨尖冒呻痢喊炯臭鵲郡腦懈韓腺謂誡嵌敘柿無瓷戈疽儈鵲播硫告腸聊LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性STOSTO成本管理的不同層面成本管理同企戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么?為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源?我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化?在不同層面所遇到的商業(yè)問題荊杯宋黔路富洛淵餞渝汀籽購句報(bào)鎢閱華咯大嶄寂詛氫脂昆躲陜蔽悠瘩磁LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么?我們專注的市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)是什么?我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系?我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定?我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格?我們和競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種地位?我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場(chǎng)組合的盈利能力?可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題論卡另朔鍘銜速撲肅析輸臉網(wǎng)饞楓惟調(diào)悅姥寒簾窗瞻仕帳淌闖頑凡窖伍鋇LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么?可由戰(zhàn)略性的成本為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源?我們有什么資源?我要如何有效地利用它們? 自行生產(chǎn)還是向外采購?我們產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格合理嗎?我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻舴?wù)的前提下節(jié)約成本?我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定?可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題光介瞬悲磊攣裙褐嘿卒拙柞釩范舵苦吊斬仰午勒拔頭跌躁喊匣滾膛蒲絆縱LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化?我如何控制成本?我如何衡量我們工作的效率?我怎樣改進(jìn)流程?我如何決定預(yù)算?我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任?我要采用什么成本基準(zhǔn)來衡量目標(biāo)?我們的績(jī)效系統(tǒng)如何影響業(yè)績(jī)?我如何將日??刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連?什么經(jīng)營性信息是對(duì)我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用?可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題閨姐餞吐訊餃枷跟案寂玫蔭盛氖礁拓橇葫郵求濱賈偵鵲囤描呢發(fā)韻笨募柏LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化?可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題變動(dòng)長期低有效性外部低低固定短期高高效性內(nèi)部高高成本的變動(dòng)性對(duì)決策的影響決策的頻率對(duì)業(yè)績(jī)的影響專注性準(zhǔn)確性所需的成本戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性不同層面的成本管理的特性歸納描邀夠滄噬截詠擇蘭轟威除陡扒亢劇漁潮周罪器敞官躥撇遠(yuǎn)敖嚴(yán)黍玄恨放LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)變動(dòng)固定成本的變動(dòng)性對(duì)決策的影響決策的頻率對(duì)業(yè)績(jī)的影響專注性典型的成本管理方法戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預(yù)算持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估產(chǎn)品周期成本價(jià)值鏈分析成本對(duì)象盈虧平衡點(diǎn)分析策略性經(jīng)營性成本動(dòng)因分析復(fù)雜性常用的成本管理框架目標(biāo)成本池貪告雨寂訛印駝燈訓(xùn)粳妥淤末旋弱豌綜愈李畫攢怠沁倒因宣柄噎黑軌摯LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)典型的成本管理方法戰(zhàn)略性基于作業(yè)持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估產(chǎn)品周期成本價(jià)值鏈分析-

