公司員工訪談方案5篇

公司員工訪談方案5篇公司員工訪談方案5篇公司員工訪談方案5篇公司員工訪談方案員工訪談方案一.目的1.了解員工的動(dòng)態(tài)，為員工建立一個(gè)溝通與反應(yīng)的平臺(tái)；2.收集公司目前存在的問題，通過整理、提煉，整合分析后給下面是我為大家整理的公司員工訪談方案5篇,供大家參考。

篇一：公司員工訪談方案員工訪談方案

一.目的1.了解員工的動(dòng)態(tài)，為員工建立一個(gè)溝通與反應(yīng)的平臺(tái)；2.收集公司目前存在的問題，通過整理、提煉，整合分析后給出

相關(guān)的改良措施及解決方案，由此協(xié)調(diào)并調(diào)整各部門今后工作的開展，使公司更安康樂觀地運(yùn)轉(zhuǎn)和向前開展。二．適用對(duì)象

公司全部員工三．訪談形式

1.執(zhí)行一對(duì)一面談形式；2.員工訪談每季度進(jìn)展一次，于每季度末25日-30日期間進(jìn)展，可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及遇法定假日等適當(dāng)調(diào)整；3.每季度方案訪談40人左右，各部門按比例派相應(yīng)人數(shù)員工參加，各部門每次參加訪談人數(shù)計(jì)算公式：部門人數(shù)/公司總?cè)藬?shù)*40；四．訪談提綱〔見附件表格〕五．分析及跟蹤1.綜合辦根據(jù)訪談?dòng)涗洠M(jìn)展客觀的匯總分析，對(duì)于員工提出的有待解決的問題和合理化建議，準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確定解決途徑后跟蹤改良進(jìn)度，每半個(gè)月跟蹤一次，直至解決完畢為止。

2.每季度員工訪談后，由綜合辦公室出具人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告。綜合辦公室

2021年7月17日

附件：

員工姓名：部門：崗位：入職于？（多選，但不超過3項(xiàng)）（）

A、工作量太大

B、工作精細(xì)化程度很高

C、工作內(nèi)容或職責(zé)變換太快

D、與其他同事或領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢

E、工作效果難以把握

F、工作內(nèi)容單一枯燥

G、工作環(huán)境和條件較差

H、其它：

7、您認(rèn)為目前的工作？（）

A、很合適，并且有信心、有能力做好B、是我喜歡的工作，但我的能力有所欠缺

C、不是我理想的工作，但我能夠做好D、不太適合，希望換一個(gè)崗位

第三部分：內(nèi)部溝通與管理方面

8、是否出現(xiàn)有多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分配任務(wù)的情況？（）

A、常常

B、有時(shí)

C、極少

D、完全沒有

9、您一般通過何種方式向上級(jí)匯報(bào)工作情況？（）

A、定期書面報(bào)告B、定期口頭匯報(bào)C、不定期書面報(bào)告D、任意口頭匯報(bào)

E、從不匯報(bào)

10、您的上級(jí)是否會(huì)主動(dòng)和您溝通，了解您工作中的困難和思想狀況？（）

A、常常

B、有時(shí)

C、極少

D、完全沒有

11、直接上級(jí)是否對(duì)您的工作提出了明確的要求？（）

A、非常明確

B、比較明確

C、不明確

D、很模糊

12、對(duì)上司的各項(xiàng)工作決策，您是否認(rèn)同？（）

A、總是

B、常常

C、偶爾

D、從不

13、在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？（）

A、常常

B、有時(shí)

C、極少

D、完全沒有

14、假如對(duì)工作存在疑問，您將？（）

A、找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)溝通

B、與最親密的同事私下溝通

C、找比較熟的公司高層溝通

D、說了也沒用，發(fā)些牢騷泄火

E、其它：

15、工作中，您遇到困難，上司是否會(huì)提供有力的支持和協(xié)助？（）

A、總是

B、常常

C、有時(shí)

D、很少

E、從不

16、工作中，您的上級(jí)是否對(duì)你進(jìn)行過激勵(lì)或是表?yè)P(yáng)？（）

A、常常

B、有時(shí)

C、極少

D、完全沒有

17、生活中，您的上級(jí)是否對(duì)你給予了額外的關(guān)心和幫助？（）

A、常常

B、有時(shí)

