經(jīng)濟(jì)學(xué)成本管理會(huì)計(jì)課件

成本管理會(huì)計(jì)教材:成本管理會(huì)計(jì)首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社主編:韓文連閱讀材料:1、管理會(huì)計(jì)毛付根高教出版社2、管理會(huì)計(jì)余緒纓遼寧人民出版社3、管理會(huì)計(jì)的興衰羅伯特.卡普蘭中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社4、高級(jí)管理會(huì)計(jì)羅伯特.卡普蘭東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社1成本管理會(huì)計(jì)教材:成本管理會(huì)計(jì)首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社主編:韓文《成本管理會(huì)計(jì)》內(nèi)容體系1、成本會(huì)計(jì)2、管理會(huì)計(jì)2《成本管理會(huì)計(jì)》內(nèi)容體系1、成本會(huì)計(jì)2《成本會(huì)計(jì)》內(nèi)容體系成本會(huì)計(jì)概論成本核算原理成本計(jì)算方法品種法分批法分步法定額法分類法標(biāo)準(zhǔn)成本法成本報(bào)表編制與分析3《成本會(huì)計(jì)》內(nèi)容體系成本會(huì)計(jì)概論3《管理會(huì)計(jì)》內(nèi)容體系一、決策系統(tǒng)1、成本習(xí)性和變動(dòng)成法2、CVP分析3、短期決策4、長(zhǎng)期投資決策4《管理會(huì)計(jì)》內(nèi)容體系一、決策系統(tǒng)4二、控制系統(tǒng)1、全面預(yù)算2、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)3、責(zé)任會(huì)計(jì)5二、控制系統(tǒng)5第一章成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論掌握成本、成本會(huì)計(jì)的概念對(duì)象和職能；理解成本、費(fèi)用、支出的關(guān)系；了解成本會(huì)計(jì)的任務(wù)；明確成本會(huì)計(jì)工作的組織。學(xué)習(xí)目標(biāo)：6第一章成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論掌握成本、成本會(huì)計(jì)的概念對(duì)象和職能成本會(huì)計(jì)概念和對(duì)象成本會(huì)計(jì)職能和任務(wù)成本會(huì)計(jì)工作的組織學(xué)習(xí)內(nèi)容：7成本會(huì)計(jì)概念和對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容：7第一節(jié)成本會(huì)計(jì)概念和對(duì)象（1）一般理解成本是一種耗費(fèi)成本遍及各行各業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)（2）“理論成本”C+V其中C：物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值，V：勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。（馬克思《資本論》）成本是為了一定目的而付出（或可能付出的）用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。（美會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)）一、成本會(huì)計(jì)的概念1、成本的概念8第一節(jié)成本會(huì)計(jì)概念和對(duì)象（1）一般理解一、成本會(huì)計(jì)的概念1（3）實(shí)際工作中的成本概念除C+V外，還包括不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失性支出，如廢品損失、停工損失等。完全成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用。制造成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用。產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化。變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本；包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用等變動(dòng)生產(chǎn)成本，不包括固定制造費(fèi)用和期間費(fèi)用。9（3）實(shí)際工作中的成本概念9（4）現(xiàn)行制度對(duì)成本費(fèi)用的解釋：費(fèi)用，是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出；成本，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益；成本應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。企業(yè)應(yīng)將當(dāng)期已銷產(chǎn)品或已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入當(dāng)期的費(fèi)用；商品流通企業(yè)應(yīng)將當(dāng)期已銷商品的進(jìn)價(jià)轉(zhuǎn)入當(dāng)期的費(fèi)用。

