市場(chǎng)評(píng)估范文(推薦十一篇)

市場(chǎng)評(píng)估范文(推薦十一篇)5市場(chǎng)評(píng)估范文(篇一)餐飲開(kāi)業(yè)籌備方案1、市場(chǎng)地理特點(diǎn)：區(qū)域的地貌，政治區(qū)域，城市的中心地帶。2、市場(chǎng)氣候風(fēng)土特點(diǎn)：氣候條件與消費(fèi)者的飲食習(xí)慣有著極大潛在的關(guān)系。二、行業(yè)環(huán)境分析目標(biāo)市場(chǎng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1、企業(yè)所在市場(chǎng)當(dāng)年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，以及歷年的數(shù)據(jù)。2、該市場(chǎng)的投資狀況。3、對(duì)餐飲市場(chǎng)影響較大的旅游方面的數(shù)據(jù)，特別是一年來(lái)接待的游客數(shù)量，以及是呈發(fā)展趨勢(shì)還是衰退趨勢(shì)。4、把當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供餐飲消費(fèi)的收入比重，作為餐廳定價(jià)的參考依據(jù)。5、全市人口統(tǒng)計(jì)數(shù)量，包括非農(nóng)業(yè)人口及農(nóng)業(yè)人口數(shù)量，用來(lái)預(yù)測(cè)餐廳的客流量的大小及該地居民的消費(fèi)水平和消費(fèi)能力。6、消費(fèi)者受教育程度。7、消費(fèi)者生活方式、飲食偏好習(xí)慣。8、消費(fèi)者人均收入。產(chǎn)業(yè)環(huán)境：1、商業(yè)繁盛情況。2、商業(yè)化的趨勢(shì)與潛力。3、地方_***優(yōu)惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情況。社會(huì)環(huán)境：1、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。2、歷史文化。3、民族結(jié)構(gòu)。4、國(guó)際交往，主要食品原料生產(chǎn)流通。三、市場(chǎng)分析2、分店所選市場(chǎng)的餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：企業(yè)數(shù)量與競(jìng)爭(zhēng)能力(是否已形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)？)；經(jīng)營(yíng)管理水平高低；經(jīng)營(yíng)檔次高低；菜系地位。3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：A、傳統(tǒng)型競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)狀：數(shù)目、業(yè)績(jī)水平、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)收入統(tǒng)計(jì)分析；成功原因：管理水平先進(jìn)？服務(wù)優(yōu)秀？社會(huì)環(huán)境條件優(yōu)越？失敗原因：菜品出問(wèn)題？運(yùn)行機(jī)制故障等？B、傳統(tǒng)型競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)：傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；經(jīng)營(yíng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；位置優(yōu)勢(shì)；主打菜品優(yōu)勢(shì)。C、新興高檔餐飲經(jīng)營(yíng)者：經(jīng)營(yíng)何種菜系？菜系取向？是否平民化、貴族化等。經(jīng)營(yíng)地段：哪一區(qū)，段，裝修的風(fēng)格特點(diǎn)及選用裝飾物件。經(jīng)營(yíng)狀況：營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、就餐人數(shù)、訂餐數(shù)等。經(jīng)營(yíng)規(guī)模：店的面積、可容納客人數(shù)量。廳內(nèi)面積分布等。4、消費(fèi)者分析：A、該市場(chǎng)消費(fèi)者飲食習(xí)慣、口味喜好、選擇飲食偏好等。B、該市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，包括消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)，是否喜歡到餐廳就餐，個(gè)人或家庭的消費(fèi)比例較之成都如何，消費(fèi)水平的高低。C、目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者分類：_***、軍隊(duì)、企業(yè)、家庭消費(fèi)(含婚宴)、游客。5、在該地開(kāi)店的優(yōu)勢(shì)策略：選址優(yōu)化方案說(shuō)明A、_***拆遷風(fēng)險(xiǎn)防范1、注意建筑物、街道拆遷與重建，避免盲目上馬建店。2、確定酒樓位置務(wù)必向當(dāng)?shù)豞***部門咨詢并獲得_***書面承諾。3、避免在有產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議地段建店。4、所有證照必須齊備并符合法律、政策手續(xù)。B、本地商業(yè)狀況：注意收集和評(píng)估酒樓周圍商業(yè)快速增長(zhǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并做出客觀準(zhǔn)確評(píng)估。C、競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)評(píng)估：1、提供同類食品菜品服務(wù)的餐廳可能會(huì)導(dǎo)致直接的惡性競(jìng)爭(zhēng)。