基層員工座談會方案范文（通用7篇）

第基層員工座談會方案范文〔通用7篇〕基層員工座談會方案1

一、目的

構(gòu)建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。

二、意義

希望通過本次座談會，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立適宜的溝通平臺，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜拈_展提出合理化建議。

三、安排

時間：4月23日下午15：00-17：00〔14：50-15：00簽到〕

地點：品牌大樓商學(xué)院B室

主持人：人力資源中心副總監(jiān)

記錄員：

四、參會人員

1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

2、某某年第一季度新入職員工。

五、議程

〔一〕：由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。

〔二〕：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

〔三〕：員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)〔包括跨部門〕是否順暢，職責(zé)所需的根本資源是否得到充分保障；

3、對工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；

4、對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化〔包括各類活動〕認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

5、其它合理訴求與珍貴建議。

〔四〕：會務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

〔五〕：對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

〔六〕：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。

〔七〕：會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

六、組織工作：

1、提前三天發(fā)放通知。

2、提前兩天確定實際參會人員名單。

3、提前一天做好會議準(zhǔn)備〔包括資料及相關(guān)物品〕。

4、會議全程記錄、會后跟進反應(yīng)。

七、考前須知：

1、前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間，確保參會率。

2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

3、會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

復(fù)核：

基層員工座談會方案2

一、會議背景：

人才是企業(yè)的重要資源，青年員工是企業(yè)的未來和希望。今年，公司在面臨開展的新形勢，各專業(yè)的人才倍感緊缺。為了盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才，成為企業(yè)可持續(xù)開展的生力軍和骨干，公司召開此次青年員工座談會。

二、會議主題：

成長、關(guān)心、責(zé)任

三、會議目的：

1、為構(gòu)建青年員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助青年員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、暢談青年員工在本公司內(nèi)對于自身的職業(yè)開展方案。

3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經(jīng)營情況與未來開展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動青年員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

四、會議地點：

磷石膏會議室

五、會議時間：

4年5月28日下午2:30時

六、與會人員：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)：

2、機關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)：

3、青年員工(30人)

七、會議議程：

第一局部：團委負(fù)責(zé)人主持座談會，說明本次座談會的主題和目的。

第二局部：人力資源部、企劃部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹我廠近十年來，學(xué)生進廠的開展?fàn)顩r和人才梯隊建設(shè)的近況;說明公司當(dāng)前工作情況和未來開展規(guī)劃，鼓勵青年要適應(yīng)企業(yè)開展做職業(yè)規(guī)劃。

第三局部：中青年干部就自身成長經(jīng)歷，指導(dǎo)青工以科學(xué)的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，激發(fā)青工自主學(xué)習(xí)、提高技能的熱情，教會青工如何用積極的心態(tài)正確對待工作中的壓力和挑戰(zhàn)。

第四局部：青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動及提問：根本上要求每人都進行提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、崗位，薪酬，升職……)。

第五局部：為優(yōu)秀團支部、優(yōu)秀團干、優(yōu)秀團員及榮耀離團人員頒發(fā)證書。

第六局部：領(lǐng)導(dǎo)講話。

八、會議組織工作：

1、前期應(yīng)充分溝通與會人員，及時參加座談會，確保參會率。

2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

3、座談會全程做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。

基層員工座談會方案3

一、目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣闊員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶〞的標(biāo)桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經(jīng)營情況與未來開展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、地點：

四樓大會議室

三、時間：

年5月19日(暫定)

四、人員名單：

暫按30人左右。(名單另行討論決定)

1、生產(chǎn)一線老員工

A、先進勞模、技術(shù)人員

B、有帶頭作用或有代表性的老工人

C、敢于提問、溝通較好的老工人

D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司開展的老工人

2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)

A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活潑、敢于對公司“提要求〞。

C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強。

3、局部管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進大學(xué)生

五、議程

(約2：30-5：30)

1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡送，要求大家各抒己見，不用保存。

2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營根本情況及公司未來開展規(guī)劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)開展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，根本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

七、組織工作

1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。

4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。

4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

基層員工座談會方案4

一、座談會宗旨：

為進一步落實公司所制定的開展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣闊員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)開展、民主管理及我能為公司開展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面開展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司開展心系員工、員工進步依靠公司，在公司開展中榮辱與共，使公司開展與員工進步有效融合。

同時，隨著公司開展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。

為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。

二、座談會目的：

1.為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣闊員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化；

2.加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶〞的標(biāo)桿作用；

3.減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；

4.了解公司經(jīng)營情況與未來開展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)發(fā)動工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；