10（4）現(xiàn)行制度對(duì)成本費(fèi)用的解釋：10成本會(huì)計(jì)是一種以成本、費(fèi)用為對(duì)象的專業(yè)會(huì)計(jì)。狹義的成本會(huì)計(jì)：僅指成本核算。廣義的成本會(huì)計(jì)：包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析及考評(píng)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)通常稱之為成本管理會(huì)計(jì)。2、成本會(huì)計(jì)的概念11成本會(huì)計(jì)是一種以成本、費(fèi)用為對(duì)象的專業(yè)會(huì)計(jì)。2、成本會(huì)計(jì)的概成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，即成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。成本會(huì)計(jì)的對(duì)象可概括為:各行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和期間費(fèi)用，簡(jiǎn)稱成本、費(fèi)用。二、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象12成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，即成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。二、成本會(huì)計(jì)的對(duì)支出是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的一切開支與耗費(fèi)支出一般劃分為：資本性支出收益性支出營(yíng)業(yè)外支出償付性支出利分配及對(duì)外投資支出等三、成本、費(fèi)用、支出之間關(guān)系1、關(guān)于支出13支出是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的一切開支與耗費(fèi)三、成本、費(fèi)用、支費(fèi)用是企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。費(fèi)用按其與生產(chǎn)的關(guān)系劃分為：生產(chǎn)費(fèi)用：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的物化勞動(dòng)、活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，它與生產(chǎn)有直接關(guān)系；期間費(fèi)用：與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的耗費(fèi)，與發(fā)生的期間配比作為當(dāng)期收益的扣減，與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系。費(fèi)用是支出的構(gòu)成部分，在支出中于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的部分即可表現(xiàn)或轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，否則不能列為費(fèi)用。2、關(guān)于費(fèi)用14費(fèi)用是企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流成本是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化，即在某一時(shí)期內(nèi)某種（類、批等）產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。企業(yè)某一時(shí)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總和不一定等于該期的產(chǎn)品成本總和（權(quán)責(zé)發(fā)生制原則）3、關(guān)于成本15成本是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化，即在某一時(shí)期內(nèi)某種（類、批等）產(chǎn)品所支出、費(fèi)用與成本的關(guān)系支出資本性支出收益性支出營(yíng)業(yè)外支出償付性支出利潤(rùn)分配及對(duì)外投資等費(fèi)用資產(chǎn)一般不表現(xiàn)或不轉(zhuǎn)化為費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用轉(zhuǎn)化直接16支出、費(fèi)用與成本的關(guān)系支資本性支出收益性支出營(yíng)業(yè)外支出償付性第二節(jié)成本會(huì)計(jì)職能和任務(wù)成本會(huì)計(jì)職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。成本會(huì)計(jì)的基本職能：成本核算成本會(huì)計(jì)的派生職能：除成本核算之外，還具有：成本預(yù)測(cè)；成本決策；成本計(jì)劃；成本控制；成本分析；成本考核。一、成本會(huì)計(jì)的職能17第二節(jié)成本會(huì)計(jì)職能和任務(wù)成本會(huì)計(jì)職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理成本會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能之間存在以下的關(guān)系成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果；成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本控制是對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行的監(jiān)督；成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否完成的檢驗(yàn)；成本分析是對(duì)成本計(jì)劃完成與否的原因進(jìn)行的檢查；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段；成本核算是各項(xiàng)職能的基礎(chǔ)，沒有核算其它職能都無法進(jìn)行。18成本會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能之間存在以下的關(guān)系18由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（成本管理）的要求所決定的；還受制與成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能成本會(huì)計(jì)的任務(wù)：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理效果服務(wù)；審核和控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失；核算成本、費(fèi)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本、費(fèi)用信息；進(jìn)行成本分析，考核經(jīng)營(yíng)成果，促使企業(yè)降低成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)19由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（成本管理）的要求所決定的；還受制與成本會(huì)計(jì)的第三節(jié)成本會(huì)計(jì)工作的組織按職能分工：將廠部成本會(huì)計(jì)科分為成本核算、成本分析等小組按對(duì)象分工：分為產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用核算小組或核算員等一、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置1、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織分工20第三節(jié)成本會(huì)計(jì)工作的組織按職能分工：將廠部成本會(huì)計(jì)科分為集中工作方式：一級(jí)核算體制，廠部集中統(tǒng)一進(jìn)行成本核算。一般適宜中小型企業(yè)采用。

