農(nóng)業(yè)管理的原理和方法課件

農(nóng)業(yè)管理的基本理論和方法第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)第二節(jié)農(nóng)業(yè)管理的基本理論第三節(jié)農(nóng)業(yè)管理方法第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第五節(jié)管理學(xué)理論的發(fā)展趨勢農(nóng)業(yè)管理的基本理論和方法第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)管理的職能職能是指人、事物、機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用或功能。管理的職能另外的含義是管理過程中的要素和步驟。管理職能眾說紛紜。最常見的提法是：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。其中計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)是管理學(xué)派公認(rèn)的職能。新的管理理論和管理實(shí)踐認(rèn)為：決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新五種職能是最基本的管理職能。第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)管理的職能第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)決策一般認(rèn)為決策是從行為過程的各個(gè)抉擇方案中作出選擇。由此說決策是計(jì)劃的一部分。

有人認(rèn)為決策是一個(gè)復(fù)雜的過程，計(jì)劃是決策過程中的一部分。決策是針對未來的行動(dòng)制訂的。不同管理層次的決策職能不同：高層目標(biāo)性（戰(zhàn)略性）決策多；基層執(zhí)行性決策多。第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)決策第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)組織

組織有雙重含義：一是名詞意義上的組織，主要是指組織形態(tài)，如政府、學(xué)校、軍隊(duì)、醫(yī)院、教會(huì)、政黨等；二是動(dòng)詞意義上的組織，即組織工作。組織的職能的主要內(nèi)容有：組織的設(shè)計(jì)、職務(wù)分析、組織規(guī)劃與變動(dòng)、授權(quán)等。第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)組織第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)

管理者一項(xiàng)職責(zé)是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。管理者要帶領(lǐng)和指揮組織中所有員工同心協(xié)力地執(zhí)行組織的計(jì)劃或決策。領(lǐng)導(dǎo)職能主要包括：激勵(lì)、協(xié)調(diào)人際關(guān)系、為下屬提供有效的指導(dǎo)等。第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)控制將計(jì)劃的完成情況和計(jì)劃目標(biāo)相對照，采取措施糾正偏差，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新很少把創(chuàng)新列為一種管理職能。創(chuàng)新滲透在各種職能中，無處不在。創(chuàng)新是推動(dòng)管理循環(huán)的原動(dòng)力。

第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)控制第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)管理的本質(zhì)管理的本質(zhì)具有二重性。一是自然屬性；二是社會(huì)屬性。

第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)管理的本質(zhì)第二節(jié)管理的基本理論管理原理的特征客觀性它與管理工作中所確定的原則有嚴(yán)格的區(qū)別。原則有人為因素，有指令性和法定性，受群體組織的約束。普遍性穩(wěn)定性系統(tǒng)性

第二節(jié)管理的基本理論管理原理的特征第二節(jié)管理的基本理論西方管理理論的發(fā)展階段大致分為三各階段：第一階段：19世紀(jì)末~20世紀(jì)初，古典管理理論階段。如泰羅的科學(xué)管理。第二階段：20世紀(jì)20年代開始的行為科學(xué)理論，以梅奧為代表。第三階段：二戰(zhàn)結(jié)束以后的現(xiàn)代管理理論階段，新理論層出不窮。

第二節(jié)管理的基本理論西方管理理論的發(fā)展階段第二節(jié)管理的基本理論我國有豐富的管理思想寶庫一位外國學(xué)者說過，千萬不要以為只有外國的新奇概念和奧妙的數(shù)學(xué)公式才是科學(xué)。孔子的《論語》可以看作是思想寶庫?！秾O子兵法》備受外國管理學(xué)家的推崇?！顿Y治通鑒》可稱為關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)問題的巨著。第二節(jié)管理的基本理論我國有豐富的管理思想寶庫第二節(jié)管理的基本理論人本原理管理過程包括管理者、被管理者和管理環(huán)境，產(chǎn)生了以生產(chǎn)為中心還是以人為中心的思考。概念一切管理應(yīng)該將人的因素放在第一位，以做好人的工作，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性為根本。在管理活動(dòng)中，必須以人為本，做好人的工作，將人的積極性調(diào)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

第二節(jié)管理的基本理論人本原理第二節(jié)管理的基本理論運(yùn)用人本原理應(yīng)遵循的原則

三大原則：能級(jí)原則行為原則動(dòng)力原則

第二節(jié)管理的基本理論運(yùn)用人本原理應(yīng)遵循的原則第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則能：