C、極少

D、完全沒有

18、在您工作需要其他部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門協(xié)作狀況？（）

A、很好

B、比較好

C、一般

D、非常差

19、下列哪類情形在您的部門比較多見？（多選，但不超過3項(xiàng)）（）

A、時(shí)間觀念差

B、重口號(hào)形式，不關(guān)注效率結(jié)果

C、領(lǐng)導(dǎo)承諾的多，兌現(xiàn)的少

D、職能部門服務(wù)差

E、常常不知道向誰(shuí)匯報(bào)工作

F、領(lǐng)導(dǎo)常常交辦任務(wù)后不管不問結(jié)果

G、其它：

20、您覺得公司的組織管理和辦事流程是否符合“合理、高效、便利”的描述？（）

A、非常符合

B、較符合

C、不大符合

D、完全不符

21、上級(jí)對(duì)你的管理方式符合以下哪項(xiàng)描述？（）

A.極大激勵(lì)你付出額外努力B.激勵(lì)你付出額外努力C.對(duì)你沒什么影響

D.阻礙你付出額外努力

E.極大阻礙你付出額外努力

第四部分：公司資源環(huán)境方面

22、公司是否準(zhǔn)時(shí)、充足地提供了您工作需要的人力、財(cái)力、物力等相關(guān)資源？（

A、常常

B、有時(shí)

C、極少

D、完全沒有

23、您認(rèn)為工作環(huán)境、設(shè)施設(shè)備的健康和平安預(yù)防措施是否足夠且讓人滿意？（

A、充足、很滿意B、稍不足、較滿意

C、不足、較不滿意D、完全沒有極不滿意

第五部分：工作回報(bào)與進(jìn)展方面

））

24、最近一個(gè)月，在工作方面您得到的指導(dǎo)和幫助多嗎？（）

A、常常

B、有時(shí)

C、極少

D、完全沒有

25、工作中是否有人關(guān)心您的成長(zhǎng)？（）

A、常常

B、有時(shí)

C、極少

D、完全沒有

26、您是否有機(jī)會(huì)學(xué)到新的東西？（）

A、常常

B、有時(shí)

C、極少

D、完全沒有

27、您希望得到何種方式的培訓(xùn)來提升自己的工作能力？（多選，但不超過3項(xiàng)）（）

A、增加理論知識(shí)或操作技能授課

B、部門內(nèi)工作崗位輪換

C、不同部門間調(diào)動(dòng)

D、開展學(xué)歷進(jìn)修

E、外派培訓(xùn)

F、其它：

28、您是否了解公司的員工進(jìn)展晉升計(jì)劃？（）

A、非常了解

B、較了解

C、不大了解

D、完全不知道

29、您覺得在公司選拔和進(jìn)展后備人才的過程中，是否人人都被公平對(duì)待？（）

A、總是

B、有時(shí)

C、極少

D、完全沒有

30、您覺得您的收入同您的工作付出是否相符合？（）

A、非常符合

B、較符合

C、不大符合

D、完全不符

31、您認(rèn)為以下哪3種方式最能夠更好地提高您的樂觀性和制造性？（多選）（）

A、準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作給予評(píng)價(jià)和嘉獎(jiǎng)

B、提高工資收入

C、改善福利

D、給予挑戰(zhàn)性的工作

E、給予更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)

F、給予職位晉升

G、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

H、其它：

32、您是否愿意向您的親友推舉本公司作為工作單位？（）

A、非常愿意

B、比較愿意

C、無所謂

D、不愿意

33、您的職業(yè)傾向是？（）

A.希望在目前這個(gè)方向一直干下去

B.希望換一個(gè)更適合我的方向

C.根據(jù)環(huán)境的變化可以調(diào)整工作

D.沒有想過

34、您對(duì)公司的整體滿意度？（）

A.極不滿意，B.不太滿意C.比較滿意D.非常滿意

（A、B選項(xiàng)請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述）哪個(gè)方面最不能忍受：

第六部分：合理化建議

您對(duì)公司目前的狀況還有其它的建議或意見嗎？請(qǐng)告知我們，我們將在以后的工作中進(jìn)一步完善：

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈問卷結(jié)束┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈檢查一下是否還有未填寫的題目，請(qǐng)將每個(gè)問題都進(jìn)行回答！

此次員工滿意度調(diào)查問卷到此結(jié)束，請(qǐng)將問卷交回人力行政部！再次感謝您的樂觀支持和參加！

離職訪談?dòng)涗?/p>

姓名

入職時(shí)間

職位

部門

離職時(shí)間

一、離職原因

個(gè)人原因

□找到一份更好的工作□家中有事需解決□個(gè)人進(jìn)展原因□自己開創(chuàng)一份事業(yè)□想換一個(gè)環(huán)境□住宅遷往別處□上學(xué)或進(jìn)修