分散工作方式：二級(jí)核算體制，廠部進(jìn)行綜合的成本核算與分析，車間進(jìn)行成本的明細(xì)核算。一般適宜大中型企業(yè)采用。2、各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工21集中工作方式：一級(jí)核算體制，廠部集中統(tǒng)一進(jìn)行成本核算。一般適1、成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量主要取決于成本會(huì)計(jì)人員2、根據(jù)成本管理的要求選用適當(dāng)水平和素質(zhì)的不同層次人才3、總的要求：勝任既精于核算，又善于管理；既精通政策法規(guī)和制度，又熟悉生產(chǎn)工藝流程；既能履行職權(quán)，又能創(chuàng)造性的開展工作。二、成本會(huì)計(jì)人員的配備221、成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量主要取決于成本會(huì)計(jì)人員二、成本會(huì)計(jì)人員成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度是企業(yè)組織和處理成本會(huì)計(jì)工作的規(guī)范，是會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的重要組成部分。成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的種類（按使用范圍和制定權(quán)限）全國(guó)性成本會(huì)計(jì)法規(guī)制度：《會(huì)計(jì)法》、兩則、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》特定主體的成本會(huì)計(jì)制度：屬企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的一個(gè)組成部分。三、成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度1、概念與種類23成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度是企業(yè)組織和處理成本會(huì)計(jì)工作的規(guī)范，是會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)工作的組織分工及職責(zé)權(quán)限；成本定額、成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的編制方法；成本核算的制度：包括成本計(jì)算對(duì)象、成本計(jì)算方法的確定、成本帳戶、成本項(xiàng)目的設(shè)置、成本核算的流程、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法等；成本預(yù)測(cè)和決策、成本控制和分析的制度；成本報(bào)表的制度：包括報(bào)表的種類、格式、指標(biāo)體系、編制方法、報(bào)送對(duì)象和日期等；有關(guān)責(zé)任會(huì)計(jì)制度：包括成本中心的設(shè)置、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的制訂和結(jié)算方法等；其他有關(guān)成本會(huì)計(jì)制度。2、企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容24成本會(huì)計(jì)工作的組織分工及職責(zé)權(quán)限；2、企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)制度的

第四節(jié)成本核算的要求和一般程序25第四節(jié)25第一節(jié)成本的內(nèi)容和意義成本與費(fèi)用的關(guān)系一二三成本核算的內(nèi)容成本核算的意義26第一節(jié)成本的內(nèi)容和意義成本與費(fèi)用的關(guān)系一二三成本核算的內(nèi)一、成本與費(fèi)用的關(guān)系

成本與費(fèi)用的關(guān)系？27一、成本與費(fèi)用的關(guān)系成本與費(fèi)用的關(guān)系？27成本未耗成本資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表已耗成本損益表費(fèi)用損失28成本未耗成本資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表已耗成本損益表費(fèi)用損失28生產(chǎn)費(fèi)用的歸集成本核算的內(nèi)容產(chǎn)品成本的計(jì)算二、成本核算的內(nèi)容29生產(chǎn)費(fèi)用的歸集成本核算的內(nèi)容產(chǎn)品成本的計(jì)算二、成本核算的內(nèi)容三、成本核算的意義12優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本

3加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)成本責(zé)任制的鞏固和發(fā)展，增加企業(yè)活力。正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息30三、成本核算的意義12優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本3加強(qiáng)成本第五節(jié)成本核算的基本要求從管理要求出發(fā)，做到算管結(jié)合，算為管用一二三正確劃分各種費(fèi)限

做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作31第五節(jié)成本核算的基本要求從管理要求出發(fā)，做到算管結(jié)合，一、成本核算的基本要求從管理要求出發(fā)，做到算管結(jié)合，算為管用正確劃分各種費(fèi)用界限

做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

成本核算的要求32一、成本核算的基本要求從管理要求出發(fā)，做到算管結(jié)合，正確劃分

二、正確劃分各種費(fèi)用界限

正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線2正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限4正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限4正確劃分完工產(chǎn)品和再產(chǎn)品的費(fèi)用界限35133