能是物體所具有的作功的能量。管理中是指人們從事組織活動(dòng)和管理活動(dòng)的能力。人的能力有大小。人的能力可以區(qū)分為：管理能力和技術(shù)能力級(jí)：管理機(jī)構(gòu)的不同環(huán)節(jié)和不同層次

第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則概念：為了實(shí)現(xiàn)管理有序，必須建立不同層次的管理層次和管理環(huán)節(jié)，并安排具有相應(yīng)能力的人到各個(gè)層次位置上，以充分發(fā)揮組織成員的特長、能力和作用。

第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則例如：李世民用人之道?！懊髦髦稳?，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，???。明主之任人亦由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無智勇愚者怯者兼而用之，故良將無棄才，明主無棄士。”

第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則應(yīng)用能級(jí)原則應(yīng)注意三個(gè)問題：建立科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)的能級(jí)層次管理合理安排人員到崗位

第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則第二節(jié)管理的基本理論動(dòng)力原則

管理的動(dòng)力是指導(dǎo)致人們的活動(dòng)向組織目標(biāo)定向推進(jìn)的一種力量。動(dòng)力的類型：3種物質(zhì)動(dòng)力精神動(dòng)力信息動(dòng)力

第二節(jié)管理的基本理論動(dòng)力原則第二節(jié)管理的基本理論動(dòng)力原則概念

管理需要?jiǎng)恿Γ辛藙?dòng)力才能保證管理活動(dòng)有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，保證組織目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)管理的基本理論動(dòng)力原則第二節(jié)管理的基本理論行為原則

行為的特征具有規(guī)律性需要決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為，行為決定目標(biāo)。具有社會(huì)性第二節(jié)管理的基本理論行為原則第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)職工是企業(yè)的主體認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)者的重要作用經(jīng)歷了三個(gè)階段：（1）要素研究階段（2）行為研究階段（3）主體研究階段第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)職工參與是有效管理的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)有效管理有完全不同地兩條途徑：（1）高度集權(quán)，從嚴(yán)治廠，重獎(jiǎng)重罰（2）適度分權(quán)，民主治廠，依靠科學(xué)管理和職工參與。

受饑餓和失業(yè)威脅，或政治、社會(huì)壓力時(shí)，前一方法可能是有效地。職工富裕時(shí)，后一方法更合理、有效。第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)服務(wù)于人是管理地根本目的

為用戶服務(wù)體現(xiàn)在：（1）確定企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展方向（2）降低成本，使消費(fèi)者獲得實(shí)惠（3）研究消費(fèi)者使用企業(yè)產(chǎn)品滿足實(shí)現(xiàn)的條件。第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心在封建社會(huì)，超經(jīng)濟(jì)的人身依附是人性中普遍現(xiàn)象利己和守信是資本主義社會(huì)評(píng)價(jià)人性的準(zhǔn)則。奉獻(xiàn)精神、利己主義、平等民主要求和官貴民賤等級(jí)交織是社會(huì)主義初級(jí)階段人性面臨的問題。第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)第二節(jié)管理的基本理論系統(tǒng)原理系統(tǒng)的概念兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用、相互依存的要素組合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。系統(tǒng)的特征（1）目的性（2）整體性表現(xiàn)在系統(tǒng)存在方式上、目的性、功能等方面。（3）有序性

第二節(jié)管理的基本理論系統(tǒng)原理第二節(jié)管理的基本理論系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理的含義為了實(shí)現(xiàn)最佳化管理，必須運(yùn)用系統(tǒng)理論、系統(tǒng)思路和系統(tǒng)方法來管理和組織系統(tǒng)活動(dòng)，從而保證組織目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)。管理系統(tǒng)的組成最高管理系統(tǒng)中級(jí)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)第二節(jié)管理的基本理論系統(tǒng)原理第二節(jié)管理的基本理論運(yùn)用系統(tǒng)原理應(yīng)遵循的原則遵循四個(gè)原則：

整分合原則相對封閉原則彈性原則反饋原則第二節(jié)管理的基本理論運(yùn)用系統(tǒng)原理應(yīng)遵循的原則第二節(jié)管理的基本理論

整分合原則概念

把管理過程當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)，在系統(tǒng)整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效綜合，這一理論稱為整分合原則如何應(yīng)用整分合原則第二節(jié)管理的基本理論整分合原則第二節(jié)管理的基本理論

