高效能人士七個(gè)習(xí)慣原版訓(xùn)練講義故事視頻

卓越經(jīng)理人7本課程通過改變員工固有的思維和工作習(xí)慣，使員工在自我管理和人際關(guān)系管理上得到顯著由內(nèi)而外在自我管理方面，使員工更加成熟，減少抱培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，更加勇于面對(duì)和承擔(dān)責(zé)任， 獲大幅度提升員工的自信和工作熱情，提高直面和的勇氣“1＋1 課程內(nèi)容概第一部分導(dǎo)論：勇于改變自我，承擔(dān)責(zé)任，迎主要內(nèi)容變化的世界（冰山模型：品格和技觀念轉(zhuǎn)變和人的行為改變循情感帳戶EBA（EmotionalBank三人教學(xué)與全腦學(xué)安陽移動(dòng)的與我們的應(yīng)對(duì)（討論這部分的目的在于使學(xué)員認(rèn)識(shí)到我們中國(guó)移動(dòng)的劇烈和帶來的壓力都是正常的，要適應(yīng)快速變化的環(huán)境（包括行業(yè)、市場(chǎng)、醫(yī)院、客戶等），就要勇于由內(nèi)而（Inside-out）地改變自己，革新觀念，調(diào)整心態(tài)，承擔(dān)責(zé)任，迎接第二部分個(gè)人篇卓有成效的自我管理主要內(nèi)容刺激與反應(yīng)的ABC關(guān)切范圍和影響范圍（案例分析苦言的優(yōu)秀經(jīng)理（職場(chǎng)案例分析四大天賦的測(cè)試與培六級(jí)成熟度：從醫(yī)院和客戶的要求看自身的完善與提以終為始的黃金法則（智力競(jìng)賽目標(biāo)的作制訂目標(biāo)的SMART原點(diǎn)設(shè)置：沒有檢查和，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)沒有保個(gè)人使命（演練理，責(zé)任到人，切實(shí)做到為組織負(fù)責(zé)，為結(jié)果負(fù)責(zé)，為客戶負(fù)責(zé)，為下一道工序負(fù)責(zé)第二象限組織法（演練的原則以及和下屬的協(xié)實(shí)用的時(shí)間管理技巧：A-time、魚骨圖第三部分人際篇建立、持久、穩(wěn)固的合作關(guān)1、品格和做人技巧哲2、六種人際哲學(xué)和思維（3、女兒早戀的煩惱（角色扮演4、撰寫雙贏協(xié)議，把上對(duì)下的監(jiān)督變成下屬對(duì)照組織標(biāo)準(zhǔn)的自我監(jiān)督（演練56、我要雙贏，對(duì)手堅(jiān)持“他贏我輸”怎么辦？（綜合討論溝通的（綜合討論的層同理心技巧（角色扮演表達(dá)的三個(gè)環(huán)節(jié)和回饋的“KISS1自然界的“1＋1>2”2、的四個(gè)角色：修女也瘋狂（3、彈鋼琴的藝術(shù)：團(tuán)隊(duì)中的角色（小組練習(xí)45、“1＋1>2”的6腦力激蕩，“1＋1>2”造性地整合不同意見，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的“1＋1>2”，建設(shè)士氣高昂的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。第四部分持