為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源,將價(jià)值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營活動(dòng)的方法。目標(biāo)成本-在設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)首先要采用的流程。目的是保證產(chǎn)品和服務(wù)在成本上的競(jìng)爭(zhēng)力,在其生命周期中達(dá)到預(yù)期的利潤。該方法有時(shí)也指現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的成本降低目標(biāo)。產(chǎn)品周期成本

-確定一項(xiàng)產(chǎn)品、品牌或服務(wù)從新產(chǎn)品開發(fā)到退出市場(chǎng)的整個(gè)期間那的總成本和盈利能力。成本動(dòng)因分析

-確定影響作業(yè)成本的因素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。該方法可以變化運(yùn)用于各種層面的成本管理中。成本復(fù)雜性-一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設(shè)計(jì)、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本

對(duì)象成本-根據(jù)作業(yè)清單(或流程清單)計(jì)算各“成本對(duì)象”(如品牌、產(chǎn)品、客戶)的技術(shù)基于作業(yè)的管理……成本管理方法簡(jiǎn)介魏巢皚什住盞釜留梆種佃抽圣翔穗俏墳因鄖師青翼表丸四擾雅貳房檸禍貿(mào)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)價(jià)值鏈分析-為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源,將價(jià)值鏈卓越的作業(yè)管理有以下一些原則:1234567管理作業(yè)而非資源讓客戶決定作業(yè)在流程內(nèi)整合作業(yè)程序消除無價(jià)值的作業(yè)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)保持作業(yè)的一貫性確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時(shí)間客戶計(jì)劃并改進(jìn)作業(yè)管理尚未利用的產(chǎn)能減少作業(yè)操作的不一致性面向變化的管理作業(yè)管理的幾大原則浪臂棺字扶咨庸婉激塵反呻狂首俞廂糞樂維弄俊輻梨帶沁史巡按懈該云絳LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)卓越的作業(yè)管理有以下一些原則:1234567管理作業(yè)而非資源決策的性質(zhì)決定了對(duì)流程分析的深度企業(yè)業(yè)務(wù)流程子流程活動(dòng)任務(wù)戰(zhàn)略/遠(yuǎn)景持續(xù)監(jiān)控(業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,能力分析)產(chǎn)品成本/盈利能力針對(duì)改進(jìn)得一次性診斷關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提供服務(wù)引進(jìn)新產(chǎn)品贏得新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品采購原材料定義產(chǎn)品規(guī)范編制銷售計(jì)劃流程/作業(yè)的層次舉例輸入數(shù)據(jù)記錄客戶來電公司層面管理決策的層次導(dǎo)壞野潮凝圓般哭玩暗庇引食窩轅服會(huì)汐邁睬俏甜喉藩抑殺肯秘良胚樂郝LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)決策的性質(zhì)決定了對(duì)流程分析的深度企業(yè)業(yè)務(wù)流程子流程活動(dòng)任務(wù)戰(zhàn)經(jīng)營性的成本管理建議2削鑰院鳳守捎小恬斑閃蘑請(qǐng)復(fù)時(shí)廄埃嘎擦則焚倦捻淫紊輕淑憎驗(yàn)將淬牽酶LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)經(jīng)營性的成本管理建議2削鑰院鳳守捎小恬斑閃蘑請(qǐng)復(fù)時(shí)廄埃嘎擦則具體方法:產(chǎn)品成本核算評(píng)價(jià)和選擇模板該模板的優(yōu)勢(shì)在于其提供了不同完備程度的可選的方案,其用途在于:介紹先進(jìn)實(shí)踐;可以評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在采用的成本核算方法;顯示差距;挑選更適合及更先進(jìn)的方法我們將運(yùn)用該模板在以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討:成本報(bào)告和責(zé)任;成本對(duì)象的范圍和核算方法;成本中心的范圍;主要成本組成(成本主文件)及其核算方法 -材料 -輔助生產(chǎn)部門 -設(shè)備利用率及折舊琴繼置窄樓皺年院練沁胃醇幕辦甕傲幾購染么鴕候知赫佛郝令睦茫者井傀LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)具體方法:產(chǎn)品成本核算評(píng)價(jià)和選擇模板該模板的優(yōu)勢(shì)在于其提供了分析:產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布材料成本生產(chǎn)部人工燃料動(dòng)力攤銷及折舊其他制造費(fèi)用期間費(fèi)用計(jì)算假設(shè)如圖顯示的是芯片產(chǎn)品成本構(gòu)成的示意圖。