2、建店?duì)I業(yè)初期避免直接的競(jìng)爭(zhēng)。D、規(guī)模與外觀：1、停車場(chǎng)與其他設(shè)施應(yīng)給予足夠規(guī)模容量。2、餐廳以正方形或長(zhǎng)方形最好，其它除非空間大，與否不可取。3、要考慮未來(lái)消費(fèi)者的可接受能力。E、地價(jià)：1、注意考慮潛在價(jià)值與現(xiàn)實(shí)價(jià)值之綜合評(píng)估。2、不論市中心或城郊，關(guān)鍵看消費(fèi)住戶、流動(dòng)人數(shù)規(guī)模大小。3、考慮地價(jià)上漲是否對(duì)營(yíng)業(yè)投入、產(chǎn)出產(chǎn)生較大影響。F、能源供應(yīng)：1、所有選址必須具備“三通一平”標(biāo)準(zhǔn)，即水、電、氣三通。2、水的質(zhì)量。3、注意作經(jīng)濟(jì)核算。G、街道與交通：1、是否是居民社區(qū)街道？2、是否是商業(yè)街通道？3、街道是否便利車輛來(lái)回通過(guò)和泊車？4、是否吸引和便利旅游者來(lái)就餐？H、旅游資源：根據(jù)旅游區(qū)域過(guò)往人多少，類型選擇適當(dāng)?shù)木茦俏恢谩、商業(yè)與娛樂(lè)區(qū)關(guān)聯(lián)：1、要考慮到購(gòu)物中心、商業(yè)區(qū)、娛樂(lè)區(qū)的距離和方向。2、距餐廳幾千米地方，能對(duì)餐廳推銷產(chǎn)生影響。J、交通狀況：1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源，從公路管理系統(tǒng)或_***機(jī)關(guān)。2、自己統(tǒng)計(jì)方式：以中午(周末)、晚上和周日為最佳時(shí)間做現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)。3、注意考慮坐公共汽車的人進(jìn)餐的因素。4、注意行人與車輛流動(dòng)數(shù)據(jù)比較分析。K、餐廳可見(jiàn)度：1、餐廳酒樓位置可明顯看見(jiàn)程度，直接影響酒樓吸引力。2、從每個(gè)角度都能通過(guò)眼睛獲得酒樓感性認(rèn)識(shí)，視為最佳地址。3、從駕車或徒步的方式來(lái)作客觀評(píng)估。L、公共服務(wù)：1、評(píng)估保安、防火、垃圾廢物處理和其他所需的服務(wù)。2、同樣要評(píng)估服務(wù)設(shè)施、費(fèi)用及質(zhì)量。3、公共服務(wù)信息情況可從_***取得。M、營(yíng)業(yè)面積：1、面積標(biāo)準(zhǔn)800----5000平方米。2、能充分滿足就餐服務(wù)需要，具備充分容納客人的吞吐能力。3、既不能擁擠，又不能空位太大，避免資源浪費(fèi)。新開(kāi)店區(qū)域面積規(guī)劃參考：A、顧客使用區(qū)域：1、每餐位約平方米。2、空間包括：通道、停車處、侯餐區(qū)、大廳、雅間。B、辦公前廳區(qū)域：前廳1/2廚房1/3或平方米每餐位辦公室1/50庫(kù)房2/25員工定額參考：6、餐飲前廳行政人員與服務(wù)人員比例為：10：1服務(wù)人員大廳1人看2—4張?jiān)露瘸杀绢A(yù)算表：占營(yíng)業(yè)費(fèi)用%比宿舍8%修理費(fèi)2%清潔衛(wèi)生費(fèi)2%家具費(fèi)物料損耗4%餐具損耗汽車費(fèi)用停車費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)3%遞延資產(chǎn)攤銷30%其它1%。市場(chǎng)評(píng)估范文(篇二)X企業(yè)信用管理狀況內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得絕大多數(shù)企業(yè)均處于買方市場(chǎng)狀態(tài)之下。買方市場(chǎng)的主要標(biāo)志是客戶資源有限，企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)不可避免地陷入充分競(jìng)爭(zhēng)，賒銷往往是企業(yè)置身江湖，身不由己的選擇。賒銷本質(zhì)上是供方與需方之間的利益博弈，它是一把雙刃劍，利弊并存。從競(jìng)爭(zhēng)要素分析，賒銷是在技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之外的資金及風(fēng)險(xiǎn)管控能力競(jìng)爭(zhēng)，我們很難想象資金不足能順利擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同樣，賒銷失控，會(huì)迅速增加資金占用成本，累積壞賬風(fēng)險(xiǎn)。失控的賒銷相當(dāng)于對(duì)客戶無(wú)抵押貼息貸款，無(wú)異于割肉飼虎。因此，規(guī)范信用管理制度，評(píng)估客戶信用狀況，給予恰當(dāng)?shù)氖谛蓬~度，對(duì)于企業(yè)擴(kuò)大銷售規(guī)模、防范風(fēng)險(xiǎn)、減少損失至關(guān)重要。但是，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)信用管理中存在五大現(xiàn)象：一是客戶評(píng)估依靠個(gè)別承辦人的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)；二是沒(méi)有清晰的授信分級(jí)；三是重視承辦人業(yè)務(wù)開(kāi)拓，忽視授權(quán)控制；四是放棄事前評(píng)估管理，導(dǎo)致事后手忙腳亂；五是沒(méi)有對(duì)客戶失信的發(fā)現(xiàn)、補(bǔ)救、處罰機(jī)制，而承辦部門和人往往會(huì)有意無(wú)意地隱瞞、扯皮、聽(tīng)之任之。評(píng)估客戶信用狀況，決定給予客戶何種信用額度和結(jié)算方式，如何處置客戶失信行為和涉信承辦部門及承辦人的失職行為是企業(yè)控制信用風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避的重要手段?？