二、正確劃分各種費(fèi)用界限

正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和非生產(chǎn)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

1、2、3、4……三、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

34做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

1、2、3、4……三、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

31234建立健全各項(xiàng)原始記錄制度

建立健全定額管理制度建立健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、檢驗(yàn)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度建立健全廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格制度351234建立健全各項(xiàng)原始記錄制度建立健全定額管理制度建立健第六節(jié)費(fèi)用的分類費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類一二三費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類費(fèi)用按其與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系分類36第六節(jié)費(fèi)用的分類費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類一二三費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的分類

成本項(xiàng)目其他分類費(fèi)用要素37生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的分類成本項(xiàng)目其他分類費(fèi)用要素37

一、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類

勞動(dòng)對(duì)象勞動(dòng)手段活勞動(dòng)1外購(gòu)材料

2外購(gòu)燃料3外購(gòu)動(dòng)力4工資

5福利費(fèi)

6折舊費(fèi)

7利息費(fèi)用

8稅金

9其他費(fèi)用

按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分三大費(fèi)用要素38

一、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類

勞動(dòng)對(duì)象勞動(dòng)手段活勞動(dòng)1外購(gòu)材料5費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類？二、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類

39費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類？二、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類39按經(jīng)濟(jì)用途分直接直接制造材料人工費(fèi)用

生產(chǎn)性成本勞務(wù)性成本

制造成本非制造成本經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用40按經(jīng)濟(jì)用途分直接直接制造生產(chǎn)性成本勞務(wù)性成本制三、按成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成正比例變動(dòng)。成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)兼有變動(dòng)成本和固定成本的特征變動(dòng)成本固定成本混合成本三、按成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類成本總額隨業(yè)務(wù)量成本總額不隨業(yè)務(wù)第七節(jié)、成本核算的一般程序第一步第二步第三步第四步確定產(chǎn)品成本核算范圍正確計(jì)算本期費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用在各產(chǎn)品之間的歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配42第七節(jié)、成本核算的一般程序第一步第二步第三步第四步確定產(chǎn)品成一、確定成本計(jì)算對(duì)象根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇產(chǎn)品品種產(chǎn)品批別產(chǎn)品步驟二、確定成本項(xiàng)目根據(jù)需要在以下三個(gè)基本項(xiàng)目的基礎(chǔ)進(jìn)行必要的調(diào)整直接材料直接人工制造費(fèi)用43一、確定成本計(jì)算對(duì)象根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇43三、確定成本計(jì)算間隔期（多長(zhǎng)時(shí)間計(jì)算一次成本，取決于生產(chǎn)組織的特點(diǎn)）大量大批生產(chǎn)：成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)期間一致單件小批生產(chǎn)：成本計(jì)算期往往與會(huì)計(jì)期不一致四、生產(chǎn)費(fèi)用的審核（審核生產(chǎn)過程發(fā)生的各項(xiàng)支出）確定各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)否開支；費(fèi)用應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)成本44三、確定成本計(jì)算間隔期（多長(zhǎng)時(shí)間計(jì)算一次成本，取決于生產(chǎn)組織五、生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（成本計(jì)算的關(guān)鍵）直接費(fèi)用：直接計(jì)入產(chǎn)品成本間接費(fèi)用：分配計(jì)入產(chǎn)品成本將應(yīng)計(jì)入當(dāng)期的生產(chǎn)費(fèi)用，在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出各產(chǎn)品成本六、計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本將各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配45五、生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（成本計(jì)算的關(guān)鍵）45第八節(jié)成本核算賬戶的設(shè)置一、帳戶設(shè)置46第八節(jié)成本核算賬戶的設(shè)置一、帳戶設(shè)置46基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用總帳：結(jié)構(gòu)及內(nèi)容明細(xì)帳：設(shè)置方法成本核算帳戶包括：47輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用總帳：明細(xì)帳：成本核算帳戶包括：47一、成本核算的主要會(huì)計(jì)帳戶1、“基本生產(chǎn)成本”帳戶應(yīng)按產(chǎn)品品種或產(chǎn)品批別、生產(chǎn)步驟等成本計(jì)算對(duì)象設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)帳，帳內(nèi)按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)登記。2、“輔助生產(chǎn)成本”帳戶應(yīng)按輔助生產(chǎn)車間、生產(chǎn)產(chǎn)品品種或勞務(wù)設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)帳，帳內(nèi)按成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目分設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)登記。48一、成本核算的主要會(huì)計(jì)帳戶483、“制造費(fèi)用”帳戶應(yīng)按車間、部門設(shè)置明細(xì)帳，帳內(nèi)按費(fèi)用項(xiàng)目分設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)登記。4、“廢品損失”帳戶應(yīng)按產(chǎn)品品種設(shè)置明細(xì)帳，帳內(nèi)按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)登記。5、根據(jù)需要還應(yīng)設(shè)置預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用、管理費(fèi)用等（在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中已作過闡述，此略）以上均為一級(jí)帳戶，“基本生產(chǎn)成本”帳戶、“輔助生產(chǎn)成本”帳戶也可作為“生產(chǎn)成本”帳戶下設(shè)的二級(jí)帳戶，視企業(yè)成本核算需要而定。493、“制造費(fèi)用”帳戶49二、成本核算的帳務(wù)處理程序分配各項(xiàng)費(fèi)用要素；分配待攤、預(yù)提費(fèi)用；分配輔助生產(chǎn)成本；分配制造費(fèi)用；結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失；分配廢品、停工損失；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品、自制半成品成本。圖示如下50二、成本核算的帳務(wù)處理程序50應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)