整分合原則如何應(yīng)用整分合原則搞好系統(tǒng)管理的整體設(shè)計(jì)對整體任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行合理的分解和落實(shí)進(jìn)行整體協(xié)作和整體綜合。第二節(jié)管理的基本理論整分合原則第二節(jié)管理的基本理論相對封閉原則概念在保證組織系統(tǒng)對外開放的前提下，系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個(gè)封閉的循環(huán)回路，才能形成有效的管理活動(dòng)。第二節(jié)管理的基本理論相對封閉原則第二節(jié)管理的基本理論相對封閉原則管理活動(dòng)流程圖：輸入決策機(jī)構(gòu)指令執(zhí)行機(jī)構(gòu)接受單位

指令

監(jiān)督與改造監(jiān)督機(jī)構(gòu)

監(jiān)督信息

信息反饋機(jī)構(gòu)原始信息第二節(jié)管理的基本理論相對封閉原則第二節(jié)管理的基本理論彈性原則概念有效的管理必須根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)外條件和環(huán)境的變化而隨機(jī)應(yīng)變，制定管理目標(biāo)、計(jì)劃應(yīng)留有余地，保持彈性。企業(yè)組織系統(tǒng)是一個(gè)由多因素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。多變的管理環(huán)境變化具很多不確定的因素，管理難度加大。第二節(jié)管理的基本理論彈性原則第二節(jié)管理的基本理論彈性原則增加管理彈性的思路一是增加管理目標(biāo)方案及組織系統(tǒng)的彈性。二是提高管理者應(yīng)變的管理能力。

第二節(jié)管理的基本理論彈性原則第二節(jié)管理的基本理論反饋原則概念指管理者在進(jìn)行組織系統(tǒng)的管理過程中，必須通過系統(tǒng)環(huán)境、狀態(tài)的變化的信息反饋來確定是否需要對原方案進(jìn)行調(diào)整或修訂，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二節(jié)管理的基本理論反饋原則第二節(jié)管理的基本理論反饋原則運(yùn)用時(shí)必須做好兩方面工作一是建立功能齊全的信息反饋機(jī)構(gòu)。二是根據(jù)信息進(jìn)行適時(shí)有效的控制。

第二節(jié)管理的基本理論反饋原則第二節(jié)管理的基本理論責(zé)任原理含義為實(shí)現(xiàn)有效的管理，在管理過程中，要挖掘人的潛能，就必須在在合理分工的基礎(chǔ)上明確規(guī)定部門和個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)與此相應(yīng)的責(zé)任。這一理論稱為責(zé)任原理。第二節(jié)管理的基本理論責(zé)任原理第二節(jié)管理的基本理論責(zé)任原理明確個(gè)人職責(zé)職責(zé)的含義就是各職位應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)。表達(dá)職責(zé)的形式主要有各種規(guī)程、條例、范圍、目標(biāo)、計(jì)劃等。一般說來，分工明確，職責(zé)也會(huì)明確。但二者不是簡單對等關(guān)系。分工主要是對工作范圍作形式上的劃分，職責(zé)則對工作的數(shù)量、質(zhì)量、完成時(shí)間、效益等作明確的規(guī)定。

第二節(jié)管理的基本理論責(zé)任原理第二節(jié)管理的基本理論責(zé)任原理明確個(gè)人職責(zé)明確職責(zé)的方法職責(zé)界限清楚責(zé)任可區(qū)分為直接責(zé)任和間接責(zé)任，實(shí)時(shí)責(zé)任和事后責(zé)任。職責(zé)內(nèi)容要具體，作出明文規(guī)定職責(zé)一定要落實(shí)到人。

第二節(jié)管理的基本理論責(zé)任原理第二節(jié)管理的基本理論責(zé)任原理職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理決定于以下三各因素：（一）權(quán)限明智的上級(jí)必須克服自己的權(quán)利欲，把下級(jí)完成職責(zé)所必須的權(quán)限委授給下級(jí)。（二）利益（三）能力

第二節(jié)管理的基本理論責(zé)任原理第二節(jié)管理的基本理論責(zé)任原理責(zé)權(quán)利三角定理圖：

權(quán)限

能利益力

職責(zé)第二節(jié)管理的基本理論責(zé)任原理第二節(jié)管理的基本理論責(zé)任原理獎(jiǎng)懲要分明、公正而及時(shí)獎(jiǎng)懲以考核為前提明確工作績效的考核標(biāo)準(zhǔn)建立健全的獎(jiǎng)懲制度管理中，胡蘿卜加大棒是實(shí)施責(zé)任管理不可或缺的工具。第二節(jié)管理的基本理論責(zé)任原理第二節(jié)管理的基本理論效益原理效益的概念效益與效果既相互聯(lián)系、又相互區(qū)別。效果是由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的有用成果，其中有的是有效益的，有的是無效益的。效率是單位時(shí)間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量。效益是有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系。