茖W(xué)的信用評(píng)估是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它建立在對(duì)信用要素和既往業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)累積的科學(xué)分析基礎(chǔ)上。它首先要求對(duì)信用要…………余下全文市場(chǎng)評(píng)估范文(篇三)1、市場(chǎng)地理特點(diǎn)：區(qū)域的地貌，政治區(qū)域，城市的中心地帶。2、市場(chǎng)氣候風(fēng)土特點(diǎn)：氣候條件與消費(fèi)者的飲食習(xí)慣有著極大潛在的關(guān)系。二、行業(yè)環(huán)境分析目標(biāo)市場(chǎng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1、企業(yè)所在市場(chǎng)當(dāng)年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，以及歷年的數(shù)據(jù)。2、該市場(chǎng)的投資狀況。3、對(duì)餐飲市場(chǎng)影響較大的旅游方面的數(shù)據(jù)，特別是一年來(lái)接待的游客數(shù)量，以及是呈發(fā)展趨勢(shì)還是衰退趨勢(shì)。4、把當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供餐飲消費(fèi)的收入比重，作為餐廳定價(jià)的參考依據(jù)。5、全市人口統(tǒng)計(jì)數(shù)量，包括非農(nóng)業(yè)人口及農(nóng)業(yè)人口數(shù)量，用來(lái)預(yù)測(cè)餐廳的客流量的大小及該地居民的消費(fèi)水平和消費(fèi)能力。6、消費(fèi)者受教育程度。7、消費(fèi)者生活方式、飲食偏好習(xí)慣。8、消費(fèi)者人均收入。產(chǎn)業(yè)環(huán)境：1、商業(yè)繁盛情況。2、商業(yè)化的趨勢(shì)與潛力。3、地方xxxx優(yōu)惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情況。社會(huì)環(huán)境：1、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。2、歷史文化。3、民族結(jié)構(gòu)。4、國(guó)際交往，主要食品原料生產(chǎn)流通。三、市場(chǎng)分析2、分店所選市場(chǎng)的餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：企業(yè)數(shù)量與競(jìng)爭(zhēng)能力(是否已形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)？)；經(jīng)營(yíng)管理水平高低；經(jīng)營(yíng)檔次高低；菜系地位。3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：A、傳統(tǒng)型競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)狀：數(shù)目、業(yè)績(jī)水平、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)收入統(tǒng)計(jì)分析；成功原因：管理水平先進(jìn)？服務(wù)優(yōu)秀？社會(huì)環(huán)境條件優(yōu)越？失敗原因：菜品出問(wèn)題？運(yùn)行機(jī)制故障等？B、傳統(tǒng)型競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)：傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；經(jīng)營(yíng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；位置優(yōu)勢(shì)；主打菜品優(yōu)勢(shì)。C、新興高檔餐飲經(jīng)營(yíng)者：經(jīng)營(yíng)何種菜系？菜系取向？是否平民化、貴族化等。經(jīng)營(yíng)地段：哪一區(qū)，段，裝修的風(fēng)格特點(diǎn)及選用裝飾物件。經(jīng)營(yíng)狀況：營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、就餐人數(shù)、訂餐數(shù)等。經(jīng)營(yíng)規(guī)模：店的面積、可容納客人數(shù)量。廳內(nèi)面積分布等。4、消費(fèi)者分析：A、該市場(chǎng)消費(fèi)者飲食習(xí)慣、口味喜好、選擇飲食偏好等。B、該市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，包括消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)，是否喜歡到餐廳就餐，個(gè)人或家庭的消費(fèi)比例較之成都如何，消費(fèi)水平的高低。C、目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者分類：xxxx、軍隊(duì)、企業(yè)、家庭消費(fèi)(含婚宴)、游客。5、在該地開(kāi)店的優(yōu)勢(shì)策略：選址優(yōu)化方案說(shuō)明A、xxxx拆遷風(fēng)險(xiǎn)防范1、注意建筑物、街道拆遷與重建，避免盲目馬上建店。2、確定酒樓位置務(wù)必向當(dāng)?shù)豿xxx部門咨詢并獲得xxxx書面承諾。3、避免在有產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議地段建店。4、所有證照必須齊備并符合法律、政策手續(xù)。