庫(kù)存商品自制半成品原材料累計(jì)折舊銀行存款等輔助生產(chǎn)成本待攤、預(yù)提費(fèi)用基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用廢品損失停工損失（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）51應(yīng)付工資庫(kù)存商品原材料累計(jì)折舊銀行存款等輔助生產(chǎn)成本管理會(huì)計(jì)教材:成本管理會(huì)計(jì)首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社主編:韓文連閱讀材料:1、管理會(huì)計(jì)毛付根高教出版社2、管理會(huì)計(jì)余緒纓遼寧人民出版社3、管理會(huì)計(jì)的興衰羅伯特.卡普蘭中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社4、高級(jí)管理會(huì)計(jì)羅伯特.卡普蘭東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社52成本管理會(huì)計(jì)教材:成本管理會(huì)計(jì)首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社主編:韓文《成本管理會(huì)計(jì)》內(nèi)容體系1、成本會(huì)計(jì)2、管理會(huì)計(jì)53《成本管理會(huì)計(jì)》內(nèi)容體系1、成本會(huì)計(jì)2《成本會(huì)計(jì)》內(nèi)容體系成本會(huì)計(jì)概論成本核算原理成本計(jì)算方法品種法分批法分步法定額法分類法標(biāo)準(zhǔn)成本法成本報(bào)表編制與分析54《成本會(huì)計(jì)》內(nèi)容體系成本會(huì)計(jì)概論3《管理會(huì)計(jì)》內(nèi)容體系一、決策系統(tǒng)1、成本習(xí)性和變動(dòng)成法2、CVP分析3、短期決策4、長(zhǎng)期投資決策55《管理會(huì)計(jì)》內(nèi)容體系一、決策系統(tǒng)4二、控制系統(tǒng)1、全面預(yù)算2、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)3、責(zé)任會(huì)計(jì)56二、控制系統(tǒng)5第一章成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論掌握成本、成本會(huì)計(jì)的概念對(duì)象和職能；理解成本、費(fèi)用、支出的關(guān)系；了解成本會(huì)計(jì)的任務(wù)；明確成本會(huì)計(jì)工作的組織。學(xué)習(xí)目標(biāo)：57第一章成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論掌握成本、成本會(huì)計(jì)的概念對(duì)象和職能成本會(huì)計(jì)概念和對(duì)象成本會(huì)計(jì)職能和任務(wù)成本會(huì)計(jì)工作的組織學(xué)習(xí)內(nèi)容：58成本會(huì)計(jì)概念和對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容：7第一節(jié)成本會(huì)計(jì)概念和對(duì)象（1）一般理解成本是一種耗費(fèi)成本遍及各行各業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)（2）“理論成本”C+V其中C：物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值，V：勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。（馬克思《資本論》）成本是為了一定目的而付出（或可能付出的）用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。（美會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)）一、成本會(huì)計(jì)的概念1、成本的概念59第一節(jié)成本會(huì)計(jì)概念和對(duì)象（1）一般理解一、成本會(huì)計(jì)的概念1（3）實(shí)際工作中的成本概念除C+V外，還包括不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失性支出，如廢品損失、停工損失等。完全成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用。制造成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用。產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化。變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本；包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用等變動(dòng)生產(chǎn)成本，不包括固定制造費(fèi)用和期間費(fèi)用。60（3）實(shí)際工作中的成本概念9（4）現(xiàn)行制度對(duì)成本費(fèi)用的解釋：費(fèi)用，是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出；成本，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益；成本應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。企業(yè)應(yīng)將當(dāng)期已銷產(chǎn)品或已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入當(dāng)期的費(fèi)用；商品流通企業(yè)應(yīng)將當(dāng)期已銷商品的進(jìn)價(jià)轉(zhuǎn)入當(dāng)期的費(fèi)用。