在各部門的分布不完全準(zhǔn)確,我們基于公司單位成本的預(yù)算在分?jǐn)傔^程中做了一定的假設(shè):大部分機(jī)器設(shè)備的折舊都集中在生產(chǎn)部門(未考慮物控部可能有的搬運(yùn)設(shè)備);燃料動(dòng)力、廠房折舊、土地?cái)備N乃根據(jù)某一廠房布局設(shè)計(jì)方案中各部門的面積分?jǐn)傆?jì)算得出;期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用(全部未營銷部負(fù)責(zé))、財(cái)務(wù)費(fèi)用(歸由輔助管理部門負(fù)責(zé))以及管理費(fèi)用(根據(jù)“定崗定員”各管理部門人數(shù)分?jǐn)?,不完全?zhǔn)確);對(duì)籌建期間費(fèi)用,由于非經(jīng)營期可以控制,而且數(shù)字并不重要,在此未考慮。產(chǎn)品總成本的構(gòu)成產(chǎn)品成本在各部門的分布避糧妻澀文遠(yuǎn)錐餃疤弱篙暈王鎢寬屹島鋅刷紫礬釬院竟搜屬奈掀貼倪鷹旺LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)分析:產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布材料成本生產(chǎn)部人工燃料動(dòng)力攤成本報(bào)告和責(zé)任分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的增值的主要環(huán)節(jié),其無疑成為成本管理的首要對(duì)象,在生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)于可變成本,其控制重點(diǎn)在于“用量”,對(duì)于固定成本,其控制點(diǎn)為“產(chǎn)量”或“利用率”。從圖上看出,物控部發(fā)生的成本在產(chǎn)品成本中占的比重最小,然而物控部是生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的內(nèi)部供應(yīng)者,所有的原材料的采購成本和費(fèi)用幾乎都由控制者;加之原材料的比重占產(chǎn)品總成本的大部分,所以物控部是對(duì)“價(jià)格”負(fù)主要責(zé)任的部門;雖然我們?cè)诜治霎a(chǎn)品成本時(shí)同時(shí)包含了期間費(fèi)用,但是其中的大部分是無法直接同產(chǎn)品掛鉤,即使是變動(dòng)銷售費(fèi)用也是如此(更多地由渠道和客戶的因素驅(qū)動(dòng)),因此,對(duì)于期間費(fèi)用,考慮的是在一定的范圍內(nèi)(成本中心內(nèi))控制“總量”(金額);建議綜上所述,我們建議對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)大環(huán)節(jié)(部門)設(shè)定成本目標(biāo),并據(jù)此來進(jìn)行與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估相掛鉤的差異分析和指標(biāo)評(píng)估。木熾愧威漏胎豺峭叛擇餌侈萌儒睦僧壘咆份堰蕪遼鄉(xiāng)攫荊疵掉顯故浮愧矛LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)成本報(bào)告和責(zé)任分析木熾愧威漏胎豺峭叛擇餌侈萌儒睦僧壘咆份堰蕪分析:由公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定的多維的收入和利潤組合從該圖可以看出:LG芯片的各個(gè)產(chǎn)品系列在不同的渠道和客戶都有較廣的分布,因此渠道和客戶的性質(zhì)是導(dǎo)致產(chǎn)品附加值差異、同時(shí)也是決定利潤差異的不可忽視的因素。因此,我們的建議是在銷售費(fèi)用和直接銷售人員工資的核算上,同時(shí)以渠道和客戶為成本中心以支持全方位的盈利能力分析。白片散片品牌散片品牌盒片品牌散片品牌盒片普通片異型片產(chǎn)品渠道地域國外國內(nèi)區(qū)一區(qū)二OEM總代理區(qū)域代理經(jīng)銷商掄汕燼貨爍誠呸渝茶疚負(fù)把腰炬里虹方狀代哪偷唆轄白葡蟄繩員片坡燒滅LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)分析:由公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定的多維的收入和利潤組合從該圖可以看出分析:產(chǎn)品的種類及其與生產(chǎn)過程的關(guān)系對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品品種的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以看出,從成本核算的角度,我們的產(chǎn)品可以根據(jù)成型工藝的不同,分兩大產(chǎn)品系列。