第二節(jié)管理的基本理論效益原理第二節(jié)管理的基本理論效益原理效益的評(píng)價(jià)可從不同的主體（首長、群眾、專家、市場等），從多個(gè)不同角度去進(jìn)行，沒有絕對標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)要求：客觀和公正！一般說，首長評(píng)價(jià)有一定的權(quán)威性，全局掌握好；群眾評(píng)價(jià)較公正、客觀，但費(fèi)時(shí)；專家評(píng)價(jià)細(xì)致，但易忽視間接效益；市場評(píng)價(jià)與市場發(fā)育程度有很大關(guān)系，成熟的市場，其評(píng)價(jià)越公正、客觀。

第二節(jié)管理的基本理論效益原理第二節(jié)管理的基本理論效益原理效益的追求管理效益的直接表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)效益。要重視主體管理思想。追求全局利益與局部利益的協(xié)調(diào)。追求長期穩(wěn)定的高效益。確立管理活動(dòng)的效益觀。

第二節(jié)管理的基本理論效益原理精品文檔歡迎下載讀書破萬卷，下筆如有神--杜甫精品文檔歡迎下載讀書破萬卷，下筆如有神--杜甫農(nóng)業(yè)管理的基本理論和方法第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)第二節(jié)農(nóng)業(yè)管理的基本理論第三節(jié)農(nóng)業(yè)管理方法第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第五節(jié)管理學(xué)理論的發(fā)展趨勢農(nóng)業(yè)管理的基本理論和方法第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)管理的職能職能是指人、事物、機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用或功能。管理的職能另外的含義是管理過程中的要素和步驟。管理職能眾說紛紜。最常見的提法是：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。其中計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)是管理學(xué)派公認(rèn)的職能。新的管理理論和管理實(shí)踐認(rèn)為：決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新五種職能是最基本的管理職能。第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)管理的職能第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)決策一般認(rèn)為決策是從行為過程的各個(gè)抉擇方案中作出選擇。由此說決策是計(jì)劃的一部分。

有人認(rèn)為決策是一個(gè)復(fù)雜的過程，計(jì)劃是決策過程中的一部分。決策是針對未來的行動(dòng)制訂的。不同管理層次的決策職能不同：高層目標(biāo)性（戰(zhàn)略性）決策多；基層執(zhí)行性決策多。第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)決策第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)組織

組織有雙重含義：一是名詞意義上的組織，主要是指組織形態(tài)，如政府、學(xué)校、軍隊(duì)、醫(yī)院、教會(huì)、政黨等；二是動(dòng)詞意義上的組織，即組織工作。組織的職能的主要內(nèi)容有：組織的設(shè)計(jì)、職務(wù)分析、組織規(guī)劃與變動(dòng)、授權(quán)等。第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)組織第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)

管理者一項(xiàng)職責(zé)是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。管理者要帶領(lǐng)和指揮組織中所有員工同心協(xié)力地執(zhí)行組織的計(jì)劃或決策。領(lǐng)導(dǎo)職能主要包括：激勵(lì)、協(xié)調(diào)人際關(guān)系、為下屬提供有效的指導(dǎo)等。第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)控制將計(jì)劃的完成情況和計(jì)劃目標(biāo)相對照，采取措施糾正偏差，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新很少把創(chuàng)新列為一種管理職能。創(chuàng)新滲透在各種職能中，無處不在。創(chuàng)新是推動(dòng)管理循環(huán)的原動(dòng)力。

第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)控制第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)管理的本質(zhì)管理的本質(zhì)具有二重性。一是自然屬性；二是社會(huì)屬性。

第一節(jié)管理的職能與本質(zhì)管理的本質(zhì)第二節(jié)管理的基本理論管理原理的特征客觀性它與管理工作中所確定的原則有嚴(yán)格的區(qū)別。原則有人為因素，有指令性和法定性，受群體組織的約束。普遍性穩(wěn)定性系統(tǒng)性

第二節(jié)管理的基本理論管理原理的特征第二節(jié)管理的基本理論西方管理理論的發(fā)展階段大致分為三各階段：第一階段：19世紀(jì)末~20世紀(jì)初，古典管理理論階段。如泰羅的科學(xué)管理。第二階段：20世紀(jì)20年代開始的行為科學(xué)理論，以梅奧為代表。第三階段：二戰(zhàn)結(jié)束以后的現(xiàn)代管理理論階段，新理論層出不窮。