61（4）現(xiàn)行制度對(duì)成本費(fèi)用的解釋：10成本會(huì)計(jì)是一種以成本、費(fèi)用為對(duì)象的專業(yè)會(huì)計(jì)。狹義的成本會(huì)計(jì)：僅指成本核算。廣義的成本會(huì)計(jì)：包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析及考評(píng)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)通常稱之為成本管理會(huì)計(jì)。2、成本會(huì)計(jì)的概念62成本會(huì)計(jì)是一種以成本、費(fèi)用為對(duì)象的專業(yè)會(huì)計(jì)。2、成本會(huì)計(jì)的概成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，即成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。成本會(huì)計(jì)的對(duì)象可概括為:各行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和期間費(fèi)用，簡(jiǎn)稱成本、費(fèi)用。二、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象63成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，即成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。二、成本會(huì)計(jì)的對(duì)支出是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的一切開支與耗費(fèi)支出一般劃分為：資本性支出收益性支出營(yíng)業(yè)外支出償付性支出利分配及對(duì)外投資支出等三、成本、費(fèi)用、支出之間關(guān)系1、關(guān)于支出64支出是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的一切開支與耗費(fèi)三、成本、費(fèi)用、支費(fèi)用是企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。費(fèi)用按其與生產(chǎn)的關(guān)系劃分為：生產(chǎn)費(fèi)用：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的物化勞動(dòng)、活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，它與生產(chǎn)有直接關(guān)系；期間費(fèi)用：與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的耗費(fèi)，與發(fā)生的期間配比作為當(dāng)期收益的扣減，與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系。費(fèi)用是支出的構(gòu)成部分，在支出中于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的部分即可表現(xiàn)或轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，否則不能列為費(fèi)用。2、關(guān)于費(fèi)用65費(fèi)用是企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流成本是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化，即在某一時(shí)期內(nèi)某種（類、批等）產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。企業(yè)某一時(shí)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總和不一定等于該期的產(chǎn)品成本總和（權(quán)責(zé)發(fā)生制原則）3、關(guān)于成本66成本是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化，即在某一時(shí)期內(nèi)某種（類、批等）產(chǎn)品所支出、費(fèi)用與成本的關(guān)系支出資本性支出收益性支出營(yíng)業(yè)外支出償付性支出利潤(rùn)分配及對(duì)外投資等費(fèi)用資產(chǎn)一般不表現(xiàn)或不轉(zhuǎn)化為費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用轉(zhuǎn)化直接67支出、費(fèi)用與成本的關(guān)系支資本性支出收益性支出營(yíng)業(yè)外支出償付性第二節(jié)成本會(huì)計(jì)職能和任務(wù)成本會(huì)計(jì)職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。成本會(huì)計(jì)的基本職能：成本核算成本會(huì)計(jì)的派生職能：除成本核算之外，還具有：成本預(yù)測(cè)；成本決策；成本計(jì)劃；成本控制；成本分析；成本考核。一、成本會(huì)計(jì)的職能68第二節(jié)成本會(huì)計(jì)職能和任務(wù)成本會(huì)計(jì)職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理成本會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能之間存在以下的關(guān)系成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果；成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本控制是對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行的監(jiān)督；成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否完成的檢驗(yàn)；成本分析是對(duì)成本計(jì)劃完成與否的原因進(jìn)行的檢查；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段；成本核算是各項(xiàng)職能的基礎(chǔ)，沒有核算其它職能都無法進(jìn)行。69成本會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能之間存在以下的關(guān)系18由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（成本管理）的要求所決定的；還受制與成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能成本會(huì)計(jì)的任務(wù)：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理效果服務(wù)；審核和控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失；核算成本、費(fèi)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本、費(fèi)用信息；進(jìn)行成本分析，考核經(jīng)營(yíng)成果，促使企業(yè)降低成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)70由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（成本管理）的要求所決定的；還受制與成本會(huì)計(jì)的第三節(jié)成本會(huì)計(jì)工作的組織按職能分工：將廠部成本會(huì)計(jì)科分為成本核算、成本分析等小組按對(duì)象分工：分為產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用核算小組或核算員等一、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置1、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織分工71第三節(jié)成本會(huì)計(jì)工作的組織按職能分工：將廠部成本會(huì)計(jì)科分為集中工作方式：一級(jí)核算體制，廠部集中統(tǒng)一進(jìn)行成本核算。一般適宜中小型企業(yè)采用。