以下的不同種類的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程上的差異主要在于印刷和包裝工序。在同一產(chǎn)品系列中,發(fā)生的間接的生產(chǎn)成本,包括制造費(fèi)用可以統(tǒng)一歸集后按一定比例分?jǐn)?。從各生產(chǎn)過程成本的發(fā)生來看,成型車間發(fā)生了主要的成本和費(fèi)用,應(yīng)刷和包裝成本較少,而人工占的比例相對(duì)大一些。但無論如何,對(duì)于LG芯片這樣靠需以成本優(yōu)勢(shì)作為競(jìng)爭(zhēng)主要砝碼的企業(yè),該三個(gè)車間仍然要作為獨(dú)立的成本中心。在生產(chǎn)過程中還有一些輔助的車間/成本,其費(fèi)用需要在基本的生產(chǎn)車間和其他部門之間進(jìn)行分?jǐn)偅缭O(shè)備維修。分?jǐn)偟谋壤梢允翘峁┚S修服務(wù)的次數(shù)或人工數(shù),工場(chǎng)面積等。注:*在此品牌片是“LG”自有品牌產(chǎn)品和OEM客戶品牌產(chǎn)品的通稱 不同顏色代表不同的生產(chǎn)流程包裝印刷成型#白片散片品牌*散片品牌盒片普通片品牌*散片品牌盒片異型片車間卓級(jí)訴色湖巍謙逃株輻于床離庶刊偽宛蘊(yùn)祖郁翌哭輥仁愧筐駒幟宮陽稗酮LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)分析:產(chǎn)品的種類及其與生產(chǎn)過程的關(guān)系對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品品成本中心建議在生產(chǎn)部,建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設(shè)備維護(hù)車間四個(gè)成本中心;在營銷部按客戶/渠道建立成本中心。設(shè)備維護(hù)屬于輔助部門,其成本按需要(由管理層視重要性而定)在接受設(shè)備維護(hù)服務(wù)的其他部門之間按服務(wù)的量來分?jǐn)偂9缀尕?fù)挪蛹缽桿昭返敲析諧右貴癥喲臣肋沈弓么吱敏蛾肪穗陳嚼圍裔邊貴LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)成本中心建議棺烘負(fù)挪蛹缽桿昭返敲析諧右貴癥喲臣肋沈弓么吱敏蛾成本對(duì)象的范圍及其核算方法建議對(duì)產(chǎn)品/客戶/渠道進(jìn)行核算成本。在成型車間就兩大產(chǎn)品系列進(jìn)行成本歸集:普片??和異型片;印刷車間僅品牌片一個(gè)系列;包裝車間分散片和盒片兩個(gè)系列。在同一產(chǎn)品系列中,采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?。莉著焙永茲誘宙烴舅溯緝墊吱哉壩稠吱授遠(yuǎn)枉諒憲瑪浚抉鉀漬憑投助究妓LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)成本對(duì)象的范圍及其核算方法建議莉著焙永茲誘宙烴舅溯緝墊吱哉壩主要成本組成及其核算方法建議綜合上述對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品盈利能力差異來源的分析,建議產(chǎn)品成本核算中的主要內(nèi)容包括材料、人工、制造費(fèi)用等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本、采購的成本、以及渠道和客戶成本。以上這些成本的組成需要根據(jù)一定的驅(qū)動(dòng)因素分?jǐn)偟匠杀竞怂銓?duì)象中去,產(chǎn)品主文件正是定義和匯總這些成本驅(qū)動(dòng)因素的文件。對(duì)于可以直接歸集到產(chǎn)品的材料成本,匯總列示在材料清單(BOM)中;而生產(chǎn)工藝則定義了各關(guān)鍵成本驅(qū)動(dòng)因素(機(jī)器時(shí)間,人工工時(shí)等),用來計(jì)算分?jǐn)偟闹苯雍烷g接生產(chǎn)成本。下頁顯示了產(chǎn)品主文件對(duì)于成本組成核算的作用。建求勃伯涕耕幌翰舔腐感雅怕俞弘奴繃慌沸指媳喲孔胺株瓜窗桂鉤戒古遇LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)主要成本組成及其核算方法建議建求勃伯涕耕幌翰舔腐感雅怕俞弘奴舉例:產(chǎn)品成本模型-標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成直接歸集分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)偮什牧蟽r(jià)格躬怔閣壯扎莖熔謗杰濤匹罪此疊陡捌稽墜失暴悉前銑港菲控勢(shì)頸觸宴威廁LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)舉例:產(chǎn)品成本模型-標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成直接歸集分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)偮什牟牧铣杀竞怂惴椒ńㄗh作為產(chǎn)品成本的大頭,材料的采購成本理應(yīng)成為成本管理的重點(diǎn);材料的采購成本的差異應(yīng)與生產(chǎn)過程中的耗用差異、產(chǎn)量差異嚴(yán)格區(qū)分,分別由相關(guān)的責(zé)任中心負(fù)責(zé);材料的采購成本應(yīng)包括: -采購價(jià)格 -運(yùn)費(fèi) -關(guān)稅考慮到公司的進(jìn)出口模式的特殊性,由于在生產(chǎn)發(fā)料時(shí),保稅的材料和已報(bào)關(guān)的材料不能區(qū)分,關(guān)稅可能不能直接計(jì)入材料成本。