5.根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。

三、時間：

待定

四、地點：

公司會議室

五、人員：

暫定20人左右?！簿唧w名單另行討論決定〕

1.老員工

A.先進并能以身作那么的；

B.有帶頭作用或有代表性的；

C.敢于提問、溝通較好的；

D.以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司開展的。

2.新員工〔入職1—3個月〕

A.思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的；

B.溝通能力較好、性格活潑、敢于對公司“提要求〞的；

C.平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強的。

3.局部管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)

4.人資專員

六、活動方案：

1.活動主題：經(jīng)驗交流、明確思路、謀求開展、自我突破

經(jīng)驗交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好根底。

明確思路主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的開展，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項努力更加富有成效。

謀求開展主要是通過明確思路來謀求公司的開展，只有思路明確才會有更好的開展。自我突破那么是說公司在開展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)自我突破，比方說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

2.活動流程：

〔1〕前期組織：

①制定參與座談會人員名單并通知，確定最終到會人數(shù)；

②會議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；

③會議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機等；

④后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。

〔2〕座談會議程：

第一局部：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡送，要求大家各抒己見，不用保存。

第二局部：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營根本情況及公司未來開展規(guī)劃與方向。

第三局部：人資主管介紹員工職業(yè)開展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。

第四局部：互動

〔1〕員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動〔可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用〕，根本上要求每個參與員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限〔可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等〕。

〔2〕征集想法與建議：針對公司在開展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。

第五局部：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)尽Σ块T的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。

第六局部：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的`問題當(dāng)場解答；不能當(dāng)場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

第七局部：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。

〔3〕后續(xù)工作：會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，對缺乏之處提出改良方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。

3．可參考的討論主題：

〔1〕你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？

〔2〕對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子〞、“新舉措〞，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的開展。

①公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改良？

②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？

④你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？

⑤生活問題〔衣食住行〕、工作問題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司開展平臺等。

七、考前須知：

1.引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

2.注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。

3.前期與會人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。

4.前期應(yīng)充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。

5.提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。

6.在通知與會人員參會時要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議、紙筆。

7.座談會全程應(yīng)有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時，會議中應(yīng)對會議進行拍照、錄音或攝影，保存影音資料。

8.應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣闊員工監(jiān)督、實施。

八、職責(zé)歸口：

總經(jīng)辦、人資行政部

基層員工座談會方案5

一、目的

1、促進有效溝通

2、加強團結(jié)和凝聚力

3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

4、鼓勵員工多提合理化建議

二、組織

1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。

2、時間：12月19日上午8：30—9：30。

三、座談會安排流程

1、前期準(zhǔn)備

〔1〕確定會議主題

〔2〕確定時間、地點、參加人員

〔3〕發(fā)出座談會邀請

〔4〕座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備〔水果、瓜子等〕

2、會議召開

〔1〕現(xiàn)場布置。

〔2〕主持人講話

〔3〕員工代表提問、發(fā)言

〔4〕會議記錄

3、反應(yīng)與跟蹤

銳旗管理員于三個工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進行總結(jié)，做好總結(jié)報揭發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

四、座談會考前須知

1、遵守時間

2、議題簡明

3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進行人身攻擊

4、關(guān)閉手機或采用震動

5、及時總結(jié)、分析、并做好會議記錄

基層員工座談會方案6

一、座談會目的

1、構(gòu)建新進員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實幫助廣闊新進員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的溝通氣氛。

2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營情況與未來開展戰(zhàn)略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、通過退休老員工講述工廠的開展歷程，增強新進職工的集體榮譽感和責(zé)任感。

4、增進新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶〞標(biāo)桿作用。以優(yōu)秀員工的先進事跡充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

5、傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣S的開展提出合理化建議。

二、時間：

待定

三、地點：

某某會議室

四、人員名單：

1、廠領(lǐng)導(dǎo)。

2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、以廠為家，對工廠有深厚感情、見證工廠開展并做出過巨大奉獻的退休老員工。

4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工；

5、20某某、20某某年進廠的新員工

五、座談會議程：

第一局部：由主持人說明本次座談會的主題和目的，并提出座談會的要求。

第二局部：廠領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營根本情況及公司未來開展規(guī)劃及方向。

第三局部：邀請退休老員工為大家介紹工廠的開展歷程，以講故事的形式再現(xiàn)工廠開展過程中那些難忘的記憶。

第四局部：請之前幾年進廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說法，以自己的真實經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長歷程。

第五局部：員工互動及提問

第六局部：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

第七局部：對當(dāng)場及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。

第八局部：由本次座談會的主持人進行本