分散工作方式：二級(jí)核算體制，廠部進(jìn)行綜合的成本核算與分析，車間進(jìn)行成本的明細(xì)核算。一般適宜大中型企業(yè)采用。2、各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工72集中工作方式：一級(jí)核算體制，廠部集中統(tǒng)一進(jìn)行成本核算。一般適1、成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量主要取決于成本會(huì)計(jì)人員2、根據(jù)成本管理的要求選用適當(dāng)水平和素質(zhì)的不同層次人才3、總的要求：勝任既精于核算，又善于管理；既精通政策法規(guī)和制度，又熟悉生產(chǎn)工藝流程；既能履行職權(quán)，又能創(chuàng)造性的開展工作。二、成本會(huì)計(jì)人員的配備731、成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量主要取決于成本會(huì)計(jì)人員二、成本會(huì)計(jì)人員成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度是企業(yè)組織和處理成本會(huì)計(jì)工作的規(guī)范，是會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的重要組成部分。成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的種類（按使用范圍和制定權(quán)限）全國(guó)性成本會(huì)計(jì)法規(guī)制度：《會(huì)計(jì)法》、兩則、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》特定主體的成本會(huì)計(jì)制度：屬企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的一個(gè)組成部分。三、成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度1、概念與種類74成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度是企業(yè)組織和處理成本會(huì)計(jì)工作的規(guī)范，是會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)工作的組織分工及職責(zé)權(quán)限；成本定額、成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的編制方法；成本核算的制度：包括成本計(jì)算對(duì)象、成本計(jì)算方法的確定、成本帳戶、成本項(xiàng)目的設(shè)置、成本核算的流程、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法等；成本預(yù)測(cè)和決策、成本控制和分析的制度；成本報(bào)表的制度：包括報(bào)表的種類、格式、指標(biāo)體系、編制方法、報(bào)送對(duì)象和日期等；有關(guān)責(zé)任會(huì)計(jì)制度：包括成本中心的設(shè)置、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的制訂和結(jié)算方法等；其他有關(guān)成本會(huì)計(jì)制度。2、企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容75成本會(huì)計(jì)工作的組織分工及職責(zé)權(quán)限；2、企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)制度的