B、本地商業(yè)狀況：注意收集和評(píng)估酒樓周圍商業(yè)快速增長(zhǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并做出客觀準(zhǔn)確評(píng)估。C、競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)評(píng)估：1、提供同類食品菜品服務(wù)的餐廳可能會(huì)導(dǎo)致直接的惡性競(jìng)爭(zhēng)。2、建店?duì)I業(yè)初期避免直接的競(jìng)爭(zhēng)。D、規(guī)模與外觀：1、停車場(chǎng)與其他設(shè)施應(yīng)給予足夠規(guī)模容量。2、餐廳以正方形或長(zhǎng)方形最好，其它除非空間大，與否不可取。3、要考慮未來(lái)消費(fèi)者的可接受能力。E、地價(jià)：1、注意考慮潛在價(jià)值與現(xiàn)實(shí)價(jià)值之綜合評(píng)估。2、不論市中心或城郊，關(guān)鍵看消費(fèi)住戶、流動(dòng)人數(shù)規(guī)模大小。3、考慮地價(jià)上漲是否對(duì)營(yíng)業(yè)投入、產(chǎn)出產(chǎn)生較大影響。F、能源供應(yīng)：1、所有選址必須具備“三通一平”標(biāo)準(zhǔn)，即水、電、氣三通。2、水的質(zhì)量。3、注意作經(jīng)濟(jì)核算。G、街道與交通：1、是否是居民社區(qū)街道？2、是否是商業(yè)街通道？3、街道是否便利車輛來(lái)回通過(guò)和泊車？4、是否吸引和便利旅游者來(lái)就餐？H、旅游資源：根據(jù)旅游區(qū)域過(guò)往人多少，類型選擇適當(dāng)?shù)木茦俏恢?。I、商業(yè)與娛樂(lè)區(qū)關(guān)聯(lián)：1、要考慮到購(gòu)物中心、商業(yè)區(qū)、娛樂(lè)區(qū)的距離和方向。2、距餐廳幾千米地方，能對(duì)餐廳推銷產(chǎn)生影響。J、交通狀況：1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源，從公路管理系統(tǒng)或xxxx機(jī)關(guān)。2、自己統(tǒng)計(jì)方式：以中午(周末)、晚上和周日為最佳時(shí)間做現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)。3、注意考慮坐公共汽車的人進(jìn)餐的因素。4、注意行人與車輛流動(dòng)數(shù)據(jù)比較分析。K、餐廳可見(jiàn)度：1、餐廳酒樓位置可明顯看見(jiàn)程度，直接影響酒樓吸引力。2、從每個(gè)角度都能通過(guò)眼睛獲得酒樓感性認(rèn)識(shí)，視為最佳地址。3、從駕車或徒步的方式來(lái)作客觀評(píng)估。L、公共服務(wù)：1、評(píng)估保安、防火、垃圾廢物處理和其他所需的服務(wù)。2、同樣要評(píng)估服務(wù)設(shè)施、費(fèi)用及質(zhì)量。3、公共服務(wù)信息情況可從xxxx取得。M、營(yíng)業(yè)面積：00—5000平方米。2、能充分滿足就餐服務(wù)需要，具備充分容納客人的吞吐能力。3、既不能擁擠，又不能空位太大，避免資源浪費(fèi)。新開(kāi)店區(qū)域面積規(guī)劃參考：A、顧客使用區(qū)域：1、每餐位約—平方米。2、空間包括：通道、停車處、侯餐區(qū)、大廳、雅間。B、辦公前廳區(qū)域：前廳1/2、廚房1/3、或—平方米每餐位、辦公室1/50、庫(kù)員工定額參考：6、餐飲前廳行政人員與服務(wù)人員比例為：10：1、服務(wù)人員大廳1人看2—4張?jiān)露瘸杀绢A(yù)算表：工資19%、房租11%、水費(fèi)1%、電費(fèi)5%、燃料費(fèi)6%、廣告宣傳費(fèi)3%、洗滌費(fèi)2%、員工宿舍8%、修理費(fèi)2%、清潔衛(wèi)生費(fèi)2%、家具費(fèi)、物料損耗4%、餐具損耗、汽車費(fèi)用、停車費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)3%、遞延資產(chǎn)攤銷30%、其市場(chǎng)評(píng)估范文(篇四)本次資產(chǎn)評(píng)估遵循國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的公認(rèn)原則：1、遵循獨(dú)立性、客觀性、科學(xué)性的工作原則。獨(dú)立性原則是指資產(chǎn)評(píng)估要由具有資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)管理機(jī)構(gòu)授予資產(chǎn)評(píng)估資格的社會(huì)公正性機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行操作，不受被評(píng)資產(chǎn)各方當(dāng)事人利益的影響，評(píng)估機(jī)構(gòu)及操作人員與被評(píng)估資產(chǎn)各方當(dāng)事人沒(méi)有利害關(guān)系。客觀性原則是指評(píng)估人員要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握翔實(shí)可靠資料的基礎(chǔ)上，采用符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)和方法，得出合理、可信、公正的評(píng)估結(jié)科學(xué)性原則是指在具體評(píng)估過(guò)程中，根據(jù)特定目的，制定科學(xué)的評(píng)估方案，采用科學(xué)的評(píng)估程序和方法，用資產(chǎn)評(píng)估基本原則指導(dǎo)評(píng)估操作。2、遵循產(chǎn)權(quán)利益主體變動(dòng)的原則。也就是以被評(píng)估資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)利益主體變動(dòng)為前提或假設(shè)前提，確定被評(píng)估資產(chǎn)在評(píng)估基準(zhǔn)日時(shí)點(diǎn)上的公允價(jià)值。