□工資待遇低□福利待遇差(食\宿不便)□工作環(huán)境差□與上司不和□與同事關(guān)系不融洽公司/工作因素

能適應(yīng)組織文化□不能適應(yīng)組織的變化進(jìn)展□對(duì)公司政策有異議

□不

二、企業(yè)文化/管理方式/系統(tǒng)、流程/工作條件

對(duì)公司企業(yè)文化管理方式的感覺，認(rèn)同度，建議對(duì)后臺(tái)服務(wù)各流程及系統(tǒng)的感覺,認(rèn)同度

對(duì)薪酬福利的感覺如何？

您的工作是否有足夠的機(jī)會(huì)使你的專業(yè)有長(zhǎng)進(jìn)？你認(rèn)為公司的工作環(huán)境為你的工作制造了良好的條件嗎？

三、你的上司/同事

你的上司平均每月會(huì)協(xié)助你幾次？

作為一個(gè)上司你給他打多少分？管理是否公平透明？遇到解決不了的問題會(huì)向上司反應(yīng)嗎，是否得到了準(zhǔn)時(shí)的解決?你的上司是否很好地激勵(lì)了你及你的同事?

四、主動(dòng)離職適用

1.假如以后公司有合適的職位，是否還會(huì)考慮復(fù)職?2.新職位有哪些我們提供不了的內(nèi)容？

五、對(duì)公司的建議

篇四：公司員工訪談方案了解試用員工本職工作內(nèi)容員工的穩(wěn)定性接受能力支持培訓(xùn)規(guī)章制度及工作流程熟悉程度團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況工作遇到難點(diǎn)薪酬福利接受度工作氛圍部門職能人員情況在試用期內(nèi)特殊是導(dǎo)引人引導(dǎo)情況進(jìn)展空間崗位匹配性相關(guān)業(yè)務(wù)改進(jìn)建議家庭情況及其他等有關(guān)工作的詳細(xì)事務(wù)進(jìn)行面談詳細(xì)見員工面談?dòng)涗洷?/p>

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員工訪談方案

一、背景依據(jù)1、人力資源科與試用期人員領(lǐng)導(dǎo)將分別根據(jù)崗位與職責(zé)的不同及新老員工的融合度對(duì)員工分別進(jìn)行面談；2、員工的工作狀態(tài)、工作飽和度與工作瓶頸有待深入了解與進(jìn)一步解決；3、如何調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，關(guān)注員工的成長(zhǎng)狀態(tài)，并進(jìn)行幫助；4、公司高層希望逐步將績(jī)效考核自上而下的實(shí)施，目前正著手管理崗位的績(jī)效考核，訪談也是為績(jī)效考核收集關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，檢查員工的成長(zhǎng)狀態(tài)；二、訪談目的1、讓員工盡快融入公司及部門工作團(tuán)隊(duì)，熟悉公司、部門及本崗位工作模式、內(nèi)容和流程，最終成為一名具有良好的職業(yè)精神、工作習(xí)慣、工作心態(tài)和進(jìn)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工。2、了解員工對(duì)自己工作的看法，了解員工對(duì)公司的真實(shí)想法，了解高層對(duì)員工的期望，尋找到公司與員工在想法與認(rèn)知上的詳細(xì)差距，明確縮小差距的方法和路徑；3、提醒部分員工自己現(xiàn)在面臨的問題，讓其提出應(yīng)該如何解決，并幫助其解決；4、通過員工訪談及員工日常工作情況，了解部門內(nèi)部與部門之間的協(xié)調(diào)性；三、訪談形式

（1）封閉式面談

（2）開放式面談

（3）假設(shè)式面談

（4）問答式面談

（5）專業(yè)知識(shí)面談

（6）要求性面談

四、訪談內(nèi)容1、面談開頭說辭：

您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部門）﹡﹡﹡（職務(wù)）﹡﹡﹡（姓名），很高興，今日能有這樣機(jī)會(huì)跟您近距離溝通與了解……（注：根據(jù)詳細(xì)訪談對(duì)象詳細(xì)設(shè)定）2、面談重點(diǎn)：

了解試用員工本職工作內(nèi)容、員工的穩(wěn)定性、接受能力、支持培訓(xùn)、規(guī)章制度及工作流程熟悉程度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況、工作遇到難點(diǎn)、薪酬福利接受度、工作氛圍、部門職能、人員情況（在試用期內(nèi)特殊是導(dǎo)引人引導(dǎo)情況）、進(jìn)展空間、崗位匹配性、相關(guān)業(yè)務(wù)改進(jìn)建議、家庭情況及其他等有關(guān)工作的詳細(xì)事務(wù)進(jìn)行面談（詳細(xì)見員工面談?dòng)涗洷恚Ｎ?、訪談對(duì)象

試用期內(nèi)新員工、各部門相關(guān)員工（詳細(xì)見訪談人員名單）

精選范本

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六、訪談流程

開頭

成立訪談小組

確定訪談目的確定訪談對(duì)象

確定訪談方式、內(nèi)容確定訪談時(shí)間、地點(diǎn)