第二節(jié)管理的基本理論西方管理理論的發(fā)展階段第二節(jié)管理的基本理論我國有豐富的管理思想寶庫一位外國學(xué)者說過，千萬不要以為只有外國的新奇概念和奧妙的數(shù)學(xué)公式才是科學(xué)?？鬃拥摹墩撜Z》可以看作是思想寶庫。《孫子兵法》備受外國管理學(xué)家的推崇?！顿Y治通鑒》可稱為關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)問題的巨著。第二節(jié)管理的基本理論我國有豐富的管理思想寶庫第二節(jié)管理的基本理論人本原理管理過程包括管理者、被管理者和管理環(huán)境，產(chǎn)生了以生產(chǎn)為中心還是以人為中心的思考。概念一切管理應(yīng)該將人的因素放在第一位，以做好人的工作，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性為根本。在管理活動(dòng)中，必須以人為本，做好人的工作，將人的積極性調(diào)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

第二節(jié)管理的基本理論人本原理第二節(jié)管理的基本理論運(yùn)用人本原理應(yīng)遵循的原則

三大原則：能級(jí)原則行為原則動(dòng)力原則

第二節(jié)管理的基本理論運(yùn)用人本原理應(yīng)遵循的原則第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則能：

能是物體所具有的作功的能量。管理中是指人們從事組織活動(dòng)和管理活動(dòng)的能力。人的能力有大小。人的能力可以區(qū)分為：管理能力和技術(shù)能力級(jí)：管理機(jī)構(gòu)的不同環(huán)節(jié)和不同層次

第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則概念：為了實(shí)現(xiàn)管理有序，必須建立不同層次的管理層次和管理環(huán)節(jié)，并安排具有相應(yīng)能力的人到各個(gè)層次位置上，以充分發(fā)揮組織成員的特長、能力和作用。

第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則例如：李世民用人之道。“明主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，???。明主之任人亦由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無智勇愚者怯者兼而用之，故良將無棄才，明主無棄士?！?/p>

第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則應(yīng)用能級(jí)原則應(yīng)注意三個(gè)問題：建立科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)的能級(jí)層次管理合理安排人員到崗位

第二節(jié)管理的基本理論能級(jí)原則第二節(jié)管理的基本理論動(dòng)力原則

管理的動(dòng)力是指導(dǎo)致人們的活動(dòng)向組織目標(biāo)定向推進(jìn)的一種力量。動(dòng)力的類型：3種物質(zhì)動(dòng)力精神動(dòng)力信息動(dòng)力

第二節(jié)管理的基本理論動(dòng)力原則第二節(jié)管理的基本理論動(dòng)力原則概念

管理需要?jiǎng)恿?，有了?dòng)力才能保證管理活動(dòng)有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，保證組織目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)管理的基本理論動(dòng)力原則第二節(jié)管理的基本理論行為原則

行為的特征具有規(guī)律性需要決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為，行為決定目標(biāo)。具有社會(huì)性第二節(jié)管理的基本理論行為原則第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)職工是企業(yè)的主體認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)者的重要作用經(jīng)歷了三個(gè)階段：（1）要素研究階段（2）行為研究階段（3）主體研究階段第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)職工參與是有效管理的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)有效管理有完全不同地兩條途徑：（1）高度集權(quán)，從嚴(yán)治廠，重獎(jiǎng)重罰（2）適度分權(quán)，民主治廠，依靠科學(xué)管理和職工參與。

受饑餓和失業(yè)威脅，或政治、社會(huì)壓力時(shí)，前一方法可能是有效地。職工富裕時(shí)，后一方法更合理、有效。第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)服務(wù)于人是管理地根本目的

為用戶服務(wù)體現(xiàn)在：（1）確定企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展方向（2）降低成本，使消費(fèi)者獲得實(shí)惠（3）研究消費(fèi)者使用企業(yè)產(chǎn)品滿足實(shí)現(xiàn)的條件。第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心在封建社會(huì)，超經(jīng)濟(jì)的人身依附是人性中普遍現(xiàn)象利己和守信是資本主義社會(huì)評(píng)價(jià)人性的準(zhǔn)則。奉獻(xiàn)精神、利己主義、平等民主要求和官貴民賤等級(jí)交織是社會(huì)主義初級(jí)階段人性面臨的問題。第二節(jié)管理的基本理論人本原理的主要觀點(diǎn)第二節(jié)管理的基本理論系統(tǒng)原理系統(tǒng)的概念兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用、相互依存的要素組合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。系統(tǒng)的特征（1）目的性（2）整體性表現(xiàn)在系統(tǒng)存在方式上、目的性、功能等方面。（3）有序性