3、遵循資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)原則，替代性原則和公開(kāi)市場(chǎng)原則等操作性原則。資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)原則是指評(píng)估時(shí)需根據(jù)被評(píng)估資產(chǎn)按目前的用途和使用的方式、規(guī)模、環(huán)境等情況繼續(xù)使用，或者在有所改變的基礎(chǔ)上使用，相應(yīng)確定評(píng)估方法、參數(shù)和依據(jù)。替代性原則是指評(píng)估作價(jià)時(shí)，如果同一資產(chǎn)或同種資產(chǎn)在評(píng)估基準(zhǔn)日可能實(shí)現(xiàn)的或?qū)嶋H存在的價(jià)格或價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)有多種，則應(yīng)采用最低的一種;公開(kāi)市場(chǎng)原則(也叫公允市價(jià)原則)是指資產(chǎn)評(píng)估選取的作價(jià)依據(jù)和評(píng)估結(jié)論都可在公開(kāi)市場(chǎng)存在或成立。市場(chǎng)評(píng)估范文(篇五)1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司營(yíng)銷策略、政策和計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)制訂本區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施與效果評(píng)估;3、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓;4、負(fù)責(zé)收集、分析、整理、歸檔客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等市場(chǎng)信息;5、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商和客戶的業(yè)務(wù)接洽、咨詢及關(guān)系維護(hù);6、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好經(jīng)銷商的信用管理工作，負(fù)責(zé)經(jīng)銷商和客戶的合同、資料和檔案管理;7、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的分解、落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評(píng)估;8、負(fù)責(zé)品牌、價(jià)格管理，并協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)沖突;提供市場(chǎng)違規(guī)行為的信息，并協(xié)助處理。市場(chǎng)評(píng)估范文(篇六)一、市場(chǎng)背景分析及推廣目的1、市場(chǎng)背景A.該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)才剛剛起步，在國(guó)內(nèi)外都還有很大的發(fā)展前景，而且目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求B.目前荔枝酒市場(chǎng)還有很大的市場(chǎng)空白，企業(yè)如果能抓住機(jī)遇，可以很好地占領(lǐng)各地的市場(chǎng)。但目前的荔枝酒品牌還沒(méi)有發(fā)揮其作用，為了更好的擴(kuò)大市場(chǎng)，我們制定了此推廣方案。2、推廣目的打開(kāi)市場(chǎng)銷路，建立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的收益3、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT分S優(yōu)勢(shì)：目前在國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有大型、專業(yè)的荔枝酒生產(chǎn)廠(除我們之外)，如果荔神荔枝酒市場(chǎng)鋪開(kāi)，將會(huì)形成商業(yè)壟斷性的局面。W劣勢(shì)：技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究還不成熟，人們對(duì)荔枝酒還沒(méi)有一個(gè)認(rèn)識(shí)。銷售渠道不暢通，企業(yè)的資金實(shí)力有限Oxx北京·人民大會(huì)堂舉辦的20xx'中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇的專用指定用酒，廣東嶺南為多生命高科有限公司的投資T威脅：其它已經(jīng)在市場(chǎng)上占領(lǐng)了市場(chǎng)的各類酒品的打壓。同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)二.產(chǎn)品的推廣方式：1.電視廣告在電視上投入適當(dāng)量的電視廣告，樹(shù)立我們產(chǎn)品的一個(gè)品牌形象，讓更多的人認(rèn)識(shí)荔枝酒。2.報(bào)紙雜志的廣告我們可以利用一下地方的媒體廣播來(lái)介紹和推廣我們的產(chǎn)品，樹(shù)立一個(gè)品牌的形象三.描述及核心利益分析主要內(nèi)容：1)荔枝酒的口味、功能、包裝、規(guī)格、箱容、價(jià)格、毛利、目標(biāo)消費(fèi)群等要素詳細(xì)描述。2)同類競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)如：本品與競(jìng)品進(jìn)行匿名口味測(cè)試的結(jié)果統(tǒng)計(jì)、本品在價(jià)格和通路利潤(rùn)方面比競(jìng)品優(yōu)勝多少?