第四節(jié)成本核算的要求和一般程序76第四節(jié)25第一節(jié)成本的內(nèi)容和意義成本與費(fèi)用的關(guān)系一二三成本核算的內(nèi)容成本核算的意義77第一節(jié)成本的內(nèi)容和意義成本與費(fèi)用的關(guān)系一二三成本核算的內(nèi)一、成本與費(fèi)用的關(guān)系

成本與費(fèi)用的關(guān)系？78一、成本與費(fèi)用的關(guān)系成本與費(fèi)用的關(guān)系？27成本未耗成本資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表已耗成本損益表費(fèi)用損失79成本未耗成本資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表已耗成本損益表費(fèi)用損失28生產(chǎn)費(fèi)用的歸集成本核算的內(nèi)容產(chǎn)品成本的計(jì)算二、成本核算的內(nèi)容80生產(chǎn)費(fèi)用的歸集成本核算的內(nèi)容產(chǎn)品成本的計(jì)算二、成本核算的內(nèi)容三、成本核算的意義12優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本

3加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)成本責(zé)任制的鞏固和發(fā)展，增加企業(yè)活力。正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息81三、成本核算的意義12優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本3加強(qiáng)成本第五節(jié)成本核算的基本要求從管理要求出發(fā)，做到算管結(jié)合，算為管用一二三正確劃分各種費(fèi)限

做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作82第五節(jié)成本核算的基本要求從管理要求出發(fā)，做到算管結(jié)合，一、成本核算的基本要求從管理要求出發(fā)，做到算管結(jié)合，算為管用正確劃分各種費(fèi)用界限

做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

成本核算的要求83一、成本核算的基本要求從管理要求出發(fā)，做到算管結(jié)合，正確劃分

二、正確劃分各種費(fèi)用界限

正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線2正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限4正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限4正確劃分完工產(chǎn)品和再產(chǎn)品的費(fèi)用界限35184

二、正確劃分各種費(fèi)用界限

正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和非生產(chǎn)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

1、2、3、4……三、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

85做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

1、2、3、4……三、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

31234建立健全各項(xiàng)原始記錄制度

建立健全定額管理制度建立健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、檢驗(yàn)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度建立健全廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格制度861234建立健全各項(xiàng)原始記錄制度建立健全定額管理制度建立健第六節(jié)費(fèi)用的分類費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類一二三費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類費(fèi)用按其與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系分類87第六節(jié)費(fèi)用的分類費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類一二三費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的分類

成本項(xiàng)目其他分類費(fèi)用要素88生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的分類成本項(xiàng)目其他分類費(fèi)用要素37

一、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類

勞動(dòng)對(duì)象勞動(dòng)手段活勞動(dòng)1外購(gòu)材料

2外購(gòu)燃料3外購(gòu)動(dòng)力4工資

5福利費(fèi)

6折舊費(fèi)

7利息費(fèi)用

8稅金

9其他費(fèi)用

按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分三大費(fèi)用要素89

一、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類

勞動(dòng)對(duì)象勞動(dòng)手段活勞動(dòng)1外購(gòu)材料5費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類？二、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類

90費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類？二、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類39按經(jīng)濟(jì)用途分直接直接制造材料人工費(fèi)用

生產(chǎn)性成本勞務(wù)性成本

制造成本非制造成本經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用91按經(jīng)濟(jì)用途分直接直接制造生產(chǎn)性成本勞務(wù)性成本制三、按成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成正比例變動(dòng)。成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)兼有變動(dòng)成本和固定成本的特征變動(dòng)成本固定成本混合成本三、按成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類成本總額隨業(yè)務(wù)量成本總額不隨業(yè)務(wù)第七節(jié)、成本核算的一般程序第一步第二步第三步第四步確定產(chǎn)品成本核算范圍正確計(jì)算本期費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用在各產(chǎn)品之間的歸集與分