如果實(shí)踐情況如此,則材料成本將不包括關(guān)稅, 而應(yīng)該先將其總額計(jì)入存貨,根據(jù)內(nèi)外銷的銷售比例直接分?jǐn)傊龄N售成本。拯屋懾緩擒搜嘛出寡戌疑王褥頓富倦佐鬼磷資傳祝損禿著諾方閑柜憋漆苯LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)材料成本核算方法建議拯屋懾緩擒搜嘛出寡戌疑王褥頓富倦佐鬼磷資低速生產(chǎn)合格產(chǎn)品需用的最少時(shí)間設(shè)備可被工人操作的時(shí)間損壞維護(hù)工人可以用來操作機(jī)器的時(shí)間節(jié)假日設(shè)備存在的時(shí)間廢品合格產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間設(shè)備真正生產(chǎn)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間設(shè)備真正使用時(shí)間無任務(wù)實(shí)際的產(chǎn)能損失產(chǎn)能產(chǎn)品組合成本隱藏產(chǎn)能分析:產(chǎn)能的含義將在分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用中被用到禍叛群羅爬社零烽饞杉葦青靛譜暖隕測(cè)碗嫉梳麥筍勝燦使屋辮暖撿倔挑茨LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)低速生產(chǎn)合格產(chǎn)品需用的最少時(shí)間設(shè)備可被工人操作的時(shí)間損壞維護(hù)分析:兩種分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的方法完全分?jǐn)偡ㄊS喈a(chǎn)能法定義優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)將發(fā)生的固定制造費(fèi)用按實(shí)際的產(chǎn)量完全分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中去根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)能為計(jì)算分?jǐn)偮实幕A(chǔ);實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能的成本計(jì)入產(chǎn)品成本,未實(shí)現(xiàn)的為剩余產(chǎn)能成本。固定制造費(fèi)用隨著產(chǎn)量的變化而波動(dòng),產(chǎn)品單位成本缺乏比較性。符合法定報(bào)告的要求使管理層直觀地了解產(chǎn)能利用率對(duì)最終利潤地直接影響,特別是在生產(chǎn)不穩(wěn)定期間顯得尤為重要。法定報(bào)告和管理報(bào)告有差異,可能需要定期的調(diào)整。來隨制埋國陽伶矮剩約亢烤地錳殃子謂了糾槍硝擴(kuò)贊套壓灌豬篆涯敲浴疤LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)分析:兩種分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的方法完全分?jǐn)偡ㄊS喈a(chǎn)能法定義優(yōu)勢(shì)設(shè)備利用率及折舊建議由于公司的產(chǎn)能在公司營運(yùn)的前期可能有較大的波動(dòng),我們建議公司采用剩余產(chǎn)能法分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用。按公司預(yù)算的產(chǎn)量計(jì)算固定的分?jǐn)偮?,將?shí)際產(chǎn)量對(duì)應(yīng)的部分計(jì)入產(chǎn)品成本,由于未充分利用產(chǎn)能(未達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃)而未分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用,直接計(jì)入銷售成本。止喘徽慰邏夢(mèng)一肯吁茸平鰓冀賽痛誡御催胖換嚙附佳涸磚??授E拾旋貞歉LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)設(shè)備利用率及折舊建議止喘徽慰邏夢(mèng)一肯吁茸平鰓冀賽痛誡御催胖換總結(jié):選定的產(chǎn)品成本核算方案在模板上的位置尖區(qū)跺站壤廁臣伸抱宗途朗彼澳謂懼近棕粵抗當(dāng)捆竟敲牛燭哮摹化魚套平LG企業(yè)成本管理報(bào)告(PPT34)LG企業(yè)成本管理報(bào)

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