我們產(chǎn)品的那些功能是獨(dú)特的，該功能開(kāi)發(fā)的可靠性。3)我們的產(chǎn)品相對(duì)競(jìng)品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢(shì)(即：產(chǎn)品的核心利益)，給荔枝酒的推廣提供有利的支持4)最后得出結(jié)論：我們有充足的理由(優(yōu)勢(shì))會(huì)贏，我們一定能贏!五、產(chǎn)品推廣上市的具體行動(dòng)計(jì)劃1、荔枝酒的上市進(jìn)度：先在大城市中打開(kāi)銷路，再延伸到中小城市，最后延伸到各個(gè)城鎮(zhèn)2、鋪貨進(jìn)度計(jì)劃：產(chǎn)品在各區(qū)域的商超、批發(fā)、零售渠道進(jìn)行鋪貨，要求各地在什么時(shí)間達(dá)到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率。3、消費(fèi)者促銷：各地銷售人員在商超、批發(fā)、零售、家屬區(qū)等各通路，針對(duì)店方和消費(fèi)者做怎樣的促銷活動(dòng)?具體的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等細(xì)節(jié)的落實(shí)。4、促銷活動(dòng)：針對(duì)本次荔枝酒的推廣工作，企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區(qū)域、方式及投放數(shù)字。六、其他：1、荔枝酒銷量預(yù)估：預(yù)估產(chǎn)品一年內(nèi)每個(gè)月的銷量，至少也要預(yù)估三個(gè)月，否則生產(chǎn)單位和銷售單位沒(méi)有辦法進(jìn)行產(chǎn)銷方面的協(xié)調(diào)動(dòng)作2、費(fèi)用預(yù)算：產(chǎn)品推廣的廣告和促銷活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃，這一部分實(shí)際上是《推廣計(jì)劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計(jì)劃他要付出多大的代價(jià)、花多少錢，來(lái)決定是否批準(zhǔn)你的計(jì)劃。所以，費(fèi)用預(yù)算要盡可能的精準(zhǔn)，并適當(dāng)?shù)拇蛞恍案挥唷?否則，以后新品推廣的費(fèi)用嚴(yán)重超支的時(shí)候，你就慘啦!3、產(chǎn)品損益評(píng)估：規(guī)范化運(yùn)做的企業(yè)一般都特別注意財(cái)務(wù)收益的評(píng)估，因此制作一張“產(chǎn)品損益評(píng)估表”必不可少;它一般包括銷售收入、生產(chǎn)成本、毛利額、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等項(xiàng)內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)都需要產(chǎn)品經(jīng)理在財(cái)務(wù)部門的協(xié)助下一個(gè)一個(gè)的確認(rèn)、計(jì)算。產(chǎn)品損益評(píng)估可以為你這一次的產(chǎn)品推廣計(jì)劃的實(shí)施情況提供了評(píng)估的依據(jù)。對(duì)于在推廣中需要調(diào)整的地方及時(shí)地進(jìn)行修改。市場(chǎng)評(píng)估范文(篇七)一、市場(chǎng)背景分析及推廣目的1、市場(chǎng)背景A.該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)才剛剛起步，在國(guó)內(nèi)外都還有很大的發(fā)展前景，而且目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求B.目前荔枝酒市場(chǎng)還有很大的市場(chǎng)空白，企業(yè)如果能抓住機(jī)遇，可以很好地占領(lǐng)各地的市場(chǎng)。但目前的荔枝酒品牌還沒(méi)有發(fā)揮其作用，為了更好的擴(kuò)大市場(chǎng)，我們制定了此推廣方案。2、推廣目的打開(kāi)市場(chǎng)銷路，建立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的收益SWOT分析：S優(yōu)勢(shì)：目前在國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有大型、專業(yè)的荔枝酒生產(chǎn)廠(除我們之外)，如果荔神荔枝酒市場(chǎng)鋪開(kāi)，將會(huì)形成商業(yè)壟斷性的局面。W劣勢(shì)：技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究還不成熟，人們對(duì)荔枝酒還沒(méi)有一個(gè)認(rèn)識(shí)。銷售渠道不暢通，企業(yè)的資金實(shí)力有限。用指定用酒，廣東嶺南為多生命高科有限公司的投資T威脅：其它已經(jīng)在市場(chǎng)上占領(lǐng)了市場(chǎng)的各類酒品的打壓。同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。二、產(chǎn)品的推廣方式：1、電視廣告在電視上投入適當(dāng)量的電視廣告，樹(shù)立我們產(chǎn)品的一個(gè)品牌形象，讓更多的人認(rèn)識(shí)荔枝酒。2、報(bào)紙雜志的廣告3、媒體廣播我們可以利用一下地方的媒體廣播來(lái)介紹和推廣我們的產(chǎn)品，樹(shù)立一個(gè)品牌的形象。三、描述及核心利益分析主要內(nèi)容：1)荔枝酒的口味、功能、包裝、規(guī)格、箱容、價(jià)格、毛利、目標(biāo)消費(fèi)群等要素詳細(xì)描述。2)同類競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)如：本品與競(jìng)品進(jìn)行匿名口味測(cè)試的結(jié)果統(tǒng)計(jì)、本品在價(jià)格和通路利潤(rùn)方面比競(jìng)品優(yōu)勝多少?