進(jìn)

行

總結(jié)訪談過程

形成訪談報(bào)告

訪談資料的整理

訪談?dòng)涗?/p>

訪

分析

談

總結(jié)面談閱歷、不足及改經(jīng)措施，確定訪談周期、內(nèi)容形式等

人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告

成果共享

整體效果評(píng)估

結(jié)束

七、訪談時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排（詳細(xì)見附表一）

八、訪談結(jié)果應(yīng)用

1、匯總整理，出具訪談報(bào)告，針對(duì)訪談目的執(zhí)行措施，分析面臨的新問題，制定解決方法；2、分析訪談安排過程中出現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施；3、依據(jù)員工考評(píng)結(jié)果及成長(zhǎng)程度，確定此次訪談效果。4、出具人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告；九、關(guān)鍵事件安排

事件1、訪談相關(guān)資料的打算2、前一次訪談情況調(diào)查整理分析3、與部門領(lǐng)導(dǎo)訪前溝通4、訪談時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排5、出詳細(xì)訪談報(bào)告6、訪談過程總結(jié)7、人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告8、訪談效果評(píng)定

完成時(shí)間

執(zhí)行人

其他

精選范本

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十、留意的事項(xiàng)（一）面談前：1、時(shí)間安排不能影響工作2、消除被訪談?wù)叩姆佬l(wèi)心里，營(yíng)造寬松、平和、愉快的環(huán)境，使其暢所欲言；（二）面談時(shí)：1、傾聽員工的意見，激勵(lì)說出顧慮；2、通過溝通，摸清員工的問題所在；3、對(duì)于員工的誤區(qū)要進(jìn)行正面引導(dǎo)；4、站在員工的角度了解對(duì)方的感受。（三）面談后：1、幫助員工去克服主觀障礙；2、討論完成任務(wù)的詳細(xì)計(jì)劃；3、提供必要的支持以及資源。

精選范本

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十一、附件

附表一：訪談時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排

訪談時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排

時(shí)間

地點(diǎn)

部門

訪談人/記錄人被訪談人

組織人

附表二：面談?dòng)涗洷?/p>

精選范本

篇五：公司員工訪談方案員工訪談方案

一、背景依據(jù)1、人力資源科與試用期人員領(lǐng)導(dǎo)將分別根據(jù)崗位與職責(zé)的不同及新老員工的融合度對(duì)員工分別進(jìn)行面談；2、員工的工作狀態(tài)、工作飽和度與工作瓶頸有待深入了解與進(jìn)一步解決；3、如何調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，關(guān)注員工的成長(zhǎng)狀態(tài)，并進(jìn)行幫助；4、公司高層希望逐步將績(jī)效考核自上而下的實(shí)施，目前正著手管理崗位的績(jī)效考核，訪談也是為績(jī)效考核收集關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，檢查員工的成長(zhǎng)狀態(tài)；二、訪談目的1、讓員工盡快融入公司及部門工作團(tuán)隊(duì)，熟悉公司、部門及本崗位工作模式、內(nèi)容和流程,最終成為一名具有良好的職業(yè)精神、工作習(xí)慣、工作心態(tài)和進(jìn)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工。2、了解員工對(duì)自己工作的看法，了解員工對(duì)公司的真實(shí)想法，了解高層對(duì)員工的期望，尋找到公司與員工在想法與認(rèn)知上的詳細(xì)差距，明確縮小差距的方法和路徑；3、提醒部分員工自己現(xiàn)在面臨的問題，讓其提出應(yīng)該如何解決，并幫助其解決；4、通過員工訪談及員工日常工作情況，了解部門內(nèi)部與部門之間的協(xié)調(diào)性；

三訪談形式

、(1)封閉式面談

(4)問答式面談

四

訪談內(nèi)容

、1、面談開頭說

1辭您：好！***，

（2）開放式面談（5）專業(yè)知識(shí)面談

我是***（部門）***（職務(wù)）

（3）假設(shè)式面談（6）要求性面談

***（姓名）

，很高興，今日能有

這樣機(jī)會(huì)跟您近距離溝通與了解……（注：根據(jù)詳細(xì)訪談對(duì)象詳細(xì)設(shè)定）

2、面談重點(diǎn)：

了解試用員工本職工作內(nèi)容、員工的穩(wěn)定性、接受能力、支持培訓(xùn)、規(guī)章制度及工作流

程熟悉程度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況、工作遇到難點(diǎn)、薪酬福利接受度、工作氛圍、部門職能、人員情況（在試

用期內(nèi)特殊是導(dǎo)引人引導(dǎo)情況）、進(jìn)展空間