第二節(jié)管理的基本理論系統(tǒng)原理第二節(jié)管理的基本理論系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理的含義為了實(shí)現(xiàn)最佳化管理，必須運(yùn)用系統(tǒng)理論、系統(tǒng)思路和系統(tǒng)方法來管理和組織系統(tǒng)活動(dòng)，從而保證組織目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)。管理系統(tǒng)的組成最高管理系統(tǒng)中級(jí)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)第二節(jié)管理的基本理論系統(tǒng)原理第二節(jié)管理的基本理論運(yùn)用系統(tǒng)原理應(yīng)遵循的原則遵循四個(gè)原則：

整分合原則相對封閉原則彈性原則反饋原則第二節(jié)管理的基本理論運(yùn)用系統(tǒng)原理應(yīng)遵循的原則第二節(jié)管理的基本理論

整分合原則概念

把管理過程當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)，在系統(tǒng)整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效綜合，這一理論稱為整分合原則如何應(yīng)用整分合原則第二節(jié)管理的基本理論整分合原則第二節(jié)管理的基本理論

整分合原則如何應(yīng)用整分合原則搞好系統(tǒng)管理的整體設(shè)計(jì)對整體任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行合理的分解和落實(shí)進(jìn)行整體協(xié)作和整體綜合。第二節(jié)管理的基本理論整分合原則第二節(jié)管理的基本理論相對封閉原則概念在保證組織系統(tǒng)對外開放的前提下，系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個(gè)封閉的循環(huán)回路，才能形成有效的管理活動(dòng)。第二節(jié)管理的基本理論相對封閉原則第二節(jié)管理的基本理論相對封閉原則管理活動(dòng)流程圖：輸入決策機(jī)構(gòu)指令執(zhí)行機(jī)構(gòu)接受單位

指令

監(jiān)督與改造監(jiān)督機(jī)構(gòu)

監(jiān)督信息

信息反饋機(jī)構(gòu)原始信息第二節(jié)管理的基本理論相對封閉原則第二節(jié)管理的基本理論彈性原則概念有效的管理必須根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)外條件和環(huán)境的變化而隨機(jī)應(yīng)變，制定管理目標(biāo)、計(jì)劃應(yīng)留有余地，保持彈性。企業(yè)組織系統(tǒng)是一個(gè)由多因素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。多變的管理環(huán)境變化具很多不確定的因素，管理難度加大。第二節(jié)管理的基本理論彈性原則第二節(jié)管理的基本理論彈性原則增加管理彈性的思路一是增加管理目標(biāo)方案及組織系統(tǒng)的彈性。二是提高管理者應(yīng)變的管理能力。

第二節(jié)管理的基本理論彈性原則第二節(jié)管理的基本理論反饋原則概念指管理者在進(jìn)行組織系統(tǒng)的管理過程中，必須通過系統(tǒng)環(huán)境、狀態(tài)的變化的信息反饋來確定是否需要對原方案進(jìn)行調(diào)整或修訂，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二節(jié)管理的基本理論反饋原則第二節(jié)管理的基本理論反饋原則運(yùn)用時(shí)必須做好兩方面工作一是建立功能齊全的信息反饋機(jī)構(gòu)。二是根據(jù)信息進(jìn)行適時(shí)有效的控制。

第二節(jié)管理的基本理論反饋原則第二節(jié)管理的基本理論責(zé)任原理含義為實(shí)現(xiàn)有效的管理，在管理過程中，要挖掘人的潛能，就必須在在合理分工的基礎(chǔ)上明確規(guī)定部門和個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)與此相應(yīng)的責(zé)任。這一理論稱為責(zé)任原理。第二節(jié)管理的基本理論責(zé)任原理第二節(jié)管理的基本理論責(zé)任原理明確個(gè)人職責(zé)職責(zé)的含義就是各職位應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)。表達(dá)職責(zé)的形式主要有各種規(guī)程、條例、范圍、目標(biāo)、計(jì)劃等。一般說來，分工明確，職責(zé)也會(huì)明確。但二者不是簡單對等關(guān)系。分工主要是對工作范圍作