我們產(chǎn)品的那些功能是獨(dú)特的，該功能開(kāi)發(fā)的可靠性。3)我們的產(chǎn)品相對(duì)競(jìng)品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢(shì)(即：產(chǎn)品的核心利益)，給荔枝酒的推廣提供有利的支持4)最后得出結(jié)論：我們有充足的理由(優(yōu)勢(shì))會(huì)贏，我們一定能贏!四、產(chǎn)品推廣上市的具體行動(dòng)計(jì)劃1、荔枝酒的上市進(jìn)度：先在大城市中打開(kāi)銷路，再延伸到中小城市，最后延伸到各個(gè)城鎮(zhèn)2、鋪貨進(jìn)度計(jì)劃：產(chǎn)品在各區(qū)域的商超、批發(fā)、零售渠道進(jìn)行鋪貨，要求各地在什么時(shí)間達(dá)到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率。3、消費(fèi)者促銷：各地銷售人員在商超、批發(fā)、零售、家屬區(qū)等各通路，針對(duì)店方和消費(fèi)者做怎樣的促銷活動(dòng)?具體的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等細(xì)節(jié)的落實(shí)。4、促銷活動(dòng)：針對(duì)本次荔枝酒的推廣工作，企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區(qū)域、方式及投放數(shù)字。五、其他：1、荔枝酒銷量預(yù)估：預(yù)估產(chǎn)品一年內(nèi)每個(gè)月的銷量，至少也要預(yù)估三個(gè)月，否則生產(chǎn)單位和銷售單位沒(méi)有辦法進(jìn)行產(chǎn)銷方面的協(xié)調(diào)動(dòng)作2、費(fèi)用預(yù)算：產(chǎn)品推廣的廣告和促銷活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃，這一部分實(shí)際上是《推廣計(jì)劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計(jì)劃他要付出多大的代價(jià)、花多少錢，來(lái)決定是否批準(zhǔn)你的計(jì)劃。所以，費(fèi)用預(yù)算要盡可能的精準(zhǔn)，并適當(dāng)?shù)拇蛞恍案挥唷?否則，以后新品推廣的費(fèi)用嚴(yán)重超支的時(shí)候，你就慘啦!3、產(chǎn)品損益評(píng)估：規(guī)范化運(yùn)做的企業(yè)一般都特別注意財(cái)務(wù)收益的評(píng)估，因此制作一張“產(chǎn)品損益評(píng)估表”必不可少;它一般包括銷售收入、生產(chǎn)成本、毛利額、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等項(xiàng)內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)都需要產(chǎn)品經(jīng)理在財(cái)務(wù)部門的協(xié)助下一個(gè)一個(gè)的確認(rèn)、計(jì)算。產(chǎn)品損益評(píng)估可以為你這一次的產(chǎn)品推廣計(jì)劃的實(shí)施情況提供了評(píng)估的依據(jù)。對(duì)于在推廣中需要調(diào)整的地方及時(shí)地進(jìn)行修改。市場(chǎng)評(píng)估范文(篇八)本評(píng)估項(xiàng)目采用的價(jià)值類型為市場(chǎng)價(jià)值。市場(chǎng)價(jià)值是指自愿買方和自愿賣方在各自理性行事且未受任何強(qiáng)迫的情況下，評(píng)估對(duì)象在評(píng)估基準(zhǔn)日進(jìn)行正常公平交易的價(jià)值估計(jì)數(shù)額。即某項(xiàng)資產(chǎn)按下列條件進(jìn)行交易，在公開(kāi)市場(chǎng)上可以合理取得的最可能的價(jià)格：1、用法律許可的貨幣進(jìn)行交易。2、有自愿的賣方和自愿的買方。3、一次性付款，且無(wú)附帶條件下完成交易。4、買賣雙方對(duì)資產(chǎn)的現(xiàn)狀、市場(chǎng)供求狀況、行情等情況都有充分的了解，且有合理的推廣、選擇、洽談及促成交易的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和時(shí)間。5、交易完成期間的市場(chǎng)狀況、價(jià)格水平及其他情況，與評(píng)估基準(zhǔn)日沒(méi)有重大變。6、不考慮具有特殊利益情況下的交易安排，交易雙方均在市場(chǎng)信息充分、理性和非強(qiáng)制情況下進(jìn)行自由交易。市場(chǎng)評(píng)估范文(篇九)根據(jù)《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則》規(guī)定，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)行評(píng)估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)估對(duì)象、價(jià)值類型、資料收集情況等相關(guān)條件，分析成本法、市場(chǎng)法和收益法三種資產(chǎn)評(píng)估基本方法的適用性，恰當(dāng)選擇一種或多種資產(chǎn)評(píng)估基本方法。1、成本法，是用現(xiàn)時(shí)條件下重新購(gòu)建一套相同功能全新?tīng)顟B(tài)的被評(píng)估資產(chǎn)所需全部成本稱為重置全價(jià)，考慮被評(píng)估資產(chǎn)已發(fā)生的實(shí)體性陳舊貶值、功能性陳舊貶值和經(jīng)濟(jì)性陳舊貶值等因素，確定綜合成新率，以相乘后的數(shù)額，作為被評(píng)估資產(chǎn)的評(píng)估值的一種資產(chǎn)評(píng)估方法。2、市場(chǎng)法，是指利用市場(chǎng)上同樣或類似資產(chǎn)的近期交易價(jià)格，經(jīng)過(guò)直接比較或類比分析以估測(cè)資產(chǎn)價(jià)值的各種評(píng)估技術(shù)方法的總稱。市場(chǎng)法比較適用于有成熟的市場(chǎng)、交易比較活躍的資產(chǎn)評(píng)估，如土地使用權(quán)、汽車、計(jì)算機(jī)等。3、收益法，是通過(guò)預(yù)測(cè)設(shè)備的獲利能力，對(duì)未來(lái)資產(chǎn)帶來(lái)的凈利潤(rùn)或凈現(xiàn)金流按一定的折現(xiàn)率折為現(xiàn)值，作為被評(píng)估資產(chǎn)的評(píng)估值的一種資產(chǎn)評(píng)估方法。根據(jù)委托方本次評(píng)估目的、范圍以及委托評(píng)估資產(chǎn)的現(xiàn)狀，采用成本法對(duì)納入評(píng)估范圍的房屋建筑物、構(gòu)筑物、機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備和車輛進(jìn)行評(píng)估較為合理;對(duì)土地使用權(quán)無(wú)形資產(chǎn)，由于宗地所在區(qū)域類似的土地交易案例較多，因此采用市場(chǎng)法進(jìn)行評(píng)估較為合理(即指在市場(chǎng)上選擇若干與被評(píng)估宗地的用地性質(zhì)、所在區(qū)域、取得方式等相同或近似的宗地交易案例作為參照物，針對(duì)各項(xiàng)價(jià)值影響因素，將被評(píng)估宗地分別于參照物逐個(gè)進(jìn)行價(jià)格差異的比較調(diào)整，再綜合分析各項(xiàng)調(diào)整結(jié)果，確定被評(píng)估宗地評(píng)估值的一種資產(chǎn)評(píng)估方法)。因此，本評(píng)估機(jī)構(gòu)采用成本法和市場(chǎng)法兩種方法對(duì)納入本次評(píng)估范圍的資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估。市場(chǎng)評(píng)估范文(篇十)崗位職責(zé):1、協(xié)助總經(jīng)理制定年度的市場(chǎng)規(guī)劃和策略。2、全面履行市場(chǎng)部各項(xiàng)職能,組織落實(shí)各項(xiàng)工作項(xiàng)目。3、組織市場(chǎng)調(diào)研工作,收集市場(chǎng)同行業(yè)信息進(jìn)行分析預(yù)測(cè),制定本地長(zhǎng)期、中期、短期市場(chǎng)推廣計(jì)劃。并隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化提出有效的對(duì)策;4、根據(jù)公司年度市場(chǎng)工作目標(biāo),制定和執(zhí)行公司產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)計(jì)劃,包括市場(chǎng)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品上市、定價(jià)、促銷活動(dòng)、廣告宣傳和銷售績(jī)效監(jiān)督等工作,并負(fù)責(zé)其策劃、執(zhí)行及評(píng)估5、根據(jù)公司政策協(xié)議、銷售計(jì)劃和預(yù)算結(jié)構(gòu),建立和發(fā)展客戶,與銷售人員、客戶服務(wù)部門以及其他部門保持溝通以便能分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求;6、負(fù)責(zé)制定各類新業(yè)務(wù)銷售、市場(chǎng)和售后計(jì)劃、程序和方式,提高公司形象和保持客戶的忠誠(chéng)度;7、維護(hù)廣告、媒體、合作機(jī)構(gòu)等市場(chǎng)資源,能夠充分拓展本地推廣渠道8、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估任職資格:1、市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告、傳播或相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷者優(yōu)先。3、市場(chǎng)觸覺(jué)靈敏,有較好的商業(yè)定位能力,對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的定位、規(guī)劃、營(yíng)銷、等具有實(shí)操經(jīng)驗(yàn);4、較強(qiáng)的公關(guān)能力、客群管理能力,能獨(dú)立進(jìn)行招商評(píng)估及洽談;5、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和人際洞察力,應(yīng)變能力及談判能力強(qiáng);6、具備很強(qiáng)的策劃能力,文案功底,熟悉各類媒體動(dòng)作方式,有大型市場(chǎng)活動(dòng)推廣經(jīng)驗(yàn);7、具有敏感的商業(yè)和市場(chǎng)意識(shí),分析問(wèn)題及解決問(wèn)題能力強(qiáng),具有優(yōu)秀的資源整合能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力。市場(chǎng)評(píng)估范文(篇十一)時(shí)間猶如白駒過(guò)隙，20xx年轉(zhuǎn)眼就到了年底，這是一個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，更是一個(gè)總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)的時(shí)刻。為了更好地做好今后的工作，現(xiàn)將這一學(xué)期來(lái)的學(xué)習(xí)與工作進(jìn)行總結(jié)。一、思想政治方面二、工作方面由于本人報(bào)到的時(shí)間比較晚，因此